常用销售指标

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销售指标计算公式和方法

销售指标计算公式和方法

销售指标计算公式和方法在企业的经营管理中,销售指标是一个非常重要的衡量标准,它直接关系到企业的经营业绩和发展。

因此,正确地计算销售指标是企业管理者必须要掌握的技能之一。

本文将介绍销售指标的计算公式和方法,希望能够对企业管理者有所帮助。

销售指标是企业销售活动的绩效评价指标,它可以帮助企业管理者了解销售情况,评估销售人员的工作绩效,制定销售策略和目标等。

常见的销售指标包括销售额、销售数量、销售成本、毛利润率、客户满意度等。

下面我们将分别介绍这些销售指标的计算公式和方法。

1. 销售额。

销售额是指企业在一定时期内通过销售产品或提供服务所获得的总收入。

计算销售额的公式为:销售额 = 单位价格×销售数量。

其中,单位价格是指产品或服务的售价,销售数量是指销售的产品或提供的服务的数量。

通过计算销售额,企业可以了解自己的销售情况,评估销售业绩。

2. 销售数量。

销售数量是指企业在一定时期内销售的产品或提供的服务的数量。

计算销售数量的方法是统计销售记录,将销售的产品或提供的服务的数量相加即可得到销售数量。

3. 销售成本。

销售成本是指企业为了销售产品或提供服务所发生的成本,包括生产成本、销售费用、市场费用等。

计算销售成本的公式为:销售成本 = 生产成本 + 销售费用 + 市场费用。

通过计算销售成本,企业可以了解销售活动的成本情况,评估销售的盈利能力。

4. 毛利润率。

毛利润率是指企业在销售产品或提供服务后所获得的毛利润与销售额的比率,它可以反映企业的盈利能力。

计算毛利润率的公式为:毛利润率 = (销售额销售成本) / 销售额× 100%。

通过计算毛利润率,企业可以了解自己的盈利能力,评估经营状况。

5. 客户满意度。

客户满意度是指客户对企业产品或服务的满意程度,它可以直接影响企业的销售业绩和市场声誉。

计算客户满意度的方法是通过调研或问卷调查,收集客户的反馈意见,然后进行统计分析。

除了以上介绍的销售指标外,还有一些其他的销售指标,如销售利润、市场份额、客户流失率等。

销售绩效考核指标

销售绩效考核指标

销售绩效考核指标销售绩效考核指标可以分为定量指标和定性指标两种类型。

定量指标是基于数量和金额的具体数据,可以直接量化和比较,如销售额、销售数量、销售增长率等。

定性指标则是基于质量和效果的评价,无法用具体数据表示,但对销售人员的能力和素质有更全面、更准确的评估,如客户满意度、客户回头率、销售技巧等。

下面是一些常见的销售绩效考核指标:1.销售额:销售额是最直观、最重要的考核指标之一,用于衡量销售人员的销售业绩。

通过对比个人销售额与团队平均销售额、公司销售目标等,可以评估销售人员的销售能力和业务拓展能力。

2.新客户数量:新客户数量是衡量销售人员开拓市场和发掘新业务的指标。

通过分析销售人员的新客户数量和新增销售额,可以评估其开发新市场的能力和销售推广的效果。

3.客户满意度:客户满意度是评估销售人员服务质量和销售能力的重要指标。

通过客户满意度调查、客户反馈等方式收集客户对销售人员的评价,可以了解销售人员的服务态度、专业水平和销售技巧是否得到客户的认可和满意。

4.客户回头率:客户回头率是评估销售人员留存客户和客户黏性的重要指标。

销售人员通过与客户的良好沟通和维护,促使客户再次购买,并确保客户的持续合作。

5.销售周期:销售周期是指从首次接触客户到完成销售的时间,衡量销售人员销售效率和业务处理能力。

短销售周期代表销售人员能够快速响应客户需求、抓住销售机会和加快业务流程。

6.拜访频次:拜访频次是评估销售人员与客户沟通和关系维护的指标。

通过记录拜访客户的频率和频次,可以判断销售人员的主动性和与客户的互动程度。

7.销售技巧和知识:销售技巧和知识是评估销售人员专业水平和能力的重要指标。

包括产品知识、销售技巧、谈判能力、沟通能力等方面的评估。

8.团队合作精神:团队合作精神是评估销售人员在团队中的合作态度和团队意识的重要指标。

通过评估销售人员在团队协作中的表现,可以判断其与团队成员的合作关系和向心力。

除了以上指标,不同企业根据自身业务特点和销售目标,可以根据实际情况进行量化和定性,制定适合自己的销售绩效考核指标。

销售数据报表的常见指标解析

销售数据报表的常见指标解析

销售数据报表的常见指标解析销售数据报表是企业管理中非常重要的工具,它能够客观地反映出销售业绩、市场趋势以及营销策略的有效性。

为了充分利用销售数据报表,了解其中常见的指标是至关重要的。

本文将从销售额、销售量、销售增长率、市场份额等几个方面对常见的指标进行解析。

1. 销售额(Sales Revenue)销售额是指企业在一定期间内通过销售产品或提供服务所获得的总收入。

它是衡量企业销售业绩的核心指标之一。

销售额可以从不同维度进行分析,如按产品、地区、渠道等分类。

通过对销售额的分析,企业可以评估业务的盈利能力、市场份额以及不同产品或地区的销售贡献度。

2. 销售量(Sales Volume)销售量是指企业在一定期间内销售出的产品数量。

它是衡量产品市场需求和销售活动效果的重要指标之一。

通过对销售量的监控和分析,企业可以了解产品的市场热度和销售趋势,为库存管理、生产计划以及市场推广提供数据支持。

3. 销售增长率(Sales Growth Rate)销售增长率是指销售额相比于之前周期的增长幅度。

它可以通过以下公式计算:销售增长率 = (本期销售额 - 上期销售额)/ 上期销售额 × 100%销售增长率的正负值可以表明销售业绩的增长或下滑情况。

通过对销售增长率的分析,企业可以评估业务的发展速度,判断市场需求的变化趋势,并及时调整销售策略和市场定位。

4. 市场份额(Market Share)市场份额是指企业在某一特定市场中所占的销售额或销售量的比例。

它可以衡量企业在特定市场的竞争力和地位。

市场份额可以按产品、地区或品牌进行分析。

通过对市场份额的监控,企业可以了解自身在市场中的竞争情况,对比竞争对手的表现,并针对性地进行市场推广和渠道建设。

5. 销售利润率(Gross Profit Margin)销售利润率是指销售利润与销售额之比,它可以反映出企业产品销售后的盈利能力。

销售利润率的高低可以帮助企业判断产品定价的合理性,评估成本控制的效果。

销售部KPI

销售部KPI

销售部KPIKPI是企业运营中最重要的衡量工具之一,尤其在销售领域。

销售KPI是指用于衡量销售部门或销售团队的表现的关键绩效指标。

通过这些指标,企业能够从不同角度全面了解销售部门的业绩、市场营销策略、客户满意度等方面的情况,以便制定合理的企业决策,以增强企业竞争力。

为了保证KPI的有效性,企业必须根据业务目标和战略制定与之相符合的KPI。

这些KPI应针对销售团队的核心业务、关键绩效、客户满意度等要素进行选择和评估。

以下是一些常见的销售KPI指标:1.销售业绩指标:销售额是评价销售部门业绩的最直接指标之一。

健康且稳定的销售额,与利润挂钩,能支持企业持续发展。

2.销售增长率:销售增长率是从业绩稳定上升的角度衡量销售业绩的指标。

通过跟踪销售数据能有效掌握销售团队在不同产品、市场、时段的业绩表现。

3.客户增长指标:企业拓展客户、维持客户忠诚度就显得尤为重要。

拥有新客户往往需要大量的财务、时间、人力投入。

单位时间内新客户数量、新客户比例等是客户增长指标。

4.拜访次数:拜访次数是销售人员开展业务的基本指标,对于客户采购的购买进程和需求挖掘等方面都有很大作用。

5.赢单率:赢单率是指从电话、开会、公关等多种方式开始的销售活动到最后获得订单的成功率。

主要针对企业与客户产生的合作关系。

6.成本管控指标:随着业务量的增长,成本问题对于提高企业盈利能力越来越重要,因此在选择KPI时,成本管理的指标也显得重要。

不同的销售团队或企业业务,不同的目标、战略需要制定相应的KPI,以明确评估和改进销售业绩、人员绩效以及市场竞争力等各方面。

无论销售KPI如何制定,也必须满足几个基本原则:1.客观性:销售KPI必须完全基于客观数据以及可量化的活动。

可对销售团队的某项指标进行量化分析,以便与业务目标相符合。

2.适应性:KPI应当与企业的目标和战略相衔接。

同时也应根据销售团队的成长和变化及时地进行调整和优化。

3.公平性:销售KPI要保证所有销售人员或销售团队之间工作负担、工作内容和工作环境的平衡。

常见销售指标讲解

常见销售指标讲解

常见销售指标讲解在销售领域,为了评估和监测销售团队和个人的绩效,常常使用一系列的销售指标。

这些指标可以帮助企业了解销售情况、预测销售趋势,并对销售策略进行调整。

本文将对一些常见的销售指标进行解释和讲解。

一、销售额(Sales Revenue)销售额是指某一时期内企业通过销售实现的收入总额。

它是衡量销售绩效的最基本指标,代表了企业销售能力和市场表现的总体水平。

销售额可以用来评估企业整体的销售业绩,并与过去的销售额进行对比,以了解销售的增长或下滑情况。

二、销售增长率(Sales Growth Rate)销售增长率是指销售额在某一时期内相较于前一时期的增长百分比。

它可以帮助企业了解销售的增长速度,通过对比不同时间段的销售增长率,判断销售趋势,并及时调整销售策略。

销售增长率的高低反映了企业的市场竞争力和销售活动的效果。

三、销售周期(Sales Cycle)销售周期是指从潜在客户意识到需求、开始接触产品或服务,到最终完成销售的时间周期。

不同产品或服务的销售周期会有所差异,但对于企业来说,了解和控制销售周期是十分重要的。

较长的销售周期可能导致销售效率低下,需要采取相应的策略来加速销售进程。

四、客户转化率(Customer Conversion Rate)客户转化率是指潜在客户最终成为实际购买客户的比例。

它可以帮助企业了解销售团队的销售技巧和市场策略的有效性,从而提高客户的转化率。

通过分析客户转化率,企业可以识别和改进销售过程中的瓶颈,提高销售团队的整体绩效。

五、销售渠道效率(Sales Channel Efficiency)销售渠道效率是指通过不同销售渠道实现销售的效率和效果。

企业可以通过比较不同渠道的销售额、客户获得成本和转化率等指标,评估销售渠道的质量和效益,并优化销售资源的分配。

销售渠道效率的提高可以帮助企业降低销售成本,增加销售额,提升市场竞争力。

六、客户满意度(Customer Satisfaction)客户满意度是指客户对企业产品或服务的满意程度。

销售数据报表中常见的指标解读与分析

销售数据报表中常见的指标解读与分析

销售数据报表中常见的指标解读与分析在销售领域,数据报表扮演着至关重要的角色。

这些报表提供了有关销售业绩的详尽信息,通过对指标进行解读与分析,企业可以了解其销售情况,并作出相应的决策。

本文将探讨销售数据报表中常见的指标,并对其进行解读与分析。

一、销售额(Sales Revenue)销售额是最基本的销售指标之一,它反映了企业某个时间段内的销售总额。

通过分析销售额,我们可以追踪销售的季节性波动、趋势以及销售策略对销售额的影响。

当销售额下降时,可能需要考虑调整市场营销策略或产品定价。

二、销售量(Sales Volume)销售量是指所售出的产品或服务的总数量。

这个指标能够直接反映出企业的市场份额以及产品的受欢迎程度。

如果销售量下降,我们需要分析可能的原因,例如竞争对手的推出新产品、供应链中的问题或产品质量的下降。

三、销售增长率(Sales Growth Rate)销售增长率是指销售额或销售量相对于前一个时间段的增长百分比。

它可以帮助企业评估自身的增长速度,并提供一种合理的目标设定。

高销售增长率可能意味着市场需求的增加或竞争对手的份额下降,而低增长率则可能需要企业重新审视其市场战略。

四、毛利率(Gross Profit Margin)毛利率是指销售收入减去直接与销售相关的成本后所得的利润与销售额之比。

这个指标可以揭示企业销售活动的利润能力。

若毛利率较低,可能需要重新评估成本管理、产品定价或供应链的效率,以提高利润。

五、渠道销售比例(Channel Sales Mix)渠道销售比例是指不同销售渠道在销售额中所占比重。

通过分析不同渠道的销售比例,企业可以了解哪些渠道对其销售额的贡献最大。

例如,若在线渠道的销售额占比较高,企业可以考虑增加在线广告投入或改善网站用户体验。

六、客户拆分(Customer Segmentation)客户拆分是将客户按照不同维度(如地理位置、购买行为、偏好等)进行分类的过程。

通过客户拆分,我们可以了解哪些类型的客户对企业销售额的贡献最大,并制定相应的销售策略。

销售活动管理指标

销售活动管理指标

销售活动管理指标
销售活动管理指标是衡量销售活动效果和效率的关键工具。

以下是一些常见的销售活动管理指标:
1.销售额:最直接的销售活动指标,通常用来衡量销售团队的总
体表现。

2.平均订单金额:通过计算每个订单的平均金额,可以了解客户
购买习惯和销售策略的有效性。

3.销售周期:从接触潜在客户到完成交易所需的时间,有助于了
解销售过程的效率和潜在问题。

4.转化率:衡量销售活动有效性的关键指标,如网站访问者转化
为潜在客户的比例,或潜在客户转化为实际购买者的比例。

5.客户满意度:通过客户反馈了解他们对产品或服务的满意度,
从而影响复购率和口碑。

6.销售活动成本:用于衡量销售活动的投资回报率,有助于优化
预算分配。

7.销售渠道效果:分析不同销售渠道(如线上、线下、社交媒体
等)的销售额和转化率,有助于确定最有效的销售渠道。

8.销售团队绩效:包括个人和团队的销售额、转化率等指标,用
于评估销售人员的表现,并据此制定激励措施。

9.客户获取成本:衡量获取新客户所需的成本,有助于制定有效
的市场策略和预算。

10.客户流失率:了解客户流失的原因,有助于改进产品或服
务,提高客户满意度和忠诚度。

这些指标有助于企业全面了解销售活动的各个方面,从而制定更有效的销售策略,提高销售业绩。

同时,企业应根据自身实际情况和目标,选择适合的指标进行监测和分析。

一些销售常见的指标

一些销售常见的指标

一些销售常见的指标一些销售分析指标说明1.售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数:滞销产品可通过售罄率来确定。

一般而言,服装的销售生命周期为3个月,鞋子为5个月。

如果在三个月内,不是因为季节、天气等原因,衣服的售罄率低于60%,则大致可判断此产品的销售是有问题的,当然也不必等到三个月后才可以确定,一般而言,三个月内,第一个月尺码、配色齐全,售罄率会为40~50%,第二个月约为20~25%,第三个月因为断码等原因,售罄率只会有5~10%。

当第一个月的售罄率大大低于40%时,且无其他原因时,就有必要特别关注,加强陈列或进行推广了.(其实不要这么长篇大论的,售罄率就是一个新产品在上市期间的销售情况和进货是否合理,)2.存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本库存天数=365天÷商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度,它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。

其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。

从理论上说,存货周转次数越高,企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。

(这个很少人关注,很多公司和企业直接从周转资金来判断)3.库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比, 年平均库存量/年销售额。

比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上或者是进货量不合理,没搞清楚畅滞情况.4.存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理,直接反映该企业或该店铺对市场的反映和了解情况。

5.销售增长率==(一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量-1 类似:环比增长率=(报告期-基期)/基期×100%6.动销率=动销品项数/库存品项数*100%(以鞋服就是sku为单位)动销品项:为本月实现销售的所有商品(去除不计毛利商品)数量库存金额:为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值(吊牌零售额)7.销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。

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常用销售指标
恩格尔系数 盈亏平衡点 市场占有率 相对市场占有率 市场集中度
品牌资产 品牌发展指数 品类发展指数 市场渗透率
渗透份额
市场部常用指标 Engel's Coefficient是食品支出总额占个人消费支持总额的比重。19世纪德国统计学家恩格尔根据统计资料,对消 费结构的变化得出一个规律:一个家庭收入越少,家庭收入中(或总支出中)用来购买食物的支持所占的比例就越 大,随着家庭收入的增加,家庭收入中(或总支出中)用来购买食物的支出比例则会下降。推而广之,一个国家越 穷,每个国民的平均收入中(或支出中)用于购买食物的支出所占比例就越大,随着国家的富裕,这个比例呈下降 趋Br势ea。k Even Point,简称BEP,又称零利润点,保本点,盈亏临界点,损益分歧点,收益转折点。通常是指全部销 售收入等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。以盈亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平衡 点时,企业盈利,反之,企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量;也可以用销售额 来市表场示占,有即 率盈 和亏 市平 场衡 份点 额的 是销 同售 义额 词。 。市场份额(Market Shares)指一个企业的销售量(或销售额)在市场同类产品 中所占的比重,直接反映企业所提供的商品和劳务对消费者和用户的满足程度,表明企业的商品在市场上所处的地 位。市场份额是企业的产品在市场上所占份额,也就是企业对市场的控制能力。市场份额越高,表明企业经营、竞 争能力越强。企业市场份额的不断扩大,可以使企业获得某种形式的垄断,这种垄断既能带来垄断利润又能保持一 定相的对竞市争场优 占势 有。 率即本企业某产品的试产占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比。如果相对市场占有率为0.1, 表示该产品的市场占有率为同行中领袖企业的10%,若为10,则表示企业的该项产品已为行业领袖且市场占有率为 次Ma强rk者e的t C1o0n倍ce。ntration Rate是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标,它用来衡量企业的数目和相对规模的 差异,是市场势力的重要量化指标。市场集中度是决定市场结构最基本、最重要的因素,集中体现了市场的竞争和 垄断程度,经常使用的集中度计量指标有:行业集中度(CRn)、赫尔芬达尔-赫希曼指数(HHI)、洛伦兹曲线、 基尼系数、逆指数和熵指数等,其中集中率(CRn)与赫希曼指数(HHI)两个指标被经常运用在反垄断经济分析 之Br中an。d Equity也成品牌权益,是指只有品牌才能产生的市场效益,或者说,产品在有品牌时与无品牌时的市场效益 之差。品牌的名字与象征相联系的资产(或负债)的集合,它能够使通过产品或服务所提供给顾客(用户)的价值 增大(或减少)。 是指品牌在该地区的销售(消费者人数)占全部销售(消费者人数)的比例/该区人口占全部人口的比例*100,品 牌发展指数描述特定市场状况的一个指标,用来衡量一个品牌在区域市场的发展程度,常缩写为BDI。 是描述特定市场状况的一个指标,用来衡量一类商品在区域市场发展程度,常缩写为CDI。计算公式为:CDI=(商 品的区域销售量/商品的全国销售量)/(区域人口数/全国人口数)*100品类发展指数可使营销人员了解某类商品在 各个市场上的优势,了解某一地区或某一市场的购买率高于或低于平均数,可以作为扩大市场、预测销售及投资决 策对的于参有考形。 的商品,指的是在被调查的对象(总样本)中,一个品牌(或者品类、或者子品牌)的产品,使用(拥 有)者的比例。也可以直接理解为用户渗透率或者消费者占有率,是一个品牌在市场中位置的总额,它是多年形成 的结果。市场渗透率是对市场上当前需求和潜在市场需求的一种比较。它能为市场中所有公司提供使用的指导,协 助它们把握各种机遇。 市场渗透是指实现市场逐步扩张的拓展战略。该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进 产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或者组合策略来开展。其战略核 心体现在两个方面:利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。
客户获取成本
是指企业为吸引客户,向客户销售、服务客户及保留客户而花费的各类资源,这包括花费在宣传促销、经营、计划 、服务以及营销部门的某些销售费用等活动上的费用。
客户保持成本 客户保持是指企业通过努力来巩固及进一步发展与客户长期、稳定关系的过程中的花费。
工作量
销售目标
综合贡献毛益率 法
是实际工作任务或可达工作任务 在一个市场范围内定下市场目标范围,选定市场上的竞争对手产品,经过多方面研究和比较,找出企业产品的终端 客户对象,结合自身企业产品优势,来定制一个企业的产品销售最终目标。任何一个商业性的实体都离不开具体的 产品或服务销售达成。而要达成这一目标,各商业实体单位需要制定各自不同时期及地区的销售任务指标,即我们 所是说指的将销各售 种目 产标 品。 的贡献毛益率按照其各自的销售比重这一权数进行加权平均,得出综合贡献毛益率,然后再根据此 计算企业的盈亏临界点销售额和每种产品的盈亏临界点的方法。具体来说,企业盈亏临界点=企业固定成本总额/综 合贡献毛益率。
是广告主衡量媒体的唯一标准,只是为了对不同媒体进行衡量不得已而制定的一个相对指标。
点击率
客户保持率 客户获取率
是指网站页面上某一内容被点击的次数与被显示次数之比,反映了网页上某一内容的受关注程度,常常用来衡量广 告的吸引程度。
销售部常用指标
客户保持率是指企业继续保持与老客户交易关系的比例,也可以理解为顾客忠诚度,企业留住老顾客的能力是企业 保持市场份额的关键。实际上,留住老顾客比开发新客户要容易得多,成本也低廉得多。
有效频次和有效 有效频次指的是对消费者达到广告诉求目的所需要的广告露出频率。有效到达率也成有效爆出频次,这是指在某一
到达率
特定暴露频次,由一个媒体广告排期表所达到的个人(或家庭)数目。
千人成本是一种媒体或媒体排期表送达1000人或家庭的成本计算单位。这可用于计算任何媒体,任何人口统计群体 每千人印象成本 及任何总成本。它便利说明一种媒体与另一种媒体、一个媒体排期表与另一媒体排期表相对的成本。千人成本并非
产品组合的宽度 所谓产品组合的长度是指一个企业的产品组合中包含的产品项目的总数。所谓产品组合宽度,是指一个企业有多少 、长度、深度 产品大类。所谓产品组合的深度,是指产品大类中每种产品有多少花色品种规格。
复合增长率
复合增长率:CAGR并不等于显示生活中的GR的数值,它的目的是描述一个投资回报率转变成一个较稳定的投资回 报所得到的预想值。我们可以认为CAGR平滑了回报曲线,不会为短期回报的巨变而迷失。
产品侵蚀率
是指由于新产品的推出而使公司现有产品的销售(销量或者收入)降低,产品侵蚀率是指现有产品销售损失(归因 于新进入者)占新品销售的百分比。产品侵蚀率=现有产品的销售损失/新产品的销售。
客户终身价值
是每个购买者在未来可能成为企业带来的收益总和历史价值(到目前为止已经实现了的顾客价值)、当前价值(如 果顾客当前行为模式不发生改变的话,将来给公司带来的顾客价值)和潜在价值(如果公司通过有效的交叉销售可 以调动顾客狗毛积极性,或促使顾客向别人推荐产品和服务等,从而可能增加的顾客价值)
分销 货架份额
在西方经济学中,分销的含义是建立销售渠道的意思,即产品通过一定渠道销售给消费者。从这个角度来讲,任何 一种销售方式我们都可以称之为分销。亦即分销是产品由生产地点向销售地点运动的过程,产品必须通过某一种分 销方式才能达到消费者手中。
货架份额与价值份额共同决定了市场占有率
溢价
溢价乃指所支付的实际金额超过证券或股票的名目价值或面值。而在基金上,则专指封闭性基金市场的买卖价高于 基金单位净资产的价值。我们通常说一支股票有溢价,是指在减掉各种手续费等费用之后还有钱。我们说一支股票 有多少溢价空间,是指离我们判断这支股票的目标价格和股票票面价格之间的价差。溢价是指交易价格超过证券票 面价格,只要超过了的就叫做溢价。溢价空间是指交易价格超过证券票面价格的多少。
分销率
是销售部最重要的能力指标。因此,一个企业的销售部门最重要的绩效考核指标就是全国加权铺市率(WTD: Weighted Distribution,加权铺市率和加权分销率是同一个概念,都反映了某种规格产品在不同重要程度的商店 中的总体分销状况,但加权铺市率主要针对新产品推广期间的分销程度,而加权分效率是指产品在市场推出期过后 的分销程度)。具体来说就是销售部要具备快速地大面积地将产品卖到各个商店的能力。
客户盈利率是指扣除支持某以客户所需的独特开支后,评估一个客户或一个部门的净利润
per customer transaciton是指商场(超市)每一个顾客平均购买商品的金额,也即是平均交易金额 交叉比率=毛利率*周转率,交叉比率通常以每季为计算周期,交叉及周转率,其比率低的优先淘汰商品。交叉比率 数值愈大愈好,因为它同时兼顾商品的毛利率数值愈大,标示毛利率高且周转又快。更直观的分析在一个周期内各 SKU的毛利贡献评级。 商业企业商品销售收入(售价)减去商品原进价后的余额。净利的对称,又称商品进销差价。因其尚未减去商品流 通费和税金,还不是净利,故称毛利。在中国,工业品进销差价系指同种产品的出厂价与批发价质检的差额(批发 价与零售价质检的差额称批零差价),农副产品进销价差是指同种农副产品的产地收购价格与产地批发或零售价格 质检的差额。若毛利不足以补偿流通费用和税金,企业就会发生亏损。毛利占商品销售收入或营业收入的百分比称 为毛利率。毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率。商品销售毛利率直接反映企业经营的全部 、大类、某种商品的差价水平,是核算企业经营成果和价格制定是否合理的依据。毛利率的计算是:(不含销售收 入-不含税成本)/不含税销售收入 促销就是营销者向消费者传递有关本企业及产品的各种信息,说服或吸引消费者购买其产品,以达到扩大销售量的 目的。促销实质上是一种沟通活动,即营销者(信息提供者或发送者)发出作为刺激消费的各种信息,把信息传递 到一个或更多的目标对象(即信息接受者,如听众、观众、读者、消费者或者用户等),以影响其态度和行为。常 用的促销手段有广告、人员推销、网络营销、营业推广和公共关系。企业可根据实际情况及市场、产品等因素选择 一种或多种促销手段的组合。 商品动销率计算公式为:商品动销率=动销品种数/仓库总品种数*100% 是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存,即直接消耗屋子的基层企业、事业的库存物资,它是为 了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存,生产主管部门的库存和各级屋 子主管部门的库存。此外,还有特殊形式的国家储备物资,它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给 基层企业、事业单位的供销库存。 滞销是指市场的产品上因为一些原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢。其特征为:购买量为零;售价等于或低 于成本;简单再生产难以为继。
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