项目技术管理绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度第一条绩效考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效。
第二条适用范围本制度适用于技术部全体员工，但以下人员不包括在内:1.因公休/请假等原因,考核期间出勤率不足20%员工2.试用期员工第三条绩效考核原则1.公开原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考核透明度.2.客观性原则:绩效考核要以确立的目标为依据，对被考核人的评价应避免主管臆断。
3.开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节应进行充分的交流与沟通.4.差别原则:考评结果分优等、甲、乙、丙、丁五个等级，并按照正态分布强制区分。
5.发展原则:通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
第四条绩效考核定义绩效就是员工通过其行为,以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及公司目标的贡献程度。
绩效管理，他是一个动态的管理过程,是建立在员工和管理人员之间的积极主动的合作关系上，帮助员工不断提升能力以实现最佳绩效，并使他们的工作方向与组织的目标、价值达成一致.同时为薪酬、培训与发展等人事工作提供依据。
第五条绩效管理的构成绩效管理是一个持续进行的动态过程,包括以下五个不可或缺的环节：1.绩效计划，是绩效管理的起点，指在一个绩效管理周期内，就员工（或组织）“做什么、为什么做、什么时候做、需要做多好才算成功”等问题进行识别、理解并达成共识，他是绩效评价的基本依据.2.持续的绩效沟通。
是连接计划与评价的中间环节，指管理者与员工就工作进展的情况,潜在的障碍和问题、解决问题的可能措施以及如何帮助员工实施等信息进行交流和分享的动态过程。
3.数据收集、观察和记录。
数据收集就是有组织的系统的得到关于员工绩效信息的过程.观察是一种收集数据的特定方式，通常是亲眼所见或亲耳所闻而不是从他人得知。
记录将是有关数据、观察结果、沟通和讨论情况予以书面记载以防止重要信息丢失。
建筑公司绩效考核管理制度
建筑公司绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强公司对工程项目的管理，提高工程项目的质量、安全、进度和效益，同时激励员工的工作积极性和创造性，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、安全员、质量员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）客观、准确原则：考核依据客观事实，评价准确合理。
（3）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，综合评价员工绩效。
二、考核组织与职责1、考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组，负责绩效考核的领导和决策工作。
2、人力资源部（1）负责制定和完善绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作，包括制定考核计划、收集考核数据、汇总考核结果等。
（3）对考核结果进行分析和反馈，为公司的人力资源管理提供决策依据。
3、工程项目部（1）负责提供员工在工程项目中的工作表现和业绩数据。
（2）协助人力资源部进行绩效考核工作，对考核结果进行确认和反馈。
三、考核内容与标准1、项目经理考核（1）项目进度控制：按照项目计划，按时完成项目的各个阶段和节点，确保项目整体进度符合要求。
（2）项目质量控制：严格执行质量标准，确保项目质量达到合同要求，减少质量事故和返工。
（3）项目成本控制：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目成本不超过预算。
（4）项目安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，确保项目施工过程中无重大安全事故。
（5）团队管理：组建高效的项目团队，合理分配工作任务，激励团队成员，提高团队凝聚力和战斗力。
2、工程师考核（1）技术方案制定：根据项目要求，制定合理的技术方案，确保项目技术可行、经济合理。
（2）技术指导与支持：对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工技术符合规范要求。
（3）技术创新：积极开展技术创新活动，提高项目的技术水平和竞争力。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度一、总则为了促进技术部门的稳步发展，提高技术团队的绩效水平，加强人力资源的合理配置和激励机制，制定本绩效考核管理制度。
二、目标技术部绩效考核管理制度的目标是建立一套科学、公平、公正的绩效考核体系，激发技术人员的工作激情，提升技术团队的整体业绩，推动技术部门的稳步发展。
三、绩效考核内容1.技术能力评估技术人员的专业技能、技术知识和综合能力，包括但不限于技术研发能力、解决问题能力、创新能力等。
2.工作质量评估技术人员的工作成果质量和效率，包括但不限于项目进度、质量控制、任务完成情况等。
3.团队合作评估技术人员的团队合作能力和沟通协调能力，包括但不限于团队协作、知识分享、信息沟通等。
4.职业素养评估技术人员的职业操守和综合素质，包括但不限于责任感、执行力、学习能力、自我管理能力等。
四、绩效考核方式1.自我评估技术人员每年需要进行一次自我评估，评估内容包括个人工作情况、学习成长情况、职业发展规划等。
2.上级评估技术人员的直接上级需要对其进行一次年度考核评估，评估内容包括个人工作质量、能力表现、团队合作情况等。
3.同事互评技术人员需要参与同事互评，对团队成员之间的工作互帮、团队协作等进行评估。
4.绩效考核结果根据自我评估、上级评估和同事互评的结果，形成最终的绩效考核结果，并作为绩效考核奖惩的依据。
五、绩效考核奖惩1.绩效奖励对于年度绩效考核优秀的技术人员，公司将给予相应的绩效奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
2.绩效惩罚对于年度绩效考核不合格的技术人员，公司将给予相应的绩效惩罚，包括但不限于降级、调岗、绩效奖金削减等。
六、绩效考核管理流程1.绩效目标制定每年初，技术人员与直接上级确定年度绩效考核目标，并签署绩效考核协议。
2.绩效考核评估每年末，技术人员进行自我评估，并接受上级评估和同事互评。
3.绩效考核结果汇总公司人力资源部汇总绩效考核结果，并形成绩效考核报告。
4.绩效考核奖惩根据绩效考核结果，公司进行绩效奖励或绩效惩罚，并落实相关奖惩措施。
项目部考勤绩效管理制度
项目部考勤绩效管理制度一、总则为规范和加强项目部员工的考勤管理，提高员工工作绩效，树立优良工作风气，制定本规定。
二、考勤管理1. 考勤制度（1）全体员工必须遵守公司的考勤制度，按照规定的时间和地点打卡签到，不得迟到、早退或擅自离岗。
（2）员工需提交考勤记录表，由项目部主管审核确认后，交由人事部备案。
2. 考勤记录（1）项目部将会安装考勤机或者使用考勤软件进行记录员工的迟到、早退、加班、缺勤等情况。
（2）项目部主管每月审查员工的考勤记录，必须对于不符合规定的情况进行批评教育。
3. 迟到、早退、缺勤处理（1）员工若迟到、早退，项目部主管需严格按照公司规定的处罚进行处理。
（2）员工若有缺勤情况，需提交事假、病假等请假条，否则将按旷工处理。
4. 加班管理（1）项目部根据工作需要，安排员工加班工作，员工需按照规定进行加班申请，并由项目部主管批准。
（2）项目部主管需对加班情况进行记录并适时给予员工适当的补偿或调休。
三、绩效管理1. 绩效考核（1）项目部将每月对员工的工作绩效进行考核，主要考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
（2）绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬增长等方面的重要依据。
2. 奖惩制度（1）对于工作绩效优秀的员工，项目部将会给予相应的奖励，如表彰、奖金等。
（2）对于工作绩效不佳的员工，项目部将会给予相应的惩罚，甚至降职、调岗等处理。
3. 绩效考核结果（1）项目部将对员工的绩效考核结果进行记录和备档，并作为员工个人档案的重要内容。
（2）绩效考核结果将定期进行汇总和分析，用于指导和改进员工的工作绩效。
四、激励机制1. 薪酬福利（1）项目部将建立合理的薪酬福利制度，根据员工的工作能力和绩效考核结果进行调整和优化。
（2）项目部鼓励员工积极参加各项培训和学习，提升自身能力，以获取更高的薪酬福利待遇。
2. 晋升机制（1）项目部将根据员工的工作绩效和能力，适时进行晋升评定，提供更多的职业发展机会。
（2）晋升评定由项目部主管和人事部共同进行，结果公平公正。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度一、制度背景技术部作为公司的核心部门之一，负责研发和技术支持工作。
为了加强对技术部员工的绩效考核管理，提高团队整体绩效，制定了本绩效考核管理制度。
二、绩效考核目标1.提高技术部员工的工作质量和效率，实现工作目标；2.发现和培养技术部员工的潜力，提高个人能力和技术水平；3.激励技术部员工的积极性和创造性，增强团队凝聚力和执行力。
三、绩效考核指标1.工作目标完成情况：根据岗位职责和工作计划，考察员工工作目标的完成情况，包括项目进度、质量等；2. 工作质量与效率：考察员工所负责工作的质量和完成速度，包括bug率、客户满意度等；3.技术水平和创新能力：考察员工的技术水平和创新能力，包括技术能力的提升、技术难题的解决、创新项目等；4.团队协作能力：考察员工在团队中的协作能力和贡献，包括团队合作、知识分享等；5.学习和发展：考察员工对新技术的学习和个人发展计划的执行情况；6.客户关系和服务态度：考察员工与客户的沟通和合作情况，以及服务态度等。
四、绩效考核流程1.绩效目标设定：上级与员工协商确定绩效目标，明确工作职责和要求；2.绩效计划制定：员工和上级制定绩效计划，包括目标和绩效指标；3.绩效考核执行：执行绩效计划，记录工作内容和工作成果；4.绩效评定与反馈：绩效考核完成后，上级进行评定，与员工进行绩效反馈；5.绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，给予相应的奖励和激励；6.绩效改进：根据绩效考核结果，不断改进绩效管理制度，提高管理水平。
五、绩效考核结果及处理1.优秀：绩效达到或超过预定目标，给予奖励和激励；2.较好：绩效基本达到预定目标，给予适当的肯定和激励；3.一般：绩效部分达到预定目标，进行补强培训和辅导；4.不及格：绩效未达到预定目标，进行整改和提升培训。
六、绩效考核频次及结果使用1.绩效考核周期为一年，每月进行绩效跟踪和记录；2.绩效评估报告作为员工奖惩、调岗升级、年度评优等重要依据。
项目部施工管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置. 第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则,坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价;二、“强制分布，末位淘汰”的原则,必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力;三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩,保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则,对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施,以保障项目整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括:①硬性工作成效,②软性综合素质表现二部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核,考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程,即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定.第六条绩效考核的周期从项目部承接到竣工每半年考核一次，每年度为一个考核周期，不足一年度按项目竣工交付使用时间为止。
技术部绩效考核制度
技术部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则1.技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为主，部门考核为辅。
1)项目考核是指以项目为单位,在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估;在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。
2)部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
第三条适用范围本制度适用技术部设计人员。
第四条项目考核内容和方法技术部根据《项目任务书》上的时间节点和项目完结后,技术部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作.具体考核内容如下：1.项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准).2。
项目进度考核得分计算方法。
（1)项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数)/项目计划执行天数×100％(2）项目进度得分率（A表示)与项目延期率(Y表示）关系如下表：1.项目进度考核流程项目完成后由所有关联部门（项目负责人，设计经理，生产管理，销售成立评审小组对项目进度进行考核评分，填写《项目考核表》，并提交到人力资源部处备案。
2.项目进度按《项目任务书》中所制定的周期推进，同时要完全按照任务书中所规定的项目质量进行，对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期.3.项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系例：如部门制定某一个项目的研发周期为10天，项目奖金为Xa)负责实施研发的项目人员在10天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组将全额领取项目奖金b)负责实施研发的项目人员在10天的任务周期内提前20％的时间完成项目并验收通过的将在项目奖金X的基础上增加20%以内的额外激励奖。
项目技术管理绩效考核管理制度
中铁四局集团第一工程有限公司项目经理部项目技术管理绩效考核管理制度(讨论稿) 第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核,传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程,促进技术管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据.4、反馈技术人员的绩效表现,加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、随机绩效考核主要目的：通过随时抽查,对项目技术管理工作计划安排和任务完成情况进行日常考核，对技术人员日常技术工作施加持续的压力,检验评价技术人员的工作及时性、有效性、连续性.6、月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价技术人员的工作业绩,为技术人员绩效评价提供必要的依据，从而有效提升公司技术管理的整体绩效。
7、季度考核目的：评价前季度项目技术管理效果，修订工作误差,评估季度工作目标达成率，为下季度技术管理的目标调整，并为项目技术管理部门(个人）提供必要的预警。
8、年中考核目的：总结前半年项目技术管理工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年技术管理的目标调整，人力资源部对技术人员的晋升、降职和岗位调整提供依据,。
7、年终考核目的：评价年度技术人员和项目技术部门工作绩效，为年终评优评先，工作效率，岗位目标执行、人事调整评价提供依据。
第二条：理念1、以项目技术管理目标计划为基础，以关键业绩量化标准(指标）对项目技术管理绩效进行考核，强调绩效的达成.2、以绩效的提高为目标.3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度技术部绩效考核管理制度（通⽤7篇） 在当今社会⽣活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编收集整理的技术部绩效考核管理制度（通⽤7篇），欢迎阅读与收藏。
技术部绩效考核管理制度1 第⼀章总则 第⼀条依据《员⼯绩效管理制度》制定本办法。
第⼆条强化员⼯以责任结果为导向的价值评价体系，不断提⾼⼈均效益和增强⼯⼚的整体核⼼竞争⼒。
第三条各级管理⼈员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门⼯作不漏项，事事有⼈管，⼈⼈都管事，管事凭效果，管⼈凭考核。
第四条本制度适⽤于基层专业及管理⼈员（含部门主管）和车间专业及管理⼈员（含车间副主任）。
第⼆章指导思想 第五条员⼯的⼯作分为本部门⼯作和跨部门团队⼯作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进⾏客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员⼯提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作⽅法 第七条员⼯绩效管理 按⽉进⾏，并分为三个阶段。
包括绩效⽬标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。
第⼋条绩效⽬标制定阶段由部门负责⼈（或委托⼈）与员⼯共同制定"个⼈绩效承诺"（PBC）表。
个⼈绩效承诺包括该职位考核期应承担的⼯作任务、达到的⽬标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进⾏详细列⽰，作为员⼯⼯作受控的具体标准。
第九条个⼈绩效承诺来源包括： 1、来源于为完成部门指标⽽必须完成的⼯作任务和措施，体现出该部门或职位对总⽬标的贡献。
2、来源于员⼯参与跨部门团队或业务流程最终⽬标，体现出该职位对跨部门团队⽬标或流程要求的⽀持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性⽬标或计划。
5、个⼈绩效改进计划。
第⼗条个⼈绩效 承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第⼗⼀条部门内所有员⼯达到绩效考核规定的⼯作要求后，应保证部门内所有⼯作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运⾏、部门和个⼈绩效⽔平的提⾼。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度一、绩效考核目的为了统一企业内部管理标准，提高技术部门成员的工作效率和绩效，根据企业发展的实际情况，制定本绩效考核管理制度，以明确技术部门工作目标、评估标准和绩效考核办法。
二、管理标准2.1 工作目标的设定根据企业的战略规划和技术部门的职能，技术部门需要设定具体的工作目标。
目标设定应遵循以下原则：1.目标应与企业战略保持一致，对于提升企业技术能力，改善产品质量等具有重要意义的工作应予以重点关注。
2.目标应具体可衡量，避免模糊和抽象目标的设定。
3.目标应合理可行，充分考虑技术部门的资源和能力，确保目标的完成度。
2.2 绩效评估指标技术部绩效考核涵盖以下指标，以衡量技术部门人员的工作表现：1.项目完成情况：评估技术部门成员负责的项目在规定时间内的完成情况，包括项目计划制定、任务分配、进度管理以及项目成果的质量效果等。
2.技术能力提升：考核技术部门成员在工作过程中对于技术能力的发展和学习进步情况，包括参与技术培训、发表技术文章、取得专业证书等。
3.团队合作能力：评估技术部门成员在团队协作中的表现，包括与他人的沟通协调能力、合作精神、共享知识和经验等。
4.问题解决能力：考核技术部门成员在工作中遇到问题时的解决能力和应对措施，包括问题分析、解决方案的提出和实际操作效果等。
5.绩效目标完成度：评估技术部门成员完成上级领导交办的工作任务的情况，根据任务的重要程度和完成情况，给予相应的绩效评估。
2.3 绩效考核周期和频率为保证绩效考核的有效性和及时性，技术部绩效考核周期为一年，分为四个季度进行评估。
每个季度结束后的10个工作日内，进行绩效考核评估。
三、考核标准3.1 绩效评估等级划分为了对技术部门成员的绩效进行公正准确的评估，采用百分制对绩效进行划分。
评估等级划分如下：1.优秀（90分及以上）：工作成绩突出，超出预期目标，对技术部门发展做出重要贡献。
2.良好（80-89分）：工作成绩良好，完成预期目标，对技术部门发展做出积极影响。
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中铁四局集团第一工程有限公司项目经理部项目技术管理绩效考核管理制度（讨论稿）第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。
4、反馈技术人员的绩效表现，加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、随机绩效考核主要目的：通过随时抽查，对项目技术管理工作计划安排和任务完成情况进行日常考核，对技术人员日常技术工作施加持续的压力，检验评价技术人员的工作及时性、有效性、连续性。
6、月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价技术人员的工作业绩，为技术人员绩效评价提供必要的依据，从而有效提升公司技术管理的整体绩效。
7、季度考核目的：评价前季度项目技术管理效果，修订工作误差，评估季度工作目标达成率，为下季度技术管理的目标调整，并为项目技术管理部门（个人）提供必要的预警。
8、年中考核目的：总结前半年项目技术管理工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年技术管理的目标调整，人力资源部对技术人员的晋升、降职和岗位调整提供依据，。
7、年终考核目的：评价年度技术人员和项目技术部门工作绩效，为年终评优评先，工作效率，岗位目标执行、人事调整评价提供依据。
第二条：理念1、以项目技术管理目标计划为基础，以关键业绩量化标准（指标）对项目技术管理绩效进行考核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提高为目标。
3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。
2、客观性：考核要客观地反映技术人员的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
3、公平性：对同一职类技术人员使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。
4、公开性：每位技术人员都必须清楚体系是如何运作的，考核结果技术人员应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。
5、技术管理人员主导性：公司各级技术管理人员要正确认识绩效考核体系在技术人员管理中所起的作用，如果大部分技术人员把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。
第四条：适用范围本制度适用于公司所属项目经理部（含代局指）、分部正式、临时聘用和试用技术人员。
考核对象具体分为：项目总工程师、项目副总工程师、工程部长、工程部副部长、实验室主任、副主任，技术主管、技术员、见习生、实验员等各级技术人员。
第二部分考核规程第五条：考核要素1、项目经理部年度技术管理目标计划及日常、月度、季度工作关键业绩指标达成情况2、项目经理部对公司各项技术规章制度执行情况3、项目综合办公室提供的技术人员行政违纪记录和岗位违纪记录以及满意度评价记录4、被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记录5、安全质量行为记录6、其他依据第六条：考核责任1、原则上实行自评、直接上级主考、上级主管部门（公司技术中心、质量检测中心、工管中心、企划部）组织主评、人力资源部复核相结合的多级考评体制。
2、直接上级和被考核者共同承担考核责任。
被考核者作为一级考核者进行自评，直接上级作为二级考核者进行主评；公司主管部门考评作为三级考核，人力资源部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任，按月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者之间考核结果的公正、客观性。
项目技术部门负责人及项目总工程师（含副职）由公司主管上级部门负责考核。
3、年中、年终考核由公司成立考核领导小组组织实施，小组成员为体现公正、公平、公开原则由项目技术人员代表，上级管理部门负责人、公司分管领导、主管领导等组成，具体人数及成员构成由由公司总经理办公会决定，人数应为奇数。
4、依据公司所属项目经理部（含代局指）技术人员工作分工的不同，划分为四级：A级：项目总工程师（如项目不设总工程师，项目副总工程师递升）B级：项目副总工程师、工程部长、实验室主任C级：部门副职、技术主管、主管实验员、测量主管D级：实验员、技术员、见习生资料员第七条：考核责权1、公司人力资源部：（1）参与制定及定期修订技术管理绩效考核方案并报公司总经理批准（2）负责组织绩效考核工作（3）负责培训参与考核各级技术管理人员（4）参与监督及控制考核工作的全过程（5）负责将技术中心、质量检测中心、工管中心、企划部提报的考评分进行汇总并向考核领导小组汇报，负责考核资料的归档（6）依据考核结果和奖惩措施，并参照公司技术中心、质量检测中心、工管中心、企划部提交的初步意见，对技术人员的奖惩、岗位调整等提出书面意见并报考核领导小组，由考核领导小组审核后，报总经理批准后实施（7）办理考核领导小组委托的相关工作2、公司技术中心、质量检测中心、工管中心、企划部（1）根据部门对项目技术管理所涵盖的业务范围，负责制定及定期修订技术管理绩效考核方案并报公司总工程师审核，总经理批准（2）负责组织并实施各自业务范围内对项目技术管理绩效考核工作（3）负责培训参与考核各级技术人员及技术管理人员（4）参与监督及控制技术考核工作的全过程（5）负责将考核结果评分提报给公司人力资源部（6）依据考核结果和奖惩措施，对相关技术人员的奖惩、岗位调整等提出初步意见并报人力资源部（7）办理考核领导小组委托的相关工作3、项目总工（副总工）、技术部门负责人（1）负责制定及定期修订本项目技术管理绩效考核实施细则并报项目经理批准实施，同时报公司备案（2）负责组织本项目技术管理绩效考核工作（3）负责培训参与考核本项目各级技术人员（4）参与监督及控制本项目考核工作的全过程（5）负责将项目考核结果报公司技术中心、质量检测中心、工管中心、企划部以备核查（6）依据考核结果和奖惩措施，对本项目C、D级技术人员的奖惩、岗位调整等提出书面意见并报项目经理部考核小组批准实施（7）办理考核领导小组委托的相关工作4、项目经理部一级考核者（技术员本人）和二级考核者（技术人员直接上级）（1）了解考核的程序及方法（2）确保考核的公正、公平（3）对责任范围内的直线下级进行考核（4）考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导5、由项目总工程师会同被考核者所在部门的负责人严格审核考核表及工作计划（关键业绩指标）的真实性；由公司主管部门负责人会同考核小组人员严格审核被考核项目部的考核表及工作计划（关键业绩指标）的真实性，确保考核结果的公正、公平（1）严肃处理违背考核宗旨，以权牟私的个人（2）负责考核工作的整体性和及时性，并有计划地按公司规划和年度工作目标，根据项目经理部的实际情况，更新绩效目标，必要是调整并推行新的考核体系。
6、公司绩效考核领导小组负责：（1）负责组织公司主管部门拟定相关考核细则报公司总经理批准，负责年中、年终考核方案的组织执行（2）考核工作的柔性调控和协调（3）重大申诉、投诉考核事件的处理。
（4）审核公司人力资源部提交的奖惩报告，并提交公司总经理批准，人力资源部负责实施。
第八条：考核权限项目经理部每位技术人员由自己进行自评，直接上级进行主评，部门交叉互评辅助考核，被考核者所在部门的负责人进行审核，被考核者所在部门的负责人与项目总工对考核全过程进行指导、监督并负最终审核责任；项目经理部总工程师会同本项目技术部门负责人对项目技术管理绩效进行自评，公司主管部门进行主评，公司相关部门交叉互评辅助考核，主评部门部门负责人进行审核，主评部门负责人与公司分管主办对考核全过程进行指导、监督并负最终审核责任；公司主管部门及负责人由公司考核领导小组进行评价，其考核制度另文发布。
第九条：申诉1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知说明考核结果的义务。
2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，有权向公司人力资源部进行申诉，人力资源部应及时联系申诉人的直接上级所在的主管部门进行复议并在一周内给予明确答复；如果被考核者对申诉处理仍有异议，可以向考核领导小组提出申诉，由考核领导小组负责进行最终复议，复议结果具有最终效力。
第三部分各类人员考核的具体实施一、随机、月度绩效考核随机、月度绩效考核适用于公司项目经理部（代局指）A、B、C、D级所有技术人员。
月度绩效考核的实施：月度考核分为技术人员自评和直接上级考评两个环节，考核依据是员工的当月工作表现和实际工作业绩，具体指标参见《中铁四局一公司项目技术管理关键业绩指标考核汇总表》（以下简称考核表）。
考核表中，若部分岗位的当月考核不涉及到某项具体指标，则该项目评分按其明细分值的满分计算。
对于C、D级技术人员，由项目部根据其本人实际承担的任务划分分别制定考核标准和分配权重。
1、项目经理部考评：项目经理部主评C、D级技术人员，辅评A、B级技术人员。
（1）、技术人员自评技术人员根据本岗位的考核表给自己评分，技术人员应认真、严肃、客观地进行自评打分，技术人员自评是技术人员自省和反映真实自我的重要机会，也是直接上级考评的依据之一。
（2）、直接上级考核直接上级根据技术人员的当月表现和实际工作业绩给技术人员进行评分，直接上级应本着对事不对人的客观态度对下级进行评分。
为避免对下级可能存在的信息失真，在评分时应适当参照员工的自评情况。
（3）、项目总工程师、项目技术部门负责人复核技术人员自评和直接上级评分后，项目总工程师会同技术部门负责人要进行最后的把关复核，防止人为因素影响考评的客观性；如发现自评严重失实，则此项得分为零。
项目总工程师会同部门负责人复核无异议后，将本部门技术人员考核表按以下权重汇总计算：各技术人员的最终得分= 技术人员自评分×15％+ 直接上级考评分×85％2、公司上级部门考评：公司上级部门主评A、B级技术人员（1）、项目技术部门自评项目技术部门负责人根据本部门的考核表给自己评分，项目总工程师审核确认，项目技术部门负责人应认真、严肃、客观地进行自评打分，项目总工程师对结果的真实性负最终审核责任。
若上级主管部门审查发现自评失实，除此项得分为零外，并将追究项目总工、相关部门负责人的责任。
（2）、公司主管部门考核公司主管部门将根据项目部技术部门实际工作业绩给部门（负责人）进行评分，部门综合得分即为部门负责人的综合得分，所有相关部门的综合得分平均值为项目总工程师的考核得分。