(完整word版)软件项目管理各阶段工作细则表
项目管理规定及流程 表单(全)
项目管理规定及流程一、目的为了规范本公司工程项目管理，对工程项目投标及实施过程进行有效管理，使项目管理流程更加明晰，实施人员有据可查，提高工作效率，确保项目质量,满足顾客需求，特制定项目管理规定及流程。
项目管理严格遵守项目管理规定。
项目操作严格遵照项目管理流程。
二、适用范围适用于北京科技有限公司所有的工程项目。
各环节涉及人员必须严格按照项目管理流程工作，若有特殊业务需要，须请示公司总经理书面审批方可。
三、职责市场销售部负责项目销售管理方面的相关工作。
工程技术部负责项目技术管理方面的相关工作。
项目管理部负责项目运营管理方面的相关工作。
项目管理部负责牵头组织各个部门参加项目管理流程中所涉及的各个重要环节的会议。
项目经理部负责工程项目现场施工管理，参与项目策划，全面负责项目现场施工的质量、进度与费用的管理。
四、工作程序4.1工程项目实现基本流程4.2项目信息管理1．项目信息登记项目销售人员根据自己掌握的项目信息情况填写《项目信息登记表》。
项目信息由市场销售部统一管理。
根据情况定期更新，情况汇总后定期发送给公司经营层人员。
2．项目立项项目销售人员通过对招标工程、业主情况的调研以及对竞争对手的分析，初步确定是否立项，如果申请立项则填写《项目立项申请表》。
项目管理部发起由总经理、销售部负责人、工程技术部负责人参与的项目立项审查会对项目是否立项进行评估，如果同意立项则明确项目销售负责人，此项目进入受保护状态，同时由项目管理部将项目立项申请表抄送财务部，财务部建立项目台帐。
4.3项目投标管理1．项目投标文件编制项目销售人员通过对项目的跟踪和商务运作，在招标前会同工程技术部、项目管理部进行投标审批，确定投标项目小组，原则上工程技术部负责技术标书的编制，项目管理部负责商务标书的编制，项目销售负责人根据在投标中采取的策略有权建议设备选型，由项目销售人员填写《投标审批表》，经批准后进行投标书的制作。
2．投标文件的评审标书各部分编制完成之后，首先由投标项目小组负责人进行统稿，审核技术及商务投标文件，针对各部分招标重点环节审核投标文件中是否正确响应及明确回答，同时对价格进行核算，应将设备成本价、安装调试费、运输保险费、税金、利润等分项列出并给出所占的比例，以便于标书评审。
(完整word版)软件项目管理各阶段工作细则表
X月X日-X月X日
3.2
美工业务页面设计
X天
X月X日-X月X日
???
美工部主管
四阶段
系统实现
工作时间段：XX个工作日X月X日-X月X日
工作内容：
工作目标：
4.1
编码编写
X天
X月X日-X月X日
软件项目经理、
程序员
4.2
项目源代码及文档纳入配
置库
X天
X月X日-X月X日
软件项目经理
五阶段
集成测试
（软件部组内测试）
软件功能确认
签署的《软件功能确认表》
数据初始化
初始检查及总结
数据初始完成
系统培训
用户签署培训计划
签署的《培训计划》
培训总结
培训完成
《培训总结表》
测试及试运行
用户签署测试及试运行计划
签署的《测试及试运行计划》
测试及试运行总结
试运行完成
签署的《测试总结报告》
《功能使用视频》
验收
总体验收
验收完成
签署的《总体验收报告》
阶段组成
主要里程碑
可交付成果（所有文档名称）
系统需求调研
1）调研报告
2）项目实施方案
3）项目报价
1）调研报告
2）项目实施方案
3）项目报价
确定合同
签署《合同》
启动阶段
编制总体项目计划
签署的《总体项目计划》
启动会
项目启动会
需求调研阶段
需求分析报告确认
需求调研结束
签署的《用户需求说明书》
软件实现
软件功能确认
工作内容：
工作目标：
7.1
项目总结报告
(完整版)《软件项目管理》文档模板DOC
附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写，要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
（可参考P91）表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。
见图3-1为本项目工作分解结构图。
{注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。
其具体内容见表3-1所示。
表3-1 工作(或任务)描述领导签字：日期：200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2 ××组织结构图（尚需补充与完善）3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。
(完整word版)IT项目各阶段工作及文件的要求
(完整word版)IT项目各阶段工作及文件的要求IT项目各阶段工作及文件的要求本文档旨在概述IT项目各个阶段的工作要求以及所需的文件。
以下是每个阶段的主要工作和相应的文件需求：1. 项目计划阶段在项目计划阶段，需要完成以下工作和文件：- 项目概述：详细描述项目的目标、范围和预期结果。
- 时间表：制定项目的时间表，包括关键里程碑和每个阶段的工作计划。
- 预算：制定项目的预算，包括资源和成本估计。
- 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，并提供相应的应对措施。
2. 需求分析阶段在需求分析阶段，需要完成以下工作和文件：- 用户需求文档：详细记录用户的需求和期望。
- 功能规格说明书：描述项目所需实现的各项功能和特性。
- 数据模型：定义项目中使用的数据模型和数据库结构。
- 界面设计：设计用户界面和交互流程。
3. 设计与开发阶段在设计与开发阶段，需要完成以下工作和文件：- 系统设计文档：描述系统的整体架构，包括模块划分和组件设计。
- 详细设计文档：对每个模块进行详细设计，包括算法、数据结构和接口定义。
- 编码和测试：根据设计文档进行编码和单元测试。
4. 集成与测试阶段在集成与测试阶段，需要完成以下工作和文件：- 集成测试计划：规划和组织系统的集成测试。
- 测试用例：编写各种测试用例，覆盖系统的各个功能和场景。
- 集成测试报告：记录集成测试的结果和问题。
5. 部署与运维阶段在部署与运维阶段，需要完成以下工作和文件：- 部署计划：规划系统的部署流程和时间表。
- 系统运维手册：提供系统的维护和运维指南。
- 用户培训材料：编制用户培训教材和示范演示。
请注意，以上仅是IT项目各个阶段的主要工作和文件需求的概述。
在实际项目中，根据具体情况可能会有一些额外的工作和文件需要完成。
因此，项目团队需要根据实际情况进行相应调整和补充。
(完整word版)项目管理全套模板,推荐文档
项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
(完整word版)EPC项目各阶段工作及文件的要求
EPC项目各阶段工作及文件的要求21项目各阶段EPC总承包工作项目各阶段EPC总承包工作见下表：续上表2.6.2 项目各阶段工作要求（1）工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计，使项目尽善尽美。
②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。
④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要.⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求,又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求.⑥设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。
⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切,保证措施落实、可靠。
⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。
⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。
⑫拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资,确保质量和进度。
⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图,尽早通过图审,获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。
项目管理手册表格部分WORD版
项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：时间：
项目名称
项 目 基 本 情1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投
况
标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评
审或其它要求的材料。（单独作为附件材料提供）
申请单位全
职位
权代理人签
可以□
一般□
续 CSCEC-PM-0203 表 可能性小□
编写 时间
审核 时间
批准 时间
风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）； 2、风险程度在 91～120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程 度高于 120 分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时 应通报上级部门，进行风险防范论证。
注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完 善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同 一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。 4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报 表。
合同签订时 间
1、招标评审
2、项目风险评估
3、投标文件
4、投标总结
链结评审记录
链结风险评估表
表
（CSCEC-PM-0203 表）
链结投标文件
链桔（CSCEC-PM0204）
三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日）
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
链结（CSCEC-PM0103 表）
(word完整版)软件项目实施计划与开发流程时间表
安装部署
安装到目标服务器
系统对外初步上线，并开放。
提供所需的硬件支持
第14周
帮助培训
系统培训
根据需求分析报告，对电子商务平台运作过程中不同角色人员提供培训.包括技术及运用方面。
确认培训人员与时间
第14周
试运行
试运行
对外小范围的试运行系统
完善系统内容
第15周
系统上线
上线
根据推广力度确认上线时间。
第2周
详细需求分析
根据初步调研完成具体需求文档(包含数据采集，需求修改确认等所有过程）
确认和提供项目需要的数据
第2-4周
项目开发
数据库开发
分析数据流程，并建立主要的数据表内容
第3-12周
页面设计
页面资料收集；
页面模块确认；
页面栏目、页面样稿设计；
页面样稿沟通、修改；
确认主要需要表现的具体字段内容(例如用户注册包含哪些信息）
软件项目实施计划开发和时间
阶段
步骤
内容
客户配合
时间
备注
商业计划
成立项目组
组建双方项目负责人员
确认主要沟通联系人
第1周
确认项目
进行商业计划分析与确认；
由客户方讲述所需要的商业活动计划
确认工作时间与收费,外地包括差旅费，补助;
需求分析
初步调研
根据商业需求确定网站平台需求功能，网站平台策划；
配合项目开发组确认系统（功能模块为主），时间周期
第3—8周
页面样稿确定；
页面切割、HTML 页面制作;
提供产品图片文字等资料
管理系统
根据调研建立相适应的后台管理系统
确认功能
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X月X日-X月X日
？？？
项目总负责人
7.6
系统整体介绍
X天
X月X日-X月X日
？？？
项目总负责人
7.7
系统管理员培训
X天
X月X日-X月X日
项目总负责人
7.8
上线准备工作
X天
X月X日-X月X日
软件项目经理、程序员
7.9
期初库存数据准备及录入
X天
X月X日-X月X日
软件项目经理、程序员
7.10
运行监控及故障排除
工作时间段：XX个工作日X月X日-X月X日
工作内容：
工作目标：
5.1
编写单元测试用例
X天
X月X日-X月X日
软件项目经理
5.2
实施单元测试
X天
X月X日-X月X日
软件项目经理、
程序员
5.3
提交单元测试结果并组织修改
X天
X月X日-X月X日
软件项目经理、
程序员
六阶段
系统测试
工作时间段：XX个工作日X月X日-X月X日
X天
X月X日-X月X日
软件项目经理、程序员
7.11
系统验收总结
X天
X月X日-X月X日
软件项目经理
八阶段
系统维护
工作时间段：XX个工作日X月X日-X月X日
工作内容：
工作目标：
8.1
上线后运行跟进、定期回访、服务
项目总负责人
8.2
售后服后手册
软件项目经理
项目开展过程中所需文档材料表
主要项目阶段
阶段组成
主要里程碑
1）项目任务书
2）实施的总体计划
3）测试计划书
项目总负责人、
软件项目经理、程序员、测试部主管、美工部主管
1.2
系统需求调研
4天
X月X日-X月X日
1、详细了解企业的各部门的情况
2、明确企业运作的流程
3、调研报告及讨论；
4、制定实施方案、报价
5、讨论进度计划以及制定培训计划
1）调研报告
2）项目实施方案
3）项目报价
工作内容：
工作目标：
7.1
项目总结报告
X天
X月X日-X月X日
对项目的总结
项目总负责人
7.2
运行监控及故障排除
X天
X月X日-X月X日
软件项目经理
7.3
系统验收总结
X天
X月X日-X月X日
验收报告，转入售后服务
软件项目经理
7.4
用户权限设置
X天
X月X日-X月X日
用户的确认和权限的确认
软件项目经理
7.5
制定培训计划
X天
X月X日-X月X日
3.2
美工业务页面设计
X天
X月X日-X月X日
？？？
美工部主管
四阶段
系统实现
工作时间段：XX个工作日X月X日-X月X日
工作内容：
工作目标：
4.1
编码编写
X天
X月X日-X月X日
软件项目经理、
程序员
4.2
项目源代码及文档纳入配置库
X天
X月X日-X月X日
软件项目经理
五阶段
集成测试
（软件部组内测试）
项目实施工 作 流 程 表
序号
实施任务名称
工作天数与时间段
具体工作内容
工作交付结果
双方参与人员
双方完成
确认签字
一阶段
基础资料准备及流程确定
工作时间段：XX个工作日X月X日-X月X日
工作内容：
工作目标：
1.1
项目启动大会
1天
X月X日-X月X日
1、明确企业和实施方工作内容。
2、启动整个信息化项目
3、讲解项目实施规划与风险控制
4）签署合同
项目总负责人、
软件项目经理、
美工部主管
1.3
项目小组建立
1天
X月X日-X月X日
1、明确小组成员
2、明确实施过程中成员的分工
项目小组名单
1.4
准备基础资料
X天
X月X日-X月X日
二阶段
需求分析
工作时间段：XX个工作日X月X日-X月X日
工作内容：
工作目标：
2.1
需求分析的确认
X天
X月X日-X月X日
1、与客户需求的确认
用户需求说明书
项目总负责人
2.2
美工页面设计
X天
X月X日-X月X日
？？？
美工部主管
2.3
页面设计样稿确认
X天
X月X日-X月X日
项目总负责人、
美工部主管
三阶段
系统设计
工作时间段：XX个工作日X月X日-X月X日
工作内容：
工作目标：
3.1
系统流程设计
X天
X月X日-X月X日
3.2
数据库的搭建
工作内容：
工作目标：
2.1
系统测试
X天
X月X日-X月X日
1）测试计划书
2）测试报告书
测试部经理、测试工程师
2.2
测试部验收
X天
X月X日-X月X日
测试总结报告
测试部经理
2.3
测试部录制《项目使用视频》
X天
X月X日-X月X日
测试部经理、测试工程师
七阶段
系统交付（正式运行）
工作时间段：XX个工作日X月X日-X月X日
可交付成果（所有文档名称）
系统需求调研
1）调研报告
2）项目实施方案
3）项目报价
1）调研报告
2）项目实施方案
3）项目报价
确定合同
签署《合同》
启动阶段
编制总体项目计划
签署的《总体项目计划》
启动会
项目启动会
需求调研阶段
需求分析报告确认
需求调研结束
签署的《用户需求说明书》
软件实现
软件功能确认
软件功能确认
签署的《软件功能确认表》
数据初始化
初始检查及总结
数据初始完成
系统培训
用户签署培训计划
签署的《培训计划》
培训总结
培训完成
《培训总结表》
测试及试运行
用户签署测试及试运行计划
签署的《测试及试运行计划》
测试及试运行总结
试运行完成
签署的《测试总结报告》
《功能使用视频》
验收
总体验收
验收完成
签署的《总体验收报告》