招商银行定性分析报告
招行发展现状及未来趋势分析
招行发展现状及未来趋势分析中国招商银行（下称招行）作为中国领先的商业银行之一，自成立以来一直以其稳健发展的态势备受市场关注。
本文将对招行的发展现状进行分析，并探讨未来趋势。
一、招行的发展现状1. 市场地位稳固：招行在中国银行业内具备较高的市场地位，其资产规模、盈利能力和品牌认知度均居于行业前列。
截至2020年底，招行总资产超过7.5万亿元人民币，净利润超过800亿元人民币。
招行在中国信用卡市场也处于领先地位。
2. 业务多元化：招行在传统银行业务的基础上，积极拓展资管、信托、保险等非银行业务。
招行的信用卡业务发展迅速，拥有庞大的信用卡用户群体。
同时，招行逐渐加大了对小微企业和个人消费金融的支持力度，以及投资银行业务的发展。
3. 创新科技应用：招行积极探索创新科技在金融领域的应用，致力于数字化转型。
例如，招行提供了智能柜员机、手机银行、云计算等多项科技服务，提高了用户的便利性和体验感。
招行还积极探索人工智能、区块链等新兴技术的应用，加强风控能力和金融科技创新。
4. 推动国际化：招行积极推动国际化战略，在亚洲、欧洲、美洲等地设有分支机构和代表处。
同时，招行加强了与国际金融机构的合作，通过境外发债、境外投资等方式拓宽了国际融资渠道。
此外，招行还积极参与“一带一路”倡议和国际贸易，推动中国企业的海外扩张。
二、招行未来的发展趋势1. 加大科技创新力度：随着金融科技的快速发展，招行应该继续加大对科技创新的投入，积极探索和应用新技术。
通过人工智能、大数据等技术的深入应用，招行可以进一步提升风控能力、个性化推荐和客户服务水平。
2. 加强风险管理：随着金融市场的复杂性和风险的增加，招行需加强风险管理能力，建立完善的风险管理体系。
规范风险评估、监测和防范制度，确保银行业务的稳健发展。
3. 深化金融与实体经济的融合：招行应该继续深化与实体经济的合作，为实体企业提供全方位的金融服务。
加大对小微企业的金融支持，促进其融资渠道的畅通，为实体经济发展提供有力支撑。
招商银行近十二年M2货币分析
招商银行近十二年M2货币分析1、M2确实是银行业绩持续增长的动力源泉。
M2派生的金融资产未来都进入了银行的口袋，毕竟大池子的水一直是增长的。
M2是银行业绩增长的一个重要正贡献因子。
2、息差：短期息差走势不好预测。
中期应该是一种下降趋势。
我国金融机构的息差水平大致为2%。
考虑到国外很多国家已经进入负利率时代。
我倾向认为随着我国经济增速趋缓，未来息差会呈现震荡下跌的趋势，然后在一个底部稳住。
这个趋势有多久并不清楚，可能10年，可能更久。
结合以上两点，我们大致可以判断中短期内，考虑息差的下降趋势，银行的收入增长应该会低于M2增长。
长期增长也有一个不确定性，就是间接融资比例可能会下降，导致银行的贷款规模低于M2增长，有可能也是在长期以后达到一个平衡。
这个判断具有不确定性。
但是是我们需要考虑及观察的一个点。
以上是我们针对银行存贷业务成长性大致定性的一个判断。
这个成长性判断更多是基于银行的负债端做的。
那么银行的资产负债表的资产端会是一个什么情况呢？就贷款而言，我们认为趋势不算好。
中短期看，优质企业追求更低的融资成本，脱离银行这个媒介是趋势所在。
2022年上半年看到紫金矿业的发债信息，其询价区间为2.6-3.6%。
保利发展的发债利率也是约3%的水平。
优质企业更多的选择发债这个直接融资方式，一方面让银行可以赚息差的间接融资收入减少；同时让银行贷款的客群质量变差。
所以我并不看好银行对公业务资产质量的长期趋势。
就资产质量而言，我更看好银行的零售业务。
毕竟企业的平均寿命只有几年，但是个人的寿命超过70年，而且很难破产。
这也是我在选择银行时，站在长期视角看，我更愿意选择零售银行的原因。
招商银行股份有限公司2010年风险信用评级分析报告
招商银行股份 2010年风险评级分析报告一、股份制商业银行资本充足状况评价标准得分：8分（一）定量指标(60分)截至 2010 年12 月31 日，本集团资本充足率为11.47%，较年初提高1.02 个百分点，核心资本充足率为8.04%，较年初提高1.41 个百分点；本行资本充足率为11.21%，较年初提高1.16 个百分点，核心资本充足率为8.70%，较年初提高1.34 个百分点。
2010 年资本充足率有所上升，主要是本行完成A+H 配股后，募集资金215.67 亿元全部用于补充资本，进一步巩固了本行资本基础。
下表列示截至所示日期招商银行资本充足率及其构成情况通过上表可以看出，招商银行10年的资本构成情况符合《股份制商业银行风险评级体系（暂行）》对于资本充足率和核心资本充足率的要求，其中资本充足率为%，大于10%；核心资本充足率为%，大于6%。
综上招商银行定量指标得分为60分。
（二）定性因素分)1.银行资本的构成和质量（4.1分）招商银行资本分为核心资本和附属资本两部分。
核心资本主要包括实收资本或普通股、资本公积、盈余公积、未分配利润和少数股东权益，扣除资产负债表日后宣派的股息、100% 商誉和50% 非合并股权投资。
2010年招商银行核心资本为127,979百万元，资本为165,954百万元。
核心资产占资本比重为77.11%，资本结构稳定。
本年度招商银行不存在资本未足额到位或资本抽逃等问题。
附属资本包括一般准备金、长期次级债务及记入权益中的可供出售债券公允价值变动。
附属资本构成的稳定性较为稳定，其总值为51,180百万元。
招商银行为上市银行，2010年其市值为93,429百万元。
且其资本构成要素存在不稳定性对银行承受风险能力未造成较大不利影响的。
综上分析招商银行银行资本的构成和质量得分为4.2分。
2.银行整体财务状况及其对资本的影响（5.4分）盈利能力持续提升。
2010年本集团实现归属于本行股东净利润257.69亿元，比上年增加75.34亿元，增幅41.32%；实现净利息收入570.76亿元，比上年增加167.12亿元，增幅41.40%；实现09年的1.00%和21.17%均有所提高。
招商银行SWOT分析
招商银行SWOT分析及应对策略姓名：李悦班级：财务2班学号：0121003921329一、中国商业银行划分1.五大国有商银行：中国工商银行中国银行中国农业银行中国建设银行交通银行2.十大股份制商业银行：交通银行光大银行中信实业银行招商银行广发银行浦发银行民生银行华夏银行福建兴业银行深圳发展银行二、招商银行简介1987年，招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行，以及中国政府推动金融改革的试点银行，在深圳经济特区成立。
20多年来，招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念，不断创新产品与服务，有一个只有资本金1亿元人民币、一个网点、30余名员工的小银行，发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行，跻身全球前100家大银行之列。
在中国的商业银行中，招商银行率先打造了“一卡通”多功能借记卡、“一网通”网上银行、双币信用卡、点金公司金融、“金葵花”贵宾客户服务体系等产品和服务品牌，并取得了巨大的成功。
招商银行高度重视风险防范，在全球金融危机蔓延的形势下，资产质量依然保持在良好水平。
截止2009年6月末，不良贷款率为0.86%，准备金覆盖率达241.39%。
三、招商银行大事记1.1994年，招商银行进行股份制改组，发起人为招商局轮船股份持有公司、中国远洋运输集团总公司等8家企业法人。
2．2000年招商银行被美国《环球金融》杂志评为“中国本土最佳银行”。
3.2001年被《亚洲金融》评为“中国本土最佳商业银行”。
4.2002年3月招商银行在上海证券交易所上市。
5.2009年8月3日，招商银行与西藏自治区财政厅签订转让西藏自治区投资公司产权协议，收购财政厅持有的西藏信托60.5%的股份。
四、招商银行环境分析1.政治法律环境：a.国家宏观经济政策和金融政策导致固定资产投资增速放缓，信贷环境紧缩；b.近年来金融监管政策大量出台更新，银行业务操作监管程序更加严格；c.境外银行地域、业务方面限制放宽，有利于银行向境外业务区域发展。
山东省招商银行财务风险管理研究
山东省招商银行财务风险管理研究
随着国际政治和经济环境的变化莫测,商业银行应对自身财务风险的难度变大。
财务风险管理从而成为了银行提高竞争力的核心内容之一,为适应目前金融业市场的需求,急需根据目前商业银行的实际现状建立科学有效的财务管理制度。
因此,在我国目前实际现状的基础上,根据现有的科学有效的财务风险管理理论,利用相关的科学方法和手段,对商业银行风险管理问题进行调整和改革,从而使
财务风险管理理论在商业银行的运营过程中得到改善和提高。
商业银行作为金融业中高风险性的行业,其财务风险管理已成为各界学者研究的热点。
本文以山东省招商银行为例,遵循风险识别、风险分析(定性分析和定量分析)、风险应对和风险监控这样的逻辑展开,对其可能存在的财务风险进行分析,并根据分析结果提出了相应的对策建议。
介绍了山东省招商银行目前的基本情况及其财务管理现状,通过介绍山东省招商银行业务范围、盈利模式、组织结构和未来的发展战略,总结出其财务风险的内部和外部影响因素并进行分析,对其财
务风险进行分类。
运用指标系统分析法对山东省招商银行财务风险进行定性和定量分析,确定其风险等级,针对不同等级的风险采取不同的应对策略。
对风险成因进行分析,提出针对山东省招商银行财务风险的应对措施。
对财务风险进行监控,简述商业银行财务风险控制原则和目标,提出了组织
管理和流程控制两方面的财务风险应对措施,从而为加强山东省招商银行财务风险管理提供一定的建议,对山东省招商银行自身的正常运营发展以及提高竞争力和抗风险能力具有一定的实践意义。
招行2023存款报告
招商银行2023存款报告摘要本文是招商银行的2023年度存款报告，通过对招商银行2023年度存款数据的分析和总结，提供了关于招商银行存款情况的详细信息。
报告包括存款总额、存款增长率、存款结构以及存款客户群体等方面的内容，为投资者、分析师和利益相关者提供了关于招商银行存款业务的全面了解。
1. 引言招商银行作为中国领先的商业银行之一，致力于为个人和企业客户提供全面的金融服务。
存款业务作为银行的核心业务之一，对于招商银行的盈利和稳定经营具有重要意义。
本报告将对招商银行2023年度的存款情况进行详细分析和总结，揭示其存款业务表现和趋势。
2. 存款总额招商银行2023年度的存款总额为X亿元，比上一年度增长了Y%。
这一数据表明，招商银行的存款业务在2023年取得了良好的增长表现。
存款总额是衡量一个银行存款业务规模的关键指标，高增长的存款总额代表了招商银行在吸引存款方面的成功。
3. 存款增长率招商银行的存款增长率是衡量其存款业务增长速度的重要指标。
根据数据统计，2023年招商银行的存款增长率达到了Z%。
与去年相比，招商银行的存款增长率有所增加。
这表明招商银行在吸引更多存款投资者方面取得了积极的成果，其存款业务的增长可持续性良好。
4. 存款结构招商银行的存款结构是指不同类型存款在存款总额中的占比情况。
通过分析招商银行2023年度的存款结构，我们可以了解其存款业务的结构分布和特点。
根据数据，招商银行的存款结构主要分为活期存款、定期存款和其他存款。
其中，活期存款占比为A%、定期存款占比为B%、其他存款占比为C%。
这一数据显示，活期存款和定期存款是招商银行存款业务的主要组成部分，而其他存款的占比相对较小。
5. 存款客户群体招商银行的存款客户群体是指存款业务的主要受众和参与者。
通过了解招商银行的存款客户群体，我们可以对其存款业务的市场定位和目标客户有更深入的了解。
根据数据分析，招商银行的存款客户群体主要包括个人客户和企业客户。
银行分析报告
银行分析报告随着信息时代的到来，金融行业迎来了空前的发展机遇。
而在金融行业中，银行作为最重要的金融机构之一，扮演着促进经济发展和社会进步的重要角色。
因此，对银行的分析成为了重要的研究领域之一。
本文将通过多个维度，对银行进行全面的分析，包括市场环境、内外部因素、竞争力和业绩等方面。
一、市场环境分析1.经济环境作为金融机构，银行的运作离不开宏观经济环境的影响。
当前，全球经济形势复杂多变，国际金融市场呈现出波动较大的态势。
因此，银行需要密切关注经济指标，识别出经济走势，以制定相应的经营策略。
同时，全球化浪潮带来的竞争和机遇也对银行业务模式提出了挑战，需要银行进行全球化战略的调整和部署。
2.政策环境政策环境是银行运作中至关重要的一环。
政府的货币政策、监管政策和财政政策都会对银行的运营和盈利能力产生重要影响。
银行需要关注政策变化，灵活调整自己的经营策略和风险控制措施，以适应政策环境的变化。
同时，政策的利好也给银行创造了更多的发展机会，如银行间市场的开放、金融创新等，银行可以通过积极参与来增强自身的核心竞争力。
二、内外部因素分析1.公司内部因素银行作为企业，其内部因素对其业绩和发展起着至关重要的作用。
内部因素包括组织结构、管理层团队、人力资源、技术能力、产品创新等。
银行需要建立科学的组织结构，提高管理团队的执行力和决策能力，优化人力资源配置，推动技术创新和产品升级，以提高自身的竞争力。
2.外部因素外部因素对银行的发展同样具有重要影响。
包括市场需求、消费者需求和竞争对手的影响等方面。
银行需要准确把握市场需求的变化，及时推出符合消费者需求的金融产品和服务，增加市场占有率。
而在面对竞争对手时，银行需要关注竞争对手的优势和劣势，制定针对性的竞争策略，并加强自身的核心竞争力，以在市场中取得更大的优势。
三、竞争力分析银行作为金融行业的龙头，竞争力对其发展至关重要。
竞争力包括产品差异化、技术创新、品牌建设等多个方面。
银行需要通过产品创新，提供与众不同的金融产品和服务，以满足不同层次客户的需求。
招商银行SWOT分析
招商银行SWOT分析招商银行SWOT分析STRENGTH(优势)：招商银行拥有较完善的产权制度和公司治理结构；组织架构清晰，分工明确，不仅降低了成本，而且有利于信息的快速传达及处理，业务流程也更加快捷。
招行拥有一支高素质的专家型管理团队，招行这些年来的飞速发展离不开管理团队的精心打造。
先进的管理观念和管理方式带来了先进的风险管理水平、业务拓展能力、科技水平。
在产品营销上，招行注重品牌开发，通过内部营销、媒体营销、文化营销、主题营销、公益营销、节日营销、互动营销、联动营销等手段增强了“金葵花”这一品牌形象传播的参与性和互动性；同时，招行还注意目标市场的细分，通过各种金融产品的创新来丰富自身的品种体系，进而满足更广大的消费群体的不同需求。
从YOUNG卡、普卡，到hello kitty粉丝信用卡等各项创新产品，覆盖了完整的生命周期和众多的细分市场。
WEAKNESS（劣势）：招行自身存在着资本充足率低、流动性能力和市场占有率不足的劣势。
资本充足率低会使市场占有率无法提高，进而导致抵御外来风险和竞争能力的降低，长此下去会影响到银行的长远发展。
在金融营销上，招行也存在着市场细分效率低，市场定位不明确，当前，招行在进行市场细分时总希望能兼顾各个地区的客户群体，把高、中、低端客户全部揽入，忽视了沿海经济发达地区和中西部经济相对落后地区的不同，不同层次客户需求的不同。
同时招行还存在着过度重视金融产品的促销，忽视金融知识的普及的问题，由于中国人历来的消费习惯是量入为出，与现代先进的投资消费理念有很大区别，很多人不接受这种理念，究其原因，是很多人不了解必要的金融知识。
招行在这方面忽视了对消费者行为的深入分析，忽视了通过普及金融知识来挖掘潜在消费者的购买欲望。
OPPORTUNITY(机遇)：入世十年来，中国银行业发生了巨大的变化，中国银行业获得了长足的发展，不良资产大幅度下降，资本充裕率提高，盈利水平大幅提高。
但由于银行产品种类仍然较少，因此具有广阔的利润深化发展空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招商银行定性分析报告银行的营利主要来源两个方面，一是利息收入，主要包括贷款的利差收入，假设银行以一年3.13%的利率吸收公众存款，然后以一年7%的利率贷款给企业用于发展，从而赚取利润。
现在中国各银行80%以上的收入来源于利息收入；另一方面是非利息收入，主要包括个人住房贷款、信用卡、汽车贷款、财富管理、基金和保险的代销等，目前国外银行的非利息收入占总收入的30%以上，而国内的银行也努力朝着这个方向发展。
总而言之，国内银行现在不靠利息收入就没饭吃，未来不靠非利息收入也会没饭吃，因此能够以非利息收入作为发展重点的银行，将在未来将占有重要的地位，也将是我们长期重点投资的对象，而招商、兴业和宁波这三家银行则成为值得重点研究的对象。
招行成立于1987年，总部位于深圳，在短短十几年之间，从一个普通的地区性银行发展到全国性的商业零售银行，凭借的是出色的经营理念、杰出的企业文化以及优秀的经营团队，而这恰恰是一个银行可否百年发展重要基础。
招行成立时注册资本为人民币1亿元，1989年注册资本增加到4亿元，到1999年通过股份私募，将注册资本增加到42亿人民币。
在 2002年4月9日，发行15亿A股；2006年9月发行了22亿H股，现在总股本达到147亿股。
据2007年的统计数据，招商银行在中国商业银行中排名第六，并在其他全国性商业银行中排名第二，仅次于交通银行。
到2007年12月31日，招行的总资产达到13105.52亿元，比上年增长40.3%，净利润为152.43亿元，增长124.36%；平均净资产收益率为24.76%，比去年增长8.02%。
目前招行在国内设有40家分行及534家支行（含分理处），一个代表处，一个信用卡中心，677家离行式自助银行，ATM和CDM共1048台，主要集中在珠江三角洲、长江三角洲和环渤海地区等中国相对富裕的区域。
相比于民生、兴业、深发展等其他商业银行，招行的地理战略布局显然技高一筹，因为他们认识到中国经济增长的龙头就集中于这三个地区，只要抓住这三个地区的客户，就等于把握了中国未来的财富源头，这就比其他商业银行东打一枪、西放一炮要优胜得多。
巴菲特最喜欢投资具备经营特许权的企业，而招商银行所在的行业竞争激烈，没有自主定价权，因此其本身属于竞争型企业，经营特许权不明显。
为此，我们将着重对招商银行的经营优势进行分析：A、品牌优势：招商银行出色的服务让客户心生信赖，并形成良好的客户体验，从而培养出较好的品牌忠诚度。
例如，在初期为到场的客户提供免费饮水或咖啡，下雨天为没伞的人们送上一把带有招行logo的雨伞，正是通过这种人性化的贴心服务，招行开始嬴得顾客的认同。
B、通过创造高的转换成本锁定消费者的优势，主要指转换取得的利益小于相关的转换成本！例如，银行的消费者常常忍耐高的费用，因为虽然他们到竞争银行客户开启费用可能较低，但他们转移账户可能会很麻烦C、明确的发展定位，就是要打造中国领先的零售银行，这比起民生介于批发和零售之间的摇摆不定要好得多。
D、不断领先的信用卡业务，到2007年年底累计发行信用卡2000万张，流通1441万张，流通卡每卡平均每月交易额1047元，循环信贷78亿人民币。
E、高速发展的非利息收入，2007年非利息收入达56.45亿，占营业总收入10.9%。
F、审慎的风险管理，从招行与兴业、宁波的对比中分析得出，招行的风险管理首先从文化理念开始，通过不断地宣传和灌输，让员工树立严谨的风险管理意识，随后通过全面的制度来进行规范和协调。
兴业、宁波虽然都有不错的风险管理制度，但是在理念管理和风险意识培养方面还有所欠缺，而招行不仅把风险管理放在了员工的嘴边，而且也放到了员工的心中。
G、出色的管理团队，从董事长到各主要管理层，在银行业都有着丰富的学历和优秀的管理经验，大部分都是有着“海归”经历的硕士、博士，这比起兴业、宁波的“土鳖”，无疑在眼光、经验、能力上都会更胜一筹。
企业的经营讲究“人无我有，人有我优，人优我廉”的独特性，招行就恰恰做到了这几点：（1）能力技术优势。
也就是大家讲得最多的核心竞争力。
能力指的是公司团队在决策、研发、生产、管理、营销等方面的技能，当我第一次接触到招商银行的一卡通及网上银行时，就深为他们的专业能力、创新能力和服务能力所震动。
一张卡片，居然可以活期定期本币外币全包含，而且比存折易带，又不暴露存款数字，而且通过网银实现在线支付，免去了跑银行柜台之苦，同时也使得网上购物更加方便。
这在当时可是全国领先。
其后他们还不断推出金融服务创新品种，一直在同业中处于领先地位，这就是能力技术优势最直观的例证。
（2）行业优势。
行业分析是投资者做出投资抉择很重要的一步，有时甚至是投资成功的先决条件。
因为有些行业牛股成群,投资的赢面高;有些行业却牛股稀少,投资获胜的概率低。
从《投资者的未来》一书提供的数据得出，金融部门的市场价值占据了标准普尔500指数的最大份额——从1957年的不到1%增长到2003年的20%，可见金融行业发展的稳定性和高速成长性。
同样，今天中国的银行业也正在重复当年的历史，只要我们认真选择这个行业中的高速龙头企业，以合理的价格购买，然后长期持有，相信未来一定会给予我们丰厚的回报。
随着中国经济的腾飞，银行业也是水涨船高，个中的许多银行都赚到了不少钱，可为什么招行在众多商业银行中可以做如此出色，我想，人在这里起到了最关键的作用。
那么，招行的经营团队又是一个怎么样的情况呢？下面我们一起共同分析：（1）董事长：秦晓，男，61，2001年加入招行，2003年获英国剑桥大学经济学博士学位，曾任中国国际信托投资公司总经理、副董事长，中信银行行长等职，在金融领域方面有着丰富的经验和深厚的学识基础。
此人好烟好下围棋，擅长从宏观角度进行战略布局，这一方面得益于他喜欢下围棋的爱好，另一方面得益于他在金融行业多年的经验。
在2003年上任招商局董事长一职时，第一件事就是通过基层调研、人员沟通，了解招商局的经营性现金流情况以及寻求解决的方法，通过建立统一的现金管理中心，把旗下各分公司的现金进行了集中管理，在保证正常项目投入的前提下，逐步解决了招商局资金紧张的困难。
随后，针对过分多元化的情况，以全面提升竞争性为目标，确立港口、航运、金融、地产这四项核心产业，力求做强做大，把其它没有控制权或不具备核心竞争力的产业进行出售，例如出售平安的股权、转让招商石化等，集中资源配置核心产业上，从而为招商局的再次辉煌奠定基础。
接下来，围绕主要发展目标，建立相应的企业制度，安排合适的人选从事相关工作，从而打造出今天知名的招商银行、招商地产等名牌企业，实现了招商局再一次的腾飞。
总的来讲，秦晓有着高度的战略思维，崇尚制度建设，拥有良好的自身修养，善于建立企业文化和制度，并通过安排合适人、财、物等资源来激发企业的发展。
简而言之，这是一个类似GE前CEO杰克.韦尔奇的人物。
（2）行长：马蔚华，男，60，1999年加入招行，同年获经济学博士学位，曾任招银国际董事长及招商信诺保险董事长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长。
在员工管理上,马蔚华擅长使用理念+制度的方式来管理,在他看来,银行首先要有制度，因为银行是高风险的行业，没有制度就要出问题，这是银行业多年的教训换来的，所以没有制度不行。
但是制度本身是滞后的，因为制度制定出来就是认识的结果，认识是落后于实际的，所以制度重要，但你不能完全依赖制度，所以要对员工宣传灌输文化，文化就是理念，就是让企业员工能够有什么样的理念，让员工自觉地为银行奋斗;其次,为员工设计他的职业生涯，给他一个远景去看、培养他，这样使员工能够跟银行一条心，这就是文化的目的。
在实践中,招行里有一个局域网，所有员工都可以上网，给你的支行、分行、总行提任何意见、批评、建议，可以不署名。
有的员工提的很尖锐，但管理层也支持他，因为对银行有好处，批评也有，但大家都得认真去听，让每个人都参与管理。
另外,马蔚华经常把股东利益、员工利益挂在嘴边，同时在实际中通过不断促进招行的发展，把两者有效的结合起来，可以说是言行一致。
总而言之，马蔚华在银行金融和企业管理方面有着务实、创新、积极进取的态度，对行业的发展有着超前的眼光，并且能够认真为股东和员工的利益思考，是一个有着良好品德、卓越能力的经营奇才。
不过，我们暂时没有看到招行建立了完整的领导人传承计划，这一方面万科做得更好。
（3）副行长兼CFO：李浩，男，49，1997年加入招行，2000年获硕士管理学位，曾任交通部会计司企业财务处副处长、处长，以及招行上海分行行长（4）副行长：丁伟，1996年12月加入本公司，大学本科毕业，副研究员。
1982年2月至1986年6月，任浙江省气象局教育处副科长；1986年6月至1994年2月，历任中国工商银行杭州金融管理学院教务处科长、副处长、处长；1994年2月至1996年12月，任中国工商银行杭州金融培训中心培训部主任；1996年12月至1998年8月，任本公司杭州分行办公室主任兼营业部总经理；1998年8月至2000年4月，任杭州分行行长助理；2000年4月至2001年12月，任杭州分行副行长；2001年12月至2002年10月，任南昌支行行长；2002年10月至2003年6月，任南昌分行行长；2003年6月至2007年6月，任总行人力资源部总经理，2006年5月起任总行行长助理。
（5）副行长：唐志宏，男，48，1995年加入招行，本科毕业，曾任中国人民银行锦州分行副行长及行长，另外还担任过外汇管理局锦州分局局长等。
从履历上看，此人虽然学历不高，但金融行业的经验非常丰富，属于实干起家的人才。
（6）副行长：尹凤兰，女，54，1994年加入招行，1998年获硕士学位，曾任中国人民银行北京分行货币发行处副处长，中国人民银行北京分行办公室副主任等。
（7）副行长：张光华，本公司党委副书记、纪委书记。
2007年4月加入本公司。
1957年3月出生，1983年吉林大学经济系本科毕业，1986年获吉林大学经济学硕士学位，2000年获西南财经大学经济学博士学位，高级经济师。
2007年4月起担任本公司党委副书记、纪委书记。
同时担任中国金融学会常务理事，广东金融学会副会长，广东商业联合会副会长。
1986年7月至1992年10月任国家外汇管理局政研室副主任、计划处处长，1992年10月至1994年6月任中国人民银行海南省分行行长助理，1994年6月至1998年11月任中国人民银行海南省分行副行长兼国家外汇管理局海南分局副局长，1998年11月至2002年9月，任中国人民银行广州分行副行长，2002年9月至2007年4月任广东发展银行行长。
（8）董事秘书：兰奇，中国人民银行总行研究生部货币银行学硕士,高级经济师。