项目实施流程及配套工具
项目管理的主要方法与工具(1)
这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款 等
例某房地产开发商在项目启动时支付给建筑公司 20%的款项，项目完成50%再支付30%的款项，项 目完成竣工后支付剩余50%资金。
项目的进度计划
这是客户最为关心的，如装修房子的及时完成可以 保证你尽早的享受舒适的居住条件
一、项目的计划与控制
项目计划与控制过程概览 项目计划与控制的概念 项目计划与控制的内容 项目计划与控制的层次 项目三坐标管理的概念 项目三坐标的平衡 项目三坐标管理的作用
1.项目计划与控制过程概览
工作说明 工作分解结构
任务描述 责任矩阵 时间和成本估算
网络图 进度计划 资源负荷图 风 险 分 析 /防 范 计 划 管理计划
¾ 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设, 项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。
1、工作表述
¾
承约商将执行下面任务：
地基处理、主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。
2、要求
¾ 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。
3、交付物
符合国家建设标准的办公大楼；施工竣工图纸及相关资料。
在编制项目计划时，应通过项目三坐标的反复平衡， 求得最佳的经济效果．
对项目总的要求，项目主管和各职能部门虽早有一致 的理解，但项目主管对各职能部门提出具体任务，要 在明确了进度和费用限额以后，才能一部分一部分地 交付．
6.项目三坐标平衡(1)
2
6.项目三坐标平衡(2)
二、项目启动
识别需求 项目识别 项目招投标 项目启动 项目目标 采购与合同
项目管理 之项目计划与控制
景区配套设施工程施工程序
景区配套设施工程施工程序1. 项目背景随着旅游业的蓬勃发展，越来越多的景区需要建设配套设施来提升游客体验，吸引更多游客前来旅游。
景区配套设施工程施工程序是为了保证整个施工过程顺利进行，确保工程质量的实施方案，以达到工程建设的要求。
2. 项目概况本项目为某景区配套设施工程，包括停车场、厕所、休息区、游客服务中心等多个配套设施。
总建筑面积约5000平方米，其中停车场占地面积约2000平方米，厕所占地面积约800平方米，休息区和游客服务中心各占地面积约1200平方米。
3. 施工前期准备在正式开工前，需要进行一系列的施工前期准备工作。
首先是组建施工团队，包括项目经理、工程师、监理工程师等专业人员。
其次是确定施工方案和施工标准，制定详细的施工计划。
还需进行场地勘测，确定施工现场的地理位置和地形环境，为后续施工做好准备。
4. 施工过程4.1 场地平整首先需要对施工现场进行平整，清除杂草和杂物，确保施工面积干净整洁。
然后进行地基处理，确保地基稳固。
4.2 基础施工根据设计图纸，在地基上进行基础施工，包括浇筑混凝土、搭建模板等。
确保基础牢固，符合建筑结构要求。
4.3 主体建筑在基础施工完成后，开始进行主体建筑的施工。
根据设计图纸，按照施工方案进行砌墙、钢筋工程等工作。
确保建筑结构安全可靠。
4.4 安装设备主体建筑完成后，开始进行设备的安装工作。
包括停车场的泊位划线、厕所的卫生设备安装、休息区和游客服务中心的家具设备安装等。
确保设备安装符合规范，使用便利。
4.5 装饰工程最后进行装饰工程，包括粉刷墙面、铺设地板、安装灯具等。
让整个景区配套设施工程更加美观大方。
5. 竣工验收当景区配套设施工程全部完成后，进行竣工验收。
由相关部门对工程质量进行检查，确保建设符合规范要求。
对存在的问题及时整改，直至合格为止。
6. 保养维护景区配套设施工程竣工后，要做好保养维护工作。
定期对设施进行检查和维护，确保设施的正常运行和延长使用寿命。
工程专项方案材料工具
工程专项方案材料工具项目名称：XXX工程专项方案编制单位：XXX工程有限公司日期：XXXX年XX月XX日一、项目概况本项目是针对XXX工程的专项方案，旨在对XXX工程实施过程中所需的材料、工具等进行规划和安排，以保证工程的顺利进行和按时完成。
二、项目目标1. 确保项目的施工进度按时完成，保质保量。
2. 提高施工效率，降低成本。
三、项目内容1. 材料准备2. 工具配备3. 安全措施四、材料准备本项目的材料准备主要包括以下内容：1. 原材料2. 辅助材料3. 施工用品1、原材料在XXX工程中，所需的原材料主要包括水泥、钢筋、砖瓦、沙石等建筑材料，以及电缆、线管、电气设备等电气材料。
为了确保工程的连续进行，我们将在开工前提前储备一定数量的原材料，并根据工程进度进行适时的补充。
2、辅助材料辅助材料主要包括各种胶粘剂、粘合剂、密封剂等，用于辅助施工过程中的一些特殊工艺。
我们将根据施工计划提前准备好所需的辅助材料，以确保施工过程中的顺利进行。
3、施工用品施工用品包括各种施工工具、劳保用品等。
为了保障施工人员的安全和施工的顺利进行，我们将提前准备好各种施工用品，并做好劳保用品的发放和管理工作。
五、工具配备工具配备是保证施工进度和质量的重要保障，我们将根据具体的施工要求和施工计划，提前准备好各种施工工具和设备，并严格按照要求进行管理和维护。
1、施工工具根据施工的具体要求，我们将提前准备好各种施工工具，包括电动工具、手工工具、测量工具等，以满足施工中的各种需求。
2、施工设备在XXX工程中，我们将安排好各种施工设备的使用，并对设备进行定期检查和维护，以确保设备的正常运行和施工的顺利进行。
3、劳保用品在施工过程中，我们将提供各种劳保用品给施工人员，如安全帽、安全鞋、手套等，以确保施工人员的安全和健康。
六、安全措施安全是施工工程中最重要的问题，我们将制定完善的安全管理制度，明确施工人员的安全责任，严格执行各项安全规定，提高施工人员的安全防范意识，确保施工过程中的安全。
工程工具设备的使用方案
工程工具设备的使用方案一、编制目的本使用方案编制的目的是为了规范工程施工现场工具设备的使用，确保施工安全及施工质量，提高工程施工效率，并极力减少事故发生。
二、适用范围本使用方案适用于所有工程施工现场的工具设备使用，包括但不限于钢筋加工机械、砼搅拌机、灰浆泵、起重机、推土机等。
三、责任部门1. 总工程师：负责审核并批准施工现场工程工具设备的使用计划。
2. 工班长：负责组织工程施工现场的工具设备使用，并监督工具设备的使用情况。
3. 安全监理：负责对工具设备使用过程中的安全进行监督与管理。
四、主要内容1. 工程施工现场工具设备的购置：工程施工现场所需的工具设备应当具备相应的资质，并且符合国家标准的质量要求。
在购置工具设备时，应当严格按照相关法律法规进行采购，并获取合格的进口合同及产品合格证明。
2. 工具设备的验收与保养：1）工程施工现场工具设备的验收应该由专业人员进行，并对交付到施工现场的工具设备进行一一检查，确认其质量是否符合要求。
2）工具设备在使用过程中需要进行定期的保养，保养工作应当由专业人员进行，并做好保养记录。
同时需要定期对工具设备进行检查，如有发现有损坏或者故障的，需立即停止使用，并进行维修。
3. 工具设备的使用：1）在施工现场使用工具设备时，必须由专业人员进行操作，并严格按照设备操作规程进行使用。
2）工具设备的使用过程中，应当严格按照规定的使用电压、频率及负荷要求进行使用。
3）使用工具设备时，必须穿戴符合安全要求的个人防护用具，并做好安全标准操作指导。
4）使用工具设备必须严格遵守设备的使用要求和限制，绝对不能超负荷使用。
4. 事故处理：1）一旦发生使用工具设备的事故，尽快进行事故现场处理，并立即报告总工程师、安全监理部门。
2）对事故进行详细的调查，并对事故进行记录，并进行事故原因分析。
对事故进行总结，做好防范措施，并进行事故原因的整顿。
五、附录：1）工具设备使用计划。
2）工具设备保养记录。
项目周边配套方案
项目周边配套方案一、背景介绍在进行项目开发或实施的过程中，周边配套方案是十分重要的。
周边配套方案包括项目周边设施、项目运营管理、项目推广等内容，能够提高项目的效率和竞争力，促进项目的稳定发展。
二、项目周边设施方案1. 办公场地：为项目提供一个良好的办公环境是十分重要的。
办公场地应该符合项目团队的规模和需求。
场地的选址要具有便利的交通条件，方便项目团队的通勤。
此外，场地还应配备齐全的办公设备和基础设施，以提供良好的办公条件。
2. 人员配备：项目团队的组建是项目成功的关键。
根据项目的需求，应该招募具备相关技能和经验的人员。
项目团队的规模和人员配备应该合理，并且能够满足项目的要求。
同时，需要对项目团队进行培训和管理，以提高团队的协作效率和工作质量。
3. 设备与工具：在项目开发过程中，需要使用各种设备和工具来支持项目的进行。
根据项目的需求，应该配置相应的硬件设备和软件工具。
这些设备和工具可以提高项目的效率和质量，并且节约项目的成本。
三、项目运营管理方案1. 项目计划和控制：项目计划是项目管理的基础，对于项目的顺利进行起到了重要的作用。
在项目启动之前，应该制定详细的项目计划，并对项目进行有效的控制。
这包括项目的时间管理、成本管理、质量管理和风险管理等方面。
2. 项目沟通与协作：项目团队的沟通与协作是项目成功的关键。
在项目开展过程中，应该建立一个高效的沟通渠道，以及多种形式的沟通方式。
此外，还应该建立一个协作平台，方便项目团队的协作和信息共享。
3. 项目质量控制：项目的质量是关乎项目成败的重要因素。
在项目进行过程中，应该制定详细的质量标准，并进行监控和控制。
这包括项目的需求管理、过程管理和产品管理等方面。
同时，还需要建立一个反馈和改进机制，以不断提升项目的质量。
四、项目推广方案1. 市场调研：在项目推广之前，应该进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
通过市场调研，可以确定推广的目标和策略，以提高推广的效果。
工程投标文件中的施工设备与工具配置
工程投标文件中的施工设备与工具配置工程投标文件是为了参与工程竞标而准备的重要文件之一。
在编写工程投标文件时，施工设备与工具配置是一个关键的内容，它对项目的成功实施和质量保障起着重要作用。
本文将就工程投标文件中施工设备与工具配置进行详细阐述。
一、施工设备配置方案施工设备配置方案是指在工程投标文件中详细列出各个施工阶段所需的设备、机械设备和器材等，包括选用的品牌、型号和数量等相关信息。
该方案的编写需要仔细考虑项目的规模、施工周期和要求，确保设备能够满足工程施工的需要。
在编写施工设备配置方案时，需要考虑以下几个方面：1. 施工阶段划分：将整个工程划分为不同的施工阶段，如土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
根据不同阶段的施工特点和要求，合理配置相应的设备与工具。
2. 设备选用：在选择设备时，需要考虑到设备的功能、质量和使用效果。
可以参考以往类似项目的经验，结合实际情况进行选择，确保选用的设备能够满足工程需求。
3. 设备数量确定：根据工程规模和施工周期，合理确定设备的数量。
需要综合考虑施工效率和经济效益，避免设备过剩或不足的情况发生。
4. 配套设施：在施工设备配置方案中，还需考虑一些配套设施的配置，如设备的存放场地、办公室、维修车间等。
这些配套设施对保障施工的顺利进行起到了重要的作用。
二、工具配置方案与施工设备类似，工具配置方案也是工程投标文件中不可或缺的一部分。
在编写工具配置方案时，需要根据工程的实际需要，详细列出各个施工阶段所需的工具和器具，确保施工的顺利进行。
工具配置方案的编写要点如下：1. 工具分类：按照工具的性质和用途进行分类，如木工工具、钢筋工具、电工工具等。
2. 工具选用：在选用工具时，需要考虑到工具的质量、使用寿命和稳定性等因素。
选择经过市场验证的知名品牌和可靠的供应商，以确保工具的质量和性能。
3. 工具数量确定：根据施工需要和实际使用情况，合理确定工具的数量。
过多的工具会增加成本，而过少的工具可能会影响施工进度和质量。
项目实施流程及配套工具
项目实施流程及配套工具1.项目启动1.1项目准备（初步调研）项目准备主要是向销售人员和客户了解沟通基本情况。
主要沟通对象及沟通内容如下：依照上表，结合项目实际情况，制定《需求调研计划》，并与客户沟通达成一致。
在与客户进行初步调研后，对于一些需要客户着手准备的事项，以《客户准备事项清单》形式交由客户开始准备。
按照调研计划完成初步调研工作后，形成《需求调研报告》。
1.2项目分析针对项目，组织开发部、销售负责人、公司领导等相关部门与人员召开项目分析研讨会。
目的，征求所有相关人员意见，分析出合同中哪些需求是刚性需求，那些需求是可变通需求，那些需求是目前技术不可解决需求。
注：这一步可根据实际情况灵活调整沟通方式，电话、会议等皆可。
1.3成立项目组织根据项目分析结果，确认项目实施工作组及项目经理，召开项目内部启动会，落实各岗位负责人及职责，并留邓卫华处备案。
积极促成项目甲方完成项目组的筹备组建工作，并召开项目启动会。
1.4制定计划根据项目分析结果，编制项目实施计划书。
主要包括：项目范围说明、工作分解计划、项目团队成员表、进度表、风险控制计划等。
项目实施计划需要和客户进行沟通确认。
2.项目执行2.1 搭建测试环境/数据整理注：如网络环境具备，就开始搭建测试环境；如网络环境暂不具备，可先根据调研的结果进行数据收集整理。
搭建环境与数据整理工作可穿插进行。
1）部署测试版系统：两种方式（在公司直接部署完毕或远程部署）2）分配角色及权限。
2.2基础字典维护/优化性需求调研2.2.1 基础字典维护可根据下表，结合项目实际情况，制定《基础字典维护工作进度跟踪表》注：进度跟踪表要书面告知客户，达成一致，因为这里面大部分工作需要客户各相关科室参与；另外要注意及时与研发部沟通研发部参与的维护项。
基础字典维护工作进度跟踪表2.2.2 优化性需求调研在字典维护的过程中，可以抽时间将单据报表类的需求调研穿插进行（尤其是账务方面的报表），及时提交给研发部。
真项目操作流程
真项目操作流程一、项目准备阶段在进行真项目操作之前，首先需要进行一些准备工作。
这些工作包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、分配资源、建立团队等。
在确定项目目标和范围时，需要与相关部门和利益相关者进行充分沟通，确保所有人对项目的目标和范围有清晰的理解。
制定项目计划时，需要考虑项目的时间、成本和质量等方面，确保项目能够按时按质完成。
分配资源时，需要根据项目的需求和资源的可用性进行合理分配，以确保项目能够顺利进行。
建立团队时，需要选择具有相关经验和技能的成员，并确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
二、项目启动阶段一旦项目准备工作完成，就可以进入项目启动阶段。
在这个阶段，需要进行项目启动会议，确保所有团队成员对项目的目标、范围、计划和角色有清晰的理解。
在项目启动会议上，需要介绍项目的背景和目标，讨论项目的范围和计划，分配团队成员的角色和责任，以及制定沟通和决策流程等。
此外，还需要建立项目管理文档和工具，如项目计划、风险管理计划、沟通计划等，以便对项目进行有效管理和监控。
三、项目执行阶段一旦项目启动，就进入了项目执行阶段。
在这个阶段，团队成员开始按照项目计划和安排进行工作，实施项目的各项活动。
在执行阶段，需要进行定期的项目进度和质量检查，确保项目按照计划进行，并且达到预期的质量标准。
同时，还需要及时处理项目中出现的问题和风险，确保项目能够顺利进行。
在项目执行阶段，项目经理需要对团队成员进行有效的领导和管理，以确保团队成员的工作能够顺利进行，同时也需要与利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
四、项目收尾阶段当项目的所有活动和任务都完成之后，就需要进入项目的收尾阶段。
在这个阶段，需要对项目的成果进行验收和确认，确保项目的交付物符合预期的质量标准。
同时，还需要对项目的经验和教训进行总结和归档，以便将这些经验和教训应用到未来的项目中。
在项目收尾阶段，还需要与利益相关者进行项目的交接和结算，确保项目的最终结果得到认可和接受。
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项目实施流程及配套工具
1.项目启动
1.1项目准备（初步调研）
项目准备主要是向销售人员和客户了解沟通基本情况。
主要沟通对象及沟通内容如下：
依照上表，结合项目实际情况，制定《需求调研计划》，并与客户沟通达成一致。
在与客户进行初步调研后，对于一些需要客户着手准备的事项，以《客户准备事项清单》形式交由客户开始准备。
按照调研计划完成初步调研工作后，形成《需求调研报告》。
1.2项目分析
针对项目，组织开发部、销售负责人、公司领导等相关部门与人员召开项目分析研讨会。
目的，征求所有相关人员意见，分析出合同中哪些需求是刚性需求，那些需求是可变通需求，那些需求是目前技术不可解决需求。
注：这一步可根据实际情况灵活调整沟通方式，电话、会议等皆可。
1.3成立项目组织
根据项目分析结果，确认项目实施工作组及项目经理，召开项目内部启动会，落实各岗位负责人及职责，并留邓卫华处备案。
积极促成项目甲方完成项目组的筹备组建工作，并召开项目启动会。
1.4制定计划
根据项目分析结果，编制项目实施计划书。
主要包括：项目范围说明、工作分解计划、项目团队成员表、进度表、风险控制计划等。
项目实施计划需要和客户进行沟通确认。
2.项目执行
2.1 搭建测试环境/数据整理
注：如网络环境具备，就开始搭建测试环境；如网络环境暂不具备，可先根据调研的结果进行数据收集整理。
搭建环境与数据整理工作可穿插进行。
1）部署测试版系统：两种方式（在公司直接部署完毕或远程部署）
2）分配角色及权限。
2.2基础字典维护/优化性需求调研
2.2.1 基础字典维护
可根据下表，结合项目实际情况，制定《基础字典维护工作进度跟踪表》
注：进度跟踪表要书面告知客户，达成一致，因为这里面大部分工作需要客户各相关科室参与；另外要注意及时与研发部沟通研发部参与的维护项。
基础字典维护工作进度跟踪表
2.2.2 优化性需求调研
在字典维护的过程中，可以抽时间将单据报表类的需求调研穿插进行（尤其是账务方面的报表），及时提交给研发部。
需打印的票据种类、格式
需统计上报的报表种类及格式
注：要深层次的挖掘，不要停留在表面上只听用户怎么说就怎么做，要了解用户最终是为什么要做这个，做这个的目的是什么，是不是有更好的方法以去解决，最好是下科室了解现有业务具体是怎么实现的，精确到每个细节是如何操作和填写都要弄清楚。
这要跟研发一起配合工作。
2.3 用户培训
培训工作流程为：
1）调研培训信息
在培训开始前3天统计将参加培训的部门和人员情况。
2）编制培训计划
结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、培训形式、时间，场地，人员等，制定《培训计划》。
3）组织培训
培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训。
4）培训总结
培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况做出总结，填入《培训统计表》，及时向相关负责人汇报。
此外，培训过程中,还要注意问题的发现与及时处理以及处理优化性需求。
2.4 整体测试
上线之前，要对整个流程进行审视，发现影响上线的遗留问题及时解决。
必要时对所有相关科室用户逐个检查确认，确认项包括：网络、设备、操作、特殊注意事项等
此外，重点注意测试数据的清库是否彻底。
2.5 试点科室运行/正式运行
根据项目规模大小来决定是否采用试点科室运行的方式。
在科室里驻点推进用户使用，试用完时必须确定这几个科室基本上没有什么问题，推进过程中将用户操作时的常见问题记录下。
每日推进的具体情况记录一定要真实，不可凭主观影响断定。
推进过程中要保持每天和院方系统对接人的一次沟通，让院方了解当前进度。
在辅导用户操作过程中，随时积累、汇总常见问题，为下一个项目积累知识库。
2.6需求跟进处理
此阶段的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，伴随着软件运行的开始，软件系统的BUG以及客户的后继需求还会源源不断产生。
这个阶段尤其要用好《需求完成进度跟踪表》这个工具，保证项目进度。
3.项目收尾
3.1项目验收
在系统正式运行一定周期以后，项目具备验收条件时启动项目验收工作。
3.2文档整理
根据项目文档规范化要求，严格要求项目文档规范。
这些文档将会是一笔巨大的公司财富。