山东高速集团有限公司
在高质量发展道路上加速前进
38STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG决策者说 ｜ UPPER VOICE2019年，山东高速集团按照中央、省委省政府和省国资委关于深化国有企业改革的决策部署，压实改革责任，细化任务清单，全力推进落实，圆满完成省委、省政府确定的目标任务，取得了比较好的经济效益。
集团全年实现收入834亿元，同比增长18%；利润总额89亿元，同比增长40%；净利润63亿元，同比增长23%；归母净利润37亿元，同比增长36%，改革效果逐步显现。
混合所有制改革。
制定了2019～2020两年混改计划，105户应混改企业全部纳入范围，现已完成工商变更的是39户，还有13户正在挂牌或办理变更手续，另有15户履行完了内部审批程序。
已完成混改企业数占全部企业的62%。
引进了中国石油、中远海运、蚂蚁金服等优质战投。
狠抓混改考核，权属单位有一户完不成任务，年底百分制考核中扣5分。
今年将继续加大混改力度，除一些特殊功能企业外，二级、三级企业全部完成混改。
年底前混改企业户数占比达到70%以上、资产占比达到80%以上，提前一年超额完成混改目标。
出“僵”治亏。
坚持“一企一策”，把这项工作纳入对权属企业经营业绩考核，完不成治亏目标的，每增亏100万元扣0.5分；新增亏损和未完成退出的，根据亏损额度，每户扣2～5分。
去年出“僵”治亏工作超额完成省国资委下达的目标。
2020年确保完成省国资委下达的治亏任务。
资产证券化。
为保证今年资产证券化率达到65%目标的实现，专门出台了方案。
年内推动威海商行和信联科技约2500亿元资产上市；轨道交通（40亿元）、公路发展公司（160亿元）约200亿元资产注入上市公司；推动路桥股份定向增发，募集资金。
非主业清理整合。
出台了非主业清理整合三年行动方案，去年完成了对篮球俱乐部、鲁铁经贸等12户非在高质量发展道路上加速前进主业企业的清理退出，完成了对新加坡公司、实业公司等9户企业的整合提升。
新出台集团投资管理办法，确定了投资项目负面清单，严控非主业投资增量。
山东高速工程集团齐临高速项目物资采购
山东高速工程集团齐临高速项目物资采购摘要：一、项目背景二、物资采购的流程1.需求分析2.招标投标3.合同签订4.物资供应与验收三、物资采购的挑战与应对策略1.成本控制2.质量保障3.供应链管理四、项目成果与经验总结正文：山东高速工程集团齐临高速项目物资采购是我国高速公路建设领域的一个典型案例。
该项目在物资采购方面严格遵循相关法律法规和行业规范，确保了项目的顺利进行。
物资采购的流程主要包括四个方面：需求分析、招标投标、合同签订和物资供应与验收。
首先，项目团队需对所需物资进行详细的需求分析，明确物资的种类、数量、质量要求等。
其次，通过招标投标的方式选择合适的供应商，确保物资的质量和价格。
在招标投标阶段，项目团队应对供应商进行严格的资质审查，以保证物资的供应稳定。
接下来，双方签订合同，明确物资的交付时间、价格、质量保证等事项。
最后，物资供应与验收环节，项目团队需对到货物资进行严格的质量验收，确保物资满足工程需求。
物资采购过程中面临诸多挑战，如成本控制、质量保障和供应链管理等。
为应对这些挑战，项目团队采取了一系列有效措施。
在成本控制方面，项目团队通过优化采购策略、批量采购、议价等方式降低物资采购成本。
在质量保障方面，项目团队对供应商进行定期评估，确保供应商的质量管理体系健全有效；同时，加强对物资的抽检力度，确保物资质量符合要求。
在供应链管理方面，项目团队与供应商建立长期稳定的合作关系，提高物资供应的稳定性；并通过信息共享、物流优化等方式提高供应链的效率。
齐临高速项目物资采购取得了显著成果，为我国高速公路建设提供了有益经验。
通过科学合理的物资采购管理，不仅保障了工程质量，还降低了项目成本，提高了建设效率。
山东高速德建集团有限公司_企业报告(业主版)
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：
项目数(个)
51
同比增长：88.9%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥25846.21
同比增长：225.1%
平均金额(万元)
￥587.41
同比增长：84.7%
平均节支率
1.4%
同比增长：-88.5%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
2022-12-29 2022-08-08 2023-01-13 2023-02-01 2022-04-01
TOP8
德达东建馨园项目人防给水设备 山东聚凯新材料有
采购成交公告
限公司
50.6
2022-07-12
TOP9
德州市国鑫医养中心（一期）基 坑支护工程成交公告
\
2022-05-19
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
本报告于 2023 年 02 月 20 日 生成
山东高速校招面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位面试官，尊敬的应聘者们：大家好！欢迎来到山东高速集团有限公司校园招聘面试现场。
首先，请允许我代表山东高速集团对各位同学的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天，我们将通过一系列的面试题目，全面考察同学们的专业知识、综合素质和团队协作能力。
希望通过这次面试，我们能更加深入地了解各位同学，也为山东高速集团选拔出优秀的人才。
二、面试题目1. 专业知识题（1）请简要介绍你所学的专业，以及该专业在交通行业中的地位和作用。
（2）结合所学专业，谈谈你对交通行业发展趋势的看法。
（3）请举例说明你在大学期间参与过的与交通行业相关的项目或实践，以及你在其中的角色和贡献。
2. 综合素质题（1）请描述一次你在团队合作中遇到的困难和解决过程，以及你在其中的角色和贡献。
（2）谈谈你对领导力的理解，并举例说明你如何运用领导力解决实际问题。
（3）请谈谈你在大学期间参加过的社团活动或志愿者服务，以及你在其中的收获和成长。
3. 情景模拟题（1）假设你在工作中遇到一位情绪激动的客户，请你如何处理这种情况？（2）假设你所在的项目组面临时间紧迫、任务繁重的困境，请你如何协调团队成员，确保项目顺利完成？（3）假设你所在的公司要举办一场大型活动，请你如何组织策划，确保活动顺利进行？4. 案例分析题（1）请结合所学专业，分析我国高速公路建设现状及存在的问题，并提出改进建议。
（2）请结合实际案例，谈谈你对交通行业创新发展的看法。
（3）请结合山东高速集团的发展历程，谈谈你对企业文化的理解。
5. 自我介绍及求职动机题（1）请用1分钟时间进行自我介绍。
（2）请谈谈你选择加入山东高速集团的原因，以及你对未来职业发展的规划。
（3）请谈谈你对我们公司招聘公告中提到的招聘岗位的理解，以及你认为自己具备哪些优势。
三、结束语感谢各位面试官和应聘者的辛勤付出，通过今天的面试，我们对各位同学有了更加全面的了解。
希望各位同学在今后的工作中，继续保持勤奋刻苦、积极进取的精神，为我国交通事业贡献自己的力量。
山东高速德建集团有限公司_企业报告(供应商版)
3 / 22
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1.4 地区分布
近 1 年山东高速德建集团有限公司中标项目主要分布于山东、新疆、湖北等省份，项目数量分布为 105 个、4 个、2 个，占比企业近 1 年项目总数的 98%。从中标金额来看，山东、湖北、河北的中标总金 额较高，表现出较高的地区集中度。
37917.7
7
德州市文化科技中心施工总承包项 德州长河文旅发展有限公
目一标段开标记录
司
37365.0
公告时间 2022-06-24 2022-06-14 2022-03-31 2023-01-06 2022-12-13 2022-09-27 2022-09-27
本报告于 2023 年 02 月 20 日 生成
金融科技广场施工总承包项目开标 德州市房屋建设综合
记录
开发集团有限公司
பைடு நூலகம்
34990.4
TOP9 TOP10
武汉市青山区十七街坊中小学建设 项目工程总承包（EPC）
武汉市青山区教育局
2022 年德城区中小学改造提升工 程项目（第五中学北校区扩建项目、 德州市德城区学生资 学院附小新校区扩建项目、解放南 助与服务中心 路小学扩建项目、石家园小学...
分地区主要项目
（1）山东（105）
序号
项目名称
招标单位
1
滨州经济技术开发区朝阳小区四期 滨州经济技术开发区财金
项目
投资集团有限公司
中标金额 （万元）
211020.6
2
东营理想之城九期（A 地块）第二 山东高速绿城置业投资有
期工程施工总承包
限公司
65749.6
3
商河县许商综合片区（七期）棚改 旧改 E 区建设项目工程总承包 EPC1 标段开标记录开标记录
山东高速“大交通+大金融”的发展模式
行业·管理INDUSTRY78 China Highway 文/山东高速集团有限公司董事长 孙亮山东高速“大交通+大金融”的发展模式“企业要想做大做强，就必须要使大交通和大金融有机结合。
”山东高速集团有限公司（简称“山东高速”）依靠“大交通+大金融”，仅用10年时间就从单一高速公路企业发展成为一家以“大交通”为主业、“大金融”为辅业的现代化、综合型企业集团，负债率由98.78%降至61%；资产规模由60亿元增至近6000亿元、增长了100倍，创造了山东省乃至全国国有资产增值最高纪录。
目前，山东高速正在向“世界500强”目标迈进。
“大交通”是经济发展的支柱，“大金融”是支持“大交通”发展的保障，两者的目标是一致的，都是决胜全面建成小康社会必不可少的驱动器。
“大交通”涵盖了综合交通、智慧交通、绿色交通和平安交通，包含了公路、铁路、水路、民航、管道五大运输方式，以及大数据、智能化、云计算、移动互联网等新技术。
“大金融”总体上可分为银行机构和非银行机构两大类，包括银行、保险、基金、证券等，构成了完整的金融体系。
山东高速以8.23亿入股威海商行，成为第四大股东，此后又控股山东第一家保险法人机构——泰山财产保险公司，以及成立山东高速集团有限公司的全资子公司——山东高速投资控股有限公司……金融的扩张，奠定了山东高速资本运作版图的基础，并已经形成了大金融的发展格局。
资产经营与资本运营的基本概念大交通产业如何做大做强，不外乎两种模式，一种是以“大交通”为核心的资产经营，一种是以“大金融”为核心的资本运营。
将两种途径有机结合，大交通产业才能做大做强做优。
资产经营，即通过分析财务报表和对标目标找不足。
这就要求每个企业家都要学会看财务报表，并具有分析财务报表的能力，根据利润表，寻找收入的增长点和成本费用的降低点；根据资产负债表，寻找提高固定资产和设备利用率、降低负债率、提高净资产利润率的方法；根据现金流量表，寻找加快资金周转、提高资金使用效率、降低速动比率的办法，做到从管理中求效益、从管理中求生存、从管理中求发展。
中国山东高速金融集团
中国山东高速金融集团中国新金融集团有限公司（股票代码：0412.HK）于2017年10月19日正式更名为中国山东高速金融集团有限公司（简称“中国山东高速金融”）；英文名称由“China Innovative Finance Group Limited”更改为“ChinaShandong Hi-Speed Financial Group Limited”（简称“CHINA SDHS FIN”）。
公司于香港联交所的股票代码维持不变。
自2016年9月引入大型综合国企山东高速集团有限公司（简称：山东高速集团）成为策略股东后，中国山东高速金融集团不断优化股东结构，提升集团实力。
2017年4月份，集团向山东高速集团收购山东高速环球融资租赁有限公司（环球租赁）40%已发行股本，完成后，山东高速集团对中国山东高速金融集团的持股量进一步增至43.2%。
山东高速集团是由省委管理领导班子，省国资委履行出资人职责，以投资、建设、经营、管理高速公路、桥梁、铁路、港航、机场、物流为主业，集主业保障链上金融、建设、置业、信息、建材为一体的现代化、国际化、高效化、综合型国有独资特大型企业集团。
山东高速集团拥有强大资金实力，截至目前，集团注册资本200亿元，年经营收入590亿元，利税85亿元，资产总额5000亿元，资产负债率61%，职工7万多人，资产规模居全省企业和全国同行业第一位，资产和利润总额均占省管企业1/4，连续完成国资委A 级经营业绩考核指标，连续十年入选“中国企业500强”。
自成立以来，中国山东高速金融集团善用自身优势，掌握市场脉搏的同时有效汇聚集团资源，积极收购及投资多个不同金融业务板块，成功打造全方位全牌照的综合性金融平台。
集团于2016年先后荣获纳入为MSCI香港小型股指数成份股、恒生综合大中型指数等具代表性的指数，并成为沪港通的合资格股份。
这表明了中国山东高速金融集团实力超卓，深受市场及投资者认同。
中国山东高速金融集团有限公司对本次更名报以极大的期待与决心，本次更名也是在经过长期的探讨、不断深入考量后作出的重要决定。
山东高速集团有限公司校园招聘考试真题及答案2022
山东高速集团有限公司校园招聘考试真题及答案2022一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.2022年4月21日，《国务院办公厅关于推动个人养老金发展的意见》指出，个人养老金实行个人账户制度，每年缴纳个人养老金的上限为（）元。
A.12000B.20000C.15000D.10000【答案】：A2.2022年2月6日，2022年女足亚洲杯决赛在印度结束争夺。
中国女足在落后两球的情况下，在下半场连扳三球，以3比2击败韩国队，时隔16年重返亚洲之巅。
这是中国女足（）A.第五次拿到亚洲杯冠军B.第九次拿到亚洲杯冠军C.第六次拿到亚洲杯冠军D.第八次拿到亚洲杯冠军【答案】：B3.近日，中国科学技术大学（）院士团队实现833.8公里的光纤量子密钥分发，创下世界纪录，向实现千公里陆基量子保密通信迈出重要一步。
A.俞书宏B.施一公C.郭光灿D.黄庆学【答案】：C4.商品经济的基本矛盾是（）A.使用价值与价值的矛盾B.具体劳动与抽象劳动的矛盾C.交换价值与价值的矛盾1/ 12D.私人（或局部）劳动与社会劳动的矛盾【答案】：D5.批办是指 ( )。
A.对公文正本的复核意见B.对请示报告的处理C.对发文稿的审核批示D.对收文应如何办理所作的批示【答案】：D6.下列选项中，计算机会成本方式错误的是( )。
A.王某上大学4年交了学费2.8万元，上学期间生活费还花了8万元。
王某的同学李某高中毕业就外出打工，李某打工年收入约4万元。
王某上大学的机会成本是10.8万元B.蒋阿姨当初买了一套房子花了100万元，5年后将房子以200万元卖出。
5年前，银行定期5年期存款年利率为4%。
蒋阿姨买卖这套房子的机会成本是20万元C.张大叔有一个机会去工厂看大门，一年能收入3万元。
现在他在家里种地，一年能收入4万元。
他种地的机会成本是3万元，看大门的机会成本是4万元D.小林这学期在期末考试前一个月每天不带手机去图书馆复习，结果这学期期末考试平均分比上学期高了25分。
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山东高速集团有限公司
山东高速集团有限公司是经山东省人民政府批准成立、由省国资委履行出资人职责的国有大型企业集团，也是省委、省政府重点发展的12家大型企业之一。
山东高速
山东高速集团有限公司是经山东省人民政府批准成立、由山东省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资特大型企业集团，是集公路、高速公路、桥梁、铁路、轨道交通、港口、物流等投融资于一体的现代化、国际化、高效化综合型企业集团。
截至2011年9月，集团注册资本150亿元，资产总额1547亿元，加上上市公司市值近2000亿元，职工26000多人，年经营收入超过150亿元，利税总额38亿元，资产规模居国内同类企业和省管企业第一位，经营效益位居前列，连续五年入选“中国企业500强”。
集团经营管理的已通车高速公路1500公里，在建436公里；经营管理的铁路482公里，在建铁路743公里，并代表省人民政府承担了全省3800公里、总投资1500亿元铁路的新建、改建任务。
山东高速集团有限公司拥有全国路桥收费类资产规模最大的上市公司、蓝筹股代表山东高速股份有限公司；具有特级施工资质、全国省级路桥优质施工企业山东省路桥集团有限公司；代省政府履行全省铁路建设出资人职责的山东铁路建设投资公司，全省首家区域性城市商业银行威海市商业银行，具有对外合作经营资格的中国山东国际经济技术合作公司，以及具有建设总承包一级资质的山东高速齐鲁建设集团等26家实力雄厚、业绩优良的子公司。
集团坚持“立足省内、面向省外、走向世界”的发展思路，投资、建设领域已遍及全国22个省，中标合同金额400多亿元；先后投资建设并负责经营管理的高速公路项目有四川乐山至宜宾、青岛海湾大桥、河南许昌至禹州、河南许昌至亳州、四川乐山至自贡高速公路等，累计投资额275
亿元。
海外投资建设基础设施项目遍布5大洲102个国家和地区，累计合同金额达到30多亿美元。
“十二五”期间的发展目标是进入“世界500强”企业。
山东省高速公路集团是经省政府批准成立的国有大型企业集团，2002年6月，经省经贸委、省统计局审核，确认为国有特大型企业。
公司负责对山东省境内所有已建成和将要建设的高速公路及路桥实行统一贷款、统一建设、统一经营、统一还贷、统一纳税。
主要经营高等级公路、桥梁的筹资、建设、管理、维护、经营、开发、收费，高等级公路、桥梁沿线的
综合开发经营，土木工程的设计、咨询、科研、施工及境外工程承包和劳务输出，广告、房地产、旅游及其它第三产业的经营与开发。
注册资本29.58亿元，总资产401.8亿元。
2005年，公司被列为全省重点发展的28家大型企业。
公司将依托高速公路行业优势和资源，坚持以科学发展为主题，以高效能管理为中心，以改革创新为动力，以社会和经济综合效益为目的，着力培植运营管理、经营开发、资本运营、文明创建四个亮点，打造山东高速优质品牌，力争尽快把山东高速集团发展成为山东省的龙头企业。
荣誉业绩
2012年1月11日集团公司荣获山东省省长质量奖
2011年6月30日，由山东高速集团投资、经营的世界第一跨海大桥――山东高速胶州湾大桥建成通车，9月18日，上榜“福布斯”荣膺“全球最棒桥梁”
2009年7月15日，经中国企业联合会，中国企业家协会联合评定，集团公司荣列
2009年中国企业500强第369名，
中国服务业企业500强第111名，
中国企业效益200佳第140名，
全国交通运输服务业第3名。
2005年12月青银高速公路齐河至夏津段建成通车
2004年12月济南国际机场陆侧交通工程建成通车
2003年11月济南顺河高架路北延工程建成通车
公司机构
职能部门
巡视督查办公室、办公室、党委工作部（监察室）、人力资源部、投资发展部、计划财务部、审计法务部、安全运营部、工程信息部、招标采购中心、精细化管理办公室、工会等。
管理团队
山东高速集团有限公司董事长、党委书记：孙亮。
山东高速集团有限公司总经理：王玉君。
山东高速集团有限公司党委副书记、纪委书记兼工会主席：李萍。
山东高速集团有限公司董事、副总经理：王云良。
山东高速集团有限公司董事、副总经理：包剑英。
山东高速集团有限公司副总经理：周勇。
山东高速集团有限公司董事、副总经理：马骥。
山东高速集团有限公司副总经理：孙富军。
山东高速集团有限公司财务总监：霍玉生。
经营项目
公司主要经营高速公路、桥梁、铁路、港口等建设、管理、维护、经营、开发、收费；高速公路、桥梁、铁路沿线的综合开发、经营；土木工程及通信工程的设计、咨询、科研、施工及境外工程承包和劳务输出；建筑材料销售；机电设备租赁；广告、房地产、旅游及其他第三产业的经营与开发。
公司经营管理的高速公路1700公里，在建500公里；铁路482公里，在建及规划铁路743公里。
跨国经营
集团以科学发展观为指导，坚持“立足省内、面向省外、走向世界”的发展思路，大力实施“走出去引进来”战略，凭借良好“商誉”，依托“山东高速”品牌优势，集团的经营领域已扩展到四川、河南等省，以及亚洲、非洲、美洲10多个国家高速公路等基础设施建设市场，实现了跨国经营。
产业转变
山东高速公路集团将加快推进由高速公路主业经营向公路、铁路、港口等为主业的大交通产业转变，全面落实科学发展观，以产权为纽带，以资本运营为手段，以高效能管理为中心，努力打造全国资产规模最大、实力最强的大交通企业集团，为实现富民强省的新跨越做出积极贡献。
2008年
2008年1月，公司名称变更为山东高速集团有限公司。
2005年
2005年1月19日，公司名称变更为山东省高速公路集团有限公司。
山东省国资委为发行人的唯一出资人。
2002年
•1．山东高速集团发展历程．山东高速集团有限公司官网[引用日期 2012-06-30]．。