某电子科技公司部门和员工绩效管理制度

某电子科技公司部门和员工绩效管理制度深圳市科陆电子科技股份有限公司质量体系工作文件

CL/WP-RLZY-002

部门和员工绩效管理制度

(A版)

编写: 姜博日期:06年1月16日

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目录

第一章总则 (3)

第二章绩效管理规程…………………………………………………………….3 第三章高层管理人员绩效考核………………………………………………….6 第四章部门经理/副经理绩效考核………………………………………………7 第五章开发项目经理绩效考核………………………………………………….8 第六章开发工程师绩效考核…………………………………………………...9 第七章工程技术人员绩效考核………………………………………………..10 第八章行政管理及支持人员绩效考核………………………………………..11 第九章生产部员工绩效考核……..…………………………………………..12 第十章试用人员绩效考核………………………………………………………12 第十一章考核结果与运

用..................................................................13 第十二章附则 (14)

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第一章总则

一、目的

1、通过绩效考核，促进公司经营目标自上而下顺利分解，强化部门管理者的责任和目标意识，提高部门和员工工作绩效。

2、建立以绩效为驱动的绩效沟通与反馈机制，加强过程管理，向员工反馈绩效表现(不是简单的结果评判)，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属。

3、部门的KPI指标与公司的整体经营目标挂钩，变静态考核为动态管理。

二、适用范围

本制度适用于公司所有部门及员工，正式员工工作时间不足考核周期三分之二的，不参加考核。公司内部调动人员，在新的岗位原则应按试用人员考核，同时承担两个职位角色的员工要兼顾考核。

三、绩效考核原则

1、结果导向性原则:以责任结果为导向的价值评价体系，突出业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。

2、团队倾向性原则:团队的领导者与员工是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的KPI负责。领导者要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，每个任职者都有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。

3、客观性原则:主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、记录为基础。各部门要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此作为考核的主要依据。

第二章绩效管理规程

四、绩效管理流程

1、部门经理制定绩效计划;

2、持续的绩效沟通与辅导;

3、周期性绩效考核;

4、绩效结果的反馈、分析。

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第一步每年年初公司与各部门、部门与员工沟通公司本年度经营目标及工作重点

人主力第二步分解目标，直接上级与下属共同商讨、制定下属本年度/季度绩效计划管资与源员部工第三步每绩效周期末对绩效计划进行跟踪考核全之过间程不提断第四步直接上级与下属就下属本绩效周期的考核结果进行一对一会谈供的支沟持通与与第五步直接上级将填好的绩效考核表交人力资源部审核、存档帮反助馈

第六步根据绩效考核结果薪酬调整、奖金发放

五、绩效考核的主体及其职责

1、各级管理人员(部门经理)

, KPI的审视与调整，以保证其与公司整体绩效目标的一致性，并向员工宣讲本部门

KPI指标。

, 在考核中以目标为导向，对下属进行客观、公平的评价。

, 不断提高管理技能，有效与员工沟通，认真履行对员工达成目标的支持和辅导责任。 2、员工

, 接受上级主管的绩效评价是下属员工的基本职责。

, 员工有权对考核过程中不公平、不全面的操作进行投诉，可以对本制度提出积极的

建议。

3、人力资源部

, 依据公司经营规划及目标，负责制定及定期修订绩效管理方案。

, 负责组织、培训、监督及控制公司绩效考核工作。

, 对各级管理者评价的绩效结果进行复核。

, 考核结果的汇总及分析，考核资料的归档。

, 考核结果的运用。

六、绩效考核关系

员工的直接上级为一级评价者，对考核结果的公正性、客观性负责;直接主管的上级为深圳市科陆电子科技股份有限公司

部门和员工绩效管理制度第 5 页共 21 页二级评定者，对考核结果负有监督、指导责任。人力资源部为考核的审定者，对考核过程及考核结果负有协调、监督责任。若考核评定者、审定者修改了一级评价者的考核结果，应向一级评价者反馈并列举具体事实或数据。

被考核者评价者评定者审定者员工直接主管部门副经理/经理主管部门副经理/经理 /

开发工程师项目经理，部门经理/副经理部门经理/总工人力资源部开发项目经理部门经理/副经理总工

开发部门经理总工总经理

非开发部门经理分管领导/总经理总经理

总监/副总监总经理评议小组副总裁总经理

七、考核周期与考核形式

考核用表考核对象考核框架考核形式部门考核员工考核

团队绩效与高层管

副总经理理者的考核相结合，《KPI目标设定与绩效考半年度:半年度KPI达团队绩效与高层管核表》总监成情况、述职评议理者的绩效考核结高层管理人员述职报告副总监果一致

部门绩效与部门管《KPI目标设定与绩效考

理者的考核相结合，核表》半年度:半年度KPI达部门经理《目标任务分解》季度:部门绩效与部门正《经理人行为与能力评价成情况、经理人行为与—提交HR 副经理职经理的绩效考核表》能力评价、述职评议

结果一致《述职报告》

季度:工作目标完成情

况+经理人行为与能力与项目评价的结果《目标设定与绩效考核表》开发项目评价; 一致(暂时部分一《经理人行为与能力评价项目结项(或项目里程经理致) 表》碑):项目目标达成情况

考核

《目标设定与绩效考核季度:工作目标完成情工作计划与目标的表》(员工) 开发况考核完成情况《工程师行为与能力评工程师 +工程师行为能力评价价表》《目标设定与绩效考核季考核\月计划\周

工程技术工作计划与目标的表》(员工) 汇报:工作目标完成情完成情况《工程技术人员行为与况考核+研发工程技术人员能力评价表》人员行为能力评价