【后现代管理的和谐观与启示】 请简述后现代史学带给我们的启示

【后现代管理的和谐观与启示】请简述后现代史学带给我
们的启示
20世纪80年代，后现代管理思想在西方兴起，并迅速向世界蔓延，对长期以来一直占据主流地位的西方现代管理理论产生了强有力的冲击和挑战，它所包含的和谐管理思想对当今组织的管理变革有着重要的启示作用。

后现代管理理论是西方后现代主义思潮向管理学领域渗透的结果。

文艺复兴时期后，西方哲学完成了从前现代向现代的转折，人的主体意识开始生成，人代替上帝成为世界的主宰。

在以人类中心主义为基础的现代学说的推动下，人按照自己的意志实现着对世界的改造。

到了20世纪，人类主体主义被进一步放大，人对世界的改造也愈演愈烈，在建立起辉煌的现代文明的同时，人类也将自身推向危险的边缘：人类的生存环境不断恶化，人的物欲不断膨胀，以道德滑坡、理想迷失、信仰混乱为特征的精神危机不断加剧……于是，人们开始反思。

面对现代社会的种种危机，20世纪中后期起，一些思想家将批判的矛头直指现代主义学说赖以建立的基础--以人为中心的主体主义和理性主义，后现代主义也就应运而生。

在后现代主义看来，人与世界其他存在者的关系不是主体与客体的关系，而是不同成员之间的共生共存关系。

透过其理论核心及其产生背景，我们可以强烈地感受到后现代主义对人类命运的深切关注，它极力倡导对世界的关爱，倡导和谐。

后现代主义试图重建人与自然、人与人之间的关系，它主张消除现代主义所设置的人与世界之间的对立，人我的对立，倡导人与世界、人与人之间的关系不再是相互对立的关系，而是一种相互成全的关系，这其中包含着鲜明的“和谐”思想。

作为一种泛文化思潮，后现代主义起初主要活跃于哲学、文学、艺术等领域，在从西欧传入美国后，后现代主义的理念和方法才逐步渗透到管理学领域。

20世纪80年代后开始盛行于世界的后现代管理理论，虽然因其范围不同而与后现代主义有所区别，但它继承了后现代主义倡导“和谐”的思想，以批判现代管理中的不和谐现象为基点，向自泰罗科学管理思想产生以来一起占据主流地位的西方现代管理理论发起了猛烈的攻击。

后现代管理学否定现代管理学对历史和管理
发展规律的乐观描述，关注西方企业组织现代化以后的弊端。

在后现代管理理论看来，传统管理学思想的起点是理性主义，注重职能的研究和管理的理性，试图将管理学引入“精密科学”的圣殿，而忽视管理的非理性主义。

因此面临基点不稳的问题，整个管理理论大厦出现了倾斜。

这个基点就是管理的非理性主义问题之一—组织的价值观问题未能得到彻底地解决。

后现代管理理论认为，传统管理学中研究的泰罗的理性假定的普遍主义，实际上给管理学的发展带来了太多的“命定性”的规定，其实质是要将管理的发展“规范化”；把某一特定环境条件下管理发展的特征整理成严格的图式，去套其他不同环境条件下其他企业的管理发展过程。

现代社会，人类面临的是不断发展变化的世界，信息革命、经济全球化、知识经济已全面、深刻而迅速地改变着世界和人类自身，变化已然成为后现代社会惟一不变的特征。

因此管理的内容也应不断地变化和更新，从过去的管理历史中按线性规则归纳出的管理原则、管理制度等已不再具有普遍适用性。

现代管理理论忽视组织的多元性、差异性，不顾某个组织成功所依赖的具体情境和偶然性，而将其成功经验套用到其他组织的管理中，是不切合实际的。

现代管理理论注重管理的理性而忽视管理中的非理性因素，导致组织生态环境恶化、资源日渐枯竭，组织之间经济纷争和利益争夺加剧，组织内部冲突不断、过度控制而导致组织内的人为管理制度所异化。

在后现代管理理论看来，这一切不和谐的根源就在于现代管理理论所赖以建立的普遍主义和理性主义。

通过对现代管理理论的批判，后现代管理理论旨在追求一种和谐管理的思想，极力倡导在管理过程中建立起组织与世界、组织与组织、组织与员工之间的和谐关系。

后现代管理理论虽然没有完整的理论体系，注重批判而失于建设，然而它所倡导的和谐管理的思想对当今组织的管理变革有着重要的启示作用，力图从组织形态和组织模式上寻求和谐的变革。

寻求和谐的组织形态变革。

在现代管理理论中，组织是一种处于相对稳定的结构，组织与外部存在着严格的边界，组织与组织之间的关系是竞争性的，组织的这种“结构”概念使得组织难以适应外部环境的快速变化，也导致不同组织为了各自的利益而展开激烈的、“你死我活”的竞争，甚至导致组织置信誉于不顾、商业道德沦丧。

而在后现代管理理论看来，组织是一个动态的过程，它随外部环
境的变化而产生、改变或消亡。

根据组织的这种“过程”概念，组织的边界是模糊的，组织与组织之间的关系在多数情况下是合作竞争性的关系。

当今社会，新技术不断涌现，市场一体化、国际化日益加剧，产品生命周期趋于缩短，市场需求越来越多样化，导致组织的经营环境面临更多的不确定，要求企业的战略行为具有高度的适应性。

而社会分工的广泛发展，以及信息网络技术的突飞猛进，极大促进了组织之间协作的经营和资源共享，由此要求组织改变“小而全”的经营模式而转向建立优势组织形态。

因此，组织变革的一个重要趋势是增强适应性、寻求组织与外部环境和谐为目标。

组织形态趋向于无界化、网络化和联盟化。

现代管理理论强调管理幅度，认为一个管理者所能直接管理的下属人数是有限的，下属人数增加到一定程度就会超越管理者有效管理的范围，而且越往高层，管理者所能有效管理的下属越少。

因此，组织的人数越多，管理层次一般也就越多。

在这一理论指导下的组织内部结构多以等级为基础、以命令控制为特征的层级式结构。

这种结构以纵向分工为主，将组织划分为若干层次，下一层次接受上一层次的指挥，命令自上而下逐级传达，禁止越级指挥和越级汇报。

在同一个纵向层次上又按照职能进行横向分工，横向职能部门之间往往有严格的界限，而且横向部门之间通常不直接进行沟通。

层级结构对相对稳定环境下的较小规模的组织而言，或许是一种效率较高的组织形式，然而在当今社会却暴露出越来越明显的不适应性。

一方面，随着经济全球化和组织的跨国经营，出现了一大批超级跨国公司，过多的管理层次使得这些“恐龙”公司难以有效运转。

另一方面，快速变化的环境要求组织能够快速作出反应，而层级结构较多的管理层次和较长的信息传递过程往往造成信息不畅、失真，决策迟缓，而且横向部门之间因缺少沟通而导致协调难度较大，这大大削弱了组织的适应能力。

要改变这些不和谐状况，必须摒弃层级结构的组织形式。

一是要减少组织内部的纵向层次，实行扁平化的组织结构。

要减少管理层次，关键是要增加管理幅度，而日益先进的管理信息系统等则为管理幅度的增加提供了可能。

二是在横向组织设计上，以跨越职能的任务团队等形式代替按职能划分的部门，根据市场变化的要求组织和协调员工，强化员工多方位的协作，从而增强组织的灵活性与适应性。