浅谈如何处理现阶段企业人力资源管理的一些问题
浅析现代企业人力资源管理存在的问题和解决策略
浅析现代企业人力资源管理存在的问题和解决策略随着社会经济的不断发展，现代企业人力资源管理也面临着诸多挑战和问题。
对于企业来说，如何有效地管理和激励人才，提高员工的工作效率和满意度，是一个亟待解决的问题。
本文将从员工招聘与留任、培训与发展、绩效考核和激励机制等方面，对现代企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、员工招聘与留任在现代企业中，面临着员工招聘与留任方面的问题。
一方面，随着社会竞争的加剧，企业需要招聘到更优秀的人才来提升企业的核心竞争力；员工的流动性也变得越来越大，企业面临着员工流失的压力。
针对员工招聘与留任问题，企业可以采取以下策略来解决：1.建立健全的招聘制度，通过多种渠道广泛招聘，满足企业发展的需要。
通过加强对员工的培训与发展，并提供良好的晋升机会，吸引和留住人才。
2.加强员工福利和激励政策，提高员工的归属感和满意度，降低员工流失率。
3.建立员工关怀体系，关注员工的工作和生活，提供员工需要的支持和帮助，增强员工对企业的认同感。
二、培训与发展现代企业面临的另一个问题是员工的培训与发展。
随着市场的不断变化和技术的更新换代，员工需要不断学习新知识和技能来适应市场需求。
而一些企业在培训与发展方面存在着不少问题，比如培训内容的不足、培训方式的单一等。
1.建立完善的培训制度，根据员工的不同岗位和职业规划，制定个性化的培训方案，提高培训的针对性和实效性。
2.多种形式的培训方式，包括线上线下结合、内训外训结合等，满足员工不同的学习需求。
3.建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升和成长的机会，激发员工的工作动力和积极性。
三、绩效考核与激励机制企业人力资源管理的另一个重要问题是绩效考核与激励机制。
一些企业在绩效考核方面存在着主管评定不客观、考核指标不合理等问题；在激励机制方面存在着激励方式单一、激励力度不足等问题。
1.建立科学合理的绩效考核体系，明确员工的工作职责和目标，并制定相应的考核指标，确保绩效考核的公平和客观。
企业人力资源管理的问题及对策
企业人力资源管理的问题及对策随着现代企业竞争的日益激烈，人力资源管理面临许多问题。
以下是一些常见的人力资源管理问题，并提出了解决这些问题的对策。
1. 人才流失许多企业在经历人才流失时可能感到困惑。
员工想要更好的职业发展和薪酬，如果企业无法提供较好的发展空间并提供良好的福利待遇，员工可能会离开。
对策：为了降低人才流失率，企业应该尝试从员工的角度出发，提供员工满意的福利待遇和充分的职业发展机会，建立一个紧密的团队和良好的企业文化，以此来留住人才。
2. 员工不稳定员工稳定性是一个企业的基石。
如果员工在短时间内不断变动，企业会面临很大的困难。
一些企业可能没有足够的资金流动，无法提供良好的薪酬和福利待遇，这可能导致员工离职。
对策：为了解决员工不稳定的问题，企业应该提供员工满意的薪酬和福利待遇，并尽可能提供培训和发展机会，以鼓励员工留下来。
另外，企业可以建立更加开放和透明的企业文化，以增强员工的信任和忠诚度。
3. 缺少战略规划一些企业可能没有足够的战略规划来驱动业务增长。
这可能导致企业无法有效地预测和规划人力资源需求。
对策：为了解决这个问题，企业需要建立明确的人力资源策略和规划，以帮助企业更好地预测和规划人力资源需求，并为未来的业务增长做好准备。
4. 市场需求不匹配许多企业可能没有考虑到市场需求对人力资源需求的影响。
如果企业没有充分考虑市场变化和需求，就会导致人力资源管理不匹配。
对策：企业需要尽可能在市场调查中充分考虑到市场变化和趋势，以帮助企业更好地规划人力资源需求。
5. 人力资源管理技能不足对策：为了解决这个问题，企业应该积极培训员工的管理技能，或者为这些任务聘请专业人员来管理人力资源。
这将有助于提高生产力和效率。
总之，人力资源管理面临的问题需要企业积极面对，并采取恰当的措施来解决这些问题。
企业需要制定一系列战略规划，同时为员工提供满意的福利待遇和职业发展机会，建立良好的企业文化，以提高生产力和效率，使企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
企业人力资源管理难点和解决措施
企业人力资源管理难点和解决措施企业人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力有着至关重要的影响。
在实际操作中，企业人力资源管理也面临着诸多难点和挑战。
本文将就企业人力资源管理的难点和相应的解决措施进行详细的阐述，希望对企业人力资源管理工作有所帮助。
一、企业人力资源管理的难点1. 人才招聘难题在当今社会，优秀的人才是企业发展的重要支撑，人才的招聘却是一个相当具有挑战性的任务。
市场上的优秀人才数量有限，相对于需求量而言，供求矛盾比较突出。
人才市场信息不对称，优秀人才更容易被竞争对手挖走。
一些企业对于招聘工作的专业化程度不够，导致招聘过程效率低下，成本高昂。
2. 人员流动率高随着社会的发展和经济的变革，员工对于职业生涯规划更加理性，人员流动率也相对较高。
对于企业而言，员工的流动不仅增加了企业的人力资源成本，也可能导致企业知识和经验的流失，对企业的发展造成影响。
3. 绩效考核难题企业人力资源管理中的绩效考核是一个关键环节，绩效考核也面临着诸多难题。
一方面，传统的绩效考核方式过于主观，容易产生偏见，影响了公平性。
绩效考核结果对员工的职业发展和薪酬调整有着直接影响，如果考核结果不公平或不准确，容易引发员工不满和纠纷。
4. 员工培训和发展随着社会的不断发展，员工的知识和技能也需要不断的更新和提升，企业在员工培训和发展方面也面临着很多难题。
一些企业缺乏系统的培训计划和资源投入，导致员工的技能不足，跟不上市场的发展节奏。
5. 薪酬福利管理薪酬福利对于员工的工作积极性和满意度具有重要影响，薪酬福利管理也面临很多难题。
一方面，不同员工的薪酬差距过大会引发不满情绪，企业需要考虑成本控制和效益。
1. 人才招聘策略在人才招聘方面，企业可以通过建立自己的人才储备库，建立有效的招聘渠道，加强与高校、专业人才市场的联系，提升企业的知名度等方式来解决招聘难题。
企业还可以加强对招聘工作的专业化管理，提高招聘效率。
企业人力资源管理存在的主要问题及应对策略
企业人力资源管理存在的主要问题及应对策略人力资源是企业最重要的资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场环境的不断变化和发展，企业人力资源管理也面临着许多挑战和问题。
本文将就当前企业人力资源管理存在的主要问题以及应对策略进行分析和探讨。
一、主要问题1. 人才招聘难随着经济的发展，人才市场的竞争也越来越激烈，许多企业在人才招聘过程中遇到了很大的挑战，尤其是一些高端人才的招聘更是难上加难。
面临着人才资源的匮乏和激烈的竞争环境，企业人力资源管理面临了较大的压力。
2. 人才流失严重随着社会的进步和发展，员工的价值观和职业观念也在不断发生变化。
而一些企业由于管理不善或者对员工的关怀不够，造成了员工的流失现象。
人才的流失不仅会带来人力资源的浪费，还会影响到企业的稳定性和发展。
3. 员工培训不足企业员工的培训是企业人力资源管理中的重要环节。
许多企业在员工培训上并不投入足够的精力和资源，导致员工的能力和素质不能得到有效的提升，影响了企业的发展和竞争力。
4. 绩效考核不合理绩效考核是企业管理中的重要环节，对于员工的工作激励和企业的激励机制也起着至关重要的作用。
一些企业在绩效考核中存在着不合理性和不公平性，从而导致了员工的不满和不稳定。
5. 人力资源成本过高人力资源成本是企业发展中的一个重要方面，合理的人力资源成本可以为企业带来良好的效益，但是过高的人力资源成本会直接影响到企业的盈利能力。
二、应对策略1. 加强人才招聘针对人才招聘难的问题，企业可以加大对人才的挖掘和培养，拓宽招聘的渠道和方式，同时建立完善的人才储备库，以保证企业招聘的稳定性。
2. 提高员工福利待遇为了减少人才的流失，企业可以适当提高员工的福利待遇，建立良好的员工关怀体系，提升员工的工作积极性和归属感。
3. 加强员工培训企业应加大对员工的培训力度，定期组织各种形式的培训，提高员工的能力和素质，同时建立员工成长通道，为员工的发展提供更多的机会和平台。
企业人力资源管理中存在的问题及应对措施
企业人力资源管理中存在的问题及应对措施随着企业的快速发展和市场的竞争加剧，人力资源管理在企业中变得更加重要。
企业人力资源管理中存在着一些问题，如招聘困难、员工流失、培训不足等，这些问题对企业的发展和运营产生了负面影响。
本文将探讨企业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、招聘困难在当前形势下，企业往往面临着招聘困难的问题。
一方面，市场竞争加剧，企业需要具备高素质的员工来保持竞争优势；求职者数量有限，岗位需求与求职者的供应存在不平衡。
这使得企业在招聘过程中遇到了困难。
应对措施：1.建立良好的招聘渠道，利用互联网、社交媒体等平台进行招聘，吸引更多求职者参与。
2.加大对人力资源部门的投入，提高招聘专业能力，通过专业的招聘渠道，寻找合适的人才。
3.提高员工的工作满意度和企业吸引力，通过提供优厚的薪资福利、良好的发展机会等方式，留住优秀人才。
二、员工流失员工流失是企业人力资源管理中常见的问题之一。
原因有很多，如薪资待遇低、工作环境不好、缺乏晋升机会等。
员工流失不仅会损失现有员工的知识和技能，还会增加企业的人力成本和培训成本。
应对措施：1.优化薪酬福利体系，提高员工的薪资待遇，使其感到工作的价值和回报。
2.改善工作环境，营造良好的企业文化和团队氛围，提高员工的工作满意度。
3.提供晋升机会，建立完善的晋升通道，使员工能够在企业中获得更好的发展空间。
三、培训不足随着市场的快速变化和技术的不断更新，员工需要不断学习新知识和技能，保持自身的竞争力。
很多企业在培训方面存在不足，导致员工的能力无法得到有效提升。
应对措施：1.建立完善的培训体系，为员工提供全面的职业培训和技能培训，使他们能够适应市场的需求变化。
2.注重员工个人发展，制定个性化的培训计划，根据员工的需求和能力进行培训和发展。
3.利用现代科技手段，如在线学习平台、虚拟实验室等，提供灵活的培训方式和学习资源。
四、绩效管理不合理绩效管理是企业人力资源管理中非常重要的一环，它对于激励员工、提高工作效率至关重要。
企业人力资源管理中存在的问题及应对措施
企业人力资源管理中存在的问题及应对措施企业的人力资源管理是保障企业持续发展的关键要素之一。
在实际操作中，会面临一些问题。
本文将探讨一些常见的问题，并提出相应的应对措施。
问题一：人才招聘困难随着经济的发展和企业的壮大，人才市场变得更加竞争激烈。
企业在找到合适的人才方面面临着一定的难题。
这可能是因为市场上优秀的人才有限，企业的需求也越来越高。
应对措施：1. 扩大招聘渠道：除了传统的招聘方式，如招聘网站和招聘会，企业还可以探索更多的招聘渠道，如社交媒体和雇佣猎头公司。
2. 建立良好的企业品牌：通过加强企业形象建设和培养良好的企业文化，吸引更多的人才关注和选择企业。
3. 提供有竞争力的薪酬和福利：提供有竞争力的薪资待遇和福利待遇，吸引更多优秀的人才加入企业。
问题二：人员流失率高人员流失率高是很多企业面临的一个普遍问题。
员工离职不仅会造成人力资源的浪费，还可能影响企业的稳定运营。
应对措施：1. 提供良好的福利和职业发展机会：提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇，为员工提供良好的职业发展机会，增加员工对企业的忠诚度。
2. 加强沟通与反馈：建立良好的沟通机制，积极倾听员工的意见和反馈，及时解决员工关注的问题，增加员工的工作满意度和归属感。
3. 建立人才培养计划：制定并实施有效的人才培养计划，帮助员工不断提升自己的能力和技能，增加员工的职业发展空间。
问题三：员工纠纷和团队建设困难员工之间的纠纷和无法很好地进行团队建设可能会影响企业的工作效率和员工关系。
应对措施：1. 加强员工关系管理：建立和谐的员工关系，为员工提供一个安全、良好的工作环境。
鼓励员工积极参与团队活动，增加员工之间的互动和合作。
2. 建立冲突解决机制：建立有效的冲突解决机制，为员工提供一个公平公正的处理平台。
及时解决员工之间的纠纷，保持团队的和谐氛围。
3. 加强团队建设：通过团队建设培训、团队活动等方式，增强员工之间的团结合作意识，提高团队效能和绩效。
企业运营管理过程中面临的人力资源管理问题及解决对策
企业运营管理过程中面临的人力资源管理问题及解决对策在企业运营管理过程中，人力资源管理问题是不可避免的。
员工是企业最宝贵的财富，如何有效地管理和发展员工，提高员工的绩效和满意度，是企业长期发展的关键。
以下是一些常见的人力资源管理问题及解决对策。
1.人力成本控制问题：随着经济的不断发展，人力成本逐渐增加成为困扰企业的一个重要问题。
解决这个问题的对策应该从减少非必要的人力开支、提高人力的效益两个方面入手。
企业可以通过制定明确的薪酬政策和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，增加员工的工作满意度，降低员工的离职率。
同时，企业也可以通过培训提升员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效率，减少因为人员变动带来的成本，提高企业的人力资源利用率。
2.员工绩效管理问题：有效的员工绩效管理是企业提高运营效率和员工激励的重要保证。
但是在实际操作中，很多企业在员工绩效管理上面临着困难。
解决这个问题的对策应该从以下几个方面考虑。
首先，企业应该建立科学合理的绩效评价体系，明确员工的工作目标和工作职责，通过绩效评价的结果来激发员工的工作动力。
其次，企业应该基于绩效评价结果，给予员工合理的薪酬和奖励，提高员工的工作满意度。
同时，企业应该加强培训和发展，提高员工的专业能力和管理水平，使员工能够适应企业运营的变化和发展。
3.人才招聘和留住问题：在企业运营管理过程中，人才招聘和留住问题是一个非常关键的问题。
优秀的人才是企业成功的重要基石。
解决这个问题的对策应该从以下几个方面考虑。
首先，企业应该建立健全的人才招聘渠道和渠道，主动寻找和吸引优秀的人才。
同时，企业也应该注重员工的培养和发展，提供一个良好的培训和成长机会，帮助员工实现个人价值和职业发展目标。
此外，企业也应该提供良好的薪酬和福利待遇，提高员工的工作满意度，减少员工的离职率。
4.员工关系管理问题：建立和谐的员工关系是企业顺利运营的重要保证。
但是在实际操作中，很多企业面临着员工关系管理问题。
浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策
浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策现代企业人力资源管理面临着诸多问题，如员工流失率高、员工士气低、人才招聘困难、员工发展不畅等。
下面将讨论这些问题及相应的解决对策。
员工流失率高是人力资源管理中的常见问题。
员工的离职对企业的稳定运营和发展造成不利影响。
造成员工流失的原因可能是薪酬福利不合理、工作环境不良、职业发展空间不足等。
为解决这一问题，企业应该加强员工关怀，提供合理的薪酬福利制度，改善工作环境，为员工提供更多的发展机会。
员工士气低是人力资源管理中的另一个问题。
员工士气低会影响其工作效率和质量，对企业的发展产生负面影响。
员工士气低的原因可能是工作压力过大、工作内容不符合员工兴趣和能力等。
为提高员工士气，企业应该关注员工的工作情绪，适度减轻工作压力，合理安排工作任务，提供员工个人发展的机会。
人才招聘困难是现代企业人力资源管理的常见问题。
面对激烈的市场竞争，企业需要招聘到具有专业知识和技能的人才，但有时招聘过程中会遇到难以解决的问题。
为解决这一问题，企业需要优化招聘渠道，扩大招聘范围，提供有吸引力的薪酬福利，同时加强对人才的培养和发展，提高企业的吸引力。
员工发展不畅是人力资源管理中的另一个问题。
员工希望能够得到更多的发展机会，提升自己的能力和职业水平。
有些企业在员工的发展方面存在不足，导致员工的工作积极性和创造力受到限制。
为解决这一问题，企业应该加强对员工的职业规划和培训，提供更多的学习和发展机会，激发员工的工作潜力和创新能力。
现代企业人力资源管理存在着员工流失率高、员工士气低、人才招聘困难、员工发展不畅等问题。
需要企业加强员工关怀，提供合理的薪酬福利制度，改善工作环境，为员工提供更多的发展机会；关注员工的工作情绪，合理安排工作任务，提供员工个人发展的机会；优化招聘渠道，提供有吸引力的薪酬福利，加强对人才的培养和发展；加强对员工的职业规划和培训，提供更多的学习和发展机会。
通过这些措施，可以有效解决现代企业人力资源管理存在的问题，提高企业的竞争力和持续发展能力。
分析企业人力资源管理中存在的问题及改进措施
分析企业人力资源管理中存在的问题及改进措施人力资源管理对于企业的发展非常关键，但在实际操作过程中常常存在一些问题。
本文将分析企业人力资源管理中存在的问题，并提出改进措施。
一、人才招聘渠道狭窄当前企业人才招聘主要依赖于传统的招聘渠道，如找猎头、发布招聘广告等。
然而，这些渠道的覆盖范围有限，难以吸引到更多的优秀人才。
因此，企业需要开拓更多的招聘渠道，如利用社交媒体、建立合作关系等，以扩大招聘范围并吸引更多的有才华的人才。
二、员工培训不足许多企业在员工培训上投入不足，导致员工技能水平不够，无法适应快速变化的市场需求。
为了提高员工的专业能力和竞争力，企业应该加大培训投入，建立完善的培训计划，定期组织岗位培训和专业知识培训，以提升员工的综合素质。
三、激励机制不合理许多企业的激励机制过于简单和单一，仅以薪资为核心。
这种激励方式容易造成员工的积极性不高，缺乏对企业的忠诚度。
为了激发员工的潜力和动力，企业应该建立多元化的激励机制，包括晋升制度、奖励机制以及员工培养计划等，为员工提供更多的发展机会和福利待遇。
四、沟通不畅企业内部沟通不畅会导致信息传递不及时、工作任务不明确等问题，进而影响工作效率和团队协作。
为了加强内部沟通，企业可以采取定期召开员工会议、开展团队建设活动、使用内部沟通工具等方式，促进沟通流畅和信息共享。
综上所述，企业人力资源管理中存在的问题主要包括人才招聘渠道狭窄、员工培训不足、激励机制不合理和沟通不畅等。
针对这些问题，企业应该开拓更多的招聘渠道、加大培训投入、建立多元化的激励机制和促进内部沟通，以提升人力资源管理的效果和质量。
企业人力资源管理中存在的问题及应对措施
企业人力资源管理中存在的问题及应对措施企业人力资源管理是指企业对其员工进行招聘、培训、薪酬、福利等方面的管理。
在实际操作过程中，企业人力资源管理中存在一些问题，如员工流失率高、人才储备不足、培训效果不佳等。
下面将就这些问题提出相应的应对措施。
员工流失率高是企业人力资源管理中常见的问题。
员工流失会对企业运营产生不利影响，导致企业的生产效率下降。
针对这一问题，企业可以采取以下措施来应对：加强对员工的关怀和沟通，了解员工的需求和想法，及时解决他们的问题，提高员工的满意度，减少流失率。
加强对员工的培训和发展，提供良好的晋升通道和职业发展机会，激励员工的工作动力和积极性，减少流失率。
企业还可以加强对员工的薪酬福利制度设计，提供合理的薪酬和福利待遇，增加员工的留存欲望，减少流失率。
人才储备不足也是企业人力资源管理中的常见问题。
在现代商业竞争中，拥有合适的人才是企业成功的关键。
针对人才储备不足的问题，企业可以采取以下措施来应对：加强对员工的招聘和选拔，注重对人才的挖掘和培养。
培养内部人才是最具成本效益的方法，企业可以通过内部晋升和培训的方式为员工提供发展机会，提高人才储备。
与高校和研究机构合作，建立人才储备库，与优秀的毕业生或研究人员建立联系，为企业的人才需求提前进行储备。
企业还可以加强对行业的研究和洞察，了解市场对人才的需求和趋势，及时进行人才规划，保持人才储备的充足性。
培训效果不佳是企业人力资源管理中的另一个常见问题。
培训的目的是提高员工的工作能力和素质，但有时培训效果并不明显。
针对这一问题，企业可以采取以下措施来提高培训效果：制定明确的培训目标和计划，针对不同岗位和需求进行个性化培训，提高培训的针对性和实用性。
通过多种培训方式和方法，如实地考察、案例分析、培训讲座等，提供多样化的培训体验，加强学员的参与度和学习效果。
企业还可以建立培训评估机制，对培训效果进行评估和反馈，及时修正不足，提高培训的有效性和可持续性。
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经营管理
浅谈如何处理现阶段企业人力资源管理的一些问题
吴善涛中国矿业大学管理学院221008
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摘要：企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。
分析当前我国企业人力资!理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。
i 关键词：企业；人力资源管理；问题；对策
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一，当前氽业人力资源管理存在的问题
如何适时调整企业人力资源管理战略?如何科学规划人力资源，如何降低企业人力资源用T 与管理成本，高经济效益，使企业存活发展?本文从实务操作角度对用人单位的人力资源管理进行全方位解读，引导用人单位制定严密的人事管理操作流程和实用的劳动关系管理策略，分析各企业人力资源成本管控的方式与方法，交流危机管理新经验、新趋势和新理念，共同面对人力资源管理难题，机遇与挑战，把握企业人力资源走向，最大限度降低用工风险，帮助用人单位顺利度过难关，推动企业和谐发展。
现阶段我国人力资源管理应该注
意的问题主要有：
1．全球经济一体化、文化多元化给企业人力资源管理带来冲击。
随着区域性合作组织，如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生，国与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济一发而动全身，正日益成为一个不可分割的整体。
作为经济一体化自然结果的跨国公司，既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各国文化的相互了解与不断融合，必然给企业人力资源管理带来前所未有的冲击。
2．经营管理与考核脱节。
绩效考核主要有3个方面的目的：战略目的、管理目的和开发目的。
从实际来看，绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。
究其原因，关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公司战略和经营目标贯彻下去。
3．重管理、轻开发的现象普遍存在。
目前，我国的人力资源整体素质与国外发达困家相比有很大的差距。
从开发利用方面来看，我们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质不高。
大量潜在人才有待开发。
只有开发好人的潜能，讲管理才容易出效益。
然而，许多的企业却盲目地强调向管理要效益，而没有把员工的前期培训开发工作做好，导致许多工作效益低下。
二、当前企业人力资源管理改革的关键点
1．管理者转变观念
真正树立以人为本的企业理念当前我国的产业结构及产品结构都需要进行较大幅度的调整。
经济活动空间将会大大拓展。
这将给企业的各类人才尽情地施展才华提供一个更加广阔的舞台。
在2l 世纪，技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的法宝。
国际竞争将进一步加剧，中国企业也有了更加广泛参与国际分工和国际合作的机会。
来自外部强大的竞争压力将迫使中国企业把人力资源管理『廿】题提升到关系生死存亡的高度来认识，继而转变观念、突破体制、建立机制，增强中国企业的忧患意识，更加激发起企业员丁的使命感和紧迫感。
2．建立企业技术创新机制。
在创新中求效益
针对企业技术创新存在的问题，力求避免进入误区．必须采取切实可行的对策和措施才能推进企业技术创新。
一是努力形成企业全员
创新意识。
企业现代化。
首先是人的现代化，企业必须努力培养具有创新意识的企业家。
二是建立以市场为最终导向的创新体制。
企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统，以市场为导向，推进创新。
三是建立完善的创新机制。
首先是企业制度更新，建立一个有效的企业创新机制，保证创新顺利进行。
四是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平，企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度。
五是加强和科研机构的联系．实行企业与科研院所和大专院校的联合。
3．解决企业人力资源管理存在问题的对策
3．1建立现代化的人力资源管理理念。
传统的人事管理模式，把人作为企业的财产或丁具，只重拥有，不重培训开发；在用人上。
只限于公司内部的小圈子，论资排辈，重关系、轻业绩现象严重。
建立人力资源国际化管理模式，首先要与时俱进、更新观念，树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念。
3．2加强员工培训力度。
现代企业越来越重视员T 培训。
从某种意义上说，一个企业重视员工培训和开发工作的程度，决定了其未来竞争的潜力。
例如国际工程承包企业完善员T 培训体系，重点要从以下2个方面进一步加强：1．多样化，坚持企业内部培训和外部培训相结合以及请进来和走出去培训相结合的多样化培训形式。
加强企业内部培训机构力量，为企业培养专业技术骨干和管理人才；把企业有潜力的青年职工送到国外先进企业进行短期培训等。
2．重点突出，要结合国际工程承包企业经营业务实际，在培训中重点突出项目经理班子人员的培训。
培训内容主要为专业技能、团队精神和国际商务，使他们能很好掌握各自领域知识，适应国际竞争的需要。
3．3建立奖罚分明的薪酬制度。
薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。
良好的薪酬管理模式要注意以下问题：首先，企业薪酬体系必须要有激励性；其次，薪酬体系的建屯，必须以岗位设计和岗位评价为基础；最后，员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员丁的收人与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献的目的。
3．4引进国际化管理的企业文化体系。
企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等。
引进国际化管理的企业文化模式是国际工程承包企业实施“走出去”战略的内在要求。
结束语．
人力资源管理是积累和创造物质资本．开发和利用物质资源。
促进和发展国民经济，推动和促进社会变革的主要力量。
因此，现代企业必须牢同树它人本管理的思想。
努力提高企业员工的素质，充分发挥每位员工的潜能，进而提高企业的经济效益。
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