中国房地产企业发展战略研究
房地产行业的房地产开发策略
房地产行业的房地产开发策略在快速发展的时代背景下，房地产行业作为一个重要的经济支柱，面临着诸多挑战与机遇。
随着市场需求的变化和政策调控的不断深化，房地产开发企业需要制定科学合理的开发策略，以应对日益复杂的市场环境。
本文将探讨几种有效的房地产开发策略。
一、市场调研与分析在制定开发策略之前，深入的市场调研与分析是至关重要的。
企业需要了解目标市场的需求，包括：1.人口统计：分析目标区域的人口规模、年龄结构、收入水平等基础数据。
2.市场需求：结合当地的经济发展状况，评估住房、商业用房和其他物业的需求。
3.竞争分析：研究竞争对手的项目，了解其价格、产品定位及市场表现，以避免重复开发和资源浪费。
通过系统的市场调研，企业能够确定最具潜力的开发区域和项目类型，为后续开发打下良好的基础。
二、科学的选址策略选址是房地产开发成败的关键因素之一。
开发企业在选择项目地点时，应考虑以下几点：1.交通便利性：交通条件直接影响房屋的吸引力，良好的交通网能够提升项目的价值。
2.配套设施：如学校、医院、商业中心等的配套建设，直接关系到项目的居住体验和生活便利性。
3.政策导向：关注政府的城市发展规划及政策，选择符合政策导向的区域进行开发。
只有在综合评估以上因素后，企业才能选择出一个具备良好发展前景的项目地点。
三、产品多样化随着消费者需求的多样化，房地产开发企业需要采取产品多样化策略，针对不同客户群体推出相应产品。
这包括：1.住宅产品：根据家庭结构变化，开发不同面积、户型的住宅，满足刚需、改善性需求以及投资需求。
2.商业物业：开发商业综合体、写字楼、购物中心等，满足消费者多元化的购物和办公需求。
3.生态住宅：结合生态、环保理念，开发绿色建筑，吸引对生活品质有高要求的客户。
实施产品多样化战略，能够有效扩大市场覆盖面，提高市场竞争力。
四、合理的资金筹措和风险管理在房地产开发过程中，资金的合理筹措和风险管理至关重要。
企业可以采取以下措施：1.多元化融资渠道：结合银行贷款、证券融资、私募基金等多种方式进行融资，降低资金成本。
中国房地产业的发展研究及趋势分析
中国房地产业的发展研究及趋势分析房地产业一直是中国经济发展的重要支柱之一。
自改革开放以来，中国的房地产市场在不断扩张壮大，已成为世界上最大的房地产市场。
然而，自2017年以来，国家开始出台一系列调控政策，对房地产市场进行整顿和规范，这也使得房地产业面临了转型和调整的艰巨压力。
本文将对中国房地产业的发展状况进行分析，并探讨其未来的发展趋势。
一、中国房地产业的发展历程1978年，中国开始实行改革开放政策，随之而来的是房地产市场的崛起。
在经历了多次周期性调整后，中国房地产市场于2003年开始进入黄金时期，此时许多城市的房价呈指数级增长。
2008年，全球金融危机席卷整个世界，而中国作为少数几个幸存者之一，房地产市场更是不受影响。
房地产的成长速度与国内人口迅速增长相伴相生，2010年，中国城镇化率突破50%。
城镇化率的提高直接增加了消费市场，推动了房产的快速增长。
二、中国房地产业的现状尽管中国房地产市场在过去的数年中经历了市场前所未有的高速增长，但是从政府角度来看，这种快速的增长并不是好事。
2017年以来，国家出台了许多政策来抑制这种增长。
政策中最重要的是“铁腕限购”，用来遏制投机性需求。
此外，政府还实施了房地产税制、限制企业购房等政策。
与此同时，房地产市场也处于供应过剩状态，大型城市拥有大量空置房，而价钱高企的住房制度更加让一部分人民无法承受。
这些政策和现状说明，中国房地产市场需要转型和调整，以保持其健康持续发展。
三、未来中国房地产业的发展趋势未来中国房地产市场面临的挑战是多方面的。
首先，政府需要通过改造和创新制度来完善市场体系。
技术的进步，应用智慧城市数据，实施智慧城市建设，构成绿色、智能、可持续、头部化的智慧城市，并进一步规范市场秩序。
其次，中国房地产公司需要寻找新兴市场，并努力打破单一性发展模式。
在“央企+民企”混改后，不同市场环境对于不同企业模式的发展需求也不同。
企业需要有创新的发展思路，向着产业化、融资化、资本化等多元领域拓展。
国有房地产企业战略思考(二)
国有房地产企业战略思考（二）引言概述：随着中国经济的发展，国有房地产企业在国内市场的竞争愈发激烈。
如何在变化的市场环境中保持竞争优势，成为这些企业需要思考的战略问题。
本文将对国有房地产企业的战略思考进行深入剖析，并提出具体建议。
正文内容：一、市场定位1.分析市场需求：了解不同地区、不同消费群体的需求特点，把握发展方向。
2.确定目标市场：根据企业实力和市场需求，选择目标市场，实施精准营销。
3.打造品牌形象：通过产品质量和服务优势，塑造品牌形象，提升竞争力。
二、产品创新1.加强研发能力：增加研发投入，吸引优秀人才，提升产品技术水平。
2.注重产品差异化：根据市场需求，开发独具特色的产品，提供个性化解决方案。
3.探索新的产品领域：开拓非传统房地产产品，如租赁服务、老年公寓等，实现多元化经营。
三、资金管理1.规范资金运作：建立健全预算管理体系，确保资金的合理运用。
2.控制风险：加强对财务风险的识别和控制，采取有效的风险管理手段。
3.多元化融资渠道：拓宽融资渠道，寻求多元化融资方式，减少财务压力。
四、人才培养1.建立人才梯队：制定完善的人才培养计划，注重培养各级管理人员。
2.加强员工培训：提供专业培训课程，提升员工的专业素质和综合能力。
3.引进高层次人才：通过外部招聘或合作，引进具有丰富经验和专业技能的高级人才。
五、可持续发展1.推动绿色建筑：关注环保理念，推广绿色建筑技术，提高企业的社会责任感。
2.加强社区建设：积极参与社区建设，提供社区服务，树立企业良好形象。
3.创新企业文化：建立积极向上的企业文化，激发员工的创新潜能，推动企业可持续发展。
总结：。
房地产市场的市场竞争与企业战略分析
房地产市场的市场竞争与企业战略分析房地产市场是一个竞争激烈的行业，各个企业为了在市场中立足，必须制定有效的企业战略。
本文将对房地产市场的市场竞争和企业战略进行分析，探讨如何在激烈的竞争环境下获得竞争优势。
一、房地产市场的市场竞争分析1. 市场环境分析房地产市场竞争需要充分了解市场环境，包括政策法规、供需关系、人口流动等因素。
通过对市场环境的分析，企业可以做出准确的竞争判断，制定相应的战略。
2. 竞争对手分析了解竞争对手的优势和劣势，包括产品质量、品牌知名度、市场份额等方面。
同时，通过分析竞争对手的战略举措，可以为企业提供借鉴和反思的机会。
3. 潜在竞争对手分析除了现有的竞争对手，潜在的竞争对手也是需要重视的因素。
通过了解潜在竞争对手的发展态势和战略，企业可以提前做出相应的调整和预判，避免被新兴竞争对手取代。
二、房地产企业的竞争优势1. 品牌优势品牌是房地产企业获取竞争优势的重要因素之一。
通过建设强大的品牌形象，企业可以提高产品的认可度和市场占有率。
2. 产品差异化在市场竞争激烈的情况下，企业需要通过产品差异化来脱颖而出。
与竞争对手相比，企业产品的独特性和个性化将成为吸引消费者的重要因素。
3. 成本优势降低成本是提高企业竞争力的有效途径之一。
通过优化供应链、提高生产效率等方式，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。
三、房地产企业的战略分析1. 定位战略企业需要确定自身在市场中的定位，明确目标客户群体，并针对其需求进行产品研发和市场推广。
2. 市场拓展战略市场拓展是房地产企业实现增长的重要手段之一。
企业可以通过开拓新市场、扩大销售网络等方式来实现市场份额的增长。
3. 创新战略房地产市场竞争激烈，企业需要不断进行创新，以提升产品的竞争力。
创新可以从产品设计、服务模式等方面入手，为客户提供与众不同的价值。
4. 合作战略在市场竞争激烈的情况下，企业可以通过与供应商、销售渠道等合作伙伴的合作，实现资源共享和风险分担，提高企业的竞争力。
我国房地产经济可持续发展战略的分析
我国房地产经济可持续发展战略的分析【摘要】我国房地产经济是我国经济中重要的支柱产业之一，对经济的发展起着重要作用。
本文从引言、正文和结论三个部分进行了分析。
在通过背景介绍和问题意识引出了本文的研究主题。
在分析了当前我国房地产市场现状、可持续发展战略的内容和重要性、政府角色与政策支持、产业链协同发展以及创新科技应用等方面。
在展望了我国房地产经济未来的发展趋势，总结了关键因素，并提出了相关政策建议。
通过本文的分析，可以更好地了解我国房地产经济的现状和发展前景，为相关决策提供参考依据。
【关键词】房地产经济、可持续发展、房地产市场、政府角色、政策支持、产业链、创新科技、发展趋势、关键因素、政策建议1. 引言1.1 背景介绍我国房地产市场长期以来都扮演着重要的经济支柱角色，对GDP增长、城市化进程、就业率等方面都有着举足轻重的影响。
随着城市化进程的加速推进，房地产市场也日益繁荣，房价节节攀升。
过快过热的发展也带来了一系列问题，如房地产泡沫、城市空间资源浪费、城乡差距拉大等。
这些问题不仅影响着房地产市场的健康发展，也直接影响着我国整体经济的稳定和持续发展。
面对这些问题，我国政府提出了促进房地产可持续发展的战略，强调房地产市场应该稳中求进，注重长期发展，避免出现过度泡沫和投机现象。
在这个背景下，我国房地产市场面临着新的机遇和挑战，需要各方共同努力，制定出更加科学有效的发展战略，实现房地产市场的可持续发展。
1.2 问题意识问题意识是指在当前我国房地产市场发展中存在的一系列问题和挑战。
我国房地产市场存在明显的波动性和不稳定性，房价波动频繁，市场泡沫风险较大，这给经济发展和社会稳定带来了一定压力。
房地产开发过程中存在不合理的用地规划和低效率的资源配置问题，导致土地资源浪费严重，环境破坏加剧。
房地产市场的发展也存在着城乡、区域等不平衡现象，产业链各环节之间协同性不强，导致资源利用效率较低。
房地产市场监管不严、违规行为频发等问题也亟待解决。
中国房地产业现状及发展趋势研究
中国房地产业现状及发展趋势研究近年来，中国房地产业得到了迅猛的发展。
特别是在经济转型和城镇化进程中，房地产业对中国经济的推动作用日益突出。
本文从房地产行业的发展历程、现状及未来趋势等方面对中国房地产行业做了分析。
一、发展历程中国房地产业的发展经历了三个阶段：（1）改革开放前期阶段（1978-1992年）。
该阶段，中国房地产市场还未成形，房地产开发主要由政府出资或引导外资。
不少地方决策管理部门按计划生产方式，对房地产推崇尽恨，导致房地产市场的低迷。
（2）改革开放中期阶段（1993-2012年）。
该阶段，房地产行业快速增长，成为中国经济发展的新引擎。
财政政策、货币政策和土地政策等一系列政策的支持和推动，让房地产市场从体制上获得了必要的积极性和灵活性。
随着住房消费观念的逐渐成熟，房地产市场的供需矛盾依然存在，但受到多个因素的制约，其中包括城市化率的增加、居民收入水平的提高、地方政府的财政制约以及相关的税力政策、金融政策和地产行业的调整。
资本市场也对房地产企业的发展起到了积极的促进作用。
（3）新常态下的阶段（2013年以来）。
继房地产市场经历了十年的黄金时期之后，市场进入维持高增长、高投资的状态。
然而，在“大楼政策”的背景下，当前的中国房地产市场还面临着新的调整和压力。
政策环境发生了变化，在经济增长和财政预算方面的政策取向均发生了改变。
房地产信息公开化和专业化等趋势的加强也加速了房地产行业的进一步规范。
二、现状中国房地产市场在近年来呈现出以下特点：（1）回落趋势。
根据发布的数据，截至2018年11月底，中国四大一线城市和30个典型二线城市房价环比连续3个月下降，表明中国房地产市场的回落趋势正在逐渐显现。
（2）土地市场低迷。
由于政府调控政策影响加大，地方政府的土地供应量逐渐减少，土地市场的火爆程度相对较低，导致房地产企业的土地储备和资金调配难度逐渐加大。
（3）投资增速放缓。
据中国国家统计局数据显示，从2013年开始，房地产行业投资增速呈明显滑坡趋势，2018年投资增速约为10.9%，较上一年同期窄幅下降。
中 国房地产行业的发展趋势与投资机会
中国房地产行业的发展趋势与投资机会在过去的几十年里，中国房地产行业经历了高速发展的阶段，对经济增长、城市化进程以及居民生活水平的提高都产生了深远的影响。
然而，随着时间的推移，房地产行业也面临着一系列的变化和挑战。
在当前的形势下，了解中国房地产行业的发展趋势以及把握其中的投资机会，对于投资者、开发商和相关从业者来说都具有重要的意义。
一、中国房地产行业的发展趋势1、政策调控常态化近年来，政府对房地产市场的调控政策不断加强和完善，以实现“房住不炒”的定位。
调控手段包括限购、限贷、限售、限价等，旨在抑制投机性购房，稳定房价，促进房地产市场的平稳健康发展。
未来，政策调控将成为常态化，以防止房地产市场出现过热或过冷的情况。
2、市场分化加剧不同城市之间的房地产市场表现出明显的分化。
一线和部分热点二线城市由于经济发展水平高、人口流入量大，住房需求旺盛，房价相对稳定或有上涨的趋势。
而三四线城市由于经济基础相对薄弱、人口流出等因素，房地产市场面临较大的去库存压力，房价上涨动力不足。
3、住房租赁市场崛起随着城市化进程的推进和年轻人住房观念的转变，住房租赁市场逐渐受到重视。
政府出台了一系列支持政策，鼓励发展专业化、规模化的住房租赁企业，增加租赁住房的供应。
未来，住房租赁市场有望成为房地产市场的重要组成部分，为投资者提供新的投资机会。
4、绿色、智能化发展在环保意识不断提高和科技进步的背景下，房地产行业也在向绿色、智能化方向发展。
绿色建筑、智能家居等概念逐渐普及，开发商更加注重项目的节能环保和智能化程度，以满足消费者对高品质生活的需求。
5、行业集中度提高随着市场竞争的加剧和政策的引导，房地产行业的集中度不断提高。
大型房企凭借其资金、品牌、管理等优势，在市场竞争中占据有利地位，通过并购、合作等方式扩大市场份额。
中小房企则面临着较大的生存压力，部分企业可能会被淘汰出局。
二、中国房地产行业的投资机会1、核心城市的优质房产尽管政策调控不断，但一线和部分热点二线城市的优质房产仍然具有较高的投资价值。
国有房地产企业战略转型思路探讨
国有房地产企业战略转型思路探讨国有房地产企业战略转型思路探讨一、引言近年来，我国房地产市场发展迅猛，不断壮大的国有房地产企业在市场竞争中占据重要地位。
然而，随着经济形势的变化，以及社会需求的多样化，国有房地产企业面临着转型升级的压力。
本文旨在探讨国有房地产企业战略转型的思路，以确保企业能够持续发展和适应市场变化。
二、背景分析1、房地产市场现状和发展趋势1.1 当前房地产市场的运行状况1.2 房地产市场的发展趋势和预测2、国有房地产企业的地位和优势2.1 国有房地产企业在市场中的地位和影响力2.2 国有房地产企业的优势和挑战三、战略转型的必要性1、经济形势的变化和市场需求的变化1.1 经济形势变化对房地产企业的影响1.2 市场需求的多样化对房地产企业的挑战2、国有房地产企业的发展瓶颈和困境2.1 市场竞争压力和利润下降2.2 企业运营效率和管理问题四、战略转型思路1、业务拓展与创新1.1 开发新的房地产项目1.2 发展租赁业务1.3 探索新的商业模式2、资源整合与优化2.1 合作与联盟2.2 资本运作和投资策略2.3 人力资源管理和组织调整3、技术创新与数字化转型3.1 引入先进的建设技术和管理工具3.2 推动数字化转型和智能化建设3.3 加强科技创新和研发能力五、风险评估与应对策略1、市场风险1.1 宏观经济形势的不确定性1.2 房地产市场的周期性风险2、内部风险2.1 组织结构和人力资源风险2.2 资源配置和资金管理风险3、应对策略3.1 风险评估和预警机制3.2 多元化发展战略3.3 强化内部控制和风险管理能力六、结论和建议1、战略转型的重要性和成功案例分析2、建议国有房地产企业采取的战略转型措施附件：1、相关统计数据和市场调研报告2、公司内部调查和分析报告法律名词及注释：1、基础设施投资基金（Infrastructure Investment Fund，简称IIF）：指用于基础设施建设和发展的投资基金。
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中国房地产企业发展战略研究——以万科、保利、龙湖为例摘要：房地产作为如今中国经济的支柱性产业，其行业间的竞争无疑是十分激烈的，而房地产企业要想在这激烈的房地产市场中脱颖而出，就必须制定出适合自身企业的发展战略。
本文通过对万科、保利、龙湖三大房地产企业发展战略的分析与对比，总结出其各自与其企业相适应的战略发展特点和现今中国大型房地产企业的战略管理概况，并为其它中小企业提供一定的借鉴意义。
关键词：发展战略；SWOT分析；PEST分析；The Study on the Development StrategyofChinese Real EstateAbstract: As real estate is the Chinese economy pillar industry, the competition of the industries is absolutely fierce. If the enterprises of real estate want to stand out in the market,they must develop their own development strategy which is suit for theirselves. This paper analyses three real estate enterprise’s development strategy——Vanke,poly, Longhu and sum up the respective characteristics of their development strategy and strategic management situation of large real estate enterprises in China. Besides, according to the analysis, this paper will also provide certain reference significance for other small and medium-sized enterprises .key words: Development Strategy; SWOT Analysis; PEST Analysis2008年10月在美国发生的次贷危机波及全球，受其影响全球经济持续低迷。
在这样的历史条件下，中国政府毅然作出升级产业结构的重大决定。
对于广大本土企业而言，既是机遇也是挑战，尤其是中国的房地产企业。
在各大行业中，房地产行业作为国民经济的支柱行业，对国民经济的发展起着至关重要的作用，如何在这场经济危机寻求企业的生存空间以及发展前景，是每一个房地产企业所要面临的问题与挑战。
而纵观我国现今的房地产企业，可以发现虽然我国现今的房地产开发企业已达数万家，但从总体来看，中国的房地产企业有着规模不一、水平参差不齐、区域差异巨大、级差收益明显等特点，同时追求短期利益化也已成为现今房地产企业的发展现状。
究其原因，主要是这些企业缺乏长久的战略规划，无法获得更多的发展空间。
本文将对万科、保利、龙湖这三大中国十强房地产企业的发展战略进行分析与对比，总结出其各自与其企业相适应的战略发展特点，并为其它中小企业提供一定的借鉴意义。
1 企业战略管理概述1.1 企业战略管理概述在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。
战略一词最早见于《左传》、《史记》等著作，而春秋时期孙武的《孙子兵法》是最早对战略进行全局筹划的著作。
在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
企业战略管理是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
具体地讲，企业战略管理是在符合保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。
1.2企业战略的层次企业战略可以分为总体战略、竞争战略和职能战略三个主要层次，三个层次下又有各种具体战略选择。
1.总体战略：企业最高层次的战略，为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。
它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，也是本文主要研究内容。
2.竞争战略：又叫经营战略、业务战略。
主要考虑如何在选定的业务范围内进行竞争以取得超过竞争对手的竞争优势。
3.职能战略：是对企业内各方面职能与活动进行的谋划，以保证总体战略和竞争战略的实现。
1.3企业战略分析工具在战略管理的过程中，企业都要对经营活动中内外因素的影响、战略的选择和实施情况作出一些专业的分析，才能更有利于战略目标的实现。
根据战略管理的过程，常用的战略工具分以下几种，如表1-2所示。
本文将主要运用其中的三种分析方法，一是用PEST分析法来分析当前房地产企业的宏观环境，二是用波特的五力分析模型来对中国房地产的五种基本竞争力进行分析，三是采用SWOT分析方法分别对三大房地产企业进行优劣势及机会、威胁的分析。
表1-2 战略分析工具2房地产企业战略环境分析2.1宏观环境分析本文主要运用宏观环境分析模型((PEST 模型)从政治、经济、社会和科技四个方面对房地产行业所处的宏观环境进行分析。
2.1.1政策环境分析中国房地产行业主要经历了六个发展阶段，分别是：1979-1990，房地产开始萌芽；1991-1998，非理性炒作后的调整阶段；1999-2012，国家宏观调控阶段；2013至今为后调控阶段。
李克强担任国家总理后，要求放开市场这只“看不见的手”，用好政府这只“看得见的手”，大力推进住房保障，避免一刀切的宏观调控，同时地方政府走上舞台，吩咐出台适宜地方实际情况的宏观调控政策，如实施/取消“限购”。
近年来，由于房价过速上涨、投机情绪膨胀，地工的频频出现，在绝大多数城乡居民已经满足了吃穿需要的同时，住房问题开始凸显，已经逐渐成为社会经济发展中新的矛盾。
为了控制房价，使之回归至理性的价格，以求房地产行业的健康永续发展，国家从2009年底以来出台了一系列的调控政策(如表2-1所示)，主要从土地、金融、价格、税收四个方面对房地产市场进行了全面调控。
从土地政策看，随着保障性住宅用地的增加，市场上商品房的土地供应量趋紧。
由于土地的不可再生性和不可移动性，商品房用地将会变得更稀缺，尤其是城市核心区的土地将会变得少之又少，土地的获取难度持续加大；另一方面，由于近些年来土地成本一直趋于上涨趋势，而市场竞争日趋激烈化，僧多粥少，对企业而言，土地获取的成本加大。
正是由于这两方面的原因，地产企业开始转型，从重视开发规模、重视产品向着产品精细化、个性化方向发展。
2.1.2经济环境分析从经济体制上来看，近几年，我国经济体制的市场化进程不断加快，逐步由计划经济体制转轨为市场经济体制，并处于不断发展和完善。
市场化程度的提高为有实力的开发企业创造了一个健康有序的竞争环境。
从国民生产总值和城镇居民可支配收入而言，近十多年来，我国国内生产总值GDP及人均国内生产总值一直保持着快速增长趋势，我国城镇居民人均可支配收入也大幅度增加。
从中国加入WTO，全球经济一体化上而言，一方面国外银行为扩大业务范围，入驻中国，增加了房地产企业的融资渠道，扩大房地产业的开发力度。
另一方面，入市以后有大量的外资企及驻华机构涌入人城市，对当地“写字楼和外销公寓形成增势需求，尤其是北京、上海、广州等这些国际化大都市。
2.1.3社会文化因素分析根据资料显示，我国的城市化率刚达到世界的平均水平。
同时根据一部分学者的研究，如果今后我国每年城市化率提高一个百分点，城镇人口将增加1200多万，需配套增加住宅1.44亿平方米的建筑用房。
可见，城镇化速度加快，极大地推动了房地产行业的发展，增加了人们对建筑用房的需求。
在城镇化进程的同时，人们的受教育程度也越来越高，消费观念也发生了翻天覆地的变化，大多数人对产品的多元化和高品质以及品牌有越来越高的追求，随之衍生了许多个性化的需求，人们购房的目的、年龄层次、期望值都发生了变化。
从之前追求“居者有其屋”，衍生到现在改善性居住、上学型居住、上班型居住等更多的需求。
因此人口增长、客户群的消费习惯以及收入比率也极大地影响了房地产市场。
2.1.4科学技术分析随着科学技术的发展，新技术的产生对房地产业也产生了巨大的影响。
从房地产企业产品的生命周期来看，主要分为规划、策划、设计、建筑施工这四方面，技术在这四方面都有重要的体现。
在项目的整个开发过程中，新技术、新材料和新工艺的运用，不仅会为项目的开发提供了丰富的思路，营造强势的嘘头，同时也为企业获得竞争优势而奠定了基础。
2.2房地产五种基本竞争力分析——微观环境分析麦克尔·波特(Michael Porter)认为，决定一个企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。
竞争战略一定是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。
竞争战略的最终目标是要运用这些规律或根据企业的利益来理想地加以改变。
在任何行业里，竞争规律都不外乎五种竞争力量，即：进入威胁、替代威胁、买方议价能力、供方议价能力、现有竞争对手的竞争。
这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种作用力占据着统治地位并且从战略形成的观点来看起着关键性作用，本文将利用波特的竞争五种力量模型来分别对房地产行业竞争环境进行概括分析。
2.2.1企业间竞争者从整个房地产市场来看，现今中国房地产企业的竞争存在以下四种特点。
一是房地产企业众多且势均力敌。
大部分房地产企业的规模小，开发能力有限，这使得企业之间的竞争更加激烈；二是行业发展较为迅速，房地产开发规模每年都在以较高的速度增长，并在整个国民经济中占有举足轻重的地位。
随着产业的发展，项目开发量过大，供过于求的局面迟早会出现，这也加大了企业之间的竞争；三是房地产的高积压成本使竞争加剧；四是产品同质化严重，用户转换成本几乎为零，产品特色不明显。
从以上四点分析来看，在房地产行业内，来自企业之间的竞争形势己经相当严峻，房地产企业必须调整企业发展战略，以适应市场竞争形势，促进企业持续发展。
2.2.2产业进入壁垒房地产行业对潜在进入者的壁垒是属于较低水平的。
虽然房地产行业对潜在进入者的资金要求较高，因为其本身就是一种资金密集型行业。
但是其转换成本低，专业技术性要求一般。
只要有资金实力的企业或集团就可以进入房地产行业再加上资本的逐利性，就更加速了其他企业进入房地产行业的速度所以综上所述，房地产行业对潜在进入者的壁垒属于较低水平并最终取决于新建企业的资金实力。