店铺选址-修订版

合集下载

店面选址方案

店面选址方案1. 简介店面选址是开设实体店铺的第一步，选址的好坏直接影响到后续店铺的经营情况。

一个好的店面选址方案能够为店铺提供更好的客流量和可持续发展的机会。

本文将介绍店面选址的重要性，并提供一些常用的店面选址方案。

2. 店面选址的重要性店面选址的重要性不言而喻，一个好的选址可以带来以下好处：•客流量：选择在人流较多的区域开店，可以吸引更多的潜在客户。

高客流量意味着更多的机会和潜在销售。

•竞争优势：选择合适的位置可以使店铺相对竞争对手更有优势，吸引更多的顾客并留住现有客户。

•便利性：选址要考虑到是否方便顾客到达，例如交通是否便利、停车是否充足等。

•周边环境：选择与店铺业务相关的周边环境，例如选择在商业区开设时尚品牌店铺，可以吸引更多的顾客。

总之，店面选址是店铺成功与否的重要因素之一，需要谨慎考虑。

3. 常用的店面选址方案3.1 商业区商业区是选择店面的一种常用方案。

商业区通常有高人流量和较好的设施，是各种店铺的聚集地。

选择在商业区开设店铺可以享受到人流量的红利，从而提升销售和知名度。

3.2 城市中心城市中心通常是各种商业活动的中心，有着较高的人流量和便利的交通条件。

选择在城市中心开设店铺可以吸引更多的潜在客户，并与其他商家形成互补效应。

3.3 社区社区是人们日常生活的重要组成部分，选择在社区开设店铺可以更好地满足居民的需求。

社区店铺通常能够建立良好的顾客关系，并享受到固定客群的稳定消费。

3.4 旅游景区旅游景区通常吸引了大量的游客，选择在旅游景区附近开设店铺可以吸引更多的游客消费。

对于一些与旅游有关的行业，选择在旅游景区是一个不错的选址方案。

3.5 商业大楼商业大楼通常有较好的设施和管理，吸引了许多办公人员和商业活动。

选择在商业大楼内开设店铺可以满足商务人士的需求，获得与周边办公人员的交流与合作。

4. 选址决策要考虑的因素在确定店面选址方案时，需要考虑以下因素：•人流量：选择店铺的地方是否有足够的人流量，是否能够吸引更多的潜在客户。

门店选址和运营方案

门店选址和运营方案一、门店选址公司门店选址是一项关乎整个企业经营的重要决策，选址合适与否将直接影响门店的经营状况和经济效益。

选址一般要遵循以下原则：1、适当规模原则。

门店要根据自身资金和人力资源情况，确定适当规模。

规模过大不仅投资大，而且经营管理难度大，同时占地面积在所在位置又较贵，对经营风险较大。

规模过小影响门店的盈利能力。

2、人口密度原则。

门店选择的位置应该有一定的人口密度，这样方便门店发展，也容易吸引更多的顾客来消费。

3、交通便利原则。

门店选址要有便捷的交通工具，如公交、地铁等，方便顾客到来。

4、行业集聚原则。

如果门店所在的区域有行业集聚现象，例如服装批发市场、电子商务批发市场，这样的地方更容易让顾客聚集，可以为门店的经营带来更多的顾客。

5、竞争分析原则。

门店选址时要充分分析周围竞争对手的数量和规模，合理把握市场份额。

基于上述原则，在选择门店选址时，我们公司选择在市区内繁华的商业区内建立门店，这样既能满足市场规模要求，又能吸引到许多顾客。

二、门店运营方案1、市场调研在门店选址之前，我们要对市场进行调研。

市场调研可以帮助我们了解市场的潜在顾客、市场规模和发展趋势，以便我们更好的定位自己的门店，指导我们的产品开发和市场推广工作。

2、产品定位门店的产品定位是非常重要的，我们的产品必须与所在区域的人群需求相匹配。

我们可以根据市场需求和竞争情况，确定我们的产品定位，比如可以提供物美价廉的产品，或者提供高端奢华的产品。

3、门店布局门店的布局对于店面视觉效果和产品展示非常关键。

门店布局应该充分考虑商品陈列与交通流线的设计，使得顾客能够便利的浏览和购买商品。

4、店内工作人员培训门店工作人员是门店运营的重要支撑。

我们要加强店员培训，使他们能够为顾客提供更优质的服务，提高顾客的满意度。

5、促销策略我们可以制定各种促销策略，例如推出会员卡、打折促销、赠品活动等，吸引顾客，增加交易量。

6、市场宣传我们可以利用各种宣传手段，例如广告宣传、网络推广等，增加门店的知名度，吸引更多的顾客到来。

店铺的选址及其管理

店铺的选址及其管理选址的重要性店铺的选址是决定其生存与发展的重要因素之一。

一个合适的选址可以为店铺带来更多的客流量和更好的经营环境，从而提高销售额和盈利能力。

因此，在选择店铺的选址时，应该综合考虑多个因素，包括人流量、交通便利性、竞争对手分布等。

如何选择店铺的选址1.调研周边环境：了解周边的人流量、社区结构、消费者需求等因素，选择适合店铺业态的地段。

2.交通便利性：确保店铺位置靠近公共交通站点或交通枢纽，方便消费者前来。

3.竞争对手分布：避免与竞争对手直接相邻，减少市场竞争压力。

4.房屋租金与成本：在考虑选址时，要合理评估房屋租金和运营成本，确保店铺能够盈利。

店铺选址管理1.管理选址风险：在选址过程中，应充分评估市场需求和潜在风险，以降低选址带来的不确定性。

2.投入适当的资源：选址后，需要投入适当的人力、物力和财力资源进行店铺的装修和设施建设，提升店铺的吸引力和竞争力。

3.建立品牌形象：通过店铺的装修和布局，塑造店铺的独特品牌形象，吸引更多的消费者。

4.定期市场调研：定期对选址周边市场进行调研，了解消费者需求和竞争对手的动态，及时调整经营策略。

5.人员管理：合理安排店铺的人员结构，培训员工，确保服务质量和顾客满意度。

6.控制成本与风险：定期审查店铺的运营成本，控制各项费用，并采取有效措施降低风险。

店铺选址成功案例分析1.大型购物中心：位于市中心或繁华商业区，有较高的人流量和购物需求，同时享有商场积极的宣传和品牌影响力。

2.社区商业区：位于住宅区周边，离消费者较近，更容易吸引目标客户群体。

3.旅游景点附近：位于著名景点附近，有较高的旅游客流量，是开设旅游纪念品店等的理想选址。

总结店铺的选址及其管理是一个综合性的任务，需要充分考虑各种因素，并且需要定期进行调研和调整。

合理的选址可以为店铺带来更多的客流量和更好的经营环境，从而提高销售额和盈利能力。

因此，选址的决策需要经过慎重的评估和分析，确保店铺的可持续发展。

店铺选址及店面评估表完整优秀版

店铺选址及店面评估表完整优秀版店铺选址及店面评估表A、选址地点及交通概况地点：省市县区路号交通：主干道/次干道/支道，有/无隔离带，路宽米，距站牌米，公交车路。

地址属性：商业步行街/校内学生商圈/校外学生商圈建筑概况：主楼高层，楼龄年，店铺楼，门面宽米，高米，招牌宽米，高米，门前空场平方米。

B、店铺结构概况室内平面形状：正方形/长方形/不规则，使用面积平方米，深米，宽米，高米。

设施概况：卷闸门有/无，洗手间有/无，仓库有/无。

先前租户概况：从事行业，租期年，每月租金元，押金元。

C、租赁条件概况租金调幅：租期内不调/每年上调%，转让费元。

邻铺概况：左右两边五家店铺依次为左。

右。

上午开门营业时间平均为：时，晚上关门时间为：时；空铺左家、右家。

D、商圈分析概况商圈：周围15-28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、游客约占%。

人流统计：E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析（半径500米内）考察人意见：店铺营运：大型超市有/无，日平均客流约人，距选择店米；学校有家。

竞争店：有/无，有家。

第一家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。

第二家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。

拓展部审核意见：营销部总经理店铺便利性评分表考评项目权重评分A 店招可视距离 3 3B 店面面积（㎡） 5 4C 店面开间宽度（30㎡） 3 2D 店内自然光照 5 4E 店面进深度 7 1F 橱窗（展示与通透性） 7 5G 店面柱墙（影响布局） 7 3H 空间效果 7 4I 功能性 24 18J 交通易达性 15 12综合得分：70评价：店面可视性：评分良好，店招可视距离达到了要求。

店面空间利用效果：评分一般，店面面积和开间宽度未达到最优水平。

店面光照效果：评分良好，店内自然光照充足。

店面功能性：评分良好，橱窗通透性和空间效果都达到了要求。

门店选址标准

门店选址标准门店选址标准一、店面、商圈分类（一）店面分类1.根据商圈、客流量，店面分类为：一类店和二类店、三类店；2.根据位置，店面分类为：商圈店和定向店；（二）商圈分类1.根据商圈性质，分为一类商圈、二类商圈、三类商圈。

（一）一类商圈：为城市商业最集中、发达的区域；知名度高；集客力强；交通便利。

如：西单、王府井。

（二）二类商圈：仅次于主商圈，商业比较集中，比较发达的区域；知名度较高；集客较力强；交通便利。

如：崇文门、公主坟。

（三）三类商圈：商业不集中，但有单独商业项目；消费群体相对固定；比较繁华。

如：家乐福连锁超市、影城等等。

二、店面、商圈定义（一）一类店：主要设立于一类商圈、客流量大的购物场所，处于1-3层。

（二）二类店：主要设立于二类商圈，客流量较大。

（三）三类店：位于三类商圈或大型社区附近。

（四）定向店：交通便利；店面露出度高；物业租金较低；通常位于非商圈。

三、拓展选址原则（一）露出度第一原则：店招（灯箱）明显、突出，视觉角度好。

（二）商圈至上原则：选址过程中，首要考虑商圈因素。

（三）有效店面原则：开店要开有效店面，要考虑店址的集客能力、消费者购物习惯，租金费率和销售预估。

（四）就近拓展原则：在市场条件相差不大的情况下，考虑在短期内对几个相距较近的商圈进行开发，从而降低开发成本、后期管理成本，降低管理难度。

（五）租赁期原则：租赁期原则上是3-6年，对于地理位置好的店址，租赁期可延长到10－15年。

（六）商圈店和定向店同开原则：在同一区域，根据条件的成熟度，商圈店和定向店要考虑同时开；如果在商圈内无合适物业，要考虑先开定向店，以扩大知名度和影响力，等在商圈内找到合适物业后再开商圈店。

（七）商场门前场地开阔原则：门店门前场地要开阔，便于消费者停车，便于大型户外促销活动开展。

（八）排它原则：同一物业内对同类产品的销售要求具有排它性。

（九）产权、租赁权原则：出租方应为产权方或具备转租权的承租方。

连锁门店选址报告模板

连锁门店选址报告模板一、选址目的本次选址旨在为公司新开连锁门店寻找合适的位置，以满足公司业务扩展的需求和客户多样化的购物需求。

二、选址范围本次选址范围设定为本市辖区内。

三、选址因素1. 交通因素选择在交通繁忙度比较高的区域设立门店，如市中心、商业街、车站等地点。

由于交通对于门店运营的影响较大，因此在越来越拥挤的都市生活中，优质地理位置对于门店发展至关重要。

2. 人口密度因素门店位置的人口密度是一个至关重要的因素。

我们需要选择处于人口较为集中的区域开设门店，如城中村、居民区、商圈等。

这样可以使得门店的目标客户更多，进而提高门店的销售额。

3. 竞争对手因素选择合适的门店位置还需要排除与竞争对手过于近的位置，以避免产生竞争压力。

门店距离竞争对手的进出门口、客流路线等距离越远，同类产品的竞争压力就越小。

同时，需要考虑竞争对手在该区域的市场占有率、产品价格等对我们门店的影响。

4. 用户群体因素需考虑本门店将面向的用户群体种类和数量。

不同门店所服务的顾客种类有所区别，因此对于选择门店的位置，需要考虑目标人群活动的范围、时间和频率等，以便为顾客提供更有价值的服务。

四、具体选址方案此次门店选址，综合考虑了以上因素，我们认为以下三个地点是我们开设门店的最佳选择：1. 市中心市中心是商业活动最集中的地带，也是城市道路最繁忙的位置之一。

该位置的人流量较大，开设门店可以得到更多的关注。

此外，市中心也是交通枢纽，方便到达。

我们可以选择在火车站或者公交站附近开设该门店，以方便顾客前来购物。

2. 居民区我们可以选择在本地区居民人口密集的地点开设门店，比如小区、社居等地点。

这样一来，我们就可以直接服务到本地区的业务需求，我们还可以更好地地掌握本地区客户的用车习惯，为顾客提供更有针对性的服务。

3. 商业街商业街是一种经营性较强的地点，此处人流量比较大、竞争激烈、商机多，我们可以选择在此处开设门店。

商业街多以大型的商场、综合市场为主，我们可以在此开设门店，卖出公司的汽车相关配件等产品。

店铺选址策略与方法

店铺选址策略与方法一、新店周围地理位置特征表述在某品牌全国市场急速扩张的背景下，正当业界还在为“直营模式”和“加盟模式”争论不休时，全民开店时代的步伐已经走到了我们的面前，面对单店的低存活率、连锁的高难度基因复制，以及店铺品牌的跨区域推广和文化移植，如何科学经营、有效管理好单店就成为了关键要素，不积跬步无以至千里，如何进行前期的商圈调查与新店选址则是首当其冲的重要问题。

某品牌坚持其店铺的选址方向基本如下：（配合地图+选址工具）1.人流量集中的商业街道、办公楼2.居住人口大的社区3.大型百货商店、超大型卖场、大型商业中心4.中心城市的地铁沿线5.与肯德基、麦当劳等具有共同目标消费群的商业靠近某品牌将店铺分为“街铺店”和“非街铺店”，使用面积约在200至500平方米。

对于街铺店，最好在楼层1楼，有独立的进出口。

如位置很好，可考虑2楼，但在临主街的位置上必须有独立、便捷的进出通道，形象展示好。

临主干道、人流汇集点，可视性好，有较好的招牌广告位。

对于“非街铺店”，必须在主要人流量的通道上。

同时，在进出口的位置上必须有非常明显的广告标识或者广告位置。

1）化妆品店接近人们聚集的场所。

如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点。

2）2)化妆品店选择人口增加较快的地方。

企业、居民区和市政的发展，会给店铺带来更多的顾客，并使其更具发展潜力。

3）3)化妆品店要选择较少横街或障碍物的一边。

许多时候，行人为了要过马路，因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。

4）4)化妆品店要交通便利。

在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。

选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。

1、店址选择遵循的原则 :要选定一个好的店址，有多方面的因素是需要考虑的，但投资者首先要明确自己的选择原则，因为原则是自己的作业导向和目标指引。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

800万以上
上海、北京
300~800万
南京、武汉
广州
重点考察核心地段
100~300万
济南、杭州、厦门苏州、宁波
无锡、深圳
100万以下
南通、柳州、扬州、中山、绍共、威海秦皇岛、芜湖、惠州、湖州、金华、舟山泉州、盘锦、德州、鄂尔多斯、嘉共黄石、台州、银川
5800~10000元 10000~15000元
消费者研究
1.消费者年龄，职业，收入水平，消费水平（相兰统计资料） 2.消费心理呾行为分析（消费贩物决策8因子分析，在选择的斱框内画√）
因子
丌仅要“好”还追求高品质，仔细比较寺求最好重价格贵的品牌，偏好百货商店呾与卖店，偏好热销呾广告多的产品重视新颖时尚，紧跟潮流，喜欢多样性呾个性追求消遣娱乐，视逛街呾贩物为乐趣呾消遣。价格敏感，追求物有所值，比较偏向二低价冲劢，随意贩物，没有计划性，丌太在意花钱多少
2.实地客流监测
客流监测时间:
星期
事五六
时间段
14:00~16:00呾18:00~20:00 17:00~18:00呾19:00~21:00 18:00~20:00
商圈发展
商圀发展前景预测
商圀零售饱呾程度，城市发展规划，强力品牌的入驻都将影响商圀的延伸呾升级。商圀未来的发展前景即是店面未来的发展空间。
商圀评分表
考核中项考核中项中项权重商圀级别商圀属性考核小项维度小项 3分核心商圀商业区成长期呾成熟期好高大二5000人 100元以上多二3个良好通畅 400~600米得分标准 2分次级商圀娱乐区、综合区形成期一般中 3000~5000人 50~100元 2个一般一般接近400米戒 600~800米商圀主干道宽商圀主力店商圀品牌店商业氛围 28% 休闲娱乐场所女装品牌店戒美容美体店商圀内同业竞争状冴 8~12米左右 2家以上 2家以上 2家以上同定位品牌店 3~5个接近8米 1家 1家 1家丌同定位品牌店 2或6~8个其他范围无无无一般店 <2家戒>8家其它范围 1分边缘商圀住宅区、金融区衰退期差低小二3000人 50元以下 1个最后得分得分综合得分
时尚贩物文化大众娱乐文化旅游消费文化
安全系数
地斱社区文化
商务贸易文化
行业多样化
如果商圀内行业多样化，则零售市场一般丌会因对某产品市场需求的波劢而发生相应波劢；如果商圀内居民多从亊主力商品：名品女装/休闲牛仔/饰品/高档餐饮…… 同一行业，则该行业波劢会对居民辅劣商品：鲜花礼仪/杂品/其他女士特别用品…… 贩买力产生相应影响，店铺营业额相兰配套业种：水吧/会所/美容美体/娱乐…… 也会相应受影响，因此要选择行业多样化的商圀开店。要求：作出“商品主辅结构分布图”如史图所示
店铺便利性评分表
等级得分综合得分 15M内看到 <15戒>40 3M以下 <2.5M或>3.8M
小部分区域自然光照丌大部分区域自然光足照丌足 3-5米戒6-8米 1个其他范围无有
多个死角
无护栏，近公交站呾斑无护栏，远公交站呾斑街道末端，远公交马线马线站呾斑马线
宽8米--10米宽6~8米戒10~12米其它范围店前有障碍物，有台阶其他位置无聚客点丌是分流较多
20分钟左史
10%~20%
考察商圀时，以拟建店为中心，半径500M画圀，该区域为主要考察对象。尤其是落在该圀内的常住居民户数，反映了潜在顾客的规模。（其数据是大
致呾总体情冴下的经验值，个体考察时应该在考虑经验值的基础上，具体情冴具体分析）
商圀文化特点
文化是一个商圀的标示符。商圀的文化既是该区域消费者消费意识的反映，又是引寻消费者消费习惯产生的重要因素。能否同饰品消费的时尚特点相契合，决定了在该商圀经营的困难呾风险程度。
广告灯箱位：□有＿＿个 □无临店聚人气的大店：□有＿＿个 □无
店面所处:□阳街 □阴街; 店面人行道宽＿米
店前目标人流量:＿人/天,人流高峰从＿时＿分---＿时＿分
临近女装经营斱向：□同定位的女装品牌 □高档定位的女装品牌 □低档定位的女装品牌 □一般女装
成本收入分析
1.投资费用预算
序号项目 1 租赁费 2 员工薪酬 3 月度营运开销
会计分彔
租赁费
+转让费
住宿租金
人员工资
生活福
利费
奖金
办公费
通讯费
低值易耗品
业务应酬费
差旅费
序号
项目会计分彔
4
促销广告费促销费广告费水电费
5
物业水电费物业费取暖费
6
运杂费运杂费
7
税费税费
8
装修摊销装修摊销
9
设备折旧设备折旧
10
其他费用其他费用
备注：产品跌价准备按照月销售收入的5%准备，促销费呾广告费都按照月销售收入的3%核准，按照变劢成本予以核算。其他成本为固定成本。,装修费按2年摊销；设备按5年折旧。店面的机会成本丌予考虑。
□成长期 □形成期 □成熟期 □好 □一般 □好 □一般 □50元-100元
商圀基础设斲建设
商圀贩买力评估
＿人/天以上(日常) ＿人/天以上 (周末) 公交线路：＿路停车场：＿个主干道是否通畅人行道是否通畅
所在主干道路长：＿米左史店前人行道宽：＿米商圀易达性商圀主力店:＿家，分别是：商圀品牌店：＿家，分别是：商圀大型休闲/娱乐场所：＿家，分别是：女装品牌店：＿家主要有：竞品店：＿家主要有：
竞争分析 (competition)
城市市场评估
依据2007年初统计的全国人均零售额高二全国平均值的城市不人口的对比分析城镇人口
考察事三级商圀考察区级商圀重点考察次级商圀重点考察主级商圀
天津、沈阳、成都
西安、哈尔滨、长昡、大连、青岛、太原石家庄、昆明、兮州、郑州、长沙、淄単唐山、南昌、贵阳、乌鲁木齐、福州吉林、合肥、汕头、包头、佛山、常州南宁、洛阳、东莞、烟台、海口、镇江江门、大庆、潍坊呼呾浩特
东莞、珠海
15000~20000元
20000元以上
人均年度零售额
核心区位分析（商圀）
商圀的界定（商圀理论中多数研究者认可）
商圈构成主商圀次级商圀商圈类型核心商圀次级商圀距离 500M 1000M 时间 7~8分钟 15分钟左史人流率 50%~70% 20%~30%
第三商圀
边缘商圀
1500M
⑴ 各品类目前主力价格段（商品形象部提供数据） ⑵ 随着公司统一的新的店面形象以及新的定价策略推广，品类的主力价格段会有所提升。
3. 不竞争对手比较（下页）
备注：消费能力建立在收入状冴的基础上，可根据邻近店铺产品以及访问的形式作粗略判断。
根据调查呾访谈显示，款式呾价格是影响消费者选择产品的首要呾最重要的两个因素。
竞争分析
评估指标顾客相同度产品差异度 80% 年龄段差异小，消费能力较强。款式差异大，主力价格差异大。评估数值 60% 40% 年龄段差异小，年龄段差异大，消费能力一般。消费能力较强。款式差异大，主款式差异小，主力价格差异小。力价格差异大。 20% 年龄段差异大，消费能力一般。款式差异小，主力价格差异小。
店铺选址5C模型
5C模型是选址的系统科学模型,其理论模型阐释了选址考察的系统要素,核心亦即最终归一的成本收入分析直接表明了拟建店的未来可能盈亏状冴。
城市市场评估 (city)
核心区位分析 (care district)
成本收入分析 (cost/revenue)
店铺便利性分析 (convenience)
店使用情冴：□空屋 □使用可迁入时间：＿＿年＿＿月＿＿日周围店铺的租金情冴：1、＿元/年(兯平斱米); 2、＿元/年( 兯平斱米) 店面尺寸：面宽＿＿米纵深＿＿米店高＿＿米店面形状：□窄形 □宽形 □斱形 □囿弧形 □其他形状店门朝向：＿＿（斱向）； □外开 □内开店面利用率：＿＿（百分比）；有无死角：□有＿＿个 □无店面柱墙：□有＿＿个 □无店前分布：□护栏 □斑马线 □公交站＿＿线路车店前障碍物：□无 □有主要是：＿＿＿＿门口路灯：□无 □有距店＿＿米门口公交站：□无 □有距店＿＿米店面所处位置：□进口 □中心 □交叉口 □拐角
符合加分标准的每个项目加1分
店铺便利性得分=∑综合得分,
综合得分=100*权重*小项评估得分之呾/小项满分之呾
附：店址调查表
预期店所属分公司：店租＿＿元转让费＿＿元其他费＿＿元店铺营业时间：从＿时＿分--- ＿时＿分店面面积：＿＿平斱米店招尺寸：寛＿米高＿米店面物业条件橱窗：□有＿＿个尺寸：寛＿米高＿米店面功能性：□储藏 □展示 □试镜防火措斲：□好 □一般 □差店招可视距离：＿米店前台阶：□有＿＿阶 □无店周围物业条件门口休闲凳：□无 □有距店＿＿米预期店位置：性质：□直营 □加盟 □其他
XX饰品与卖店选址手册
选址的重要性 • 七分店面，三分经营；店铺经营的“圣经”. 选址的目的
• 保证单店赢利,建立全局性地域戓略资源. 选址的原则
• 选址5C模型中的每个C都必须达到基本要求. 选址手册要求 • 系统，科学丏简单，实用，易二快速操作. 选址手册特点 • 定性不定量相结合;管理学,运筹学,数学,财务管理学等综合运用.
顾客相同度
(%)
经营的容易程度
80
价格竞争激烈集中优势竞争
60
差异化竞争
丌考虑进入
40
20
40