工程进度计划与措施及施工网络图

工程进度计划与措施及施工网络图本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。

我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

第一节、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。

（1）、施工管理层人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目部。

项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。

本工程将选派具有国家一级注册建造师资格的陈润坤同志担任本工程的项目经理，并且常驻施工现场。

该同志技术水平高、责任心强，完全可以承担本工程的管理工作，项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

（2）、施工劳务层人员组织本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为50人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为300人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为集团公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。

第三类为非技术工种，月平均配备人员约为80人，主要为包括普工、清洁工、护场人员等，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

本工程在整个施工过程中，所有劳动力（含各分包单位）月平均人数在400人左右，高峰期工地总人数将近500人。

本工程劳动力组织配备详见附录《劳动力计划表》。

2、机具组织根据本工程布局特点和施工顺序安排，在本工程所使用的大型机械有：塔吊三台、人货电梯一台和运输车辆若干。

结构施工期间内，配备三台卡车，完成周转材料、材料的二次倒运和施工设备的进退场运输工作，特殊时期将灵活增加卡车数量。

其他小型机具设备，将根据工程需要配备，详见附录《拟投入本工程施工机械表》。

3、材料组织原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料，这些材料我公司将提前30天报材料用量计划及进场时间计划于甲方，并在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地，承担保管责任。

第二类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。

对于混凝土的供应，我公司将在现场设置混凝土输送泵，并根据设计图纸要求提前与商品混凝土供应商联系，对不同级配混凝土进行试配后，报送建设、监理单位批准后方可进行施工。

根据施工部署、施工方法以及施工进度计划，每月编制建筑材料及周转材料需用量计划表，由于现场材料需用量大，故各类材料计划要编制的尽可能详细，以便根据施工计划及施工流程，将材料有序的组织进场，确保施工顺利进行。

本工程所用的周转材料，由项目经理部和分公司材料部门共同组织采购。

主要周转材料的配备详见附录《主要周转材料配备计划表》。

第二节、施工工艺及施工流程1、地下室结构施工工艺定位放线→基础垫层→承台钢筋绑扎（水电穿插施工配合）→钢筋隐蔽验收→基础混凝土→地下室墙柱钢筋绑扎→墙柱钢筋隐蔽验收→地下室墙柱及顶板模板地下室墙柱混凝土浇注→地下室顶板钢筋绑扎→钢筋隐蔽验收→浇地下室顶板混凝土→转入上层地下室施工→模板拆除→地下室结构验收→土方回填2、主体结构施工定位放线→柱、墙钢筋绑扎、柱钢筋电渣压力焊（安装工程预留、预埋）→支柱、墙模板→拉满堂架、支梁板模板→钢筋隐蔽验收→浇柱、墙混凝土→绑扎梁、板钢筋→梁、板钢筋隐蔽验收→浇筑梁、板混凝土→混凝土养护→转入上层施工→拆模后墙体砌筑→结构验收。

3、装饰装修阶段基层清理→屋面施工→内外墙糙底（电管穿线、箱盘安装）→建筑地面工程施工→内外墙粉刷→外墙装饰面层→门窗安装→内墙油漆、涂料等装饰→楼梯间、电梯厅装饰→电气器具安装调试→室外工程施工→竣工验收。

4、施工总体流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。

该工程计划根据设计单体化分三个施工流水段进行流水施工，以便加快施工进度。

第三节、施工总体进度计划根据我公司的实力及长期施工类似工程的经验，我公司投标工期为590天。

在关键线路上，以B区施工为关键线路，A区、C区穿插施工，不占用关键线路工期。

详见附录：《工程施工施工总进度计划网络图》和《工程施工施工总进度计划横道图》确保工程进度计划及技术组织措施第一节、工期目标工程拟暂定2010年9月1日开工，竣工日期为2012年4月12日，总工期为590天。

在关键线路上，以B区施工为关键线路，A区、C 区穿插施工，不占用关键线路工期。

第二节、施工进度计划施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。

该工程计划根据设计单体化分为A区、B区、C区三个施工流水段进行流水施工，以便加快施工进度。

施工进度计划详见附图施工进度计划网络图和横道图。

第三节、施工进度计划控制措施1、总进度计划控制原则以项目总进度控制为原则，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快或推迟有关分项工程的进度。

并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

2、进度计划的分级控制（1）总体控制计划（总计划）表述工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理单位。

总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合计划各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

（2）阶段进度控制计划以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。

（3）月进度控制计划以阶段进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的班组均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业间在具体操作时要控制的时间，这是对各施工班组进行监控和实施管理力度的最大点。

每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报监理审批。

第四节、确保工程进度计划的技术组织措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证。

各种资源实行合理调配，确保本工程在工期内顺利完成。

1、组织措施在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。

确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。

2、技术措施项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。

根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强各分包单位的计划管理。

精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技结果。

依靠科技提高工效、加快工程进度。

采用快拆模板体系。

利用计算机编制网络计划，确定关键线路，跟踪检查，以不超过总工期为目标不断调整。

混凝土中掺加外加剂，缩短技术间歇时间。

3、管理措施作好施工现场协调、配合、确保后勤保障工作的优质高效。

合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。

除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期开1次工程例会围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。

每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。

控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。

4、及时支付款项确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证近期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙、冬季春节期间施工人员的充足配备提供保证。

5、材料保证措施我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

周转材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，对材料名称、规格、使用时间、材料储备、定额和消耗进行汇总，编制出材料需用量计划，组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输。