如何做好一个财务主管-全
如何成为一名卓越的财务主管
如何成为一名卓越的财务主管概述：成为一名卓越的财务主管需要一系列的技能和经验。
本文将介绍一些关键要素，以帮助您成为一名出色的财务主管。
1. 学术背景：拥有财务和会计领域的学术背景是成为一名财务主管的基础。
获取金融、会计或经济学等相关专业的学位，可以为您打下坚实的知识基础。
2. 职业经验：通过积累丰富的职业经验，您可以提升自己的技能和知识。
寻找与财务相关的实或工作机会，参与财务决策和项目管理，将有助于您研究并实践财务管理的技巧。
3. 财务分析：财务主管需要具备良好的财务分析能力。
了解财务报表、财务指标和财务模型的使用方法，并能够从中提取关键信息和制定战略决策。
4. 预算管理：财务主管负责制定和管理预算。
学会有效地安排资金、审查预算执行情况，并根据需求进行调整，以实现财务目标。
5. 风险管理：作为财务主管，掌握风险管理技能至关重要。
了解并评估风险，制定风险管理策略，确保企业在面对不确定性时能够做出适当的应对。
6. 沟通技巧：良好的沟通是一名卓越的财务主管所必需的技能之一。
能够清晰地向团队和上级解释复杂的财务概念，并有效地与他人合作和协调，将有助于推动工作的顺利进行。
7. 永续研究：保持研究和发展是一名卓越的财务主管的核心原则。
持续关注行业趋势和最新的财务管理技术，参加培训和专业发展课程，以不断提升自己的技能和知识。
结论：成为一名卓越的财务主管需要时间和努力。
通过学术背景、职业经验、财务分析、预算管理、风险管理、沟通技巧和永续学习等关键要素的结合，您将能够在财务领域取得成功。
如何成为一名优秀的财务主管
如何成为一名优秀的财务主管随着社会经济的不断发展，企业对财务管理的要求也越来越高。
从最初的古代结绳记事到如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。
对于一名财务人员来说，如何能成为一名优秀的财务主管呢？笔者以过来人的身份在这里谈谈。
一：擅长沟通，熟练掌握沟通技巧。
作为一名财务主管，你需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，你需要面对许许多多的人。
企业外部如政府部门、客户、供应商、审会中价机构、社会鉴证机构；企业内部如投资者、企业高层领导、直接上司、平级别的同事、其他部门以及你的下属。
内外部关系处理不好，往往会让你很难处理各种各样的事情。
比如你不能处理好部门同事的关系，你就不能很好的将财务最基本的事情完成；如果你不能与财政、统计、工商、税务搞好关系，那么从现实来看，他们会给你设置好许多难处。
这里总结沟通的几点。
第一：对上司尊敬而不盲从，不卑不亢。
上司只是工作中的一种关系，不代表他比你优秀或说比你高贵，所以没有必要对上司过分巴结或者害怕或者排斥。
但是将心比你，如你的下属也不与你协作，你也会很难处理，所以得表示应有的协作。
第二：对政府部门要一整体利益为重，该送就送，该给就给。
如今的财政、工商、税务哪个都是大爷，谁都不能得罪。
喝酒吃饭、休闲娱乐这种平常投资会在关键时刻帮你的忙。
第三：对下属要平心静气，理解为本。
人心都是肉长的，如果你是以朋友的心态对待下属，相信你会有许多的朋友。
不是有句话：‘人生难买是朋友，朋友多了路好走“吗！其实天下的事情很难料定，今天你是领导，明天别人是领导，或者后天人家已经是大老板，大资本家。
皇帝轮流做，今年到我家吗！二：精通专业知识。
作为一名财务主管，如果你只会溜须拍马，对上司奉承，而没有坚强的实力做后盾，那么你不可能会盈得别人的尊敬。
那么一名合格的财务主管应该精通哪些知识呢？第一是会计知识。
这是最基本的东西，做为财务主管，你必须对会计专业知识精通。
从基本的报表要素到会计报编制、从国家最近的会计法律、法规、规章制度到企业内部会计制度，你都必须烂熟于心。
如何做一个优秀的财务主管
如何做一名优秀主管
第二、专业素质过硬
要做好财务工作，必须具备过硬的专业水平。 要做到这一点，首先要做到
勤奋好学。一个优秀的财务人员，必须精通会计核算、财务管理和税务筹划， 而这些知识绝不是一两天就能学会的，必须抱着活到老、学到老的积极心态， 把理论学习和实践学习很好的结合起来。 为什么会计人员越老越吃香？就是因为他具有丰富的实践经验。所以说， 勤奋工作是在为你的成功积累资本。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表 的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专 家”。
法，如此日积月累，专业水平也就会越来越高，超越常人。
如何做一名优秀主管
第四、要学会用宏观角度和 长远目光来分析和看待问题
这是一种财务筹划的战略思维方式，要学会有意识的培养和训练自己，用这
种方式来思考和解决问题。达到这种高度，就会运筹帷幄，掌管财务全局了。
如何做一名优秀主管
第五、管好实物性资产
实物性资产即固定资产和低值易耗品，是企业以实物形态存在。作为会计主 管，必须经常督促设备管理部门和使用部门爱护和管理好、并且定期或不定期 进行抽查盘点，以确保设备的完好无损，同时在公司内部必须实行资源共享，
如何做一名优秀主管
第二、专业素质过硬
这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽
的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出
的分析报告才能科学、先进，符合公司及各方利益，财务主管的工作才容易被 有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。即使产生矛盾，也能把矛盾解决在
如何做一名优秀主管
How to be a excellent supervisor
如何做一名优秀主管
税务知识 会计记账
怎样成为优秀的财务主管？
怎样成为优秀的财务主管？2023年已经到来，财务主管这个职业显得更加重要而且更为繁忙。
在这个数字时代，财务主管需要掌握先进的技术和工具，管理公司的资金流动以及完善预算。
为了成为一名优秀的财务主管，以下几个因素是必须要关注和掌握的。
首先，财务主管需要有稳固的财务知识和技能。
他们应该熟练掌握资产负债表、利润表、现金流量表和预算。
要成为一个优秀的财务主管，拥有会计、财务和商业管理的学位是必备条件。
此外，明确了解财务的基本原则和透彻的理解财务术语也是非常必要的。
只有在深入分析财务细节和情况的时候，财务主管才能确保公司的稳健发展。
其次，财务主管也应该具备出色的沟通与协作能力。
在这个多样化和复杂的商业环境中，财务主管需要与各个部门合作，确保所有部门的财务需求都得到满足。
他们需要与团队中的成员建立有效的沟通与合作，理解团队中每一个人的需求，并使团队更加协同合作。
如果财务主管不能有效沟通和建立合作，他们将很难在今天这个竞争激烈的环境中获得成功。
第三，财务主管应该关注技术趋势，并使用先进技术来提高他们的工作表现。
除了掌握所需的财务软件和工具，财务主管还需要了解最新的技术趋势，并使用数据分析和可视化工具来改善他们的工作效率。
财务主管还应该确保公司的财务信息系统得到有效的管理和使用，以确保财务数据的准确性和安全性。
第四，财务主管应该注重自我发展。
成功的财务主管需要时刻不停地更新自己的知识和技能，才能应对复杂的商业环境和技术趋势。
他们应该定期参加专业培训和行业会议，与同行交流和分享信息。
此外，财务主管还应该不断探索新的工具和技术，并在公司内部推广使用。
最后，财务主管也应该注重领导力。
作为一名财务主管，他们需要不断地发挥自己的领导才能，以推动整个公司实现目标。
要实现这一点，财务主管需要建立优秀的团队，并领导他们在共同的目标下紧密协作。
财务主管还应该建立清晰的目标和策略，并与上级管理层协调合作，确保公司运营顺畅，符合合规标准。
如何成为一名成功的财务主管
如何成为一名成功的财务主管财务主管是企业中非常重要的角色之一，他们需要负责企业的财务管理、资金决策、投资管理、风险控制等，承担着企业财务核心职能。
如何成为一名成功的财务主管，建立企业与员工之间的技术与人员桥梁，共同创造经济效益和社会效益，是每一位财务人员需思考的问题。
1.学术背景财务主管是企业中最高级的财务管理者，需要具备高水平的财务知识和技能。
因此，想要成为一名成功的财务主管，必须要有坚实的学术基础。
所以，在大学期间，要好好学习财务、会计、税收等相关课程，取得高分，提高专业素养。
通过学术研究和学业竞赛等途径，积累有价值的经验，成为学术研究领域的达人，并为未来的职业打下基础。
2.实习经历除了注重学术理论研究外，财务主管还需要拥有扎实的实践经验。
因此，在大学或研究生毕业前，应该积极寻找与财务管理相关的实习机会。
通过实习，可以将所学的知识应用到实践中，了解企业运营的全貌，深入了解企业管理和行业特点。
在实习期间，不仅要认真完成所负责的任务，还要保持好奇心，主动提出问题，征求建议，积极与同事沟通和交流，培养良好的职业素养和团队合作能力。
3.经验积累经验是财务主管必不可少的素质之一。
对于初入职场的财务从业人员来说，需要有耐心、细心、勤奋的工作态度，通过不断的实践经验，积累财务工作常见的数据分析能力，准确发现问题，准确提出解决方案。
在工作过程中，要注重学习，不断了解行业最新动态，保持好奇心，主动向业内专家和同事请教，累积丰富的实践经验和行业洞察力。
遇到问题时，不要慌张，应有耐心地思考，并采取合适的解决方案，同时注意经验的总结和反思，不断提高自己的职业水平。
4.领导能力财务主管不仅需要扎实的财务和经验能力，还需要有强大的领导能力。
领导力包括组织和协调能力、沟通技巧和人际关系处理能力，能够带领公司更好地发展。
因此，作为一个财务主管，要有强烈的责任感和团队精神，善于团结业务部门与管理部门的利益，形成共同合作的势能，实现看似不可能的任务。
如何做好一个财务主管
如何做好一个财务主管作为一个财务主管，需要有扎实的财务知识和技能，以及良好的管理和沟通能力。
下面是如何做好一个财务主管的一些建议：1.与业务部门合作：作为一个财务主管，与业务部门的合作是非常重要的。
了解业务流程和需求，能更好地识别和解决财务问题，提供财务建议，确保公司的财务目标与业务目标相一致。
2.投资决策：财务主管需要具备投资分析的能力，以便评估和决策投资项目。
能够进行风险评估，并确定最佳的投资策略，以实现公司的长期利益最大化。
3.风险管理：财务主管需要能够识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险管理策略。
在公司面临金融市场波动、经济衰退或其他不确定因素时，能够采取适当措施，确保公司能够稳定运营。
4.税务管理：财务主管需要了解税法和税务政策，并确保公司的税收合规。
能够制定税务筹划方案，降低公司的税务成本，并优化税务结构。
5.预算管理：财务主管需要制定和管理公司的预算，并进行预算执行和控制。
能够识别预算偏差，并采取相应的措施加以纠正，确保公司的财务目标得以实现。
6.内部控制：财务主管需要建立和维护一个有效的内部控制体系，以确保公司的资产安全和财务数据的准确性。
能够识别潜在的内部控制风险，并采取适当的措施加以管理和防范。
7.团队管理：财务主管需要有良好的领导和管理能力，能够激励和管理团队，提高团队的绩效。
能够制定明确的目标和工作计划，并通过培训和发展员工的能力，提高团队的素质和能力。
8.沟通能力：财务主管需要与公司的其他部门和合作伙伴进行有效的沟通和协调。
能够清晰地传达财务信息和分析结果，解答他们的问题，并为他们提供相关的财务建议和支持。
9.持续学习：财务主管应该时刻保持学习的状态，及时了解最新的财务法规和管理理念，以提升自己的专业能力和行业竞争力。
总之，作为一个财务主管，需要有扎实的财务知识和技能，以及良好的管理和沟通能力。
通过合作、投资决策、风险管理、税务管理、预算管理、内部控制、团队管理、沟通能力和持续学习，可以做好一个财务主管的工作，为公司的健康发展和财务目标的实现作出贡献。
如何成为一个值得信任的财务主管：我的思考和实践
如何成为一个值得信任的财务主管：我的思考和实践2023年，财务主管这一职位在不同行业和组织中仍然扮演着至关重要的角色。
财务主管需要承担管理公司财务和预算的责任，同时也需要保证公司的经济稳定性和发展。
在这篇文章中，我将探讨如何成为一个值得信任的财务主管的思考和实践，帮助您在职场中获得更大的成功。
1. 了解公司的战略目标和市场情况一个值得信任的财务主管需要具备对公司战略目标和市场情况的深入了解。
只有通过深入了解公司战略目标和市场情况，才能准确把握公司的经济情况和财务需求，从而更好地掌控财务。
2. 优秀的沟通和协调能力除了了解公司战略目标和市场情况，一个值得信任的财务主管还需要具备优秀的沟通和协调能力。
良好的沟通和协调能力不仅能让财务主管更好地与其他部门合作，也让员工感受到财务部门的专业性和服务性，从而增强员工的信任感和满意度。
3. 能够制定合理的财务预算一个值得信任的财务主管不仅需要处理公司现阶段的财务问题，同时也需要有眼光制定合理的财务预算，让公司在未来有更好的发展。
财务预算可以帮助公司了解有哪些需要投入的地方，以及如何进行风险控制，从而更好地规划公司未来的成长。
4. 拥有卓越的财务技能和投融资能力一个值得信任的财务主管需要具备卓越的财务技能和投融资能力。
财务技能包括：财务会计、成本会计和管理会计等。
投融资能力则涉及债务融资、股权融资、资产管理和投资管理等方面。
只有拥有卓越的财务技能和投融资能力，才能带领公司制定更好的财务计划和实施更合理的投融资计划。
5. 对法律法规和合规要求有完整的认知并全面遵循一个值得信任的财务主管需要对财务法律法规和财务合规要求进行全面了解，并且能够严格遵循法律法规和合规要求。
只有保持财务合规性，公司才能避免财务风险，更好地经营和发展。
总之，成为一个值得信任的财务主管需要具备综合素质。
除了以上提到的实践和思考，财务主管也应该保持风清气正，具备社会责任感，注重员工发展和公司发展。
如何成为一名高效的财务主管
如何成为一名高效的财务主管2023年的财务主管需要具备什么能力？随着互联网的快速发展，财务主管这个职位也越来越重要。
未来的财务主管需要具备更多的技能和认知能力，不仅需要掌握财务知识和工作技巧，还需要具有一定的软实力和管理能力。
下面将介绍几个关键能力：一、精通财务知识和工作技巧首先，财务主管必须要掌握财务知识和工作技巧，包括但不限于：会计、财务分析、预算管理、风险控制等方面。
未来财务主管需要掌握的财务知识和技能更为复杂精细，需要不断更新和提高自己的认知水平。
同时，未来的财务主管也需要掌握新技术，如智能语音、区块链等，以更好的服务于公司业务发展。
二、沟通和协调能力财务主管和其他部门之间的协调和沟通是非常重要的，所以必须具有优秀的沟通和协调能力。
未来的财务主管不仅要在说服、协调和沟通方面具备高水平，还需要能够帮助公司识别和实现财务方面的机会。
同时，财务主管还需要了解和掌握公司内部各部门的工作流程和业务规律，帮助公司提高绩效和增加利润。
三、领导力和管理能力未来的财务主管必须具有优秀的领导力和管理能力，能够带领团队完成公司的财务任务。
除了授权、监督和支持财务团队，未来的财务主管还需要与公司的其他部门紧密合作，协同推进公司各项业务，实现经营目标。
另外，财务主管还需要了解和掌握公司的文化和价值观，帮助公司做出正确的决策。
四、数据分析和创新能力随着数据的重要性不断增加，未来的财务主管需要具备数据分析和创新能力。
他们需要借助先进的数据工具和技术，整合和分析公司的财务数据，提供决策支持。
同时，财务主管还需要持续创新，尝试新的投资方式、财务管理模式和利润增长方法，帮助公司稳步发展。
五、风控意识和应急管理能力财务主管还需要具有强烈的风险意识和应急管理能力。
随着市场环境的不断变化，公司面临的风险和挑战也越来越多。
财务主管需要制定有效的风险管理计划和应急预案，及时对潜在的风险和问题进行识别和处理。
在未来，成为一名高效的财务主管需要具备多方面的能力和素质。
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我想从一下五个方面入手：一、规范内部会计控制包括会计岗位的设置、会计岗位的主要职责以及会计工作流程二、编制适应本企业的会计制度包括会计科目的设置、会计报表的编制三、编制财务管理制度1、现金、银行存款以及其他货币资金的管理办法2、制定下发应收账款管理办法3、制定下发存货管理办法：包括物资采购程序、存货的详细分类和存活的最佳储备量4、成本费用管理办法：包括备用金的设置、报销制度四、财务报表系统（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)五、制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定上述这些工作可能需要一定的时间，我会根据自己的工作计划，在一定的期限内完成！我的看法是要先了解下面情况才能发表意见，不然就成了课堂讲课了，还不能与学员互动，那没意思，解决不了多大问题：1，要了解你的性格特征和工作经历2，要了解你的工作环境3，要了解你公司的情况4，要了解行业情况和你所在地区的情况5，要了解你的工作分工和岗位职责6，要了解你老板的性格特征和你周围合作者的情况7，要了解你部门人员的构成情况和组织结构和职责分工。
当然，以上只是列举了部分极其重要的方面，都会影响你的工作。
如果这些东西都没了解清楚，离开具体的工作环境和人文环境，仅仅在字面上来理解怎样做好财务经理，我只会给你一个回答，根本没法做好。
能够有这样的设想已经是很不错了，不过你没发现在你的计划里面有两个很重要的东西没有提到吗？1。
和公司其他部门关系的协调。
财务部是服务部门，它存在于复杂的企业组织架构中。
它的工作方式，工作风格的改变肯定会影响到其他部门，需要你搞好和相关部门的沟通工作。
不要对你的“三把火”产生反感和抵制。
2。
有效的人员业绩考核与激励。
管理的加强必要带来各岗位工作压力的加大。
需要让大家知道工作做得好，做得合乎流程是有回报的。
1、应了解公司的组织架构、人员、运作模式，充分与各部门经理进行沟通2、了解老板让你来的目的3、了解目前财务人员状况和分工情部，最好与每位员工谈话，传达你的工作目标和方法4、每天工作列一个清单，做完一件划掉一个5、与上级保持良好的工作关系6、在工作中不断吸取新知识，不断为自已充电7、保持平常大度的心态员工业绩考核与激励奖惩制度可以考虑：1、预算管理2、成本改善3、税务筹划一个新建的公司，应该先从基础做起。
1、建立各种账册，对会计人员及仓管人员进行培训。
2、规范各种流程，包括车间领料、仓库与会计及财务部门凭证的传递等。
3、配合公司老总及其他部门把各项制度建立起来。
通过以上三个过程，公司的财务框架基本就建立起来了。
以后的工作就是进行完善财务的管理。
今天我们财务总监对我说：要做好公司管理，主线有两条：一是绩效考核；二是内控制度。
所有部门的工作，当然包括财务部的工作都要围绕这一主线展开。
供大家参考。
我也是刚做2年，总的来说有以下几个体会：1、刚到企业先了解企业的实际情况：生产工艺（特别是制造业，对以后的成本核算很有帮助）、部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度、营销等业务流程、项目投资等。
2、公司领导的风格，及其对公司的发展和对财务的要求；3、公司里面的“护官符”，特别是在国有企业；4、刚上任的一段时间，多听，少说。
5、然后，根据公司的要求，开展自己的工作（要取得领导的支持），不要做皇帝不急太监急的事情。
于怎样才能做好财务经理，三点。
首先要有热情，要对财务工作感兴趣(business passion)；其次要做好三件事情：组织结构规划+现金流管理+成本控制(Organization+Cash management+Cost control)；最后一定要学会沟通（Communication)...，财务经理如果不负责资金管理，那就把时间和精力放在会计核算、成本控制、业务计划、风险管理、税务筹划上去。
此在这里提醒各位在关注大的管理的时候切莫忽视基础管理，毕竟万丈高楼平地起！没有系统的规范财务管理制度及公司相关管理制度各岗位没有操作性较强的工作流程账实不符、账账不符，造成公司资产不清，盈亏不明库存不明，采购、物品领用无计划，造成资金的大量浪费成本核算不细，人为因素影响较大财务及相关岗位职责不清，人浮于事合理避税方面无序及主次不分，隐患极大仅就财务部门而言，由于上述种种原因，造成：不能系统、客观地向公司领导反映公司资金流、物流的现状不能从财务管理的角度发现问题和提出解决问题的方法不能给经营者提出良好的改善经营管理的建议得过且过，部分财务人员工作时缺乏主观能动性以上了解和归纳的问题，事实上由来已久，几乎每一个高速发展的私营企业都或多或少的存在，只是一次集中地反映出来，在我的职业生涯中还是第一次碰到。
大多私营老板在急速扩张时，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，为了达成短期的目的，手段是不计一切的，自然也没有精力放在管理上。
当问题越来越多的得不到解决时，量变便产生质变，最终影响公司的发展。
首先，将远在另一个酒店办公的财务人员全部集中在一起办公，置于各位老总的眼皮底下，那么原来一直在全公司眼中认为最散漫、最没有工作纪律的团体立刻焕然一新，而对于这些属下，我只是用生动的实例告诉他们在社会竞争当中不进则退的道理，并明确表示我无意辞退任何一个人，但岗位和工资待遇将依学习进步的情况予以调整。
我自己做到并让他们明白，他们的每一份报表及述职报告，以至于每天所写的每一个字，都有人在阅读、在分析，并切身体会到各自的实际作用。
如此一来，充分地调动起他们的积极性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是财务人员从原来踩着钟点上下班到主动加班加点，主动学习电脑和电算化知识，主动帮助别人和提出合理化建议等等。
管理从最容易入手，从最基本做起，也最容易见成效和激励人心，当然也最快赢得老板的信任以为日后工作的开展打下基础。
其次，在原有的报送简单资料的基础上，制定并细化和准确所上报的每日、旬、月等各类经营数据，让老板能一目了然地知道收入、成本费用支出及现金流量情况，及时摆在老板案头上各种翔实的数据时刻提示着他的属下每天在做着哪些工作。
再次，清产核资，调整账目。
这应该说是财务管理当中最费力而又最难见到实际成果的一项了，好在有上述两项面子上的成绩撑着门面，自是有时间来慢慢梳理。
第四，通过深入了解和结合公司的实际工作情况，编写工作流程、确定岗位职责、进行专业知识培训。
第五，实行电算化管理，将财务人员从繁重的手工记账当中解脱出来，以使他们有更多的时间和精力参与到经营管理当中来。
第六，对原有的成本和费用实行二级和三级核算，迈入向管理要效益的实质性阶段。
… …完成以上各项，共计耗时半年有余，个中艰辛甘苦，确是难以表述。
做一个优秀财务经理必须具备的要素1、具有良好的协调与沟通能力。
我这里指的是公司部门间的沟通能力。
我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。
2、具备一定的领导能力。
我们的财务部有七个人之多。
如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。
我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。
每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
3、善于交际。
这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。
关系搞好，有利与日后的工作。
4、坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。
财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。
但是处理方式上可以变通。
如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。
但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。
这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
5、公平公正。
这是指团队管理而言。
不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
6、谋士角色。
我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。
这是得到老板信任的最简单的方法。
7、合理安排工作的能力。
我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。
我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。
所以，财务部离开我照样能正常运转。
8、专业能力。
专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。
首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。
其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。
会计师事务所等。
但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
论你在什么企业就职，但以下我认为是做财务经理必备的首先，必不可少的是业务素质，这里的业务素质指不是学历，不是你有多高的理论知识，更重要的是实实际际的工作能力，高分低能不仅仅是指的学生；第二，必须有自己的道德底线，为企业、为自己负责；事情能做不能做要清楚知道，不能一味的只知道迎合、奉承；第三，必须有很好的沟通能力，茶壶煮饺是绝对不行的；不具备很好的沟通能力，你没法把你的想法有效的传递出去，对上也好、对下也罢，你都没法开展工作；第四，不断学习提高的思想意识，这指的是各方面的学习，不仅限于专业，否则目光短浅，路是看不清的，也是走不远的；第五，为你所在的企业着想，为企业争取最大的利益；最后，虽然自己的本意是提倡与人为善，但做了财务经理，得罪人是没办法避免的，要做好准备！顺便说一下，我不赞成身在曹营心在汉的做法！请教高手如何加强财务管理要：随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。
本文对我国现阶段企业财务资金管理中存在的种种问题的分析，并提出了加强财务管理的几点应对措施。
1现阶段企业财务资金管理中存在的问题1.1信息失真，难以为科学决策提供依据现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。
然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。
出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。
更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。
同时受到利益驱动的影响，社会审计也走过场，以致有的企业“假数据真做账、真数据作假账”，不同的场合报不同的账，账面利润看似不少，但不良资产有增无减，该提不提、应摊未摊、盈亏不实的现象比比皆是。