基于业务发展需要的高层次专业技术人才培训——石油工程特种技术培训项目的实践
石油公司工作人员的技术培训需求
石油公司工作人员的技术培训需求石油工业是现代社会经济发展的重要支柱之一，作为石油公司的关键力量，工作人员的专业技术水平对于公司的发展至关重要。
然而，随着科技的不断进步和行业的快速发展，石油公司工作人员需要不断提升自身技术能力，以应对新技术和新工艺的挑战。
因此，石油公司应该充分意识到工作人员的技术培训需求，并采取相应的措施满足员工的学习需求。
首先，石油公司应该重视技术培训的重要性。
技术培训是提高员工专业技能和综合素质的有效方式。
通过培训，员工能够了解最新的技术发展动态，学习先进的工作方法和管理理念，提高自身的工作能力和水平。
因此，石油公司应当将技术培训作为公司的发展战略的重要组成部分，并为此投入足够的资源和精力。
其次，石油公司需要根据员工的不同需求和专业背景，量身定制培训计划。
不同岗位的工作人员在技术水平和学习需求上存在差异，因此，石油公司应该根据员工的实际情况制定培训计划，并提供相应的培训课程。
这些课程可以包括专业知识培训、技术操作培训、管理技能培训等，以满足员工在技术、知识和管理能力上的不同需求。
第三，石油公司可以借助现代化科技手段提供在线培训。
随着互联网和信息技术的发展，在线培训成为了一种便捷高效的培训方式。
石油公司可以通过建设内部培训平台或者购买在线培训课程，为工作人员提供随时随地学习的机会。
这样，员工无论身处何地，都可以根据自身的时间安排进行学习，提高技术能力，不必受到时间和地域的限制。
此外，石油公司还可以开展技术交流与合作活动。
技术交流与合作是不同企业、不同领域的技术人员互相学习、互通有无的重要途径。
石油公司可以与其他同行企业建立技术交流合作平台，通过举办技术研讨会、开展项目合作等方式，促进员工与外界的技术交流，拓宽员工的技术视野和知识面。
最后，石油公司需要建立健全的培训评估体系。
培训的目的在于提高员工的技术能力和工作水平，因此，石油公司应该建立完善的培训评估体系，对培训效果进行全面的评估和分析。
基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍
基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍采油厂作为石油行业的重要生产单位，需要拥有一支高素质、高技能的人才队伍。
而在实现人才培养的过程中，采取以人为本的培训理念，是一个非常关键的环节。
本文将探讨如何基于以人为本的培训理念，建设采油厂高技能人才队伍。
首先，面对不断变化的市场形势和技术发展趋势，采油厂需要在培训方案设计上满足员工的个性化需求。
不同员工所具备的技能水平和学习能力是有所差异的，因此在制定培训计划时，要考虑到员工的个体差异，为不同员工量身定制符合其需求的培训方案。
这需要采取一系列的评估手段，如基础技能测评、职业兴趣测试、智力测试等，以全面了解员工的技能、素质、兴趣、学习能力等情况，为制定个性化培训方案提供有力支撑。
其次，以人为本的培训理念还应该注重员工培养的自主性，给予员工更多的自主选择和学习空间。
在培训过程中，应该鼓励员工主动提出培训需要和要求，和学员一同探讨课程设计及培训形式，提高学习兴趣和参与度。
这有助于提高员工学习积极性和主动性，激发员工的创新思维和解决问题的能力。
同时，设立自学习区、提供学习资源和学习工具，为员工提供更多的自主选择和学习空间。
这样，员工不仅能够在专业知识方面得到增长，在自我实现方面也能够更加充分地展示自我。
再次，以人为本的培训理念还应该注重员工的职业发展，为员工搭建良好的职业发展平台。
针对员工职业规划和职业发展需求，采油厂应该为员工提供岗位轮换和跨部门学习的机会，让员工有机会从不同角度认识企业，并通过此过程不断完善自己的职业发展规划。
此外，还可以组织职业生涯规划、职业咨询等活动，帮助员工制定职业发展规划并为其提供相应的学习和培训机会。
这样，不仅能够提高员工的职业素养，同时也能够激发员工的潜力，从而为企业创造更丰厚的利润和更高的效益。
综上所述，以人为本的培训理念是建设采油厂高技能人才队伍的必要条件。
采取个性化培训方案、注重员工的自主性和职业发展，能够更好地提高员工的技能水平、满足员工的未来需求，从而为企业赢得更多的发展机遇。
石油企业国际化人才培训设计与实施
石油企业国际化人才培训设计与实施【摘要】本文旨在探讨石油企业国际化人才培训设计与实施。
在引言中，概述了石油企业国际化人才培训的重要性。
正文部分涵盖了石油企业国际化背景和需求、人才培训的意义、内容设计和实施方案，并通过案例分析展示了成功经验。
结论部分总结了石油企业国际化人才培训的意义，展望了未来发展趋势。
通过本文的研究与讨论，可以促进石油企业在国际化过程中更好地培养和发展人才，提升企业竞争力，实现可持续发展。
【关键词】石油企业国际化、人才培训、设计、实施、背景、需求、重要性、内容、方案、案例分析、成功经验、意义、发展趋势、总结、展望。
1. 引言1.1 石油企业国际化人才培训设计与实施概述随着全球化的发展，石油企业在国际市场上的竞争日益激烈，对人才的需求也变得更加迫切。
在这个背景下，石油企业国际化人才培训成为了一个重要的议题。
本文旨在探讨石油企业国际化人才培训的设计与实施，通过对石油企业国际化的背景和需求、人才培训的重要性、国际化人才培训内容设计、实施方案以及成功经验的案例分析，来总结石油企业国际化人才培训的意义，并展望未来发展趋势。
石油企业国际化人才培训设计与实施是一个全方位、系统性的工程，旨在提升员工的综合素质和全球化视野，以适应全球市场的挑战和机遇。
通过本文的研究，我们将更深入地了解石油企业国际化人才培训的重要性，并为石油企业的人才培训工作提供有益的借鉴和建议。
2. 正文2.1 石油企业国际化的背景和需求随着全球化的不断发展和经济的全球化程度的提高，石油企业的国际化已成为一个必然趋势。
在这样的背景下，石油企业需要不断培养具有国际视野和综合素质的人才，以适应国际市场的竞争和挑战。
石油企业国际化的背景在于石油资源的地域分布性。
石油资源分布在全球各个地区，而且随着资源勘探的深入，石油企业需要进入更多国家和地区进行业务拓展。
这就需要企业拥有一支具有国际化视野和战略能力的团队，能够适应不同国家和地区的政治、经济、文化环境，掌握对外沟通和谈判技巧，做好跨文化管理与合作。
石油 培训计划书内容范文
石油培训计划书内容范文一、培训目标和任务根据石油行业发展需求，为了提高员工的技能水平和专业知识，同时满足企业的发展需要，制定以下培训计划。
1. 培训目标（1）提高员工的技能水平和专业知识，使其具备更强的竞争力和创新能力。
（2）通过培训，促进员工思维方式和工作方式的转变，增强团队协作和沟通能力。
（3）推动企业技术创新，提高员工的工作效率和质量，增强企业核心竞争力。
2. 培训任务（1）对员工进行石油勘探、生产、加工、销售等方面的知识和技能培训。
（2）培养员工的安全意识，提高员工在石油行业工作环境中的安全防范意识和应急处理能力。
（3）加强员工的管理和领导能力培训，提高员工协调和组织能力。
二、培训内容和方式1. 培训课程设置（1）石油勘探与生产技术（2）石油化工工艺及装备（3）石油贸易与市场营销（4）石油管道运输与储存（5）石油安全与环保管理（6）石油企业管理与领导力2. 培训形式（1）理论教学：邀请石油行业专家教授相关理论知识和技术。
（2）实践操作：组织员工到生产一线、加工厂、销售渠道等地进行实地参观和操作。
（3）案例分析：通过真实案例分析，梳理问题和解决方案，培养员工的分析和解决问题的能力。
（4）讨论交流：组织员工进行经验交流和讨论，激发员工的创新意识和团队合作精神。
三、培训时间和计划1. 培训时间安排（1）本次培训计划，设定为每年进行一次，培训周期为2个月。
（2）培训时间将根据实际情况进行灵活调整，确保员工的工作不受太大影响。
2. 培训计划（1）确定培训的具体时间节点和内容，明确培训的安排和目标。
（2）组织相关部门人员编制培训大纲和课程表，并制定详细的教学计划。
（3）确定培训的负责人和专家教师，并确保培训的顺利开展和实施。
四、培训资源和保障1. 培训师资（1）邀请国内外知名的石油行业专家和学者授课。
（2）培养本企业内部的专业教师，配合外部专家进行教学。
2. 培训场地及设施（1）选择有条件的培训场地进行培训，保证教学设备的齐全和教学条件的良好。
基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍
基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍【摘要】本文旨在探讨基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍的重要性和关键因素。
通过对采油厂人才队伍现状进行分析，揭示了培训需求和挑战。
强调了以人为本的培训理念对于提升员工技能和素质的重要性。
接着，讨论了建设高技能人才队伍的关键因素，包括制定合理的培训计划和激励机制。
在采油厂高技能人才培训模式探讨中，探讨了培训方法和实践经验，并分享了一些成功的案例。
展望了未来发展趋势，总结了文章的观点。
通过本文的阐述，有望为采油厂建设高技能人才队伍提供一定的启示和参考。
【关键词】采油厂、高技能人才、以人为本、培训理念、人才队伍、培训模式、实践案例、发展展望、总结。
1. 引言1.1 背景介绍随着石油产业的不断发展，采油厂对高技能人才的需求日益增加。
当前我国的采油厂人才队伍存在着一些问题，如人才结构不合理、技能水平不高、培训机制不完善等。
这些问题已经严重影响了采油厂的生产效率和竞争力。
为了解决这些问题，建设高技能人才队伍已成为采油厂发展的当务之急。
而建设高技能人才队伍的关键在于培训，而培训的理念则至关重要。
以人为本的培训理念强调培训对象的需求和特点，注重培训个体的发展，是建设高技能人才队伍的重要保障。
本文将探讨基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍的重要性，并分析建设高技能人才队伍的关键因素，探讨采油厂高技能人才培训模式，并分享一些成功的培训实践案例。
希望通过本文的研究能够为采油厂人才队伍建设提供一定的借鉴和参考。
1.2 研究目的研究目的是通过基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍，对现有人才队伍进行提升和优化，从而提高采油厂的生产效率和竞争力。
具体目的包括：1. 分析当前采油厂人才队伍的现状，了解存在的问题和不足；2. 探讨以人为本的培训理念在人才队伍建设中的重要性，以及其对提升员工素质和士气的影响；3. 确定建设高技能人才队伍的关键因素，包括招聘标准、培训机制、激励政策等；4. 探讨适合采油厂的高技能人才培训模式，包括内部培训、外部培训、技能比赛等；5. 分享成功的培训实践案例，总结经验教训，为其他采油厂建设高技能人才队伍提供借鉴和参考。
基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍
基于以人为本的培训理念建设采油厂高技能人才队伍随着石油工业的不断发展，采油厂高技能人才的需求越来越大。
如何培养和建设一支高素质、专业化、具有创新能力的人才队伍，成为采油企业面临的重要问题。
对此，采油企业应该秉持以人为本的培训理念，注重培养人才的发展潜力和适应市场动态的能力，从而建设一支高技能人才队伍。
首先，采油企业应该注重人才的培训和发展。
通过对员工进行不断的培训，使他们掌握最新的技术和理论知识，提高其专业素养和创新能力。
培训形式可以采取内部培训和外部培训相结合的方式，内部培训主要为企业内部技术骨干授课和现场指导，外部培训则可以通过邀请国内外知名专家讲授新技术、新理念等方面的知识。
此外，企业还可以建立专业培训机构，为员工提供全方位的教育培训，培养和提高员工的专业素养和创新能力，以满足企业快速发展的需要。
其次，企业应该重视人才的多元化发展。
面对日益激烈的市场竞争，企业需要拥有具有广泛知识和技能的人才，而不仅仅是技术精通的狭窄专家。
因此，企业应该鼓励员工开展多元化的个人发展，通过给予员工充分的学习和实践机会，激发他们的创新精神和拓展视野的能力，以提高员工的专业水平和综合素质。
同时，企业还可以采取激励措施，鼓励员工拥有多种技能和知识领域的教育经历，从而形成全方位、具有多层次的高技能人才队伍。
最后，企业应该重视人才的激励和管理。
人才是企业发展的关键，因此，采油企业应该在人才管理方面加强管理，注重营造良好的人才发展环境和氛围，更好地激励员工的创造力和积极性。
同时，企业还应该建立完善的人才管理制度，根据员工的实际情况，制定个性化的激励政策，如提高薪酬待遇、职务晋升、发放奖励、提供培训等，促进人才的成长和积累，从而使员工深刻认识到企业对他们的重视和关怀。
石油行业技术人员培训策略研究
石油行业技术人员培训策略研究摘要：石油工业为中国经济的增长做出了巨大贡献。
不仅保障了安全能源，还为社会提供各种就业岗位，解决民生问题，为中国成为世界第二大经济体贡献了自己的力量。
通过对某石油公司的调研分析，找出石油行业技术人员培训的特点和难点，提出了以宣传先进理念、积极开展活动、完善培训体系等方法，应对目前现状，提升培训效果。
关键词：石油行业技术人员；培训策略；评估系统一、石油行业员工培训内容(一)向石油工业的技术人员传授科学理论知识和工作技能考虑到石油行业的现状和长远发展，对石油行业技术部门员工提出要求，使他们能够更加冷静地面对形势发展带来的各类挑战。
通过培训传授国内外先进理念，弥补员工知识储备的短板。
同时，向技术人员传授新的工作技能，提高员工工作效率。
石油行业培训组织部门和管理部门应合理设计培训课程，尽量与日常贴合实际工作，防止培训效果达不到标准。
(二)传播石油企业优秀的企业文化企业文化是体现在企业生产经营活动中的无形精神财富，可以向员工传达企业在长期发展过程中形成的价值观，优秀的企业文化可以提高员工凝聚力。
培训过程中，培训管理部门要与讲师做好沟通，做好企业文化的传授，有效地将优秀的文化传递给技术人员，以提升企业竞争力。
(三)树立良好的技术人员观念培训作为企业的一项投资，主要目的是提高员工素质，帮助企业健康发展。
石油行业在我国社会行业中占有重要地位，其对员工的培训不应该局限于自身的发展，同时也应该给社会带来良好的反馈效果。
社会风气好，社会成员就会都会得到很好的发展。
注重塑造员工的思想，通过培训提升员工的人生观、价值观、世界观，改变他们的思想[2]。
二、石油行业技术人员的工作特点(一)高风险石油行业的技术工作是一项风险较高的工作，如油气勘探开发，涉及的项目范围广，对环境和设备要求高。
一旦工作过程中出现失误，如火灾、泄露，涉及的伤亡人数会很大，受伤程度也会比较严重，所以技术人员在工作过程中要有较高的安全意识。
创新油田企业员工培训的探索与实践
创新油田企业员工培训的探索与实践随着油田开采技术的不断进步和石油市场竞争的加剧，创新成为了石油行业企业发展的关键。
而员工培训是创新的基石，只有通过培训，提高员工的专业素养和创新能力，油田企业才能在市场竞争中立于不败之地。
本文将探索和实践创新油田企业员工培训的方法和策略。
创新油田企业员工培训的核心是注重技术培训和综合能力提升。
油田开采是一项技术密集型工作，员工必须具备扎实的专业知识和操作技能。
企业应当建立起完善的技术培训体系，包括内部培训和外部培训。
内部培训可以通过举办技术论坛、经验交流会等形式，让员工在自身单位之间进行技术交流和学习；外部培训可以组织员工参加行业培训、学术会议等，与同行业专家和学者共同探讨油田开采的最新技术和趋势。
创新油田企业员工培训的关键是注重实践能力培养。
在油田开采工作中，理论知识只是基础，实践能力才是关键。
企业应当将实践能力培养作为员工培训的重点。
可以通过建立实验室和模拟器等设施，让员工在真实环境中进行实践操作和问题解决，提高其技术水平和实践能力。
企业还可以组织员工参与实际项目的实施，让他们亲自参与到油田开采工作中，锻炼实践能力和解决问题的能力。
创新油田企业员工培训的方法是注重团队合作和协作。
油田开采是一个复杂的工作，需要不同岗位的员工共同协作，共同完成任务。
企业应当注重培养员工的团队合作和协作能力。
可以通过组织团队建设活动、团队演练等形式，让员工在合作中学习和成长。
企业还可以通过制定岗位责任和合作机制，明确员工的工作职责和岗位间的协作关系，提高团队合作效率和绩效。
创新油田企业员工培训的策略是注重持续学习和创新能力培养。
随着技术的不断进步和市场的不断变化，员工必须具备持续学习和创新能力，才能适应行业发展的需要。
企业应当建立起持续学习和创新的机制，包括培养员工的学习习惯和独立思考能力，鼓励员工在学习中发现问题、解决问题，不断创新和改进工作方法。
人才培训+心得体会8篇
人才培训+心得体会8篇人才培训+心得体会篇120xx年4月25日至4月29日参加了油田公司组织的采油高技能人才培训班，这次学习培训活动在油田公司培训处精心安排下，虽然时间较短，但内容丰富，既有理论培训又有实地参观，这些让我增长了见识、拓宽了视野、开阔了思路、启迪了思维、丰富了知识、提高了本领。
下面是自己在这次学习中的主要收获。
一、提高了理论素养，开阔了思路，丰富了思维方法这次学习培训，我们先后学习了生产疑难问题解答方面的培训、精细量化管理。
参观了吉林油田历史陈列管和科技馆；又有破冰活动；实地参观了大庆铁人纪念馆、大庆历史陈列管和科技馆、中八联、48采油队，学习内容丰富、既有宏观上的理论指导，也有实践应用具体操作方法的学习，从中不仅接受到许多新的信息，而且获得了不少教益。
比如，在学习中的破冰活动，就充分的体现了团队力量的重要性，只有打造一个优秀和谐的团队，才能提高工作效率。
在听了老师讲的现场疑难问题解答以及应用在生产管理中的一些新技术，使我对职业道德和一些现场疑难问题的处理方法和新技术有了更为深刻的认识和了解。
另外参观了大庆铁人纪念馆，铁人王进喜纪念馆展览共分：《不屈的童年》、《赤诚报国》、《艰苦创业》、《科学求实》、《无悔奉献》、《鞠躬尽瘁》、《精神永存》等七部分。
集中展示了铁人王进喜的生平业绩及用终生实践所体现出的大庆精神、铁人精神。
展厅展示了1949年进玉门油矿，1959年9月被评为全国劳动模范。
1960年3月19日王进喜率1205钻井队从玉门出发赴萨尔图参加大庆石油会战，一下火车，由于设备和钻机未到，他就率领井队在火车站义务卸车。
钻机到后，但又缺乏起重设备，他就组织大家人拉肩找把五六十吨重的钻机卸下了火车，运到井场，在平地挖一簸箕形的槽，建一土卸车台，将钻机卸下汽车，架起钻机。
从安装钻机到第一口井完钻，他一连7天7夜没有离开会战现场，困了冰倒在成排的钻杆上打个盹儿，饿了就吃几口随身带的凉馍，渴了喝几口凉水。
基于“5E”全新视角的石油工程专业教学培训体系构建郝强
基于“5E”全新视角的石油工程专业教学培训体系构建郝强发布时间：2021-11-03T02:09:01.728Z 来源：《中国科技人才》2021年第20期作者：郝强[导读] 重视培训是现代石油企业适应形势变化、顺应发展趋势、提升核心竞争力的普遍做法。
华东石油技师学院江苏省扬州市 225129摘要：重视培训是现代石油企业适应形势变化、顺应发展趋势、提升核心竞争力的普遍做法。
“5E”全新视角石油工程培训体系为进一步加强员工基本技能培训、提升培训实效、探索实用培训方式提供了新思路。
关键词：5E视角；石油工程专业；教学培训一、“5E”新视角下的培训体系背景1.促进油田高质量发展的战略需要。
当前和未来，油田企业将面临新冠肺炎疫情和低油价的双重挑战。
全面推进质量变革、效率变革、动力变革，全面开创高质量发展新局面，打造具有全球竞争力的世界一流企业，关键在于拥有一支高素质的人才队伍，培训是提高队伍素质的重要途径。
2.企业急需造就高技能人才。
企业要实现高质量发展，必须有人才支撑，尤其是高技能人才。
近年来，油田企业统筹推进管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，人才发展向以“专业发展”为主的多元化模式转变。
然而，高技能领军人才短缺、队伍老化、年龄结构失衡，成为制约企业竞争力提升和可持续发展的“瓶颈”，必须下大力气解决。
二、“5E”新视角培训体系实践1.启示：整合“一核+两层”培训资源。
传统训练的“灌输”和“填鸭式”教学无法达到训练目的，因为“灵感”这个关键没有用好。
“启发”的关键在于整合优秀的培训资源，为学习者做好准备，从而达到“事半功倍”的效果。
对此，我们在完善老旧、加强训练硬件建设的基础上，通过整合内外部训练资源，构建了“一核+两层”的体能训练网络。
以培训中心为核心，打造石油工程实训演练基地；以下属单位为“内层”，建立钻井作业、井下作业、油气集输等主要工种的二级单位培训点和钻井仿真模拟培训室；建立高校、油田野外教学基地等“外层”人才合作培养基地。
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２ ０ １ ２年 ， 中 国石 化 举 办 首 期 石 油 工 程 特
种技 术 培 训 班 ， 从 办 班 背 景 及 参 训 学 员 的 特
行、 最快捷 的途 径 。 在 这种 形 势 下 ， 根 据 集 团公 司 领 导 的 指
象高学历 、 高职务 职称、 高水平 的特点 ， 对课
程设计 、 师 资 安 排 以及 教 学 组 织 等 环 节 都 有 很 高 的要 求 。
［ 收稿 日期］２ ０ １ ３ —５—２ ６ 。
要建设 成为一 流能源化工公 司 ， 在 国 内常规
油气 资 源 条 件 不 具 备 竞 争 优 势 的条 件 下 ， 另 辟蹊 径 ， 大 力 发 展 以页 岩 油 气 为 代 表 的 非 常 规油 气 产 业 ， 是 打造 上游 长 板最 现 实 、 最 可
程技 术水 平 和 管理 水 平 的石 油 工程 特 种 技术 培训 班 。来 自总 部 机 关 、 石 油 工 程 技 术 服 务
总结以往 高层 次专业技 术人才 培训经验 ， 以
助 推 中 国石 化 业务 发 展 为 出发 点 ， 开 拓 创新 ，
公司、 油 田企业 和研 究 院等 １ ８家 单 位 分 管工 程技 术 的领 导 班 子 成 员 、 负 责 工 程 技 术 的首 席专 家 、 副 总工 程 师 及 技 术 部 门 负 责 人 等 共 ４ ９ 人 参加 了培训 ， 其 中有 １ ２名党 组 管 理 领 导
第 ２期 第 １ ５卷 ２ ０ １ ３ 年 ６月
石 油化 工 管理 干部 学 院学报
Ｊ ＯＵＲＮＡＩ ＯＦ Ｓ Ｄ ） Ｉ ． Ｅ Ｃ ＭＡ ＮＡ ＧＥⅣ 伍 Ｔ Ｔ ｒ ｒ ＵＩ ． Ｅ
Ｎｏ． ２ Ｖｏ １ ． １ ５
Ｊ ｕ ｎ ． ２ ０ １ ３
基 于业 务 发 展 需 要 的 高层 次 专 业 技 术 人 才 培 训
探索 了提高高层 次专业技术人才培训效 果的
新 途径 。
１ 培训项 目概 况
人员 、 ６名首席专家、 ５ 名副总工程师、 ２ ６名技
术 部 门负责 人 。
中国石 化 “ 十二 五 ” 发展规划 明确指 出 ：
发展 非 常 规 油 气 是 资 源 化 战 略 的 重 要 举 措 ， 是“ 建设世界一 流能源化工公 司 ” 和“ 打 造 上
强 的业 务 管 理 能 力 和 知 识 创 新 能 力 ； 工 作 多
分管领 导 的 培 训 项 目中都 做 出 了 积 极 探 索 ，
找到 了解 决 高 层 次 专 业 技 术 人 才 培 训 难 点 ， 提高培 训 实 效 性 的突 破 点 ： 针 对 高 层 次 专 业 技术人 才 的 培 训 ， 应 始 终 围绕 核 心 业 务 发 展 需要 ； 以 问题 为 导 向 ， 针 对业 务 发展 过 程 中 的 热点 和难 点 问 题 ， 找 到 高 层 次 专 业 技 术 人 员 培训 的切 人点 ， 以解 决 这 些 问题 所 需 的理 论 、 技术 和方法 为 培训 重 点 ； 通 过 专 家 的讲 座 、 学 员交 流研讨 ， 寻求解 决 问题 的思路 和方法 。
ｏ ｐ ｅ ｃ． ￣ ｏ ｎ ＇ ｌ Ｏ
・
６・
石 油化 工管 理 干部学 院学报
２ ０ １ ３年第 ２期
２ ． １ 高层次 专业 技术人 才 的特点 所谓 高 层 次 专 业 技 术 人 才 ， 一 般 是 指 具 有硕 士研 究 生 以上 学 历 的人 才 ， 具 备 副 高 以 上职 称 的人才 ， 各单 位 中 、 高 层领 导 和 高 级专 家 。这些 人 才 普 遍 具 有 很 高 的 专 业 素 养 、 很
［ 第一作者简 介］ 房新娜 （ １ ９ ６ ９ 一） ， 女， 山东 威海人 。毕业 于 中国 石油大学 （ 华东 ） 矿产普 查与勘 探专 业 ， 工 学硕士 。副 教授 ， 现 为石 油 化工 管理 干部 学 院教 师。 电子信 箱 ： ｆ ａ ａ ｇ ｘ ｎ ． ｇ ｌ ＠ｓ ｉ ｎ —
点看 ， 石油工程 特种技术 培训班是 典型 的高
层次 专 业 技 术 人 才 培 训 ， 集 中 了 高 层 次 专 业
技 术人 才培 训 的难 点 和 特 点 。项 目实 施 团队
示 和人 事 部 的 安 排 ， 石 油 化 工 管 理 干 部 学 院 承 办 了 旨在提 高 非 常 规 油 气 资源 勘 探 开 发工
２ 高 层 次 专 业技 术 人 才 培 训 的 特 点 高 层次 专 业 技 术 人 才 培 训 ， 由 于 培 训 对
游长板 ” 的总 体 要 求 ， 是认 真落实“ 东 部 硬 稳 定、 西部 快 上 产 、 天 然气再 翻番、 非 常 规 大 发 展” 的工作 目标 的要 求 。２ ０ １ １ 年， 集 团公 司党 组领 导 在 干 部 座 谈 会 上 再 次 指 出 ： 中 国石 化
年， 能 在某方 面 工作 中独 挡 一 面 ， 负有 一 定 的
职责 和权 利 ， 在 技 术 的推 广 和应 用 中承 担 很
大 的作 用 。他 们 对 新 技 术 的 需 求 旺盛 ， 对 培 训效 果 的期望 值 高 ； 思维超前 ， 能够 洞 察 影 响
— —
石 油 工程 特 种 技 术培 训 项 目的 实践
房新娜 盛 湘
（ 石油化 工管理干部学 院， 北京 １ ０ ０ ０ １ ２ ） ［ 摘要 ］ 高层次专业技术人才 培训 越来 越受到石油企业 的重视 ， 但 由于培训对 象的高学历 、 高 职称和高水平 ， 实 践 中培训 教师难找 、 课程 难设计 、 教 学难 组织等问题一直 困扰着 培训组织 者 。本文结 合石 油工程 特种技术 培训 项 目的实践 ， 从 培训 内容设计 、 培训师资安排 以及教学组织 等几个方面 ， 探讨 了提高高层次专业技术人 才培训效