某大酒店工程施工设计方案文本

一、编制依据及编制说明

本工程施工组织设计作为指导施工现场的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：

1)业主提供的凤凰宾馆维修改造工程施工图纸；

2)本工程的招标文件及《市房屋建筑和市政基础设施施工招标投标评标》细则和管理办法等有关文件；

3)施工现场勘察情况；

4)与本工程有关的施工规、技术规及标准：

5)我公司类似装饰施工经验等；

6)国家对建设及装饰工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求以及国务院颁布的《建筑、装饰工程质量管理条例》；

7)施工现场踏勘情况；

8)我公司施工类似装饰施工经验等。

9)与本工程有关的施工规、技术规程及标准：

建筑装饰装修工程质量验收规（GB50201-2001）

住宅装饰装修工程质量验收规（GB50327-2001）

建筑地面工程施工质量验收规（GB50209-2002）

建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001、

J119-2001）

建筑工程施工现场供用电安全规（GB50194-93）

采暖与卫生工程施工及验收规（JBJ242-82）

建筑设备通用图集给水工程（91SB3）

建筑设备通用图集暖气工程（91SB1）

建筑电气通用图集（92DQ3）

建筑电气安装分项工程施工工艺标准

电气装置安装施工及验收规。

本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和容要求，进行了认真而详细的编制，一经业主和监理部门批准，将成为施工的指导性文件，所有工程技术人员都必须严格地自觉贯彻执行。未提取之处均按照施工图纸设计，国家现行技术规、标准，质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。如果建设单位对施工图及现场其他情况进行变更，须及时调整本设计。

二、工程概况

石油钢管厂凤凰宾馆维修改造工程位于市谭路。

围包括一至三层客房包间、咖啡厅、门厅、多功能厅整体装修改造，主要装修改造容为墙面刷乳胶漆，贴壁纸、墙砖、地砖、轻钢龙骨石膏板造型吊顶与铝扣板吊顶，室实木门及门窗套木装修，照明灯具安装、电路敷设，卫生洁具安装安装等容。具体改造容和工作量详见施工图和施工现场。

三、项目经理部的组成

1、项目经理部的组织机构

1）为了保证把本项目管理好，给建设单位一个合格、满意的工程，我公司决定选派具有甲级项目经理资质的昌进同志为该工程的项目经理。按项目法的要求组建项目经理部，并设经理办公室、生产管理、技术管理、质量安全管理、经营管理、材料设备管理、财务管理、后勤保卫等职能部门对项目施工进行全方位管理。

2）项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效益管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3）本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划

目标。

4）项目经理系单位法人代表，负责单位各业务管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

5）项目经理部直接对本项目负责，集中单位优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标

6）项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

2、项目经理部的组成人员

本工程设项目经理1名、项目副经理1名，项目技术负责人1名、工长２名、质检员１名、安全员1名、材料员1名、库管员1名、预算员1名、会计员1名。项目经理部组成人员详表见（下一页）

3、项目部管理人员主要职责

A、项目经理职责：

1）项目经理直接对本项目负责，认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成，从而高度实现合同目标。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，

并组织实施。

3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

6）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权。

8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

B、项目技术负责人职责：

1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的

技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。

2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

3）负责全面的技术管理及现场重大技术问题的解决、技术人员的调配管理、施工工艺的编制、组织图纸会审、专业协调、技术难题的攻关和技术档案资料的管理。

4）组织好接到工程后的第一次技术交底，并做好对专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用