优秀财务总监需要具备的素质
财务总监的角色定位和素质要求
经济管理财务总监的角色定位和素质要求秦红梅 国网山东省电力公司摘要：新时代的首席财务官(CFO)也被称为财务总监，在我国企业管理中发挥着举足轻重的作用。
笔者剖析了财务总监在公司战略、财务战略和财务管理与监督中的工作职责，尤其强调了财务总监的战略管理地位。
并对财务总监的素质能力要求进行探寻，指出其决策能力、分析能力和沟通能力对企业生存发展息息相关。
并呼吁建立财务总监的法规条例，加强财务总监的自律与他律。
关键词：财务总监；公司战略；财务管理中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)021-000071-01首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一定阶段的必然产物。
新时代的首席财务官也叫财务总监CFO，随着经济和社会的发展，财务总监必须突破传统财务视野，站在战略高度把握公司治理、财务管理和资本运营，其价值体现的关键是在战略中起主导作用。
通过财务手段进行战略层面的操作，如果业绩卓著，其带来的企业价值增值将比业务运营创造的价值更多。
财务总监责权利高度统一，必须看到数字以外的东西，“硬件标准”和“软素质”要求非常严格。
一、财务总监的工作职责(一)公司战略公司战略是对公司整体性、长期性和基本性的规划，包括发展战略、品牌战略、融资战略、营销战略、技术开发战略等。
财务总监参与公司战略的制定、支持与管理，在协调规划公司战略方面起主导作用。
对企业的经营目标进行财务描述，就经营管理中的变化和各种设想进行反复考证，并科学评估计划的价值创造潜力，就重大提案向董事长和总经理提供专家意见。
制定财务评价体系，建立目标完成情况全链条监控系统。
协助制定企业的扩展战略，对价值扩张项目进行周密评估，并对欠缺条件和因素提出弥补方案。
(二)财务战略财务战略是企业一定时期内，根据经济环境和企业发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，在总体上进行的规划和描述。
论财务管理人员应具备的素质
论财务管理人员应具备的素质近几年，我国大中型企业不惜天价年薪从海外和知名中介机构聘请高级财务人员做企业的财务总监或者财务高管，国资委全球范围对外招聘财务高管。
这反映出国内高级财务管理人员素质不能满足大中型、外向型企业集团的现实需求。
因此国内高级管理财务人员应具备的素质必须满足职业道德素质、文化素质和业务素质。
标签：管理人员；职业道德素质；文化素质1财务管理人员应具备的职业道德素质改革开放以来，我国财务管理人员的地位得到极大的提升，但与此同时，由于拜金主义、享乐主义、个人主义、功利主义等观念的冲击和侵蚀，在实际工作中也存在不少问题，大量的违法贪污、挪用公款、坚守自盗等经济案件甚是令人堪忧。
一个健全的市场经济体系，除了要有完善的法律和法规之外，道德的力量是不容忽视的。
一位哲人说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。
”《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》都要求财务人员遵守职业道德，前国务院总理朱镕基也要求所有财务人员恪守“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”的十六字箴言。
财务管理人员职业道德素质与个人能力无关，结合法规和实际工作，本人认为财务管理人员应具备以下职业道德素质。
1.1良好的道德修养财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。
财务管理人员中的极少数一部分人，由于长期不注意自身道德修养，为了追求奢侈生活、个人享乐，经不起金钱、权力和美色的诱惑，采用欺诈、弄虚作假的手段大量侵吞国家财产，给国家和单位造成巨大的损失。
因此，财务管理人员应随时加强自身品德修养，对人诚实、正直、宽容，严于律己，清正廉洁。
理财活动牵涉许多方面的利益关系，财务管理人员应在理财过程中做到实事求是、光明磊落、遵纪守法、廉洁奉公和按章办事，经得住各种利益考验。
一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。
财务主管应具备的能力和素质
财务主管应具备的能力和素质
财务主管包括首席财务官（ＣＦＯ）、财务总监、总会计师等高级财务管理人员。
财务主管的能力与素质要求应当从多方面、全方位和综合性来体现。
一、五大能力
1．职业判断能力。
①重视职业判断的作用。
②综合分析有效实施职业判断。
③强化监管有效规避经营风险。
2．经营管理能力。
①了解市场信息参与经营管理。
②提高快速信息分析处理能力。
③更新观念努力追求资产增值。
3．组织领导能力。
①合理设置岗位明确工作职责。
②以人为本有效发挥整体作用。
③创造良好培训学习提升环境。
4．开拓创新能力。
①开拓创新不断完善财务管理。
②财务创新不断调整工作方向。
5．协调服务能力。
①协调处理各方经济利益关系。
②搞好服务充分体现会计价值。
二、三项素质
1．会计理论素质。
①熟悉精通国际国内会计标准。
②熟悉精通行业会计工作业务。
③理论研讨推动会计事业发展。
2．相关技能素质。
①熟悉掌握相关专业知识技能。
②熟悉掌握现代科技知识技能。
③表达写作水平体现管理质量。
3．思想道德素质。
①坚持原则努力做到遵纪守法。
②“诚信为本”自觉规范会计行为。
③完善自我树立良好职业形象。
企业财务总监的战略规划与执行能力
企业财务总监的战略规划与执行能力企业财务总监在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要对企业财务状况进行全面的了解和管理，还需要具备优秀的战略规划和执行能力。
本文将探讨企业财务总监在战略规划和执行能力方面应具备的关键要素。
第一部分：战略规划能力在不断变化的商业环境中，企业财务总监需要具备战略规划能力，以确保企业财务目标与整体战略目标保持一致。
1. 全局视野：优秀的财务总监应该具备全局视野，能够了解行业趋势和市场动向，并将这些因素融入到财务战略规划中。
2. 风险管理：财务总监需要对潜在的风险有敏锐的洞察力，并制定相应的对策。
他们应该能够进行风险评估，并在规划过程中考虑到风险管理的方面。
3. 跨部门合作：财务总监应该主动与其他部门进行合作，了解各个部门的需求和目标，以确保财务战略与整体战略相互配合。
第二部分：执行能力一项优秀的战略规划必须伴随着高效的执行。
企业财务总监需要具备以下能力来确保战略的成功实施。
1. 监测与分析：财务总监应该能够监测和分析财务数据，及时发现问题并作出相应调整。
他们需要制定有效的指标，以衡量战略实施的进展和成果。
2. 沟通与协调：财务总监需要与各级管理层进行良好的沟通与协调，确保战略目标得到清晰传达，并实施相应的措施。
3. 团队管理：财务总监应该具备团队管理和领导能力，激励团队成员实施战略，并解决可能出现的问题。
第三部分：案例研究以下是一个成功案例，展示了一位企业财务总监如何运用战略规划与执行能力推动企业发展。
某公司财务总监在分析市场需求及竞争环境后，决定制定一项新产品推广战略。
他与市场部门紧密合作，制定了明确的目标和策略，并将其与财务目标相结合。
财务总监监控销售数据和财务指标，及时调整战略，以确保最佳效果。
同时，他与其他部门的经理保持良好的沟通，推动战略在全公司范围内得到有效执行。
结果，该新产品在市场上取得了巨大成功，使公司实现了财务目标。
结论企业财务总监的战略规划与执行能力对于企业的成功至关重要。
职业生涯人物访谈财务总监
职业生涯人物访谈财务总监首先，让我们来了解一下什么是财务总监。
财务总监是企业中财务部门的领导者，负责协调财务管理、财务分析和报告、税务筹划以及财务系统的开发和维护等工作。
他们需要了解全面的财务知识，把握企业财务运作的全局情况，能够快速、准确地作出决策，有效地管理企业的财务风险。
今天，我们采访了一位资深的财务总监，他的名字叫做李先生。
李先生已经在财务行业工作了30多年，曾经在几家大型跨国企业和国内知名企业担任过财务总监和财务副总监等要职，并且多次获得过行业嘉奖和荣誉。
以下是我们的访谈记录：Q: 李先生，你是怎么选择财务这个行业的，你认为这个行业有什么特别之处？A: 我在大学时就选择了学习财务专业，主要是因为它涉及到了人类社会的财富运作和秩序的维护，是经济运行的核心，非常重要。
财务是一个需要理性思维和扎实基础的学科，需要接触到很多不同类型的企业，不断学习和更新自己的知识，但它也非常具有挑战性和创造性，这一点是它的特别之处。
Q: 你的职业生涯中遇到过哪些挑战？你是怎么解决的？A: 在我的职业生涯中，最大的挑战应该是应对长期复杂的财务压力和风险。
作为一名财务总监，需要能够快速、准确地对企业财务局势做出判断，并做出正确的决策，这需要对财务知识和行业发展趋势有很深入的了解。
此外，随着国内外经济形势的变化，政策法规的调整，财务管理也在不断地更新，这需要不断地学习、钻研，调整策略，才能够应对新的挑战。
Q: 你认为，财务总监需要具备哪些特质？A: 我认为，财务总监需要具备全面的财务知识和敏锐的洞察力。
同时，需要具备极强的沟通和协调能力，必须要能够与其他部门有效地沟通和协作，以实现企业的财务目标。
另外，财务总监还需要具备高度的责任心和决策能力，对于财务风险和财务运营具有相应的应对方案，能够及时处理风险或挑战，保证企业的稳定发展。
Q: 对于刚刚走上财务领域的人，你有什么建议？A: 我认为，要成为一名优秀的财务人员，需要掌握扎实的基础理论知识和实践技巧，同时不断学习更新。
公司财务总监岗位职责（5篇）
公司财务总监岗位职责1、审核会计报告财务总监职责主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
2、进行企业经济活动分析企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
3、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。
4、组织企业成本管理，压缩企业成本在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
财务总监人才模型分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的需求日益增加，财务总监作为企业财务管理的核心人物，其重要性不言而喻。
为了更好地选拔和培养优秀的财务总监人才，本文通过对财务总监人才模型的分析，旨在为企业提供一份具有参考价值的报告。
二、财务总监人才模型概述1. 定义财务总监人才模型是指通过对财务总监所需具备的素质、能力、知识等方面的分析，构建一个具有系统性和可操作性的模型，用于指导企业在选拔、培养和评价财务总监人才。
2. 模型构成（1）素质模型：包括道德品质、心理素质、职业素养等。
（2）能力模型：包括财务管理能力、领导能力、沟通能力、决策能力等。
（3）知识模型：包括财务知识、管理知识、行业知识等。
三、财务总监素质模型分析1. 道德品质（1）诚信：财务总监应具备诚实守信、恪守职业道德的品质。
（2）责任感：对企业和员工负责，敢于承担责任。
（3）廉洁：坚守廉洁自律，严于律己，自觉抵制各种诱惑。
2. 心理素质（1）抗压能力：在面对压力和困难时，保持冷静、理智，积极应对。
（2）适应能力：能够快速适应新环境、新岗位，具备较强的环境适应能力。
（3）学习能力：具备较强的学习能力和自我提升能力，紧跟行业发展趋势。
3. 职业素养（1）敬业精神：对财务管理工作充满热情，勤奋敬业。
（2）团队合作：具备良好的团队合作精神，善于与他人沟通、协作。
（3）执行力：具备较强的执行力，能够将决策转化为实际行动。
四、财务总监能力模型分析1. 财务管理能力（1）预算管理：能够制定科学合理的预算方案，并有效执行。
（2）成本控制：具备较强的成本控制能力，降低企业成本。
（3）资金管理：能够有效进行资金筹措、运用和监控。
2. 领导能力（1）决策能力：具备较强的决策能力，能够为企业发展提供有力支持。
（2）团队管理：善于发现和培养人才，打造高效团队。
（3）沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与各部门、上下级保持良好沟通。
3. 决策能力（1）风险意识：具备较强的风险意识，能够识别、评估和控制风险。
财务总监简介案例 集团财务负责人
财务总监简介案例集团财务负责人1. 引言在现代商业环境中，财务总监扮演着至关重要的角色，特别是在大型企业集团中。
财务总监作为公司的金融和会计专家，负责监督和管理公司的财务活动，为高层管理层提供重要决策支持。
本文将以一个集团财务负责人为例，介绍其职责、技能和经验，以展现一个优秀的财务总监形象。
2. 职责作为集团财务负责人，财务总监有着广泛的职责范围。
他们是公司财务决策的重要参与者，需与高层管理层紧密合作，确保公司财务战略与业务目标相一致。
以下是财务总监的主要职责：•监督和管理公司的财务和会计活动，包括财务报告、预算和管理会计。
•提供财务决策支持，参与制定公司的财务策略和目标。
•预测和规划资金需求，确保公司有足够的资金运营和投资。
•管理并审查公司的投资组合，评估风险与回报。
•建立并维护有效的财务控制和内部审计机制，确保合规性。
•协助并参与并购和重组等战略性交易。
•管理与财务相关的外部关系，如银行、审计师和投资者。
3. 技能和能力一个成功的财务总监需要具备一系列的技能和能力，以应对复杂的商业环境和挑战。
以下是一个优秀的财务总监所需要具备的主要技能：•财务和会计知识：具备深入的财务和会计知识，包括财务报告、预算、成本控制和管理会计等方面。
同时，对国际会计准则和相关法规有所了解。
•战略思维：能够把握公司的发展战略，将财务目标与战略目标对应起来，为公司提供财务决策的战略方向。
•领导能力：能够领导团队，激发成员的潜力，推动公司的财务战略和目标实现。
•沟通和协调能力：能够与不同层级的人进行有效沟通，并协调与内外部利益相关者的关系，确保财务需求得到满足。
•风险管理：具备风险识别和管理能力，能够评估和应对公司面临的各种风险。
•分析和决策能力：具备敏锐的商业洞察力，能够准确分析财务数据并做出明智的决策。
4. 经验与背景一个优秀的财务总监通常具备丰富的经验和相关背景，以应对各种挑战和需求。
以下是一些对于财务总监角色有益的经验和背景：•工作经验：在财务或会计领域具备广泛的工作经验，特别是在高级财务职位上。
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优秀财务总监需要具备的素质
企业经营的结果需要照照“财务的镜子”才知道好看不好看；企业
的历史需要翻翻财务这本书记录的过去；企业的未来如何需要通过阅
读财务记录的数据来判断；企业运行是否健康需要财务来把把脉，怎
样出药方需要财务的参与。优秀的财务职能需要优秀的人来承载该职
责。一个优秀的财务总监对于公司是可遇不可求的。财务总监岗位对
于财务从业人员来讲算是职业生涯的一个总要程碑；以下我们就一起
谈谈作为财务总监应该具备的素质。
一、数据意识
数据是财务的根。准确性、全面性是数据的必备要素。也许会有
人疑问，财务人员不就是天天与数字打交道，连这个也不明白吗？一
个好的财务人员肯定能把账算清楚。把账算清楚看似简单，其实在财
务系统软件设置、科目设置、核算项目等方面要费很大的心力。财务
人员需要全面考虑公司运行的每个阶段、涉及到的每个环节、管理者
的管理风格、公司的经营需求。
公司乱，财务不一定乱；如果财务乱了，那么公司一定乱了。笔者曾
经碰到一个案例，该公司新上马一套联合装置，分3个工段，每个工
段的产品既可以作为产品外卖，又可以作为下一个工段的原料。在新
装置开工后进行成本核算时发现固定费用偏高，经过排查发现是因为
折旧偏高造成的，而造成折旧偏高的原因是设备投入、厂房投入、土
建投入没有按工段明确地区分开来，这样导致折旧费用分摊不准确，
无法进行准确地产品盈利评价。 没有准确的数据，何来支持经营决
2
策。没有分类别、结构化的数据意识，又何来数据的准确性和全面性。
二、经营意识
在笔者所在的公司，财务部门的名称是“财务经营部”。所谓财务
经营部是要突出财务的“经营”职能。这里的“经营”不是说让财务人员
要去冲到前线做业务，而是要具备资源经营的意识。财务经营部经营
的对象“财和物”。
所谓经营，是要整合资源，将资源价值最大化。作为财务人员，要清
楚掌握：我有什么资源、我有什么优势资源、我的资源利用效果和效
率如何、我如何获取资源性价比最高、我所有的资源都利用了吗，存
在被浪费、闲置的资源吗、哪些资源可以为我所用、我该如何利用，
也就是要具备“草船借箭”的能力。
三、业务意识
业务活动是财务人员反映和监督的对象。必须对业务活动有所认
识有所见解才能对其进行反映和监督，否则即使获得了准确全面的数
据，财务人员也无法给与适当的评价。也就是相当于医生拿到了体检
单，但不清楚被体检的人是否健康，那么就不是合格的医生。所谓的
“业务”，财务人员起码要了解：在行业层面：行业环境、行业受外部
环境影响的程度（敏感性）；公司在行业中的地位如何。在公司层面：
公司的客户和供应商主要是谁，公司的竞争对手是谁；我们自己的优
劣势是什么。在产品层面：我们的产品是做什么的，产品优势、产品
功能、产品的上下游；产品的成本构成是什么、产品的盈利能力如何。
四、沟通意识
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所谓的沟通，结果落脚点是“通”。财务人员在沟通上经常犯的错
误是“沟而不通”。站在财务的角度说着只有财务专业人员才能听得懂
的话，没有客户意识，更没有沟通意识。 会计是一门语言，是记录
企业经营活动的语言。财务人员要将“会计”翻译成业务人员可以听得
懂的话，并要站在对方的角度，本着“沟通”的目的交流。 上述是笔者
认为作为一个财务人员应该具备的必备素养，这是成为优秀财务人员
的前提，更是成为一位优秀的财务总监必须锻造的素养和能力。
五、财务总监还需具备以下“七度”
1、高度
要具备基本的公司战略解读能力，能够将财务管理与公司战略目
标的达成路径相匹配，明确公司战略目标对财务资源的需求及对财务
管理的要求，实现财务工作对战略的有效配合与支持。
2、宽度
作为财务经理，不仅要具备深厚的财务方面的专业知识，还要懂
有关战略、商业运营、团队管理以及资本运作等方面的知识和技能。
财务人员要利用好下班后的时间，合理利用时间进行知识充电与知识
更新。抱着空杯的心态，去了解新事物。尤其是在智能时代，我们要
主动去认识智能，主动与智能发生链接，这样才能利用好新工具，提
高工作效率。
3、深度
只有深耕于某个领域才具备筹划的能力。在专业知识和技能方面
要有深度，这样才能与公司业务的宽度相结合，才具备筹划的基本能
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力。比如，不同的组织形式适用的税法是不同的，这样在组织设立阶
段就要对组织形式进行设计，降低公司税负率。再比如，不同的资产
转移方式适用的书法也是不同的。同样是公司间资产转移，可以采用
资产买卖的形式，也可以采用股权转让的方式。结果一样，采用的方
式不一样，适用的税收法条也是不一样的。多研究政策、多研究案例、
多走出去交流，既要读万卷书又要行万里路。没有什么问题是时间解
决不了的，更没有什么问题是“坚持”解决不了的。
4、细度
作为财务人员，要管得细。一个产品是由多少工序构成的，每个
工序需要多少人、多少料、多少费用项目，这些都要想得细、问得细，
才能管得细。成本管理说得白一点就是这么一点点抠出来的，并不是
靠多么先进的系统、高深的措施，就是靠用心和坚持。
财务人员要走出办公室、走到生产现场、走到项目现场，与经办人交
流。带着问题用眼看、用心想，业务就会了如指掌。这才具备了“细
度”管理的条件。如果核算的颗粒度很粗，说明财务人员对业务没有
掌握，这样的核算是无价值的。
5、硬度
财务人员执行财务工作的依据是会计准则、税法、经营法相关法
规，在日常工作中应该坚持“原则的硬度”。不合规不合法的事情要杜
绝，保持警惕性。要学习风控管理方面的知识与案例，把控经营风险，
对于损害公司经营效果的事情要合理评价，对于可能存在的风险要提
出可行性措施进行预防，将风险控制在可知、可控、可承受的范围
5
内。 财务人员是公司的守门人，要具备基本的职业道德，不做违法
违规的事情，万不可监守自盗，害人害己。
6、温度
作为财务人员，不是硬邦邦的，我们要尊重人性，以心换心，做
一个有温度的人，才能做好沟通，才能协调资源。
7、灰度
所谓灰度不是说让财务人员去做擦边球的事情，而是所有的事情
没有所谓的边界，我们不能简单把世界分成黑与白、好与坏。凡是有
阴必有阳，看事情有两面性，从不同视角客观评价才能掌握被评价对
象的全貌与本质。