项目管理理论

由于其特殊的地理位置，它在造就一道外滩华 丽观景点的同时，也为交通堵塞埋下了伏笔。同 时“亚洲第一弯”把整个外滩生生劈成两半，造 成黄浦、南市两段外滩“泾渭分明”，让南外滩 饱受10年隔绝之苦，以拆除“第一弯”为切入口 的外滩交通改造势在必行。
“亚洲第一弯”目前已拆除完毕。而让包括 “亚洲第一弯”在内的刚建成10年左右的匝道和 高架桥改走地下，则需要耗费几十亿元。这一次， “亚洲第一弯”的拆除让“波士顿大开挖（The Big Dig）”有了中国翻版。
施 工阶段
施 工
动用前准 保修阶段 备阶段
竣 工 验 收 动 用 开 始 保 修 期 结 束
项目决策阶段
项目实施阶段
建设任务能否顺利完成
建设 目标能否 得到控制
技术
?
传统的思维
经济 管理 组织
建设任务能否顺利完成
建设 目标能否 得到控制
项目管理和项目控制的基本原理
?
组织
业主方的 组织与 管理起着决定的 作用
工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建
设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控
制的管理组织模式。
项目总控的对象
项
项目目标系统 · 功能 · 投资 · 进度 · 质量 · 安全、健康、 环境
目
总
控
对
象
组 织
项目建设过程
· 过程中的活动 · 过程的交界面 及节点
· 组织结构 · 工作流程 · 信息流
决设 策计
施 工
运 营 及 维 护
翻 修
运 营 及 维 护
废 除 或 拆 迁
时间
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项目管理的时间范畴
开 始
项目决策
设计 准备
设计
施工
动用前 准备
结 束
决策阶段
实施阶段
PM=PP(项目策划)+PC(项目控制)
使用阶段
DM PP PC
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PM概念/PM的定义
PM = PP + PC
二、项目总控的产生原因
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不少中国的重点项目
项目实施的条件和 项目组织很重要
多数国外民间投资的项目
投资控制和资 金的使用很重要
1
进度
1
投资
质量
投资
质量
进度
2
3
2
3
工程建设指挥部
业主方的项目管理
工程监理单位
设计单位 施工单位 供货单位
Βιβλιοθήκη Baidu
设计方的项目管理 施工方的项目管理
供货方的项目管理
业主
豪赫蒂夫在可持续发展的理念下开发了一站式服务，通 过管理价值链的整合与协同，为客户提供可持续发展理念 的全方位服务，也为企业提供了更多的市场与利润空间。
在一站式服务模式下，豪赫蒂夫2008年成立了特许 经营事业部，以PPP(Public-Private Partnership) 项目融资模式作为战略重点，在获得PPP合同后，它可 以顺理成章的获得前期施工规划和后期设施管理等的合 同。2009年特许经营合同额占公司1%，却贡献了 12%的税后利润，创造了人均25万欧元的税前利润。
项目 总控 项目管理
面向业主方的管理层 在有指令权的项目管理情况 下直接面向设计、施工和供 货单位 直接面向施工和供货单位 目前主要工作方式：工地现 场管理
工程监理
三、项目总控、项目管理、工程监理的比较
三者工作内容的比较
人员较少
项目 总控 项目管理
工程监理
人员较多
四、案例
案例1:清连高速项目总控
一、全寿命周期概念
美国项目管理协会（PMI）对项目生命周期的 有如下定义：“为了更好地管理和控制项目， 一个组织会将项目划分成一系列的项目阶段， 以便更好地将组织的日常运作与项目管理结合 在一起。项目是分阶段完成的一项独特性的任 务，项目的各个阶段放在一起就构成了一个项 目的生命周期。”
一、全寿命周期概念
项目总控管理模式在我国公路建设领域前无先例,面对工作中 的新情况、新问题,清连公司通过引进专业咨询力量,开展项目
总控管理研究,不断探索实践、总结创新,形成了一整套经过实
践验证的项目建设管理经验,较好地保证了工程质量、安全和 工期,赢得了社会各界的好评。作为项目管理创新的重要成果 之一,清连公司组织编写的《项目总控管理》一书,亦于2008 年7月由人民交通出版社公开出版。
管理
经济 技术
案例：德国统一铁路改造项目—建立项目总控模式
总投资： 项目开始时间： 项目结束时间：
255亿德国马克 1992年 2010年
扩建、新建铁路：
电气线路：
1650公里
3320公里
扩建、新建、改建火车站： 146个 铁路桥梁： 隧道： 电子信号塔： 1071座 41个 19个
Schienenverkehrsprojekte Deutsche Einheit
项目管理理论
王 刚
深圳大土木工程学院 建设管理与房地产系系主任 深圳大学建设监理研究所副所长 注册监理工程师、注册造价咨询工程师 2013年9月
一、项目管理理论
二、建设项目总控
三、BIM
第一部分：建设项目全寿命周期管理
一、全寿命周期概念
一个人经历了孕育、诞生、婴儿、儿童、少年 、青年、中年、老年到生命终止 一个建设项目也经历了项目建议书、项目策划 、可行性研究、方案设计、勘察、初步设计、 施工图设计、施工准备、施工、试运营、项目 验收、项目运营、维护大修到项目终结 全寿命思考：为什么要送子女出国读书？
PB DE
三、项目总控、项目管理、工程监理的比较
三者工作内容的比较
决策支持 (宏观策划与控制)
项目 总控 项目管理
项目全过程、全方位 的目标管理 (实务策划与控制) 在目前国内条件下主要 是施工质量目标的管理
工程监理
三、项目总控、项目管理、工程监理的比较
三者工作内容的比较
决策支持 (宏观策划与控制) 面向业主方的决策层 主要工作方式：信息处理和 分析
第二部分：项目总控理论
一、项目总控的概念
随着科学技术的发展，工程项目的规模越来 越大，如何对大型项目、复杂项目、分散的 项目实施有效的控制，确保项目计划顺利实 施，项目目标有效实现。以信息技术为手段， 结合企业控制论产生了项目总控。
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项目总控产生的理论基础
项目管理Project
统一领导下的组织系统 统一的管理思想 DM 共同的/统一的目标系统
项目管理
PM
集成化
开发管理 DM 项目管理
物业管理
FM
统一化
共同的/统一的管理语言 共同的/统一的管理规则 共同/统一的信息处理系统 PM FM
物业管理 FM
PM
三个彼此 分离且各 自独立的 系统
三个系统之间具有内部联系
[ DM+PM+FM ]集成化和统一化
“波士顿大开挖”堪称美国有史以来规模最大、 技术难度最高、环境挑战最强的基础设施项目， 它从1991年开始到2007年，用了16年，耗资146 亿美元，把1959年在波士顿滨海地区建成的13公 里长的高架中央干道彻底拆除，将过境交通引入 地下隧道，修复城市地面肌理。
二、建设工程项目全寿命的途径： 集成化管理
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豪赫蒂夫公司将集成管理诠释为一站式服务，即包括从 设计、融资、建筑到运营的一系列服务，不断拓展与工程 建设有关的业务能力，最终发展成四大模块的产品与服务， 包括开发、建筑施工、服务及特许运营，贯穿建筑物价值 链各个环节，四个产品和服务模块形成协同作用。
2
三. 建设工程项目全寿命的集成化管理
广东清连公路发展有限公司与华杰工程咨询有限公司历经三年 共同完成的清连高速公路项目总控管理研究 ,前不久被中国工
程咨询协会评为2008年全国优秀工程咨询成果一等奖,
案例2:项目总控管理模式在乐昌峡水利工 程中的应用
乐昌峡水利工程
A工程概况
乐昌峡水利枢纽工程位于广东省韶关乐昌市北江 支流武江干流乐昌峡河段，是以防洪为主，结合发电， 兼顾航运、灌溉等综合效益的大(二)型枢纽工程，正 常蓄水位154．5 m，校核洪水位163．0 m，其防洪库 容2．1 13亿m ，电站装机132．0 MW。枢纽主体工程 主要由拦河坝、左岸引水系统及地下厂房、左岸道路 和上游码头组成。
投资者 INVESTOR
项 目 实 施 的组 织 者
项目 实施的总集成者 DEVELOPER
中国的建设环境和条件
业主
项目 实施的总集成者
INVESTOR/DEVELOPER
组织能力 管理能力
控制能力
项目的成败
协调能力
业 主 的 集 成、控 制 能 力 是 项目建设成败的关键
工程建设指挥部
强化
工程监理单位
2、项目全寿命管理的任务
主要包括两个方面的任务。 项目全寿命管理的第一个方面的主要任务是 过程管理(Process Management)，即其 应该覆盖决策阶段、实施阶段和物业管理阶段 的所有工作，以全面控制工程项目的决策、设 计、招投标、施工以及运营过程；
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项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面 管理,如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管 理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有 助于发现某一个独立的过程管理所不能发现的问题， 并找到其最适宜的解决方案，从而使项目增值。
中国建筑业对项目生命周期的定义为：“工程 项目的生命周期包括项目的决策阶段、实施阶 段和使用阶段，其中决策阶段又包括项目建议 书、可行性研究，实施阶段包括设计工作、建 设准备、建设工程及使用前竣工验收等；施工 项目的生命周期包括：投标与签订合同、施工 准备、施工、交工验收、用后服务。”
我们国家还有许多不足
工程主要包括：(1)既有公路的维修及加固工程；(2)既有
公路的高速化封闭工程；(3)既有公路新建路线改线工程；(4)
新建连州～凤埠段 ( 与二广高速公路共线段 )18 ． 55 km ； (5) 新建迳口～横荷段(清远市绕城过境段)11．07 km。
B总控模式的确定
清连项目的建设管理模式为“项目总控PC+项目管理PM+施 工监理SM”。为科学、高效地对工程造价进行管理，项目业主 面向社会，以公开竞聘的方式，聘请专业咨询单位协助进行项 目造价控制，建立造价管理体系并运用科学的方法实现对工 程变更、工程索赔及工程计量等工作的管理。
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1、全寿命管理
概念
高 度 耦 合
设计 施工 使用
时间
全寿命项目管理从方法上而言是抛弃原有概念、设计、施 工的建设程序，整合所有相关专业部门积极参与到项目的概 念、设计和施工的整个过程，强调系统集成与整体优化，而 Page 13 不是某一个阶段。
DM、PM和FM集成的必要性
全寿命周期 费用 潜在的节约
工程建设指挥部
项目总控
Project Controlling
工程监理单位
控 制:包括项目各个阶段、各个主体之间的总体 工作安排、沟通协调和节点控制。
TIME
项目决策 阶段
编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告
设计准备 阶段
编 制 设 计 任 务 书
设计阶段
初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计
A、工程概况
清(远)连(州)一级公路升级改造(高速)项目位于广东省西 北部地区清远市境内，是国家高速公路“ 7918”网和广东省 高速公路规划中第六纵的重要组成部分，北起湘粤交界的凤头
岭，南止广东清远市郊的横荷与广清高速公路连接，于 2006
年6月开工，计划于2008年12月建成通车，改造后高速公路全 长215．25 km，为双向四车道水泥混凝土路面。
案例：亚洲第 一弯被拆除
案例：2008年2月23日，为配合上海外滩地区交 通综合改造工程，服役仅11年、素有“亚洲第一 弯”之称的延安路高架外滩下匝道开始正式告别 上海。这是上海市有史以来最大规模的一项高架 拆除施工项目。 延安高架路东段工程是上海“九五”期间实 施的重要城市基础设施项目，于1997年11月28日 建成通车。
项目目标控制
Management
项目总控 控制论（企业） Controlling
策划、协调、控制
Project Controlling
信息技术 (Information Technology)
Project Controlling——项目总控是以现代信息
技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加
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在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的 定义，它不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运 营期的目标，经综合考虑确定工程项目的全寿命管理 的目标。 此目标系统包括设计阶段、施工阶段以及运营阶段 的各个目标，因此是项目全过程的目标。
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全寿命集成化管理系统
开发管理 DM
全寿命集成化 管理系统
豪赫蒂夫公司（Hochtief，法兰克福证券交易所： HOT），是一家德国最大的建筑施工公司。其总部位 于德国埃森，业务遍及全球。 截至2006年，豪赫蒂 夫共5家法人子公司，总员工42000人。其中除豪赫 蒂夫机场公司（Hochtief AirPort）主要涉足机场 管理领域外，其他四家的经营范围全部为建筑领域 项目策划、融资、建筑施工和运作。2004年，豪赫 蒂夫总销售额达119.4亿美金，其中80%来自德国以 外的国际市场。