企业经营战略概论(8-9)37页PPT

企业战略和运作策略讲义课件(PPT 70页)

❖ 企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。
❖ 这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。
❖ 战略管理是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的行动。
14
2.1.1 战略管理理论的演进
❖ “人无远虑，必有近忧” ❖ 未来学家托夫勒：“对没有战略的企业来说
2
引导案例：美国西南航空公司
❖ 美国西南航空公司是美国最成功的企业之一，在全线亏损的民航业中它创造了连续31年持续盈利的商业神话，其首倡的“员工第一，顾客第二”等全新管理理念被誉为“世界航空业最伟大的典范”，是最具有传奇色彩的500强企业。其实，西南航空获得成功的秘诀根本就不算什么秘密。帮助西南航空跃上全行业顶峰的要素简单又众所周知，那就是：严格自律，始终盯住自己的目标。
❖ 穆尔建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所：又称公司战略，是企业的战略总纲，
7
❖ 美国西南航空公司在2010年的净利润则为4 亿5900万美元，比去年的9900万美元增加了近4倍之多。
❖ 思考题： ❖ 美国西南航空公司的竞争策略？策略是如何
具体实施的？
8
❖ 经营目标:是向短途的、经常旅行的、点对点式旅行以及中途不改换航空公司的乘客，以最低廉的票价提供最及时的服务。
❖ 在此背景下，通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。
21
❖ 美国学者穆尔(James F. Moore)l996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。——生态？

第五章企业战略管理《企业管理概论》PPT课件

企业战略环境分析
➢ 把握环境的现状及未来的变化趋势利用有利于企业发展的机会，避开环境的威胁因素是制定企业战略的首要问题。
➢ 企业战略环境分析：
• 哪些外部因素会影响企业？ • 这些因素将会发生哪些变化？ • 这些变化会以何种方式影响企业？ • 这些因素对企业影响的程度如何？
➢ 这些多主体、多层次、发展变化的战略环境构成了一个系统。
➢ 战略方案的建立一般包括以下主要内容：考虑选择影响因素；提出决策目标；确立方案标准；建立、比较和选择备选方案；评估风险。
➢ 需要注意以下三点：
• 战略选择影响因素：包括公司过去的战略、高层管理者风险的态度、公司环境、公司文化与权力关系、低层管理者或职能部门人员的态度、竞争者的行为和反应、时限的长短。
确定竞争者的目标
图5-7 竞争者分析的基本框架
行业环境分析
➢ 可持续竞争优势(sustainable competitive advantage)：是指那些深刻地镶嵌在组织结构内部的、特殊的资源条件和管理基础。
战略实施结果评估，将信息及时反馈到战略管理体系中，并根据情况变化修订原有战略。
战略规划阶段
战略实施与评价阶段
图5-1 战略管理过程的基本思路
➢ 战略管理是一个循环的、不断发展的全过程整体性管理过程。
企业使命与宗旨
➢ 企业使命（mission）应该是为满足需求而存在，即企业产生、生存和发展的本原。就具体企业而言，企业使命反映了两个方面的内容：企业哲学（philosophy）和企业宗旨（purpose）。
• 总体战略主要是决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域。
企业战略的分类
➢ 竞争战略
• 又称企业经营战略，主要解决企业如何选择其经营的行业和如何选择在一个行业中的竞争地位的问题，包括行业吸引力和企业的竞争地位。

企业战略规划与经营战略(ppt 46页)

Marketdevelopment
产品开发 Productdevelopment
多角化
Diversification
05.02.2020
26
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
一体化成长
（Integrative Growth）
前向一体化
后向一体化前向一体化
供应商
企业
水平一体化
竞争者
批发商
零售商
顾客
市目市营营营营营营场标场销销销销销销细市定组预计组执控分场位合算划织行制
05.02.2020
37
案例
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
“芝麻开门”打造
品牌新传奇[1]
“芝麻开门”品牌在去年上海2001年国际服装文化节国际童装设计大赛中，从众多国内外童装品牌中脱颖而出，荣获惟一金奖。新闻媒体在当时虽然鲜有报道，但在服装圈还是引起了不小的震动，因为“芝麻开门”品牌定位在10~16岁少年段的中高档休闲服饰。专为这个年龄层服务的品牌服装，在这以前的国内市场是完全空白的。
由于占有大约75%的微处理器芯片市场，英特尔（Intel）公司具有规模经济的优势（比对手的单位成本低）和高额的利润。结果，公司能够按期得到开发新产品所需的资金。因为开发新的微处理器芯片所需投入增长速度很快，英特尔公司的竞争对手负担沉重。按照行业专家的说法，设计奔腾芯片所需要的投资费用是 50亿美元。该数字是486芯片所需的5倍，386 芯片所需的50倍。通常而言，工厂和成本每四年翻一番。
33
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
二、经营单位战略规划的过程
确定目标
形成战略
制定计划

经营战略概论

一天;百无聊赖的他坐着电车去散心无意中;他看见几个小学生拿着三角尺在车上玩小学生手中不断晃动的三角尺使他突然想起一部军事题材的电视剧;剧里一位指挥员曾经说过一段话：这些直线排列的点;很容易被外力阻断运输线路;这往往是失败的最大隐患为了和友军保持密切合作;应该确保至少三足鼎立这样;点和点连起来;就能守住中间的三角形部分了
应当明确;市场如战场;现代的市场总是与激烈的竞争密切相关的
经营战略之所以产生和发展;就是因为企业面临着激烈的竞争严峻的挑战;企业制定经营战略就是为了取得优势地位;战胜对手;保证自己的生存和发展
合作性;是在竞争的基础上;在一定的条件下实现与竞争对手的合作
双赢
4 纲领性企业经营战略规定的是;企业总体的长远目标发展方向发展重点和前进道路; 以及所采取的基本行动方针重大措施和
其衡量的标准是在生产成本中工资与设备折旧和研究开发支出相比所占比重较大
一般来说;目前劳动密集型产业主要指农业林业及纺织服装玩具皮革家具等制造业
2 资本密集型产业
指在单位产品成本中;资本成本与劳动成本相比所占比重较大;每个劳动者所占用的固定资本和流动资本金额较高的产业
当前;资本密集型产业主要指钢铁业一般电子与通信设备制造业运输设备制造业石油化工重型机械工业电力工业等
企业经营战略概论
企业经营战略概论
1
引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊
休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题;在
讨论过程中;双方各不相让;双方都坚信能战胜对
手
突然森林中跑出来一个大黑熊;此时一个老
板急忙打开旅行包;拿出一双运动鞋穿上；另一
位老板迷惑不解地问：难道你穿上运动鞋就能跑

企业运营管理PPT课件

提纲
• 运营管理与企业竞争力 • 如何追求卓越运营——价值链的观点 • 卓越运营新思路——供应链结构与纵向集
成 • 卓越运营新思路——注目三个关键流程
• 采购与供应商管理 • 内部运营流程管理 • 分销配送管理
• 如何实现卓越运营——持续改进
第1页/共93页
企业的运营活动
花钱购入的东西
投入 ·人力 ·物料 ·设备 ·技术 ·信息 ·能源 ·土地
增值物流
供应商的
供
企业
应
采购运营批发配送
经
零
销
售
最终客
供应商
商
商
商
户
信息流、资金流
供应链概念模型
第10页/共93页
合理配置企业资源 ——不同行业的供应链示例
服装
纺纱、织布
印染
服装设计
成衣制作分销零售
汽车
钢材、玻璃、零部件加工橡胶
汽车组装
分销零售维修、配件
房地策划、规划产
运营管理的主要绩效指标：质量，时间，成本
第4页/共93页
卓越运营与企业竞争力 ——一些案例
• Dell与康柏：面临同样的市场机遇，经营结果截然不同 • 日产与三菱汽车：两个外籍CEO的不同命运 • 丰田：长久的竞争力的来源（数据：世界500强前10名） • 非制造业的例子：“7－11”连锁店，麦当劳，沃尔玛 • 中国企业也同样：
物料的重要性
•采购额（单价、总量）的大小 •对产品质量、性能的影响程度
重要物料战略性物料一般物料瓶颈物料
•是否容易找到合格的供应商
•与供应商的相对优劣势
供应市场的复杂度

00151企业经营战略概论章节重点

00151企业经营战略概论章节重点企业经营战略复资料企业经营战略章节重点（配合教材复）第一章企业经营战略概述P36企业经营战略产生与发展的背景条件主要是：（2019年4月考简答题）1、需求结构的重大变化2、生产竞争的日趋激烈3、科学技术不断进步4、资源供应日益紧张5、生态环保的要求越来越高6、产业结构的快速调整P39企业经营战略的特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。

(识记每个特点代表的内容）2017年4月，10月都考过单选.例：关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是：AA、经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要一年的时间B、经营战略忌具有竞争性、又具有合作性C、经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果D、经营战略所规定的战略方针，战略重点应保持相对稳定P40企业经营战略的作用：（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件P42安索夫企业战略理论的主要观点（参考教材）P43企业经营战略的四个要素：产品市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用。

P43“战略管理的鼻祖”是XXX。

p43五种力量是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的采办者.P43波特提出的三种基本的竞争战略有：总成本领先战略、差同化战略、集中化战略。

P44核心能力：是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合（名词解释）P44核心能力的特点：延展性、增值性、独特性P45企业经营战略管理体系的三个部分构成：经营战略管理过程系统、经营战略层次体系、经营战略方案的内容体系。

p47企业经营战略的层次体系：1、第一条理：公司层经营战略—是企业最高条理的战略。

2、第二层次：业务层经营战略—分为产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略。

3、第三条理：职能层战略—市场营销、产品、财务、技术创新、人力资源、企业文化战略。

第一章战略管理概论《战略管理》PPT课件

企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标明确企业的战略态势进行战略定位获得持续的竞争优势有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题，强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力；为战略实施提供依据；为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得更加复杂。

企业战略管理概论(ppt 23页)

•企业哲学：价值观、理念、行为准则 •企业宗旨：规定企业执行或打算执行的
活动，现在的或期望的企业类型。
15
• 谁是顾客? • 顾客购买什么? • 顾客期望得到什么? • 顾客的价值观是什么? • 现有产品和服务还有哪些方面不能满足顾客的需求? • 市场可能发生的变化是什么? • 消费时尚可能发生的变化是什么? • 竞争对手可能采取的战略是什么? • 市场的潜力何在? • 产品与制造工艺可能发生的技术改革是什么? • 随着产品的革新，顾客的消费习惯会发生什么变化? • 如何改革产品才会起到引导消费的作用? • 企业的经营方针是否正确? • 是否需要改革企业的经营方针?
10
企业战略的层次： 1、公司战略：企业各种经营和投资的最佳组合 • 决定企业从事何种经营；扩展、限制何种经营 • 决定资金、资源的流动与配置 • 战略态势：发展战略、稳定战略、紧缩战略
2、经营单位战略（事业部战略） • 针对某个业务领域所制定的竞争战略 • 竞争战略：成本领先、产品差异化、集中一点
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月31 日星期六3时38 分18秒 03:38:1 831 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午3时38 分18秒上午3 时38分0 3:38:18 20.10.3 1
•
专注今天，好好努力，剩下的交给时间。20. 10.3120 .10.310 3:3803:38:180 3:38:18 Oct-20
9
教材（P4）定义为：
企业战略是企业面对激烈变化的企业
内外环境，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性谋划！
“Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles.”