班前班后会管理规定
班前、班后会和交接班制度班前会制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
班前班后会管理规定
班前班后会管理规定为了促进班级的秩序和组织，我校制定了班前班后会管理规定。
本规定旨在规范和提高班级会议的效率和质量，以保证学生的学习和生活顺利进行。
请班主任和全体学生认真遵守以下规定：一、班前班后会的时间和地点1. 班前会的时间定为每天早晨上课前十分钟，在班级教室内召开。
2. 班后会的时间为下午放学后十分钟内，同样在班级教室内举行。
二、班前班后会的参与人员1. 班主任是班前班后会的主持人，负责会议的组织和总结。
2. 全体学生是会议的参与者，应积极参与讨论和提问。
三、班前班后会的内容1. 班前会的内容主要包括学生的请假、考勤情况、作业布置和班级公告等重要事项的通知。
2. 班后会的内容主要包括当天的学习情况总结、学生的表现评价和奖惩通报等。
四、班前班后会的议程1. 班前会的议程包括以下几个环节：1.1 请假申请：学生需要向班主任请假时，在会议开始前把请假条交给班主任。
1.2 考勤情况：班主任会逐一点名，记录学生的出勤情况，并对缺勤学生进行追踪。
1.3 作业布置：班主任会向学生宣布当天的作业内容和要求，确保学生能够及时完成。
1.4 班级公告：班主任会宣读班级的重要通知和公告，并提醒学生注意事项。
2. 班后会的议程包括以下几个环节：2.1 学习情况总结：班主任会对当天的学习情况进行总结，并对班级整体表现进行评价。
2.2 学生表现评价：班主任会对学生的表现进行评价，包括学习态度、积极参与和课堂纪律等。
2.3 奖惩通报：班主任会对学生的优秀表现进行表扬，并对违纪违规的学生进行警告和处理。
五、班前班后会的顺序和时间控制1. 班前班后会要按照议程的顺序进行，不得随意调整顺序。
2. 班前会的时间限制为十分钟，班后会的时间限制同样为十分钟，班主任要合理控制会议的时间，确保会议高效进行。
六、班前班后会的记录和落实1. 班主任应及时记录会议的要点和重要信息，并在班级公示栏上进行通知，以备学生查阅。
2. 学生应根据会议中的要求和通知，按照规定完成作业、请假手续等。
班组班前班后会制度(三篇)
班组班前班后会制度第一章：概述1.1 引言班组是指负责一项具体工作任务的工作小组。
为了保证班组工作的高效运转和良好的团队合作，需要建立班组班前班后会制度。
本制度旨在规范班组工作的各项事项，明确会议的目的、内容、流程和责任。
1.2 目的班组班前班后会制度的目的是为了加强班组成员之间的沟通、协作和合作，提高班组工作的效率和质量，达成共识，解决问题，推动工作的顺利进行。
1.3 适用范围本制度适用于公司内部的各级班组，包括生产班组、技术班组、维修班组等。
第二章：会议流程2.1 班前会议2.1.1 定期召开班前会议应根据班组的实际需要，定期召开，原则上每天召开一次。
会议时间一般安排在工作开始前的30分钟左右。
2.1.2 议程安排班前会议的议程应包括以下内容：1) 上一班次工作情况的总结和评估；2) 本班次的工作任务和目标；3) 本班次的工作计划和安排；4) 问题讨论和解决方案；5) 其他需要讨论的事项。
2.1.3 参会人员班前会议的参会人员应包括班组组长、副组长和成员。
如果有需要，还可以邀请其他相关人员参加。
2.1.4 会议记录班前会议应有专门的记录人员进行记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容和决议事项等。
2.2 班后会议2.2.1 召开时间班后会议一般安排在工作结束后的30分钟左右。
2.2.2 会议内容班后会议的内容应包括以下内容：1) 本班次工作的完成情况和成果；2) 问题总结和解决方案的评估；3) 下一班次工作的安排和计划；4) 对个别成员的表现进行评价和奖惩；5) 其他需要讨论的事项。
2.2.3 参会人员班后会议的参会人员应包括班组组长、副组长和成员。
如果有需要，还可以邀请其他相关人员参加。
2.2.4 会议记录班后会议应有专门的记录人员进行记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容和决议事项等。
第三章：会议运作3.1 会议召集班组组长负责召集班前和班后会议，应提前通知参会人员，并说明会议的时间、地点和议程。
公司班前、班后会管理制度4篇
时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。
二、集合、散会都必须井然有序。
三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。
班组班前班后会制度范文(三篇)
班组班前班后会制度范文一、会前准备1. 提前确定会议时间和地点，确保所有人都能参加，并将会议通知发送给相关人员。
2. 确定会议议程，明确会议主题和需要讨论的事项。
3. 通知相关人员准备好必要的资料和报告，以便在会议上讨论和交流。
二、会议开场4. 在规定的时间内开始会议，并宣布会议正式开始。
5. 简要介绍会议目的和议程，明确会议的预期结果和参与者的责任。
三、讨论事项6. 依据会议议程，按顺序逐一讨论每个事项。
7. 对于每个事项，先由相关人员进行汇报或陈述，确保每个人都有机会表达自己的观点。
8. 鼓励参与者提出问题、提供意见和建议，保持讨论活跃和积极。
四、决策与行动9. 在讨论完每个事项后，逐一做出明确的决策，并记录下每个决策的结果和责任人。
10. 确定每个决策的执行时间和相关要求。
11. 及时通知相关人员关于决策结果和行动计划，确保每个人都了解自己的任务和职责。
五、会后总结12. 在会议接近结束时，进行总结和回顾。
13. 强调本次会议的重点和成果，确认是否达到了预期结果。
14. 检查会议记录的准确性和完整性，并将会议记录保存在公共文件中。
六、会议评估与改进15. 定期评估和反思每次会议的效果，并根据需要进行改进和调整。
16. 倾听参与者的意见和反馈，分析问题并提出解决方案。
17. 逐步完善会议制度和流程，提高会议效率和质量。
七、会议纪律18. 确保会议开始和结束的准时性，做到守时。
19. 保持会议秩序，确保每个人有机会发言和表达意见。
20. 尊重他人的观点和意见，避免个人攻击和争吵。
21. 鼓励合作和互动，促进团结和共识的形成。
八、其他注意事项22. 会议期间手机静音或关闭，专心参与会议。
23. 尊重会议记录人员的工作，不得干扰或打断。
以上是班组班前班后会制度的范本，旨在促进有效的沟通、决策和行动。
希望能够为您的组织提供参考，并根据实际情况进行适当的调整和完善。
班组班前班后会制度范文（二）是一种组织管理制度，旨在提高班组成员的沟通协调能力、工作效率和团队凝聚力。
班前班后会管理规定
班前班后会管理规定班前班后会是企业日常管理中非常重要的环节，对于提高员工工作效率、增强员工凝聚力和团队合作意义重大。
为了规范班前班后会的进行，提高会议效果，以下是一份班前班后会管理规定，以供参考。
一、会议目的与范围1. 会议目的：班前班后会是为了做好工作交接、传达工作信息、解决问题、展示成果、分享经验等目的而进行的会议。
2. 会议范围：班前班后会适用于全体员工，特定岗位/部门会议应在班前班后会基础上进行。
二、会议时间与频率1. 会议时间：班前班后会应在工作时间内进行，一般设定为上班前30分钟和下班后30分钟的时间段。
2. 会议频率：班前班后会根据工作需要和实际情况灵活安排，一般为每天进行，特殊情况下可适当调整。
三、会议组织与主持1. 会议组织：由相关部门负责组织班前班后会，确保会议流程和内容的有效执行。
2. 会议主持：会议主持人负责带领会议进行，确保会议纪律和效果。
主持人应具备较好的沟通、组织和解决问题的能力。
四、会议内容与形式1. 会议内容：会议内容主要包括工作交接、工作计划、工作进展、问题解决、经验分享、工作反思等，根据实际情况确定具体内容。
2. 会议形式：会议可以采用集中开会模式或分散开会模式，根据实际情况选择合适的形式。
可以通过面对面会议、电话会议、视频会议等形式进行。
五、会议准备与进行1. 会议准备：会议组织人员应提前准备好会议所需的资料和文件，确保会议顺利进行。
2. 会议进行：会议主持人应按照规定时间召集会议，确保会议的正常进行。
参会人员应准时到达会议现场或参与远程会议。
六、会议纪律与行为1. 会议纪律：参会人员应按照会议议程和规定时间参加会议，不得迟到或早退。
会议期间应保持安静，不得喧哗或妨碍他人。
2. 会议行为：参会人员应保持文明礼貌，不得使用侮辱、挑衅、恶意攻击等言辞。
参会人员应积极参与讨论，提出自己的建议和意见。
七、会议记录与总结1. 会议记录：会议记录人员应及时记录会议内容、决策和行动项，准确记录，并及时发送给相关人员。
班前班后会制度管理制度
班前班后会制度管理制度一、制度目的为了保障班级的正常运转，促进学生全面发展，提高学生综合素质，特制定本制度。
二、会议召开1. 班前班后会原则上每周至少召开一次，由班主任负责组织召开。
2. 会议时间一般安排在每周五晚上，确保所有学生都能参加。
3. 学生如有特殊情况无法参加会议，应提前向班主任请假并说明理由。
三、会议内容1. 班前会议内容包括：（1）回顾上周工作情况，总结收获和不足；（2）安排、分配本周工作任务；（3）宣布班级重要事项和通知；（4）其他需要商议决定的事项。
2. 班后会议内容包括：（1）总结本周工作情况，评价工作完成情况；（2）讨论并解决学生在学习和生活中遇到的问题；（3）规划下周工作任务，并确定责任人；（4）其他需要商议决定的事项。
四、会议形式1. 会议形式一般为全体学生参加，班主任主持。
2. 会议内容应简明扼要，避免无关话题。
3. 学生在会议期间应保持秩序和注意听讲，不得打扰他人发言。
五、会议记录1. 班主任应做好会议记录，包括会议内容、讨论情况、决定事项等。
2. 会议记录应及时整理并保存至班级档案中。
3. 会议记录可供班级成员查阅，保持透明和公正。
六、会议效果评估1. 班主任应对班前班后会议的效果进行评估，了解学生对会议的反馈意见。
2. 根据评估结果，及时调整和完善会议制度，改进会议内容和形式。
七、违规处理1. 学生如有违规行为，如迟到、早退、未履行会议任务等，应按班级纪律规定进行处理。
2. 班主任有权根据具体情况对违规学生进行批评、警告或处罚。
3. 连续多次违规者，应向学校相关部门报告并进行处理。
总之，班前班后会制度管理制度对班级的正常运转和学生的全面发展具有重要意义。
班主任和全体班级成员应共同遵守本制度，保证会议的顺利进行和有效果。
希望通过班前班后会议，班级能够更加团结、融洽，学生能够在全面发展的环境中健康成长。
班前班后会制度实施细则（三篇）
班前班后会制度实施细则第一章总则第一条为了加强班前班后工作的管理，提高工作效率和工作质量，制定本细则。
第二章会议时间第二条班前班后会议时间为每日工作开始前和结束后。
第三章会议地点第三条班前班后会议地点为工作场所的会议室或指定场所。
第四章主持人第四条班前班后会议由班组长或相关主管担任主持人。
第五章参与人员第五条班前班后会议应有班组长及相关工作人员参加，必要时可以邀请其他人员参与。
第六章会议议程第六条班前班后会议议程应包括以下内容：1. 项目进展情况汇报：主要包括各项工作的进度、完成情况、遇到的问题及解决办法。
2. 工作安排：根据项目进展情况，确定下一阶段的工作目标、任务分配和工作计划。
3. 资源需求：提出对项目所需的资源，如设备、人员等的需求，以及解决方案。
4. 问题汇报和解决：汇报工作中遇到的问题，并讨论解决办法，确保问题得到及时解决。
5. 班组成员之间的交流和沟通：鼓励班组成员之间互相交流，分享经验和资源，提高工作效率。
第七章会议记录第七条班前班后会议应有专人进行会议记录，记录会议内容、工作任务和分工、问题及解决方案等。
第八章会议纪律第八条班前班后会议应严格遵守以下纪律：1. 准时参加会议，不得迟到、早退或未请假缺席。
2. 遵守会议纪律，不得打断他人发言，不得随意离开会议室。
3. 针对会议议题，发表意见和建议时要态度认真，言辞文明。
4. 会议期间不得进行无关的私人聊天和使用手机等影响会议效果的行为。
5. 会议结束后，要及时处理会议相关文件和记录，确保会议效果的跟踪和落实。
第九章责任追究第九条对于违反本细则的行为，将按照公司相关规定进行责任追究，包括但不限于警告、记过、降级等处罚措施。
第十章其他规定第十条本细则的解释权归公司相关部门所有，相关部门有权根据实际情况进行调整和补充。
第十一条本细则自颁布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行调整。
以上为班前班后会制度实施细则的内容，希望能够对大家有所帮助。
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班前班后会管理规
定
班前班后会管理规定
为进一步规范班前班后会管理，充分发挥班前班后会作用，提升生产管理水平，特制定本规定。
具体条款如下，请各班组参照执行：
一、会议时间
1、班前会时间：夜班23：45～23：55、白班07：45～07：55、中班15：45～15：55；
2、班后会时间：夜班08：00～08：15、白班16：00～16：15、中班24：00～24：05；
3、交接班时间：夜班23：55～24：00、白班07：55～08：00、中班15：55～16：00。
二、会议地点：1800交接班室
三、会议要求
经过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，对班前会内容要做到“五必讲”，即：必讲——上一班生产、安全情况和问题；
必讲——现场主要安全措施和质量标准；
必讲——存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；
必讲——特殊作业的地点和要求；
必讲——当班长的安全责任和必须把握的安全环节。
班前班后会要突出讲任务、讲安全两大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，经过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识
四、会议内容
1、班前会会议内容：
1.1班组长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和安
全注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作；
1.2班组长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查；
1.3传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；
1.4班组长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作
标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点；
1.5班组长听取班组人员反馈意见和建议，必要时对生产安排进行调整；
1.6班组其它事项或相关领导、管理人员发言。
2、班后会会议内容
2.1班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况；
2.2班组长对本班生产运行情况、计划完成情况、“安全生产实施
情况和员工表现进行总结。
对表现突出的员工给予表扬，对违反安全操作规程、工艺操作规程、违纪的员工要给予批评考核。
对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜
绝重犯。
较大的生产安全事故要及时向工段、车间汇报；
2.3传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；
2.4班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训；
五、相关要求及考核标准
1、各班组要充分认识班前班后会的重要意义，高度重视认真组
织，充分发挥班前班后会的作用，不得流于形式走过场；会议组织不达标的班组，考核-2分/次；
2、各班组要保持交接班室整洁美观；对脏、乱、差的会议室，考
核-2分/次；
3、班组长在主持会议的同时，认真做好会议记录。
记录本要规
范，字迹整洁美观，否则考核-2分/次；提前写记录或隔班补记录，考核-2分/次；
4、参会人员应严格遵守会议纪律。
特殊情况不能按时到场，必须
向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者考核-5分/次。
5、车间工程师、主任加强对班前班后会检查监督，了解生产情
况，传达公司相关精神，解答员工提出的问题，听取员工提出的意见和建议。
六、本规定从 8月10日起正式实施。
PTA-1
.08.10。