新形势下电力营销模式与新型电价体系
我国电力市场架构与电价体系
我国电力市场架构与电价体系是指我国电力行业的组织结构和电力价格的形成机制。
电力市场架构：
我国电力市场采用了垂直一体化的市场架构，即国家电网公司（国网）作为国家电力调度和输配的主体，负责电力的调度、输配和市场监管；同时，国家电力投资集团公司（国投）和中国南方电网公司（南网）作为国家电力企业，负责电力的生产和销售。
此外，还有一些地方电力公司负责本地区的电力供应。
电价体系：
我国电力价格由政府主导，主要分为两个层次：一是政府制定的电价政策，包括电价形成机制和电价调整机制；二是市场化的电力交易价格。
电价形成机制：
我国电价形成机制主要包括成本加成和市场调节两个方面。
成本加成是指根据电力生产、输配和销售的成本，加上一定的利润，形成电价。
市场调节是指根据市场供求关系和电力需求的弹性，通过市场竞争来调节电价。
电价调整机制：
我国电价调整机制主要包括政府定价和市场调节两个方面。
政府定价是指政府根据宏观经济情况和电力行业的发展需要，制定电价政策，对电价进行调整。
市场调节是指根据市场供求关系和电力需求的变化，通过市场竞争来调节电价。
市场化的电力交易价格：
我国电力市场实行了电力交易制度，即通过电力交易市场进行电力的买卖。
电力交易价格主要由市场供求关系决定，通过竞价方式形成。
总体来说，我国电力市场架构是以国家电网公司为主导的垂直一体化结构，电价体系是由政府主导的成本加成和市场调节相结合的机制。
新形势下电力营销管理与提高供电优质服务的策略
新形势下电力营销管理与提高供电优质服务的策略摘要：目前我国电力行业和我国经济水平发展十分快速，电力是我国的重要能源之一。
电力营销管理直接关系到电力企业的发展实效，当前电力市场改革的趋势，对传统电力营销被动营销模式有一定的影响。
为了适应电力市场改革，电力企业应创新电力营销的管理手段，全面改善服务质量，推动企业向前发展。
相关企业管理人员要充分把握电力营销的特性，采取相应策略，构建现代化电力营销体系。
基于此，以下通过对新形势下电力营销管理的现状进行分析，了解其中的不足，并提出能够提高供电优质服务的相关策略，希望能为电力行业的发展提供帮助，推动电力的可持续发展。
关键词：新形势；电力营销管理；供电优质服务；策略1电力营销管理的理念随着社会经济的快速发展，我国电力行业也在不断地积极创新，努力适应社会的发展需求，而在一个电力企业中电力的营销管理对于电力企业是否能够得到良好的发展是十分重要的。
在目前的电力市场上，电力能源这种商品由于它的无形性、公共使用性、不能储存性以及计算使用量这些特殊的特点使我们只能用电压指标的方式来将它呈现给人们。
电力管理营销是指在我国的电力企业结合自己本身的企业情况与外在环境等因素，将稳定、安全的电力服务提供给需要用电的人民群众。
电力营销管理工作是我国供电企业经济体系中的重点工作，其是将供电企业营销过程中的各项内容与重点进行管理，增强电力经济的管理，用科学的营销手段进行优化。
2 电力营销管理与提供优质服务的现状及其问题2.1电力营销服务的意识相对欠缺从我国目前的供电企业电力营销实际情况来看，电力营销与服务处于想脱离状态，相关的供电企业并没有将电力营销与服务相结合构建起科学的电力营销服务管理模式。
同时，供电企业对电力营销服务的意识处于欠缺状态，并不能够将电力营销服务放置于重要位置，只盲目的看重电力营销，而忽略了电力营销服务。
甚至有些供电企业只有在电力用户主动提出相关服务要求时，才能够为满足电力用户的现实需求。
完善电力营销体系：2023年度体系建设及优化
完善电力营销体系：2023年度体系建设及优化2023年，电力市场的竞争格局将更加激烈，电力营销将成为企业实现核心竞争力的重要手段。
如何完善电力营销体系，提高营销效率，成为各大企业亟需解决的问题。
一、2023年度电力营销体系建设在当今电力市场日趋严峻的形势下，电力企业必须通过完善电力营销体系来提高自身的竞争力。
在2023年度，电力营销体系建设的主要目标是提高销售额和市场份额，增强企业的品牌价值和知名度。
具体的建设内容如下：1.品牌建设品牌是企业在市场上与竞争对手区别开来的重要代表，是企业发展壮大的基础。
电力企业要通过积极的宣传和营销活动来打造一个具有影响力和形象附加值的品牌形象。
2.渠道建设电力营销渠道是电力企业面向消费者开展销售活动的重要方式。
在2023年，电力企业需要进一步完善自己的营销渠道，拓宽销售渠道的门径，提升销售效能。
3.客户管理客户是企业的生命线，客户管理是电力企业营销的重点。
在2023年度，电力企业要加强客户管理，建立起全生命周期客户管理体系，实现客户关系的长期维护和客户价值的不断提升。
4.销售策略销售策略是电力企业不断推进营销活动的有力武器，要深入挖掘客户的需求，优化销售流程和销售策略，提高销售人员的专业素质，为客户提供更好的服务和方案。
二、2023年度电力营销体系优化电力企业只有不断优化自身的营销体系，才能在市场上立于不败之地。
在2023年度，电力营销体系的优化方向主要是提高能力和效率，提高行业地位和影响力，具体内容如下：1.数字化转型数字化转型是目前电力企业面临的一大趋势。
在2023年度，电力企业需要面对数字化转型的现实，积极回应数字化技术的挑战，建立数字化营销系统，提高整体电力营销效率。
2.数据分析数据分析是电力行业发展的趋势，数据可以为电力企业提供更加准确的市场信息和落地数据，提高销售目标的精准性和营销成果的量化。
在2023年度，电力企业需要加强数据分析能力，挖掘数据价值，从而优化营销模式和策略。
刍议新形势下电力企业市场营销对策论文
刍议新形势下电力企业市场营销对策【摘要】把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求。
加强市场营销,建立新型营销体系,是供电企业在市场经济条件下面临的新课题,也是供电企业在复杂多变、竞争激烈的环境中求得生存和发展的需要。
【关键词】市场经济；营销；对策；电力市场1.电力市场营销所面临的环境因素1.1内部环境因素电力企业是经营实体,市场运作的主体。
电力企业的生存最终将取决于其经济实力、发展潜力、市场影响和占有率。
1.2 生存环境因素电力企业的生存和发展客观上要求电力企业具有还本付息和自我扩大再生产的能力,具有较强的投资功能。
为此,电价管理体制改革成为电力营销的关键。
1.3 社会环境因素企业将受到全社会对服务质量、价格水平的挑剔及监督。
其中价格和质量将成为社会长期关注的热点和焦点,因此在今后体制改革的设计上,必须体现和保障客户的利益。
1.4 法律环境因素电力企业不再有行政立法权和执法权,强化售后服务是树立电力企业形象,扩大和开拓电力市场的有效途径。
1.5 政府环境因素供电企业不再是政府的职能管理部门,同时也不是政府的附属物,而是接受政府有关部门行业管理监督下的企业,企业对界定范围内的国有资本的保值增值和资源优化负责,寻求自身利益的最大化。
2.充分重视价格对策目前我国电力价格仍然属于国家管理制价格之一，《电力法》第三十六条规定：“制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。
”同时认真研究价格促销在开发农村用电市场的措施,对乡镇工业发展较快的县局,也应考虑出台符合实际情况的价格促销政策,积极引导农村用电消费的增长。
3.电力企业市场营销对策适应市场化改革需要,确立‘以服务为先导的竞争营销’总体战略,加快构建科学和谐的营销管理体系,积极开拓电力市场,强化优质服务,努力提高营销管理水平,力求社会效益和企业经济效益最大化。
随着电力市场化改革,电力市场竞争日趋激烈,也迫使电网经营企业在市场竞争中会越来越注重服务作用的发挥。
新形势下电力市场营销模式与新型电价体系
新形势下电力市场营销模式与新型电价体系摘要：随着民众物质生活水平的不断提升，电力的作用愈发重要，已然影响到民众生活的各个方面。
由于市场经济的变化，传统电力营销已经不再适于如今社会的需要，所以电力企业也要随时势而作出调整，探索自己的发展新方向。
在新时代里，电力企业在国家宏观调控下，要努力建构新型电力市场运行体系，围绕政府核定输配电价，逐步实现由网差价为收入的运行模式向以过网费收取创造盈利空间的过渡与转型。
为了能够契合于市场运行的需要，电力企业要根据市场经行实际科学地对自身进行定位，进而从战略层面改变固有的经营模式。
关键词：电力市场；电力营销；售电市场；电价；增值服务引言：新时代里，我国市场经济呈现出迅猛发展的强劲势头，这既是电力企业的发展新机遇，也是其需要面对的严峻考验。
由于市场运行环境的变化，传统营销模式已然无法适应新环境的需要，所以电力企业要立足实际进行改变与调整，对电力资源配置进行优化，同时提升服务意识，创新工作，通过销售服务与营销增值服务建构发展新模式。
1新形势下电力市场营销模式存在的问题1.1电网建设存在地区差异我国地域辽阔，但各地区在经济发展方面并不均衡，而且悬殊很大，同时由于各地气候、自然环境等也存在着明显的差异，所以电力企业建设也应地域的不同而不同，电力市场的运营也呈现出地域性差异。
农村人口众多，居住相对分散，而且多使用常规电器，所以用电量很少，但是电力企业却需要投入很多的成本进行基础设施建设与维护，这是需要面对的考验之一。
同时，因为地域的原因，气候对电力企业的影响也不容忽视，许多气候环境差的地区电网以及设备很容易出现老化现象，维修难度也较高。
1.2电力服务意识需持续提升由于电力企业长期处于相对垄断的地位，所以服务意识需进一步提高。
不过随着市场经济的深入发展，电力企业也面临着较大的竞争压力。
在激烈的竞争环境中，要想提升自己的优势地位，就要改变固有观念，持续提升服务意识。
现今大部分企业也认识了提升服务意识的重要，也取得一定效果，但仍是电力企业迫切需要解决的问题之一[1]。
新时期电力营销管理的创新与发展
新时期电力营销管理的创新与发展新时期我国的经济发展和企业管理越来越呈现出不同的特点，这对电力企业的营销管理也提出的新的要求。
然而电力营销管理仍然存在着人才、管理理念、管理体系等方面固有的问题，亟需做出一定的创新和发展。
本文将基于现阶段电力营销管理的问题分析，给出一些相关的电力营销管理创新发展的对策建议，以作参考。
标签：新时期；电力企业；营销管理；创新与发展1.电力营销管理概述1.1电力营销管理内涵电力营销管理的主体主要是供电企业，产品是电力商品，营销的对象是电力市场。
电力营销管理就是供电企业通过改善服务和经营管理在电力市场的竞争活动中实现利润，并通过基于对市场用电需求的调研和分析保证电力供应与电力市场需求基本均衡，保障人们的基本的多种用电需求。
1.2电力商品特点电力商品是商品的一种特殊形式，电力商品相比于一般的商品形式具有以下几个特点：（1）电力商品的无形性，虽然可以表现为各种照明、动力等形式，但电力本身是看不见摸不着的；（2）电力商品计量的复杂性，这也是由于电力商品的无形性造成的，电力在计量中一般采取读数形式；（3）电力商品储存的困难性，电力供应一旦停止，电力将无法被储存，这就对电力的营销管理提出了稳定持续供应的要求。
2.现阶段电力营销管理的问题分析2.1电力营销管理人才缺乏，管理队伍素质不高电力营销管理人员的素质构成了电力营销管理工作控制成败的关键因素。
然而目前我国电力企业的电力营销管理人员的队伍素质普遍不高，一方面缺乏应有的责任心和职业素养、服务意识和遵法守法意识，而另一方面在电力营销管理队伍中缺乏具备专业的财务、管理、法律等综合型高素质人才，电力营销管理队伍整体专业能力不足，这就使得营销管理工作很难落到实处，电力服务质量也很难提高。
2.2电力企业营销管理理念落后，管理意识低下当前我国的电力企业虽然增设了相应的电力营销管理部门和电力营销管理制度，但许多经营者并没有从根本上认识到电力营销管理的重要意义，缺乏对电力营销管理的重视和支持，电力营销管理意识淡薄，以至于电力营销管理部门形同虚设，电力营销管理活动流于形式，导致电力营销管理体制僵化，进而引起电力营销管理中诸如权责不清、预算失灵、监管失效等种种问题，内部缺乏统一而行之有效的制度规范，电力营销管理方式较为粗放，这也为电力企业的电力营销管理工作带来了极大的阻力。
新形势下的电力营销优质服务
浅谈新形势下的电力营销优质服务[摘要]市场经济体制催生电力优质服务，和谐社会建设需要开展优质服务，供电企业生存发展需要优质服务。
新形势下，创新电力营销服务新模式，是促进现代电力企业科学发展的重要保障。
文章就供电企业营销优质服务工作进行了探讨。
[关键词]供电企业营销优质服务中图分类号：td327.3 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）17-565-01一、电力市场的现状及发展趋势随着社会的发展和电力企业体制改革的推进，电力逐步由“紧张”向“过剩”、电力市场由“卖方市场”向”买方市场”转变，供电企业也遭遇着日趋激烈的竞争。
能否在竞争中保持优势地位，独树一帜，不断发展壮大，影响因素固然很多，而服务质量无疑起着至关重要的作用。
作为经济发展“先行官”的电力企业，只有按照社会主义市场经济的客观要求，大力加强行业作风建设，不断提高管理水平和服务质量，才能保证企业的持续、快速、健康发展，从而在激烈的市场竞争中赢得社会的信赖、理解、支持，树立良好的企业形象，进而在竞争中立于不败之地。
1、现阶段电力市场的特点（1）供电潜力巨大。
因此，开拓电力市场，促进电力需求增长，成为电力企业寻求发展的关键。
（2）用户对供电服务质量要求高。
随着用户文化素质的提高和法律意识的增强，特别是在《中华人民共和国电力法》颁布实施后，用户对供用电双方的权利义务认识越来越清楚，加之电力市场中供需矛盾的转变，用户要求供电企业提供更多的优质服务。
（3）电力的增长与国民经济发展有着紧密的联系。
电力消费增长率与国民经济的增长率在一定时期内会保持一致，即所谓电力弹性系数，电力消费量的增长依赖于国民经济的增长，电力供给量增加也对国民经济有促进作用。
2、今后电力市场的发展。
为适应社会主义市场经济发展的需要，实现电力营销工作市场化、法制化、现代化，必须具有开拓、竞争、创新能力和现代化水平的电力营销管理体系，以高质量的电能和优质的服务满足全社会对电力日益增长的需求，促进社会的和谐文明与国民经济的快速发展。
电力“大营销”新模式探讨
电力“大营销”新模式探讨【摘要】本文作者结合实际工作经验，对电力大营销模式进行了探讨，供大家参考借鉴。
【关键词】电力；大营销；新模式；探讨目前，我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场，电力企业面临的问题就是：在激烈的市场竞争环境下，如何开发和占领市场，以使企业获得生存和发展，并在国民经济中发挥更大的作用。
结合千变万化的市场及未来的发展，营销策略在电力企业中的运用，显得尤为重要。
我国现有的区域大电网都是由小电网多次联网形成的，其营销机构大都按原区块划分，各营销机构只负责本区域的用电、收费等业务，这种运营方式可称为“小营销”。
电力“小营销”存在不少弊端：例如，对客户的服务是限时间、限地点的，每一位客户只能到一个指定营业厅去办理用电及付费业务；客户总是处于被动消费的状态，不能方便地与电力企业互动。
这种模式既不能适应未来电力市场的发展需要，也无法在买方市场中体现用户的优越性和选择性。
1 电力“大营销”新模式的形成在激烈的市场竞争环境下，企业为求得生存和发展，必须努力架构一种全新的营销体系，在摒弃那些存在诸多弊端的经营管理理念的同时，参照市场的千变万化，新的营销体系以崭新的面貌出现在我们面前，我们通常称之为“大营销”。
电力“大营销”是相对于传统的电力“小营销”模式而言的。
电力“小营销”对客户服务具有时间、地点限制，客户必须到指定的营业厅办理相关业务或者付费；区域的划分使得电网企业或者供电单位必须提供多个营业厅以方便客户缴帐，客户的信息和需求不能在第一时间得到反馈。
“小营销”模式的不足之处可见一斑。
针对“小营销”暴露出来的种种弊端，在改良和创新的基础上提出的“大营销”模式无疑成了新形势下寻求营销体系改革的电力企业领导层们关注的焦点。
电力“大营销”是充分利用互联网的优势，进行以客户为中心的全方位电力营销。
我们可以从以下几个方面来感受“大营销”的与时俱进：第一，电力“大营销”体系能够解决信息不对称问题，使供需双方在完全信息的情况下进行交易，使消费者有更多的选择。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新形势下电力营销模式与新型电价体系
发表时间：2018-11-12T09:39:25.690Z 来源：《电力设备》2018年第17期作者：唐慧莹
[导读] 摘要：我国的科技和社会经济的不断发展，电力工程也随着用户需求的日益加大而发展迅速。
（内蒙古电力集团（有限）责任公司包头供电局东河分局内蒙古包头市 014030）
摘要：我国的科技和社会经济的不断发展，电力工程也随着用户需求的日益加大而发展迅速。
随着市场经济体制的改革，我国的电力营销也面临着越来越大的竞争，要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，我们一定要不断的吸取经验和教训，突破电力营销在传统模式中的不足，吸引更多的用户，来拓展我国电力市场。
因此，本文从电力市场化的进程出发，来探究在新形势下电力营销模式和新型电价体系之间的关系，希望能为我国电力的发展做出一点贡献。
关键词：新形势；电力营销模式；新型电价体系
我国的经济在迅速发展，科学技术也得到了长足的进步，我国的电力工程也随之得到了发展，在我国，用电量在不断的升高，经济总额也越来越大，进而实现了电力事业的快速发展。
但是对于电网公司来说，新形势下，它也存在着某些方面的不足，为了弥补这些不足，满足电力的正常运行，还需要对当前形势和市场环境做进一步的了解和分析，对当前的电力营销模式进行创新，从而在最大范围内满足人们在生活和生产中的需要。
随着这些年来我国经济的迅速发展和人们生产和生活中用电量的不断增长，我国的供电企业在实践中虽然发展较快，但是也遇到了一些困难和挑战。
因此在这种条件下，我国的供电企业如果要获得更高的经济利润，让自身得到长足持续的发展，就要我们的相关部门和人员加强对于市场用电的需求，进而在这个基础上构建电力营销方式，对电价体系实施优化。
1 电力市场化过程引发的变化分析
在我国，电力企业受到了传统体制的影响，使得其并不能很好的满足市场的发展要求。
而且电力行业内，随着垄断现象的不断深化，使得电力行业的这种方式和现阶段的高效监管模式不相适应。
在我国，电力工业是国民经济的根基，它的发展为我国国民经济和社会的发展提供了强大的动力。
在电力体制改革当中，电力工业的发展成果是阶段性取得的成果，但是也暴露出了新的问题，这从侧面反映了我国必须要采取电力体制改革的相关措施。
在电力市场化的进程中发生了一系列的变化，这主要是从下面几个方面体现的：首先，在电力的市场化进程中，电力市场的供求关系慢慢的由供不应求转向供大于求。
从经济学的角度来看，在商品价格的影响因素中市场需求是直接的影响因素，市场的供和求是问题的两个不同反应，它不是由国家政策或相应的理论来指导或调整的，而反映了社会在发展过程中的内在要求，是一种必然的社会现象。
价格是随着价值的波动而波动，电力价格的大小是由人们对电力需求度大小决定的。
现阶段，在电力市场上，供大于求，电网公司所面的压力也逐渐增大，这从大的方面来说也对电网公司的未来发展产生了一定的影响。
电网公司要对现阶段的电力市场发展的特点进行深入而细致的分析，探讨其未来的走向，在自身的电力营销模式和电力市场需求之间找到那个相契合的点，保证电力的持续性发展[1] 。
其次，在电力公司经营模式方面。
电力个体企业在管理当中，相关政府要对国家的政策有所了解外，还要制定一系列的规章制度，这样的任务量复杂而庞大，这也使得政府对电力管理要进行一定的划分，政府没有精力和时间来管理各个电力企业，因此，只能通过不同部门的相应的职责的管理，这样各个电网公司的自主经营权得到了某种程度上的发展，并且这种变化还使得其经营体制也发生了相关的变化，但是电力企业的营销模式的复杂性使得电网公司对于当前的电力市场环境还不能正确掌握好市场的发展规律，这就使得电网公司的营销模式在一定程度上发生了问题。
所以，电网公司要想让让其自身得到好的发展，能够在激烈的市场中取得一定的地位，就要综合分析和考察好现阶段的市场环境，不断改进营销方式，来提高经济效益的同时也发展好社会效益。
二、新形势下电力市场营销模式与新型电价体系
（一）差异化营销
随着我国社会经济体制改革的不断发展，我国的电力企业在进行一般的电力营销时，要构建和推行差异化的营销模式，从而取得相关的经济效益。
所谓差异化的营销模式指的是电力企业在进行电力营销时，要不断的细分市场环境，要对两个或两个以上的子市场构建和开展市场营销的目标。
通过差异化的营销模式，来让电力企业能够制定出相对较强的营销方式或产品服务，保证其所提供的电力产品或服务能满足客户的需求。
而且，电力企业还要提供科学的分析数据，比如实际的用电量、电费的回收率等，并对上述数据进行分类，在服务上实现差异化。
总而言之，在采用差异化的营销模式中，电力企业要按照市场环境的不同，客户的需求的不同，来制定出相关产品和价格，提升营销效率。
（二）菜单电价制定
电力体制在不断的进行改革，我国的电力企业为了谋求经济利润和市场效益的最大化，就要加强电价体系的改革措施，让其不断创新和发展。
所以在这种大的环境下，电力企业要慢慢的根据市场环境的变化来制定出不同的电的价格，保证电力企业的销售额不断增长，用户群体不断扩大，这就要使得电的价格的制定科学而合理。
所以在这基础上制定出来的菜单定价这一电价体系在某种程度上满足了新形势的需求，获得了广泛的运用和推广。
菜单电价体系指的是在构建过程中，通过对固定电价、普通电价类型、实时电价等进行集合，从而实现了电力企业是如何适应市场环境的。
总之，通过这种菜单定价的方式，来加强和完善了用户对于自身的用电需求、偏好和习惯。
并且在这种菜单定价的模式下，工作人员一般是采用迭代的思想来进行相关的操作。
在这样的条件下，电力企业在价格的制定上是将电价在改变前后的差异和电价改变幅度的比值来作为其价格的弹性标准，然后，再通过电力营销利润的最大化，来制定可变电价，从而获取合理的电价菜单。
（三）完善电力市场营销机制
要想促进我国电力企业的市场营销模式和构建电价体系，我国的电力企业在实践中不但要完善和加强电力市场的营销体制，还要在这个基础上提升企业的运行方式和效益，降低电力在生产和销售过程中的成本。
而随着我国电力体制改革的发展，电力部门要不但满足市场需求和客户需求，在这个基础上进行一定伸缩的市场营销机制，这样有利于企业的发展。
（四）树立正确的市场营销价值观
最后，要在日常的运作中引进先进和科学的市场营销价值观，树立先进和科学的市场营销价值观。
所以，要在自身发展的基础上，满足市场发展的需求，开展市场供求机制，展开在经营管理中的工作的优化，努力提升企业的服务能力，稳步提升自己的竞争实力。
所以，要想进一步提升我国的电力事业的发展，我国的电力部门要对我国的市场营销模式和电价结构进行创新和优化。
所以，本文先分析和探讨了电力市场营销的现状，并分析了新形势下的市场营销模式和构建了新型电价体系。
只要我们实行差异化营销、制定菜单电价、完善电力市场的营销机制、树立正确的市场营销价值观，让这些措施都能落实到位，就能满足我国的电力事业的发展，取得各项效益，满足我国社会的需求。
结语
在新形势下，为了保证电网企业能够持续发展，就要调整其营销模式和电价体系，要不断满足不同用户的用电需求，采用多形式下的营销策略，在给用户提供个性化的服务的同时，来加强公司的经济效益，保证电网企业能够长长久久的发展。
参考文献
[1] 左继录 , 龙跃 . 预付费电能表对创新电力营销模式的促进作用分析 [J]. 科技与创新 ,2016(17):48.
[2] 杨静 . 新形势下电力营销创新浅析——基于商业模式的角度 [J].中国经贸导刊 ,2016(26):51-52.
[3] 陈宏义 . 电力市场化过程中电力营销模式的研究 [D]. 湖南大学 ,2017.。