基于价值链理论的企业产品成本控制策略
基于价值链分析的企业成本控制研究
基于价值链分析的企业成本控制研究随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制变得越来越重要。
价值链分析是一种有助于企业成本控制的重要工具。
本文将探讨如何基于价值链分析来实施有效的成本控制。
首先介绍价值链分析的基本概念。
价值链是由一系列的活动组成，这些活动是为了生产一种产品或服务。
这些活动可以分为两类：主要活动和支持活动。
主要活动包括采购、生产、销售和售后服务。
支持活动包括技术开发、采购、人力资源管理和基础设施等。
价值链分析的目的是找到企业中可以减少成本、提高效率和增加附加值的活动。
在实施价值链分析之前，企业需要了解自己的商业模式和策略。
这意味着企业需要了解自己的目标市场、产品定位和服务水平。
明确商业模式和策略之后，企业可以开始对价值链进行分析。
以下是一些常见的成本控制技巧，可以在价值链分析中应用。
1、采购采购是企业的第一道成本控制关口。
企业可以通过与供应商协商价格、货期和支付条件等来降低采购成本。
对于大规模的采购项目，企业可以通过竞争性招标来节省成本。
2、生产生产环节是企业的核心业务，因此成本控制十分关键。
企业可以优化生产流程、采用新的技术和设备、采取更有效的资源利用方式来降低生产成本。
此外，企业还可以考虑与供应商合作，共同开发新产品或配件，以实现成本共享。
3、销售销售活动与产品定价、销售渠道和市场营销等策略相关。
企业可以通过合理的定价、优化渠道和增强市场营销策略来提高销售额。
此外，企业还可以考虑开展促销活动、为销售员提供更好的培训和奖励等来提高销售效率。
4、售后服务售后服务可以提高客户满意度，并减少企业的退货率和维修成本。
企业可以通过提供更好的客户服务、加强产品质量管理和改进维修流程等来降低售后服务成本。
5、技术开发技术开发是企业长期发展的关键。
企业可以通过自主研发、加强知识产权保护和与其他企业合作等来降低技术开发成本。
6、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源。
企业可以通过制定激励政策、提供培训和发展机会、合理安排工作任务和工作环境等来提高员工满意度和工作效率。
基于价值链分析的企业成本控制研究
基于价值链分析的企业成本控制研究【摘要】企业在不断追求利润最大化的需要关注成本控制这一关键因素。
基于价值链分析的企业成本控制研究旨在探讨如何通过深入了解企业内部价值链的构成和运作机制，有效地降低成本并提高竞争力。
本文中首先介绍了企业价值链分析的基本概念，着重强调了成本控制在企业经营管理中的重要性。
随后讨论了价值链分析在企业成本控制中的应用以及相应的成本控制策略。
通过案例分析，展示了价值链分析对企业成本控制的实际效果。
总结认为价值链分析是企业成本控制的有效工具，未来研究可以进一步深入探索其应用领域和方法。
通过本研究，企业可以更好地把握成本控制的关键因素，实现经济效益最大化。
【关键词】价值链分析、企业成本控制、成本控制策略、案例分析、研究背景、研究目的、研究意义、企业价值链分析、未来研究展望、结论总结1. 引言1.1 研究背景目前关于基于价值链分析的企业成本控制研究还相对薄弱。
过去的研究大多专注于理论框架的构建和案例分析，对具体的成本控制策略及实施效果缺乏系统的研究。
有必要深入探讨价值链分析在企业成本控制中的应用，探讨不同行业、不同企业规模下的成本控制策略，为企业提供更加精准有效的管理建议。
本研究将基于价值链分析，探讨企业成本控制的重要性及实施策略，结合案例分析，旨在为企业提升竞争力和盈利能力提供理论支持和实践指导。
希望通过本研究的深入探讨，为企业管理实践提供新的思路和方法，推动企业成本控制理论的进一步发展和完善。
1.2 研究目的企业成本控制是企业管理中一个至关重要的方面。
本研究旨在通过价值链分析，探讨如何有效地进行企业成本控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入分析企业内部各项活动的成本结构和价值链，找出成本控制的关键环节，制定相应的策略和措施，实现有效的成本管理。
本研究还将探讨价值链分析在企业成本控制中的应用，结合实际案例进行深入分析，从而加深对于价值链分析在成本控制中的作用与效果的理解。
通过本研究，希望为企业管理者提供一种新的思路和方法，帮助他们更好地理解和应用价值链分析，实现更有效的成本控制，并提升企业的整体绩效和竞争力。
基于现代价值链理论的成本控制
基于现代价值链理论的成本控制基于现代价值链理论的成本控制导言：随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业在追求利润最大化的同时，也面临着成本控制的压力。
成本控制是企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
如何在保证产品质量的前提下降低成本，一直是企业管理者思考的重要问题。
本文将介绍基于现代价值链理论的成本控制方法，探讨如何通过价值链的优化来实现成本控制的目标。
一、价值链理论的基本概念价值链理论是迈克尔·波特于1985年提出的管理工具。
它将企业的业务活动划分为主要和支持活动，通过分析和优化这些活动，实现企业降低成本、提高价值创造能力和市场竞争力的目标。
主要活动包括：原材料采购、生产加工、产品销售和物流配送。
支持活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购组织等。
二、价值链的成本控制方法1. 原材料采购成本控制：原材料采购是价值链的第一环节，直接关系到产品成本和质量。
企业可以通过以下方式进行成本控制：（1）选择合适的供应商，进行谈判，争取更优惠的采购价格；（2）建立稳定的供应链关系，降低采购风险和成本；（3）优化仓储和物流环节，减少仓储费用和物流成本。
2. 生产加工成本控制：生产加工是价值链的核心环节，也是成本控制的重点。
企业可以通过以下方式进行成本控制：（1）优化生产工艺，提高生产效率和质量，减少废品率和不良品率；（2）合理配置生产设备和人力资源，避免资源浪费；（3）采用先进的生产技术和设备，提高自动化程度，降低人工成本。
3. 产品销售成本控制：产品销售是价值链的最后一环节，也是企业利润的重要来源。
企业可以通过以下方式进行成本控制：（1）制定合理的定价策略，根据市场需求和竞争情况进行灵活调整；（2）加强市场营销，提高产品知名度和销量；（3）优化物流配送，降低配送成本和运输时间。
4. 支持活动的成本控制：支持活动虽然不直接参与产品的生产和销售，但对整个价值链的成本控制至关重要。
基于价值链分析的企业成本控制研究
基于价值链分析的企业成本控制研究作为企业管理的重要工具之一，价值链分析能够帮助企业识别其内部活动所创造的价值，并找出哪些环节对于成本控制至关重要。
本文将基于价值链分析来研究企业的成本控制。
价值链是一个包含多个环节的流程，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个过程。
通过对价值链的分析，企业可以清楚地了解到哪些环节对成本的贡献最大，以及如何通过优化这些环节来降低成本。
在这个过程中，企业需要关注的主要环节包括原材料采购、生产流程、产品分销以及售后服务等。
原材料采购是一个影响成本的重要环节。
企业可以通过与供应商的合作来降低原材料的采购成本。
与供应商签订长期合作协议可以获得更有利的价格，或者与供应商共享信息可以减少供应链中的浪费。
通过选择合适的供应商来降低运输成本也是一个有效的成本控制方式。
生产流程对成本的影响也十分重要。
通过分析生产流程中的每个环节，企业可以找到其中的浪费和不必要的环节，并进行相应的改进。
使用先进的生产技术可以提高生产效率，减少人力成本；采用节能环保的生产设备也可以降低能源消耗成本。
提高生产计划的精度可以减少库存和物流成本，提高交付效率。
产品分销是一个消耗成本的环节。
企业可以通过优化分销渠道和销售策略来控制成本。
与第三方物流公司合作可以减少物流成本；开发线上销售渠道可以降低销售成本。
建立有效的客户关系管理系统可以提高客户忠诚度，减少市场推广成本。
售后服务是提供高质量产品的重要组成部分。
通过建立健全的售后服务体系，企业可以减少售后维修和返修的成本。
通过提供及时的售后支持可以减少客户投诉和退货，增加顾客满意度。
通过以上的分析，我们可以看到企业成本控制的关键在于优化整个价值链。
只有了解每个环节的价值创造和成本贡献，企业才能有针对性地进行成本控制。
企业需要与供应商、客户及合作伙伴密切合作，共同努力寻找降低成本的方式。
最重要的是，企业要不断改进和创新，以适应市场需求的变化，进一步提高价值链的效率和竞争力。
基于价值链的成本管理策略
基于价值链的成本管理策略引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理对于企业的发展至关重要。
企业需要寻找有效的策略来控制成本，以提高竞争力和利润。
基于价值链的成本管理策略是一种以价值链为基础的方法，能够协助企业在各个环节中实现成本的最大化和控制。
本文将详细介绍基于价值链的成本管理策略的概念、原则和实施步骤，并分析其在现实生产环境中的应用和益处。
什么是基于价值链的成本管理策略？基于价值链的成本管理策略是指通过对企业内价值链各个环节的成本进行细致分析和管理，以提高效率和降低成本，从而实现竞争优势。
价值链是企业内外部活动的有机整合，从原材料采购到产品销售，每个环节都会增加或转化价值。
基于价值链的成本管理策略将成本视为每个环节增加或转化的结果，并通过优化每个环节的成本，实现整体成本的最小化。
基于价值链的成本管理策略的原则要实施基于价值链的成本管理策略，企业需要遵循以下几个原则：1. 理解价值链的结构和要素企业首先需要全面理解自己的价值链结构和各个环节的要素，包括采购、生产、销售等。
只有对价值链的结构和要素有清晰的认识，企业才能准确地确定成本管理的重点和方向。
2. 分析成本的来源和影响因素明确成本的来源和影响因素是实施基于价值链的成本管理策略的关键。
企业需要详细分析每个环节的成本来源，并了解不同因素对成本的影响程度。
只有在深入了解成本的基础上，企业才能有针对性地制定成本管理的策略和措施。
3. 着重关注高成本环节企业在实施基于价值链的成本管理策略时，应特别关注高成本的环节。
这些高成本环节通常是影响整体成本的关键因素，通过优化这些环节的成本，企业能够获得明显的成本降低效果。
4. 追求成本与质量的平衡成本管理不仅仅是追求成本的最小化，还需要考虑产品质量和市场需求。
企业在实施基于价值链的成本管理策略时，应在保证产品质量和满足市场需求的前提下，寻求最佳的成本控制和节约方式。
基于价值链的成本管理策略的实施步骤1. 价值链分析企业首先需要进行价值链分析，确定价值链的各个环节以及相关的成本要素。
《2024年基于现代价值链理论的成本控制》范文
《基于现代价值链理论的成本控制》篇一一、引言在激烈的市场竞争中，企业的生存与发展离不开成本控制。
随着现代管理理论的不断进步，现代价值链理论成为企业实施成本控制的重要理论依据。
本文将详细阐述基于现代价值链理论的成本控制的理论基础、应用现状以及未来的发展趋势。
二、现代价值链理论及其成本控制现代价值链理论起源于波特的价值链模型，主要从企业内部价值链和企业外部价值链两个角度分析企业运营活动。
基于这一理论，成本控制不再局限于企业内部的生产成本，而是要考虑到整个价值链的各个环节，包括研发、采购、生产、销售、服务等。
通过优化整个价值链的成本结构，提高企业的竞争力。
三、基于现代价值链理论的成本控制应用（一）企业内部成本控制企业内部成本控制是现代价值链理论的核心内容。
企业应通过分析内部价值链的各个环节，找出成本控制的重点和难点，采取有效的成本控制措施。
例如，优化生产流程、提高设备利用率、降低人工成本等。
同时，企业还应建立完善的成本控制体系，对成本进行实时监控和调整。
（二）企业外部成本控制企业外部成本控制主要涉及到供应商、分销商、客户等价值链上的合作伙伴。
企业应与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过共同降低成本、提高效率等方式实现共赢。
此外，企业还应关注竞争对手的成本情况，以便及时调整自身的成本控制策略。
四、成本控制的应用现状及挑战目前，越来越多的企业开始重视基于现代价值链理论的成本控制。
然而，在实际应用过程中仍存在一些挑战。
例如，部分企业缺乏对现代价值链理论的理解和掌握，导致成本控制效果不佳；部分企业在实施成本控制过程中忽视了与合作伙伴的沟通和协作，导致成本控制效果受阻；部分企业缺乏完善的成本控制体系和制度，导致成本控制工作难以持续进行。
五、未来的发展趋势与建议（一）发展趋势未来，基于现代价值链理论的成本控制将更加注重企业与合作伙伴的协同发展。
企业将更加关注整个价值链的优化和升级，通过与合作伙伴共同降低成本、提高效率等方式实现共赢。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
基于价值链分析的企业成本控制研究
基于价值链分析的企业成本控制研究价值链分析是一种将企业的核心活动划分为一系列相关环节，以此来评估企业的竞争优势和成本控制的方法。
本文将介绍基于价值链分析的企业成本控制研究。
第一部分将介绍价值链分析的概念和价值链分析在成本控制中的应用。
价值链是指企业内部所有活动的集合，包括原材料采购、生产流程、销售和服务等。
价值链分析的目的是发现企业内部环节的优势和劣势，以此来制定成本控制的策略。
第二部分将介绍如何基于价值链分析来进行企业成本控制。
企业需要了解其核心业务活动并将其划分为一系列相关环节。
然后，通过评估每个环节的成本结构和效率，确定成本控制的重点。
接下来，采取一系列措施来降低成本，包括优化流程、提高资源利用率和降低原材料成本等。
第三部分将介绍一些常用的成本控制方法。
其中包括成本驱动型成本控制、成本效益分析和成本领导策略等。
成本驱动型成本控制是通过确定产生成本的驱动因素来降低成本。
成本效益分析是通过比较不同活动的成本和效益来决定是否继续投入资源。
成本领导策略是通过降低产品成本来获得竞争优势。
第四部分将介绍如何评估成本控制的效果。
通过设定成本控制的目标和指标，并对实际情况进行监控和评估，以此来判断成本控制是否取得了预期的效果。
需要及时调整成本控制的策略和方法，确保成本控制的持续有效。
在最后的将总结本文的内容，并强调价值链分析在成本控制中的重要性。
还将提出一些建议，如加强成本控制意识、提高价值链分析的能力等，以帮助企业实现更好的成本控制效果。
基于价值链分析的企业成本控制研究是一项重要的工作，可以帮助企业发现问题并采取相应的措施来降低成本。
通过不断改进和优化成本控制的方法和策略，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
从价值链的角度分析企业成本管控措施
从价值链的角度分析企业成本管控措施通过价值链分析法，能够应用系统性的方法对企业各活动间的关系进行分析，找出竞争优势强的资源，因此，其属于一种确定企业竞争优势的工具。
以往模式下，企业在成本管控中主要将重点放在具体的生产环节，使得成本管控存在一定的局限性，而价值链成本管控模式，会按照企业经济活动创造的价值实施成本管控，可使成本管控更加全面，进而获得更高的成本管控效率，有助于企业健康发展。
一、企业价值链分析相关概述价值链视角下，要求企业开展成本管控工作时全面分析企业价值链，不仅要结合多方面内容做出综合分析，还需要总结企业经营活动中产生的不同类型的成本费用。
企业成本主要包括两部分，一是无形成本；二是有形成本，具体为产品成本以及管理成本。
并且，还应根据价值链理论，对企业价值链进行层层分析，全面了解其中存在的所有价值活动，如资本占用情况、费用、经济效益等。
具体而言包含两方面工作：首先，行业价值链分析。
分析从原料至交易完成环节所有价值活动。
不仅要进行供应商价值链分析，还应进行顾客价值链分析，明确供应商与顾客间的联系，找准自身发展定位，找出可以降低成本的价值活动。
其次，内部价值链分析。
此项工作属于整个企业价值链成本分析的关键，实际工作中，需要对企业价值链各组成部分进行详细了解，重视增值活动，在不良因素控制等措施下，实现价值链持续优化。
通过价值链分析，企业可以掌握内部具备较高价值的活动，并了解实际分布情况，明确其创造的经济效益，是企业优化成本管控的关键。
二、价值链视角下成本管控的意义与原则(一)意义首先，有助有提升企业成本投入产出效率。
企业实施价值链成本管控工作，能够更加了解成本投入产出情况，判断其是否符合企业实际要求，当发现低效成本投入时，能够做到有效控制，从而获得更高的成本利用效率，提升企业经济效益。
其次，确保企业长期发展战略目标的科学确定[1]。
战略成本管控开展环节，企业从价值链成本管控的角度进行分析，会在战略成本管理中引入价值链理论，从而细化分解企业长期发展战略目标，使员工清晰企业发展方向，引领经营活动良性开展，制定出更加详细的成本管控方案，最终优化战略资源配置。
价值链视域下的药业公司成本管控策略
价值链视域下的药业公司成本管控策略在当前药业市场的竞争激烈，药企在提高产品质量的更加注重成本的管控。
成本管控可以提升企业的竞争力，也可以提高企业的盈利能力。
本文将从价值链的视角出发，探讨药业公司在成本管控方面的策略，并提出建议。
1. 供应链成本管控供应链是药业公司非常重要的一环，对于供应链的成本管控可以从以下几个方面入手：药业公司可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，进行供应协议的签订，确保原材料的价格合理稳定，减少原材料价格波动带来的成本风险；药业公司可以通过采购管理系统对供应链进行管理，实现物料、库存和订单的精准化管理，避免因为库存积压而带来的资金占用和仓储成本；药业公司可以通过供应链管理系统对供应商的绩效进行监控，建立绩效评估体系，鼓励供应商提供更加优质的产品和服务，从而降低采购成本。
药业公司可以优化生产工艺，提高资源利用率，降低生产成本；药业公司可以加强生产计划管理，合理安排生产计划，减少因为生产调整带来的生产停滞和生产浪费；3. 销售及营销成本管控药业公司可以通过销售模式的优化，提高销售效率，降低人力成本；药业公司可以加强市场营销的精准化管理，降低宣传费用，提高市场宣传效果，降低营销成本；4. 研发与创新成本管控药业公司可以通过合理选择研发合作伙伴，降低研发成本，提高研发效率；药业公司可以通过研发项目管理系统，科学管理研发项目，减少资源浪费，降低研发成本；药业公司可以通过知识产权的管理，加强专利保护，提高创新产出的价值，降低研发风险。
二、建议在价值链视域下，药业公司成本管控策略不仅仅是对各个环节成本的简单削减，更应该是提高整个价值链的效率。
在实施成本管控策略时，药业公司需要从整个价值链的视角出发，综合考虑各个环节的因素，找到最适合企业自身情况的成本管控策略。
药业公司需要建立成本管控的绩效评估体系，对各个成本管控措施进行定期评估和总结，找出有效的成本管控策略，并加以推广和深化。
药业公司还需要加强内部的成本意识培训，提高全员对成本管控的重视程度，形成全员参与成本控制的良好氛围。
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法 ，从 而使企业 获取并 持续保持 竞争优
势 ， 现 企 业 利 润最 大化 。 实
（ ） 一 价值 链 产品成 本控 制的 理论 基础 。
包括产 品的研发设计成本等 ， 中游成本 包 括产 品的制造成本等 ， 游成本包 括产品 下 的使 用成本 、维护保 养成本 和废弃成 本
链 中， 任何一个企业都是某个行 业价值链
性 。依据传统 的产 品成本控制方法 ， 企业 在采 购阶段一般采用 的是经济批量法 ， 在
生 产 阶段 一 般 采 用 的 是标 准 成 本 法 。 由此
内部价值 链控制 策略是指 基于价 值链理
论 ，对 产 品 成 本 生 命 周 期 过 程 的 价 值 活 动 ，从 企 业 内 部 价 值 链 业 务 流 程 再 造
值链 理论 ， 从产 品生命周期 的视角进行成 本控 制 ， 从价值链之 间的联系和价值活动
之 间 的联 系 出 发 ， 找 成 本 控 制 的合 理 方 寻
而基于价值链理论的产品成本生命 周期 ，
链 控 制 策 略 是 指 基 于 价 值 链 理 论 ， 产 品 对
是指企 业价值创 造过程 中一 系列 与产 品
取 利 润最 大 化 的有 效 途 径 。
一
过程 乃至整 个企业 内外部关 联 的成本管 理 。企业各职能部 门任务直线单一 ， 常 通 表现为 ： 购部 门只需按 照清单购进生产 采 所需的原材料 ， 生产 部门只需 使用原材料 批量生产 出产 品， 销售部 门只需将产 品销 售给客户 ， 等等。在这种传统的产 品成本 控制模式下 ， 企业各部门之间极少发生联 系和信息沟通交流 ， 使得企业 各职能部 门
后将各 数据汇报 到企业 财务部 门 即可完 成这 一过程 。 在这种传统产 品成本控制模 式下 ， 企业 财务部 门汇总反馈 给管理决策 层 的成 本管理 信息 已是实际发 生 的产 品 成本 ， 息反馈相 对滞后 ， 企业 的经营 信 对 管理决策可供借鉴意义的信息有限 ， 缺乏 产品市场的前 瞻性 。 第三 ， 传统产 品成本 控制弱化 了企业 管理 ， 缺乏 全面成本 管理理念 。传统 的产
各 自为 政 ，分 散 作 战 ，难 以形 成 统 一 、 高
、
传 统 产 品 成 本控 制存 在 的 问题
传 统 的产 品成本 是指产 品 的制 造成
本 ， 是 企 业 为 生 产 产 品而 发 生 的各 种 耗 它
第二 ， 传统产 品成 本控 制信息反馈滞 后， 缺乏 市场前瞻性。传统产品成本控制 过程 ，是一个直线型 的成本管理 活动 ， 主 要由企业 财务部 门负责管理 。 企业 内部参
低成本 ， 提高 经济效益 ， 真正达 到双赢 的
境界 ， 持 长 远 的竞 争 优 势 。 保 （ ） 三 集成 内部 价 值链 控 制 策略 。 成 集
值链理论实施企业产 品成本控制 ， 笔者认
为 可 以采 用 如 下 三 种 策 略 ： （ ） 本 战 略 链 控 制 策略 。 一 成 成本 战略
调 整 ， 样 就 会 导 致 成 本 控 制 侧 重 于 短 期 这 效益 ， 乏 成 本 战 略 管 理 目标 。 缺
产 品成本 控制是 企业成 本管理 的 中 心环节 ，也是企业管理 的重要组 成部分 。 产品成本控制是否有效 ， 最终将影响到企 业 运营及其赢利水平 。因此 ， 如何加强产 品成本管理提高产 品成本控制水平 ， 既是 经 济学家 和企业经 营决策层 永恒研 究的 重要课 题 ，也是提高企业 核心竞争 力 ， 获
会 ， 业必须更 新成本 管理观念 ， 企 应用价 值 链理论 提升企 业持续 降低产 品成本 的
能力 。
管理领域延 伸 ， 以几乎“ 缺陷” 零 的形式避 免设备 的维修成本 和 因产 品不合 格带来 的其他成本等 。 通过成本战略链 控制 策略 的实施 ， 企业 的产 品成本管理可 以由降低
品 成 本 控 制 ， 注重 产 品 生 产 过 程 的成 本 只 控 制 ， 视 了原 材 料 供 应 过 程 ， 品 销 售 忽 产
的 产 品 成本 控 制 策略 。
成本 控制 由于 自身存在 的不足 ， 已不适应
【 关键词】 价值链理论
控制 策略
企业产品成本
当今 企业 成 本 管 理 的 需 要 ， 主要 表 现 在 如
Hale Waihona Puke 等 。价值链理论产品成本生命周期如 图 ２
所示 ：
链 分析得知 ， 业与供应 商 、 企 经销商 之 间 存 在着依存 关系： 供应商提供货物和劳 务
的 价 格 对 企 业 的采 购 成 本 有 着 决 定 性 的
影响； 经销商受供货物和劳务 的采购价 对
企业 的销 售 价 也 有 着 决 定性 的影 响 。 市 在 场 竞 争 激 烈 的情 况 下 ， 压 低 对 上 游 商 家 靠
势， 就必须做到降低成本 ， 提高效益。由上
述 得 知 ， 值 链 理 论 为 企 业 产 品 成 本 控 制 价 提 供 了一 个 科 学 先进 的分 析 丁 具 。 用 价 应
响， 整个价值链 的综 合竞争力决定着企业
的竞争力。
（ ） 值 链理 论 产 品成 本控 制 的 必要 二 价
有 关 的 所 有 企 业 资 源 的 耗 费 ， 常 分 为 上 通 游 成 本 、 游成 本 和下 游 成本 。上 游 成 本 中
成本生命周期过程的价值活动 ， 从行 业价 值链 角度 出发 重新审视 企业 与其上下 游 供应商 、 经销商 的关系 ， 寻求 降低企业 产
品成 本 的 一 种成 本 控 制 策 略 。 行 业 价 值 在
基 于价 值链 理论 的企 业 产 品成 本 控制 策略
口广西工商职 业技 术学院 陈小娟
【 摘
要】 分析传统 产品成 本控制 存
在我 国的计划经济时期 ， 统的产 品 传
成 本 控 对 企 业 制 造 成 本 的 管 理 起 到 过 一 定 的积 极 作 用 。 但 是 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 企 业 之 间竞 争 日益 激 烈 ， 种 传 统 的 产 品 这
本控制的这种短利近视行为是行不通 的。
企业要从整体上降低成本 ， 就应 与其 上下
中游 成 本
内部后 勤 、 生产作业 、 外部后勤 、 市场和销 售、 服务等 ； 辅助活动则包 括采购 、 技术 开 发、 人力资源管理 和企业基础设施等 。这 些 互不 相 同但 又相互关 联的生产 经营 活
过 Ｅ Ｐ 全面质量控制 ”可 以将财务成本 Ｒ“ ，
管 理 职 能 向 工程 项 目管 理 、 品 售 后 服 务 产
在 当前社会 主义市场 经济 社会条 件 下， 企业 竞争 日益加剧 ， 企业 经营环境 变 幻莫 测 ， 怎样提 高企业竞 争力 、 高企业 提 竞争优势是现代企业管理研究 的热点 ， 基
于价值链理论 的产 品成本控制应运而 生 ，
成为 企 业 获 取 竞 争 优势 的有 效 手 段 。 用 应
价 值链理论 可 以使 成本控 制和价值链 管
理有 机 的联 系 起来 ， 证 企 业 能 够 运 用 价 保
企业不再生产为止的全部 持续 时间 ， 常 通
被 分 为 引 入 期 、 长 期 、 熟 期 和 衰 退期 。 成 成
围 内 。通 过 实 施 这 一 系列 的控 制 ， 以保 证
达 到企业降低成本追求 日标利润 的 日的。 在标准成本法下 ， 传统产品成本控制运作
程序如图 １ 示 。 所
图 １ 标准成本法下传统产 品成本控制运作程序图
二 、 值 链 理 论 产 品 成 本控 制简 述 价
此 ， 企 业 内外 部 环 境 变 化 迅 速 的 当今 社 在
中 的一 个 组 件 ， 个链 接 。 通 过 行 业 价 值 一
价值 链 （ ａ ｅＣ ａ ） Ｖ ｌ ｈ ｉ 理论 最早 是 由哈 佛 ｕ ｎ 大学 商学 院教授迈克 尔 ・ 波特 于 １８ ９ ５年 在《 竞争优势》 一书中在提 出来的。 波特认
为 ，一 般 企 业 都 可 以被 看 做 一 个 由管 理 、 设 计 、 购 、 产 、 售 、 货 等 一 系列 创 采 生 销 交
下 几个 方 面 ：
【 中图分类号 】Ｇ 【 文献标识 码 】Ａ 【 文章编号 】４ ０ ９ ８ （ ０２ ０ Ｃ一 ０ ５ — ８ ９２ １ ）７
０１ －０ ６５ ３
第一 ， 传统产 品成本控 制侧 重于短期 效益， 缺乏 战略管 理 目标 。传统 产 品成本 控制 主要是运 用成本 会计方 法实施 的成 本管理 ， 目标 成本 是依 据前一个生产周期 的实际成本制定的标准成本 ， 成本的管理 停 留在数据管理层面 。 成本控制过程等 同 于成本 核算过 程 ，是 一种事 后 的会 计结 果。 正是 由于传统的产品控制是以一个生 产周期 为管理 目标 的 ， 因此 ， 即使 在产 品 控制过程认识到 了管理 问题 ， 也很难及时 给予更正 ， 只能等到下一个生产周期再作
的 成 本 管 理 ， 乏 全 面 成 本 管理 的理 念 。 缺
定标准成本 ， 按照标准成本对实际成本形 成过程 中耗费 的各项生产 费用进行 指导 、 限制和监督 ， 对于出现的偏离标准的差错
采 取 措 施 予 以纠 正 ， 实 际 成 本 的各 项 费 使
用 支出或 劳动耗费 ， 被限制在预定标准范
动 ，构 成 了一 个 创 造 价 值 的 动 态 过 程 ， 即
游 商 家 建 立 起 共 同 降 低 成 本 的长 远 、 定 稳
图 ２ 价值 链 产 品成 本 生 命 周 期 示意 图 三 、 于价值 链理 论产 品成本 控制 策略 基
战略联盟 ， 为上下 游商 家提供 成本管理协 助。 例如 ， 选择快捷便利 的货运路线 ， 进一 步降低物流成本 ；选择最佳交易期 限 ， 及 时结算 ， 降低 资金 占用成 本 ； 选择销 售终 端直接交易 ， 节省营销成本 ， 等等。 通过行