市场营销案例分析20140406
市场营销案例分析(精选五篇)

市场营销案例分析(精选五篇)第一篇:市场营销案例分析火烧“温州鞋”案例分析思考题问题:1 .从本案例中你认识到对环境的分析在中国企业国际化营销中作用如何?.你如何理解“我们左右不了国际环境,能够改变的只有自己。
”答:1、市场营销环境包括微观环境和宏观环境。
微观环境是与企业紧密相联的,直接影响企业营销能力的各种参与者,包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者以及社会公众;而宏观环境则是影响微观环境的一系列巨大的社会力量。
那么,这些作为环境分析的依据,在本案例中,环境的分析对中国企业国际化营销中的作用主要表现在:(一)市场营销环境分析为企业的科学决策提供依据;企业的生产经营活动要受到各种环境因素的制约,企业的内部条件、外界的市场环境与企业经营目标的动态平衡,是科学决策的必要条件。
(二)对环境的分析有利于改变我国企业的经营观念及国际化营销方式,特别是对于国际营销环境而言,有利于指导企业的经营活动。
我们通常说“入乡随俗”,营销也是一样,不同地域、不同环境中的消费者的消费观念及行为是有差别的,那么对市场环境的分析,确定客户和消费者的需求,明确其市场价值定位,与当地的市场环境相融洽,我国企业就能更好地开展营销活动,而不像案例中的“温州鞋”一样,让企业面临与当地市场环境面临如此严峻的形式。
(三)在国际环境的大背景中,机会与威胁是并存的,而对市场营销环境分析则利于为我国企业寻求更多的市场营销机会,疏通企业销售渠道。
(四)有利于增强我国企业的国际竞争能力,为本公司的产品和服务确立不同于竞争者的独特的市场定位,树立品牌意识,从而打造属于自己的品牌,使企业有效地开拓国际市场;市场营销环境分析是企业营销活动的基础。
我国企业要想更好地打入国际市场,就要努力通过多种途径来提高自身的竞争力,那么首要的就是对营销环境的分析,使我国企业在国际市场上站稳脚跟。
2、市场营销环境是指企业营销环境以外的不可控的因素和力量,是影响企业生存和发展的外部条件,是一个多因素、多层次而且不断变化的综合体。
市场营销策划的市场营销案例分析

市场营销策划的市场营销案例分析市场营销案例分析在当今竞争激烈的市场环境中,市场营销策划是企业取得成功的关键之一。
通过分析市场营销案例,可以帮助企业了解成功的策略和方法。
本文将通过案例分析,探讨市场营销策划的重要性以及成功案例中的关键要素。
案例一:苹果公司的iPhone营销策略苹果公司的iPhone是全球最成功的智能手机之一,其成功的背后离不开精心设计的市场营销策略。
首先,苹果公司通过产品定位明确iPhone的目标市场,针对高端用户和年轻人群打造时尚、高品质的形象。
其次,通过创新的产品设计和技术,不断开创市场需求,引领消费者对智能手机的期待。
此外,苹果公司注重品牌建设,通过多渠道的宣传和推广活动,使iPhone成为消费者心目中的梦想产品。
通过分析苹果公司的市场营销案例,我们可以得出以下结论:清晰的市场定位和目标受众的定义是成功的关键。
创新和不断超越市场需求的产品设计是取得竞争优势的重要手段。
同时,品牌建设和有效的宣传推广活动有助于提高产品的知名度和美誉度。
案例二:可口可乐的品牌推广活动作为全球著名的饮料品牌,可口可乐一直以来都在市场营销方面表现出色。
他们的品牌推广活动总是引人注目,取得了巨大的成功。
其中一个经典的案例是可口可乐与音乐产业的合作。
可口可乐的广告和宣传中经常使用流行音乐明星来吸引目标消费者,并与音乐节目和演唱会进行合作。
这种合作不仅增加了产品的曝光度,还加深了消费者对可口可乐品牌的印象。
通过分析可口可乐的市场营销案例,我们可以得出以下结论:与流行文化和时尚元素的结合是成功的关键。
品牌的宣传和推广需要与目标消费者产生共鸣,引起他们的情感共鸣。
同时,与其他行业或领域的合作可以为品牌带来更广泛的影响力。
案例三:亚马逊的个性化推荐策略亚马逊是全球最大的电子商务公司之一,他们的个性化推荐策略被广泛认可和应用。
通过收集用户的浏览历史、购买记录和评价,亚马逊能够为每个用户提供个性化的产品推荐,满足他们的需求并提高购买率。
市场营销案例分析

市场营销案例分析一、案例背景某国内服装品牌A公司,面临市场竞争激烈的局面,市场份额逐渐下滑。
为了提升品牌知名度和销售额,A公司决定进行市场营销策略调整,并选择了一款新产品作为切入点,希翼通过该产品的推广来实现市场份额的回升。
二、目标设定1. 提升品牌知名度:通过市场营销活动,将品牌知名度提升至行业前列。
2. 增加销售额:实现新产品销售额的持续增长,提升公司整体销售额。
3. 拓展目标客户群体:吸引更多年轻消费者,扩大品牌影响力。
三、市场调研分析1. 目标客户群体:以年轻人为主要消费群体,他们对时尚、个性化和品质有较高要求。
2. 竞争对手分析:分析了主要竞争对手的产品特点、定价策略、促销活动等,以便找到差异化竞争的空间。
3. 市场趋势:了解了时尚潮流、消费习惯和购物渠道的变化,为制定市场营销策略提供参考。
四、市场营销策略1. 品牌定位:将品牌定位为时尚、年轻、个性化的代表,强调产品的设计、品质和创新。
2. 产品特点突出:通过市场调研了解到年轻人对个性化的追求,将产品特点突出展示,并注重产品质量和功能的提升。
3. 渠道拓展:除传统实体店外,加大线上销售渠道的拓展,与电商平台合作,提升产品的暴光度和销售额。
4. 市场推广:通过多种渠道进行市场推广,如电视广告、网络推广、社交媒体等,提升品牌知名度和产品认知度。
5. 促销活动:定期举办促销活动,如打折、赠品、抽奖等,吸引消费者参预,增加购买欲望。
五、实施与效果评估1. 实施方案:制定详细的营销计划,明确各项任务和时间节点,并分配专人负责执行。
2. 效果评估:通过销售额、品牌知名度调查、市场份额等指标来评估市场营销策略的效果,并及时调整策略以达到预期目标。
六、市场营销案例分析结果1. 品牌知名度提升:通过市场推广活动,品牌知名度在半年内提升至行业前列,消费者对品牌的认知度大幅提高。
2. 销售额增长:新产品的销售额在推广后持续增长,公司整体销售额回升。
3. 目标客户群体拓展:吸引到更多年轻消费者,品牌影响力扩大。
市场营销策划案例分析

市场营销策划案例分析随着市场的竞争日趋激烈,市场营销策划成为企业赢得竞争优势的关键环节。
本文将以某公司某产品的市场营销策划案例为例,分析其策划过程及效果,探讨如何通过市场营销策划实现企业目标。
一、背景分析某公司是一家专注于高科技产品开发和销售的企业,由于市场竞争激烈,以及产品同质化程度高,公司决定进行市场营销策划,以提高产品销售量和市场份额。
二、目标设定公司设定了以下市场营销目标:1. 增加产品销售量,实现销售额增长20%;2. 提升市场份额,将市场占有率提高至30%。
三、市场调研为了制定有效的市场营销策略,公司首先进行了市场调研。
调研结果显示,消费者对于该类产品的关注点主要是性能和价格。
此外,产品的使用场景和营销渠道也是消费者做出购买决策的重要因素。
四、策划方案根据市场调研结果,公司制定了以下市场营销策划方案:1. 产品优化:通过技术升级,提高产品的性能指标,以满足消费者对产品性能的需求。
同时,降低产品的生产成本,以便在价格上具备竞争力。
2. 渠道拓展:除了传统的线下零售渠道,公司决定加大对电商平台的投入,利用电商平台的广泛覆盖和便利性,扩大产品销售范围。
3. 促销活动:为了吸引消费者的注意和购买欲望,公司将组织特别促销活动,例如限时折扣、赠送配件等,以提高产品的吸引力,并刺激销售增长。
4. 品牌宣传:公司决定在主流媒体上进行品牌宣传,利用电视广告、微博、微信等渠道,增强产品在消费者心目中的知名度和美誉度。
五、执行与评估公司按照市场营销策划方案进行执行,并不断进行效果评估,以便调整策略和行动计划。
通过执行和评估的过程,公司逐渐获得了以下结果:1. 产品销售量增长了15%,接近所设定的目标。
2. 市场份额提升到了28%。
六、问题与反思从策划案例的结果来看,公司在市场营销策划中取得了一定的成果。
然而,也存在以下问题:1. 战略目标可能设定过高,导致实际达成效果稍逊;2. 渠道拓展方面,电商平台的销售额与线下零售渠道相比,在整体销售额中占比较小,需要进一步提升;3. 促销活动的效果有限,可能需要更具差异化的促销手段;4. 品牌宣传方面,媒体投放的成效不够明显,需要优化宣传内容和渠道选择。
《市场营销》案例分析

案例分析题1、在中国,一部分已婚女性面部都有黄褐班,据统计资料显示,中国已婚女性占3亿,在家中大多数为财政部长,掌握家中的财政大权。
随着人们生活水平的提高,已婚女性越来越重视自己的仪表容貌、而且心理上都害怕衰老。
如何能够美容美颜、祛斑,以弥补失去的青春?深圳太太药业有限公司瞄准了这一市场需求,推出具有养颜祛斑功能的产品—-太太口服液,在保健品整体市场中,公司明确找到自己的目标顾客-—太太,从而成功占领了市场。
试分析:(1)深圳太太药业有限公司是如何细分口服液市场的?(2)深圳太太药业有限公司为什么要确定已婚女性为企业的目标市场?(3)太太口服液的市场定位方法是什么?答:(1)深圳太太药业有限公司在细分口服液市场时采用了系列因素细分法,选择性别和婚姻状况两个细分变量进行细分,先用性别将市场分为男性市场和女性市场,再用婚姻状况对女性市场细分为已婚女性市场和未婚女性市场。
(2)深圳太太药业有限公司确定已婚女性为企业的目标市场是因为已婚女性心理上害怕衰老,也越来越重视自己的仪表容貌,且市场上为这个群体提供服务产品的企业有限。
(3)太太口服液的市场定位方法是使用者定位。
2、人有左、右手,有人习惯用右手,有人习惯用左手,且用右手的人比左手的人导多.于是,一般工具公司、工具商店经营的多是右手使用的工具.虽然大多数工具左、右手通用,如榔头、钳子等。
但也有部分工具左撇子就不方便使用,如镰刀、斧子、高尔夫球棒等。
一个聪明的德国人看到了这一现象,并深入调查研究,认识到:(1)大多数工具左右手可以通用,但有方向性的工具,左右手不能通用。
(2)当年德国人口有七千万,其中11%是左撇子。
(3)左撇子们希望能买到称心的左撇子工具。
于是,这个德国人专门开设了左撇子工具公司,专门生产销售左撇子所需要的工具,让左撇子在该公司能一次性买齐各种各样的工具,深得左撇子人群的喜爱。
最后这家公司成为第一家也是全世界最大的左撇子工具公司。
问题:(1)这个德国人从什么角度对工具顾客进行分类的?(2)该店的目标市场(服务对象)是谁?(3)该店的市场定位如何?答:(1)这个德国人从顾客使用工具的方向性不同出发对使用工具的顾客进行分类,分成了用左手和右手使用工具的两个群体。
市场营销中的案例分析范文

市场营销中的案例分析范文案例分析可帮助企业发现市场机会,为企业提供科学决策的依据。
那么下面是店铺整理的市场营销中的案例分析范文,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
市场营销中的案例分析范文一:转转:二手交易剑指下一个移动入口看多了此前洗脑式的口号“58同城,一个神奇的网站”,在2016年春节前夕,由CEO姚劲波亲自上阵,为旗下二手交易平台“转转”代言的楼宇广告,倒是让人眼前一亮。
在广告片中,CEO姚劲波身穿58标志性的橙色服装,化身“暖男”,靠手指一转,就轻松把闲置在家的手机电脑、家电家具和童车玩具都“转”成了实实在在的现金。
这轮广告创意,将品牌诉求附着在用户真实的生活场景上,正迎合了春节前辞旧迎新,是国人添置新装备和处理闲置物品的高峰期。
当“梦寐以求的iPhone6S刚拿到手,才用了一年的土豪金iPhone 6肿么办”成为这个时空场景下用户关切的问题,“转转”这样一个闲置物品交易平台的落地营销就显得应时应景,将受众的潜在需求成功引爆。
二手交易:一个正在崛起的市场目前有关闲置物品交易的平台有不少,除了阿里旗下的“闲鱼”,还有垂直二手类交易平台,如针对二手数码产品的爱回收、“电玩巴士”等。
58赶集以同城信息服务起家,其平台天然适合做人与人的信息连接,这为其运营二手交易平台提供了便利。
数据显示,每天有超过500万用户在58二手平台转让闲置宝贝,有几十万新的闲置商品,这已经形成极具规模的闲置物品交易集市。
据悉,国外主要分类信息网站中,二手交易信息是占比最大的业务,占整体比重的50%―70%。
而在 58 赶集上,二手还排在房产、招聘之后,目前占所有信息的20% 左右。
随着人们消费升级,“双11”销售额连年破纪录,国人对于“买买买”的能力和热情越发高涨,闲置物品增多是必然。
据“闲鱼”官方数据显示,2014年7月上线,目前该平台上拥有每天超 20 万件闲置物品的成功交易。
此前并不成熟的二手买卖需求背后,是一个即将爆发的市场。
市场营销案例及分析

市场营销案例及分析市场营销是现代企业不可或缺的一项战略。
通过有效的市场营销策略,企业能够进一步推广产品或服务,吸引更多潜在客户,并实现业务增长和盈利。
本文将介绍两个市场营销案例,并进行进一步的分析。
案例一:苹果公司的市场营销策略苹果公司是全球知名的科技公司,其市场营销策略一直以来备受瞩目。
近年来,苹果公司通过不断创新和推出颠覆性产品,如iPhone、iPad和Apple Watch,成功吸引全球消费者的关注和购买欲望。
苹果公司的市场营销策略可归结为以下几个关键要素:1. 独特的品牌定位:苹果公司致力于打造高端、时尚和创新的形象。
通过与艺术、设计和时尚的合作,如与设计师合作推出特别版的产品,进一步增强了其独特的品牌定位。
2. 产品升级和创新:苹果公司通过频繁的产品升级和创新,不断满足消费者的需求,同时突出产品的差异化优势。
每一次新产品发布都伴随着高度的宣传和预订,为消费者制造购买的紧迫感。
3. 社交媒体和线上营销:苹果公司善于利用社交媒体和线上渠道进行市场营销。
通过定期发布官方声明、产品宣传和用户故事等内容,有效地与潜在消费者互动,提高品牌的知名度和美誉度。
分析:苹果公司的市场营销策略非常成功。
在产品的设计和定价上,苹果公司通过强调创新和高端形象,成功创造了一种强烈的购买欲望。
同时,通过积极利用社交媒体和线上渠道,苹果公司能够有效地与消费者进行互动,传递品牌价值和产品优势。
这些策略使得苹果公司能够持续吸引全球消费者的关注和忠诚度。
案例二:可口可乐公司的市场营销策略可口可乐公司是全球饮料行业的领军企业,其市场营销策略持续引领行业潮流。
可口可乐公司通过多元化的产品组合和广告投放,成功融入消费者的生活,成为他们日常生活中不可或缺的一部分。
可口可乐公司的市场营销策略主要包括以下几个方面:1. 品牌认知和一致性:可口可乐公司通过大规模的广告投放和品牌与体育赛事的合作,使得其品牌在全球范围内得到广泛的认知和认可。
市场营销中的案例分析范文(2)

市场营销中的案例分析范文(2)市场营销中的案例分析范文三:火锅店老板的再次创业这是一个实体店老板不断失败、又不断出发的真实故事。
姚洪(化名)是一位在郑州打拼已经20多年的商人。
而早在上世纪九十年代,他就在许昌立业,与胖东来家族的于东来同时创业,并且财富和名利双收。
但没有商人永远顺风顺水,姚洪经历商海的几进几出,今天,他背负一身债务后又重新开始,从纺织、到种植,然后再到食品餐饮,大浪淘沙后,他继续追随着当初的创业梦想。
发家前:头脑胜于市场姚洪,许昌人,20多年前,和如今的青年人一样,奋力打拼着自己的创业梦。
2000年,他便在郑州文化路白庙开了一家老面馆,位于郑州的城中村,人口聚集,入住的大多都是外来打工人口。
姚洪选定了厨师,挑好了地理位置,5元钱一碗的捞面在这个城中村社区顿时火了起来。
在郑州捞到第一桶金后,姚洪逐步尝到了干餐饮的甜头,又开始琢磨出点子,研究大盘鸡,随即在经一路开店,也取得成功。
“那个时候,只要选对地点,有好品质和口碑,生意都能做成。
”这是他最初做生意时的商业思维或者说是制胜法则。
而在后来的经商实践中,姚洪却否定了这一点。
这还要从他的失败说起。
做了几年餐饮后,他积累了足够的资金,姚洪开始涉足别的行业。
2014年,他在东区开了一家按摩足疗会所。
这一次,是一次惨痛的失败。
姚洪始终认为有高消费就会有市场,有市场就会产生高频率的销售,但这一次,他算错了。
从2013年开始,由于经济危机的影响,加之三公消费的限制,娱乐消费包括高端餐饮市场开始极度下滑,生意日益难做。
而在位置上姚洪的足疗店同样不占优势。
姚洪所开的足疗店在东区位置比较难找,在街区的不显眼的位置。
“由于这个足疗会所的电梯运行问题长时间没有解决,导致公司一直没有效益,这也是这个店面经营失败的最直接的原因。
”姚洪说,这样的店成本消耗极大,原来赚的几千万全砸里面了。
失败后:柳暗花明这是姚洪做生意以来赔的血本无归的一次,一时间债务也如泰山压顶一般,“有的时候真的坚持不住了,甚至有了跳楼轻生的念头。
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思考:
1.如何理解银麦集团的迂回战略? 2.本案例对你有何启发?
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银麦啤酒公司紧随啤酒三巨头之后的占有先天优势的 大型名牌企业,也有后来居上,硬靠打拚赢得区域主导地 位的中型强势企业,还有固守本土顽强抵御啤酒大鳄的小 型特色企业。它们战略各异,竞争手段不一,但无一不是 通过深入分析行业竞争态势,针对竞争对手和目标客户的 特点,依据自身的资源条件而制定的。它们战略实施的具 体内容有的是独出心裁的“绝招”,有的是别具套路的 “组合拳”,都因独特性而难以复制,从而构成这些企业 的核心竞争力,这就为不断获取竞争的胜利打下了坚实的 基础。 所有竞争的参与者共同编织了一道中国啤酒界风云际 会精彩迭出的靓丽风景线。它们在市场博弈中各企业的精 彩表现,不论谁胜出其结果都是促进整个啤酒产业的技术 进步和效率提高。 案例中企业的战略特点有的已明确昭示天下,有的则 散落在企业领导人的典型言论中,也有的是经本人多年观 察概括而得出,虽然在概念上可能与企业为需要而做的宣 传存在差异,如此概括更能反映这些企业的本质。
目标市场定位(简称市场定位):是指企业对目标消费者或目标 消费者市场的选择。
产品定位:指企业对用什么样的产品来满足目标消费或目标消费 者市场的需求。
从理论上讲,应该先进行市场定位,然后才进行产品定位。产品 定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程,也即是将市场定位 企业化,产品化的工作。
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如何将产品定位清晰?产品与其他同行竞争企业相比占据更多的市场份 额?那么在产品未推出市场之前,可以从以下几个方面对产品上市做规划体 系: 1)消费者定位:锁定品牌的目标消费者,挖掘潜在商业价值。 2)产品定位:寻求产品核心功能利益,以满足目标受众需求。 3) 价格/档次定位:根据目标消费者,制定价格体系与确立产品档次。 4)风格/形象:传达统一风格理念,巩固维系消费者情感及体验感受。 5)竞争定位:与竞争品牌形成差异化,最大化牵引最大用户群体。 6)传播定位渠道/推广:寻找与消费者间有效的沟通方式,针对性开展 立体式推广。销售渠道开拓、消费者信息获取的渠道、推广方法制度。
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2、更安全。生产中严格按照《饲料和饲料添 加剂管理条例》规定和主管部门的要求,在原料 采购、存储、饲料配方、生产,成品的销售、运 输等各个环节严格控制饲料的安全,杜绝违禁物 质的一切来源,保障饲料质量安全。 3、更适合。公司建立了研发团队,专门针对 黔江区畜禽品种、气候、饲养方式、设备实施等 实际,科学配置,专门研发生产适合黔江的养殖 条件的饲料产品,更适合黔江区现阶段畜牧产业 发展的需要。
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二、公司战略发展规划及定位
公司战略发展规划:以畜牧生产投入品质量安全 为核心,以畜禽饲料生产为主导产业,以打造投 入品安全供给基地为目标,5年内实现销售饲料 12万吨,销售收入4亿元,成为武陵山区养殖业、 深加工业中间核心饲料龙头企业和武陵山区专业 化畜禽饲料标杆企业。 公司定位:1.国家级饲料龙头企业。2.畜产品安 全示范企业。
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银麦的促销方式也机动灵活,其200多名销售人员分布全国各地, 他们一反大厂家统一的促销方式,一切都随市场而定,就连促销品的 制作,商标的确定也是客户决定占主导,制麦的营销人员一切都围绕 经销商转。因为每一个市场的情况,经销商最了解,因此他们共同制 定的促销办法一定是最适宜的。除通过批发商打通销售渠道外,银麦 还在重点销售区域设立了几十个啤酒直销店,直接掌控终端。 成功的营销依赖蕴含优良品质的对路产品,银麦的产品创新也别 具一格。其火锅啤酒的开发就值得称道,它首创了以饮食方式命名的 啤酒品牌,其独特的配方赋予的温润口感适宜冬季饮用,有效地弥补 了淡季的销量。而早在2001年开发的“梦地纯生”啤酒在当地的高端 市场占有绝对优势。 银麦啤酒实施单一品牌多品种的产品策略,根据产品的内涵及商 标包装进行品种区分,以产品内涵区分的主要有银麦干啤、银麦纯生 啤酒、银麦苦瓜啤酒、银麦芦荟啤酒、银麦超爽啤酒、银麦冰爽等, 以产品商标、包装区分的品种就更多,在同一市场根据不同的经销商 采用不同颜色的商标进行包装,同时价格一样,促销政策等一样。这 样做既有利于市场产品价格及秩序的维护也有利于市场的渗透。
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2、量身定制,增加收入。我司结合黔江山区 的实际,专业性地将产品、管理和技术服务融为 一体,为畜禽规模场量身定制适合的饲料产品, 力求为客户创造更大价值,每年可为农户节约直 接和间接成本1.17亿元,为黔江农业农村经济发 展,农民增收作出贡献。 3、保证畜产品质量安全。我司研发了绿色安 全的饲料产品,建立了完整的质量监控体系,全 程接受区畜牧兽医局的监控,从源头上控制滥用 药物和其它违法违规行为,从而保证了畜禽产品 质量安全。
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4. 性价优。充分利用黔江当地各种饲料原料资源,节 约原料采购的运输成本,优化饲料配方,合理搭配各种营 养元素,降低饲料配制成本,严格生产工艺,降低管理成 本,通过综合降低成本,公司的饲料产品出厂价比其它同 质量饲料价格低100元每吨,出栏一头猪可降低饲料成本 30元,全区出栏80万头生猪可减少饲料支出2400万元。 5、运距短。我公司生产的饲料,在黔江本地,缩短了 运距,减少了运输费用,以在重庆主城饲料生产企业采购 饲料为例,运输到黔江,运输费用平均每吨180元计算, 全区出栏80万头生猪需要饲料24万吨,多支出运费4320 万元。
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三、公司产品优势
立足黔江本地,量身定做,优化配方,严格 管理,用心服务,饲料产品具有较多优势,能给 全区养殖户直接节约成本6720万元,间接节约成 本5000万元以上。 1、质量好。制定高标准的企业标准,科学配 方,全面满足畜禽的各种营养需要,使畜禽生长 更快、繁殖更好,健康状态更佳,抵抗力更强, 少生病,质量更安全,效益更高,生产中规范管 理,严格检验检测各种原料、半成品、成品,控 制生产工艺,全方位保证饲料质量。
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案例:
1.该企业商标代表的含义?
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2.以重庆兽星饲料有限公司为例,设计 基于兽星营销模式?
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近年来,市场各行业竞争越来越激烈,市场变化速度快,饲料行 业也不例外。企业产品具备竞争力,与清晰的产品定位和明确的市场 定位分不开的。首先,从概念上理解什么是产品定位,什么是市场定 位。在当前市场中,有很多的人对产品定位与市场定位不加区别,认 为两者是同一个概念,其实两者还是有一定区别的:
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6、服务好。公司有专业的技术服务团队, 对饲料产品售前、售中、售后提供全方位 的技术服务,可巩固提高养殖户的饲料管 理技术水平。
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四、公司在黔江区畜牧产业发展中 的作用
公司战略发展规划是以畜牧生产投入品 质量安全为核心,以畜禽饲料生产为主导 产业,以打造投入品安全供给基地为目标, 5年内实现销售饲料12万吨,销售收入4亿 元,成为黔江区养殖业、深加工业中间核 心饲料龙头企业和武陵山区专业化畜禽饲 料标杆企业。公司在黔江区畜牧产业发展 中的作用主要集中在以下几方面:
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1、完善黔江区畜牧产业链。我司是黔 江区唯一一家专业从事饲料研发、生产、 销售的科技型企业,在资金、技术、设备、 人员、管理、畜产品安全方面具有良好的 基础,能为黔江区建成200万头现代无公害 生猪基地和建设成为国家现代畜牧业示范 区提供坚实的饲料基础,成为黔江区畜牧 产业化体系中的关键中间环节,从而完善 黔江畜牧产业链。
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公司先后被评为市级和区级农业产业化 龙头企业,“兽星”商标被评为重庆市著 名商标,“兽星”牌猪、鸡浓缩饲料、配 合饲料被重庆市名牌产品协会评为重庆市 知名产品,2012年成功申请畜禽饲料国家 发明专利3项。产品畅销重庆、湖北、湖南、 贵州、云南等地,2013年实现销售饲料 10200吨,产值5900万元,利税589万元。
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市场营销案例的类型:
★小型案例、中型案例和大型案例; ★专题型案例和综合案例; ★评审型案例和分析型案例。 市场营销案例的构成 ★营销案例形式构成:案例标题、案例正文、案 例结尾。 ★营销案例内容构成:目标、主体、客体、背景 条件。
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市场营销案例教学的组织:
★坚持两个基本原则:启发、引导学生独 立思考的原则、尊重学生的创建原则。 ★运用多种教学方式:个人练习方式、小 组讨论方式、全班辩论方式、角色扮演游 戏方式。
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3.你是公司地区营销经理,谈谈你的基本工 作?
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ห้องสมุดไป่ตู้
案例2.银麦——迂回战略游刃有余
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如果说哈啤、雪津、珠啤诸品牌,本来就占有地理、 历史背景、消费环境等先天优势,决策者只不过顺势而上, 并技高一筹而取得领先地位的话,那么你就不得不对银麦 啤酒刮目相看了。 银麦啤酒股份有限公司,位于山东省蒙阴县,地处沂 蒙山腹地,境内不通火车,是山东省经济落后地区。令人 难以置信的是它从1987年才建成投产的小厂,经过15年 的单打独斗,发展成了年产量23万吨,利润总额1900万 元的区域强势企业,它是如何在区域强势品牌如林的山东 省生存下来,并走向全国的呢? 对此,银麦前任老总任友昌有一句十分形象的比喻: “即使再寒冷的冬天也有青草生长的地方”。面对目前啤 酒市场的竞争态势,有着强烈忧患意识的任总说:“我们 现在正处在浪尖上,虽然我们无法与那些老牌啤酒厂家抗 衡,但我们有我们的优势和特色,我们不会与他们一起厮 杀,我们的策略就是:避开锋芒,发展自己!” 一语道破天机,任总在这里用“策略”一词所表述的, 实际上就是银麦的迂回战略。
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把握基本教学环节:
★理论出发,精选案例。 ★情景描述,介绍案例。 ★提炼理论,精选案例。 ★应用理论,审视案例。 ★总结归纳,形成体系。
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案例教学功能:
案例教学的首要功能,在于以案例学习为 主,高度调动学生的积极性、创造性,引 导学生通过对案例的学习,自主地进行读、 写、说的训练,从而提高学生分析和解决 现实管理问题的能力,这也是市场营销案 例分析课程的重要特点。