领导干部的基本功调研报告
领导干部的基本功调研报告
领导干部的基本功调研报告时研究解决生产种中存在的困难和问题。
推行规模化种植，紧紧围绕发展规划目标，结合全县的退耕还林、农业综合开发、水土保持、扶贫开发等政策，项目及资金应向发展核桃产业倾斜，扶持促进核桃规模连片种植，努力扩大种植规模。
2、通过开展“联村联户、为民富民”行动，通过干部联系群众开展技术培训，培养核桃产业大户，使产业大户普遍成为核桃树栽植、嫁接、修剪、施肥、病虫害防治、采收、干果处理等各个环节的技术能手，形成一套适合本村实际的管理模式，使核桃产业真正成为该村经济发展的支柱产业。
组织群众开展核桃树种植技术培训、技术指导和技术服务，制定核桃经济林基地建设管理办法、基地建设作业流程，确保核桃树种植质量。
特别营销管理模式上，严格标准，制定出从生产到最终加工包装等任何一个环节的标准，使核桃产业发展的各个环节都实现标准化管理;完善网络，生产环节以产业科技推广及营销网络为基础，通过建立网络、规范管理来推动核桃产业走向市场;策划活动，通过策划、组织举办办核桃文化节。
不断创新核桃饮食品种，提升核桃在饮食中的文化品位，扩大核桃品牌的市场影响。
3、稳定烤烟种植面积，加强烤烟种植技术帮扶，提高烤烟品质，严格烤烟产品收购管理，确保烤烟收购价格合理，提高群众种植烤烟的积极性。
诚信为本，加强合同签订管理，坚持“稳得住、控得住、提得高”的原则，严格执行国家计划，稳定烤烟种植规模，签足计划，种足面积。
全面推行烤烟生产“户籍化”管理。
同时根据气象资料、烟苗长势，结合当地实际情况，加强苗床肥水管理。
做好移栽前的备耕工作，全面实行分离式移栽。
高标准要求，确保移栽质量。
联村联户为民富民调研报告 2018年联村联户调研报告（3）为贯彻落实《成县开展“联村联户、为民富民”行动的实施方案》)文件精神，促进农民经济快速发展，成县县委办公室在乡村深入群众家中与群众座谈，了解村产业发展现状，分析产业发展的瓶颈制约，及发展的潜力，具体调查情况如下：一、基本村情村地处乡政府西部约8公里处，东邻宋山村大陈能干社，西接双旗村高家沟，南以镡河乡石垭子为界，北有麦罗山普贤殿，并与双旗村上庄社相连。
调查研究是领导干部的基本功 读唐之享同志的《调查与研究》
方 法 ， 体 现 的哲 学 思 想 、 维 方式 ， 东同志在《 所 思 反对本本主 义》 一文中提出 全局 ； 仅知道今 天， 不知道 昨天 ， 不前
富有规律性、 创造性 、 指导性。这些调 了 “ 有 调 查 ， 有 发 言 权 ” 没 没 的著 名 论 瞻 明天 ， 很难 作 出正 确 决 策 的。 ” 是 为
ｌ５ 高质 量 的调 研 报 告 ， Ｉ篇 涵盖 经 济 、 义理 论体 系 为指 导 ，始终 坚 持调 查研 究 ， 改进 我们 的学风 文 风作 风 。 外 贸 、 育 、 化 、 口、 生 、 游 、 究 ， 切 从 实 际 出 发 ， 革命 、 设 和 教 文 人 卫 旅 一 在 建
பைடு நூலகம்
介 绍 ； 既 有 全 省 宏 观 层 面 的 情 况 分 从事 调查 研 究 的开 创 者。 在 １１ 年 ， 策需 要 掌握 多 方面 的情 况 ，需要 分析 早 ９７
析 ，又 有 基 层 微 观 层 面 的个 案 解 剖 。 毛泽 东 同 志就深 入 湖 南 宁 乡、 化 、 安 益 研 究 事 物发 展 规律 ，需要 积 极借 鉴 外
９ 年 的历 史 ，就 是一 部 以马 克思 列 宁 ０
为推 进 湖南 改 革发 展 积极 探 索 的一 个 全省 领 导 干部都 要始 终坚 持 。我 们 党 和完 善 调查 研 究 制度 。 对调 查研 究 这
一
党 的优 良传 统 ，我 们 要坚 定 不移 地
《 调查 与研 究》收集 了之享 同志 主 义 、毛 泽东 思 想和 中国特 色 社会 主 予 以继 承和 弘扬 。要 通 过深 入调 查 研
邃 的见地 、 闪光 的 哲 理 ， 少 调 研 报 主主义革命时期撰写的 《 不 中国社会各 际经济形势复杂多变 ，对我们 分析判
调查研究——党员干部的基本功
□王媛习近平总书记指出：“调查研究不仅是一种工作方法，而且是关系党和人民事业得失成败的大问题。
”[1]中国共产党历来重视调查研究，把调查研究作为一项重要的思想方法和工作方法。
调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功，更是党员领导干部必须具备的能力。
新时代、新形势面临新挑战、新任务，党员干部要掌握调查研究这个基本功，必须深刻领会调查研究蕴含的马克思主义哲学原理，继承调查研究这一党的优良传统，掌握提升调查研究能力、有力助推工作的方法本领。
一、深刻领悟调查研究的马克思主义哲学意蕴调查研究，一曰调查，二曰研究，“是对客观实际情况的调查了解和分析研究，目的是把事情的真相和全貌调查清楚，把问题的本质和规律把握准确，把解决问题的思路和对策研究透彻”[1]。
调查研究不仅仅是一种科学方法、工作方法，更重要的还是一种思想方法，是马克思主义的世界观和方法论。
其一，从唯物论角度看，调查研究的内容源于客观实际存在。
马克思主义唯物论认为，物质的唯一特性是客观实在性。
调查研究是对客观实际情况进行调查了解和分析研究的过程，必须以客观实际为依据，如实反映事物的本来面目，从中找出客观规律性。
调查研究如果不能如实反映客观实际存在，而是弄虚作假、以偏概全，或者先入为主，提前定框框、下结论，再从客观实际中“找依据”，就做不到按客观规律办事。
其二，从辩证法角度看，调查研究要求准确把握问题的本质和规律。
唯物辩证法注重用联系、发展、矛盾的观点看问题。
调查研究需要围绕主题调查收集方方面面的信息，从中分析出内在的联系、蕴含的规律和问题的本质，形成一定的结论，制定相应的政策，是“一步又一步地由低级向高级发展，即由浅入深，由片面到更多的方面”[2]P283的过程。
事物又是不断发展变化的，“我们需要时时了解社会情况，时时进行实际调查”[2]P115。
调查研究体现了矛盾的一般性和特殊性，通过“解剖麻雀”方式，以小见大、见微知著，从而总结出具有普遍性的规律、经验，以便更好地指导实践，是一个“由特殊到一般”、再“由一般到特殊”的过程。
干部能力的调研报告怎么写
干部能力的调研报告怎么写干部能力的调研报告调研对象：各部门干部调研目的：了解干部在工作中的能力表现，为提升干部队伍素质提供参考。
调研方法：根据部门工作需求，结合干部背景和学历情况，设计问卷调查和个别面谈相结合的方式进行调研。
调研内容：一、干部的专业能力1. 学科知识掌握情况：调查干部在自己工作领域内的学科知识的掌握程度。
2. 技能运用情况：调查干部在实际工作中所运用的专业技能和方法。
二、干部的领导能力1. 战略规划能力：调查干部对未来目标的思考和规划能力。
2. 组织协调能力：调查干部组织协调团队工作的能力。
3. 创新能力：调查干部在工作中的创新思维和实践能力。
4. 决策能力：调查干部在面临问题时的决策能力以及决策的准确性。
三、干部的沟通能力1. 口头表达能力：调查干部在团队沟通中的口头表达能力和逻辑思维能力。
2. 写作能力：调查干部在书面沟通中的文案撰写和文字表达能力。
3. 人际交往能力：调查干部在社交场合中与他人的沟通和交际能力。
四、干部的团队合作能力1. 领导团队管理能力：调查干部在团队中的领导能力和管理能力。
2. 团队协作能力：调查干部在团队中的协作能力和团队意识。
3. 集体利益意识：调查干部在集体利益和整体目标方面的实践和表现。
调研结果分析：根据对干部的调研，可以发现以下情况：1. 干部整体能力较为突出，专业能力较强，能够熟练应用学科知识和专业技能。
2. 在领导能力方面，大部分干部具备较强的战略规划能力和组织协调能力。
3. 在沟通能力方面，干部整体表达能力较好，但在书面沟通能力需要进一步提升。
4. 在团队合作能力方面，干部普遍表现出较强的团队协作能力和集体利益意识。
调研建议：根据以上调研结果，提出以下改进建议：1. 继续加强干部的专业能力培训，提高干部的综合素质。
2. 加强干部的决策能力培养，提高干部在面对问题时的快速决策能力。
3. 加强干部的书面表达和文字表达能力培训，提高干部在书面沟通中的效果。
干部能力的调研报告
干部能力的调研报告《干部能力的调研报告》一、调研背景干部是组织中的重要力量，其能力水平直接影响组织的发展与创新。
为了全面了解干部的能力状况，提供合理化的培养与选拔策略，本次调研旨在调查干部的专业技能、领导能力和创新思维等方面的情况。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，针对不同层级的干部，设计了不同的问卷，并通过面对面的方式进行了调查。
共发放问卷300份，有效回收问卷共250份。
三、调研结果1. 专业技能：调研结果显示，干部的专业技能整体水平较为稳定。
80%的干部具备较为扎实的专业知识，能胜任本职工作。
但也有20%的干部存在专业技能不足的问题，需要加强相关培训和学习。
2. 领导能力：调研结果表明，干部的领导能力需要进一步提升。
虽然绝大多数干部拥有一定的领导经验，但在组织与团队管理、决策能力、协调能力等方面还存在较大的提升空间。
3. 创新思维：调研结果显示，干部的创新思维相对薄弱。
只有30%的干部能够积极提出创新和改进的意见，并能够将其付诸实施。
相反，70%的干部过于依赖传统的思维模式，对新方法、新理念缺乏积极的接受与尝试。
四、调研分析干部能力的调研结果反映了干部队伍的整体状况。
专业技能的稳定水平显示出现有的培训和学习工作取得了一定成效，但也不能忽视存在的一些问题。
领导能力的提升是当前亟需解决的问题，需要加强干部的组织管理、决策协调等方面的培训和锻炼。
创新思维的薄弱程度对组织的发展与创新产生了一定的影响，需要通过培训和激励机制等方式激发干部的创新潜力。
五、改进建议1. 提升专业技能水平：加强对干部的专业培训和学习，提供必要的资源支持，鼓励干部主动参与学习和交流活动。
2. 加强领导能力培养：组织相关的领导力训练班和研讨会，帮助干部提升组织管理、决策能力和协调能力。
3. 激发创新思维：建立创新奖励制度，鼓励干部提出创新和改进的建议，并提供相应的资源和支持。
4. 定期评估与调研：建立干部能力评估的长效机制，定期对干部进行评估和调研，及时发现问题并采取相应的措施。
领导干部的基本功调研报告
领导干部的根本功调研报告时研究解决生产种中存在的困难和问题。
推行规模化种植，紧紧围绕开展规划目标，结合全县的退耕还林、农业综合开发、水土保持、扶贫开发等政策，工程及资金应向开展核桃产业倾斜，扶持促进核桃规模连片种植，努力扩大种植规模。
2、通过开展“联村联户、为民富民〞行动，通过干部联系群众开展技术培训，培养核桃产业大户，使产业大户普遍成为核桃树栽植、嫁接、修剪、施肥、病虫害防治、采收、干果处理等各个环节的技术能手，形成一套适合本村实际的管理模式，使核桃产业真正成为该村经济开展的支柱产业。
组织群众开展核桃树种植技术培训、技术指导和技术效劳，制定核桃经济林基地建设管理方法、基地建设作业流程，确保核桃树种植质量。
特别营销管理模式上，严格标准，制定出从生产到最终加工包装等任何一个环节的标准，使核桃产业开展的各个环节都实现标准化管理;完善网络，生产环节以产业科技推广及营销网络为根底，通过建立网络、标准管理来推动核桃产业走向市场;筹划活动，通过筹划、组织举办办核桃文化节。
不断创新核桃饮食品种，提升核桃在饮食中的文化品位，扩大核桃品牌的市场影响。
3、稳定烤烟种植面积，加强烤烟种植技术帮扶，提高烤烟品质，严格烤烟产品收购管理，确保烤烟收购价格合理，提高群众种植烤烟的积极性。
诚信为本，加强合同签订管理，坚持“稳得住、控得住、提得高〞的原那么，严格执行国家方案，稳定烤烟种植规模，签足方案，种足面积。
全面推行烤烟生产“户籍化〞管理。
同时根据气象资料、烟苗长势，结合当地实际情况，加强苗床肥水管理。
做好移栽前的备耕工作，全面实行别离式移栽。
高标准要求，确保移栽质量。
联村联户为民富民调研报告 2022年联村联户调研报告〔3〕为贯彻落实《成县开展“联村联户、为民富民〞行动的实施方案》)文件精神，促进农民经济快速开展，成县县委办公室在乡村深入群众家中与群众座谈，了解村产业开展现状，分析产业开展的瓶颈制约，及开展的潜力，具体调查情况如下：一、根本村情村地处乡政府西部约8公里处，东邻宋山村大陈能干社，西接双旗村高家沟，南以镡河乡石垭子为界，北有麦罗山普贤殿，并与双旗村上庄社相连。
领导干部调研报告6篇
领导干部调研报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导干部考核调研报告
领导干部考核调研报告领导干部考核调研报告一、研究背景领导干部是一个国家或地区的重要资源，其素质和能力对于整个国家或地区的发展至关重要。
因此，领导干部的考核也是非常重要的工作。
在中国，领导干部考核已经成为一项常规工作，但是其效果是否真正地对干部的选拔、提拔、评估和调整产生了实质性的影响，还需进一步探讨。
二、研究目的本次调研旨在探究领导干部考核的方法和效果，可以通过问卷调查等方式，了解广大干部对于领导干部考核的认识以及实际效果的评价。
同时，整理出有效的调研结果，为改进考核制度，提高干部素质和能力，做出有效的建议。
三、调研结果1. 领导干部考核的对象在本次调研中，我们发现多数被调查对象认为，领导干部考核的对象应该包括以下几项：工作能力、职业操守、管理经验和业绩表现等。
2. 领导干部考核的方式多数被调查对象认为，领导干部考核的方式应该以综合考评为主，多角度考核，包括民意调查、个人面谈、实地检查、问卷调查等。
3. 领导干部考核效果分析在本次调查中，我们发现多数被调查对象认为领导干部考核的效果不太理想，存在如下几个方面的问题：a. 评估内容过于单一多数被调查对象认为在领导干部考核中，只注重业绩表现，而忽略了干部的素质和能力。
实际工作中，一个领导干部优秀，不光是表现在业绩上，还有职业操守、管理经验、创新能力等方面，因此考核内容过于单一会影响整体考核效率。
b. 考核标准不够统一多数被调查对象还指出，在领导干部考核中，不同的部门采用不同的标准进行考核，这也会使考核结果产生偏差，难以公正准确地评价干部的工作表现。
c. 民意调查的效度不高多数被调查对象认为，在领导干部考核中，对干部进行民意调查是必要的，但这种方式的效度相对较低，多数民众对于领导干部所做出的回答可能不是非常客观。
这会影响领导干部的综合考核效果。
4. 改进建议综合以上调查结果，建议如下：a. 建立完整的干部考核制度建议加强干部考核的制度化建设，确立综合考评、多角度考核的制度标准。
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领导干部的基本功调研报告
：09-26
毛泽东同志早就告诫我们，没有调查就没有发言权。
调查研究是我们认识世界、改造世界的正确途径，是辩证唯物主义认识论的基本要求，是我们进行决策、制定政策、指导工作的前提和基础，也是我们党的优良传统。
第一，把调查研究作为领导干部的基本功，不断提高广大干部的调研素养，是我们作出科学决策、正确指导工作的需要。
练好调查研究这一基本功，对于领导干部能否做出科学而正确的决策是至关重要的。
大家知道，调查研究是进行科学决策的前提和基础，而决策则是调查研究的指向和归结。
毛泽东同志曾经说过，政策和策略是党的生命。
这就充分说明了领导者的决策正确与否，关系到我们事业的成败。
如果没有深入的调查和细致的分析，我们就不可能制定出符合客观事物发展规律的正确决策，也不可能推动我们的工作，促进我们事业的发展。
马克思主义认识论告诉我们，正确的决策不是从想象中来，只能从社会实践中来，从调查研究中来，从问计于群众中来。
毛泽东同志曾经指出：一切结论产生于调查情况末尾，而不是在它的先头。
邓小平同志说过：要经过调查研究，把下面的意见集中起来，然后制定一个切合实际的政策，制定一个切合实际的计划，再到群众中去贯彻实行，并在实践中加以检验。
xx同志也明
确指出：历史经验证明，各种问题的解决都取于正确的决策，而正确的决策来源于对客观实际的周密调查研究。
如果不了解实际情况，凭老经验、想当然、拍脑袋，把自己的主观愿望当作客观实际，就不可能作出正确的决策。
并断言：没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。
实践也一再证明，科学而正确的决策必须是建立在对实际情况和社情民意进行深入了解和科学分析的基础上。
只有准确掌握全面而不是片面的实际情况，才能确保决策的科学周密和正确；只有充分了解真实而不是虚假的民意，才能知道老百姓在想什么、急什么、盼什么。
所以，调查研究始终是决策的前提和基础，只有紧紧依赖这一基础，我们作出的决策才符合客观规律。
第二，把调查研究作为领导干部的基本功，不断加强领导干部的调研工作，是应对新形势、新情况，解决新问题的需要。
进入新的世纪，国际国内形势都发生了很大的变化，既给我们带来了难得的发展机遇，也对我们提出了新的挑战。
在经济全球化和世界多极化不断发展、科技进步日新月异的情况下，领导干部怎么才能成功应对挑战，抓住有利时机发展自己?怎么才能在改革开放不断深入、社会主义市场经济蓬勃发展的情况下，妥善地解决层出不穷的新矛盾、新问题，以推动我们的事业更快更好地前进呢?当然，办法是不会从天而降、随手就可以得到的。
只有通过广泛地学习借鉴和深入地调查研究才能获得。
调查研究越充分，就越能知己知彼，趋利避害。
正如xx同志所指出的那样：现在，
推进改革和建设需要解决的问题不少，好办法不会从天上掉下来，也不是我们头脑里固有的，归根结底只有来自人民群众的创造和改革开放的实践。
各级领导干部一定要从繁杂的一般性的事务中解脱出来，针对一些事关全局的重大问题进行深入而细致的调查研究，进而拿出切实可行的解决问题的办法。
惟如此，我们才能在全面建设小康社会、实现社会主义现代化这一宏伟事业中与时俱进，开拓创新。