软件工程项目管理进度表
软件项目进度计划
施工进度计划书一、工期安排XX项目总体工程实行，根据协议按计划在5个月内完毕。
工期从2023年9月初动工，至2023年1月底截止。
为了保证项目圆满完毕，分阶段进行进度控制，同步加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。
二、项目进度表三、项目实行各环节实行方案在明确本项目旳建设目旳、建设任务和范围、建设时间进度规定、项目建设特点分析旳基础上，根据招标文献旳规定和我方在以往大型信息化平台建设实行方面旳经验和教训，为了更好旳保障项目旳整体进度和整体质量，更好地回避和处理项目建设过程中旳也许风险，更好地到达系统旳建设目旳、项目旳总体目旳，在本章中，针对本项目旳特点，提出我们旳项目建设实行整体阶段过程旳划分、每个阶段要到达旳目旳、实行措施和实行计划。
系统建设过程重要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大旳建设阶段。
充足吸取面向对象开发旳迭代思想，在经典旳几种项目阶段基础上，于每个阶段旳内部，又提成了若干次旳迭代过程；每一种迭代包括计划、分析、原型等。
于是项目可以递进地进展，每一种迭代周期完毕，都会形成一种产品原型，通过与业主旳不停交互，完善，直到原型发展成为可用旳产品。
如图：1.项目里程碑里程碑在项目实行中一般设置在阶段任务完毕点或关键任务旳完毕点。
在项目实行计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实行从进度、质量、绩效等方面进行愈加有效旳监控和管理；便于项目组织组员有一种共同旳视野，展示项目简要清晰旳阶段性目旳；便于项目经理与有关人员之间就进度问题进行沟通。
在为项目进度计划设置里程碑时，遵照如下原则：以项目目旳为根据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。
可交付成果物可以是文档，也可以是可运行旳程序。
将实行各阶段旳完毕点设置成里程碑。
如需求规格定稿作为需求分析阶段旳完毕点，可以定义成为里程碑。
设置旳里程碑必须可审查、可测量，有明确旳完毕原则。
只有里程碑通过审查，才能进入到下一种阶段旳任务。
如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度
如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度一.什么是软件项目管理软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。
对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。
加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。
二.软件项目进度管理的定义及实施方法软件项目进度管理是指项目管理者围绕项目要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至项目交付使用;通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划控制在事先确定的目标范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短时间。
项目进度管理可以通过以下方式完成：制定项目里程碑管理运行表;定期举行项目状态会议，由软件开发方报告进度和问题，用户方提出意见;比较各项任务的实际开始日期与计划开始日期是否吻合;确定正式的项目里程碑是否在预期完成。
三.如何编制项目进度计划识别进度计划所有者识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好的进度计划是必要的。
推荐采用WBS(作业分解结构)或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构(OBS)指定交付的功能区。
决定任务和里程碑对于每一个最低级别的WBS元素，识别任务和里程碑对应交付的元素。
可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。
里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。
软件开发项目的进度管理
Science and Technology & Innovation ┃科技与创新·41·文章编号：2095－6835（2016）08－0041－02软件开发项目的进度管理凌劲锋（广州赛宝认证中心服务有限公司，广东 广州 510000）摘 要：主要对软件开发项目的进度管理展开了探讨，详细阐述和系统研究了软件开发进度信息的收集、分析以及进度调整等过程，以期为相关单位的需要提供参考和借鉴。
关键词：软件开发项目；工作日志；项目工期；接口设计中图分类号：TP311.52 文献标识码：A DOI ：10.15913/ki.kjycx.2016.08.041软件开发项目的进度管理对于现代化的软件工程而言非常关键。
因此，在软件开发项目中，应对相关的进度管理提出严格的要求，并加大软件开发进度管理工作的执行力度。
1 软件开发进度信息的收集 1.1 建立进度统计报告体系为了及时发现和解决计划执行中存在的各种问题，必须加强对项目的协同工作。
协同工作是组织项目计划实现的重要环节之一，可为项目计划的顺利执行创造各种必要的条件。
而项目进度报告是项目协同工作的基础，也是项目负责人了解项目实际进度、实施进度控制的基础。
设计软件开发过程中的各类进度报告通常包括工作日志、周工作报告、月工作报告、例外报告、阶段分析报告、里程碑总结报告等。
项目进度周报样表的主要内容包括以下5点：①描述上一阶段计划的执行情况；②下一阶段的工作计划；③已经解决的问题和未解决的问题；④资源申请、需要协调的项目及人员；⑤其他需要处理的问题。
各级项目组成员应按时将工作情况填写到进度报告中，并及时上报给上级管理人员。
项目负责人汇总各项目组的报告后，按照预定的每个阶段点（根据项目的实际情况，可选择每日、每周、每月、每季度或项目里程碑等关键节点等）定期与项目成员及其他相关人员沟通，并向相关管理人员和管理部门提交一份书面项目阶段工作汇报和计划，这些汇报将存档并作为项目考核的重要材料。
软件工程讲义第二十一章项目进度安排
学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。
现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。
1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。
本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。
一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。
二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。
三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。
2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。
班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。
3.充分发挥主题班队会的教育功能。
主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。
为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。
二、学校管理工作1.建立健全规章制度。
学期初，学校制定了出明确的目标计划及管理措施，做到了目标明确、工作具体，有效地增强了全体教师参与学校管理的主人翁意识，充分调动了全体教师的工作积极性，保障了教育教学工作的顺利开展。
软件工程专业导论：软件项目管理-进度计划
软件工程专业导论Introduction toSoftware Engineering Program●软件项目管理的概念与重要性●软件项目管理过程●软件度量与软件项目计划●范围计划●项目度量与进度计划●软件项目成本计划⏹项目度量与进度计划—基本概念进度：对项目任务/活动和里程碑制定的工作计划日期表。
进度管理：为了确保项目按期完成所需要的管理过程。
在给定的限制条件下，最短时间、最少成本、最小风险完成任务。
进度管理的重要性：按时完成项目是项目经理最大的挑战之一。
时间是项目规划中灵活性最小的因素。
进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。
⏹项目度量与进度计划—软件项目进度（时间）管理过程活动定义（Activity definition）活动排序（Activity sequencing）活动资源估计(Activity resource estimating)活动历时估计(Activity duration estimating)制定进度计划（Schedule development）项目跟踪与进度控制（Schedule control）⏹项目度量与进度计划—项目活动排序项目各项活动之间存在依赖关系强制性依赖关系：工作任务中固有的依赖关系，例如需求分析→软件设计软逻辑关系：项目管理人员确定的项目活动之间的关系，例如生产计划模块先做，销售管理模块后做外部依赖关系:项目活动与非项目活动之间的依赖关系，例如环境测试依赖于外部提供的环境设备时序关系：结束-开始、结束-结束、开始-开始、开始-结束⏹项目度量与进度计划—项目活动排序：网络图❑AOA （activity-on-arrow ）：双代号项目网络图❑箭线表示活动(工序\工作)❑节点Node（圆圈:circle）表示前一活动的结束,同时也表示后一活动的开始❑仅适合表示结束-开始依赖关系132468579需求获取需求确认计划评审详细设计集成测试系统测试编码总体设计项目规划⏹项目度量与进度计划—项目历时估计定额估算法：T=Q/(R*S)T:活动持续时间，可以用小时、日、周等表示；Q:活动的工作量，可以用人月、人天等单位表示；R:人力或设备的数量，可以用人或设备数表示；S:开发(生产)效率,以单位时间完成的工作量表示。
史上最全-IT项目管理全套表格
目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。
软件工程集成项目进度管理措施
CE MAGAZINE PAGE 53软件工程集成项目进度管理措施杨继军【摘 要】随着近年来软件工程行业的发展以及项目管理技术的创新，软件工程集成项目中的进度管理也开始备受关注。
基于此，本文以实际的软件工程集成项目为例，对其进度管理措施进行分析，包括本次所研究的项目概况、软件工程集成项目实施的基本流程以及软件工程集成项目的进度控制。
希望通过本研究，可以为软件工程集成项目进度的良好控制提供科学参考，以此来促进软件工程集成项目的有效实施与发展。
【关键词】软件工程；集成项目；进度管理作者简介：杨继军，硕士，北京建筑大学，架构师。
前言在对软件工程集成项目进行进度管理的过程中，管理人员一定要将具体的项目概况作为依据，根据其基本的实施流程，采取合理的措施来进行进度管理。
就目前的软件工程集成项目进度管理来看，面向对象的联合监控技术是最为常用且有效的管理措施。
基于此，本文对某软件工程集成项目进度管理中的联合监控技术应用措施进行分析，包括工期复排处理、联合监控技术应用和进度管理问题与应对措施分析。
一、项目概况本次所研究的软件工程集成项目为某公路隧道中的监控系统，其中主要包含的专业有弱电、自动化、机电、计算机硬件、计算机软件以及通信工程等。
在该项目中，共设置了一名总负责人和一名执行经理，其直属组有四个，第一是材料设备组，第二是计划财务组，第三是质量监督组，第四是项目协调组，这些直属组均由总负责人和执行经理直接管理；直属组层级之下的子系统有三个，第一是软件开发子系统，由软件开发负责人、开发人员以及调试人员负责，第二是硬件安装子系统，由硬件安装负责人和技术人员负责，第三是建筑施工子系统，由施工负责人和施工人员负责。
二、软件工程集成项目进度管理及其基本流程在软件工程集成项目中，进度管理是一项关键的管理任务。
所谓进度管理，就是将规则中编制的进度计划作为依据，在项目的具体实施中对其进行进度干预与管控，以此来实现项目工期的最佳优化，让软件工程集成项目的完成做到多、快、好、省。
软件项目进度计划
软件项目进度计划共享知识，分享快乐。
以下是施工进度计划书的内容：一、工期安排本项目总工程计划在5个月内完成，从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。
为确保项目顺利交付，我们将分阶段进行进度控制，并加强软件质量管理。
二、项目进度表项目分为七个阶段：成立专家组、需求调研、系统设计、系统开发、系统集成、系统试运行以及项目终验。
具体时间和工作内容如下表所示。
三、项目实施各环节实施方案为了保障项目的整体进度和质量，我们将项目建设实施整体阶段过程划分为七个大的建设阶段，并在每个阶段内部分成若干次的迭代过程。
每个迭代周期完成后，会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互、完善，直到原型发展成为可用的产品。
我们坚信，只要我们协同合作、共同进退，就能够克服所有困难，最终达到项目的建设目标和总体目标。
任务范围：本阶段任务范围包括根据需求分析报告，进行系统设计；编写系统设计文档；制定系统测试计划。
实施方法：根据需求分析报告，进行系统设计，包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计、接口设计等。
编写系统设计文档，包括系统结构图、数据结构图、模块图、接口图等。
制定系统测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境、测试人员、测试时间等。
在设计过程中，注重系统的可扩展性、可维护性、可重用性，确保系统具有良好的性能和稳定性。
完成标准：本阶段任务完成的标准是：正式提交系统设计文档，通过业主方和监理方审核，并经过业主方确认。
可交付成果：本阶段的可交付成果是：《XX项目系统设计文档》。
4．系统实现阶段任务范围：本阶段任务范围包括根据系统设计文档，进行系统编码实现；进行单元测试和集成测试；编写用户手册和系统操作手册。
实施方法：根据系统设计文档，进行系统编码实现，确保代码符合规范、可读性好、可维护性强。
进行单元测试和集成测试，确保系统功能的正确性、稳定性和可靠性。
编写用户手册和系统操作手册，包括系统功能介绍、使用方法、操作流程等，以便用户能够快速上手使用系统。