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应急管理相关知识PPT课件

应急资源管理
总结词
应急资源管理是保障应急救援工作顺利开展的基础。
详细描述
应急资源管理包括物资储备、调配和运输等方面的内容。在突发事件发生时,需 要迅速调集各种资源,包括救援人员、物资、设备等,以确保救援工作的及时性 和有效性。
应急通信与信息管理
总结词
应急通信与信息管理是保障应急指挥 和信息传递的关键。
详细描述
在突发事件发生时,需要建立高效的 应急通信网络,确保信息传递的及时 性和准确性。同时,还需要对相关信 息进行收集、整理和分析,为应急指 挥提供决策支持。
应急演练与培训
总结词
应急演练与培训是提高应急救援能力 的有效途径。
详细描述
通过定期开展应急演练和培训,可以 提高救援人员的技能水平和应对能力 ,同时还可以加强相关部门之间的协 调配合,提高整体应急救援能力。
物联网与传感器技术
通过物联网和传感器技术,实现物资、人员和资源的实时监控和调 度,提高应急处置效率。
无人机与机器人技术
利用无人机和机器人技术,进行现场侦查、救援和物资投送,降低 人员风险。
管理体制与机制改革
跨部门协同机制
建立跨部门、跨地区的协 同应急管理机制,实现资 源共享和信息互通。
预案动态更新
总结词
在应急管理中,快速响应时间至关重要,能够减少灾害损失和影响。
详细描述
随着全球气候变化和城市化进程的加速,突发事件和灾害频发,需要迅速采取行动来应对 。快速响应时间意味着在灾害发生后,能够迅速启动应急计划,调动资源和力量,进行救 援和处置工作。
解决方案
建立高效的应急指挥体系,加强应急队伍建设,提高快速响应能力。同时,加强与相关部 门的协调与合作,确保信息传递及时准确,减少响应时间。
应急管理ppt

现场指挥与控制
信息报告
收集和分析现场信息,向相关人员报告。
疏散与救援
组织人员疏散,开展救援工作。
现场控制
采取措施对现场进行控制,防止事态扩大 。
物资调配
协调物资调配,保障应急处置所需物资。
现场恢复
清理现场
清理事故现场,确保安全。
评估与总结
对整个应急响应过程进行评估和总 结,发现问题并提出改进措施。
开展风险评估,建立监 测预警系统,及时发现 潜在风险并采取应对措 施。
制定不同等级的应急处 置方案,明确各部门的 职责和协调配合机制, 针对不同类型的突发事 件采取适当的处置措施 。
建立灾后恢复重建机制 ,明确重建计划、资金 和资源保障及社会力量 参与等。
应急预案的制定步骤
01
第一步
02
第二步
03
03
应急响应的流程
接警与响应
接警
接收事故或威胁报告,记录相 关信息。
核实信息
对报告的信息进行核实,确认是 否构成紧急事件。
响应启动
根据事件性质和程度,启动相应的 应急响应级别。
启动应急预案
预案选择
根据响应级别,选择相应的应 急预案。
资源调配
协调各方资源,准备应急处置 工作。
现场指挥
成立现场指挥部,负责统一指 挥和协调现场处置工作。
恢复生产
在确保安全的前提下,逐步恢复生 产活动。
善后处理
处理事故善后事宜,对受影响的人 员进行安抚和赔偿。
04
应急管理的资源保障
应急物资的储备
1 2
储备充足
应急物资的储备应做到种类齐全、数量充足, 以满足突发事件发生时的紧急需求。
更新和维护
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提高公众的应急意识和能力
应急知识普及
01
通过宣传教育、培训演练等方式提高公众对应急知识的了解和
掌握,增强自我保护意识。
应急演练与模拟演练
02
定期组织应急演练和模拟演练,提高公众在突发事件中的应对
能力和自救互救能力。
建立应急志愿者队伍
03
鼓励和培训志愿者参与应急救援工作,提高应急响应的速度和
效果。
加强国际合作与交流
预警响应
在预警发布后,启动应急预案,做好应急处置准 备工作。
决策支持系统
决策信息收集
收集与应急管理相关的各类信息,包括 救援力量、物资储备、交通状况等方面
的数据。
决策实施
根据分析结果,组织实施应急处置工 作。
决策分析
对收集到的信息进行分析,制定应急 处置方案。
决策评估
对应急处置效果进行评估,总结经验 教训,优化决策流程。
应急管理ppt课件
目录
• 应急管理概述 • 应急管理体系建设 • 应急响应流程 • 应急管理技术与方法 • 应急管理案例分析 • 未来展望与挑战
应急管理概述
01
定义与特点
定义
应急管理是指应对突发事件的一 系列措施和行动,包括预防、准 备、响应和恢复等阶段。
特点
应急管理具有突发性和紧急性、 跨部门和跨领域、多目标和多手 段、资源有限性等特点。
跨国合作机制建立
加强跨国间的应急管理合作,建 立跨国应急管理合作机制,共同
应对跨国突发事件。
经验分享与交流
开展国际间应急管理经验的分享 与交流,引进国外先进的应急管 理理念和技术,提高我国应急管
理水平。
国际援助与支持
积极参与国际应急救援行动,提 供人力、物力和技术支持,展现 我国在国际应急救援中的责任和
应急管理与应急预案体系PPT课件

对应急预案改进措施的落实 情况进行跟踪和监督,确保 改进工作得到有效执行,提 高应急预案体系的整体水平
。
03
应急响应流程
接警与响应启动
接警
及时获取突发事件信息,记录报警信息并核实。
响应级别确定
根据事件性质、严重程度和影响范围,确定响应级别。
启动应急预案
按照响应级别,启动相应的应急预案。
资源调配与信息共享
风险评估
对识别出的风险进行量化 和评估,确定其可能造成 的损失和影响。
风险预测
根据历史数据和趋势,预 测未来可能出现的风险和 危机。
应急通信与信息技术
通信网络建设
建立稳定、可靠的应急通 信网络,确保信息传递的 及时性和准确性。
信息技术应用
利用信息技术手段,如大 数据、云计算、物联网等, 提高应急响应速度和决策 效率。
应急管理与应急预案体系ppt课件
$number {01}
目 录
• 应急管理概述 • 应急预案体系 • 应急响应流程 • 应急管理技术与方法 • 应急管理案例分析 • 总结与展望
01
应急管理概述
定义与特点
定义
应急管理是指应对突发事件的一系列 措施和行动,包括预防、准备、响应 和恢复等阶段。
系统性
信息共享与协作
促进各部门、各地区之间 的信息共享与协作,实现 资源整合和优化。
应急决策支持系统系统的数据库,存 储相关信息和数据。
为应急管理人员提供科学的决策依据 和建议,提高决策效率和准确性。
模型构建
根据实际情况,构建应急决策支持系 统的模型和方法。
紧急救援装备与技术
维护社会稳定
及时应对和处置突发事件,可以避免事态扩大和社会动荡。
。
03
应急响应流程
接警与响应启动
接警
及时获取突发事件信息,记录报警信息并核实。
响应级别确定
根据事件性质、严重程度和影响范围,确定响应级别。
启动应急预案
按照响应级别,启动相应的应急预案。
资源调配与信息共享
风险评估
对识别出的风险进行量化 和评估,确定其可能造成 的损失和影响。
风险预测
根据历史数据和趋势,预 测未来可能出现的风险和 危机。
应急通信与信息技术
通信网络建设
建立稳定、可靠的应急通 信网络,确保信息传递的 及时性和准确性。
信息技术应用
利用信息技术手段,如大 数据、云计算、物联网等, 提高应急响应速度和决策 效率。
应急管理与应急预案体系ppt课件
$number {01}
目 录
• 应急管理概述 • 应急预案体系 • 应急响应流程 • 应急管理技术与方法 • 应急管理案例分析 • 总结与展望
01
应急管理概述
定义与特点
定义
应急管理是指应对突发事件的一系列 措施和行动,包括预防、准备、响应 和恢复等阶段。
系统性
信息共享与协作
促进各部门、各地区之间 的信息共享与协作,实现 资源整合和优化。
应急决策支持系统系统的数据库,存 储相关信息和数据。
为应急管理人员提供科学的决策依据 和建议,提高决策效率和准确性。
模型构建
根据实际情况,构建应急决策支持系 统的模型和方法。
紧急救援装备与技术
维护社会稳定
及时应对和处置突发事件,可以避免事态扩大和社会动荡。
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3
安全生产法
第五章 生产安全事故的应急救援与调查处理 第六十八条 县级以上地方各级人民政府应当组织有关 部门制定本行政区域内特大生产安全事故应急救援预案,建 立应急救援体系。 • 第六十九条 危险物品的生产、经营、储存单位以及矿 山、建筑施工单位应当建立应急救援组织;生产经营规模较 小,可以不建立应急救援组织的,应当指定兼职的应急救援 人员。 • 危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工 单位应当配备必要的应急救援器材、设备,并进行经常性维 护、保养,保证正常运转。 • •
9
突发事件应对法
• 第七条 县级人民政府对本行政区域内突发事件的应对工作负 责;涉及两个以上行政区域的,由有关行政区域共同的上一级 人民政府负责,或者由各有关行政区域的上一级人民政府共同 负责。 • 突发事件发生后,发生地县级人民政府应当立即采取措施控 制事态发展,组织开展应急救援和处置工作,并立即向上一级 人民政府报告,必要时可以越级上报。 • 突发事件发生地县级人民政府不能消除或者不能有效控制突 发事件引起的严重社会危害的,应当及时向上级人民政府报告。 上级人民政府应当及时采取措施,统一领导应急处置工作。 • 法律、行政法规规定由国务院有关部门对突发事件的应对工 作负责的,从其规定;地方人民政府应当积极配合并提供必要 的支持。
7
突发事件应对法
• 第一章 总 则 • 第一条 为了预防和减少突发事件的发生,控制、减轻和消除突 发事件引起的严重社会危害,规范突发事件应对活动,保护人民 生命财产安全,维护国家安全、公共安全、环境安全和社会秩序, 制定本法。 • 第二条 突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与 救援、事后恢复与重建等应对活动,适用本法。 • 第三条 本法所称突发事件,是指突然发生,造成或者可能造成 严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事 故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 • 按照社会危害程度、影响范围等因素,自然灾害、事故灾难、 公共卫生事件分为特别重大、重大、较大和一般四级。法律、行 政法规或者国务院另有规定的,从其规定。 • 突发事件的分级标准由国务院或者国务院确定的部门制定。
安全生产法
第五章 生产安全事故的应急救援与调查处理 第六十八条 县级以上地方各级人民政府应当组织有关 部门制定本行政区域内特大生产安全事故应急救援预案,建 立应急救援体系。 • 第六十九条 危险物品的生产、经营、储存单位以及矿 山、建筑施工单位应当建立应急救援组织;生产经营规模较 小,可以不建立应急救援组织的,应当指定兼职的应急救援 人员。 • 危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工 单位应当配备必要的应急救援器材、设备,并进行经常性维 护、保养,保证正常运转。 • •
9
突发事件应对法
• 第七条 县级人民政府对本行政区域内突发事件的应对工作负 责;涉及两个以上行政区域的,由有关行政区域共同的上一级 人民政府负责,或者由各有关行政区域的上一级人民政府共同 负责。 • 突发事件发生后,发生地县级人民政府应当立即采取措施控 制事态发展,组织开展应急救援和处置工作,并立即向上一级 人民政府报告,必要时可以越级上报。 • 突发事件发生地县级人民政府不能消除或者不能有效控制突 发事件引起的严重社会危害的,应当及时向上级人民政府报告。 上级人民政府应当及时采取措施,统一领导应急处置工作。 • 法律、行政法规规定由国务院有关部门对突发事件的应对工 作负责的,从其规定;地方人民政府应当积极配合并提供必要 的支持。
7
突发事件应对法
• 第一章 总 则 • 第一条 为了预防和减少突发事件的发生,控制、减轻和消除突 发事件引起的严重社会危害,规范突发事件应对活动,保护人民 生命财产安全,维护国家安全、公共安全、环境安全和社会秩序, 制定本法。 • 第二条 突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与 救援、事后恢复与重建等应对活动,适用本法。 • 第三条 本法所称突发事件,是指突然发生,造成或者可能造成 严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事 故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 • 按照社会危害程度、影响范围等因素,自然灾害、事故灾难、 公共卫生事件分为特别重大、重大、较大和一般四级。法律、行 政法规或者国务院另有规定的,从其规定。 • 突发事件的分级标准由国务院或者国务院确定的部门制定。
(完整版)应急管理ppt

来越重要的作用。
发展趋势
未来应急管理将更加注重预防 和预警,加强应急管理能力建 设和资源整合,推动国际合作
和交流。
02
应急管理体系建设
应急预案与演练
应急预案
制定针对各种突发事件的风险评估、应急预案编制、预案备案和预案演练等 环节的流程和方法。
演练类型
介绍不同类型应急演练的优缺点,包括桌面演练、实地演练和综合演练等。
加强科技支撑和创新驱 动。加大对科技创新的 投入和支持,推动应急 管理信息化、智能化、 精准化建设,提高科技 对灾害预警、监测、处 置和管理的支撑作用。
提高公众安全意识和应 急能力。加强应急管理 知识普及、宣传教育和 培训演练,增强公众的 安全意识和自救互救能 力,提高社会协同应对 突发事件的能力。
风险评估与预测技术
总结词
风险评估与预测技术是预防和控制突发事件的关键。
详细描述
风险评估与预测技术包括危险源辨识、风险评估、预警 分析和预测等方面,通过对潜在的危险源进行辨识和风 险评估,及时发现和控制风险点,采取有效的预防措施 ,避免突发事件的发生或减少其影响范围。同时,对可 能发生的突发事件进行预警分析,预测其发展趋势和可 能造成的损失,为采取相应的应急措施提供科学依据。
总结词:在事故发生后采取措施 进行恢复和重建
清理与修复:对事故现场进行清 理和修复工作,消除事故隐患, 尽快恢复正常秩序。
总结与改进:对整个应急管理过 程进行总结评估,发现存在的问 题和不足,提出改进措施和建议 。
信息报告与管理
总结词:在应急管理 过程中采取措施进行 信息报告和管理
详细描述
信息报告制度:建立 信息报告制度,明确 各级部门的信息报告 职责和要求。
公共安全宣传与教育
发展趋势
未来应急管理将更加注重预防 和预警,加强应急管理能力建 设和资源整合,推动国际合作
和交流。
02
应急管理体系建设
应急预案与演练
应急预案
制定针对各种突发事件的风险评估、应急预案编制、预案备案和预案演练等 环节的流程和方法。
演练类型
介绍不同类型应急演练的优缺点,包括桌面演练、实地演练和综合演练等。
加强科技支撑和创新驱 动。加大对科技创新的 投入和支持,推动应急 管理信息化、智能化、 精准化建设,提高科技 对灾害预警、监测、处 置和管理的支撑作用。
提高公众安全意识和应 急能力。加强应急管理 知识普及、宣传教育和 培训演练,增强公众的 安全意识和自救互救能 力,提高社会协同应对 突发事件的能力。
风险评估与预测技术
总结词
风险评估与预测技术是预防和控制突发事件的关键。
详细描述
风险评估与预测技术包括危险源辨识、风险评估、预警 分析和预测等方面,通过对潜在的危险源进行辨识和风 险评估,及时发现和控制风险点,采取有效的预防措施 ,避免突发事件的发生或减少其影响范围。同时,对可 能发生的突发事件进行预警分析,预测其发展趋势和可 能造成的损失,为采取相应的应急措施提供科学依据。
总结词:在事故发生后采取措施 进行恢复和重建
清理与修复:对事故现场进行清 理和修复工作,消除事故隐患, 尽快恢复正常秩序。
总结与改进:对整个应急管理过 程进行总结评估,发现存在的问 题和不足,提出改进措施和建议 。
信息报告与管理
总结词:在应急管理 过程中采取措施进行 信息报告和管理
详细描述
信息报告制度:建立 信息报告制度,明确 各级部门的信息报告 职责和要求。
公共安全宣传与教育
安全生产应急管理知识培训PPT课件

可持续性原则
应急预案应定期评估、更新和 完善,确保其有效性。
应急预案演练的目的和形式
目的
检验预案的可行性、可靠性和有效性,提高应急救援人员的 应急处置能力,增强公众的安全意识和自救互救能力。
形式
桌面推演、功能演练和全面演练等。其中,桌面推演是通过 模拟事故场景,讨论应急处置措施;功能演练是针对某项应 急功能或其中一部分进行的演练;全面演练是全面检验预案 的完整性和有效性。
,规定了相应的应急管理要求。
02 危险源辨识与风险评估
危险源辨识方法及步骤
危险源辨识方法 安全检查表法
预先危险性分析法
危险源辨识方法及步骤
故障类型和影响分析法 危险与可操作性分析法
危险源辨识步骤
危险源辨识方法及步骤
01
确定辨识范围
02
选择辨识方法
03
实施辨识
04
汇总分析辨识结果
风险评估方法介绍
查。 • 事故调查组由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公
安机关以及工会派人组成,并应当邀请人民检察院派人参加。 • 事故调查组履行下列职责:查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失;认定事故的性质和事
故责任;提出对事故责任者的处理建议;总结事故教训,提出防范和整改措施;提交事故调查报告。
应急预案演练实施及评价
实施步骤
制定演练计划、准备演练物资、组织参演人员、实施演练 、记录演练过程和结果。
评价方法
根据演练目标和要求,采用定性和定量相结合的方法进行 评价,包括评估参演人员的表现、检查应急设施设备的完 好率、统计演练用时和物资消耗等。
改进措施
针对演练中发现的问题和不足,及时采取改进措施,如修 订预案、加强培训、补充物资等,以提高预案的实用性和 可操作性。
应急管理-ppt

-
3
第一节 预警的基础知识
一、安全生产预警的目标、任务与特点 事故预警机制已成为安全生产管理过程中的重要技术途
径。 预警----是指在事故发生前进行预先警告,即对将来可
能发生的危险进行事先的预报,提请相关当事人注意。
-
4
第一节 预警的基础知识
机制----指有机体或其他自然和人造系统内各要素的构建、 相互作用的方式和条件,以及系统与环境之间通过物质、 能量和信息交换所产生的双向作用。
-
16
第二节预警系统的建立与实现
(3)预警评价指标体系系统----可以使信息定量化、条理化 和可操作化。指标的选取主要考虑人、机、环境、管理等 方面的有关因素。 此系统主要包括预警评价指标和预警阈值的确定。
-
17
第二节预警系统的建立与实现
❖ 预警评价指标的确定----人的安全可靠性指标;生产过程的 环境安全性指标;安全管理有效性的指标;机(物)安全 可靠性指标。
第六章 应急管理
-
1
第六章 应急管理
第一节 预警的基础知识 第二节 预警系统的建立与实现 第三节 预警控制 第四节 事故应急管理体系 第五节 事故应急预案编制 第六节 应急预案的演练
-
2
考试内容与要求:
根据安全生产相关法律法规和政策规定,分析生 产经营单位应急需求,协助建设应急救援体系,编 制和演练应急预案,评估演练效果。
-
5
第一节 预警的基础知识
预警机制----则是指能灵敏、准确地告示危险前兆,并能 及时提供警示,使机构能采取有效措施的一种制度,其作 用在于超前反馈、及时布置、防风险于未然,最大限度地 降低由于事故发生对生命造成的侵害、对财产造成的损失。
-
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
通等)
4、其他方面也存在一定的问题:
➢ 应急物资配备管理还有较大差距; ➢ 备案审核还存在差距 ➢ 信息传递渠道不畅等。
基层单位:根据现场工作实际及可能的事故事 件,制定现场应急处置预案,预案应简明、科学、 符合实际,并印制成应急卡供应急人员使用,做到 “一案一卡”。
岗位员工:在岗位作业指导书中描述岗位应急程 序。
公司应急预案体系的构成图
突发事件总体应急预案
事故灾难
公共卫生
社会安全
自然灾害
天 急野
然 预外
气 案作
泄
业
漏
突
突
发
发
疾
事
病
件
、
专
伤
项 应 急 预 案
员 救 护 专 项
应
交 事加 应危 急海 预井
通 事 故 专 项 应 急 预 案
件油 专站 项及 应临 急时 预加 案油
点
火 灾
、
急险 预化 案学
品 严 重 泄 漏 和 中 毒
3)应急处置主要包括以下内容: ---事故应急处置程序。组织开展现场危害及风险分析, 针对可能发生的事故类别及现场情况,明确事故报警、 各项应急措施启动(从操作措施、工艺流程、现场处 置、检测、监控,以及事态控制、紧急疏散与警戒、 人员防护与救护、环境保护等)、应急救护人员的引 导、事故扩大及同企业应急预案衔接的程序。
现场应急处置预案的主要内容:
1)事故特征 2)应急组织与职责 3)应急处置 4)注意事项
1)事故特征主要包括: ---危险性分析,可能发生的事故类型; ---事故发生的区域、地点或装置的名称; ---事故可能发生的季节和造成的危害程度; ---事故前可能出现的征兆。
2)应急组织与职责主要包括: ---基层单位应急自救组织形式及人员构成情况; ---应急自救组织机构、人员的具体职责,应同 单位 或车间、班组人员工作职责紧密结合,明确相关岗位 和人员的应急工作职责。
应急管理
二○一八年十月
安全经验分享
主要内容
一、概述 二、基层应急预案 三、岗位分析 四、应急演练与改进 五、练习
一、概述 1、公司应急现状
《中国石油集团东方地球物理公司突发事件总体应 急预案》是依据法律法规和国家突发公共事件总体应急 预案的编制原则,结合东方地球物理公司的生产经营特 点,组织相关管理人员和工程技术人员编制了《东方地 球物理公司突发事件总体应急预案》(试行)和十六个 专项预案。建立了东方地球物理公司应急体系。
3、班组应急的意义 班组是企业的细胞,是搞好安全生产的基础。一线
班组是企业生产组织机构的基本单位,是进行生产和日 常管理活动的主要场所,企业安全管理的各项工作必须 紧密围绕生产一线班组开展才有效。
生产中一个班组发生事故,就会使生产脱节,影响 局部甚至整个企业的正常生产秩序,造成严重的后果。 从安全角度来说,班组是控制事故的前沿阵地,是企业 安全管理的基本环节,加强班组安全建设是企业安全生 产管理的关键,也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切 实、最有效的办法。
---现场应急处置措施。针对可能发生的火灾、爆炸、 危险化学品泄漏、坍塌、水患、机动车辆伤害等,从操 作措施、工艺流程、现场处置、事故控制,人员救护、 消防、现场恢复等方面制定明确的应急处置措施。 ---报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络 方式和联系人员,事故报告的基木要求和内容。
应急处置程序、应急处置措施应该是写你能做到的, 做你所写到的。
4)注意事项主要包括: ---佩戴个人防护器具方面的注意事项; ---使用抢险救援器材方面的注意事项; ---采取救援对策或措施方面的注意事项; ---现场自救和互救注意事项; ---现场应急处置能力确认和人员安全防护等事项; ---应急救援结束后的注意事项; ---其他需要特别警示的事项。
因此,完善班组应急管理,对于发生各类小事故、 次生事故和大事故,班组能够应急处置得当,对减小、 减少或降低各种损失都具有十分重要的意义。
主要内容
一、概述 二、基层应急预案 三、岗位分析 四、应急演练与改进 五、练习
二、基层应急预案
1、基层单位的应急预案 (1)常见的几种应急预案:
------自然灾害突发事件应急处置预案; ------火灾突发事件应急处置预案; ------触电突发事件应急处置预案; ------交通事故突发应急处置预案; ------紧急逃生应急处置预案; ------淹溺突发事件应急处置预案; ------疾病、伤员救护应急处置预案; ------等等。
(2)应急预案的基本内容
什么是基层应急预案? 基层单位级预案由各类突发事件的现场处置预案组
成。现场处置预案是针对基层单位重大危险源、关键生 产装置、要害部位及场所,以及大型公众聚集活动或重 要生产经营活动,可能发生的突发事件或次生事故,编 制的处置、响应、救援等具体的工作方案。
应急管理 事故应急管理包括预防、准备、响应和恢复四个阶段
预洋 案与
水
域
案中 地 震
物作
探业
作 业
突
硫 化
发氢
事溢
爆 炸 突事 Leabharlann 专件 专 项出 应
发
项
应急
突 案突
发
发
环
公
境
共
事
卫
件
生
专 项 应 急 预 案
事 件 专 项 应 急
预
恐
群 件民 案网 案公
涉 急重
怖 袭 击 专
体 性 突 发
专爆 项物 应品 急和 预剧
络
与 信
息 安
共 外 预大
活 突 案自
动发
1、制度建设没有跟上公司发展的步伐,致使 应急体系运行不实。
2、演练还不规范。(每个预案都应进行演练、演练-演戏、
评价与改进等)
3、现场应急处置预案水平还较低,模式不统一, 工作还没有做实,预案没有写实,没有可操作性。
➢ 接口问题 ➢ 没有考虑单位的能力 ➢ 没有考虑人员能力 ➢ 职责重叠 ➢ 针对性和可操作性等问题(自动消防系统、消防、交
预防
恢复
准备
响应
应急预案的主要内容:
1)风险分析与事件分级 2)组织机构及职责 3)应急响应 4)应急保障 5)附则 6)附件
现场应急处置预案 现场应急处置预案是针对具体的装置、场所或
设施、岗位所制定的应急处置措施。现场应急处置 预案应具体、简单、针对性强。现场应急处置预案 应根据风险评估及危险控制措施逐一编制,做到事 故相关人员应知应会,熟练掌握,并通过应急演练, 做到迅速反应、正确处置。
然
突事
灾
项 事 案毒
应件
化
急专 预项 案应
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二级单位突发事件总体应急预案 二级单位下设单位应急预案 基层单位应急处置预案 岗位员工应急程序
2、应急工作中存在的问题
4、其他方面也存在一定的问题:
➢ 应急物资配备管理还有较大差距; ➢ 备案审核还存在差距 ➢ 信息传递渠道不畅等。
基层单位:根据现场工作实际及可能的事故事 件,制定现场应急处置预案,预案应简明、科学、 符合实际,并印制成应急卡供应急人员使用,做到 “一案一卡”。
岗位员工:在岗位作业指导书中描述岗位应急程 序。
公司应急预案体系的构成图
突发事件总体应急预案
事故灾难
公共卫生
社会安全
自然灾害
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3)应急处置主要包括以下内容: ---事故应急处置程序。组织开展现场危害及风险分析, 针对可能发生的事故类别及现场情况,明确事故报警、 各项应急措施启动(从操作措施、工艺流程、现场处 置、检测、监控,以及事态控制、紧急疏散与警戒、 人员防护与救护、环境保护等)、应急救护人员的引 导、事故扩大及同企业应急预案衔接的程序。
现场应急处置预案的主要内容:
1)事故特征 2)应急组织与职责 3)应急处置 4)注意事项
1)事故特征主要包括: ---危险性分析,可能发生的事故类型; ---事故发生的区域、地点或装置的名称; ---事故可能发生的季节和造成的危害程度; ---事故前可能出现的征兆。
2)应急组织与职责主要包括: ---基层单位应急自救组织形式及人员构成情况; ---应急自救组织机构、人员的具体职责,应同 单位 或车间、班组人员工作职责紧密结合,明确相关岗位 和人员的应急工作职责。
应急管理
二○一八年十月
安全经验分享
主要内容
一、概述 二、基层应急预案 三、岗位分析 四、应急演练与改进 五、练习
一、概述 1、公司应急现状
《中国石油集团东方地球物理公司突发事件总体应 急预案》是依据法律法规和国家突发公共事件总体应急 预案的编制原则,结合东方地球物理公司的生产经营特 点,组织相关管理人员和工程技术人员编制了《东方地 球物理公司突发事件总体应急预案》(试行)和十六个 专项预案。建立了东方地球物理公司应急体系。
3、班组应急的意义 班组是企业的细胞,是搞好安全生产的基础。一线
班组是企业生产组织机构的基本单位,是进行生产和日 常管理活动的主要场所,企业安全管理的各项工作必须 紧密围绕生产一线班组开展才有效。
生产中一个班组发生事故,就会使生产脱节,影响 局部甚至整个企业的正常生产秩序,造成严重的后果。 从安全角度来说,班组是控制事故的前沿阵地,是企业 安全管理的基本环节,加强班组安全建设是企业安全生 产管理的关键,也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切 实、最有效的办法。
---现场应急处置措施。针对可能发生的火灾、爆炸、 危险化学品泄漏、坍塌、水患、机动车辆伤害等,从操 作措施、工艺流程、现场处置、事故控制,人员救护、 消防、现场恢复等方面制定明确的应急处置措施。 ---报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络 方式和联系人员,事故报告的基木要求和内容。
应急处置程序、应急处置措施应该是写你能做到的, 做你所写到的。
4)注意事项主要包括: ---佩戴个人防护器具方面的注意事项; ---使用抢险救援器材方面的注意事项; ---采取救援对策或措施方面的注意事项; ---现场自救和互救注意事项; ---现场应急处置能力确认和人员安全防护等事项; ---应急救援结束后的注意事项; ---其他需要特别警示的事项。
因此,完善班组应急管理,对于发生各类小事故、 次生事故和大事故,班组能够应急处置得当,对减小、 减少或降低各种损失都具有十分重要的意义。
主要内容
一、概述 二、基层应急预案 三、岗位分析 四、应急演练与改进 五、练习
二、基层应急预案
1、基层单位的应急预案 (1)常见的几种应急预案:
------自然灾害突发事件应急处置预案; ------火灾突发事件应急处置预案; ------触电突发事件应急处置预案; ------交通事故突发应急处置预案; ------紧急逃生应急处置预案; ------淹溺突发事件应急处置预案; ------疾病、伤员救护应急处置预案; ------等等。
(2)应急预案的基本内容
什么是基层应急预案? 基层单位级预案由各类突发事件的现场处置预案组
成。现场处置预案是针对基层单位重大危险源、关键生 产装置、要害部位及场所,以及大型公众聚集活动或重 要生产经营活动,可能发生的突发事件或次生事故,编 制的处置、响应、救援等具体的工作方案。
应急管理 事故应急管理包括预防、准备、响应和恢复四个阶段
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1、制度建设没有跟上公司发展的步伐,致使 应急体系运行不实。
2、演练还不规范。(每个预案都应进行演练、演练-演戏、
评价与改进等)
3、现场应急处置预案水平还较低,模式不统一, 工作还没有做实,预案没有写实,没有可操作性。
➢ 接口问题 ➢ 没有考虑单位的能力 ➢ 没有考虑人员能力 ➢ 职责重叠 ➢ 针对性和可操作性等问题(自动消防系统、消防、交
预防
恢复
准备
响应
应急预案的主要内容:
1)风险分析与事件分级 2)组织机构及职责 3)应急响应 4)应急保障 5)附则 6)附件
现场应急处置预案 现场应急处置预案是针对具体的装置、场所或
设施、岗位所制定的应急处置措施。现场应急处置 预案应具体、简单、针对性强。现场应急处置预案 应根据风险评估及危险控制措施逐一编制,做到事 故相关人员应知应会,熟练掌握,并通过应急演练, 做到迅速反应、正确处置。
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二级单位突发事件总体应急预案 二级单位下设单位应急预案 基层单位应急处置预案 岗位员工应急程序
2、应急工作中存在的问题