成本管理-基于价值链的成本分析与控制
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》范文
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，航空公司的成本管理变得越来越重要。
A航空公司作为国内领先的航空公司，面临着国内外众多航空公司的激烈竞争。
如何在保证服务质量的同时，有效控制成本，提升企业的竞争力，是A航空公司需要解决的问题。
本文旨在研究基于价值链的A航空公司成本管理，分析其现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、A航空公司成本管理的现状A航空公司在成本管理方面已经形成了一套较为完善的体系，包括采购成本、生产成本、销售成本等多个环节。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，现有的成本管理体系已经不能满足企业的需求。
首先，A航空公司在成本管理过程中缺乏对价值链的整体把握，导致成本控制的环节不够全面。
其次，成本管理的信息化程度较低，无法实现数据的实时共享和分析。
最后，成本管理的重点主要集中在事后核算和成本控制上，缺乏对成本预测和决策的支持。
三、基于价值链的A航空公司成本管理分析（一）价值链理论在A航空公司成本管理中的应用基于价值链理论，A航空公司的成本管理应关注从供应商到最终客户的整个过程。
通过分析各个环节的价值活动，识别出成本驱动因素，从而实现对成本的有效控制。
例如，在采购环节，与供应商建立长期合作关系，通过集中采购降低采购成本；在生产环节，提高生产效率，降低单位产品的生产成本；在销售环节，通过优化销售渠道和销售策略，降低销售成本。
（二）A航空公司价值链的成本管理分析A航空公司的价值链包括内部价值链和外部价值链。
内部价值链包括研发、采购、生产、销售等环节；外部价值链包括与供应商、分销商、客户等的关系。
在成本管理过程中，A航空公司应关注各个环节的成本驱动因素，通过优化流程、提高效率、引入新技术等手段降低成本。
同时，还应关注与上下游企业的合作关系，通过建立战略联盟、共享资源等方式降低成本。
四、A航空公司成本管理的改进措施（一）建立基于价值链的成本管理体系A航空公司应建立基于价值链的成本管理体系，明确各个环节的成本驱动因素和成本控制目标。
基于价值链的三只松鼠公司成本管理
技术保障
采用先进成本管理软件
引入先进的成本管理软件，实现成本信息的实时收集、分析和报告 ，提高成本管理的效率和精度。
建立成本数据库
建立成本数据库，将各项成本数据整理归类，方便查询和分析，为 决策提供数据支持。
研发创新降低成本技术
鼓励公司研发团队不断创新，开发降低成本的新技术、新工艺和新 材料，提高公司的竞争力。
实施精益生产
通过精益生产，降低库存 ，提高产品质量，减少浪 费。
加强员工培训
通过培训提高员工技能和 素质，减少生产过程中的 不良品率，降低生产成本 。
提升物流成本管理
优化仓储布局
通过对仓储布局的优化，减少库存周转时间，提 高物流效率。
实施智能物流管理
通过智能物流管理系统，实时监控物流运行情况 ，提高物流运输效率。
实施精益生产
通过实施精益生产，公司在生产 环节中实现了减少浪费、降低成
本、提高效率的目标。
强化费用管理
公司在费用管理方面也采取了一 系列措施，如实行预算管理、加 强费用审批等，有效控制了费用
的开支。
04 基于价值链的成本管理优 化建议
优化采购成本管理
建立供应商分级管理体系
01
根据供应商的表现，将供应商进行分级管理，对高级供应商进
精细化核算
公司在每个生产环节和业务流程中 都进行了精细化的成本核算，以确 保每个环节的成本得到有效控制。
定期进行成本分析
公司定期进行成本分析，查找成本 管理中存在的问题，提出改进措施 ，不断提高成本核算的准确性。
成本控制措施
优化采购流程
三只松鼠公司通过对采购流程进 行优化，降低了采购成本，提高
了采购效率。
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基于价值链的企业集团战略成本控制分析
及 满 足特 定 类 型顾 客 的一 系 列 活动 ，为特 定 类 型 的顾 客 提 供 特 定 的工作 活动 是价 值流 发展 的 基础 。 总 之 ，价 值 链 管 理 就 是 怎 样 将 企 业 的生 产 、 营 销 、财 务 、 人 力 资源 等 方 面 有机 地 整 合 起 来 ，做 好 计划 、协 调 、监 督 和 控制 等 各 个环 节 的工 作 ，使 其 成 为 相 互关 联 的整 体 ，真 正按 照 链 的特 征 实 施 企 业 集 团 的 业 务 流 程 ， 使 各 个 环 节 既 相 互 关 联 ， 又 具 有 处 理 资 金 流 、 物 流 和 信 息 流 的 白 组 织 和 自 适 应 能 力 ，使 企 业 的 供 、 产 、销 形成 价 值 链 。价 值 链 管 理 的 意义 就 是优 化 核 心业 务 流 程 ， 降低企 业 组织和 经 营成 本 ，提升 企业 的市 场 竞争 力 。 二 、 价 值 链 分 析 对 企 业 集 团 成 本 控 制 的 作 用
价 值链 与价 值流 的 含义 价值链 是美 国学者迈 克尔 ・波特 （ Ｍ ｉ ｃ ｈ ａ ｅ ｌ Ｅ ． Ｐ ｏ ｒ ｔ ｅ ｒ ）于 １ ９ ８ ５ 年 提 出的，他将价值链 描述为 ：一个公司用 以 “ 设 计 、生 产 、 推 销 、 交 货 以及 维护其产 品”的 内部过程 和一系列连 续价值创造 的作业 ，认 为
基 于 价 值 链 的 企 业 集 团 战 略 成 本 控 制 分 析
李 占国
（ 上海 电机学 院 。上海
【 摘
２ ０ ０ ２ ４ ０ ）
要 】本文从价值链分析入手，结合战略成本管理的基本思想，阐述企 业集 团价值链分析在成本控制中的作用，探讨企业集团寻求成本优势的途径，使其
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。
随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。
在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。
随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。
基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。
价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。
基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。
在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。
通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。
具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。
通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。
通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。
1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。
基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。
价值链分析及成本管理
价值链分析及成本管理价值链是指企业活动的一系列连续环节，从原材料的获取到最终产品或服务的交付。
每个环节都有机会创造或增加价值，从而为企业带来竞争优势。
1.主要活动包括：-内部物流：涉及原材料收集、存储和分配给生产部门。
-生产操作：将原材料转化为成品的过程，包括生产、测试和包装。
-外部物流：涉及将成品从生产部门交付给销售商或客户，包括仓储、分销和物流。
-服务：提供售后服务和客户支持。
2.支持活动包括：-采购：采购原材料、设备和服务。
-技术开发：开发新产品、流程和技术。
-人力资源管理：招聘、培训和管理员工。
-基础设施管理：管理企业的资源、设施和信息技术系统。
通过对这些活动的分析，企业可以确定哪些活动创造了最大的价值，并将资源重点投入到这些活动中，以提高效率和降低成本。
成本管理：成本管理是一种通过分析和监控企业成本来实现盈利最大化的过程。
它涉及识别、分类和控制成本，并为决策提供有关成本的信息。
在成本管理中，有几个关键的概念：1.成本类型：-直接成本：可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料和劳动力成本。
-间接成本：不能直接与产品或服务相关联的成本，如设备折旧和管理人员的薪水。
2.成本分配：-分配成本是将间接成本分摊到具体产品或服务上的过程。
这可以通过使用成本驱动因素（如直接人工小时数或销售额）来确定每个产品或服务的成本份额。
3.成本控制：-成本控制是通过采取适当的措施来降低和控制成本，以实现盈利最大化。
这可以通过改进生产流程、减少浪费、优化供应链等来实现。
4.盈亏平衡点分析：-盈亏平衡点是指销售额达到与成本相等的点，即没有盈利也没有亏损。
通过盈亏平衡点分析，企业可以确定需要实现的销售额目标，以避免亏损。
成本管理的目标是有效地控制成本，并使企业能够制定合理的定价策略、决策和资源分配。
它需要持续的监控和分析，以及优化成本管理方法和过程。
在实际操作中，价值链分析和成本管理常常结合使用。
价值链分析可以帮助企业确定哪些活动创造了最大的价值，从而指导成本管理决策。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
基于价值链分析的战略成本管理研究——以格力电器为例
4.增强信贷软件授信风险管控能力大学生信贷行为与信贷软件的授信额度有着密切的联系，“花呗”等信贷软件应当完善大学生征信体系，严格管控大学生在平台交易的授信额度。
在失信违约的惩戒方面，信贷平台应当严格注明违约条件，加大失信违约成本，促使大学生自觉主动践行诚信借贷行为。
在非法套现方面，“花呗”等信贷平台要完善自身检测系统，力求把非法套现行为扼杀在萌芽中，从源头上规范大学生的借贷行为。
5.严格互联网消费信贷监管监管部门对于互联网信贷软件的监管应当加大力度，严格管控信贷平台对大学生的放贷额度，以保证信贷平台既能满足大学生的基本金融需求，又能控制在合理范围之内。
“花呗”等借贷平台应当严格接受并配合监管部门的监管，为互联网信贷平台树立业界标杆。
政府作为防范互联网信贷乱象的窗口，要加大惩戒力度，严厉打击非法网络消费信贷平台，维护金融市场的正常秩序。
针对互联网信贷模式发展速度快、虚拟性强等特点，出台完善相关法律法规，逐步构建互联网信贷消费体系。
对现存的各类信贷消费平台形成强有力的约束机制，减轻因互联网消费平台虚假宣传带来的对大学生的危害，努力使“花呗”等信贷平台成为帮助大学生顺利完成学业的助手。
五、结论互联网信贷模式的蓬勃发展正在改变着人们的生活方式，同时促进了信用经济的发展。
综合上述分析可知，互联网信贷给大学生的消费行为带来了很多正向和负向的影响，也让新型的消费理念走进大学生群体中，就目前调查研究结果表明，互联网信贷模式对大学生的正面效应是大于负面效应的。
面对这种新型消费信贷模式，我们应该权衡利弊，在使用时进行合理规划，让互联网信贷模式真正服务于我们的生活。
注释：①张业巍,刘坪.互联网信贷对大学生消费行为的影响探讨[J].财经界,2019,000(021):247。
参考文献：[1]包懿.合理疏导大学生网络信贷构建和谐校园环境[J].现代交际,2019(21):136-137.[2]蒋勇,张秀群.论信贷消费思潮对大学生消费的影响[J].中共成都市委党校学报,2009(03):56-59.[3]许爱玮,蔡子怡.大学生消费信贷分析及教育研究[J].教育现代化,2019,6(65):233-235.[4]熊杰,杨屹文,刘运.互联网信贷对当代大学生消费的影响及对策[J].经贸实践,2018(04):130-130.[5]蒙博,成苏婷,彭浩,等.大学生消费信贷问题研究———以蚌埠地区高校为例[J].商场现代化,2018,No.869(08):66-67.[6]张朝,刘静文.“蚂蚁花呗”对蚌埠市大学生消费行为的影响及对策研究[J].山西农经,2019,247(07):26+28.[7]曾益婷,蔡秋萍,谢冬霞,等.高校网络贷款背景下大学生理财分析及建议[J].知识经济,2019,000(010):59-60.基于价值链分析的战略成本管理研究———以格力电器为例■柳雯艳西安财经大学摘要:随着互联网经济的不断发展，家电制造业要想跟上时代潮流，就必须加快产业转型升级的脚步，不断提高核心竞争力，向高端制造业迈进。
基于价值链分析的成本管理研究综述
管理探索Һ㊀基于价值链分析的成本管理研究综述虞慧芳，胡利娟摘㊀要：基于价值链角度进行成本管理分析，有助于现代企业综合梳理自身价值链体系中的成本要素，提升企业成本管理的能效㊂文章综述了价值链㊁成本管理及价值链成本管理的相关文献，提炼了其中的理论核心，认为从价值链角度实施企业成本管理，能够发挥成本管理的聚集效益，建议现代企业广泛应用㊂关键词：价值链；成本管理；现代企业一㊁价值链的研究有关价值链的研究，最早起源于美国学者ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ于２０世纪８０年代在‘竞争优势“一书中提出的价值链概念，他指出：价值链是现代企业在研发㊁生产㊁销售㊁采购等各项活动中形成的经营集合体，上述活动综合起来就是价值链㊂可以说，价值链的概念自提出以来就是为企业经营所服务的㊂ＤｏｍｉｎｉｑｕｅＥｓｔａｍｐｅ等人（２０１３）提出了价值链与企业运营绩效之间存在关联：运用绩效评估方法，如：ＢＳＣ㊁ＥＶＡ法构建企业价值链运维评价指标，能够判断企业的运营活动是否高效，以综合评估企业的价值链发展是否合理㊂国内首先引入价值链理论的是学者张旭波（１９９７），他详细地研究了ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ所提出的价值链概念，认为价值链理论能够与我国当时的市场经济发展结合起来应用，对改变企业成本管理思路有积极意义㊂李艳秀等人（２０１８）则深入分析了价值链在区域贸易协定中的作用，指出：ＲＴＡ的签订㊁缩短关税削减时间表㊁提高争端解决机制能够积极地促进价值链贸易出口，国内企业应积极地完善相应的价值链体系，以提升区域贸易的效率㊂二㊁成本管理的研究成本管理的相关研究最早起源于１９世纪中叶，其最初目的为：欧美一些大中型企业为例准确核算产品的生产成本，并决定进行有效控制，由此衍生出了成本管理的雏形㊂随着现代经济学和会计学理论体系的不断完善，成本管理已经逐渐成为一门专门学科，国外相关学者的研究也形成了丰硕的理论系统㊂早在２０世纪８０年代，著名经济学家ＲｏｂｉｎＣｏｐｐｅｒ＆ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ（１９８４）便提出了比较相近的作业成本计算法管理模式，该模式涵盖成本控制㊁成本规划㊁价值链成本分析㊁生命周期和战略成本管理五个具体的分支，被广泛用于当时企业成本管理活动中㊂Ｓ．Ｂ．Ｊａｊｕ（２０１３）指出：企业应建立完善的产品质量控制系统，通过提升产品质量减少问题质量成本支出㊂国内学者对成本管理的研究成果大多以理论结合实践的形式呈现，汪勇等人（２０１６）对现代建筑企业成本管理与活动绩效的关系进行了研究，结果发现：按照人力资源投入计划对建筑企业成本管理的绩效进行分析，能够有有效地预测项目完工需要的时间和经济成本，从而为企业提升成本管理精确度提供了依据㊂宁晓鸽（２０１７）指出：对于现代企业来说，若想提升成本管理的质量，就必须考虑到税收筹划对企业成本产生的影响，采用合理的税收筹划措施降低企业经营的成本㊂齐祥芹（２０１９）以亚马逊公司为例，运用精益思想和供应链成本管理理论，对企业成本管理的有效性进行了全面分析，结果发现：采用精细成本管理方法，有效地提升了亚马逊成本管理的效益㊂三㊁关于价值链成本管理的研究当价值链的概念被提出后，国外很多学者开始尝试将其与企业的成本管理进行有机结合，并陆续推出了有关价值链成本管理的研究成果㊂Ａｎｓａｒｉ＆Ｂｅｌｌ（１９９７）首次提出将目标成本法与价值链进行结合，对企业的成本运营效果进行评估管理，并指出了这种管理模式的优势：能够通过平衡成本与客户价值，编制更为合理的目标成本价格，进一步通过分析企业在价值链条上的地位，形成行业联盟体系，以缓解企业个体面对成本管理时的压力㊂ｅｍｉＪａｌｉｇｏｔ（２０１６）更为详细地总结了价值链成本管理的优势：能够全方位且精确地反映企业成本经营中各个环节存在的问题，帮助企业实现高效成本管控㊂国内学者对价值链成本管理的研究起源于２０００年之后，近年来随着价值链成本管理应用不断普及，相关的研究也不断涌现㊂曲英等人（２０１４）尝试将价值链成本管理应用在企业的采购环节，提出将采购与供应商之间的合作融合在一起，形成新的成本管理战略关系，以达到企业与供应商核心利益有效挂钩，提升企业竞争力的目的㊂温素彬等人（２０１６）以长安汽车集团为例，介绍了企业基于价值链成本管理的举措，并得出结论：价值链活动提升了企业成本管理的效率㊂朱炜等人（２０１６）运用可持续价值流图绘制农工一体化企业价值链实物流㊁信息流和价值流，发现价值链成本管理对提升企业经济效益的有效作用㊂刘梅（２０１８）重点对汽车生产制造企业研发环节的成本管理有效性进行了研究，指出：做好设备维护成本控制质量成本，是能够提升企业研发链条中成本管理效益的重要举措㊂四㊁结语通过对已有研究文献的查阅可知：现有的关于价值链成本管理的研究成果比较多，且主要围绕价值链㊁成本管理和价值链成本管理三个方面展开，国内外学者从不同角度肯定了基于价值链进行成本管理对现代提升管理能效的作用㊂价值链反映了企业经营发展的核心要素，科学地确定自身的价值链，并展开成本管理能够逐步发挥管理的集聚效应，提升企业成本管理和价值链运营的综合质量，理应成为现代企业成本管理的发展方向之一㊂参考文献：［１］迈克尔．波特．竞争优势［Ｍ］．陈小悦，译．北京：华夏出版社，１９９７．［２］李艳秀，毛艳华．区域贸易协定深度与价值链贸易关系研究［Ｊ］．世界经济研究，２０１８（１２）：２５－３６．［３］齐祥芹，钱丹蕾，尤诗翔．电商企业的精益供应链成本管理研究：以亚马逊为例［Ｊ］．财会月刊，２０１９（１４）：５７－６４．［４］刘梅．汽车制造业价值链成本管理与利润增长研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（４）：２７－３０．作者简介：虞慧芳，胡利娟，上饶职业技术学院㊂１２。
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成本管理-基于价值链的成本分析与控制
课程介绍:
客户从来不会为供应商的成本买单，客户只会为产品的价值买单。随着竞争日趋
激烈，企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力
成本不断上涨，这些都在蚕食企业的利润空间。
如何将成本更有效的分配到产品价值点上，突出企业的价值优势，而非一味的降
低执行性成本，已经成为越来越多的企业财务管理者面临的挑战。另一方面，当
企业面临成本困局，如何有效的向决策者提出切合本企业实际的建议，也是提高
财务部影响力的重要途径。
铂略财务培训出品的本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制
框架，以价值链和战略管理的视角分析和控制成本，从源头上控制或避免无效成
本发生，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法。
参加此次课程您将获得：
-从企业价值链的角度理解成本管理思路
-了解标准成本与作业成本分析方法
-学习向决策者提出切合本企业实际的成本管控建议
-讨论世界领先的制造企业、物流企业、零售企业的成本管理案例
-掌握如何撰写向决策者展示的财务分析报告
流程：
站在企业管理者角度思考成本管理
-如何理解战略成本管理
-结构性成本与执行性成本
-价值链分析案例解析
-竞争能力分析
-价值曲线分析
-成本的战略定位
本节案例摘选：
1、价值链分析案例：售价28元左右的星巴克拿铁的原材料成本真的只有4元？
如何看待星巴克公司成本结构？从星巴克的成本结构上，财务人员应如何理解该
公司的价值链和竞争策略？
2、价值曲线分析案例：家具卖场与家具制造商分别属于价值曲线的哪一端？为
何家具卖场有能力要求家具制造商每年价格下调5%-10%？作为领先的家具卖场，
他如何设计自己的核心竞争力、销售竞争力、成本竞争力、客户吸引力并制定与
之相匹配的商业模式？
全案例解析企业战略成本
-企业经营模式与竞争优势案例分析
-企业经营模式与企业的六种生产方式案例
-经营模式多元化的陷阱案例分析
-世界主要制造业大国的成本管理差异
-制造业成本管理挑战案例分析
-中国市场竞争状况案例分析
本节案例摘选：
1、企业经营模式与竞争优势案例：某知名高科技公司曾经是重资产企业，存货
为4.75亿美金，存货周转周期32天。但在企业改革的一年之后，存货变为7
千万美金，存货周转周期减少为7天，之后又通过几年，公司的存货变为2千万
美金，存货周转周期仅为2天。转变是怎样发生的？其他企业学习该先进经验时，
需要注意哪些问题？
2、财务智慧案例：某知名台湾企业是一家食品加工企业，有四条流水线分别生
产四种品类，包括速冻饺子、汤圆等。企业内部的报表为：A品类亏250万；B
品类亏150万；C品类利润是1010万；D亏210万；事业部的利润是400万，期
间费用是按产量分摊。此时财务部可以给总经理怎样的管理建议？财务管理者又
该如何评价这些管理建议是否切合公司的实际情况？
企业成本分析思路与方法（上）
-成本控制思路
-传统成本报表编制方法
-传统制造业成本区域
-标准成本法差异分析、区分责任、控制成本
-标准成本形成案例分析
-标准作业时间构成案例分析
-作业速度对标准作业时间的影响
企业成本分析思路与方法（下）
-IT、服务、制造业成本结构分析案例
-分析成本结构重构价值链案例分析
-Why-why分析法
-How-how 分析法
案例摘选：
1、结构性成本压缩案例：某汽车制造企业委托他人对美国的废车堆放场做一次
调查，让他们寻找某型号的车上有没有从未损坏的零件。调查员们回来以后报告
说，几乎每一种零件都有损坏：车轴、刹车、活塞等都发生了损坏。但是，这些
损坏的车里，所有的转向轴主销都还能用很多年，无一例外。面对这种情况，财
务管理者应当向总裁提出何种建议？
成本控制实务（上）
-保本点思维法
-成本控制中平衡与创新的思考
-价值链成本管理
-目标成本控制案例分享
-作业成本控制案例分析
成本控制实务（下）
-掌握生命周期成本管理获得成本优势
-成本控制源头研发成本控制案例分析
-制造业产品工艺选择对成本的影响
-用BOM（物料清单）控制成本
-库存管理思路与方法
-精益成本管理策略
-营销成本管理关键点
本节案例摘选：
1、研发驱动的成本控制案例：某以海运为主的国际物流公司，其中海运燃料费
占到成本非常大的比重，该公司某型号船舶初始能耗是53吨一天，470万美金
一年，该公司决定投入100万美金对船体传动系统进行研发改进。如何评价这种
措施的效果？还有其他什么进阶的手段来控制成本？如何理解研发驱动的成本
管控？
2、BOM（物料清单）成本控制案例：某洗衣机的物料清单系采用树形图进行管理，
为何设置树形图的物料清单？物料清单、企业生产模式与核心竞争力的关系是怎
样的？标准件和通用件是什么概念，为何说财务做成本控制需关注标准件和通用
件在物料清单中的比例？
3、库存管理案例：某电脑制造企业，要求供应商在公司旁边建仓库，生产时直
接从供应商仓库调货，将库存风险转嫁给了供应商，达到0库存。0库存真的好
吗？
前瞻性成本管理
-全面预算与成本控制
-计划和控制的有效工具-预算管理
-固定预算下的业绩
-弹性预算下的业绩
-零基预算
-有效提升财务影响力
-工业4.0时代特征
成本分析报告撰写技巧
-什么是老板想看的成本分析报告
-报告撰写要求和方法
模板展示：
1、成本分析报告撰写展示：CFO如何向管理层汇报公司成本的现状，提供解决
方案，以及财务部在其中可以起到怎样的作用？
来源：http://www.linked-f.com/events.asp