人事月度工作总结ppt
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人力资源管理员月工作总结PPT
薪酬福利方案制定
薪酬福利方案执行
薪酬福利政策宣传
薪酬福利政策调整
根据市场薪酬水平和公司实际情 况，制定了本月薪酬福利方案， 包括工资、奖金、社保福利等。
按照方案规定，对全体员工进行 了薪酬福工宣传公司的薪酬福利政策， 提高员工的知情权和满意度。
根据员工反馈和市场变化，对薪 酬福利政策进行了调整和完善， 以更好地满足员工需求和公司发 展需要。
对未来工作的展望
提升工作效率
根据本月工作中发现的问题和不足，制定了下个月的工作计划 和改进措施，将努力提高工作效率和质量。
加强团队建设
将积极参与团队活动，加强团队成员之间的沟通和协作，提高 团队凝聚力和战斗力。
学习新知识
将利用业余时间学习人力资源管理的最新理论和实践经验，不 断提高自己的专业素养和综合能力。
简历筛选与面试安排
录用通知发放
收到简历共计50份，经过初步筛选后，安 排了20位候选人进行面试，初步面试后确 定了5位候选人进入复试环节。
经过复试后，最终录用5人，已发放录用通 知并安排入职时间。
培训工作
培训需求分析
针对公司业务发展和员工能力提升需求，对各部 门的培训需求进行了深入调研和分析。
培训课程实施
员工关系工作
1 2
员工关系管理
协助处理了5起员工纠纷事件，通过沟通和协调 ，有效解决了问题，维护了公司内部的稳定和 和谐。
员工活动组织
组织了2次员工活动，包括户外拓展和员工聚餐 等，增强了团队凝聚力和员工的归属感。
3
员工沟通与反馈
通过面谈、电话等方式，与员工进行了沟通和 反馈，及时了解员工的需求和意见，为后续工 作提供了参考。
完善招聘流程
优化招聘流程中的各个环节，提高 招聘效率。
人事专员月度工作总结PPT
拓展招聘渠道
充分利用招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道，提高招聘效率。
优化招聘流程
完善简历筛选、面试安排、背景调查等环节，确保招聘质量。
培训与发展重点方向
1 2
新员工培训
组织新员工入职培训，帮助他们快速融入团队， 提高工作效率。
在职员工培训
根据员工发展需求，制定培训计划，提升员工专 业技能和综合素质。
开展职业技能提升培训5场，参与 员工达80%。
培训效果评估
采用问卷调查和考试形式对培训效 果进行评估，满意度达90%。
薪酬福利管理
薪资核算与发放
按时完成本月薪资核算与 发放工作，确保员工薪资 准确无误。
福利政策宣传
通过企业内部平台宣传薪 酬福利政策，提高员工对 福利的认知度。
员工保险办理
协助员工办理各类保险业 务，解决员工后顾之忧。
员工关系建设举措
举办团建活动
组织员工参加团建活动，增进团队凝聚力，提高员工归属 感。
优化企业文化
完善企业文化体系，营造积极向上、团结协作的工作氛围 。
建立沟通机制
定期举办员工座谈会，了解员工需求和建议，提高员工满 意度。
1.谢谢聆 听
部分员工的人事信息变 动后，未能及时在系统 中更新，导致信息不一 致。
薪酬福利核算错误
在核算薪酬福利时，出 现了个别员工的薪资计 算错误，给员工带来了 困扰。
经验教训总结
提高招聘效率
1.A 优化招聘流程，缩短筛选简历和面试安排的时 间，提高招聘效率。
丰富培训内容
1.B 充分了解员工的培训需求，制定更全面的
完善了10份员工档案，确保了人事信息的准 确性和完整性。
02
01
薪酬福利核算
充分利用招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道，提高招聘效率。
优化招聘流程
完善简历筛选、面试安排、背景调查等环节，确保招聘质量。
培训与发展重点方向
1 2
新员工培训
组织新员工入职培训，帮助他们快速融入团队， 提高工作效率。
在职员工培训
根据员工发展需求，制定培训计划，提升员工专 业技能和综合素质。
开展职业技能提升培训5场，参与 员工达80%。
培训效果评估
采用问卷调查和考试形式对培训效 果进行评估，满意度达90%。
薪酬福利管理
薪资核算与发放
按时完成本月薪资核算与 发放工作，确保员工薪资 准确无误。
福利政策宣传
通过企业内部平台宣传薪 酬福利政策，提高员工对 福利的认知度。
员工保险办理
协助员工办理各类保险业 务，解决员工后顾之忧。
员工关系建设举措
举办团建活动
组织员工参加团建活动，增进团队凝聚力，提高员工归属 感。
优化企业文化
完善企业文化体系，营造积极向上、团结协作的工作氛围 。
建立沟通机制
定期举办员工座谈会，了解员工需求和建议，提高员工满 意度。
1.谢谢聆 听
部分员工的人事信息变 动后，未能及时在系统 中更新，导致信息不一 致。
薪酬福利核算错误
在核算薪酬福利时，出 现了个别员工的薪资计 算错误，给员工带来了 困扰。
经验教训总结
提高招聘效率
1.A 优化招聘流程，缩短筛选简历和面试安排的时 间，提高招聘效率。
丰富培训内容
1.B 充分了解员工的培训需求，制定更全面的
完善了10份员工档案，确保了人事信息的准 确性和完整性。
02
01
薪酬福利核算
行政人事的月工作总结PPT
行政人事的月工作总 结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
公司人事月工作总结PPT
01
建立有效沟通机制
畅通员工沟通渠道，定期举办员 工座谈会、意见箱等活动，及时 了解员工心声。
02
关注员工心理健康
03
营造积极企业文化
加强员工心理健康辅导和关怀， 帮助员工缓解工作压力和负面情 绪。
积极组织各类企业文化活动，如 团队建设、庆祝活动等，增强团 队凝聚力和向心力。
06
总结与展望
本月人事工作成果回顾
月度工作总结的背景
随着公司业务的不断发展和人事工作 的日益繁重，及时、准确地进行月度 工作总结对于提高人事管理水平、优 化人力资源配置具有重要意义。
汇报范围
01
02
03
时间范围
本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结的时间范围为 XXXX年XX月XX日至 XXXX年XX月XX日。
工作内容
包括招聘、培训、绩效管 理、员工关系等各个方面 的人事工作。
强化绩效考核与薪酬挂钩
03
建立科学的绩效考核体系，将绩效结果与薪酬福利紧密挂钩，
激发员工工作积极性和创造力。
构建和谐员工关系，增强团队凝聚力
加强员工沟通
通过定期的员工大会、座谈会等渠道，加强员工之间的沟通与交 流，及时了解员工需求和心声。
关注员工成长
制定员工职业发展规划，提供晋升机会和职业发展辅导，促进员 工个人成长与公司发展相辅相成。
面试与评估
组织了多轮面试，对候选人的专业 技能、综合素质和岗位匹配度进行 了全面评估，确保录用到符合公司 要求的优秀人才。
培训与发展
培训需求分析
培训效果评估
通过与部门负责人和员工沟通，了解 了员工的培训需求和职业发展意愿， 制定了针对性的培训计划。
对培训课程的实施效果进行了跟踪评 估，收集员工的反馈意见，不断改进 和优化培训课程，提高培训质量。
人事部月工作总结PPT
划。
应对措施制定
01
加强招聘团队建设
提高招聘人员的专业素质和招聘技能，优化招聘流程，提高招聘效率。
02
完善员工激励机制
通过制定合理的薪酬体系、晋升机会、员工福利等激励措施，降低员工
流失率。
03
制定个性化培训计划
针对不同部门和岗位的培训需求，制定个性化的培训计划，提高员工的
专业素质和工作能力。同时，鼓励员工自我学习和提升，建立学习型组
Part
03
下月工作计划
招聘计划
01
02
03
招聘需求分析
根据各部门用人需求，分 析招聘岗位、人数及任职 要求。
招聘渠道拓展
利用线上线下多种渠道发 布招聘信息，扩大公司知 名度，吸引优秀人才。
面试与选拔
组织面试小组对候选人进 行面试和评估，确保招聘 到符合岗位要求的员工。
培训计划
培训需求分析
针对员工岗位特点和业务 需求，分析培训需求和目 标。
01
与其他部门沟通顺畅，能够快速响应并解决协作过程中出现的
问题。
任务完成情况
02
按照协作计划，按时完成了各项协作任务，保证了公司整体运
营的高效性。
协作满意度
03
通过定期的满意度调查，收集其他部门的反馈意见，不断改进
协作方式和流程，提高协作满意度。
Part
07
建议与意见收集及反馈
员工建议收集
建议收集方式
绩效辅导与反馈
定期对员工绩效进行辅导和反馈， 帮助员工提升工作能力和业绩。
员工关系管理计划
员工沟通渠道建设
建立多种员工沟通渠道，及时了解员 工需求和意见，促进公司内部信息交 流。
员工活动组织
应对措施制定
01
加强招聘团队建设
提高招聘人员的专业素质和招聘技能，优化招聘流程，提高招聘效率。
02
完善员工激励机制
通过制定合理的薪酬体系、晋升机会、员工福利等激励措施，降低员工
流失率。
03
制定个性化培训计划
针对不同部门和岗位的培训需求，制定个性化的培训计划，提高员工的
专业素质和工作能力。同时，鼓励员工自我学习和提升，建立学习型组
Part
03
下月工作计划
招聘计划
01
02
03
招聘需求分析
根据各部门用人需求，分 析招聘岗位、人数及任职 要求。
招聘渠道拓展
利用线上线下多种渠道发 布招聘信息，扩大公司知 名度，吸引优秀人才。
面试与选拔
组织面试小组对候选人进 行面试和评估，确保招聘 到符合岗位要求的员工。
培训计划
培训需求分析
针对员工岗位特点和业务 需求，分析培训需求和目 标。
01
与其他部门沟通顺畅，能够快速响应并解决协作过程中出现的
问题。
任务完成情况
02
按照协作计划，按时完成了各项协作任务，保证了公司整体运
营的高效性。
协作满意度
03
通过定期的满意度调查，收集其他部门的反馈意见，不断改进
协作方式和流程，提高协作满意度。
Part
07
建议与意见收集及反馈
员工建议收集
建议收集方式
绩效辅导与反馈
定期对员工绩效进行辅导和反馈， 帮助员工提升工作能力和业绩。
员工关系管理计划
员工沟通渠道建设
建立多种员工沟通渠道，及时了解员 工需求和意见，促进公司内部信息交 流。
员工活动组织
人事个人月工作总结PPT
工作不足与反思
招聘流程需进一步改进
招聘流程繁琐
当前招聘流程环节过多，导致招聘周期过长，影响了招聘效率。
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、校园招聘等多渠道拓 展。
候选人筛选标准不明确
在筛选简历和面试过程中，缺乏统一、明确的评估标准，导致选拔 结果主观性较强。
员工培训计划不够系统
培训需求分析不足
02
本月工作完成情况
招聘与配置
01
02
03
04
招聘计划制定
根据部门需求，制定了详细的 招聘计划，明确了招聘岗位、 人数和招聘时间等关键信息。
招聘渠道拓展
积极开拓新的招聘渠道，如社 交媒体、招聘网站等，提高了
招聘效率和候选人质量。
面试与评估
组织并参与了多轮面试，对候 选人进行了全面评估，确保了
招聘质量。
考核周期不合理
部分岗位考核周期过长或 过短，无法准确评估员工 绩效。
考核结果运用不足
考核结果未与员工晋升、 奖惩等挂钩，导致绩效管 理缺乏激励作用。
员工沟通渠道不畅
沟通机制不健全
缺乏定期的员工大会、部 门会议等沟通机制，员工 之间及上下级之间沟通不 足。
信息传递不及时
重要信息未能及时传达给 员工，导致员工对公司动 态和政策不了解。
绩效数据收集与分析
负责收集并整理员工的绩效数据，进行深入分析，为领导决策提供了重要依据 。
有效处理员工关系问题
员工沟通与交流
积极与员工进行沟通交流，及时了解员工的思想动态和工作状况，为员工排忧解 难。
员工关系维护
成功处理多起员工关系问题，化解了员工之间的矛盾和纠纷，维护了公司内部的 和谐稳定。
04
招聘流程需进一步改进
招聘流程繁琐
当前招聘流程环节过多，导致招聘周期过长，影响了招聘效率。
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、校园招聘等多渠道拓 展。
候选人筛选标准不明确
在筛选简历和面试过程中，缺乏统一、明确的评估标准，导致选拔 结果主观性较强。
员工培训计划不够系统
培训需求分析不足
02
本月工作完成情况
招聘与配置
01
02
03
04
招聘计划制定
根据部门需求，制定了详细的 招聘计划，明确了招聘岗位、 人数和招聘时间等关键信息。
招聘渠道拓展
积极开拓新的招聘渠道，如社 交媒体、招聘网站等，提高了
招聘效率和候选人质量。
面试与评估
组织并参与了多轮面试，对候 选人进行了全面评估，确保了
招聘质量。
考核周期不合理
部分岗位考核周期过长或 过短，无法准确评估员工 绩效。
考核结果运用不足
考核结果未与员工晋升、 奖惩等挂钩，导致绩效管 理缺乏激励作用。
员工沟通渠道不畅
沟通机制不健全
缺乏定期的员工大会、部 门会议等沟通机制，员工 之间及上下级之间沟通不 足。
信息传递不及时
重要信息未能及时传达给 员工，导致员工对公司动 态和政策不了解。
绩效数据收集与分析
负责收集并整理员工的绩效数据，进行深入分析，为领导决策提供了重要依据 。
有效处理员工关系问题
员工沟通与交流
积极与员工进行沟通交流，及时了解员工的思想动态和工作状况，为员工排忧解 难。
员工关系维护
成功处理多起员工关系问题，化解了员工之间的矛盾和纠纷，维护了公司内部的 和谐稳定。
04
人事月度个人工作总结PPT
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
工作亮点
高效招聘
本月成功完成了招聘任务，及时填补了公司岗位空缺，新员工的 素质和能力得到了同事和上级的认可。
员工培训
组织了多场针对不同岗位和职级的培训活动，有效提高了员工的业 务水平和综合素质。
薪酬福利管理
对员工的薪酬福利进行了合理的调整和优化，提高了员工的工作积 极性和满意度。
情绪管理
在工作中遇到挫折或压力时，要学会调整自 己的情绪，保持积极乐观的心态，寻找解决 问题的办法。
未来发展规划与目标
长期目标
根据自己的职业兴趣和优势，制定长期发展目标，如成为人事领域的专家或管理者。
中期计划
为实现长期目标，制定中期发展计划，包括提升专业技能、积累工作经验、拓展人际关 系等方面的具体计划。
员工关怀与帮助
关注员工的生活和工作状况，及时提供必要的关 怀和帮助，如心理咨询、困难补助等。
03
下月工作计划
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
招聘计划
招聘需求分析
根据公司业务发展和部门需求，分析招聘岗位的数量、职责和任 职要求。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸 引优秀人才。
改进措施
01
优化招聘流程
进一步完善招聘流程，包括制定更明确的候选人筛选标准、优化面试安
排等，提高招聘效率和准确性。
Байду номын сангаас
02 03
提高员工培训参与度
通过调查了解员工需求，制定更符合员工需求的培训计划，同时采取一 些激励措施，如提供培训证书、将培训与晋升挂钩等，提高员工参与度 。
人事工作月度总结汇报ppt
人事工作月度总结汇报ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的人事部门负责人，今天非常荣幸能够在这里给大家汇报本月的工作情况和总结。
本月我们团队共完成了人才招聘、员工培训和绩效考核等重要工作，以下是我对这些工作的详细分析和总结。
首先是人才招聘方面。
本月我们有两个岗位需要招聘，分别是销售代表和财务专员。
我们通过多个渠道发布了招聘信息，包括内部员工推荐、招聘网站和职业社交平台等。
经过严格筛选和面试，最终成功招聘到了3名符合条件的销售代表和2名财务专员，以满足公司当前的人力需求。
同时，我们还引入了一些新的招聘方法和流程优化，提高了招聘效率和质量。
其次是员工培训方面。
本月我们开展了一系列培训活动，旨在提升员工的专业知识和技能。
我们邀请了行业专家和公司内部的高级经理来进行讲座和授课，内容包括销售技巧、团队合作和沟通技巧等。
通过这些培训，员工们能够不断学习和提升自己，提高工作效率和绩效。
我们还收集了员工的培训反馈和评估，发现了一些问题和改进的空间，将在下个月的培训计划中加以改进。
最后是绩效考核方面。
本月我们完成了对全公司员工的绩效考核，采用了多项评估指标和方法，包括工作业绩、工作态度和团队合作等方面的考核。
通过绩效考核，我们既能对员工的工作表现进行评价，也能为员工提供个人发展的方向和建议。
同时，我们也意识到绩效考核是一个相对复杂的工作，需要我们在后续的工作中不断完善流程和提高科学性。
总的来说，本月在人才招聘、员工培训和绩效考核等方面取得了一些成果。
但与此同时，我们也存在一些问题和不足，主要集中在招聘渠道和流程优化、培训反馈和改进、绩效考核指标的科学性等方面。
在接下来的工作中，我们将进一步改进和优化相关工作，提高我们人事部门的工作质量和效率。
谢谢各位领导和同事对我们工作的支持和配合，也感谢大家在本月的工作中的辛勤付出。
我们相信，在大家的共同努力下，人事工作将会更加完善和优秀！谢谢！。
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劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2017年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
人力资源/行政部
年终工作总结
公司部门名称
汇报人：PPT
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到，XX公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平 凡的2017年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目 标。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2017年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富熊猫的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
员工入职管理招聘 管理根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2017年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。