价值链管理在成本管理中的应用
【摘要】很多现代企业都把成本管理当作企业成熟阶段中一项关键工作来研究。本文在分析传统成本管理局限性的基础上，引入价值链管理思想，就开展价值链管理和需要注意的问题进行论述。
成本管理是现代企业经营发展的重要活动，也是企业发掘各种潜力，提高综合实力的重要手段。他们认识到，一个企业如没有有效的成本管理，生产过程和经营活动中出现大量成本失控环节，即使有再好的战略目标，再好的经营理念和发展抱负，恐怕都难以实现。
一、传统的成本管理
成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏。但传统的成本管理方法在很多方面有待进一步改进。
（一）传统成本管理过多地关注于微观层面
传统成本管理是在许多既定条件下，比如厂房已经造好，产品已经设计出来了等等情况下做管理。这样对那些从一开始就已经产生差错的企业行为是无法进行控制的。特别是近几年随着原材料价格上涨，开销加大，使许多加工制造企业感到头疼，他们很自然地会想到加强成本管理。但是，按照传统思路和方法来操作成本管理往往会发生这样的情况：在降低了成本的同时，企业也降低了竞争力。
（二）传统成本管理的一个重要方法就是通过各种方法降低费用，节约开支
这种方法固然非常重要，但却是一种消极的控制方式。传统成本管理往往较少考虑降低成本到底是为什么，单纯地为降低成本而降低成本。发生成本支出的环节很多，但并不是随便降低哪一项成本都行。比如盲目缩减研发开支，那么很可能也损害了企业的技术先进性；再如片面地把质量控制成本降低了，有可能产生质量下降、退货率增加的后果，产品销售将受到影响。
（三）传统成本控制方法在区分价值活动方面存在不足
企业是为顾客创造价值，但企业的有些作业却并不创造价值。比如产品库存不创造价值，生产出来的废品还要减少价值。成本管理应该对企业内部价值链进行分析。传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节、对企业外部的价值链、对竞争对手的成本状况考虑不多。
（四）传统的成本管理较多关注成本的核算和分析
特别是标准成本，它很大程度上都在集中关注成本的准确性，尤其关注制造过程的成本归集及分配，对成本的控制管理相对较弱。我们说一个加工制造企业的成本中，制造过程的成本占据了很大的摊销，但并不是全部，企业还需对其它活动有更多地控制管理。
二、价值链管理
针对传统成本管理方法存在的不足，美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，从而赢得竞争优势，而不仅仅是成本优势。所以本文欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。
价值链思想认为企业的价值增值过程按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动。不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。对加工制造业来说，价值链的基本活动包括采购、运输、加工制造、人(续致信网上一页内容)力资源管理、技术开发、内部后勤、外部后勤和市场营销；辅助活动包括企业基础设施（企业运营中各种保证措施的总称）。每一种活动都包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动和质量保证活动三部分。企业内部某一个活动是否创造价值，要看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。每项活动对企业创造价值的贡献大小不同，对企业降低成本的贡献也不同。每一个价值活动的成本是由各种不同的驱动因素决定的。价值链的各种联系成为降低单个价值活动成本及最终成本的重要因素。而价值链各个环节的创新则是企业竞争优势的来源。
基于价值链的成本管理方法要求企业在市场调查、需求分析的基础上，对产品规划、设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算，制定并分解目标成本；对实际发生的耗费进行限制和管理；并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取措施予以纠正，保证完成预定的目标成本。其显著特点在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性和全面性。价值链管理的方法克服了传统成本管理方法的诸多不足。它站在战略管理的角度，注意关注企业长期发展的宏观层面，避免为了短期效应而产生的短期行为；它不仅关注节源，更注重哪些价值活动在价值链中增值；通过对企业价值链中每一项价值活动的分析，不仅可以确定和发现每项价值活动对于企业价值增长有无贡献，还可以计算出贡献的大小；运用价值链管理的方法，企业将不再单单盯住那些标准成本的核算和控制，而是将精力更多地投入到整个价值链的整个过程，有利于企业价值的提高。
三、价值链管理的开展
（一）通过对外部价值链的分析，了解企业在整个行业价值链中的位置，探索利用上、下游价值链管理成本的可能性
企业在整个行业价值链中处于什么样的位置，有什么样的上游和下游价值链，如何维护、利用和管理这一层价值链，对于企业来说是成本管理首先需要研究的问题。
（二）了解企业内部的价值链，努力消除不增值作业，减少浪费
1．运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动
加工制造企业的价值活动可以分解为九项与战略相关的价值活动：采购、运输、加工制造、人力资源管理、技术开发、内部后勤、外部后勤、市场营销、辅助活动（包括企业基础设施）。企业每项价值活动的成本包括：（1）外购经营投入成本：为生产而投入的原材料、储备物资、低值易耗品；（2）人力资源成本：企业为获得或重置人力资源而发生的支出，如人力资源取得的成本（招聘、录用、安置等），人力资源发展成本（在职教育、岗位培训、脱产培训、进修等），人力资源保持成本（工资、奖金、福利、医疗、住房、社会保险等），人力资源离职成本（退休人员工资福利、职位空缺损失、职位交替前后效率损失；（3）资本化费用：指受益期在一年或超过一年的一个营业周期以上的支出。如固定资产（建筑物、机器设备、劳动工具、运输工具等），无形资产（专利、商标等），递延资产（企业开办注册费等前期费用、装潢费、租借设备的改良支出）等。 2．在成本管理中，企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中去
分摊的目的是产生一个反映成本分布的价值链。比较各价值活动的成本分布，从而找出可以改善成本的突破口。管理者能抓住企业成本的主要组成部分，而那些目前所占比例较小，但正处于增长状态，并且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视，把价值链分析方法应用于成本管理，可能会克服这一弱点。
如何分摊成本？总的原则是：外购经营投入成本和人力资源成本应分摊到它们发生的活动中去；资本化费用分摊到使用、控制它们或者对其使用影响较大的活动中去。通常采用三种分摊方法：（1）当成本与企业价值活动的因果关系可以直接认定时，可直接分摊，如生产成本；（2）虽不能认定直接关系，但可确认会产生未来收益时，可以根据资产特性分摊，如固定资产按受益期计提折旧，无形资产计提摊销金额等；（3）既无因果关系，又不能预计其效益，则成本在当期立即确认为费用，如利息、业务招待费、诉讼费等立即计算为当期费用。
通过成本归集和分摊，可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和占总成本的比例，远远超过管理者原先的估计，而且随着现代企业面临知识经济的挑战，在信息技术方面的投入会加大，网络系统、自动化系统和决策支持系统的建立，使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析
随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。
一、 价值链视角下的成本管理理论基础
1. 价值链概念
价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。通过对价值链的分析，企业可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。
2. 成本管理理论
成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对整个价值链的成本控制和优化。
二、 价值链视角下的成本管理方法
1. 利用价值链识别成本驱动因素
通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主要驱动因素。在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。企业可以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。
价值链分析在企业成本管理中的应用
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价值链分析在企业成本管理中的应用
在新世纪，对于世界上的大多数企 业来说，日益一体化的全球经济为其持续 增长提供了机会。全球规模的相互联系和 协作为各种类型的企业创造了大量发展 机会，同时也意味着有机会提升他们的生 产水平和服务水平。而在我国，成本管理 水平低、耗费高、经济效益差，一直是制约 企业生存和发展的重要因素。近几年，我 国企业一直在寻找一条有效的成本降低 途径，并且许多企业提出全员、全方位、全 过程的成本管理模式，但在成本管理的现 实操作中，大部分企业把成本降低的着力 点放在对生产成本的控制上，忽视了项目 调研、工艺设计、产品设计，实际上以上三 阶段决定了产品成本的９０％，足以决定企 业命运。从班组成本核算到邯钢成本的一 票否决，从成本细划到责任成本，到目前 为止，我国成本管理无不局限于产品制造 口文／贾向红
过程中。可见，我国大部分企业主要是依 赖现有生产力，从挖潜节约的角度控制和 降低成本，属于粗放型成本控制。由于观 念上的束缚，成本管理对提高企业效益的 作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨 碍企业发展。价值链管理作为２０世纪管 理学研究最重要的成果之一，已经被越来 越多的企业认可和重视。为了适应市场、 竞争和技术的发展，我国成本管理界引入 了价值链管理的思想。 一、价值链与价值链分析 按照杰克・桑克和哥芬达拉加的观 点，价值链是手旨‘‘在企业中从基本原材料 到交给最终客户的产品的整个经营过程 中各种价值创造活动的联结结合”。而波 特则从行业角度定义价值链为“企业在一 个特定行业内的各种活动的组合”。从中 可以看出，价值链是企业各种创造价值活 动的有序集合。他描述了将产品或服务从 概念设计、制造生产的不同阶段（包括物 理加工和多家生产者服务输入的结合）、 到交付给最终顾客以及使用后最终回收 处理的所有活动，这些价值创造活动通过 信息流、物流或资金流联系在一起。 价值链分析，是对企业全部经营活动 进行识别（识别价值创造）、分类、排序（形 成价值链）和优化活动的过程。它以价值 链为研究对象，分析研究价值链的构成以 及价值链上的每项价值活动的地位和相 互关系，每项价值活动的成本及其动因， 每项价值活动占用的资产、盈利状况等。 它是企业站在战略的角度使用系统方法 对各种价值活动及其相互作用进行考察。 企业价值链分析作为实施战略成本 管理的首要步骤，其目的在于：（１）明确企 业各项活动对于产品价值的贡献：（２）了
价值链分析在战略成本管理中的应用
２００６年第４期
（总第７４期） 沿海企业与科技
ＣＯＡＳＴＡＬ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳ ＡＮＤ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ Ｎｏ．４，２００６
（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙＮｏ．７４）
价值链分析在战略成本管理中的应用
蒋云霞
（湖南理工学院土建系，湖南岳阳４１４０００）
【摘 要】文章论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架．以压价值链分析在企业战略成本管
理中的具体应用途径。
【关键词】价值链；战略成本管理；作业；业务流程再造
【中图分类号】Ｆ２７０ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】１００７－７７２３（２００６）０４—００３３—０２
管理理论创建之初，管理的对象主要是企业内部的各种
生产要素，其目的是提高工人在工厂中的生产效率。２Ｏ世纪 ５Ｏ年代，世界进入后工业时代，科学技术突飞猛进，新兴产业
层出不穷，顾客需求多样化，世界经济趋向一体化，市场竞争
更加激烈。许多企业都意识到：内部效率固然重要，但更重要
的是根据外部环境的变化进行总体性谋划，战略就相当于企
业的发展方向，只有在战略决策正确的情况下，提高效率才有
意义，否则，方向错了，效率越高失败得越惨。在这种情况下。
企业管理活动的中心提升到战略层次，由追求短期业绩目标
转向长期可持续发展目标，由提高专业化职能管理水平转向
全局性战略管理，形成了战略和战略管理的思想。与此同时， 传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系，在实施
战略管理的背景下，不能顺应管理环境的变化，不能为企业战
略决策提供有用的成本信息。因此，管理学者将成本管理会计
与企业战略管理思想有机地融合起来，从而形成了战略成奉
管理理论，并迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。
一、战略成本管理的基本理念
战略成本管：￣（Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｃｏｓｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳＣＭ）是在提高
企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理会计人
员从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略
价值链管理对企业成本控制的影响
价值链管理对企业成本控制的影响
在如今竞争激烈的市场环境中，企业必须致力于降低成本、提高效率，以保持竞争力。而一个有效的方式是通过价值链管理来实现成本控制。价值链管理是指在企业内部全面管理各个环节，以提供顾客价值为目标，并同时降低成本。
首先，价值链管理可以帮助企业识别成本和冗余环节。通过详细分析价值链的每个环节，企业可以确定哪些环节对提供顾客价值至关重要，从而集中资源和注意力，同时减少在无价值环节上的投资和成本。举例来说，如果一个制造企业发现其在原材料采购环节存在成本过高的问题，那么它可以通过与供应商进行谈判或寻找更具竞争力的供应商来降低成本。这样一来，企业不仅可以提供同样质量的产品，还可以降低制造成本，使其在市场上更具竞争力。
其次，价值链管理可以帮助企业提高生产效率。通过细致研究和管理价值链每个环节的运作，企业可以发现一些潜在的效率提升机会。例如，在运输环节，企业可以通过优化物流运输路线和采取更高效的运输方式，来降低运输成本和提高运输效率。类似地，在生产环节中，企业可以引入先进的生产技术和自动化设备，来提高生产效率和降低人力成本。这些措施可以大幅缩短生产周期，提高产品质量，从而进一步降低企业的生产成本。
此外，价值链管理可以促进供应链的优化和整合。企业的供应链是由众多环节组成的，包括原材料采购、生产、物流运输、销售等等。通过对价值链各个环节进行有效管理和协调，企业可以减少供应链中的瓶颈和延误，从而提高供应链的效率，降低运营成本。例如，通过与供应商建立更紧密的合作关系，企业可以获得更好的采购价格和较短的供货周期，从而降低原材料采购成本和库存成本。
最后，价值链管理可以帮助企业提高产品和服务质量。通过对企业内部各环节进行有效管理和监控，企业可以持续改进产品和服务的质量，减少质量问题造成的成本。例如，在销售环节，企业可以通过培训销售人员，提高其销售技巧和顾客服务水平，从而提高销售额和忠诚度。同时，企业也可以建立质量检测和控制机制，确保产品在生产过程中不会出现质量问题，降低售后服务成本。
价值链成本管理的意义
价值链成本管理的意义
价值链成本管理的意义
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。有关成本管理的意义，欢迎大家一起来借鉴一下！
一、传统成本管理存在的问题
（三）对行业价值链重视不足，成本控制较窄每个企业都处于一定的价值链中，价值循着价值链逐步实现，因此每个环节对本身企业都是至关重要的。目前很多公司的成本管理主要由财务部门和工程部门负责，缺少专门的战略成本管理部门，无法从公司战略角度考虑企业上下游的成本管理，成本管理和公司战略严重脱节。企业所处的价值链本身就是相互联系的整体，只有整个链条进行良好的运作，价值链联盟的企业才会有良好的发展。
（四）对竞争对手了解不足造成定位不准竞争对手作为市场的一部分，对其进行分析了解对企业占领市场具有重要作用。对竞争对手的分析也就是通过横向的分析，将竞争对手成本价值链与企业的成本价值链进行对比，认清自身的优势和劣势，进而重点进行改进。然而，很多企业缺乏专门对竞争对手的监控体系，或者获得的.信息严重滞后，无法发生应有的作用。
二、价值链在成本管理中的运用
（一）建立科学系统的现代成本管理模式加剧的企业竞争迫使企业不得不加强成本管理，拥有一套科学系统的成本管理模式对企业来说非常重要。为适应市场竞争的需要，有效进行成本管理，首先必须转变成本管理的传统理念，重视整个经营循环过程的成本信息，全面了解、控制和改善企业成本；其次，建立系统的现代管理模式，即在新经济环境下，根据企业目标成本和目标利润设计最佳的产品，在适宜生产系统下，按照全面质量管理的要求，以科学作业链进行产品生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期理论和方法提供成本信息的一种成本管理模式。其不仅可以积极应对企业外部环境变化，还可以通过贯穿产品生命周期的全面成本管理，对生产经营方案进行全方位管理。
（二）识别和明确企业内部价值链内部价值链的成本管理主要是解决降低企业内部成本的问题，如降低生产成本、存储成本、管理成本等。从生产经营流程到相关的辅助活动，企业内部价值行为都是联系一起的，总体目标是以最短的时间和最少的费用生产制造出产品。具体来说，是要企业通过分析确认单项价值活动来明确价值链，从价值链揭示成本信息，评估单项价值活动的成本对企业价值的贡献程度。根据分析结果推进价值活动的优化和相互协调，分摊单项价值活动的成本，准确定位到价值链中。对企业内部价值链识别需要对企业组织结构、职能分工、内部物流转换，生产经营环节等进行明确细分。在将企业整体的生产经营归类分析的基础上，弄清价值链的结构。首先，对价值活动进行必要的分解和归类，对竞争优势具有重大贡献的类别予以分离出来，对成本竞争优势具有重要作用的活动还需要进行细分，不重要的则进行合并。如对于产品销售，可以分解为营销管理、促销、广告及销售队伍管理、销售业务等，这样有利于进行详细的成本分析和控制。其次，将价值链的营业成本和资产分配到每项价值活动中，得到具有成本分布的价值链，通过分析各价值活动的成本，就可以找到成本改进的突破口。如果成本与价值活动具有明确的因果关系，可以直接分摊法进行分摊；如果是因果关系不能直接认定，但未来收益可以确认时，可以根据资产特性进行分摊，如固定资产按受益期间计提的折旧，无形资产受益期间的摊销等；如果是成本与价值结果两个条件都不满足，可以直接确认为当期的费用均匀分摊。现在的企业成本管理往往能够抓住企业成本中的重要组成部分，但是那些所占比例不大而又处于增长状态最终能影响企业成本结构的价值活动经常被忽视。应用价值链成本管理模式，可以很好的发现和解决这一不足。
价值链视角下的成本管理分析 2
价值链视角下的成本管理分析
一、价值链理论的基本概念
价值链理论是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的一种企业内部管理理论。价值链是指企业内部的所有活动，这些活动可以通过相互联系和互相作用，创建价值并将产品或服务提供给客户。波特认为企业的竞争力来自于其价值链的优化和整合，而企业的成本在价值链中起着至关重要的作用。
价值链包括主要活动和支持活动两部分。主要活动包括原材料采购、生产、销售与市场营销、物流以及售后服务等环节；支持活动则包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
二、价值链视角下的成本管理
在价值链的视角下，成本管理的目标是最大化企业总体价值，即通过优化和整合价值链的各个活动，降低成本，提高效率，从而实现企业的竞争优势。
1. 成本管理与主要活动
在价值链的主要活动中，成本管理应该注重以下几个方面：
（1）原材料采购：企业应该通过多种渠道和方式寻找最优质和最合适的原材料供应商，以确保原材料的质量和价格都能满足企业的需求。还需要不断优化物流、库存等环节，降低原材料的采购成本。
（2）生产：生产过程中的成本管理是很重要的一环，包括生产效率、生产质量、设备维护等方面。企业需要通过合理的生产管理来降低生产成本，提高生产效率。
（3）销售与市场营销：企业在销售和市场营销方面需要降低成本，提高销售效率。在市场营销方面，可以采用互联网营销、社交媒体营销等新兴的方式来降低成本。
（4）物流与售后服务：物流环节需要合理规划，提高效率，降低成本。在售后服务方面，企业需要通过客户关系管理来提高客户满意度并降低成本。
（1）基础设施：企业需要合理规划和管理基础设施，降低设施使用成本，提高效率。
（2）人力资源管理：企业需要精心管理人力资源，并通过培训、激励等方式提高员工的工作效率，降低人力成本。
价值链视角下的成本管理分析 3
价值链视角下的成本管理分析
价值链管理是指将企业内部所有活动看作一个整体，从流程和价值链的角度出发，以加强企业内部各部门间的协作和协调，不断提高效率，并从根本上控制成本。而成本管理则是企业在生产和销售过程中，从经济学的角度对成本进行分析、评估、控制和规划的一种管理手段。因此，价值链视角下的成本管理是企业内部综合管理的一种重要手段，它能够帮助企业降低成本，提高产品质量和竞争力。
价值链视角下的成本管理分析主要包括两个方面：价值链成本分析和成本降低策略分析。
首先，价值链成本分析是指对企业价值链内各个环节的成本进行分析，并从中找出成本较高的环节和非必要的成本项目，以及对成本结构进行合理的优化。具体来说，它可以从以下几个方面进行分析：
1. 材料成本：在价值链的原料环节，企业应该尽可能地寻找高质量、低成本的原材料供应商，以降低材料成本。此外，企业可以通过采取集中采购、材料无偿回收等措施来降低采购成本。
2. 生产成本：企业可以通过优化生产流程、减少生产过程中的浪费、提高生产效率等手段降低生产成本。同时，通过推广新技术、培训工人技能等方式，提高员工的工作技能和水平，从而提高生产效率和产品质量。
3. 仓储与配送成本：通过优化物流配送和仓储管理，企业可以降低仓储和配送成本。例如，选择合适的物流运输方式，采用仓储自动化技术等能够显著提高物流效率和运营效益。
4. 营销和售后服务成本：企业可以通过建立长期优质客户关系、推广经济型、绿色环保产品等方式优化销售成本。在售后服务方面，可以通过建立完善的售后服务体系来提高用户体验感。
其次，成本降低策略分析是指企业根据分析结果，采取相应措施，降低成本并提高效益。对于价值链管理，成本控制是很重要的一部分，成本降低策略分析主要包括如下三个方面：
1. 产品差异化：企业可以通过升级产品功能、增加产品附件、多样化产品等方式，从而提高产品附加值，改善价值链环节中的利润率，从而实现成本控制和减少劳动力成本。
以企业价值链为视角的成本管理方法
以企业价值链为视角的成本管理方法
随着市场竞争日益激烈，企业在追求利润的同时也要尽可能地降低成本，而成本管理便成为了管理者必须解决的问题。传统的成本管理以会计视角为主，强调从财务数据出发对成本进行控制，缺乏对企业内部运作流程的深入考量。然而，以企业价值链为视角的成本管理方法可以更好地识别企业内部的成本组成，促进各业务部门通过互相协作和协调降低成本，以提升企业的竞争力。
一、企业价值链
企业价值链是指企业在生产过程中，从原材料采购到最终产品交付给客户，整个价值创造过程中的各个环节。因此，企业价值链概括了企业内部的所有业务流程和活动。包括了采购、生产、营销、分销等每一个流程和环节的参与者。企业如能够对其价值链进行深入研究，在其上发现产生成本的环节和活动，并且对其进行针对性地管理，就能够实现较好的成本控制效果。
二、以企业价值链为视角的成本管理方法
1、以全面理解成本为基础
企业在进行成本管理时，需要实现对成本的全面认知，如果只是对部分成本进行管理，则会出现漏洞和不符合规划的部分。企业需要分析和了解企业成本总额、成本构成、成本发生时间、成本对业务的影响等各个方面的信息，这是以企业价值链为视角的成本管理的基础。
2、设定合理的目标
企业在实施成本管理时应该设定合理的目标，首先需明确降低成本的原因和方式，再按照具体的目标和计划对经营管理进行调整和优化。
3、渐进分析和管理 企业若想获得更好地成本管理效果，渐进式的分析和管理方法是非常有帮助的。该方法对企业人员理解和认知各个部门的业务运作、成本构成、对成本影响等做出了排除推广的顺序。通过分析和比较，使得公司及各部门对自身的能力值更加充分地认识和了解。让管理者能够在分析中发现深层次的成本问题、缺陷及利润增长潜力等，提高企业经营收益的最大限度。
4、合作
企业价值链管理方法的基本思想是通过合作，通过共同实现企业的目标来实现更有效地成本管理。每个部门的员工都应该了解企业的成本管理策略和目标，以及各自的角色。体现了企业中的各级部门的共同目标，协作性合作的不同部门间产生协同效应，目标达成的可能性也会增大，即在追求竞争力的同时，也可以更有效的控制成本。
浅谈价值链分析在企业战略成本管理中的应用
综合论述 广东建材２０１１年第６期
浅谈价值链分析
在企业战略成本管理中的应用
肖耀军
（广东省广业资产经营有限公司）
摘 要：本文介绍了价值链的概念以及在企业成本管理中运用价值链分折法，通过借助企业价值链 来归集和分摊成本，并从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素，提出从战略高度上降低企 业成本的途径，寻求和开发成本优势的持久性来源，籍以维持和巩固成本优势。 关键词：价值链；成本管理：成本优势
如今，市场竞争日趋激烈，企业要生存、求发展，就
必须眼睛向内，采取各种措施降低成本，以低于竞争对
手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中：立于不败之 地。但是大多数企业管理者在成本管理上较重视生产成
本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控
制；重视对构成企业运作流程的每 一个单项活动进行成
本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视
企业成本。成本分析的方法过分依赖于会计方法和制
度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析。
价值链分析法则综合考虑了这些因素，即运用系统性方
法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争
优势的资源。本文通过价值链的分析，提出取得持久成
本优势的途径。
１价值链的概念
１９８５年，哈佛商学院的迈克尔・波特＜Ｍｉｃｈａｅｌ
Ｐｏｒｔｅｒ）教授在其《竞争优势》一书中首次提出“价值链”
这一概念，并对其进行了比较详细的阐述。其含义是：从
价值形成过程来看，企业从创建到投产经营所经历的一
系列环节和活动中，既有各项投入，同时又显示价值的
增加，从而使这一‘系列环节连接成一条活动成本链。价 值链理论认为，企业的发展不只是增加价值，而是要重
新创造价值。在价值链系统中，不同的经济活动单元通
过协作共同创造价值，价值的定义也由传统的产品本身
的物质转换扩展为产品与服务的动态转换。
价值链的理论发展至今已有２０多年，作为一种现
代企业管理理论和方法，价值链分析在国外一些国家已
价值链理论在企业成本管理中的应用
价值链理论在企业成本
管理中的应用探讨
陈新
（广东龙光(集团)有限公司，广东汕头515041）
[摘要]要想在日益激烈的市场竞争中获得优势，企业必须使自己的成本领先于竞争对手。而在现代管理的大背景下，企业将波特的价值链理论应用于成本管理，关键在于采取价格导向成本法，重视并研究消费者，与供应商建立伙伴关系，优化企业生产和管理流程，专注企业的核心业务，重新设计企业的组织结构等，从而实现从战略高度降低成本，获得持久的成本优势。[关键词]价值链理论；企业成本管理；价格导向成本法；应用探讨[中图分类号]F230[文献标识码]B
[收稿日期]2012-07-16企业管理的一个根本任务，就是如何不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》一书中对成本有一句非常精辟的话，即“在企业内部，只有成本。”不断降低成本是企业管理创新永恒的主题。对于日益全球化、一体化的世界经济发展趋势来讲，企业要想在日益激烈的全球市场竞争中获得成功，就必须了解其全部价值链条的成本，并与这一链条上的其他成员共同工作，来达到控制成本和创造最佳收益的目标。目前，将波特的价值链理论应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制来重建价值链，从战略高度降低成本，获得持久成本优势已成为企业界正在探讨的新的课题。
一、价值链与战略成本管理
将价值链理论应用于企业成本管理形成了管理会计中的分支———企业战略成本管理理论。在进行成本管理时，企业不仅要从内部整个价值链条出发来考虑问题，还要从整个行业的价值链出发，对企业的成本各个环节进行分析(包括对竞争对手的成本进行比较分析)、计算、控制和管理，使自己的成本领先于其他的竞争对手，从而实现企业价值最大化。企业的任务就是不断的创造价值。企业创造价值的过程，是由一系列互不相同但又相互联系的增值活动组成的，它包括研究开发、设计试制、原材料与设备采购、产品生产、运输、仓储、营销、服务等环节，形成一个完整的链状网络结构，即价值链。价值链分析的根本目的在于为顾客创造独到的价值或者在不能创造独到的价值时，以尽可能低的成本创造价值。也就是说，通过价值链分析，确定企业竞争战略———成本领先战略或差异化战略。