严格项目成本及费用管理
工程项目中如何有效控制项目成本
工程项目中如何有效控制项目成本在工程项目的实施过程中，控制项目成本是至关重要的。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益。
本文将介绍一些控制项目成本的有效方法和策略。
一、制定详细的成本预算计划在项目启动阶段，制定详细的成本预算计划是非常重要的。
成本预算计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等成本因素。
通过制定详细的成本预算计划，可以清晰地掌握项目的资金需求，并为项目后期的成本控制提供依据。
二、严格执行成本控制措施在项目实施过程中，需要严格执行成本控制措施。
这包括严格控制项目的开支，确保项目的采购行为规范和合理，以及避免不必要的变更和额外费用。
此外，定期进行成本分析和预测，及时发现和解决潜在的成本风险，也是有效控制项目成本的关键。
三、合理配置资源合理配置项目资源是控制项目成本的重要手段。
通过合理配置人力资源、材料和设备，可以最大程度地提高资源利用率，减少浪费和过剩。
此外，采用先进的技术和工艺方法，也可以提高项目的效率和质量，降低成本。
四、与供应商建立良好的合作关系与供应商建立良好的合作关系可以帮助项目有效控制成本。
通过与供应商密切合作，可以获取优惠的材料采购价格，获得更好的服务和支持。
此外，建立长期的合作伙伴关系，也能为项目提供更多的资源和支持，从而降低成本。
五、定期评估和监控项目成本定期评估和监控项目成本是确保成本控制有效的关键。
通过定期对项目成本进行评估和监控，可以及时发现和解决成本偏差，避免成本超支。
此外，定期进行成本绩效评估，对项目实施过程中的成本控制措施进行总结和优化，也是提高项目成本控制能力的必要手段。
六、风险管理和应急措施在项目实施过程中，风险管理和应急措施也是有效控制项目成本的重要方法。
制定完善的风险管理计划，及时进行风险评估和应对措施，可以降低项目出现不可预测成本的风险。
此外，建立应急储备金，以应对突发事件和成本风险，也是有效控制项目成本的有效途径。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
工程项目施工费用管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目施工费用管理是项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行和实现经济效益最大化具有重要意义。
本文从工程项目施工费用管理的概念、原则、方法以及控制措施等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目施工费用管理提供理论依据和实践指导。
一、引言工程项目施工费用管理是指在工程项目实施过程中，对施工过程中发生的各项费用进行有效控制和合理分配，确保工程项目在预算范围内完成，提高项目经济效益的一项重要工作。
施工费用管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行和实现经济效益最大化具有重要意义。
二、工程项目施工费用管理的概念工程项目施工费用管理是指在工程项目实施过程中，对施工过程中发生的各项费用进行有效控制和合理分配，确保工程项目在预算范围内完成，提高项目经济效益的一项管理工作。
主要包括以下几个方面：1. 费用预算编制：根据工程项目设计文件、施工方案和工程量清单等资料，编制项目施工费用预算。
2. 费用控制：在施工过程中，对各项费用进行实时监控，确保费用支出不超过预算。
3. 费用分析：对施工过程中发生的各项费用进行分析，找出费用超支的原因，为费用控制提供依据。
4. 费用结算：对施工过程中发生的各项费用进行结算，确保工程款的及时回收。
三、工程项目施工费用管理的原则1. 预算原则：工程项目施工费用管理应以预算为基础，确保费用支出在预算范围内。
2. 经济原则：在保证工程质量的前提下，力求降低施工成本，提高项目经济效益。
3. 合理原则：费用分配要合理，确保各项费用得到有效利用。
4. 适时原则：费用控制要及时，防止费用超支。
5. 透明原则：费用管理过程要公开透明，便于监督和检查。
四、工程项目施工费用管理的方法1. 预算编制方法（1）依据设计文件、施工方案和工程量清单等资料，确定项目施工范围和内容。
（2）根据市场价格和工程量，估算各项费用。
（3）按照费用类别，编制费用预算表。
2. 费用控制方法（1）建立费用控制体系，明确各级人员的费用控制职责。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施以下是施工项目成本控制的主要措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，明确项目的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等，并逐步细化到每个工作包或工作单元，确保各项费用可以有效控制。
2.建立成本监控机制：建立起成本监控机制，通过对项目实际成本与预算成本的对比，及时发现成本超支的风险，采取措施进行调整。
同时，对于重点费用项目进行重点监控，及时解决项目成本问题。
3.优化资源配置：合理管理和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。
通过整合资源，确保在保证项目质量的前提下，最大限度地节约成本。
4.节约用材：在项目实施过程中，选择性能合格并价格相对较低的材料，避免使用过度昂贵的材料。
同时，进行材料的合理使用，确保不浪费，减少材料成本。
5.严格控制工期：加强项目进度的管理，确保项目按时完成，避免工期延误导致的额外费用产生。
通过合理安排施工进度，进行进度管控，解决施工中的延误问题。
6.强化管理制度：建立健全的成本管理制度，加强对成本的监督和控制。
对于项目中的各项费用进行详细核算和记录，加强项目成本的跟踪管理。
同时，建立健全的审批流程，对于费用支出进行严格的审批和控制。
7.引入信息化系统：通过采用信息化系统，实现项目成本的自动化管理和控制。
系统能够对各项费用进行实时监控和分析，提供及时的成本控制报告，帮助管理者快速了解项目成本动态，及时采取对策。
8.风险管理：对项目中可能遇到的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，及时发现并解决可能导致项目成本增加的问题，减少成本风险。
总之，施工项目成本控制措施是在项目实施过程中对项目成本进行全面管理和控制的手段和方法。
通过制定详细的预算计划、建立成本监控机制、优化资源配置、节约用材、严格控制工期、强化管理制度、引入信息化系统、风险管理等措施，可以实现项目成本的有效控制，确保项目在预算范围内成功完成。
做好在建项目的各项成本管理工作
成本管理在建筑项目中是非常重要的一项工作，它涉及到项目的预算控制、资金调配、材料采购等诸多方面。
做好在建项目的各项成本管理工作，可以保障项目的顺利进行，确保项目的质量和进度，同时也可以节约成本，提高项目效益。
以下是如何做好在建项目的各项成本管理工作的一些建议。
一、确立合理的预算在建项目的成本管理工作首先要从项目预算的制定开始。
项目预算是项目资金调配和成本控制的依据，因此预算的合理性和准确性非常重要。
在制定预算时，需要对项目的各个方面进行详细的核算，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，同时也需要考虑到项目的风险因素，留有一定的预留空间。
二、严格控制成本在项目实施过程中，需要严格控制各项成本，确保预算的合理利用。
具体来说，可以采取以下措施：1. 控制人工成本：对项目中的人员进行合理编制和安排，避免出现人员闲置或者人员不足的情况，从而减少人工成本。
2. 控制材料成本：在材料采购时，要求供应商提供合理的报价，并对材料质量进行严格把关，杜绝材料浪费和质量问题。
3. 控制设备成本：对项目所需设备进行清单核对，避免重复购置或者闲置，以节约成本。
4. 管理费用控制：对项目管理费用进行合理分配和使用，确保管理费用的有效利用。
三、及时调整预算在项目实施过程中，可能会出现预算不足或者超支的情况，这时需要及时调整预算，保障项目的正常进行。
调整预算需要充分调查分析，明确调整的原因和周期，以确保预算调整的合理性和可行性。
四、建立完善的成本管理制度建立完善的成本管理制度可以有效地规范项目的成本管理工作。
具体来说，可以包括以下内容：1. 成本核算制度：明确项目各项成本的核算办法和周期，规范成本报销流程。
2. 预算控制制度：规定预算的制定和调整办法，明确预算执行程序和责任人。
3. 成本监控制度：建立成本监控机制，定期对项目成本进行监控和分析，发现问题及时解决。
4. 成本评估制度：建立成本评估标准，对项目成本进行评估和总结，提出改进建议。
项目成本和费用管理制度
项目本钱和费用管理制度第一章总则第一条为了规范企业项目本钱和费用管理，提高资源利用效率，减少不必需的开支，特订立本制度。
第二条本制度适用范围：适用于企业内全部的项目管理活动，包含各类项目的筹办、执行和结算等阶段。
第三条制度目的：建立和完善项目本钱掌控和费用管理机制，确保项目的本钱掌控和费用发生的科学性、合法性和规范性。
第四条负责人职责：本制度由企业管理负责人负责编写、订立和解释，部门负责人负责执行和监督，全体员工应严格遵守。
第二章项目本钱管理第五条项目本钱估算：在项目立项阶段，项目经理应依据项目规模、工期和资源要求等因素，订立认真的项目本钱估算，包含料子费、人工费、设备费、外包费等，确保项目本钱估算的准确性和合理性。
第六条本钱核算：项目部门应依据项目执行情况，及时进行本钱核算，包含实际发生的费用、料子和人工消耗等情况，确保项目本钱核算的真实可信。
第七条本钱掌控：项目经理应结合项目实际情况，订立合理的本钱掌控措施，包含设立本钱预算、掌控本钱波动、优化资源配置等，确保项目本钱掌控的有效性和效率。
第八条本钱审批：项目本钱超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。
第三章项目费用管理第九条费用开支标准：企业应订立统一的费用开支标准，包含差旅费、办公费、会议费等，确保费用开支合理、公正、透亮。
第十条费用预算：部门负责人应依据实际业务需要，订立认真的费用预算计划，预估各项费用支出，并提交相关负责人审批。
第十一条费用报销：费用支出需要进行报销的，员工应依照企业规定的程序和要求进行报销，凭有效凭证和相关料子进行报销申请。
第十二条费用审批：费用支出超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。
第十三条费用监控：企业应建立费用监掌控度，定期对各项费用进行监控，及时发现和解决费用异常问题，确保费用支出的合理性和效益性。
第四章附则第十四条违规处理：对于违反本制度规定的行为，将视情况予以相应的纪律处分，包含扣减绩效奖金、降低职务岗位等处理措施。
EPC项目成本费用控制方法
EPC项目成本费用控制方法EPC（工程采购施工）项目是一种常见的工程承包项目形式，包括设计、采购和施工等多个环节，成本费用控制对于项目的成功实施和盈利至关重要。
以下是一些常用的EPC项目成本费用控制方法：2.风险评估和管理：在项目进行过程中，及时识别和评估风险，并采取相应的风险管理措施。
风险评估应包括成本相关的风险，如原材料价格波动、人工成本增加、技术难题等。
采取适当的风险管理措施，如合理采购原材料、建立风险准备金等。
3.管理设计变更：在项目设计阶段，设计变更是成本增加的主要原因之一、因此，需要建立有效的设计变更管理流程，确保设计变更得到恰当的评估和控制。
项目经理应与设计团队密切合作，及时评估设计变更的影响，并决策是否接受变更及其可能带来的成本增加。
4.严格控制采购和供应链管理：在EPC项目中，原材料的采购和供应链管理占据着相当的成本比重。
为了控制成本，需要建立稳定的供应商关系，与供应商进行良好的沟通和合作。
同时，要确保采购流程的透明度和有效性，采用竞争性招标和谈判等方式获取最优惠的采购合同。
5.精细化施工管理：在施工过程中，采用精细化施工管理方法，提高资源的利用效率，减少浪费和成本。
这包括合理安排施工进度，优化施工方案，合理配置人力和设备，加强监督管理等。
通过精细化施工管理，可以提高施工质量和效率，降低施工成本。
6.引入信息化技术：借助信息化技术，可以提高成本控制的效率和准确性。
通过建立成本管理软件系统，可以实时监控项目的成本情况，对比实际成本和预算成本，并生成相应的报表和分析结果。
信息化技术还可以帮助进行成本审计和变更管理等工作，提高成本管理的水平。
7.进行定期成本分析和评估：定期进行成本分析和评估，了解项目的成本状态和走向，及时发现问题和风险。
定期的成本评估可以帮助项目经理和管理团队调整成本控制策略，并作出相应的决策，确保项目实现预期的成本目标。
8.建立绩效评估机制：建立绩效评估机制，对项目团队成员和供应商的工作进行评估和奖惩。
加强成本费用管理的主要措施三篇(最新)
【其它】1、建立规范的项目成本管理机制施工企业应建立统一、规范的责、权、利相并存的项目成本管理机制，该体制是在规范、统一以及民主集中制的原则指导下形成。
施工项目的项目部作为建筑工程项目成本管理的主体，其是以项目经理为主的独立实体。
而项目成本管理的主体则是工程项目的全体施工人员以及管理人员。
因此，对于各部门以及各员工的工作范围与职责，均应明确划分，给予一定的权力，使其在工作中充分发挥其职能。
贯彻落实各个阶层，逐级负责，使建筑工程项目的成本管理逐渐形成完整的体系，形成责、权、利并存的管理体制。
2、加强成本核算的.监管力度成本核算是建筑工程项目成本管理的基础及依据，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、计划及控制等工作将无法进行。
企业经营管理的核算部门应充分发挥自身职能，挖掘自身的潜在实力，调动核算人员的工作积极性，使建筑工程的项目管理人员正确意识到施工成本管理在项目管理中的重要性。
不仅要重点抓住工程的进度及质量，还应重点关注项目工程的成本核算管理。
对现有成本核算员的管理制度进行改革，由企业对各项目成本的核算人员进行统一派遣，集中管理，以及进行定期性的学习、考核及交流，激励核算人员竞争上岗，将成本核算员的切身利益和工程项目区分开来，以构建正常有序的项目成本管理程序。
3、不断完善成本管理的合同条款工程项目中各类经济活动均是根据合同协议展开。
若工程项目的合同条款不严格，则易导致不必要的损失。
制定紧密周详的合同条款应必备的条件有：首先，应有专门并精通有关经济合同法规知识、工程造价的管理人员。
其次，加强经济合同管理者的工作态度。
最后，制定固定的合同标准规格。
工程项目的合同主要有购货、劳务、委托加工、租赁合同及技术服务等形式。
各种合同款项在成立前，应由技术、工程、财务、成本及合同等部门共同参与定稿，共同审核，使合同的各条款内容清楚，紧密细致。
4、提高成本核算人员的素质选准一个有道德素质、会经营管理、横生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。
项目成本管控情况汇报
项目成本管控情况汇报
根据公司要求，我对项目成本管控情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们对项目成本进行了严格的控制和监管，取得了一定的成效。
以下是我对项目成本管控情况的汇报。
首先，我们对项目成本进行了详细的核算和分析。
通过对各项成本的清单核对和费用的详细分析，我们对项目成本的构成有了清晰的认识，发现了一些存在的问题和风险。
在此基础上，我们制定了相应的成本管控措施，加强了对成本的监管和控制。
其次，我们加强了对项目成本的预算管理。
在项目启动阶段，我们对项目的成本进行了详细的预算，包括人力成本、物料成本、外包成本等各项费用的预估和核算。
在项目执行过程中，我们严格执行预算管理制度，对超出预算的费用进行了及时的调整和控制，确保项目成本的合理性和有效性。
另外，我们加强了对项目成本的监控和分析。
通过建立成本监控指标体系，我们对项目成本进行了实时监控和分析，及时发现和解决了一些存在的成本问题和风险，确保项目成本的合理性和稳定性。
最后，我们加强了对项目成本的绩效评估。
通过建立成本绩效评估体系，我们对项目成本进行了全面的评估和分析，发现了一些存在的问题和改进的空间，为今后的项目成本管控提供了有益的借鉴和经验。
综上所述，我们对项目成本进行了全面的管控和管理，取得了一定的成效。
但同时也要看到，项目成本管控工作还存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。
我们将继续努力，进一步完善成本管控体系，确保项目成本的合理性和有效性，为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
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严格项目成本及费用管理
作者：刘洪潮刘洪涛
来源：《中国新技术新产品》2015年第20期
摘要：降低成本及费用可以达到减少公司支出，提高公司利润空间的目标。
对于工程而言，施工中各种支出花费的总和便是成本。
项目工程管理工作中成本管理工作是首当其冲要考虑的，在项目管理活动的各个过程和各个方面都有所体现，从设计工程方案、施工原料采购、施工过程、到最后验收工程，成本及费用管理工作都贯穿在每个过程中。
因此成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等是成本管理的主要内容。
本文试图从成本预算、成本控制、如何降低成本这三个方面来对严格项目成本及费用进行阐述。
关键词：成本预算；成本控制目标；原则
中图分类号：F275 文献标识码：A
一、制定成本预算和成本控制目标
在考虑成本预算时，成本计划是首先需要考虑的，其可以为制定准确合适的成本控制目标奠定参考基础。
因此，成本计划在一定程度上可以减少项目费用成本和提升工程项目经济效益。
做好成本预算是加强成本控制的前提，其包括主要费用的预算也包括工期时间的预算。
主要费用的预算包括，确定人工费用、原料成本、和相关间接费用。
同时工期的时间长短也很大程度上影响成本预算。
因此成本预算在成本控制过程中发挥着至关重要的作用。
二、根据成本目标，建立成本控制原则
1 节约原则。
尽最大可能的节省人力费用、物力费用，这是项目实施过程中成本控制需要遵照的基本原则。
节约原则是在项目施工过程中积极主动地创造有力条件，减少不必要的支出事项。
项目成本在开工前的预算、施工过程中的控制，发现问题后的纠偏，贯穿于整个施工过程中，都需要进行节约，最大限度的减少项目成本。
2 全面控制原则。
全面控制的原则包括对项目全体工作人员的控制和对项目施工过程的控制。
（1）项目全体工作人员的控制。
项目组织中的所有部门、每一个员工都与成本控制有一定的关系。
所以要让项目全体工作人员都参加到控制成本的过程中来，高度重视成本，减少成本，真正让每个部门、每名员工都树立起降低成本的观念。
通常，我们都会认为财务工作的预算决算才是成本控制的主对象，这是错误的观念。
全员控制与项目的目标相结合是减少不必要支出的重要环节。
在实施项目过程中，项目目标的控制要切实可行，甚至要落实到具体部门、专业负责人甚至每个员工上。
项目目标既包含工作目标，也包含成本目标。
公司要对项目的执行情况和费用支出定期进行检查考核，同将费用支出与工资、奖金相联系，做到有奖有罚，奖
罚分明。
（2）项目全过程控制。
项目的整个周期都会产生项目成本，从项目方案设计、施工原料采购、施工过程、到最后验收工程，每一项都与项目成本有直接联系。
因此，项目实施的每一阶段都离不开成本控制工作，因此必须自始至终有效的控制工程成本。
项目费用控制预算是工程项目确定后就要进行编写制定的，在项目实施过程中，将实际发生的成本要与费用预算进行核对比较，如果支出的成本超过了项目工程的预算，就要及时准确的要出问题出现在何处查找，快速有效的制定纠偏措施。
相反如果支出的成本没有超过项目工程的预算就按照既定方案继续施工工作。
三、采取多种途径，保证成本控制的实现
1 建立专管控制成本的机构。
首先要及时建立专管控制成本的机构。
进而为机构配备专业的控制成本工作人员。
一般情况下，专管控制成本的机构是根据项目工程临时设立的，项目工程开始时成立，项目工程结束时解体。
但专管控制成本的项目机构是需要对项目工程的整个施工过程的费用严加管理控制的。
要明确工作人员的权利和责任，权责一致。
出现了问题要对其追究相关责任，并负责到底。
2 及时采取新的技术措施。
科学技术在生产力方面的重要作用已被无数事实证明。
现今的技术对工程的作用也是不言而喻的。
新的、先进的技术所带来的成本效应是明显的，新技术的采用通常情况下可以提高工作效率节省工作时间进而减少工程总费用的支出。
因此在项目施工过程中，要大胆创新的采用已经成熟的新技术，确保项目工程的质量和效率。
采取新的技术措施也是减少工程项目支出提高经济效益的必然要求。
3 采用严格的经济措施。
利用经济措施减少工程成本，可以从以下几方面来进行。
（1）严格控制人工费用。
近几年，随着劳动力需求的逐年增长，人工价格逐年升高，所以人工费用的支出也越来越多，甚至在整个工程费用中可以占到10%—15%的比例。
因此合理高效的使用人工对于整个工程费用支出多少有重大的影响。
（2）严格控制设备、材料等费用。
材料费设备费在整个工程费用支出中可以占到40%—50%的比例，因此对工程项目的整体费用起着至关重要的作用，工程项目的利润效益很大程度上也由设备材料费用的支出来决定。
一般情况下包括控制设备、材料的用量多少和控制设备、材料的价格高低。
①严格控制设备、材料的用量多少。
在整个工程项目施工过程中，设备、材料的使用伴随整个始终，因此设备、材料的使用情况决定了工程项目的支出多少。
②严格控制设备、材料的采购价格。
对于设备、材料的采购价格要紧随市场的变化，不能一次性、长时间购买过多的设备、材料，尤其是在市场价格走低的情况下，要根据施工进度用料的多少来对设备材料进行采购。
其次设备材料的运输和储备成本也对工程费用支出具有影响，同时设备材料的运输交通工具和储备手段方式都会产生成本，当运输成本大于储备成本时要适量多储备，当运输成本小于储备成本时适合多运输。
另外还要考虑资金的时间价值合理安排进货批量与批次，最大限度减少设备材料所带来的成本。
4 提高施工质量，降低返工率。
施工质量的品质决定着工程项目的返工程度，如果施工质量出现问题不可避免的要进行返工，在整个返工工程中会出现人员费用的支出、设备材料费用
的支出以及因不能按时交工所带来的相关违约费用。
因此加强施工质量管理，降低返工率的措施要贯穿整个施工过程。
5 严格按照合同要求进行工程项目管理。
合同管理是整个工程项目要做的重要工作，一切工程项目的施工要求、施工期限、竣工验收等都需要按照合同要求不折不扣的进行，任何有背于合同要求的事项都有可能带来工程项目的支出费用。
从合同谈判开始，至项目保修日结束都属于项目合同管理的时间范围。
因此要最大程度的减少违约带来的工程成本。
参考文献
[1]万华琳，田志强.试论项目施工过程成本管理[J].人民长江，2004，35（06）：57-58.。