班前班后会管理制度
班前、班后会管理制度
班前、班后会管理制度
2020年
班前、班后会管理制度
1、班前会由生产副总经理组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，不得迟到，早退。
不参加班前会人员，按照《日常管理制度》进行处罚。
2、班前会召开前，值班干部必须全面了解作业现场情况，安全作业相关信息及当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。
3、非常规作业，必须在班前会组织职工学习，贯彻相关的安全技术措施。
4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确，安全措施具体”。
对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。
将所有当班处理的隐患落实到人。
5、班组长(当班安全生产第一责任者)，负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况合理分工及相关任务的合理分解布置。
6、召开班后会时，由生产副总经理主持，全体职工参加班后会，班长要在本班结束后针对本班的任务完成情况进行正确评估，生产副总经理根据本班的生产情况进行总结，对于工作中的违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，并制定有效的措施进行整改。
7、所有与会人员不得喧哗，不得破坏会场纪律。
班前、班后会和交接班制度班前会制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
公司班前、班后会管理制度4篇
时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。
二、集合、散会都必须井然有序。
三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。
公司班前班后会管理制度
公司班前班后会管理制度为了加强公司员工的工作纪律，提高工作效率，保证公司生产任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
一、班前会制度1. 班前会目的：（1）传达公司领导的指示精神和工作要求；（2）安排当天的生产任务和重点工作；（3）检查员工的工作准备情况；（4）强调安全事项和注意事项。
2. 班前会时间：（1）上午班前会：每天早上上班前10分钟召开；（2）下午班前会：每天下午上班前10分钟召开。
3. 班前会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。
4. 班前会主持人：（1）上午班前会：由公司总经理或副总经理主持；（2）下午班前会：由生产部经理或副经理主持。
5. 班前会内容：（1）公司领导传达指示精神和工作要求；（2）生产部安排当天的生产任务和重点工作；（3）各部门汇报工作准备情况；（4）安全员强调安全事项和注意事项；（5）其他需要讨论的事项。
6. 班前会要求：（1）员工必须准时参加班前会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。
二、班后会制度1. 班后会目的：（1）总结当天的生产任务完成情况；（2）分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）布置下一天的生产任务和重点工作。
2. 班后会时间：（1）上午班后会：每天下午下班前10分钟召开；（2）下午班后会：每天晚上下班前10分钟召开。
3. 班后会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。
4. 班后会主持人：（1）上午班后会：由生产部经理或副经理主持；（2）下午班后会：由公司总经理或副总经理主持。
5. 班后会内容：（1）生产部总结当天的生产任务完成情况；（2）各部门分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）生产部布置下一天的生产任务和重点工作；（5）其他需要讨论的事项。
6. 班后会要求：（1）员工必须准时参加班后会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。
班前班后会制度管理制度
班前班后会制度管理制度一、制度目的为了保障班级的正常运转，促进学生全面发展，提高学生综合素质，特制定本制度。
二、会议召开1. 班前班后会原则上每周至少召开一次，由班主任负责组织召开。
2. 会议时间一般安排在每周五晚上，确保所有学生都能参加。
3. 学生如有特殊情况无法参加会议，应提前向班主任请假并说明理由。
三、会议内容1. 班前会议内容包括：（1）回顾上周工作情况，总结收获和不足；（2）安排、分配本周工作任务；（3）宣布班级重要事项和通知；（4）其他需要商议决定的事项。
2. 班后会议内容包括：（1）总结本周工作情况，评价工作完成情况；（2）讨论并解决学生在学习和生活中遇到的问题；（3）规划下周工作任务，并确定责任人；（4）其他需要商议决定的事项。
四、会议形式1. 会议形式一般为全体学生参加，班主任主持。
2. 会议内容应简明扼要，避免无关话题。
3. 学生在会议期间应保持秩序和注意听讲，不得打扰他人发言。
五、会议记录1. 班主任应做好会议记录，包括会议内容、讨论情况、决定事项等。
2. 会议记录应及时整理并保存至班级档案中。
3. 会议记录可供班级成员查阅，保持透明和公正。
六、会议效果评估1. 班主任应对班前班后会议的效果进行评估，了解学生对会议的反馈意见。
2. 根据评估结果，及时调整和完善会议制度，改进会议内容和形式。
七、违规处理1. 学生如有违规行为，如迟到、早退、未履行会议任务等，应按班级纪律规定进行处理。
2. 班主任有权根据具体情况对违规学生进行批评、警告或处罚。
3. 连续多次违规者，应向学校相关部门报告并进行处理。
总之，班前班后会制度管理制度对班级的正常运转和学生的全面发展具有重要意义。
班主任和全体班级成员应共同遵守本制度，保证会议的顺利进行和有效果。
希望通过班前班后会议，班级能够更加团结、融洽，学生能够在全面发展的环境中健康成长。
班前班后会议的制度范本(3篇)
班前班后会议的制度范本一、会议目的及意义班前班后会议是一种重要的沟通和协调机制，旨在提高班组成员之间的沟通效率，方便信息交流，促进工作的顺利进行。
通过班前班后会议，可以让每个班组成员了解应完成的工作任务，明确各自的职责和工作安排。
同时，通过会议讨论和交流，还可以发现问题，提出建议和改进措施，推动工作质量和效率的提升。
二、会议时间和地点1. 班前会议：每个工作日的上班时间前半小时，地点为班组办公室。
2. 班后会议：每个工作日的下班时间后半小时，地点为班组办公室。
三、会议议程和安排1. 班前会议：a. 会议主持人报告上一天的工作完成情况和存在的问题。
b. 班组成员按项目或任务汇报工作进展和困难。
c. 班组成员提出建议和解决问题的想法。
d. 主持人总结会议内容，明确每个成员的工作任务和职责，并做好记录。
2. 班后会议：a. 会议主持人回顾当天的工作情况，对工作完成情况进行评估。
b. 班组成员反馈问题、困难和改进措施。
c. 主持人提出解决问题的建议和意见。
d. 班组成员根据会议内容进行记录和整理。
四、会议的注意事项1. 会议应按时开始，不得迟到和提前离开会议室。
2. 每个成员应做好会议前的准备工作，包括整理工作进展和问题，准备建议和改进措施。
3. 会议期间，应注意保持良好的沟通和协作氛围，尊重他人发言，不得互相干扰或中断。
4. 会议讨论应围绕工作内容展开，不得进行无关话题或个人攻击。
5. 会议记录应做到准确、清晰，包括任务分配和解决问题的方案。
6. 会后应及时整理会议记录，并向相关人员进行沟通和传达。
五、会议效果的评估和改进1. 每周对班前班后会议进行评估，了解会议的效果和存在的问题。
2. 根据评估结果，制定相应的改进措施并及时实施。
3. 鼓励成员提出改进会议制度的建议和意见，共同优化会议的效果。
4. 拟定改进措施的过程中，应充分考虑班组成员的工作特点和需求，以及实际情况。
六、会议的管理与监督1. 班组负责人负责组织和管理班前班后会议的进行。
班前会班后会管理制度
班前会班后会管理制度班前会和班后会是管理团队和员工之间进行沟通和协调的重要环节，对于提高管理效率和团队凝聚力起到了关键作用。
下面将介绍班前会和班后会管理制度的重要性以及实施的步骤和注意事项。
一、班前会和班后会管理制度的重要性1.提高工作效率：通过班前会和班后会，管理人员能够及时了解到每天的工作计划和进展情况，可以调整工作安排，提高工作的效率和质量。
2.协调团队工作：班前会和班后会可以促进不同部门之间的沟通和协作，可以解决工作中遇到的问题和困难，确保各项工作有序进行。
3.促进团队凝聚力：班前会和班后会是管理团队和员工之间交流的平台，可以促进团队的凝聚力和信任度，提高团队合作效果。
4.提供学习和培训机会：班前会和班后会可以安排专题培训和分享会，提供员工学习和成长的机会，增加员工的专业知识和技能。
二、班前会和班后会的实施步骤1.确定会议时间和地点：根据不同部门和员工的排班安排，确定每次会议的时间和地点，并提前通知参会人员。
2.确定会议议程：根据每天的工作计划和需要解决的问题，确定会议的议程，并将议程提前发送给参会人员，确保大家都有充分准备。
3.主持会议：由主管或相关管理人员主持会议，确保会议的秩序和效果。
主持人可以按照议程逐项进行讨论和解决问题，鼓励参会人员积极发言和提出建议。
4.记录会议内容：指定一名工作人员负责记录会议内容和决策结果，确保会议纪要的准确性和及时性。
会议纪要可以作为后续工作的依据和参考。
5.分发会议纪要和工作任务：会后，将会议纪要发送给所有参会人员，明确每个人的工作任务和责任，确保每个人清楚自己的工作重点和目标。
三、班前会和班后会的注意事项1.时间控制：控制会议时间，避免会议时间过长导致参会人员疲劳和不专心。
可以设置定时器或者预留一定的时间用于参会人员提问和讨论。
2.主题明确：每次会议都要确定明确的主题和议程，确保会议的效果和目的。
尽量避免会议的内容过于冗杂，影响参会人员的集中精力。
班前会、班后会管理制度
班前会和班后会管理制度为进一步强化抽采队班组建设,规范班前会程序,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定如下规定:一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会,使职工的安全意识和自身素质得到提高,对班前会内容要做到“五必讲＂值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班队干部和班组长所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题.讲任务,做到任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白,清清楚楚。
讲安全,实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育,职工知道安全注意事项，掌握操作技能,增强安全防范意识.讲培训，通过每周一课、知识学习，作业规程学习和考试,提高职工的安全生产技能水平,构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序１、班前签到。
值班干部召开班前会时候,对当班职工进行点名签到,值班干部点名时要大声答“到”。
2、班前危险人物排查。
在布置安排当班生产任务之前,要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
值班干部在每名员工喊到时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满,心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
3、讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神,把上一班工作现场情况讲清楚,对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析,提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务,明确本班要完成的任务指标并落实到人头,分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
４、讲安全.根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法,以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。
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班前班后会管理制度
1、目的
为规范炼钢厂班前班后会制度，提高员工安全防范意识，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于炼钢厂所有班组、员工。
3、具体内容
3.1由本班班组长提前到岗与上班的班组长对上班安全、生产、设备运行情况进行对口交接。
3.2由本班班组长组织班前会，首先检查所有当班人员的劳保穿戴情况和精神状态，劳保穿戴不整齐或者精神状态不佳者禁止上岗作业。
3.3班组长讲述上班安全生产情况，并布置本班的工作。
3.4班组长布置工作任务时，必须同时落实所布置工作中的安全注意事项，并在班前会议记录本上做好记录。
3.5布置工作时，班组长必须对本班人员进行五分钟的安全教育，教育内容必须在班前安全会议记录本上作好记录。
3.6班前会完毕前所有参会人员起立，集体进行安全宣誓，宣读誓言时表情要庄重、严肃，声音要宏亮、整齐。
3.7班前会完毕，所有参会人员要在会议记录上签字确认班组长所讲安全内容是否与记录相符，对于未签字者或者记录不真实者严肃处理。
4、班后安全会
4.1班后会应在安全交接班完成以后召开，所有当班人员必须到齐。
4.2由班组长对本班安全生产任务完成情况进行总结。
4.3对生产过程中的违规违章，安全隐患，质量事故等细致分析并提出针对性的整改措施。
4.4会议应尽量简短，突出重点。
5、考核
5.1班前班后会必须有详细记录，并附有参会员工本人签字。
5.2会议记录本用完后交安全科保管存档，以备上级部门检查。
5.3安全科经常对班前班后会议及会议记录进行检查，并签字点评，对执行不好的个别班组，安全科有必要参加班前会，进行跟踪，对于没有记录及不规范的班组进行通报批评、考核。
5.4凡发现有记录不全、代签等现象的班组，第一次考核班组长200元，第二次考核班组长500元，并连带考核车间主任个人定量指标。
5.5凡发现有不召开班前会就直接安排员工上岗的班组长，责令下岗。
5.6没有遵守本制度，上级部门检查考核项目，厂部落实该车间及安全科责任，加倍处理。
6、附则
6.1本制度自下发之日起执行。