宝龙地产项目公司管理制度手册
宝龙城市广场管理方案(修订版)
宝龙城市广场体现了消费空间与居住空间的结合，考虑到大量的消费群体、商家等能够享受现代商业、休闲、娱乐生活，具备现代消费特色，也体现了国际化的要求。
2、国际化倾向的业主和租户
从城市广场目标市场（消费人群）的定位中可以看出，主要的业主或租户带有国际化的倾向、国际性品牌的进驻等：
宝龙城市广场作为综合体商业物业项目，与商业购物中心、娱乐休闲广场之间形成了互动关联、系统集成、资源共享的关系。它集合了国际品牌、国际伙伴、国际业态、国际建筑、国际生活方式、国际服务品质，通过整体整合运作，实现真正意义上的国际化品质。
（三）、国际物业管理与传统物业管理的比较
内容
传统物业管理
国际商业物业管理
这一人群由企业高级管理人员、中小型民营企业主，以及福州各企业的外籍高级雇员，都拥有相当的消费能力，工作生活环境变化较大，对生活设施、商业设施要求较高，对于物业服务的依赖性大，要求较高。
（3）、高收入人群
这一人群由周边企业中层管理人员、政府工作人员、中小经营者、自由职业者、小康家庭等组成，
他们重视生活保障，重视生活质量，要求生活既要宁静、便利又不能远离都市繁华生活。
3、国际化需求的服务品质
由前所述，城市广场的业主和租户具有显明的商业特质，所以他们必然要求国际化标准服务设置和服务品质。
服务设置应该考虑到：
公寓特约性服务要尽力做到项目多，服务全，范围广：从代办商务、代理房屋租赁、医疗康复、到保洁维修服务、代订票务、代送洗衣、代收公共事业费等，应尽力满足个性化的需求。
福州宝龙商业经营管理有限公司作为福州宝龙城市广场项目的商业物业经营与管理承担者，相对于传统的物业管理服务，其服务深度、服务广度、服务角色、服务质量、服务技术、业务流程等都发生了巨大变化。
地产企业管理规章制度范本
地产企业管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强地产企业的管理，规范企业行为，提高经营效益，根据国家有关法律、法规及地产企业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司地产开发、销售、物业管理等各项业务活动。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵循社会公德，诚实守信，公正公平，积极主动地完成工作任务。
第四条公司实行科学的管理体系，建立健全各项内部管理制度，确保企业健康、稳定、持续发展。
第二章组织结构与职责第五条公司设立董事会、监事会和总经理负责制的执行机构。
第六条董事会负责公司战略决策、监督和管理工作，对公司经营和发展负责。
第七条监事会对董事会及高管层的经营活动进行监督，保障公司合法合规经营。
第八条总经理负责组织实施董事会的决策，组织公司的日常经营管理工作。
第九条公司设立若干部门，各部门根据公司业务需要设立，负责具体业务工作的开展。
第十条公司各部门负责人对本部门的工作负责，严格执行公司的规章制度，保证部门工作的正常运行。
第三章财务管理第十一条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确、完整。
第十二条公司财务部门负责制定财务预算、决算，监督资金的使用，确保资金安全。
第十三条公司实行成本控制，降低经营成本，提高经营效益。
第十四条公司加强对项目成本、销售收入、利润等经济指标的监控，确保公司经济效益的最大化。
第四章人力资源管理第十五条公司建立完善的人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬等管理工作。
第十六条公司重视员工培训，提供员工职业发展机会，提高员工综合素质。
第十七条公司建立绩效考核制度，公平、公正、公开地对员工进行考核，激励员工积极工作。
第十八条公司实行薪酬激励制度，建立与公司业绩和员工工作绩效挂钩的薪酬体系。
第五章项目管理第十九条公司建立健全项目管理制度，确保项目开发的顺利进行。
第二十条公司对项目进行风险评估，制定风险应对措施，确保项目风险可控。
第二十一条公司加强对项目进度、质量、安全等方面的管理，确保项目按期、高质量完成。
地产行业日常管理制度
地产行业日常管理制度第一章总则第一条为规范地产行业公司的日常管理，提高管理效率，确保公司正常运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于地产行业公司的日常管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、营销管理等方面。
第三条公司管理人员应严格遵守本管理制度的规定，履行管理职责，确保公司的正常运营和发展。
第四条公司应制定相关管理制度和规章制度，明确各级管理责任，并对管理人员进行必要的培训。
第五条公司应定期对本管理制度进行评估和修订，不断完善和提升管理水平。
第六条本管理制度的解释权归地产行业公司总经理办公室。
第二章人事管理第一条公司应建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、激励等方面的规定。
1. 招聘规定：公司应根据业务需要，制定招聘计划，并通过广告、招聘网站等方式招聘合适的人才。
2. 培训规定：公司应根据员工的工作职责和需求，制定培训计划，定期进行员工培训。
3. 激励规定：公司应建立激励机制，对员工的工作表现进行评价，给予合理的奖励和激励。
第二条公司应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果制定相应的激励政策。
第三条公司应建立员工福利制度，包括但不限于：社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第四条公司应建立员工培训计划，根据员工不同的岗位和职责需求，安排相应的培训课程。
第五条公司应建立员工考勤制度，规范员工的考勤行为，确保员工的工作时间和工作效率。
第六条公司应建立员工退出制度，包括员工离职、解雇等各种情况的处理程序。
第三章财务管理第一条公司应建立健全的财务管理体系，确保公司的财务状况稳健、可靠。
1. 资金管理：公司应建立资金管理制度，确保公司的资金周转灵活、安全。
2. 财务报表：公司应定期编制财务报表，对公司的财务状况进行及时、准确的统计和分析。
3. 费用管理：公司应建立费用管理制度，对公司的各项费用进行合理控制和管理。
4. 税收管理：公司应严格遵守国家税收法律法规，按时缴纳各项税费。
2012年宝龙商业集团商业总部组织管理手册
宝龙地产控股有限公司文件宝龙地产商字【2012】1号★关于调整宝龙商业总部组织管理手册的通知各部门、各公司：为适应公司战略发展，进一步明确内部职能分工，对《宝龙商业总部组织管理手册》进行修订，文件自发布之日起执行，原文件同时废止。
上述制度解释权为行政人事部。
《宝龙商业总部组织管理手册》具体内容在“PD—制度标准—制度体系—组织系统—1组织管理—1.3商业”目录中。
特此通知。
附：1、《宝龙商业总部组织管理手册》主题词：宝龙商业组织管理手册通知报送：集团领导主送：各部门、各公司行政人事部 2012年4月18日印发内部文件注意保密宝龙商业总部组织管理手册版本：PLSY-ZZ-01-2012（A）签署：目录第一部分手册说明 (3)一、手册的基本内容 (3)二、手册的发布 (3)三、手册的调整和修订 (3)四、其他 (3)第二部分宝龙商业总部组织架构图 (4)第三部分各中心通用职责 (5)一、制度管理 (5)二、日常管理 (5)三、知识管理 (5)四、协作配合 (5)第四部分各中心职责 (6)1【行政人事部】 (6)2【财务部】 (7)3【招商中心】 (8)4【企划部】 (10)5【KTV管理中心】 (11)6【百货管理中心】 (13)7【营运中心】 (16)8【总工办】 (17)第一部分手册说明一、手册的基本内容本【手册】是宝龙商业总部组织管理的基本文件，用以说明组织架构、部门职责等内容。
二、手册的发布本【手册】经宝龙地产总裁审批后发布实施。
三、手册的调整和修订本【手册】的发布、更新、解释由宝龙地产营运管理中心负责。
宝龙地产营运管理中心应根据宝龙商业战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。
组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
四、其他本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：负责：由本中心承担责任的工作，同时可能需要其他各中心参与或配合；组织：需要本中心与其他中心共同完成的工作，由本中心负责协调有关资源，并承担主要责任。
宝龙地产项目公司管理制度手册正文
一、项目公司及各职能部门组织构架
房地产项目组织架构图
二、项目公司各部门（岗位）职责
（二）总经理岗位说明书
（三）副总经理（工程）岗位说明书
（四）副总经理（行政）岗位说明书
（五）副总经理（销售、招商）岗位说明书
（六）总工程师岗位说明书
（七）工程部职能说明书
（八）成本控制部职能说明书
（九）办公室职能说明书
（十）财务部职能说明书
（十一）营销协调部职能说明书
(十二)项目公司各职能部门对部门内人员职责分工、分解
按附表51《项目公司部门职责分配矩阵》进行二次分解、分工。
房地产管理权责手册
各事业部及置地 行政人事部
1
其他人员
总经理级 及以上
各事业部及置地 行政人事部
各事业部及置地 行政人事部
21 1
1 2 3
1 1 345 3 ▲△ 45 4▲ 1
1
123
432 543 654
3 ▲ 6 △ 6
2 2 4
234
▲
3▲
△
23
4
▲
▲
行政人事中心法务部、资本 管理中心董事会秘书审核
▲
2
▲
1.用人需求变化情况包含：
裁团团团
理
心心心心心心心心心心
备注
2.组织绩效管理 宝龙地产年度目标责任书
总裁办
总部各中心年度目标责任书
相关中心
2.1 组织绩效 各事业部及置地/置地年度目标责任书
各事业部及置地 营运部
各事业部及置地/及其各部门年度目标责任 各事业部及置地
书
相关部门
○ 1○
地产公司年度目标责任书
地产公司
1○
3.管理体系建设
主责部门
1
签发
相关中心/部门
完成、延 期
接单人
相关中心/部门
相关中心/部门/ 地产公司
○
1
2
▲
○
1
1
2
1
23
○○○○○○○○○○ 4 ○
1
1
2 3○
4
△
3
4▲2
△
3
▲
2
▲
2
34
5
△
2
3▲1
▲
1
相关中心/部门发起，根据事项指定接单人、督办人，签发人签批
宝龙城市的广场商业物业公司经营管理制度标准
商业物业公司经营管理制度标准手册宝龙集团商业管理中心目录1 总那么1.1 "商业经营管理公司经营管理制度"编制目的1.2 "商业经营管理公司经营管理制度"实施要求1.3 "商业经营管理公司经营管理制度"的控制1.4 "商业经营管理公司经营管理制度"的解释和适用2 行政、人事、档案管理制度2.1 商业经营管理公司组织架构图及开业筹备主要管理人员到岗时间表2.2 商业经营公司职能、架构、各部门岗位职责描述2.3 商业物业公司经营考核与奖励方法2.4 商业经营公司档案管理制度3 招商管理制度3.1 市场调查3.2 商业业态规划、招商政策及租金案3.3 商铺招商3.4 广告招商3.5 商铺租赁情况分析3.6 品牌资源库建立3.7 商业公司招商考核与奖励方法4 营运、物业、工程管理制度4.1 运营管理制度4.2 合同管理4.3 客户关系管理4.4 采购管理4.5 租费管理4.6 多种经营管理4.7 企划管理4.8 工程管理4.9 物业管理4.10 品质控制管理规1 总那么1.1 "商业经营管理公司经营管理制度"编制目的1.1.1 为实现集团所属各城市广场保值、增值、实现商业管理规化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作规，提升宝龙城市广场品牌形象，制定本制度。
1.1.2 "商业经营管理公司经营管理制度"说明了集团商业管理的思想和商业广场各项业务操作要求。
通过"商业经营管理公司经营管理制度"的制定和实施，期望能在以下各面规各地商业广场的经营管理活动，提升商业管理品质。
1.1.2.1 优化、整合商业管理及各地商业广场管理的业务流程，使之更为明确规，切实可行；1.1.2.2 明确管理责权体系,清晰职责；1.1.2.3 加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率；1.1.2.4 营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。
宝龙地产项目公司管理规定手册正文
宝龙地产项目公司管理
规定手册正文
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
一、项目公司及各职能部门组织构架
房地产项目组织架构图
二、项目公司各部门（岗位）职责
（一）执行董事岗位说明书
（二）总经理岗位说明书
（三）副总经理（工程）岗位说明书
（四）副总经理（行政）岗位说明书
（五）副总经理（销售、招商）岗位说明书
（七）工程部职能说明书
（八）成本控制部职能说明书
（九）办公室职能说明书
（十）财务部职能说明书
（十一）营销协调部职能说明书
(十二)项目公司各职能部门对部门内人员职责分工、分解
按附表51《项目公司部门职责分配矩阵》进行二次分解、分工。
宝龙行政管理制度
目录第一章印鉴管理 (3)第二章地产公司印鉴管理规定 (5)第三章档案管理 (7)第四章出差管理 (11)第五章办公资产管理 (14)第六章办公用品管理 (19)第七章总部车辆及驾驶员工作管理制度 (21)第八章私车公用规定 (26)第九章下属公司车辆管理 (28)第十章总部驾驶员星级管理规定 (33)第十一章笔记本电脑管理 (34)第十二章内务管理 (36)第十三章总部门禁管理 (42)第十四章总部信件收发管理 (43)第十五章总部报刊订阅管理 (44)第十六章总部机票管理 (44)第十七章总部通讯费管理 (46)第十八章总部宿舍管理 (46)第十九章礼品管理制度 (47)第二十章总部接待管理制度 (49)第一章印鉴管理1.用途：1)集团公章的用途：用于以集团名义对外发出的文件、介绍信、证明材料、报送材料、投资收购协议，以及各中心、部门对外发文（文件）、重大事项通知。
2)集团合同专用章的用途：用于以集团名义对外签订的项目开发、材料采购、战略合作、房屋销售、房屋租赁以及其他业务外包、业务合作的合同和协议。
3)集团人事部印章的用途：用于以人力资源管理中心名义对外出具的材料、证明类文件，以及内部员工的调动、奖惩说明、内部介绍信。
4)集团发票专用章的用途：用于开据商业发票，由会计（报税职能）保管。
5)集团法人章与财务专用章的用途：用于银行款项支付、收款以及财务相关业务。
2.刻制：宝龙集团所属各部门、各公司的各类印鉴刻制，须行政副总裁审批后，由使用部门、公司刻制，并至行政管理中心备案。
印鉴形状、规格和材质选择用按有关规定执行。
3.启用：新印鉴启用时，由行政管理中心统一留存印鉴样式。
4.管理：行政管理中心建立印鉴档案，包括名称、用途、状态、保管人等，其中状态包括印鉴的启用、转移、作废。
5.审批：1)集团印鉴使用，须由经办人填写《印鉴会签单》，按《权责手册》规定完成审批后，交由印鉴保管人盖章。
2)宝龙集团所属各公司公章、合同专用章使用，须由经办人填写《印鉴会签单》，按经办人→分管部门负责人审核→公司双签人审批后盖章。
宝龙地产公司组织管理手册97页
精品汇编资料内部文件注意保密宝龙地产公司组织管理手册宝龙地产公司组织管理手册定稿时间：2009年12月提交方：赛普咨询提交人：宝龙地产公司管理体系文件 2目录第一部分手册说明 (7)一、手册的基本内容 (7)二、手册的发布 (7)三、手册的调整和修订 (7)四、其他 (7)第二部分宝龙地产组织设计基本原则 (8)第三部分宝龙地产公司组织结构 (9)第四部分宝龙地产公司关键职责归属及边界 (11)第五部分董事会层面各委员会职责 (14)1. 审计委员会 (14)2. 薪酬委员会 (16)3. 提名委员会 (17)第六部分决策委员会及副总裁/执行董事层职责 (18)1. 决策委员会 (18)2. 副总裁/执行董事层 (20)第七部分各中心/部门/商业和地产公司通用职责 (21)第八部分公司各中心及部门职责 (23)1. 【投资发展中心】 (23)2. 【投资发展中心】拓展部 (24)3. 【投资发展中心】市场部 (25)4. 【技术研发中心】 (26)5. 【技术研发中心】管理部 (28)6. 【技术研发中心】建筑部 (29)7. 【技术研发中心】环境部 (30)8. 【技术研发中心】研发部 (31)9. 【建设开发中心】 (33)10. 【建设开发中心】管理部 (34)11. 【建设开发中心】工程部 (35)12. 【建设开发中心】质监部 (36)13. 【建设开发中心】装饰环境部 (37)14. 【成本控制中心】 (38)15. 【成本控制中心】综合部 (41)16. 【成本控制中心】造价部 (42)17. 【成本控制中心】招标部 (43)18. 【成本控制中心】采购部 (44)19. 【营销管理中心】 (46)20. 【营销管理中心】销售部 (47)21. 【营销管理中心】策划部 (48)22. 【招商中心】 (49)23. 【招商中心】招商一部 (51)24. 【招商中心】招商二部 (52)25. 【招商中心】招商三部 (53)26. 【商业管理中心】 (54)27. 【商业管理中心】行政人事部 (56)28. 【商业管理中心】财务部 (57)29. 【商业管理中心】物管部 (58)30. 【商业管理中心】营运部 (59)31. 【商业管理中心】企划部 (61)32. 【财务管理中心】 (62)33. 【财务管理中心】财务部 (64)34. 【财务管理中心】资金部 (67)35. 【财务管理中心】税务部 (68)36. 【资本管理中心】 (69)37. 【资本管理中心】投资者关系部 (70)38. 【资本管理中心】投资合作部 (71)39. 【人力资源管理中心】招聘部 (72)40. 【人力资源管理中心】人事部 (74)41. 【人力资源管理中心】培训部 (75)42. 【总裁办】企管部 (76)43. 【总裁办】信管部 (78)44. 【总裁办】行政部 (79)45. 【总裁办】法务部 (81)46. 【总裁办】品牌部 (82)第九部分地产公司组织结构及职责 (83)1. 【地产公司】办公室 (84)2. 【地产公司】工程部 (85)3. 【地产公司】成本部 (86)4. 【地产公司】财务部 (88)5. 【地产公司】营销部 (89)6. 【地产公司】招标小组 ................................................................... 错误！未定义书签。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
传达公司管理意图，沟通总经理和部门经理的信息渠道。
岗位关键
绩效指标
1、根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下，组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行；
2、负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制，及时解决施工过程中存在的问题；
部门之间
项目公司所有部门
公司外部
政府职能部门
任职资格
项目
具体要求
最低学历
本科
专业与知识要求
经营管理、企业策划或相关专业
工作经验
有5年以上房地产营销或商业招商等管理经验
能力要求
较强的沟通协调能力
职资要求
中级职称
8
对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任，保证人员质量和合理用人；
9
对工程管理和经营具有审核和监督的责任，保证工程成本控制、工程进度、质量和安全、以及经营目标的实现；
10
熟悉集团和项目公司颁布的各项制度，严格执行各项制度，根据制度对项目公司的运作、管理和经营实行有效的监督和指导；
11
执行董事负责社会关系协调工作；
其他要求
无
岗
位
特
征
工具
设备
汽车、电脑
环境
特征
办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静
时间
特征
正常班每日8小时、每周6个工作日
部门：房地产项目公司
分部：
文号 ：房地产-2007
内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责
页数 ：8of25
（三）副总经理（工程）岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称
副总经理
6
负责执行集团下达的经济目标责任制，保证各项指标有效完成；
7
负责建立项目公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事管理：对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报执行董事审核，并根据人事制度报送集团审批；
8
负责对项目公司全体员工业绩考核；
9
在集团制度的基础上，建立并完善项目公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；
页数 ：5of 25
（二）总经理岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称
总经理
所在部门
岗位编制
1
岗位编号
岗位系列
薪资等级
直接上级
执行董事
直接下级
副总经理
岗位
概述
承担项目公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理；
岗
位
职
责
序号
具体内容
1
承担项目公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理；
岗位基本信息
岗位名称
执行董事
所在部门
岗位编制
1
岗位编号
岗位系列
薪资等级
直接上级
集团房地产管理中心总经理
直接下级
总经理
岗位
概述
执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能；
岗
位
职
责
序号
具体内容
1
执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能；
5
全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责任制；
6
代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等；
7
严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经执行董事签名确认；总经理共同生效；
12
参与项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成；
13
保持与当地各政府机构的密切合作，配合执行董事参与项目全过程对外协调，保证施工和经营顺利进行；
14
负责集团颁布的各项管理制度在项目公司有效执行；接受集团房地产管理中心的指导、监督；
15
在经营管理过程中，遇到任何问题，及时知会执行董事或集团房地产管理中心总经理，以获得最大支持；
页数 ：10of 25
（四）副总经理（行政）岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称
副总经理
所在部门
岗位编制
1
岗位编号
岗位系列
薪资等级
直接上级
总经理
直接下级
办公室主任
岗位
概述
在总经理的领导下，分管项目行政、人事、后勤及各业务公司的行政、后勤管理工作；配合执行董事做好对外社会关系工作。
岗
位
职
责
序号
具体内容
1
在总经理的领导下，分管项目行政、人事、后勤及各业务公司的行政、后勤管理工作；
4
岗位工
作联系
集团职能部门
集团房地产管理中心
部门之间
项目公司所有部门
公司外部
设计单位、监理单位、施工单位、政府职能部门
任职资格
项目
具体要求
最低学历
本科
专业与知识要求
工民建、企业管理或相关专业
工作经验
有10年以上房地产或其它建筑项目的工程管理经验
能力要求
较强的沟通协调能力
职资要求
高级职称
身体素质要求
健康
2
配合执行董事做好对外社会关系工作。
3
4
岗位关键
绩效指标
1、做好项目行政、人事、后勤及各业务公司的行政、后勤管理工作；
2、配合执行董事做好对外社会关系工作；
岗
位
权
限
序号
具体内容
1
对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权；
2
3
4
岗位工
作联系
集团职能部门
集团房地产管理中心
部门之间
项目公司所有部门
岗
位
权
限
序号
具体内容
1
根据《项目公司管理制度》规定的权限需获得执行董事的签名确认；
2
对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权；
3
根据授权审批项目公司各项开支，但受执行董事监督，各项开支在总经理审批后，需报送执行董事核准签名确认；总经理有权根据财务制度审批执行董事的财务支出，对违反规定的支出有权不予批准；
2、负责社会关系协调工作；
岗
位
权
限
序号
具体内容
1
对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报；
2
代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等；
工作经验
有8年以上房地产或其它建筑项目的工程管理经验
能力要求
较强的沟通协调能力
职资要求
高级职称
身体素质要求
健康
其他要求
无
岗
位
特
征
工具
设备
电脑
环境
特征
办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静
时间
特征
正常班每日8小时、每周6个工作日
部门：房地产项目公司
分部：
文号 ：房地产-2007
内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责
3
严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经执行董事签名确认；
4
对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任；
岗位工
作联系
集团职能部门
集团房地产管理中心
部门之间
项目公司所有部门
公司外部
所有部门、单位任职资格项目具要求最低学历本科
专业与知识要求
工民建、企业管理或相关专业
（工程）
所在部门
岗位编制
1
岗位编号
岗位系列
薪资等级
直接上级
总经理
直接下级
成本控制部经理、工程部经理
岗位
概述
在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督；
岗
位
职
责
序号
具体内容
1
在总经理的领导下，根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下，组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行；
12
参加公司例会和专题会议，和项目公司总经理一起集体商讨相关事宜，参与重大决策；
13
保持与项目公司总经理的密切沟通，全面了解项目公司工程管理和经营情况；
14
未尽事宜由执行董事和项目公司总经理共同协商解决，如双方不能达成共识，双方可将问题上报集团房地产管理中心总经理，寻求上级解决。
岗位关键
绩效指标
1、全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责任制；
10
严格执行集团财务管理中心颁布的项目公司财务制度，根据授权审批项目公司各项开支，但受执行董事监督，各项开支在总经理审批后，需报送执行董事核准签名确认；总经理有权根据财务制度审批执行董事的财务支出，对违反规定的支出有权不予批准；负责资金管理；
11
负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过程中存在的问题；
岗
位
权
限
序号
具体内容
1
对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权；
2
对工程进度、技术问题具监督、建议权；