项目管理理论综述_丁锐
软件项目管理中的需求管理
项目管理 综述
渐进明确 Progressive Elaboration � 约束性
�
项目与日常运作的比较
项目的类型
（1）工程建设项目 （2）制造项目 （3）科研、开发项目 （4）管理、改革项目 （5）服务项目 （6）军事行动 （7）聚会
项目生命期和阶段性
①启动阶段 ②规划阶段 ③实施阶段 ④收尾阶段
项目生命期规定的作用
工程项目管理过程组概述
PM三大目标
PM的三层次目标（成功的综合评价标准）
PM的对象系统
PM的三维系统结构
建设市场的主体
建设市场的参与人
Professional management of construction project
—— OPM 业主方的 PM PM—— ——OPM
成立项目法人 � 委任项目经理 � 委托咨询/监理/设计/施工 � 对项目全过程监督 � 项目策划、资金计和筹措、目标 实施情况监督 � 合类
单体工程项目和群体工程项目
美国建设工业协会（ CII）分类
（1）重工业：化学制造、金属冶炼和加工、采矿，天然气加工，石油炼 制，油砂开采和提取、油砂蒸汽辅助重力泄油、油砂加工、热电联产、 纸浆和造、纸氏、管道、输配气，其他重工业等； （2）轻工业：汽车制造、消费产品制造、食品，微电子制造，办公产品 制造，制药、药物实验室、净室（高技术）其他轻工业等； （3）房屋：通信中心，法院/宿舍/酒店/住宅，大使馆，底层办公楼，高 层办公楼、医院、实验室、维护设施、影剧院、停车场，健身中心， 监狱，饭店/夜间俱乐部，零售房屋、学校、仓库、其他房屋等； （4）基础设施：机场、输配电网、防洪、公路、海运设施、航空、铁路、 道、污水电信，其他基础设施等。
项目管理：在企业和项目之间
项目管理重点知识归纳
项目管理重点知识归纳项目管理是一项关键的管理活动，它涵盖了各个行业和领域。
为了确保项目的成功完成，项目经理需要掌握一些重要的知识和技能。
本文将对项目管理中的关键知识进行归纳和概述。
一、项目定义和规划项目管理的第一步是明确定义项目的目标和范围。
这包括确定项目的目标、关键要素、可行性分析以及项目的约束条件。
项目规划阶段则涉及到制定详细的计划、项目进度安排、资源分配和风险评估等。
二、项目组织和领导项目管理需要一个合适的组织结构，并确定项目团队的职责和角色。
项目经理需要具备良好的领导和沟通能力，以便与项目团队和利益相关者有效地进行合作和协调。
三、项目执行和控制项目执行阶段是实际实施项目计划的阶段。
项目经理需要监督项目进展情况，确保各项工作按照计划进行，并与项目团队保持良好的沟通和协调。
项目控制是评估项目进展和效果的过程，包括监测成本、质量、进度和风险等方面。
四、风险管理项目管理中的风险管理是一个重要的方面。
项目经理需要识别、评估和应对项目的各种风险。
这包括制定风险管理计划、分析潜在风险和制定相应的风险应对策略。
五、沟通管理良好的沟通和协作是项目管理成功的关键。
项目经理需要与项目团队、利益相关者和其他相关方进行有效的沟通。
这包括编制沟通计划、进行信息传递和解决沟通问题等。
六、质量管理质量管理是为了确保项目交付的成果符合预期要求。
项目经理需要制定质量管理计划、监控和评估项目的质量，并采取相应的纠正措施来提高项目的质量。
七、变更管理在项目的实施过程中，可能会出现各种变更。
项目经理需要及时响应和处理变更请求，并进行评估和控制变更对项目的影响。
八、采购管理项目管理中的采购管理涉及到对外部资源和服务的采购和管理。
项目经理需要进行采购计划和合同管理，确保采购的资源和服务符合项目的需求和质量要求。
九、项目收尾和总结项目收尾是项目管理的最后一个阶段，包括项目验收、交付和结算工作。
项目经理需要对项目进行总结和评估，以获取经验教训，并为将来的项目提供参考和改进。
工程项目管理丁士昭目录
第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
项目管理理论概述
节点法项目管理与BIM应用
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项目管理理论基础
项目管理理论概述
20世纪60年代，国际上利用大型计算机进行网络 计划的分析计算已经成熟，人们可以用计算机进 行工期计划和控制。但当时计算机还未得到普及， 上机费用较高，一般的项目不可能使用计算机进 行管理，而且当时有许多人对网络技术还难以接 受，所以项目管理尚不十分普及。项目管理作为 一门学科，是从20世纪60年代开始发展起来的。
节点法项目管理与BIM应用
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项目管理理论基础
项目管理理论概述
（5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》 对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一 个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业， 以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服 务。”
（6）世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一 性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的 投资，或不同部门内的一系列投资”。
节点法项目管理与BIM应用
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项目管理理论基础
项目管理理论概述
（二）项目管理的发展
1．项目管理在国外的发展 现代项目管理始于20世纪50年代，人们将网络技
术（CPM和PERT网络）应用于工程项目（主要 是美国的军事工程项目）的工期计划和控制中， 取得了很大成功。最重要的是美国1957年的北极 星导弹研制和后来的登月计划，项目管理有了科 学的系统方法，开始随着生产力的发展和生产规 模的扩大逐渐走向成熟。
节点法项目管理与BIM应用
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项目管理理论基础
项目管理理论概述
随着项目管理从最初的军事项目和宇航项目很快 扩展到各种类型的民用项目，项目管理迅速传遍 世界各国。此时，项目管理的特点是面向市场和 竞争，除了计划和协调外，对采购、合同、进度、 费用、质量、风险等给予了更多的重视，初步形 成了现代项目管理的框架。
新形势下如何做好企业会议管理工作
新形势下如何做好企业会议管理工作摘要：会议管理是企业加强内外部沟通、高效解决问题的常见路径，在现代企业中应用非常广泛，并且也在实际应用中取得了显著的成效。
随着现代企业的不断发展，企业会议管理工作也在现代企业经营生产中发挥重要的作用。
在很多现在的企业的会议中，还有很多关于会议管理和会议进程的问题没有获得有效的解决。
有效的会议管理可以在一定程度上让会议更加高效，对于企业发现问题改进问题都是非常有帮助的。
因此，本文针对现代企业会议管理在企业运行中起到的积极作用，剖析现代企业会议管理工作中出现的问题，提出有效解决这些问题的策略。
关键词：新形势；企业；会议；管理引言会议是一项集大家意见为一体的重要方法。
在现代社会中由于市场经济条件极为复杂，而一个人的能力、知识比较有限，因此只依靠少数几个上层管理人员的经验无法切实适应时代发展需求，所以需要将团队精神发挥出来，将大家的智慧融为一体。
会议正好可召集企业行业的有关人员一起来决策，可见会议是极为重要的。
如何提升会议管理工作的效率就是其管理中的重点。
1会议管理的重要性（1）联系企业内外部，使得各部门得到沟通。
企业内部需要加强与企业外部的联系，企业内部各部门之间的信息也需要及时沟通，信息能够公开化共享。
这样管理的人才能综合各部分信息做出最正确的判断。
提高效率，促进企业的稳步运行。
（2）规范企业，规划进度，统筹全局。
当问题出现时，要解决这个问题就需要集众人之所长，这就需要会议去综合各个方面，得到最有效的方法。
一个企业正常的运行需要各个部门有条不紊地进行工作，不能耽误工作的进度，会议管理工作很好地解决了这个问题，将保证工作合理得到安排。
2现代企业会议管理工作存在的问题2.1会议前的准备不充足企业领导往往临时性组织会议，几个小时的提前时间过于短暂，打破了参与会议人员原有的计划安排，导致时间安排的不合理；会议进程的安排不充分，导致讨论商议的内容受到限制；会议并没有清晰的进行书面的整理规划，加之上传下达的无效性，导致参与会议的员工对会议内容都不甚了解。
项目管理综述
项目管理目录1项目管理概述 (1)1.1定义 (1)1.2内容 (1)1.3特点 (2)1.4职能 (2)2项目管理发展及研究回顾 (3)2.1项目管理的历史和发展 (3)2.2我国项目管理研究和发展回顾 (4)2.3国外项目管理研究和发展回顾 (5)3国内外项目管理现状 (7)3.1国外工程项目管理现状 (7)3.2国外工程项目管理标准 (8)3.3国内项目管理现状 (10)3.4我国工程项目管理标准 (11)4我国政府投资项目管理现状 (13)4.1政府投资项目管理模式 (13)4.2政府投资项目管理的现状 (13)4.3政府投资项目管理存在的问题 (14)5工程项目管理组织模式 (17)5.1传统项目管理组织模式 (17)5.2 CM模式 (18)5.3 E-P-C模式 (19)5.4 D-M模式 (20)5.5管理承包模式 (21)5.6项目管理模式 (21)1项目管理概述1.1定义项目管理协会(Project Management Institute，PMI)对项目管理的定义：项目管理是在项目的整个周期内，用现代的管理技术指挥和协调人力和物质资源以实现范围、成本、工期、质量和分享成就等预定目标。
1.2内容项目管理的内容包括项目生命周期内的一切管理工作，通过合理运用与整合多个项目管理过程来实现，根据各过程的逻辑关系，通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。
项目管理的内容有多种分类方法河以按照项目阶段分为设计管理、采购管理、施工管理等；也可以按照投入资源分为资金管理、人员管理、物资管理；还可以根据管理的目标来划分，如费用管理、进度管理、质量管理、组织和协调管理等。
根据美国项目管理协会 (PMI)颁布的2008版《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)，现代项目管理包括九大知识范畴，即：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
简述项目管理理论发展的历程
简述项目管理理论发展的历程项目管理理论是指为了更好地组织和管理项目活动而产生的一系列概念、方法和工具。
以下是项目管理理论发展的简要历程：起源阶段项目管理的起源可以追溯到古代的建筑工程和军事领域。
古希腊的建筑师和古罗马的军事指挥官都使用了一些管理技术来完成复杂的任务。
理论形成阶段20世纪上半叶，人们开始逐步形成现代项目管理理论。
其中，哈罗德·凯尔曼（Harold Kerzner）提出的项目管理三要素理论（时间、成本、范围）被广泛接受，并成为后续项目管理方法的基础。
工具和技术发展阶段20世纪中叶以后，随着计算机技术的发展，项目管理的工具和技术也得到了快速的发展。
PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）等方法开始被广泛应用，帮助项目经理更好地进行计划和控制。
标准化和专业化阶段20世纪末，项目管理逐渐发展成为一门独立的学科，并得到了广泛的关注和研究。
国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）成立，制定了项目管理知识体系（PMBOK），成为全球项目管理的标准。
敏捷项目管理阶段近年来，敏捷项目管理理论在软件开发和创新型项目中得到了越来越广泛的应用。
敏捷方法强调团队合作、灵活性和快速反馈，以应对快速变化的需求和市场环境。
未来发展前景未来，项目管理理论和实践将继续发展演变。
随着技术的不断创新和企业的不断变革，项目管理需要不断适应新的挑战和变化。
同时，越来越多的行业将意识到项目管理的重要性，项目管理将在各个领域得到更广泛的应用。
以上是项目管理理论发展的简要历程，这些理论和实践的进步为我们更好地组织和管理项目提供了重要的支持和指导。
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思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得 Pellegrinelli 按照项目群结构把它分为三种：组 [ J] . 化工技术经济，2002. 6.
成功是必不可少的。其中主要的过程有：沟通 合型项目群、面向目标型项目群和心跳型项目 [ 2] 胡振华，聂艳晖. 项目管理发展的历程、特
规划、信息分发、进度报告和收尾善后工作。 群。另外，还可以根据项目的规模、数量、结合 点及对策[ J] . 中南工业大学学报，2002. 3.
算、费用预算、费用控制。
于构成项目群管理的这些项目之间是相互联 照项目管理过程进行的顺序，描述了项目管理
5、项目质量管理。项目质量管理，是为了 系的。根据这些学者对项目组合管理和项目群 的知识和实践，并将项目管理过程中所涉及到
保证项目能够满足原来设定的各种要求。其中 管理的定义我们不难看出，尽管项目群管理更 的知识和实践组织成为九个知识领域。希望通
事从受聘公司取得报酬的情况，在公司外部建 其进行民事与刑事的处罚。
立独立于公司和独立董事事务所的监督机构，
四、结语
设立一项专门的基金，基金的来源则是定期向
独立董事制度对于完善我国公司治理结
公司收取费用，再由外部机构评价独立董事的 构，制衡大股东，切实保护中小股东利益方面
业绩后，按照他们完成工作的情况，在基本的 具有一定的积极作用，但也存在一些不完善的
管理，是为了正确地协调项目所有各组成部分 管理学科而言是唯一的，或几乎是唯一的。目 化，可以通过项目群管理机构的设置、实施方
而进行的各个过程的集成，是一个综合性过 前，国际项目管理界普遍认为，项目管理知识 案设计、人员职责分工、资源配置等具体工作
程。其核心就是在多个互相冲突的目标和方案 体系知识范畴包括三大部分，即项目管理特有 内容来实现。
部门管理相比最大的特点是注重综合性管理， 法。
加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，力
并且项目管理有严格的时间限制。具体来讲有
（二）项目管理理论研究组织体系和知识 求在变革中生存和发展。在这个阶段，应用领
以下几个特点：项目管理的对象是项目或被当 体系的形成。将项目管理作为一门科学开展系 域进一步扩大，尤其是在新兴产业中得到了迅
扬，树立榜样效应，激励其他的独立董事努力 做到保护中小股东的利益。
（作者单位：东北财经大学津桥商学院）
参考文献： [ 1] 中国证监会.《关于在上市公司建立独立董 事制度的指导意见》. [ 2] 卢春泉，吴学军.“如何建立有中国特色的 独立董事制度”，《中国证券报》. [ 3] 殷少平.“关于独立董事制度的思考”，《中 国证券报》. [ 4] 刘中文.“上市公司独立董事制度存在的问 题和对策”，《经济纵横》. [ 5] 游炳俊.“我国上市公司独立董事独立性问 题的若干思考”，《管理现代化》.
工资基础上，采用等级加薪制，并设立一定的 地方。虽然独立董事制度不可能解决我国上市
鼓励性的年度奖金，表彰那些有突出表现的独 公司的所有问题，但我们仍然应该发挥独立董
立董事。
事制度的积极作用，加强法制建设和完善各项
同时，也要健全激励机制。对于表现突出 制度。总之，只有实现股权多元化，才能从根本
的独立董事，要在报纸、杂志等媒介上公开表 上确保独立董事制度发挥其应有的作用，真正
准（ICB），即《国际项目管理专业资质标准》，其 低到最低程度。
周期的划分，他把项目群管理划分为四个阶
对项目管理者的素质要求大约有 40 个方面。
9、项目采购管理。项目采购管理，需要进 段：
PMI 卓有成效的贡献是开发了一套项目管理 行的过程都是为了从项目组织外部获取货物
（1）项目群辨识阶段。在这个阶段，主要任
之间作出权衡，以便满足项目利害关系者的要 的知识、一般管理的知识和项目相关应用领域
（3）项目群执行阶段。在该阶段，主要任务
求。
的知识。
是由项目经理实施单个项目，而项目群经理则
2、项目范围管理。项目范围管理就是确保
（二）前沿问题。项目管理越发盛行，于是 负责监督和控制项目群中各个项目的完成进
项目不但完成全部规定要做的，而且也仅仅是 从事项目管理研究和实践的学者和管理者们 度，进行必要的项目间的协调和管理工作，并
DOI:10.13665/ki.hzjjykj.2009.07.016
管理 / 制度
CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE
提要 本文系统介绍了项目管理的内
涵、发展历程、知识体系的形成；从项目管理过 程的角度，阐述了项目管理的九大知识领域， 对项目管理前沿性问题研究作了简单的介绍。
源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合
（一）与其他学科的关系。项目管理是管理 内容包括项目群的远景规划、范围、预期收益
管理。
科学的一个分支，同时又与项目相关的专业技 和风险等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（二）项目管理知识领域
术领域不可分割。例如，管理项目所需要的许
（2）项目群计划阶段。在该阶段，主要任务
1、项目集成管理。项目整体管理也叫集成 多知识（关键路径分析、工作分解结构）对项目 是把第一阶段定义的项目群管理的目标具体
项目管理理论综述
关键词：项目管理；知识体系
中图分类号：C93 文献标识码：A 有项目，就有项目如何管理的问题。西方
□文 / 丁 锐
人提出人类最早的潜意识的项目管理起源于
中国的长城和埃及的金字塔。
作；项目管理具有创造性；项目有其寿命周期； 管理等六个领域。这些领域成了 PMI 项目管理
一、项目管理的内涵及特点
个人负责制；项目管理的方式是目标管理；项 会 （PMI） 是项目管理的两大研究组织体系。 成后形成的设施或其他成果准备必要的条件。
目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利 1983 年在 PMI 发表的一份研究报告中，项目
三、项目管理的九大知识领域
进行的环境；项目管理的方法、工具和手段具 管理的基本内容被划分为范围管理、成本管
作项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯 统的理论研究始于 20 世纪六十年代，创建于 速发展，如电讯、软件、信息、金融、医药等。现
穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特 1965 年的以欧洲为主体的国际项目管理协会 代项目管理的任务已不仅仅是执行项目，而且
殊性；项目管理的体制是一种基于团队管理的 （IPMA） 和创建于 1969 年的美国项目管理学 还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完
间进度（T）、费用成本（C）、范围（S）进行管理控 六十年代的“阿波罗”载人登月计划，虽然它们
（四）项目管理的新发展。20 世纪九十年
制的过程。
的侧重点各有不同，但是其取得的巨大成功预 代以后，为了在迅猛变化、竞争激烈的市场中，
（二）项目管理的特点。项目管理与传统的 示着项目管理已初步形成一套科学的系统方 迎接经济全球化、集团化的挑战，项目管理更
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《合作经济与科技》 2009 年 4 月号上（总第 366 期）
管理 / 制度
CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE
系国际项目管理协会和以美国为首的体系美 素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件
3、项目群管理的生命周期和各阶段的主
国项目管理协会。IPMA 有自己的知识体系标 的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降 要任务。根据 Mark Lycett 对项目群管理生命
主要的过程有：质量规划、质量控制、质量保 强调项目群中的项目具有相互联系，但项目组 过本文对项目管理的理论综述和对前沿性问
证。
合管理和项目群管理的内涵是相似的。
题的简单介绍，使读者对项目管理有更深刻的
6、项目人力资源管理。项目人力资源管
2、项目群的形式。对于项目群形式划分， 理解和认识。
理，是为了保证最有效地使用参加项目者的个 R.J.Gray 和 P.J.Bamford 以目标为划分标准将
资决策开始到项目结束全过程的动态管理和
（一）项目管理的萌芽。20 世纪四十年代 用、质量、风险等给予了更多的重视，加之 2000
项目目标的综合协调与优化。换句话说，项目 的“曼哈顿计划”、五十年代后期的关键路线法 年 PMI 修订后的“项目管理知识体系”，现代项
管理也就是对与项目密切相关的绩效 （P）、时 （CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，以及 目管理的框架初步形成。
（作者单位：西安建筑科技大学管理学院）
人能力。其中主要的过程有：组织规划和团队 项目群划分为两类：一类是直接导致利益、资
建设。
金流入组织的为移交型项目群；另一类是致力 参考文献：
7、项目沟通管理。项目沟通管理，是在人、 于组织结构改善的为平台型项目群。Sergio [ 1] 赵晓玲，杨春辉. 项目管理的应用于发展
二、项目管理的发展历程
美国最初的军事项目和宇航项目管理，很快扩
系统的观点、方法和理论，对项目进行高效率
现代项目管理是在 20 世纪六十年代以后 展到各种类型的民用项目管理。项目管理除了
的计划、组织、指导和控制，以实现从项目的投 发展起来的，大致经历了如下几个阶段：
计划、协调和控制外，对采购、合同、进度、费
8、项目风险管理。项目风险管理，需要的 紧密程度、目标、战略、重要程度等对项目群的 [ 3] 夏利明，王芸. 项目管理知识领域[ J] . 天津
过程有：识别、分析不确定的因素，并对这些因 形式进行划分。
理工学院学报，2002. 6.
《合作经济与科技》 2009 年 4 月号上（总第 366 期）
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五、结论
义— ——找出为创造各种项目可交付成果必须 定组织机构发起或管理的一组项目，这些项目
项目是完成某一独特的产品或服务所做
进的各项具体活动、活动排序、活动历时估算、 为了获得共同的稀缺资源而相互竞争，而对项 的一次性努力。项目管理是以项目为对象的系