人事部年度工作总结ppt
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人事年度考核个人工作总结PPT

提升组织绩效
通过考核,发现团队和组 织存在的问题,提出改进 措施,提升整体绩效。
考核周期
年度考核
本次考核为一年一次的年度考核 ,对过去一年的工作进行全面评 价。
定期跟踪
在年度考核周期内,定期对个人 工作进行跟踪和评估,以便及时 发现问题并进行改进。
考核范围
01
02
03
04
工作任务完成情况
根据个人年度工作计划和目标 ,评估实际完成情况和进度。
02
充分利用网络招聘、社交媒体、猎头公司等途径,提高招聘效
果。
提升雇主品牌
03
加强企业文化建设,提高员工福利待遇,提升企业在市场上的
吸引力。
薪酬福利体系优化建议
市场薪酬水平调研
收集行业内外相似职位薪酬数据,为企业制定更具竞争力的薪酬 体系提供参考。
个性化福利政策
针对不同员工需求,提供灵活多样的福利政策,如弹性工作制、 员工关怀等。
技能水平提升
在完成任务的过程中,不断挑战自 己,提高了专业技能水平,如熟练 掌握办公软件、数据分析工具等。
沟通协调能力提升
有效沟通
在与同事、领导、客户等沟通时 ,能够清晰表达自己的想法和需 求,同时积极倾听对方的意见和
建议。
协调资源
在项目中,能够协调各方资源, 确保项目按时、高质量完成。
化解矛盾
在遇到矛盾和冲突时,能够冷静 分析、妥善处理,避免矛盾升级
人事年度考核个人工作总结
• 引言 • 工作成果与业绩回顾 • 个人能力提升与自我评价 • 挑战与困难分析及应对措施 • 下一步工作计划与目标设定 • 结论与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
人力资源部年终工作总结PPT

根据新形势、新要求,结合企业实际需要,以 “快速反应,高效执行”为原则,突破常规, 创新思维、创新方法,为企业各项变革提供有 力支持。
明年重点工作
培训
培训系统设计体系,培育内部 培训师队伍,构建内部课程体
系
绩效
全面推行绩效的过程管理,跟进绩 效评价反馈及绩效改进计划的实施 情况,引导部门负责人运用绩效管
争取政府支持
Enlist Government Support
组织高新技术申报材料的填报,获得国
家相应资金支持共计88888元(已入财
务帐)
第四章
Fourth Chapter
存在的主要问题
The Main Problem
主要问题
存在的主要问题
01
培训管理的系统性有待加强,行动改进计划实施情况的后续跟进乏力, 内训师队伍建设需探索新的思路
理工具完善团队建设
继任者
加大梯队干部队伍的建设力 度,拓宽继任者候选人的选拔 面,系统设计、密切跟进继任
者的培养、考核与评估
明年招聘工作
人事管理
员工关系管理
Employee relationship management
劳动合同管理; 完善员工关系管理的相关流程; 加强对用人部门进行员工关系管理的辅
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500
2018年 400 2019年 300
200 100
0
人员类别结构
图表说明:17年中专(中技)以上人员数量所占比例 为28%,18年占比35.8%,占比提高7.83%
图表说明:17年和18年比较除中层以上人员没有变 动,其他人员都增加了
明年重点工作
培训
培训系统设计体系,培育内部 培训师队伍,构建内部课程体
系
绩效
全面推行绩效的过程管理,跟进绩 效评价反馈及绩效改进计划的实施 情况,引导部门负责人运用绩效管
争取政府支持
Enlist Government Support
组织高新技术申报材料的填报,获得国
家相应资金支持共计88888元(已入财
务帐)
第四章
Fourth Chapter
存在的主要问题
The Main Problem
主要问题
存在的主要问题
01
培训管理的系统性有待加强,行动改进计划实施情况的后续跟进乏力, 内训师队伍建设需探索新的思路
理工具完善团队建设
继任者
加大梯队干部队伍的建设力 度,拓宽继任者候选人的选拔 面,系统设计、密切跟进继任
者的培养、考核与评估
明年招聘工作
人事管理
员工关系管理
Employee relationship management
劳动合同管理; 完善员工关系管理的相关流程; 加强对用人部门进行员工关系管理的辅
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500
2018年 400 2019年 300
200 100
0
人员类别结构
图表说明:17年中专(中技)以上人员数量所占比例 为28%,18年占比35.8%,占比提高7.83%
图表说明:17年和18年比较除中层以上人员没有变 动,其他人员都增加了
人事部年度总结ppt通用模板

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人事工作汇报PPT

新村店 2人
02
2018年12月原 在编人员4人调 整为 2人,包括 管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人 员10人,包括
管理层2人
04
110店编制28人, 已招聘20人,现 缺编8人(客服收 银员4人,客服员 2人防损员1人,
收货1人)
人员配置明细:
部门
食品区
超市部
非食区 生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
18
二,招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约 到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题 约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片,这样替 换后图片就不会变形
6%
在这里输入您的文字内容,4或1%
者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容,或 者将您的文字内容复制在这里
25
2024年度入职离职对比表
20
入职
离职
15
10
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5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况,如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况,提供各 种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。
人力部门年终工作总结PPT

绩效指标与业务目标脱节,未能充分激发 员工积极性。
团队文化待加强
缺乏统一的价值观和团队文化,导致团队 协作效果不佳。
改进方案制定及实施计划安排
优化招聘策略
拓展招聘渠道,建立针对不同 岗位的招聘策略,提高候选人
匹配度。
加强培训体系建设
增加培训预算,引入外部培训 资源,完善内部培训体系。
调整绩效考核体系
将持续改进意识融入团队 文化,使之成为团队成员 的共同价值观和行为准则 。
06
下一年度战略规划与目标设定
业务需求预测对HR工作影响分析
人力资源需求预测
根据业务发展情况,预测下一年度人力资源需求,包括人员规模 、结构和能力等方面。
招聘与培训计划制定
针对预测的人力资源需求,制定相应的招聘和培训计划,确保人才 供给与业务需求相匹配。
员工满意度调查数据分析
收集员工满意度调查数据,分析员工 需求与期望,为改进人力资源政策提 供依据。
数据可视化工具在HR领域应用探讨
数据可视化工具介绍
01
了解Tableau、Power BI等数据可视化工具在HR领域的应用场
景。
数据可视化实践案例
02
分享数据可视化工具在招聘、培训、薪酬等模块的实际应用案
合同签订情况
全年共签订劳动合同X份,其中固定 期限合同X份,无固定期限合同X份。
合同履行情况
对合同履行情况进行抽查,发现X%的 合同存在履行不完全或违规现象。
劳动纠纷处理经验分享
纠纷类型
本年度共处理劳动纠纷案件X起,主要涉及薪资、工时、解雇等方面。
处理经验
总结纠纷处理过程中的经验教训,如加强沟通、完善证据收集等。
关键成功因素识别以及衡量指标设计
团队文化待加强
缺乏统一的价值观和团队文化,导致团队 协作效果不佳。
改进方案制定及实施计划安排
优化招聘策略
拓展招聘渠道,建立针对不同 岗位的招聘策略,提高候选人
匹配度。
加强培训体系建设
增加培训预算,引入外部培训 资源,完善内部培训体系。
调整绩效考核体系
将持续改进意识融入团队 文化,使之成为团队成员 的共同价值观和行为准则 。
06
下一年度战略规划与目标设定
业务需求预测对HR工作影响分析
人力资源需求预测
根据业务发展情况,预测下一年度人力资源需求,包括人员规模 、结构和能力等方面。
招聘与培训计划制定
针对预测的人力资源需求,制定相应的招聘和培训计划,确保人才 供给与业务需求相匹配。
员工满意度调查数据分析
收集员工满意度调查数据,分析员工 需求与期望,为改进人力资源政策提 供依据。
数据可视化工具在HR领域应用探讨
数据可视化工具介绍
01
了解Tableau、Power BI等数据可视化工具在HR领域的应用场
景。
数据可视化实践案例
02
分享数据可视化工具在招聘、培训、薪酬等模块的实际应用案
合同签订情况
全年共签订劳动合同X份,其中固定 期限合同X份,无固定期限合同X份。
合同履行情况
对合同履行情况进行抽查,发现X%的 合同存在履行不完全或违规现象。
劳动纠纷处理经验分享
纠纷类型
本年度共处理劳动纠纷案件X起,主要涉及薪资、工时、解雇等方面。
处理经验
总结纠纷处理过程中的经验教训,如加强沟通、完善证据收集等。
关键成功因素识别以及衡量指标设计
人力资源部年终工作总结图文PPT课件

图表说明:17年和18年比较除中层以上人员没有变 动,其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
人事部年终总结报告PPT模板

04
制定员工手册
制定合同档案
绩效考核制度
管理制定
制定人力资源
01
02
03
管理流程
LOGO
LOGO
做好员工关系.
加 强 后 勤 服 务 , 营 造 良 好 生 活 环 境.
做好与公司、员工之间的工作沟通, 多 举 办 员 工 活 动 , 增 加 团 队 凝 聚 力.
LOGO
完善人事管理流程
规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管 理的必要环节,使日常繁琐工作更加迅速,更加有效率的完 成,让人力资源管理更加程序化、规范化。
14% 12% 12% 10% 8% 8% 7% 6% 5% 5% 4% 7% 7% 6% Sales
10%
8% 6% 4% 2% 0%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月
11 12 月 月
LOGO
考勤管理
The attendance management
请替换文字内容,修改文字内 容,也可以直接复制你的内容到 此....
LOGO
男
女
15 %
40 20 % %
10 15 % %
57 43 % %
20XX
53 47 % %
20XX
54 46 % %
20XX
52 48 % %
20XX
学历情况
男女职工比例
LOGO
65 %
财务部
43 %
35 %
人事部
项目组1
项目组2 品管部 客服部 技术部 营销部
85 %
各部门员工比例
DONEC VOLUTPAT NIBH SIT AMET LIBERO ORNARE NON LAOREET.
人事部门工作总结PPT

灵活调整,确保培训效果。
培训计划完成率
通过统计和分析,发现培训计划 的完成率较高,大部分员工都能 按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估,确保评估结 果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果,发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升,培训 效果良好。同时,也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题,制定具体的优化措施,如简化流程、提 高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施,人事工作流程更加顺畅,效率得到显 著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求,设计针对性的培训课程,包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目 录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工 作进行全面梳理和总结, 展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问 题和挑战,总结经验教训 ,为今后的工作提供借鉴 。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数 量等指标的综合评估,衡量招聘工作 的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展 需求,制定了全面、系统的培训 计划,包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划,积极组织培训活 动,确保培训计划的顺利执行。 同时,根据实际情况对计划进行
培训计划完成率
通过统计和分析,发现培训计划 的完成率较高,大部分员工都能 按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估,确保评估结 果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果,发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升,培训 效果良好。同时,也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题,制定具体的优化措施,如简化流程、提 高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施,人事工作流程更加顺畅,效率得到显 著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求,设计针对性的培训课程,包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目 录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工 作进行全面梳理和总结, 展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问 题和挑战,总结经验教训 ,为今后的工作提供借鉴 。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数 量等指标的综合评估,衡量招聘工作 的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展 需求,制定了全面、系统的培训 计划,包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划,积极组织培训活 动,确保培训计划的顺利执行。 同时,根据实际情况对计划进行
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里,或者您的内容打在这里,
2
加班以打卡为准
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里,或者您的内容打在这里,
3
绩效考核表已进行调整
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里,或者您的内容打在这里,
员工入职、转正、离职手续办理
工作牌办理
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去留人员合同
✓ 您的内容打在这里,或者 通过您的内容打在这里, 或者您的内容打在这里,
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去留人员公积金
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培训效果评估
入职培训
社会统筹保险方面
办理员工工伤的认定、理赔
离职人员办理停保
2 1
4 3
办理异地社保转移
已给新进员工及时办理社保
办理档案转移
6 5
7
办理员工户口迁移
办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取
2020/12/11
考勤绩效制度工作
2020/12/11
1
各部门人员出勤基本正常
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人事部年度工作总结
人事部年终总结暨新年计划
2020/12/11
前言
时光飞逝,转眼间在XXXX工作已八个多月了。在紧张、
忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我边 学习边工作,有进步也有不足。回望20XX年度的工作生活, 感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品 牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一 个目标奋斗着。 新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我 们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和 总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下:
8月15日 高新区人才市场
(简历4份)
11月9日 浙工大校园招聘 (简历34份)
11月24日 杭州电子科技大学
(简历43份)
12月15日 苏州大学招聘会 (简历48份)
人事信息档案的管理
0 1
材料定期及时整理
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2020/12/11
入离职人员统计
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
入职 离职
以上表格数据分析,20XX年以来入职37人,离职52人,20XX年底比20XX年初竟然少了十几个人,可见我司员工 离职率较高!针对这个问题我也做了一定的分析:工作环境不合适,无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工 资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确!
对新进员工劳动同的签定
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社保公积金工作
单位年审
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公积金年审
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中介公司
北斗星人力资源有限公司、XX人力资限公司 2020/12/11
专场招聘会汇总
2020/12/11
4月11日 苏州招聘会 (简历26份)
4月19日 杭州机械专场 (简历6份)
5月18日 高新区人才市场 (简历16份)
5月25日 上海搜马招聘会
(简历3份)
7月20日 苏州招聘会 (简历26份)
2020/12/11
了解材料安放位置
能在最短的时间内找到所需材料
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0 2
确保材料完善
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考勤指纹的录入
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花名册、考勤表
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员工流动性统计
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考勤系统增加删除
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2020/12/11
培训工作分析
01 02 03
2020/12/11
及时 完成了职员工新入职培训,指导新入职员工了解了公司 企业文化、规章制度;
根据 员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技 能培训,增强员工岗位适应能力;
完善 培训体系,尽量丰富培训内容,使培训形式多样化,我们结合公司实际时常关注外 部培训消息,联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心,每月都会组织部分员工 参加工会和培训中心举行的一系列免费培训!
2020/12/11
目录
2020/12/11
201x年度工作回顾 存在的问题和不足 201x年度工作计划
招聘工作
采取切实的招聘措施
想尽一切办法,通过能想到的一切渠道来满足对 技术人员的需求
网上招聘
智联招聘网、浙江人才网、中国汽车人才网
人才市场
高新区人才市场、浙江省人才市场
校园招聘
浙江理工大学、杭州电子科技大学
✓ 您的内容打在这里,或者 通过您的内容打在这里, 或者您的内容打在这里,
社保和公积金都属于政策性很强的工作,虽然这些工作都有办事指南指引帮助,但当中的许多细节都需要时间和靠自 己思考。新的政策法规和最新通知都是在网上发布,各方面的资讯要常常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业 务操作流程,会给我的工作带来或多或少的困难,我在自己的学习下和同行朋友的指导下,让相关业务得到及时办 理202。0/12/11
劳动合同管理
20XX年XXXX续签合同总计53人,从另一 方面也体现了XX在对于留住老员工,避免 人才流失这一块做的很不错!
2020/12/11
负责管理员工劳动合同
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办理劳动用工 及相关手续
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