一个真正的财务总监应具备的能力
一个真正的财务总监应具备的能力
一个真正的财务总监应具备的能力做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。
财务总监分成三种：第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。
1．财务总监基础就必须天天看数字（包括财务和非财务数字你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
精通财务管理的财务总监
精通财务管理的财务总监在现代企业管理中，财务管理在决策和运营中的作用愈加重要。
作为企业的财务管理核心和决策者，财务总监扮演着至关重要的角色。
一个精通财务管理的财务总监不仅需要具备扎实的财务知识，还需要具备全面的管理技能和战略眼光。
本文将探讨一个精通财务管理的财务总监应具备的特质和能力。
一、全面的财务知识一个精通财务管理的财务总监首先需要具备全面的财务知识。
这包括会计、财务分析、投资决策、财务报告等方面的知识。
只有对财务知识掌握得更加全面深入，财务总监才能更好地分析和解读财务数据，为企业的决策提供准确可靠的财务支持。
二、谨慎的风险管理能力在企业经营中，财务总监需要具备谨慎的风险管理能力。
财务总监需要能够识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
财务风险管理的重点包括资金风险、市场风险、信用风险等方面，只有做到风险识别早、控制准、应对灵活，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、卓越的分析与决策能力财务总监作为企业的核心决策者，需要具备卓越的分析与决策能力。
财务总监需要能够准确把握企业的财务状况并对其进行分析，为企业的战略决策提供有力的支持。
同时，财务总监还需要有较强的判断力和决策能力，能够在复杂的商业环境下做出迅速而正确的决策。
四、广泛的业务知识和沟通能力财务总监不仅需要了解财务管理，还需要具备广泛的业务知识。
一个优秀的财务总监需要对企业的各个业务领域有一定的了解，能够与各部门的管理者有效沟通，共同制定和实施企业的发展战略。
因此，财务总监还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与企业内外的相关方保持良好的关系。
五、先进的信息技术应用能力随着信息技术的快速发展，财务管理也面临着形势的变革。
一个精通财务管理的财务总监需要具备先进的信息技术应用能力。
财务总监需要能够熟练操作财务软件和ERP系统，实现财务数据的自动化和集成化管理。
同时，财务总监还需要关注并应用最新的信息技术，为企业提供更高效、更准确的信息支持。
财务总监职业技能
财务总监职业技能
财务总监是企业中非常重要的职位，他们负责企业的财务管理和决策，对企业的财务状况进行监控和分析，为企业的发展提供重要的支持。
因此，财务总监需要具备一定的职业技能，下面就来介绍一下财务总监需要具备的职业技能。
1.财务管理技能
财务总监需要具备扎实的财务管理技能，包括财务分析、预算编制、成本控制、资金管理等方面的知识。
他们需要能够对企业的财务状况进行全面的分析和评估，制定合理的财务计划和预算，并且能够有效地控制企业的成本和资金流动。
2.领导能力
财务总监需要具备一定的领导能力，能够带领团队完成各项工作任务。
他们需要能够有效地分配工作，协调团队成员之间的关系，激发团队成员的工作热情和创造力，确保团队的工作效率和质量。
3.沟通能力
财务总监需要具备良好的沟通能力，能够与企业内外部的各个部门进行有效的沟通和协调。
他们需要能够清晰地表达自己的意见和观点，听取他人的意见和建议，并且能够在沟通中保持良好的沟通氛围和关系。
4.风险管理能力
财务总监需要具备一定的风险管理能力，能够识别和评估企业面临的各种风险，并且制定相应的风险管理策略和措施。
他们需要能够有效地控制企业的风险，保障企业的财务安全和稳定。
5.战略规划能力
财务总监需要具备一定的战略规划能力，能够为企业的发展提供战略性的财务支持和建议。
他们需要能够深入了解企业的发展战略和目标，制定相应的财务规划和策略，为企业的长期发展提供有力的支持。
财务总监需要具备多方面的职业技能，才能够胜任这一职位。
他们需要不断学习和提升自己的能力，不断适应企业发展的变化和挑战，为企业的发展提供有力的支持和保障。
财务总监应具备的能力和素养有哪些
财务总监应具备的能力和素养有哪些具备能力（一）分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。
财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。
对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。
对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
（二）沟通协调能力财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1．协调与政府部门关系的能力。
主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。
财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2．协调与所有者关系的能力。
财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3．协调与债权人关系的能力。
企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。
财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4．协调与内部各部门间关系的能力。
财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
（三）组织领导能力1．组织能力。
组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。
它包括两层含义：一是管理。
财务总监岗位职责、任职条件以及应具备的能力
财务总监岗位职责、任职条件以及应具备的能力财务总监是企业中的重要职位，负责监督和管理企业的财务活动，确保企业的财务状况健康稳定。
下面将从财务总监的职责、任职条件以及应具备的能力三个方面进行详细阐述。
一、财务总监的职责：1. 负责制定和实施财务管理策略，确保企业资金的科学运作。
2. 负责制定和执行企业的财务规划和预算，监督财务目标的实现。
3. 负责拟定企业的财务报告和财务分析，为企业的决策提供可靠的财务信息。
4. 监督和管理企业的资金运作，确保企业资金的安全和有效利用。
5. 与相关部门合作，协助制定和管理成本控制策略，提高企业的盈利能力。
6. 确保财务活动符合法律法规和企业内部控制要求，保护企业的合法权益。
二、财务总监的任职条件：1. 本科及以上学历，财务管理、会计学等相关专业。
2. 具备注册会计师（CPA）等相关职业资格证书。
3. 至少5年以上财务管理工作经验，有较强的财务管理能力和经验。
4. 具备管理团队的能力，能够带领团队完成公司的财务管理工作。
5. 熟悉国内外财务管理法规和会计准则。
6. 具备较强的沟通能力和团队协作能力。
三、财务总监应具备的能力：1. 财务分析能力：能够准确、细致地分析财务数据，提供有效的决策支持。
2. 风险控制能力：具备较强的风险识别和控制能力，能够降低企业财务风险。
3. 管理能力：具备良好的管理能力与团队合作能力，能够有效地管理团队完成财务管理工作。
4. 战略规划能力：具备制定财务管理战略和规划的能力，能够为企业的发展提供有效的财务支持。
5. 技术能力：熟悉并熟练使用财务软件和办公软件，能够高效地进行财务管理。
6. 沟通能力：具备较强的沟通能力和表达能力，能够与各部门有效沟通和协调。
综上所述，财务总监在企业财务管理中起着重要的作用。
他们需具备较高的财务管理能力与经验，并具备较强的沟通能力和管理能力。
只有具备这些能力和条件，才能胜任财务总监的职责，并为企业的发展提供可靠的财务支持。
财务总监应具备的能力
财务总监应具备的能力财务总监是一家企业中非常重要的职位，负责企业的财务管理和决策。
他们需要具备一系列的专业能力，以保证企业的财务健康和稳定。
以下是财务总监应具备的能力。
1. 财务分析与决策能力：财务总监需要具备深入的财务分析和决策能力，能够通过财务数据分析和判断企业的财务状况，并提出相应的决策建议。
他们需要有良好的财务知识和技巧，能够理解财务报表、财务指标和财务模型等，快速分析和评估企业的财务状况，为企业的发展提供支持和指导。
2. 预算与控制能力：财务总监需要具备预算和控制能力，能够制定和管理企业的财务预算，并对财务活动进行有效的控制。
他们需要了解企业的经营情况，并基于此制定合理的财务预算，确保企业能够实现预定目标。
同时，他们还需要进行财务分析和控制，及时发现和解决财务问题，确保企业的财务安全和稳定。
3. 税务管理能力：财务总监需要具备税务管理能力，能够根据国家税法和税务政策，合理规划和管理企业的税务事务。
他们需要了解税务法规和政策，及时了解和掌握税务变化，确保企业的税务合规和风险管理。
4. 资金管理能力：财务总监需要具备资金管理能力，能够合理规划和管理企业的资金运营，确保企业的资金充足和有效利用。
他们需要进行资金预测和计划，制定合理的资金策略和措施，保证企业的日常运营和发展所需的资金供应。
5. 风险管理能力：财务总监需要具备风险管理能力，能够识别和评估企业面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
他们需要了解企业的内外部环境，及时发现和解决潜在的财务风险，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中保持良好的发展态势。
6. 沟通与领导能力：财务总监需要具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与企业内外部的相关人员进行沟通和协调。
他们需要与高层管理人员和其他部门进行紧密合作，共同制定企业的财务目标和策略，并推动其实施。
同时，他们还需要领导和管理财务团队，提升团队的绩效和能力。
7. 市场洞察力：财务总监需要具备市场洞察力，能够对市场的变化和趋势进行准确的判断和预测。
如何成为一位成功的财务总监
如何成为一位成功的财务总监财务总监是企业中非常重要的职位之一，他们需要具备全面的财务知识和出色的管理能力。
财务总监的工作范围非常广泛，既需要对公司的财务状况进行全面的了解和分析，又需要制定财务战略和决策。
本文将介绍如何成为一位成功的财务总监，并提供一些建议来帮助你在这个领域取得成功。
1. 提升财务知识水平要成为一位成功的财务总监，首先需要具备扎实的财务知识。
你需要学习会计、财务管理、税务法律等相关专业知识。
可以通过学习各种专业书籍、参加财务培训课程或者获得相关的学位来提升自己的财务知识水平。
另外，持续学习最新的财务政策和法规也是非常重要的，这样可以始终保持财务知识的更新与发展。
2. 培养领导和管理能力作为一名财务总监，领导和管理能力是至关重要的。
你需要能够领导和管理一个财务团队，协调各部门之间的关系，并制定有效的财务策略。
为了培养这方面的能力，你可以参加相关的领导力培训课程或者亲身参与项目管理经验的积累。
此外，多与其他部门的同事合作，学习他们的管理经验和技能也是非常有益的。
3. 发展沟通技巧一位成功的财务总监需要与公司内外的各方进行高效的沟通。
你需要与公司高层管理者、同事、股东、审计师等进行沟通。
因此，具备良好的沟通能力是非常重要的。
可以通过参加演讲和沟通技巧的培训来提升自己的沟通能力，并且在实践中不断锻炼和改进。
4. 关注商业环境和趋势一位成功的财务总监需要对商业环境和趋势保持敏感，并能够及时作出相应的调整和决策。
了解公司所处的行业情况和竞争对手的发展动态，能够帮助你制定更准确的财务战略和决策。
因此，要定期关注经济新闻、行业报告以及相关研究报告，了解市场变化和趋势。
5. 建立良好的人际关系在企业中，建立良好的人际关系是非常重要的。
作为一位财务总监，你需要与不同层级和部门的人员进行合作，包括高级管理层、供应商和客户。
建立和维护良好的人际关系可以帮助你获得更多资源和支持，提升工作效率。
因此，要注重与他人的互动，关心他们的需求和问题，并提供帮助和支持。
财务总监应具备的技能
财务总监应具备的技能1. 财务知识和专业技能作为一个财务总监，必须拥有扎实的财务知识和专业技能。
这些技能可以从以下几个方面来看：•会计知识：作为财务总监，你需要理解和掌握会计原理和会计准则，并能够正确地应用这些知识来编制财务报表和进行财务分析。
•财务报告和分析：财务总监需要具备编制和分析财务报告的能力。
这包括对财务指标和比率的理解，并能够利用这些指标和比率来评估公司的财务状况和业绩。
•预算和财务规划：财务总监需要有编制预算和财务规划的能力。
这包括对公司发展战略的理解，能够制定合理的财务目标，并通过预算和财务规划来实现这些目标。
•税务知识：财务总监需要了解税法和税务政策，并能够正确地应用这些知识来进行税务规划和报税。
•风险管理：财务总监需要具备风险管理的能力。
这包括对市场风险、信用风险和流动性风险等进行评估，并采取相应的措施来降低风险。
•投资和融资：财务总监需要有投资和融资的知识和技能。
这包括对投资项目的评估和选择，对融资渠道和方式的了解，并能够制定合理的投资和融资策略。
2. 领导和管理能力除了财务知识和专业技能外，财务总监还需要具备领导和管理能力。
以下是财务总监在这方面需要具备的技能：•团队管理：财务总监需要能够有效地管理团队，安排工作，分配任务，并能够激励团队成员发挥他们的潜力。
•决策能力：财务总监需要具备良好的决策能力。
这包括能够在复杂的情况下作出准确和负责任的决策，并能够承担相应的风险。
•沟通能力：财务总监需要具备良好的沟通能力。
这包括能够清晰地表达自己的观点和想法，并能够有效地与其他部门和高层管理层进行合作和沟通。
•领导能力：财务总监需要具备良好的领导能力。
这包括能够激励团队成员，鼓励创新和合作，并能够为公司设定明确的目标和方向。
•问题解决能力：财务总监需要具备解决问题的能力。
这包括能够识别问题，找到解决问题的方法，并能够及时地采取行动。
3. 商业意识和战略思维财务总监需要具备商业意识和战略思维。
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一个真正的财务总监应具备的能力
做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。
财务总监分成三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。
1．财务总监基础就必须天天看数字（包括财务和非财务数字
你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！
从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计
一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。
其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）。
又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。
同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。
所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。
3、良好的文字功底。
你的文字功底反映了你的各项知识综合水平的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来.而且尽量不要用专业化的术语表达。
你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。
你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬！）。
财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。
如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗？
4、团队精神
独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。
在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。
你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。
大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。
工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。
团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。
还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与
其他人打理。
为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。
譬如，如果不是培养一个人，那么，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。
但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。
5、沟通能力
大多数会计人员不善于沟通，性格内向。
我开始也是这样。
但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。
沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。
二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。
实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。
记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。
6、要有工作压力和吃苦的准备
会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。
但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。
按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。
如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧！还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。
7、持续不断的学习准备
现在正处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。
这就要求我们必须不断的学习。
国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅！不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈，许多经验和实践可以让我们学习借鉴。
8、财务管理工具的掌握
计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。
你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。
你不应限于对财务工具的掌握。
你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。
但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的；是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。
9、关于用人
财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。
如果一个人用两个标准来衡量的话，对这种人你必须有清醒的认识。
一个标准是品质（或人品）；另一个标准是专业（或学识）。
10、原则性和灵活性的把握
财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。
如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。
其他工作就做不下去，在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，这显然对企业的一点好处都没有。
这种人，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。
因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职！。