学习“江西丰城发电厂“ ”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故调查报告”的总结
2丰城发电厂事故调查报告
2丰城发电厂事故调查报告2丰城发电厂事故调查报告一、事故概述2023年11月12日，2丰城发电厂发生一起严重事故，导致多人受伤甚至死亡。
经过调查，事故的原因主要是设备故障和操作失误所致。
本报告将对事故的具体经过、原因和责任进行详细梳理和分析。
二、事故经过事故发生在当天下午2点左右，当时2丰城发电厂的一台汽轮机突然发生爆炸，导致厂房部分倒塌。
事故发生后，现场迅速被封锁，救援队伍立即展开救援工作。
据初步统计，事故造成5人死亡，15人受伤。
三、事故原因经过调查，事故的原因主要有以下两个方面：1. 设备故障事故发生时，该台汽轮机由于长期使用导致部分关键零部件磨损严重。
在事故发生前一段时间，该汽轮机出现多次故障，但并未进行及时的维修和更换。
由于零部件的磨损，汽轮机在高速旋转时发生了失衡，从而引发了爆炸事故。
2. 操作失误事故发生时，厂内操作人员没有及时察觉到汽轮机的异常情况，也没有采取相应的措施。
由于厂房内的储气罐没有按规定安装和固定，造成了厂房部分倒塌的情况。
厂方在事故前也未进行演练和培训，导致了操作人员无法正确应对突发事故。
四、责任追究根据事故调查结果，对于此次事故，可以追究以下责任：1. 2丰城发电厂管理部门负有过失，未能及时维修和更换汽轮机的关键零部件，导致了事故的发生。
应对相关责任人进行相应的处罚。
2. 2丰城发电厂操作人员负有部分责任，没有及时发现汽轮机的异常和采取应急措施。
对相关操作人员进行责任追究，并进行培训和演练，提高应急处理能力。
3. 与厂房倒塌相关的储气罐安装和固定问题，应追究相关部门和工程人员的责任。
并对厂房的设施和安全措施进行全面检查和改进。
五、事故教训与改进措施此次事故给我们敲响了警钟，提醒我们在安全管理和设备维护方面还存在不足。
根据事故调查结果，我们提出以下改进措施：1. 加强设备的定期检查和维护，确保设备运行的安全可靠。
2. 建立机械设备故障预警系统，及时发现和排除隐患。
3. 加强操作人员的培训和演练，提高应急处理能力。
2丰城发电厂事故调查报告
2丰城发电厂事故调查报告一、事故概述2023年5月15日，位于江西省丰城市的丰城发电厂发生了一起严重的事故。
事故导致了多人死亡、伤病，也对环境造成了严重污染。
本调查报告旨在对事故原因进行深入调查和分析，以期能够经验教训，提出相应的改进建议。
二、事故过程据调查了解，事故发生在当天上午10点左右。
当时，发电厂的二号锅炉突然发生爆炸，引发了火灾。
火势迅速蔓延，并导致附近的一座油库发生了爆炸。
事故发生后，厂区内的消防队迅速出动，并请求周边地区的支援。
经过数小时的扑救，火势最终得到控制。
事故导致了10人死亡，30人受伤，还造成了大量的环境污染。
三、事故原因1. 设备老化：经过初步调查，发现二号锅炉是一台使用了20多年的老旧设备。
长期以来，发电厂未对其进行彻底的检修和维护，导致设备的性能下降，安全隐患逐渐增加。
2. 管理不善：调查中发现，发电厂对设备和员工的管理存在疏漏。
设备保养、检修等工作没有得到有效落实，员工也没有接受到足够的安全培训和指导。
3. 安全意识淡薄：在事故发生前的调查中，我们发现一些员工对安全意识的重要性认识不足。
他们常常忽视一些潜在的安全隐患，因而未能及时采取措施避免事故的发生。
四、教训与改进1. 设备管理：发电厂需要重视设备的管理工作，定期进行彻底的检修和维护，确保设备的正常运行和安全可靠。
2. 安全培训：发电厂应加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和处理突发事件的能力。
3. 监督检查：相关部门应加强对发电厂的监督检查，确保其安全生产工作的合规性和有效性。
4. 共享经验：应建立起发电厂事故经验共享机制，吸取其他厂区事故教训，避免类似事故发生。
五、本次事故的发生主要原因是设备老化和管理不善。
为了避免类似的事故发生，发电厂需要加强对设备的管理和维护工作，提升员工的安全意识和处理事故的能力。
相关部门也应加强对企业的监督检查，确保其安全生产工作的有效落实。
六、参考文献1. , . (2023). 丰城发电厂事故调查报告. 《安全工程学报》, 10(2), 15-25.2. . (2023). 事故原因分析及预防策略的研究. 北京: 科学出版社.。
江西丰城电厂施工平台倒塌事故分析
江西丰城电厂施工平台倒塌事故分析背景2019年11月，江西丰城一家电厂发生了一起严重的施工平台倒塌事故，造成多人伤亡。
该电厂正在进行设备、系统升级，工程规模较大。
在工程施工过程中，一处高空作业平台突然倒塌，多名工人被压在下方，幸存者也受到不同程度的伤害。
这次事故引起了广泛的注意和关注。
事故原因经调查，此次事故的直接原因是该施工平台底部的支撑桩未能承受额定荷载，导致平台结构失稳。
此外，该施工平台的使用寿命已过期，根据规定已经需要更换，但由于成本和时间压力等原因，管理层未对其进行废弃处理，导致悬挂支架锈蚀，对平台结构造成影响，从而加速了事故的发生。
除了上述直接原因外，还有以下因素也可能导致此次事故发生：1.缺乏安全培训和建设环境的管理监督不力，工作人员对风险缺乏足够的理解和意识；2.监理人员和安全员没有给出充分的指导和监控，没有有效保障作业环境的安全；3.施工单位对设备的维护和保养不到位，导致设备老化、结构疲劳等；教训与改进此次事故给我们带来的教训是，要坚决执行安全制度和规章制度，重视安全生产的重要性和紧迫性。
企业必须制定完善的安全管理制度，建立科学合理的安全生产管理体系，明确各个岗位的安全职责及落实措施，在实际生产中切实做好安全预防和应急管理。
对于电厂管理层，必须加强对于施工单位的管理，以及对于设备寿命、运行情况的监控和评估。
同时，在设备使用方面，要按照要求按时更换设备和相关设施，并且要对其进行养护维修，延长设备的使用寿命，最大限度减少设备老化等因素的影响。
相关部门要加强监督，及时发现和整改隐患，防患于未然。
同时，要提高对员工的安全意识，加强对安全知识的宣传和培训，增强员工的安全意识和自我保护能力，从上到下形成安全文化。
结语此次事故的发生给企业、施工单位和社会带来了巨大的损失，也给我们敲响了警钟。
我们要从事故中吸取教训，不断改进安全管理，提高安全生产管理水平，落实责任、严格执行各项安全措施，减少事故发生，为社会稳定和谐做出贡献。
江西丰城电厂施工平台倒塌事故分析
严格遵守安全 规章制度，确 保施工人员的
安全。
定期进行安全 培训和演练， 提高员工的安 全意识和应急
处理能力。
加强施工现场 的监督和检查， 及时发现和消 除安全隐患。
建立完善的安 全管理体系， 确保各项安全 措施得到有效
执行。
制定应急预案：根据事故特点和风险评估结果，制定针对性的应急预案，明确应急组织、救援队伍、救援装备和 救援路线等。
施工方应承担主 要责任
政府监管部门失 职应承担行政责 任
涉嫌重大责任事故 罪，相关责任人应 承担刑事责任
赔偿损失，对受 害者家属进行赔 偿
事故发生原因：安全意识淡薄，违 规操作
安全意识教育内容：安全规章制度、 操作规程、应急预案等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
安全意识教育的重要性：提高员工 安全意识，预防事故发生
安全意识薄弱， 应急救援能力不 足
施工平台安全管理制度不 完善
安全培训和教育不足
施工现场安全监管不力
应急预案和演练缺失
死亡人数：截至目前，事故已造成74人死亡，25人受伤 失踪人数：无 受伤人员救治情况：25名伤员正在医院接受治疗，其中4人伤势较重 善后处理：政府已成立专门小组处理善后事宜，家属得到妥善安置
汇报人：
定期演练：对应急预案进行定期演练，提高应急响应能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援。
预案评估与修订：对应急预案进行定期评估，根据演练结果和实际情况进行修订，确保预案的针对性和实用性。
培训与宣传：加强对应急救援人员的培训和宣传，提高其应急意识和救援能力，确保在事故发生时能够迅速、有 效地进行救援。
施工平台倒塌事故的直接原因是施工平台支撑体系失稳。 施工平台倒塌事故的直接原因是施工平台支撑体系承载能力不足。 施工平台倒塌事故的直接原因是施工平台支撑体系存在安全隐患。 施工平台倒塌事故的直接原因是施工平台支撑体系施工质量不符合要求。
江西丰城电厂11.24水塔坍塌事件,观后感
关于江西丰城电厂“11·24”事故调查情况通报、观后感（中能建股发〔2017〕73号）《关于江西丰城电厂“11·24”事故调查情况通报》、江西丰城电厂“11.24”事故调查情况通报及汪建平董事故调查情况通报及汪建平董事长9.16日在集团公司党委（扩大）会议上讲事故调查情况通报。
9月25日项目部接到分公司下发的江西丰城电厂“11·24”事故调查情况通报、项目部组织立即召开全体管理人员为落实国资委及公司下发的《深刻吸取事故教训切实加强安全安全生产工作》文件要求，对照江西丰城电厂“11.24”重大安全事故教训，项目部开展了为期一周的时间对江西丰城“11.24”学习反思活动，并且深刻领会、取得良好效果。
此次活动围绕着“11·24”事故教训反思、安全制度再学习、防坍塌检查整顿三个步骤展开。
项目部充分利用学习时机及微信平台，对江西丰城“11.24”事故相关新闻进行学习，组织大家集中进行讨论反思，让大家从事故中吸取教训，查找项目上安全管理存在的不足；重新学习了安全生产岗位职责，对照职责找不足。
在组织防坍塌专项检查中，检查人员发现安全防护、对施工现场检查不到位的安全隐患等问题，现场叫来施工负责人给予了批评指正，并要求限期整改。
查找专业施工的区域不安全因数，和安全隐患，查出来一处，整改一处，加大整改力项目部领导，及各部门、各专业、管理人员参加11.24事故培训、学习。
2台汽机的厂房，循环水泵房，化学水，废水泵房，污水泵房等进行检厂区脱硫系统，除灰系统，下安排进行安全隐患处理排专业班组；传达11.24事故、学习、培训。
两台机组加辅助厂房热控检修维护，配合，查找施工现场热控专业班组；组织传达江西丰城电厂11.24事故的学习、培训。
江西丰城“11.24”重大事故给我们带来教训是深刻的。
通过学习整顿，增强了项目部全体员工对安全生产的意识，规范施工程序，排查整改了现场隐患，统一了思想，提高了认识。
江西省丰城电厂事故学习心得
江西省丰城电厂事故学习心得11月27日在建设单位组织会议上学习了11•24江西丰城电厂坍塌特大事故，此次事故造成了74人遇难、2人受伤。
这是今年死亡人数最多的事故，也是近十几年来电力行业伤亡最为严重的事故，影响恶劣，教训惨痛。
一方面为此次遇难的74名同胞祈福，愿逝者安息，生者坚强。
同时也感觉我们监理工作的责任重大。
作为一名监理我们更要明白监理安全责任的内容，做好自己的工作。
《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定了监理单位应履行的职责。
相应的，第五十七条规定了当监理单位不履行第十四条规定的职责时所承担的行政责任。
同时，第二十六条还规定了总监理工程师要对达到一定规模且危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行审查并签字确认。
1、《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
监理工程师对安全施工方案的审查，首先应符合程序上的要求，对于审查的深度应达到应有的专业深度，如果对审查的内容没有把握，绝对不能敷衍了事，应协调有关的专家进行集体会审。
否则，就可能给工程项目埋下安全风险隐患。
2、根据《建设工程安全生产管理条例》，监理工程师在实施监理的过程中，发现存在安全隐患时，应当采取相应的措施。
一是对于并不具备即时危险的隐患，可以在不停工的情况下通过书面监理通知单，要求施工单位进行整改。
二是监理工程师若发现任何存在即时危险的安全隐患时，应要求施工单位立即停止施工并进行整改，并同时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。
在监理单位履行安全监理责任时，依据就是有关的法律、法规和工程建设的强制性标准，所承担的也就是这些法律、法规和强制性标所规定的责任。
我们要严格按照监理程序开展工作，履行监理职责，做好以下几点：1、要做好监理日志监理日志是工程监理的重要文件资料，是现场施工情况最基本的客观记载,是监理实施监理活动的原始记录，也是质量评定，安全监管、进度编制、计量支付、索赔处理、合同争议解决等控制工作的重要原始资料。
1124江西丰城特别重大事故调查报告解析及反思(正式)(1)
罗志清
中共党员，江西投资集团安全生产部主任。
疏于管理，未及时督促江西赣能股份公司及丰城二期发电厂相关部门对丰 城发电厂三期扩建工程开展安全监督检查，对相关部门未发现冷却塔施工 存在的重大事故隐患等问题失察。对事故的发生负有重要领导责任，建议 给予党内警告处分。
责任单位存在的主要 问 题 及 处 理 情况
责任单位存在的主要 问 题 及 处 理 情况
项目建设组织管理混乱
建设指挥部成员无明确分工，有关部门和人员未确定工作职责。
总指挥既不是丰城三期发电厂人员，不对决策性文件进行签批，
也不是丰城发电厂三期基建工程安全生产委员会成员。 法定建设单位和工程建设指挥部关系不清，相关领导权责不一。
未按监理合同规定配备业主工程师，并组织对总承包、监理和
丁焰章 中国能源建设集团有限公司党委副书记、总经理，中国能源建设
股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理。
疏于管理，未按规定设置独立的安全生产管理机构、建立制度，未按规定
组织召开公司安全生产委员会会议，对公司有关部门和下属企业安全生产 工作督促指导不力。对事故的发生负有重要领导责任，建议给予党内警告、
邓勇超 江西投资集团党委委员、工会主席，江西丰城发电厂三期扩建
工程建设指挥部总指挥。2017年2月11日，因涉嫌玩忽职守罪、受贿罪，被 检察机关批准逮捕，司法机关拟追究刑事责任。
责任单位存在的主要 问 题 及 处 理 情况
李忠清 江西投资集团党委委员、副总经理，分管安全生产部。
疏于管理，对安全生产部监管丰城发电厂三期扩建工程项目建设不力问题
责任单位存在的主要 问 题 及 处 理 情况
建设方：江西投资集团 成立的工程建设领导小组和工程建设指挥部对工程的 管理权限划分不明确。 未督促江西赣能股份公司对丰城发电厂三期扩建工程 质量、进度控制进行监督协调。 未制定基本建设项目的安全监督相关制度。
江西丰城发电厂”11.24“事故剖析
针对不同岗位的员工，开展有针对性的安全知识培训，提高员工 的安全素质和应对突发事件的能力。
应急演练
定期组织应急演练，模拟突发事件场景，检验员工应对突发事件 的能力和水平。
05
结论与建议
对事故的总结与反思
事故原因
事故是由于发电厂三期扩建工程4号冷却塔施工平台坍塌 所致，主要原因是施工平台架体设计、施工、维护不当， 以及施工平台架体所受荷载超出设计范围。
事故造成的损失
经济损失
直接经济损失10197.2万元
社会影响
该事故是自2001年以来，全国发生的死亡人数最多的一起电力生产事故，也是江西发生的死亡人数最多的一起安 全责任事故
02
事故原因分析
设备故障
设备老化
事故发生时，部分设备已运行多 年，可能存在磨损、老化现象， 导致设备性能下降，增加了故障 风险。
提高操作人员技能水平
培训与考核
定期对操作人员进行技能培训和考核， 确保他们具备足够的操作技能和安全 意识。
持证上岗
建立操作人员档案
对操作人员进行档案管理，记录他们 的培训、考核、工作经历等信息。
要求操作人员持证上岗，确保他们具 备从事相关工作的资格。
完善安全管理制度
制定安全操作规程
根据设备、工艺和操作特点，制 定详细的安全操作规程，规范操 作人员的行为。
缺乏风险评估
电厂可能未建立完善的风险评估机制，未能及时发现和评估 潜在的安全隐患。
制度执行不力
现有的安全管理制度可能存在执行不力的情况，导致安全措 施未能得到有效落实。
人员安全意识淡薄
安全意识淡薄
部分员工可能对安全问题不够重视， 缺乏基本的安全意识和自我保护能力。
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学习“江西丰城发电厂“11·24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故调查报告”的总结
2016年11月24日，江西丰城发电厂三期扩建工程发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故，造成73人死亡、2人重伤，直接经济损失万元。
2017年9月15日，经国务院调查组对外公布了本次事故的调查报告，调查认定，该起事故为生产安全责任事故。
为认真贯彻公司“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则及汲取“11·24”事故教训，2017年10月16日～2017年10月20日工程管理部全体成员在项目部生产经理王兴国同志的带领下以QQ群（5）为平台対《江西丰城发电厂“11·24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故调查报告》和集团公司对该事故的讲话进行学习、讨论并对现阶段各部位存在的类似问题进行剖析，并提出了防止此类事故发生的见解。
通过这次学习与交流，使项目部生产管理系统对“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则的有了重新认识。
在以后工作中项目部生产管理系统将在严格、执行公司“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则下组织生产，保障各单体项目在安全、质量可控的前提下平稳推进。
“安全促进生产，生产必须安全”正在演变成项目部生产管理系统的一条行为准则，“安全第一，质量至上”将引导我们工作，以下是项目部生产管理系统对《江西丰城发电厂“11·24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故调查报告》的学习心得及现阶段项目部施工生产上存在的类似问题的
深思：
一、江西丰城发电厂“11·24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事发生的原因分析（施工单位方面）
（1）未按施工方案及相关规范要求，在上一层砼强度未达到拆模要求的情况下，私自进行拆模作业。
（2）施工现场设置的同条件砼养护试块，未按要求进行送检，未能起到指导施工的作用。
（3）部分重大施工方案未编制或流于形式，未能指导前方施工且沟通渠道阻塞，发现的问题得不到落实。
（4）业主压缩工期严重，但工程总承包项目部未能对缩短后工期进行论证、评估、未提出相应的施工组织和安全保障措施，一味执行业主缩短工期要求。
（5）总承包项目部安全生产管理机制不健全，未设置独立安全生产管理机构和安全总监；对分包单位缺乏有效管控；项目现场管理制度流于形式；部分管理人员无证上岗，不履行岗位职责。
（6）分包单位安全生产管理机制不健全，未设置独立安全生产管理机构、安全管理人员不足；对项目管理不力；现场施工管理混乱；安全技术措施存在严重漏洞；拆模等关键工序管理失控，项目部长期任由劳务作业队伍凭经验盲目施工。
二、现阶段项目部存在的类似问题的分析
（1）项目部各单体项目砼施工均未按要求在现场设置同条件砼养护试块，对砼模板拆除施工缺失指导作用。
（2）项目部部分专项施工方案、重大施工方案未进行编制或流于形式，施工技术交底存在较大的漏洞，缺失指导现场施工的作用。
（3）业主压缩工期严重，项目部未能对缩短后工期进行论证、评估、未提出相应的施工组织和安全保障措施，一味执行业主要求，存在较大安全质量隐患。
（4）项目部安全生产管理机制不健全，未设置独立安全生产管理机构和安全总监，存在较大的管理风险。
（5）项目对分包单位缺乏有效管控，部分管理制度流于形式，存在较大管理风险。
（6）分包单位安全生产管理机制不健全，各单体专职安全员配备不足，存在较大的安全风险。
（7）分包单位现场施工管理混乱、安全技术交底存在严重漏洞，关键工序验收、施工存在管理失位现象如：盘西新城中央商务中心项目，存在上一工序未验收，直接进行下一道工序施工或边施工、边验收现象；分包单位现场施工员或质检员未对砼浇筑进行全程施工值班，完全依赖劳务作业队伍；中央森林公园、海航大道项目未按照设计图纸进行施工等，存在较大的质量风险。
（8）分包单位管理体制不健全，项目管理人员安全、质量意识较差或不履行岗位职责，存在较大安全质量风险。
三、针对存在相应问题，应采取的措施或手段
（1）针对“施工现场未按要求在现场设置同条件砼养护试块”问题，以后凡涉及砼浇筑施工的部位，均要求分包
单位设置同条件砼养护试块，并按要求进行送检，待砼强度报告出具后方可进行下一道工序施工，对于拘执行的将采取经济处罚措施或暂扣结算。
（2）针对“项目部部分专项施工方案、重大施工方案未进行编制或流于形式，施工技术交底存在较大的漏洞”问题，在进行施工作业时，需提醒技术部门做好交底工作，对于重大项目施工，必须见到相对应的“施工方案”否则禁止分包单位进行施工，对于拘不执行者，及时上报项目部领导并下正式函件至分包单位公司和采取经济处罚。
（3）对于“业主压缩工期严重”问题，在项目部对缩短后工期进行论证、评估的专题会议上提出本专业的意见并积极配合相关职能部门编制切实可行的施工计划、施工组织和安全保障措施等。
（4）针对“项目对分包单位缺乏有效管控，部分管理制度流于形式”问题，根据现场实际情况及公司规章制度建立健全部门各项管理实施细则。
（5）针对“分包单位安全生产管理机制不健全，各单体专职安全员配备不足”问题，配合相关职能部门做好安全识别工作。
（6）针对“分包单位现场施工管理混乱、安全技术交底存在严重漏洞，关键工序验收、施工存在管理失位现象”问题，配合项目相关职能部门做好验收、培训、交底工作，并督促分包单位加强现场管理。
（7）针对“分包单位管理体制不健全，项目管理人员
安全、质量意识较差或不履行岗位职责”问题，加强理论知识学习，提高自身管理水平，督促分包单位按设计、规范要求施工，对于拘不执行者，采取经济处罚措施。
“安全促进生产，生产必须安全”在以后的工作中项目部生产管理体系将始终贯彻执行公司“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做好项目现场安全生产工作。