综述土木工程施工项目管理研究
土木工程施工管理问题及对策研究
土木工程施工管理问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景土木工程施工管理是土木工程领域中至关重要的一环，它涉及到工程进度、质量、成本等多个方面。
在实际的施工管理工作中，常常会遇到诸如工期延误、质量缺陷、资源浪费等问题，这些问题不仅会影响工程的顺利进行，还会影响工程的整体效益和经济效果。
随着社会的不断发展和工程项目的日益复杂化，土木工程施工管理面临着更加严峻的挑战。
为了更好地解决相关问题，提高施工管理的效率和效果，有必要对土木工程施工管理问题及对策进行深入的研究和探讨。
本文旨在探讨土木工程施工管理存在的问题，分析施工管理的对策研究，提出加强项目管理、提高施工质量、优化资源配置等方面的建议，从而为土木工程施工管理的改进提供参考。
通过系统地总结施工管理问题及对策，展望未来研究方向，以及探讨土木工程施工管理的启示，希望能够为相关领域的研究和实践提供有益的帮助。
1.2 研究目的本文旨在探讨土木工程施工管理中存在的问题，并提出针对性的对策措施，以期为提高施工质量、优化资源配置提供参考。
通过对当前施工管理实践中的不足进行深入分析和研究，旨在找出根本原因，并探索可行的解决方案。
具体目的包括但不限于：分析土木工程施工管理存在的一系列问题，如工程延期、质量不稳定、资源浪费等；研究施工管理的对策，包括加强项目管理、提高施工质量和优化资源配置等方面的措施；总结施工管理问题及对策，为今后的工程管理提供经验和借鉴；展望未来研究方向，指出当前研究的不足和有待深入探讨的问题，并提出解决思路和方法；对土木工程施工管理的启示进行探讨，为行业发展提供理论和实践参考。
通过本文的研究，旨在为土木工程施工管理领域的改进提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义土木工程施工管理问题及对策研究在当前社会发展中具有重要意义。
随着我国经济的不断发展，土木工程项目数量不断增加，工程规模越来越大，工程施工管理问题愈加凸显。
有效的施工管理对于项目的顺利进行和质量的保证起着至关重要的作用。
土木工程施工管理范文(三篇)
土木工程施工管理范文第一章绪论1.1 研究背景和意义土木工程是社会建设中不可或缺的一部分，涉及到建筑物、道路、桥梁等基础设施的建设和维护。
而土木工程施工管理是保证工程质量和进度的关键环节，对于保证工程质量和安全具有重要作用。
本文旨在研究土木工程施工管理的关键问题，探讨如何有效地管理土木工程施工过程，以提高工程质量和效率，减少工程风险。
通过对施工管理的相关理论研究和实践案例的分析，总结出一套科学合理的土木工程施工管理方法和经验。
1.2 研究内容和方法本文研究的内容包括土木工程施工管理的基本原理、施工组织设计、工程技术措施和质量安全管理等方面。
通过对相关文献的梳理和案例的研究，分析土木工程施工管理中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方法和措施。
本文的研究方法主要是理论研究和实证研究相结合。
通过对施工管理的理论知识进行归纳总结，提出一套合理的施工管理方法和指导原则；同时，通过实地调研和实践案例的分析，验证研究成果的有效性和实用性。
第二章土木工程施工管理的基本原理2.1 施工管理的概念和作用施工管理是指对土木工程施工过程进行全面协调和控制，以确保工程质量、进度和安全。
施工管理对于提高工程质量、降低成本和风险具有重要作用。
它可以帮助项目经理有效地组织施工资源、优化施工过程、做好项目管理和监督工作。
2.2 施工组织设计原则施工组织设计是实现工程目标的关键环节。
它包括施工方案的制定、施工过程的规划和施工资源的配置等内容。
施工组织设计应遵循经济性、合理性、可行性和安全性的原则，以实现施工过程的高效、顺利进行。
2.3 施工技术措施施工技术措施是施工管理的基础。
它包括施工工艺、施工方法和施工机械设备的选择等方面。
合理的施工技术措施可以提高施工效率、降低成本和风险，并提高工程质量和安全。
2.4 质量安全管理质量安全管理是土木工程施工管理的重要内容。
它包括质量管理、安全管理和环境管理等方面。
质量安全管理应遵循科学化、系统化和规范化的原则，以确保工程质量、安全和环保。
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中，通过合理的组织、协调、领导、控制和决策等管理活动，以达到保质、保量、保期、保费和安全的目标。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，土木工程建筑施工管理模式也在不断完善和创新。
本文将从施工管理模式的内涵、特点和实践应用等方面进行研究与分析，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
一、施工管理模式的内涵1.1施工管理的基本要素施工管理包括组织管理、生产管理、技术管理和质量管理等多个方面。
组织管理是指在施工过程中对人力、物力、财力等资源的合理配置和有效利用；生产管理是指在施工过程中对工程进度、工程成本、工程质量等方面的管理；技术管理是指在施工过程中对施工技术、施工方法、施工设备等方面的管理；质量管理是指在施工过程中对工程质量的控制和保证。
这些要素相互作用，共同构成了施工管理的核心内容。
施工管理的基本原则是以人为本、依法管理、科学决策、系统管理、全员参与、持续改进等。
以人为本是指在施工管理过程中注重人的作用和价值，关心员工的安全、健康和权益；依法管理是指在施工管理过程中遵守国家法律法规，规范施工行为；科学决策是指在施工管理过程中采用科学的方法和手段进行管理决策；系统管理是指在施工管理过程中注重系统性和整体性，协调各项管理活动；全员参与是指在施工管理过程中需要员工的广泛参与，形成全员管理的局面；持续改进是指在施工管理过程中要不断改进管理方法和管理手段，提高管理水平和管理效益。
1.3施工管理模式的体系结构施工管理模式的体系结构包括施工管理的组织结构、管理流程、管理手段和管理技术等方面。
施工管理的组织结构是指在施工管理过程中的组织关系和领导关系，包括施工管理机构和管理人员的职责和权限等；管理流程是指在施工管理过程中的管理程序和管理规程，包括施工管理的计划、组织、指挥、协调和监督等；管理手段是指在施工管理过程中的管理手段和管理方法，包括管理信息系统、管理决策系统、管理评价系统等；管理技术是指在施工管理过程中的管理技术和管理工具，包括现代管理技术、管理工具和管理理论等。
项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究【摘要】本文主要研究项目管理在土木工程建筑施工中的应用。
首先介绍了项目管理的概念和土木工程建筑施工中项目管理的重要性，然后探讨了项目管理工具在土木工程建筑施工中的具体应用以及项目管理对施工的影响。
最后通过案例分析展示了项目管理在实际工程中的应用情况。
研究表明项目管理在土木工程建筑施工中起着重要作用，可以提高施工效率和质量，降低成本和风险。
未来的研究可以进一步探讨如何结合新技术提升项目管理水平。
项目管理对土木工程建筑施工至关重要，有着广阔的发展前景。
【关键词】项目管理、土木工程建筑、施工、应用研究、工具、影响、案例分析、重要性、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景土木工程建筑施工项目的特点在于涉及众多工种、多项工序和跨学科协作，因此需要高效的项目管理来确保整个施工流程的顺利进行。
项目管理工具的应用可以帮助项目经理实时监控施工进度、资源分配和成本控制，提高项目的执行效率和产出质量。
项目管理还可以帮助规避潜在的风险和问题，并及时采取措施予以解决，保障项目的顺利完成和交付。
针对土木工程建筑施工中存在的种种挑战和难题，开展项目管理在该领域的应用研究具有重要的理论和实践意义。
通过深入探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用，可以为完善施工管理提供借鉴和参考，为提升土木工程建筑施工效率和质量提供有力支撑。
1.2 研究目的土木工程建筑施工是一个复杂的过程，涉及到很多不同的环节和专业领域。
项目管理在土木工程建筑施工中的应用已经成为提高施工效率、降低成本、确保工程质量的重要手段。
本研究旨在探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用现状，分析项目管理工具在施工中的实际应用情况，以及项目管理对土木工程建筑施工的影响。
通过深入研究项目管理在土木工程建筑施工中的案例分析，可以更好地理解项目管理在实际工程中的应用效果，为提高土木工程建筑施工的管理水平提供参考和借鉴。
本研究旨在为土木工程建筑领域的从业者和研究人员提供一个全面的视角，探讨项目管理在土木工程建筑施工中的作用和意义，促进土木工程建筑施工的管理水平不断提高，推动整个行业的发展进步。
土木工程施工项目管理若干问题研究
等生产要素 ， 按市场化方式进行运作， 采取企业内部竞争方式选择生产 要素， 促进 内部生产 要素质 量的提高。
项 目管理 的质量 和效果 。 二 、提高土 木工程施工项 目管理水平的几个对策 （ ）加强土木工程的安全管理 一 首先 ， 从施工设备 、 施工： 具及个人防护用品的硬件设施上人手 。 ［ 加强对硬件 的管理 ，尤其是在土木工程施工项 目管理现场 的安全设施 的管理 ，这是工程施工项 目管理 中安全管理的关键所在；其 次，在安 全管理 中还要强调对人 的管理 ，在全部的项 目管理中将安全 生产贯彻
（ ） 同管理不规范 四 合 首先 ， 在制定的合同条件过 度方面存在着 “ 不平等条款 ”的现象 。 ８ 年代 中期 ， Ｏ 由国际咨询工程师联合会编写的土木工程施工标准合 同 条件 ，实施管理起来存在很多困难 ；其次 。从施工单位来看 ，投标时 承诺 的是一套 ，上场又足另一套 ，许多派不上用场 ，因此必将影响到
以免 为偷工减料 留下隐患。 （ ）工程监理面窄 ，且素质有差距 三 施工工程监理可 以从项 目科研 、设计、施工、交付 的全过程进行 多方位 的监理 。从整体情况肴 ，我国 目前的工程监理现状主要注重施 工现场 的质量监理和验： 计价的数量核准、签认工作 。长此 以往 ，因 亡 施工和监理的原 因造成的 “ 豆腐渣”工程时有发生， 给国家 和人 民生命 财产造成 了极其惨重的损失。
程施工项 目进行监理 ， 首先提高工程监理人员的素质；其次 ，不断的 规范土木工程施工项 目管理 的监理市场 ，促进我 国监理市场 的积极发 展 ；再次 ，扩 大监理 人员的监理范 围，范围要扩大 到工程项 目设计 、 生产设备招标 、工程进度 和质量控制等几个重要环节 。 （ ）加强土木工程施工 中的设备管理 五
土木工程施工管理中存在的问题与对策研究
土木工程施工管理中存在的问题与对策研究1. 引言1.1 研究背景。
土木工程施工管理一直是工程建设中非常重要的一个环节，它直接关系到工程项目的质量、进度和安全。
在实际的施工管理过程中，也存在着一些问题和不足。
随着工程规模的不断扩大和复杂化，土木工程施工管理中的问题也日益凸显出来，给工程建设带来了一系列挑战和困扰。
土木工程施工管理中存在的问题主要体现在管理水平不高、工程监督不力、施工人员素质参差不齐等方面。
管理水平不高导致工程管理混乱、工程监督不力容易导致工程质量问题，而施工人员素质参差不齐则容易导致工程进度延误等问题。
这些问题的存在严重影响了工程建设的进展和质量。
有必要对土木工程施工管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。
通过对问题的分析和对策的提出，可以有效地解决土木工程施工管理中存在的种种问题，提高工程质量和管理效率，进一步推动工程建设行业的发展和进步。
1.2 问题意义土木工程施工管理中存在的问题是一个严重的挑战，这不仅可能影响工程的质量和进度，也会增加施工成本和安全风险。
深入研究和探讨这些问题的意义重大。
土木工程施工管理问题的存在可能导致工程质量不达标，甚至出现安全事故，对人员生命财产造成重大损失。
施工管理问题也会影响工程的进度和计划，延误工期和增加成本，影响整个工程项目的顺利进行。
施工管理问题还可能导致资源浪费和效率低下，不利于实现工程的可持续发展。
深入研究土木工程施工管理中存在的问题，提出有效的对策和解决方案，对于提高工程质量、保障工程安全、优化资源利用、提高工程效率和降低成本具有重要意义。
通过对问题意义的深入探讨和分析，可以更好地指导土木工程施工管理工作者进行规范管理和有效控制，推动行业不断发展和进步。
2. 正文2.1 土木工程施工管理存在的问题1.人力资源管理问题：施工管理中人员流动性大，技术短板问题突出，施工人员素质参差不齐，管理难度大。
2.物资采购管理问题：部分工程存在物资采购不及时、不符合质量标准等情况，影响施工进度及质量。
土木工程的施工项目管理策略研究
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ ０ ２ ４ — ０ ２
土木 工程 的施 工项 目管 理策 略研 究
李 磊 李 丹
（ １ ． 河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ２ ． 许 昌颖州建设工程质量检测 中心有 限公司 河南 许 昌 ４ ６ １ ０ ０ ０ ） 摘 要： 我 国当前的土木工程施 工项 目管理形式不容 乐观 ， 存在着 很多急 需解 决 的问题 。对完善 施工管理 、 降低工程投 资成本 和 保障工程质量这 些工作而言 ， 土木 工程项 目的施工管 理工作起了决定性 的作用 。施工 单位和企业应 当对施 工项 目管理 工作进行全 面 总结 ， 认真分析研 究， 通过运用各类 综合措施和手段 ， 加强贯彻落实对土木 工程 施工项 目的管理工作 。本文对 土木工程施 工项 目管 理 的概念及特 点进 行了阐述 ， 从土木 工程 的施工项 目管理现状 出发 ， 通过 结合 实际中的管理应 用， 并且 分别从质量 、 安全 、 成本管理等 处 入手 ， 细致 分析土木工程施 工项 目管理存在 的问题 ， 并提 出土木工程施 工项 目管理对此 的对 策和措施 。 关键 词 ： ． ｔ 木工程 ； 质量管理 ； 项 目管 理 ； 施工项 目
址
２ ． ２ 质 量 管 理
建筑物 正常功能的使用和发挥 ， 和土木工程质量 的保证是无法分离 开的。从实际情况来分析， 土木工程 的质量得不到保障， 生命和财产 的安
对土木工程施工项目管理
对土木工程施工项目管理的研究摘要：随着我国改革开放的发展，我国的工程建设和建筑业犹如雨后春笋般快速发展。
由于我国的建设领域管理不够规范。
使得在工程建设过程中，出现不少重要问题，质量、安全是两大严峻问题。
本文从土木工程项目管理存在的问题出发，分析其产生的原因，并针对土木工程施工项目管理所产生原因提出相应的措施。
关键词：土木工程；项目管理abstract: with the development of china’s reform and opening up policy, our country’s construction engineering and construction have mushroomed rapid development as. because of our country’s construction field, management is not standard. made in the project construction process, it appears many important problems. quality and safety are the two big serious problems. this paper, from the civil engineering project management existing problems, analyzes the reasons, and in the light of the civil engineering construction project management reason, puts forward the corresponding measures.key words: civil engineering; project management中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：土木工程为国民经济的发展和人民生活的改善提供了重要的物质技术基础，对众多产业的振兴发挥了促进作用，工程建设是形成固定资产的基本生产过程，因此，土木工程及其相关行业成为许多国家和地区的经济支柱之一。
土木工程施工建设项目管理综述
土木工程施工建设项目管理综述摘要：本文主要是针对土木工程施工建设项目管理方面进行综合论述，主要侧重于论述工程项目管理的核心，即质量管理和成本管理，对这些管理的一般性措施进行了介绍。
关键词：工程质量；工程成本；施工建设；项目管理；土木工程近些年来，土木工程在我国国内发展非常迅速。
随着当前建筑领域的技术革新，关于建筑方面的科学水平不断提高，以及建筑技术不断突破，虽然有助于我国的土木工程发展，但是同时也给土木工程的施工管理带来了一个重大的难题，因为土木工程技术方案的革新，必然意味着土木工程的项目管理也必然要革新。
因此，笔者就以当前的土木工程各方面都进入高速发展的背景下，对土木工程施工建设方面的项目管理内容进行相关的思考和论述。
一、土木工程施工建设项目管理之一：质量管理土木工程主要是依照建设施工的设计图纸，从而进行相关的施工建设工作，而图纸的设计是否具备科学性以及合理性，直接决定着整个土木工程项目建设施工质量的高低，因此，我们必须要对土木工程的图纸进行严格的审查。
土木工程建设的相关单位，要依据该工程的具体情况，包括地方的水文条件、地质条件、气候条件等，结合土木工程学的一些系统的知识，对相关工程的设计图纸要有一次细微深入的探究和分析，以期及实地发现在设计图纸当中所存在的一些具体问题，并且就出现的问题和图纸的设计方面进行深入的讨论和沟通，一定要在该土木工程的具体施工之前进行解决，避免因为图纸的设计问题，而延误了整个工程的建设施工工期，从而影响到整个土木工程的建设施工的质量。
在土木工程的建设以及施工的过程之中，即便有非常优秀的工程设计施工图纸，但是由于工程的建设施工过程中有很多不确定的因素，所以可能对土木工程的施工建设质量造成一定的负面影响，所以我们必须对工程的施工建设现场进行现场的监督和管理。
施工的承建单位，要有比较丰富的施工、组织经验，要让对于工作比较负责并且认真的员工，执行对土木工程的施工现场的监督管理，除了常规的管理项目之外，还需要对该工程的建设施工的关键之处进行更为重点的管理以及监督工作，必要的时候，在建设施工过程中工作人员要采取旁站的形式，对该土木工程的建设施工质量进行监督，这样严格的跟进，就可以更及时地发现和解决在工程过程当中可能出现的一些问题，为工程项目建设施工质量提供有力保障，避免产生重复的建设以及盲目的施工，进而对工程造成了各种损失。
土木工程项目施工管理综述
土木工程项目施工管理综述作者：仲原来源：《城市建设理论研究》2013年第09期摘要：本文首先介绍了土木工程项目施工管理主要内容，然后分析了土木工程施工项目管理中存在的问题，最后阐述了土木工程项目施工管理主要措施。
关键词：土木工程；项目管理；施工中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1.土木工程项目施工管理主要内容1.1土木工程项目施工进度管理土木工程项目施工进度管理就是对施工进度进行控制。
施工进度的管理直接影响工程的成本和质量，对建筑企业的生存有着至关重要的作用，因此必须要加强土木工程项目的进度管理。
对施工进度进行控制必须要按照施工承包合同所规定的时间和进度要求来完成土木工程施工建设。
想要加强土木工程施工进度管理首先要依照合同规定和相关制度编制详细的土木工程施工计划，将工程细分为各个阶段，精确到日，并进行实时监控，以便在出现意外情况时能够随时调整施工计划。
同时，要加强日常工作管理，使得施工计划不仅是一种形式，更是要促各施工人员严格按照计划进行施工执行单。
1.2土木工程项目施工成本管理土木工程项目施工成本管理也是土木工程项目施工管理的一项重要内容。
所谓的成本管理是指在保证工期和质量要求的基础上，对土木工程项目实施过程中所发生的一切费用进行有效规划和控制，也就是通过组织、计划、控制和协调等管理工作来实现组织设计的成本目标，并尽可能地采取各种措施，比如通过更新技术，加强日常管理等来降低成本费用。
土木工程项目成本管理的内容非常广泛，并且贯穿于整个项目的整个过程和每个方面。
1.3土木工程项目施工质量管理质量管理是施工管理的重中之重，工程质量好坏直接关系企业的生存和人民的生命安全。
土木工程施工质量管理是指在现代先进管理的思想和方法的指导下，按照相关质量控制标准来建立质量管理体系，并采取具体日常控制措施来保证工程的施工质量。
土木工程施工质量管理也贯穿于整个工程的全过程，要通过控制施工过程的各个工序来控制整个施工质量。
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综述土木工程施工项目管理研究
摘要：土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需
要安全管理、成本管理、质量管理和管理信息化等方面进行不断地协调与配合，
这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。
新的经济形势，对我国的土木工程
项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺利时代的发展
潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管
理取得更大的发展成就。
关键词：土木工程；问题；管理对策
1 土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管
理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中
所要达到的社会效益与经济效益。
2 土木工程施工项目管理存在的主要问题
2.1 设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题，
都不能进行调整。
在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。
对于上述变更，本不是施工单位应该承认的责任，但是却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程
中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。
2.2 合同管理不规范
一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标的时候，说的是一套，在施工的
时候，执行的却是另外一套。
投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进
行时，很多都排不上用场。
“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范
围内影响了工程的质量和管理效果。
另一方面，从甲方的角度来看，制定的合同多存在“不平等条款”。
2.3 工程程监理面窄
工程监理应从项目的调研、设计、施工、交付等进行全过程多方位的监理。
我国的监理
管理本身起步较且发展程度较低，大多只注重施工现场的质量监理、验工计价的数量核准和
签认工作等，这些年因为施工监理不合格造成的“豆腐渣”工程常有发生，这些严重影响了人
民群众的生命财产安全，同时，也给国家带来了严重的损失。
2.4 建设资金无法得到有效运用
随着工程造价的逐渐降低，企业为了维持自身的发展，需要从项目中抽取一定比例的资金。
但是，一些企业由于管理方式较为粗放，对项目的制造成本等都缺乏正确的分析，根本
无法计算出抽取多少资金才能保证工程项目的质量，致使出现“一刀切”的现象，也就是施工
单位不管工程项目的大小，都采用统一的抽取资金的比例，造成了工程项目出现较大资金的
缺口，影响了工程项目的正常施工。
3 土木工程施工项目管理对策
3.1 质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、
质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
根据土木工程施工项目管理中
质量管理存在的问题，笔者认为首先要在施工项目管理中确立质量保障体系，确保土木工程
施工项目的质量。
有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点，确定了具体的质量管理
及运作流程和施工项目管理的质量方针，以及项目管理的质量管理手册。
这些措施都对土木
工程施工项目管理的质量管理起到了积极的促进作用。
3.2 安全管理
从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全管理中应首
先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。
只有加强对这些硬件的管理，
尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理，可以说是工程施工项目管理中安全管
理的重点所在。
对于土木工程施工项目来说，现场安全管理是非常关键的，现场管理水平的
高低是衡量一个项目管理好坏的基础。
因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将
安全管理、质量管理及成本管理进行必要的有机统一，从而有效的实现项目的管理目标。
3.3 成本管理
土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理，也是质量管理与成本管理联系
密切的成本管理，同时也要强调在项目实施过程中的安全管理。
在土木工程施工项目的成本
管理中要以效益原则为基础，通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理
的全过程管理。
同时，要确立以成本管理为核心的激励与考核制度，从而有效地实现土木工
程施工项目管理在节约成本的前提下不断地提高收入。
3.4 工程监理
完善的工程监理制度能够有效的帮助企业在减少成本的前提下提升工程项目的质量。
目前，我国的监理制度还不甚完善，需要在今后的项目管理中不断的加强和完善。
而工程监理
人员在工程监理过程中则起着十分重要的作用，因此，我们要通过培训，不断提高工程监理
人员的业务素质和专业水平。
除此之外，我们还要规范土木工程施工项目管理的监理市场，
建立规范的监理市场的环境，促进我国工程建立市场的良好发展。
改善业主和工程监理人员
的关系，也是我们推进监理工作顺利实施的保证。
3.5 管理信息化
土木工程施工项目管理的信息化主要包括项目信息、项目施工程序项目施工过程、和施
工方案的管理。
具体来说，它包括施工项目管理中的许多管理活动，比如质量管理、安全管
理和成本管理等。
土木工程施工项目的管理信息化指的是对整个施工过程进行的实时监控和
管理。
简单说，信息化技术的应用是对传统的土木工程施工项目管理在技术和管理方式上的
改造，促进土木工程施工项目管理的进一步发展。
参考文献
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[2]彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报，2008(33)：130.。