机械制造公司STP营销策略的分析
工业机械行业的市场营销策略与品牌建设
工业机械行业的市场营销策略与品牌建设近年来，随着工业机械行业的迅猛发展，如何制定有效的市场营销策略和建设品牌已成为该行业关注的重要问题。
本文将以工业机械行业为背景，分析具体的市场营销策略和品牌建设措施，帮助企业实现持续增长和市场份额的提升。
一、市场营销策略1. 客户群体细分针对工业机械行业的客户群体广泛、需求差异化的特点，企业应将客户群体细分为不同的市场细分，以满足不同客户的需求。
例如，对于制造业企业，可以将客户细分为汽车制造、电子制造、钢铁制造等不同行业。
2. 定位策略在工业机械市场上，企业应确定自己的产品定位，即在目标市场中所处的位置。
例如，有些企业可以选择高端市场，提供高质量、高性能的产品；有些企业可以选择低价市场，以价格优势吸引客户。
定位策略的选择应该与企业的资源、技术、市场情况相匹配。
3. 市场推广市场推广是将产品和品牌形象传递给目标客户的关键步骤。
在工业机械行业，企业可以采用多种市场推广手段，如广告、展会、网络营销等。
根据客户细分，选择合适的推广渠道，提高品牌知名度和影响力。
4. 客户关系管理在工业机械行业，客户关系的建立和维护非常重要。
企业可以通过提供定制化的解决方案、及时的售后服务等方式与客户进行密切合作，增强客户黏性和忠诚度。
此外，建立客户反馈机制，及时解决客户问题，也是促进客户关系的重要手段。
二、品牌建设措施1. 定义品牌价值观在工业机械行业，企业应该明确自己的品牌价值观，即企业所追求的核心价值和使命。
品牌价值观能够传递给客户企业的独特价值，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 品牌形象建设品牌形象是企业在目标客户心中的形象，它由产品质量、服务品质、企业文化等多个方面构成。
在工业机械行业，企业应该注重产品质量的提升、售后服务体系的建设、员工形象的塑造等，以巩固品牌形象。
3. 品牌推广活动为了提高品牌知名度和美誉度，企业可以开展一系列品牌推广活动，如赞助行业展会、举办技术研讨会、发布技术白皮书等。
机械制造业的营销与销售策略研究报告
机械制造业的营销与销售策略研究报告Abstract:本文对机械制造业的市场营销策略和销售策略进行研究，提出了一些实用性强的营销和销售策略建议，以此为机械制造企业在市场中保持竞争优势提供有效指导。
Introduction:机械制造业是全球工业的重要领域之一，其产品广泛应用于各个行业领域，如汽车、电子、造船等。
随着市场竞争的加剧，机械制造企业在开拓市场和实现销售增长方面面临诸多挑战。
本文旨在通过对机械制造业的营销和销售策略进行研究和分析，为机械制造企业进一步提高市场的竞争力提供实用的策略建议。
I.市场营销策略1.品牌建设品牌是企业在市场中的重要代表，可以调动消费者的购买欲望，并加强其对企业的认知度和忠诚度。
机械制造企业应该建立和完善自己的品牌形象，把品牌建设成为一个全面的、多维度的形象代表。
通过高质量的产品、优秀的服务、诚信的经营，加强品牌的价值和影响力，提高企业的声望和公信力。
2.市场定位市场定位是企业营销策略的关键环节，直接关系到企业的市场表现和销售成果。
机械制造企业应该明确自己的核心竞争力和市场优势，针对目标客户群体的需求、购买行为和消费心理，合理地选择市场定位策略。
针对高端市场、中端市场和低端市场分别采取不同的销售策略，以实现市场份额的提高和销售额的增长。
3.品质保证机械制造企业的产品质量是其市场竞争的基石。
企业应该积极推行质量管理体系，制定和实施严格的产品质量保证标准和质量控制流程，确保产品的质量和可靠性。
同时，企业也应该积极推行全员品质管理，加强员工的质量意识和责任感，共同保证产品的品质。
II.销售策略1.渠道建设机械制造企业的销售渠道主要包括代理商、经销商和网络销售等多种形式。
企业应该结合自身的产品线、市场定位和销售模式，定制适合自己的销售渠道策略。
同时，企业应该注重渠道建设和渠道管理，制定良好的合作方案，并提供优质的技术、营销和客服支持，以提高销售效能和市场渗透率。
2.价格策略价格是影响消费者购买行为的重要因素之一。
工业机械行业的市场营销策略与推广方法
工业机械行业的市场营销策略与推广方法随着社会的不断发展和科技的迅速进步，工业机械行业在中国乃至全球的市场中扮演着重要角色。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，工业机械企业需要制定有效的市场营销策略和推广方法。
本文将从市场调研、品牌建设、网络宣传、合作伙伴关系、售后服务等角度探讨工业机械行业的市场营销策略与推广方法。
一、市场调研市场调研是制定市场营销策略之前必不可少的一步。
工业机械企业需要了解市场需求、消费者行为、竞争对手以及行业趋势。
通过市场调研，企业可以准确把握目标市场的特点和需求，有针对性地进行产品开发和定位。
二、品牌建设品牌建设是工业机械企业长期发展的基石。
企业需要借助市场营销手段塑造良好的品牌形象，提高品牌知名度和认可度。
可以通过搭建专业网站、参加行业展览、发表技术文章等方式来展示企业的专业实力和产品优势。
此外，通过与知名企业合作，加强品牌合作推广，也是提升品牌影响力的有效方法。
三、网络宣传随着互联网的快速发展，网络宣传成为工业机械企业不可忽视的推广方法。
企业可以通过建设专业网站、运用搜索引擎优化(SEO)技术、发布行业新闻动态以及开展社交媒体营销等方式，增加企业在网络上的曝光率，吸引目标客户的关注。
此外，借助电商平台，如拼多多、京东，可以直接与客户进行交流和销售，提高销售额和市场份额。
四、合作伙伴关系在工业机械行业中，与供应商、经销商、合作伙伴的良好合作关系至关重要。
企业可以通过与优秀供应商的合作，确保产品的质量和供应的稳定性；与经销商的合作，扩大销售渠道和拓展市场；与合作伙伴的合作，共同研发新产品或开展市场推广活动。
通过合作伙伴关系的建立和维护，企业可以更好地满足市场需求，提高市场份额。
五、售后服务售后服务是工业机械企业提升客户满意度和用户粘性的关键环节。
企业可以通过建立完善的售后服务体系，提供定期维修保养、技术培训、备件更换等服务，为客户解决问题，增加其对企业的信任和依赖。
此外，通过建立客户关系管理系统，了解客户的需求和反馈，及时作出调整和改进，提高客户满意度。
工程机械行业的市场营销策略与品牌建设
工程机械行业的市场营销策略与品牌建设在当前市场竞争激烈的环境下，工程机械行业的市场营销策略和品牌建设显得尤为重要。
本文将探讨工程机械行业中的市场营销策略和品牌建设，并提出相关的解决方案。
1. 市场分析在制定市场营销策略之前，我们首先需要进行市场分析。
通过对工程机械行业的市场趋势、竞争对手、目标用户和潜在需求的研究，可以更好地把握市场动态。
2. 定位策略根据市场分析的结果，制定适合工程机械行业的定位策略。
工程机械的使用对象广泛，可以根据不同的用户需求，进行市场细分。
例如，可以将市场分为土建工程、矿山工程和农业工程等不同领域，并针对不同领域的用户提供个性化的解决方案。
3. 产品创新工程机械行业的市场竞争主要依赖产品的技术创新和质量提升。
因此，品牌企业应不断投入研发力量，引进新的技术和材料，并加强与高等院校和科研机构的合作，实现产品的不断创新和升级。
4. 渠道建设对于工程机械企业来说，渠道建设至关重要。
除了传统的销售渠道，如经销商和代理商，企业还应积极拓展电商渠道，提升线上销售能力。
通过建立全面的销售网络，可以更好地覆盖目标市场，提升产品的市场占有率。
5. 品牌推广品牌建设是工程机械企业市场营销中不可或缺的一环。
通过增加在媒体上的曝光率，如电视、广播、互联网等，提升品牌知名度。
此外，可以积极参加行业展会和展览，并通过赞助体育赛事等形式，提升品牌形象。
6. 服务体系工程机械行业是一个服务密集型的行业，良好的售后服务能够有效增强用户的满意度和忠诚度。
因此，企业需要建立完善的服务体系，包括提供培训、维修和配件供应等服务，以满足用户的需求。
7. 市场调研市场调研是市场营销策略是否成功的重要指标。
通过市场调研，企业可以了解用户的需求和反馈，及时调整市场营销策略，并根据用户的反馈进行产品升级和改进，提高用户满意度。
8. 品牌文化建设品牌文化是企业的核心竞争力之一，对于工程机械企业来说尤为重要。
建立和弘扬企业的品牌文化，形成企业核心价值观和形象，可以提高企业的凝聚力和竞争力。
工业机械行业的市场营销策略与实践
工业机械行业的市场营销策略与实践随着全球经济的快速发展，工业机械行业也在不断壮大。
在这个竞争激烈的市场环境中，市场营销策略对于企业的成功至关重要。
本文将探讨工业机械行业的市场营销策略与实践，帮助企业更好地了解如何制定和执行有效的营销策略。
一、市场分析和目标确定在制定市场营销策略之前，企业首先需要进行市场分析，了解市场的大小、竞争对手、目标客户群体以及市场趋势。
通过深入研究市场，企业能够更好地把握市场需求，并确定自己的市场定位和目标。
对于工业机械行业来说，市场分析可以从以下几个方面展开：1. 了解各个区域的市场规模和增长潜力，重点关注工业发展较为活跃的地区；2. 研究竞争对手的产品特点、价格策略和销售渠道，发现自身的优势和竞争空间；3. 调研目标客户群体的需求和偏好，找出产品研发和销售的切入点；4. 分析市场趋势和政策环境的变化，预测未来市场发展的方向。
基于市场分析的结果，企业可以确定自己的市场目标，包括销售增长目标、市场份额目标和品牌声誉目标。
目标的设定应该具体、可衡量，并且与企业的实际情况相匹配。
二、产品定位和品牌建设工业机械行业的产品通常具有较高的技术含量和复杂的应用场景，因此产品的定位和品牌建设至关重要。
1. 产品定位企业需要明确自己产品的特点和优势，确定产品的定位。
可以通过技术先进性、性能稳定性、节能环保性等方面来进行定位。
同时，产品的定位还需要考虑目标客户群体的需求和竞争对手的定位，找到自己的差异化优势。
2. 品牌建设在工业机械行业，建立一个知名度高、信誉好的品牌对于企业的长期发展非常重要。
品牌是企业的形象代表，能够提升产品的竞争力和市场认可度。
因此，企业需要在产品质量和售后服务方面下功夫，通过投入广告和宣传，打造出合适的品牌形象。
三、渠道选择和销售策略工业机械的销售通常需要通过各种渠道进行，包括代理商、经销商、直销和电子商务等。
选择合适的销售渠道能够提高销售效率和产品覆盖面，提升企业的市场份额。
工业机械行业的市场营销策略了解如何制定和执行成功的市场营销策略
工业机械行业的市场营销策略了解如何制定和执行成功的市场营销策略市场营销对于任何一个行业都是至关重要的，工业机械行业也不例外。
在这个充满竞争的行业中，制定和执行成功的市场营销策略对于企业的发展至关重要。
本文将详细介绍工业机械行业中制定和执行市场营销策略的关键要素和步骤。
一、市场分析在制定市场营销策略之前，必须进行全面的市场分析。
这包括对目标市场的了解，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等等。
通过市场分析，企业能够准确把握市场需求和竞争态势，从而为制定市场营销策略提供依据。
二、明确目标市场在市场分析的基础上，企业需要明确自己的目标市场。
工业机械行业涉及众多的细分市场，企业应该根据自身实力和产品特点，选择一个或多个目标市场进行专注和突破。
通过明确目标市场，企业能够更好地为客户提供个性化的产品和服务。
三、产品定位产品定位是市场营销策略中不可忽视的一环。
在工业机械行业中，产品定位是指企业将自己的产品定位于市场中的哪个细分领域，以及在该领域中与竞争对手的差异化定位。
通过产品定位，企业能够找到自己的市场定位，并且为客户提供独特的产品价值。
四、渠道选择工业机械行业的产品一般都是大型和重型的，因此渠道选择尤为重要。
企业应该根据自身的产品特点和市场需求，选择合适的渠道进行产品销售和分发。
同时，企业还需要与渠道商建立良好的合作关系，以确保产品能够顺利地进入市场并销售出去。
五、品牌建设在市场营销中，品牌建设是至关重要的一项任务。
企业应该注重打造自己的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等等。
通过品牌建设，企业能够提升产品的知名度和声誉，为产品销售和市场份额的提升奠定基础。
六、市场推广市场推广是市场营销策略中的重要环节。
企业应该选择合适的市场推广方式，包括传统媒体广告、网络媒体推广、展会参展等等。
通过市场推广，企业能够提升产品的曝光度，吸引更多的潜在客户，并促成交易的实现。
七、定期评估制定和执行市场营销策略并不是一次性的任务，而是一个不断改进和完善的过程。
MG机械制造公司STP营销策略分析
MG机械制造公司STP营销策略分析张展闻STP理论将市场看作是一个多层次、多元化的消费需求集合体，企业按照消费者欲望与需求的差异性，应根据自身的资源和外部竞争情况从市场中选择自己具有比较优势的子市场，从子市场中选取有一定规模和发展前景，并且符合公司的长期发展目标和服务能力的细分市场作为公司的目标市场。
然后企业将产品定位在目标消费者所偏好的位置上，规划和塑造差异化的品牌形象并赋予品牌独特的核心价值，通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息，让消费者注意到企业的产品并感知到这就是他们所需要的。
本文在STP理论指导下，对叉车市场进行市场细分，为MG公司选择目标市场，并最终确立企业产品在市场中的位置。
1 市场细分市场细分是把一个总体市场划分成若干具有共同特征的子市场的过程，其关键是了解消费者的特点，找出其需求上的差异性。
只有进行市场细分，才有营销战略的差异化。
前面已经论述，叉车应用的领域非常广泛。
因此，叉车行业所面对的市场非常广阔，客户群涉及许多行业。
MG公司按照“客户所处行业”作为第一细分变量，可细分出制造业、物流业、仓储业、食品业、航空业环保等近十几个行业，并且每一个行业都十分庞大，为使细分市场更加有效，可再以“使用叉车类型”为细分变量，进一步细分出内燃叉车、电动叉车和手动搬运车三个细分市场，这种细分方法更有利于市场分析，如图1所示。
1.1 内燃叉车市场内燃叉车内燃叉车是指使用柴油，汽油或者液化石油气为燃料，由发动机提供动力的叉车。
载重量为0.5～45吨。
内燃叉车广泛应用于生产制造、物流、建筑、码头等企业中。
根据吨位已形成0.5～45吨内燃叉车系列。
2013年内燃叉车生产厂家有120家左右，总产销量91000辆左右。
2014年1～2月份内燃叉车销售18521台，同去年相比增长近70%，呈现出爆发式增长的局面。
1.2 电动叉车市场电动叉车大多数是为蓄电池工作，由于载重吨位较小，但具有环保，灵活等特点，主要应用于仓储、食品、烟草、制药等企业中，按吨位已形成0.5～3吨电动叉车系列。
机械制造业的市场营销策略与客户关系管理
机械制造业的市场营销策略与客户关系管理随着全球经济的发展和竞争的加剧，机械制造业在市场营销和客户关系管理方面扮演着至关重要的角色。
在这篇文章中，我们将探讨机械制造业在市场营销方面的策略以及如何有效地管理客户关系。
一、市场营销策略1. 确定目标市场：在制定市场营销策略之前，机械制造业需要对其目标市场进行明确的界定和分析。
这包括确定制造产品的行业和细分市场，了解竞争对手以及目标客户的需求和偏好。
2. 产品定位和差异化：机械制造业的市场竞争非常激烈，因此差异化和产品定位非常重要。
通过在产品设计、功能、创新和质量上的差异化，制造商可以使自己在市场上脱颖而出并吸引更多的目标客户。
3. 建立品牌形象：品牌形象可以帮助机械制造企业建立声誉和信任，并增强其在市场上的竞争力。
通过有效的品牌定位和市场推广活动，制造商可以树立自己的品牌和形象，提升自身的价值和市场地位。
4. 制定营销计划：机械制造业在市场营销方面需要制定有效的计划和策略。
这包括确定市场推广渠道、销售推广活动、定价策略以及客户关系管理等方面的计划。
二、客户关系管理1. 了解客户需求：机械制造业企业需要深入了解客户的需求和期望，通过市场调研和客户反馈等方式收集信息。
这有助于企业优化产品设计、提升服务质量，并满足客户的个性化需求。
2. 提供优质的售后服务：机械制造业的产品通常需要专业的安装、调试和维护。
提供优质的售后服务可以增强客户对企业的信任和忠诚度，同时也有助于企业与客户之间建立良好的长期合作关系。
3. 建立客户沟通渠道：机械制造企业应该建立多种形式的客户沟通渠道，包括电话热线、在线客服、邮件和社交媒体等。
通过这些渠道，企业可以与客户保持紧密联系，及时了解客户的需求和反馈，并解决问题和提供支持。
4. 建立长期合作关系：机械制造业的客户关系管理应该注重建立长期的合作关系。
企业可以通过定期回访、客户活动和专业培训等方式与客户保持良好的沟通和互动，增强客户的忠诚度和满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机械制造公司STP营销策略的分析
STP理论将市场看作是一个多层次、多元化的消费需求集合体,按照消费者欲望与需求的差异性,应根据自身的资源和外部竞争情况从市场中选择自己具有比较优势的子市场,从子市场中选取有一定规模和发展前景,并且符合公司的长期发展目标和服务能力的细分市场作为公司的目标市场。
然后将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,规划和塑造差异化的品牌形象并赋予品牌独特的核心价值,通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让消费者注意到的产品并感知到这就是他们所需要的。
本文在STP理论指导下,对叉车市场进行市场细分,为MG公司选择目标市场,并最终确立产品在市场中的位置。
1市场细分
市场细分是把一个总体市场划分成若干具有共同特征的子市场的过程,其关键是了解消费者的特点,找出其需求上的差异性。
只有进行市场细分,才有营销战略的差异化。
前面已经论述,叉车应用的领域非常广泛。
因此,叉车行业所面对的市场非常广阔,客户群涉及许多行业。
MG公司按照“客户所处行业”作为第一细分变量,可细分出制造业、物流业、仓储业、食品业、航空业环保等近十几个行业,并且每一个行业都十分庞大,为使细分市场更加有效,可再以“使用叉车类型”为细分变量,进一步细分出内燃叉车、电动叉车和手动搬运车三个细分市场,这种细分方法更有利于市场分析,如图1所示。
内燃叉车市场
内燃叉车内燃叉车是指使用柴油,汽油或者液化石油气为燃料,由发动机提供动力的叉车。
载重量为~45吨。
内燃叉车广泛应用于生产制造、物流、建筑、码头等中。
根据吨位已形成~45吨内燃叉车系列。
20XX年内燃叉车生产厂家有120家左右,总产销量91000辆左右。
20XX年1~2月份内燃叉车销售18521台,同去年相比增长近70%,呈现出爆发式增长的局面。
电动叉车市场
电动叉车大多数是为蓄电池工作,由于载重吨位较小,但具有环保,灵活等特点,主要应用于仓储、食品、烟草、制药等中,按吨位已形成~3吨电动叉车系列。
近年来中国电动叉车销量一直增速很快,其在叉车总销量中的比重也在不断稳步提高。
据中国工程机械工业协会机动工业车辆分会统计,20XX年中国市场电动叉车总销量为36294台,20XX年中国电动叉车销量超过26500台,20XX
年电动叉车销量近30000台,市场增长迅猛。
手动搬运车市场
手动搬运车载重在吨以下,主要应用在小范围的车间、仓库、机房内使用。
这种产品因其技术含量较少,价位较低从几百元到几千元不等,所以许多叉车不把它作为一个主导产品。
目前国内生产这种类搬运车辆的主要有浙江诺力机械股份有限公司、常州市博力搬运机械有限公司、MG公司、浙江金华起重设备厂、上海倍力机械制造有限公司等。
2目标市场选择
目标市场就是市场营销者准备为之提供产品和服务满足其需要和欲望的细分市场。
目标市场选择就是在诸多细分市场中选择最为适合的细分市场作为目标市场的过程。
MG公司面临的叉车市场分为三大细分市场,如果对各细分市场再按照吨位级别进一步细分还可分成许多子市场,那么究竟哪一个或几个细分市场才是真正适合MG公司的目标市场呢?
市场规模和发展潜力
目前在中国市场上内燃叉车依然是国内叉车市场上的主打力量,始终占叉车总销量的80%以上的份额。
根据所销售内燃叉车的不同吨位看,近几年3~5t级产品占据着内燃叉车销售榜首,所占比重每年都在60%以上;其次是2~3t 级产品,每年都在25%左右;其他吨位级内燃叉车所占比重变化都不明显;尽管基数不高,但近年来中国电动叉车销量增速超过了30%,其在叉车总销量中的比重也在不断稳步提高。
从吨位级别看1~2t级产品一直占据着电动叉车销量榜首,占到65%左右。
其次是2~级产品,占20%左右。
手动搬运车轻便实用,广泛适用于工厂车
间仓库等场所,市场容量较大,但由于技术含量较低,制作工艺简单,成为许多小主打产品,市场上基本处于供大于求的状态,其利润非常单薄。
细分市场吸引力
MG公司近年产销量在行业中的排名不断上升,目前在一百多家生产中已上升至第24名,在内燃叉车、电动叉车、手动搬运车三大细分市场中,3~5t 级内燃叉车市场占有率稳步上升,由以前不足2%上升为近5%。
从盈利能力来看,MG公司在3~5t内燃叉车设计制造方面,技术成熟并且拥有专利技术,产品性能稳定,在市场上有一定影响力,也是MG公司的主要利润来源。
在电动叉车市场上,由于国外技术比较先进成熟,基本外企占主导地位。
MG公司的电动叉车受技术和零配件的限制,产量很小,成本比较高,几乎无利润,基本属于公司的储备产品。
手动搬运车市场总体基本呈下滑趋势,行业平均利润微薄。
公司的目标和能力
结合对三大细分市场分析,内燃叉车市场容量最大,而且尚有进一步发展空间,市场吸引力也较强,未来几年MG公司若能利用好自身条件和资源在该市场拥有8%的份额,就能顺利实现目标。
电动叉车市场虽然目前所占比重不大,但未来的发展潜力最大,MG公司可以作为未来发展新的增长点。
从MG公司在三大细分市场上所具有的优势看,MG公司有三十多年生产销售内燃叉车的历史,在3~5t级内燃叉车上,技术及加工制造方具有了一定优势,在部分市场也有一定的影响力。
在电动叉车方面,技术不够成熟,并且价格较高,在市场上不具竞争优势。
3市场定位
菲利普?科特勒在《营销管理》中强调解决定位问题的好处在于它能帮助解决营销组合问题———营销组合(即4P)是执行定位策略的战术细节和基本手段。
MG公司选定了目标市场后,应该确定明确的市场定位,也就是确定想树立什么样的形象,想在客户的心目中处于什么样的位置。
明确的市场定位可以使得的产品、沟通等具有针对性和连贯性,从而为建立起连续的竞争优势。
下面将从树立品牌、市场定价两个方面阐述MG公司的市场定位。
树立行业知名品牌
品牌既是一个标记符号,又是产品一个重要组成部分。
一个成功的品牌具有科技力、形象力和营销力。
MG公司在叉车行业已经耕耘了40多年,虽然在一些区域拥有一定的口碑,但在行业内知名度有待提高,树立品牌战略,打造行业知名品牌,既是MG公司发展的必要手段,也是壮大成功的重要标志。
市场定价导向
长期以来,MG公司一直在市场上总以“质优价高”为价值主张,旗下产品无论是新产品还是老产品,价格在同行中都处于偏高水平。
随着行业内竞争加剧,产品更新换代加快,一味坚守过去的价值主张,经常造成产品积压,市场占有率下降。
过高的价格势必会失去部分客户,相比而言“,质优价等”的价值主张对MG公司更为适宜,也就是产品依然保持质量上乘、性能卓越,但价格不高于同档次的竞争对手。
MG公司在设计营销策略时,要逐步将“质优价等”的价值主张传递给目标市场上客户。
4结束语
工业车辆是工程机械的重要分支之一,是物流行业的重要装备,在国民经济各行各业的物料装卸、搬运、仓储等环节得到广泛的使用,普遍适用于港口、车站、货场、车间、仓库、配送中心、机场等处,随着物流技术的不断发展、推广、应用和工业化水平的提高,无论是内燃叉车还是电动叉车及手动搬运车,它们使用范围将日益扩大。
通过本文分析,认为MG公司无论从市场占有率的预期
看还是从的盈利能力看,内燃叉车市场对MG公司最具吸引力。
且通过对叉车细分市场的分析,内燃叉车尤其
3~5t级是MG公司的最佳细分市场,电动叉车可以作为公司的产品储备。
手动搬运车市场最差。
因此,MG公司最好选择内燃叉车(吨位在5吨以下)细分市场做为MG公司的目标市场。