煤矿班前会制度守则
煤矿关于召开班前会有并规定
光富煤矿关于召开班前会的有关规定
各生产班组：
为了加强本矿的劳动纪律管理，充分发挥班前会在安全生产中的重要作用，为规范班前会的管理，经矿长办公会议研究决定：班前会由当班安全员组织，跟班矿长参加，会议地点矿培训室。
会议有关规定如下：
早班：7：30
中班：15：30
夜班：23：30
1、安全员未组织召开本班班前会的罚款30元；
2、未参加本班班前会的职工一次罚款10元；
3、三次未参加本班班前会的职工，矿灯收发员不得发放其矿灯，不得下井作业，由矿组织学习3天；
4、班前会议由生产调度室负责会议的监督并做好会议记录；
5、本规定于2006年11月13日起施行；
光富煤矿
2007-1-13。
煤矿班前、班后会和交接班制度模板
煤矿班前、班后会和交接班制度模板1. 制度目的本制度旨在规范煤矿职能部门的班前、班后会和交接班的流程和要求，提高工作效率、确保安全，保障煤矿的正常运营。
2. 适用范围本制度适用于煤矿职能部门的全体员工和相关管理人员。
3. 定义和缩写•班前会：每个班次开始前进行的会议，旨在布置当天的工作任务、明确责任分工和风险掌控措施。
•班后会：每个班次结束后进行的会议，用于总结当天的工作情况、沟通问题并提出改进措施。
•交接班：上下班时，交班人员将工作情况、任务进展等相关信息传递给接班人员的过程。
4. 班前会议管理4.1 定期召开班前会议•每个班次开始前，班前会应按时召开。
•班前会议时间通常为上一个班次结束后至下一个班次正式开始之前的时间段。
•班前会议的召集人应提前通知参会人员，并确保会议的顺利进行。
4.2 班前会议的内容班前会议应包含以下内容：—安全事项：明确安全风险和防范措施，确保员工遵守安全操作规程。
—工作任务调配：依据工作计划和任务进度布置人员的工作任务。
—设备情形检查：核实关键设备的运行情形，确保设备正常运转。
—问题解决：讨论员工遇到的问题并供应解决方案。
—其他事项：有必需时，可以包含其他需要讨论的事项。
4.3 班前会议的记录和报告班前会议应有专人记录会议内容，并依据需要撰写会议纪要。
会议纪要应及时转达给未能参加会议的人员，并上报职能部门领导。
•按时召开班前会议并定时完成会议纪要的撰写和转达。
•会议内容明确，包含安全事项、工作任务调配、设备情形检查、问题解决等。
•会议纪要准确记录，并及时下发给相关人员。
5. 班后会议管理5.1 定期召开班后会议•每个班次结束后，班后会应按时召开。
•班后会议时间通常为下一个班次开始前至当前班次结束后的时间段。
•班后会议的召集人应提前通知参会人员，并确保会议的顺利进行。
5.2 班后会议的内容班后会议应包含以下内容：—任务完成情况：总结当天工作的完成情况，确认是否实现预期目标。
煤矿班前会制度范文(4篇)
煤矿班前会制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理，及时掌握相关工作动态和安全情况，提高生产效率和工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿及其下属各个班组的班前会，包括安全巡查、工作指导、安全教育等内容。
第三条班前会是煤矿生产安全管理的重要环节，是确保生产安全的基本保障，凡在本煤矿参与或承担生产任务的人员均应参加班前会。
第四条本制度的基本原则是科学、民主、公平、公开。
班前会要求员工真实、客观、全面地反映工作情况和存在的安全隐患，享有言论自由和提问权。
第五条班前会应定期召开，确保每个班组每天至少召开一次班前会。
由班组长负责召集会议，并组织会议的具体实施。
第六条班前会应以时间为限制，不延长工作时间，确保正常生产秩序，增强员工的工作积极性。
第七条班前会采用集中参加、集中发言的方式进行，尽量减少会议时间和座位安排，提高会议效率。
第八条班前会应尽量避免一切工作事故和伤害，对擅自缺席或迟到的人员，按照有关规定进行相应处理。
第九条本制度的修订和解释权归本煤矿所有。
第二章班前会程序第十条班前会一般分为三个环节：安全巡查、工作指导和安全教育。
第十一条安全巡查是班前会的重要环节之一，主要目的是通过实地考察、查看班组的安全设备和安全状况，发现并解决存在的安全隐患。
第十二条工作指导是班前会的核心环节，主要目的是向员工传达生产任务，进行工作计划和工作方案的指导，协调解决工作中出现的问题。
第十三条安全教育是班前会的重要内容之一，主要目的是向员工传递安全知识，培养员工的安全意识和安全技能，提高员工的安全素质。
第三章班前会内容第十四条安全巡查内容包括但不限于以下方面：（一）检查安全设备的完好性和可靠性，如灭火器、瓦斯检测仪、安全帽等；（二）检查通风系统的工作情况，确保通风畅通；（三）检查矿井道路的状态，清除堵塞物和杂物；（四）查看工作面煤层的情况，是否存在顶板坍塌、煤与瓦斯突出等安全隐患；（五）检查矿井的排水状况，确保矿井的排水畅通。
煤矿区队班前、班后会制度(5篇)
煤矿区队班前、班后会制度1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于____分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实规程措施在班前的贯彻。
8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井。
10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
11、认真做好会议记录。
煤矿区队班前、班后会制度（2）是指在每天的开班和收班之前，矿区队伍进行的会议活动，旨在传达工作指示、交流信息、解决问题，以保证矿区的正常运转和安全生产。
该制度的目的是为了加强矿区管理，提高工作效率，确保工人的安全和健康。
一、煤矿区队班前会制度班前会是指在每个工作班次开始前召开的会议。
该会议的目的是为了传达工作任务、安排工作计划、强调安全规范，确保工人清楚工作目标和要求。
班前会的主要内容包括：1. 工作任务：主要是传达上级领导的工作任务和要求，以及行业相关政策的通知和解读。
通过班前会，工人可以了解到实际工作中需要完成的任务和工作要点。
2. 安全规范：班前会还要对工人进行安全规范的强调和教育，包括对个人防护用具的使用、作业技术要求、矿井安全操作规程等方面的知识培训。
通过班前会，工人可以增强安全意识，提高安全风险防范能力。
3. 工作计划：在班前会上，矿区领导还会向工人通报最新的工作计划，包括矿井的生产、检修和设备维护等方面的安排，从而确保工人在工作中有明确的目标和方向。
4. 问题沟通：班前会还可以提供一个问题沟通的机会，工人可以向领导反映工作中遇到的困难和问题，领导也可以通过班前会了解到工人的工作情况和需求。
煤矿班前会制度(5篇)
煤矿班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
煤矿班前会制度（2）是指在每个工作班次开始之前，煤矿组织召开会议，对工作任务、安全要求、操作规程等进行交流和布置的制度。
煤矿班前会制度的目的是确保矿工充分了解工作任务和安全要求，增强安全意识，提高工作效率，并能够正确地执行操作规程，保证矿井的安全生产。
班前会的内容通常包括以下几个方面：1. 工作任务和安排：会议首先通报当天的工作任务和工作安排，确保每位矿工清楚了解自己的工作内容和要求。
2. 安全注意事项：会议就当前的安全风险、事故案例等进行宣讲，提醒矿工要注意安全，在工作中严格遵守安全操作规程，做好自身的安全防护。
3. 操作规程和操作技术：会议对相关操作规程进行详细解释和说明，确保矿工清楚了解各项工作的操作步骤和技术要求，提高工作效率和质量。
4. 沟通交流：会议不仅是一种下达任务和要求的方式，也是矿工之间相互交流、分享工作经验的机会。
矿工可以提出问题、互相学习，以提高整个班组的综合素质和工作水平。
5. 总结反思：会议结束时，可以进行对前一天工作的总结反思，发现工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
同时，也可以表彰突出表现和优秀的班组，激励矿工们更加努力工作。
煤矿班前会制度的实施需要有专门的人员组织和主持，确保会议的内容和形式合理、有效，达到宣传安全、指导工作的目的。
此外，会议应当及时记录和归档，以备查阅和追溯。
煤矿机电、机运班前班后会议制度
班前班后会议制度
1、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，绝不做表面文章。
2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须必须提前15分钟到场。
3、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
4、班前、班后会主要内容应包括：
（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制度危险点预控措施。
开工前，作业负责人要向作业人员现场交底。
此外，还要解答工作人员对工作的疑问。
（2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中的违章行为、工作怠慢、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准个迟到早退。
6、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，参加会议人员必须签到。
7、班前班会会记录必须妥善保管，以备检查。
煤矿班前会制度
煤矿班前会制度煤矿班前会制度随着煤炭资源的不断开采和经济进展的需要，煤矿作为紧要的能源供应和基础建设的紧要构成部分，必需保障安全生产和保护环境。
班前会作为煤矿安全管理的紧要环节，在确保生产安全的同时提高了生产效率和质量。
本文将围绕煤矿班前会制度打开讨论，深入探讨班前会组织形式、时间、地点、内容、参加方面的问题，旨在完善煤矿安全管理制度，提高生产效率和质量。
一、班前会的组织形式班前会是煤矿安全生产面谈的紧要形式之一，可以实行随时召开的方式，也可以定期召开。
在召开时，应通知相关领导、职员和工人参加，以确保信息的广泛传播和参加者的广泛性。
可以依据班组人数的多少、地点的远近以及会议的内容等因素快捷选择会议室、生产车间、运输现场等地点，便利参加者参加。
二、班前会的时间布置班前会的时间布置不宜过长，一般掌控在20-30分钟之间。
依据实际情况快捷选择时间，最好是在生产之前，如早上上班后第一件事，起到启发灵感、推动思路的作用。
除此之外，班前会还可以依据生产过程中的特别情况临时组织开会，以保证信息的适时传递及问题的适时解决。
三、班前会的地点选择煤矿是一个巨大而多而杂的系统，班前会的地点应考虑到多方面因素，包括人员的远近和管束、场地的条件和环境、会议的性质和目的。
一般来说，最好选择与会人员便利到达、设施齐备、环境安静的场所。
这可以是一个有分层结构的地方，如班组长的办公室或工人的宿舍，或是一个较为开放的场所，如礼堂或教室。
地点的选择必需放在安全生产的前提下，如避开在有毒有害气体、尘埃等环境恶劣的场所以及涉及到高风险的场所。
四、班前会的内容班前会的内容应当由主持人依据固定协议，提前预定并在会议前张贴，确保与会人员提前做好准备，以便于讨论和处理各种问题。
班前会的内容需要围绕煤矿的生产管理、安全措施、环境保护、劳动保护、生产效果等论述问题、回顾阅历、展望前途。
如下是一些可能显现的实在内容：1、安全教育与技术交流：在此环节中，班组长或者主管应侧重介绍工人挂念的问题，这些问题通常与操作技巧或不安全品操作有关。
新华煤矿班前会制度
新华煤矿班前会制度
一、煤矿工作人员(包括绞车司机、翻斗工、水泵工、液压泵司机等）必须参加班前会，接受班前教育和工作安排。
二、班前会主要由生产副矿长负责主持。
生产副矿长有事外出时，由井下跟班副矿长负责主持。
三、班前会的召开时间不得少于30分钟。
四、在班前会上，要向职工传达上级有关文件、指示、指令、会议精神；组织职工学习有关法律、法规、规程、措施及煤矿管理制度等。
五、对井上、下各地点的工作进行重点安排，安排工作时，必须做到工作地点、工作人数、工作内容、工作注意事项、工作达到的要求等要安排清楚，各工作地点必须指定安全负责人，并作好工作安排记录。
六、各队队长必须参加班前会，对本队所辖范围内的工作重点安排，对各地点的工作情况要做到心中有数。
队长参加班前会的情况由矿部值班人员进行考勤，一次不参加罚款20元。
七、矿部值班当天值班领导必须参加班前会，了解井下各工作地点的工作安排及完成情况，并对队长参加班前会的情况进行考核。
八、如矿部值班领导不参加班前会，对井下工作情况不清楚或对队长参加班前会考勤弄虚作假，一次罚款50元/人·次。
九、没有参加班前会学习的职工不得入井工作。
否则，追究本
队队长、班长和当班跟班副矿长的责任。
十、本制度从二〇一二年十二月十三日开始执行。
解释权在矿。
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班前会管理制度
为了加强井下生产管理，实时掌握井下生产状态，落实公司及矿安全精神及各项管理制度；为进一步规范区队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、班前会时间
早班：6:30-7:00中班：14:30-15:00夜班：22:30-23:00
二：参加人员
四、班前会程序
1、班前点名。
2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
5、入井前安全宣誓
由值班矿领导带领，?所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/为安全生产做贡献。）
4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
5、项目部及各区队参加矿班前会人员要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。
矿值班领导及下井带班领导
值班调度员
项目部值班经理及下井带班经理
区队值班区长及下井带班区长
三、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。?