班前会管理制度
班前会管理制度（5篇）
班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序１、班前签到。
主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。
２、班前危险人物排查。
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
３、讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
XXX公司安全班前会管理制度范文
XXX公司安全班前会管理制度范文一、总则为确保公司安全生产，提高员工安全意识，加强员工对安全生产知识的学习，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括一线工人、管理人员、技术人员等。
二、班前会组织1. 班前会由班组长负责组织，班组长应具备一定的安全生产知识和组织能力。
2. 班前会应在上班前 15 分钟开始，会时长不少于 15 分钟。
3. 班前会地点应在车间、工段或工作岗位附近，便于员工参加。
4. 班组长应提前准备好会议内容，确保会议高效、有序进行。
三、班前会内容1. 传达公司安全生产方针、政策和法律法规，提高员工安全意识。
2. 学习安全生产知识，包括安全生产法律法规、安全生产操作规程、事故案例等。
3. 分析本岗位的安全生产风险，提醒员工注意安全事项。
4. 检查员工个人防护用品的穿戴情况，确保员工具备安全生产条件。
5. 汇报上一个班次的安全生产情况，及时发现问题并提出整改措施。
6. 开展安全生产互动，鼓励员工提出安全生产建议和意见。
7. 传达公司领导和部门负责人对安全生产的要求和指示。
四、班前会记录1. 班组长应做好班前会记录，记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等。
2. 记录应真实、完整，便于查阅和追溯。
3. 班组长应在班前会结束后将记录报送给车间、工段或部门负责人。
4. 车间、工段或部门负责人应对班前会记录进行定期检查，确保班前会制度得到有效执行。
五、班前会考核1. 公司安全管理部门应对班前会制度执行情况进行定期检查，确保班前会制度得到有效执行。
2. 安全管理部门应根据班前会记录、现场检查等情况对班组长进行考核。
3. 班组长应对员工参加班前会情况进行考核，确保员工认真参加班前会。
4. 考核结果纳入员工和安全目标的考核体系，作为评价员工和安全目标完成情况的重要依据。
六、奖惩措施1. 对认真组织班前会、积极参与班前会并提出安全生产建议的班组长和员工给予表彰和奖励。
2. 对不认真组织班前会、不参加班前会或班前会制度执行不到位的班组长和员工给予批评教育或处罚。
班前、班后会和交接班制度班前会制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
公司班前、班后会管理制度4篇
时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。
二、集合、散会都必须井然有序。
三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。
班组班前会制度(5篇)
班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。
为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。
因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。
其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。
重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。
其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。
凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
班前会管理制度模版（4篇）
班前会管理制度模版第一章总则第一条为规范班前会管理工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条班前会是指每天上班前进行的一次会议，用于安排工作任务、明确工作重点、交流工作信息等。
第三条班前会的主要目的是提高团队的协作效率，确保工作的顺利进行。
第四条班前会应根据实际需要进行灵活调整，并及时通知相关人员。
第五条班前会的组织者应确保会议的准备工作充分，会议的内容有针对性和实效性。
第二章组织机构第六条班前会由班前会组织者负责组织，相关人员必须按时参加。
第七条班前会组织者应明确会议的地点、时间和议程，并及时通知相关人员。
第八条班前会组织者负责会议的主持，确保会议的秩序井然。
第九条班前会组织者应做好会议记录，记录会议的内容和决议，以便归档参考。
第三章参会人员第十条参加班前会的人员包括全体员工和部门负责人。
第十一条参会人员应按时参加班前会，并准备好与会所需的文件和资料。
第十二条参会人员在会议期间应保持专注并积极参与讨论，对问题提出合理建议。
第四章会议流程第十三条班前会应按照以下流程进行：（一）主持人宣布会议开始。
（二）逐一报告各项工作完成情况。
（三）讨论和解决当前工作中遇到的问题。
（四）确定当天的工作重点和工作计划。
（五）总结会议内容，并提出改进意见和建议。
（六）宣布会议结束。
第五章会议纪律第十四条会议期间，参会人员应保持良好的纪律，不得私自离席或进行与会议无关的交流。
第十五条会议期间禁止打闹、嬉笑和大声喧哗，遵守主持人的指挥和安排。
第十六条会议期间，参会人员可以提问、讨论和表达自己的意见，但应注意尊重他人的观点和思想。
第十七条会议结束后，参会人员应及时整理会议记录并进行归档，确保信息的完整和可查阅性。
第六章其他事项第十八条会议过程中遇到应急情况应立即报告主持人，并配合主持人进行处理。
第十九条会议期间如有事务需要公示、通知等事项，应由主持人进行宣布和安排。
第二十条会议期间的文件和资料应妥善保管，不得外传或随意丢弃。
班组班前会制度(4篇)
班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。
该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。
2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。
3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。
4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。
5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。
6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。
7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。
通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。
班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。
以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。
会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。
2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。
3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。
4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。
- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。
公司班前班后会管理制度
公司班前班后会管理制度为了加强公司员工的工作纪律，提高工作效率，保证公司生产任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
一、班前会制度1. 班前会目的：（1）传达公司领导的指示精神和工作要求；（2）安排当天的生产任务和重点工作；（3）检查员工的工作准备情况；（4）强调安全事项和注意事项。
2. 班前会时间：（1）上午班前会：每天早上上班前10分钟召开；（2）下午班前会：每天下午上班前10分钟召开。
3. 班前会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。
4. 班前会主持人：（1）上午班前会：由公司总经理或副总经理主持；（2）下午班前会：由生产部经理或副经理主持。
5. 班前会内容：（1）公司领导传达指示精神和工作要求；（2）生产部安排当天的生产任务和重点工作；（3）各部门汇报工作准备情况；（4）安全员强调安全事项和注意事项；（5）其他需要讨论的事项。
6. 班前会要求：（1）员工必须准时参加班前会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。
二、班后会制度1. 班后会目的：（1）总结当天的生产任务完成情况；（2）分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）布置下一天的生产任务和重点工作。
2. 班后会时间：（1）上午班后会：每天下午下班前10分钟召开；（2）下午班后会：每天晚上下班前10分钟召开。
3. 班后会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。
4. 班后会主持人：（1）上午班后会：由生产部经理或副经理主持；（2）下午班后会：由公司总经理或副总经理主持。
5. 班后会内容：（1）生产部总结当天的生产任务完成情况；（2）各部门分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）生产部布置下一天的生产任务和重点工作；（5）其他需要讨论的事项。
6. 班后会要求：（1）员工必须准时参加班后会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。
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1.0 目的：
班前会、早会可以提供教导的园地，利用班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司政策的宣导。
真正做到始于教育，终于教育。
班前会可以促销，达成共识。
班前会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有收获，从而提升整个公司员工的整体素质。
通过班前会可以实施追踪与管理，可以对品质异常进行检讨、分析与纠正，可以对过去的工作加以回顾，总结经验、改进缺失。
同时通过班前会，可以进行生产安排、客户抱怨投诉、市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。
班前会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。
明确并确保任务、计划能按时按质按量完成；总结昨天日计划、任务的完成情况；
检查并确认今天日计划、日工作任务下达；生产、品质异常问题、或部门异常状况宣导及预防。
2．0 范围：
适用车间班组、品管、仓库等生产一线以及其他所有职能部门；
3．0 定义：
无
4．0 权责：
4.1生产部
4.1.1班前会实施办法制定和培训，解释。
4.2稽核部：
4.2.1班前会实施办法的落实情况的稽核。
4.3各部门：
4.3.1执行班前会制度。
4.3.2就班前会执行情况接受稽核部的监督。
4.4会议参加者:
4.4.1准时参加会议;
4.4.2执行会议决议事项;
4.4.3提出建议和意见并作好双向交流.
5．0 流程：无
6．0 执行方法：
6.1早会召开时间：
各部门早上7：50-8：00为开早会时间，
6.2集合：
（1）所有参加班前会的人员必须提前5分钟回公司参加班前会，主持人喊口号要立即集合。
迟到、未到的按照《会议管理制度》执行。
6.3班前会召开内容：
班前会的内容要具体，一般包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：
（1）教导50％：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。
（2）理念25％：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
（3）目标25％：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应、客户投诉等。
（4）班前会的内容一般会因职能部门的不同，场合不同而不同，但上述的方法主持人一定要把握，要善于运用数据、定性和定量配合使用。
6.4会议主持：主管及以上人员
（养成一切行动听指挥的习惯）
按高矮顺序依次排列整齐（30秒）。
整队者检查队列站立与排位情况（20秒）。
请大家听从口令并按口令要求动作“立正”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”等基本列队动作。
主管向员工喊：“早上好”，员工回应：“好，很好，非常好”同样的动作重复做，直到达到标准为止。
在一周内队列人员熟悉后，在日常的班前会中只做简单的列队即可，列队时间不超过30秒，整个班前时间不超过10分钟，班前一般在上班前10分钟召开。
召开早会的主要内容：
1.列队、当天人员出勤情况,前一天工作达成通报；
2.下达当天生产任务，明确各班组、个人当天在什么时间内应完成多少生产任务；
3.当日生产重点事项说明（人员安排、品质要求、物料、设备操作、重点岗位说明）；
4.前一天优秀事例、优秀员工表彰（各小组必须每天表扬一名员工，该员工出列示
意）；
5.生产、品质异常问题的违规事项说明，后续预防措施；
6.宣导公司安全、消防意识。
7.询问班组成员有无不明白之处与有无其他意见。
6.5考核：
1. 各部门班前要分班组查员，无故迟到者乐捐：1元/次，缺席者乐捐：2元/次，同时，
在迟到者入队时，大家给予掌声；
2. 不得有任何小动作（私下说话、不雅动作、吃零食等），乐捐：2元/次；
3.会议开始关必须将手机调到振动或关机状态，在会议期间有手机响乐捐2元/次。
4. 问题要征得同意后才可发言，管理人员应做好以身作则；在会上随意发言的乐捐3元/次；
5. 对不参加会议人员（没有请假同意）乐捐5元/次
6.会议超时或未按正常时间开会，主持人乐捐5元/次，主持人未按时主持会议乐捐5元/次，未主持开会的，乐捐10元/次；
7、主管开早会声音要宏亮，如果下面员工听不清楚主管乐捐5元/次。
8. 优秀员工、员工模范应做好表率；
9 .公司稽核部随机进行检查，公司高层与欧博老师会列席班组早会，及时了解情况。
会议的意义：
1、规范开班前会的流程，并适时指导。
2、各部门把班前会作为对管理人员和员工职业规划内容之一。
3、凡违纪之员工按公司制度进行处理并考虑张榜公布。
4、学会尊重员工，理解员工，多做换位思考。
5、平衡各种关系，做上司的好帮手，做员工的好表率。
注：1、各部门、班组每周进行一次评比，评出早会优秀部门（班组）、早会待改善部门（班组），优秀者，周奖励30元，待改善者，通报批评，连续三次评比为待改善者，乐捐10元/周。
6.2013年12月3日起严格按以上规定执行.
7．0参考文件
会议管理制度
8．0相关附件
班前会记录报告单
9．0附则：
本制度经各相关部门领导汇签，总经理核准后实施，修改时亦同。
制定：审核：核准：
会签：。