商业经典案例：20个做生意的经典决策
企业商战案例
企业商战案例1. 可口可乐 vs 百事可乐可口可乐和百事可乐是全球两大饮料巨头，他们之间的商战可以追溯到上个世纪。
两家公司在全球范围内展开了激烈的竞争，包括产品创新、市场营销和品牌推广等方面。
在20世纪90年代中期，可口可乐推出了“新可口可乐”（New Coke）这一新产品，试图改变原有的可口可乐配方。
然而，这一举措并不受消费者欢迎，引发了广泛的抵制行动。
百事可乐则利用了这次失败的竞争，加大了市场份额和营销力度，迎头赶上。
随着时间的推移，可口可乐逐渐意识到错误，并在不久后恢复了原有配方并重新推出了经典可口可乐。
这次事件使得可口可乐重新受到顾客的青睐，但也让百事可乐在市场竞争中获得了长足的发展。
这场商战显示出了产品创新、品牌形象和顾客忠诚度的重要性。
虽然可口可乐在一开始失败了，但通过及时的调整和改进，最终赢得了顾客的支持。
2. 苹果 vs 三星苹果和三星是全球手机行业的两个主要竞争对手。
这场商战可以追溯到双方推出智能手机之前的移动设备市场。
苹果在2007年推出了首款iPhone，引发了全球范围内的智能手机热潮。
然而，三星并没有袖手旁观，很快推出了自己的智能手机，并在市场上迅速崛起。
双方在设计、功能和操作系统等方面展开了激烈的竞争。
这场商战不仅涉及产品本身，还涉及专利权和知识产权。
苹果和三星在世界各地的法院进行了多年的专利官司，包括设计和软件方面的专利。
尽管双方存在激烈竞争，但他们之间也有合作关系。
苹果是三星的主要供应商之一，提供了显示屏和芯片等关键零部件。
这场商战再次突显了产品创新、技术领导地位和知识产权的重要性。
无论在产品功能上还是在法律层面上，苹果和三星都在寻求在全球智能手机市场中占据领先地位。
3. 亚马逊 vs 阿里巴巴亚马逊和阿里巴巴是全球最大的电子商务公司之一，他们之间展开了激烈的商战。
亚马逊在美国市场占据了领先地位，并在全球范围内扩大了业务。
然而，阿里巴巴在中国市场迅速崛起，并逐渐扩大了对海外市场的影响力。
成功商业模式经典案例
成功商业模式经典案例1.亚马逊电子商务平台：亚马逊是全球最大的电商平台之一、它的商业模式是通过建立一个可靠的在线市场，连接消费者和卖家，并为卖家提供销售平台和物流解决方案。
通过提供便捷的购物体验、广泛的产品选择和快速的配送服务，亚马逊吸引了大量的消费者，并从中获得销售收入和广告收入。
亚马逊的商业模式的核心竞争优势在于其庞大的规模和强大的基础设施。
它投资大量的资金和资源来建立仓库、物流网络和配送中心，以确保快速准确的配送。
此外，亚马逊还利用大数据分析和机器学习技术，为消费者提供个性化的购物建议，并通过商品推荐和广告销售实现额外收入。
2.苹果生态系统：苹果的商业模式基于其独特的生态系统，包括硬件、软件和服务。
苹果的产品（如iPhone、iPad和Mac）与其自有的操作系统（如iOS和macOS）紧密相连，并与其他苹果的软件和服务（如iCloud、App Store 和iTunes）无缝集成。
苹果的商业模式的核心竞争优势在于其创新的产品设计、优质的用户体验和强大的品牌影响力。
通过提供高品质的硬件产品和易于使用的操作系统，苹果吸引了一大批忠实的用户，并在市场上建立了强大的品牌认知度和美誉度。
此外，苹果还通过销售软件和服务来实现额外收入，并通过与第三方开发者合作来扩展其生态系统。
3. Airbnb共享经济平台：Airbnb是一家在线住宿预订平台，允许个人将自己的空闲房源出租给游客。
其商业模式基于共享经济理念，通过打破传统酒店行业的壁垒，为个人房东和旅行者提供了一个便捷和经济的住宿选择。
Airbnb的商业模式的核心竞争优势在于其平台的规模和社区效应。
通过建立庞大的全球房东和旅行者社区，Airbnb为用户提供了广泛的房源选择，并通过用户评价和信用体系保证了服务质量。
此外，Airbnb还通过提供增值服务（如体验活动和旅行保险）来增加额外收入。
以上所述的商业模式经典案例是成功的商业模式的代表，它们在不同领域都取得了显著的商业成功，并为其他企业提供了很多启示和借鉴。
步步为营的商战案例
步步为营的商战案例
案例一：麦当劳与肯德基的商战
麦当劳与肯德基是全球著名的快餐连锁品牌，两者长期以来一直在步步为营的商战中竞争。
在产品方面，麦当劳首推了汉堡包，而肯德基则以炸鸡为主打产品。
随着消费者对健康饮食的需求增加，两者开始推出更多健康餐选项，如沙拉、水果盒等。
麦当劳与肯德基还不断尝试推出新品，如麦旋风、蔬果汉堡等，以满足消费者的多样化需求。
在营销方面，两者都进行了大规模的广告宣传，通过电视、互联网、户外广告等多种渠道发布广告。
他们还大力推行会员制度，在消费者中进行会员积分、优惠活动等，增加消费者的粘性。
在服务方面，麦当劳与肯德基都致力于提供更快、更方便的服务。
他们推出自助点餐、外卖服务、无人售货机等，以满足消费者的不同需求。
此外，麦当劳与肯德基在国际扩张方面也竞争激烈。
两者都不断在全球范围内开设新店，并进军新兴市场。
他们通过研究当地口味、文化差异等，适应不同地区的消费者需求。
总体来说，麦当劳与肯德基在产品、营销、服务等多个方面展
开步步为营的商战。
通过不断创新、满足消费者需求，两者争相提升自身竞争力，争夺市场份额。
创业思维案例100例(3篇)
第1篇一、餐饮行业1. 麦当劳：通过标准化服务和全球连锁模式，迅速占领市场。
2. 老干妈：以独特的辣酱产品，打造了全国知名品牌。
3. 真功夫：以中式快餐为切入点，注重营养和口味，迅速扩张。
二、互联网行业4. 阿里巴巴：通过电子商务平台，连接买卖双方，实现资源共享。
5. 腾讯：以社交网络为核心，打造了QQ、微信等知名产品。
6. 美团：通过团购模式，降低用户消费成本，迅速占领市场。
三、教育培训行业7. 新东方：以出国留学为切入点，提供一站式教育服务。
8. 好未来：通过线上线下结合，打造K12教育全产业链。
9. 智联招聘：以招聘平台为核心，提供求职、招聘全方位服务。
四、家居建材行业10. 宜家：以简约、实用、环保的家居产品，赢得全球消费者喜爱。
11. 欧派家居：以定制家居为特色，满足消费者个性化需求。
12. 卫浴龙头：通过技术创新，提升产品品质，打造高端品牌。
五、服装行业13. ZARA：以快速时尚为理念，实现产品从设计到销售的高效运转。
14. UNIQLO：以基本款服饰为核心，打造简约、舒适的穿衣体验。
15. 李宁：以运动服饰为切入点，拓展时尚领域，实现品牌升级。
六、快消品行业16. 可口可乐：以经典口味和全球营销策略，成为全球知名品牌。
17. 雀巢：以营养食品为核心，打造全产业链，满足消费者需求。
18. 百事可乐：以创新口味和年轻化营销，巩固市场地位。
七、医疗行业19. 三甲医院：以高超的医疗技术和优质的服务，成为患者信赖的品牌。
20. 体检中心：以专业体检和健康管理，满足消费者对健康的关注。
21. 医疗器械：以技术创新和产品质量，打造国际知名品牌。
八、旅游行业22. 携程：以在线旅游平台为核心，提供机票、酒店、景点门票等一站式服务。
23. 去哪儿：以比价和个性化推荐，帮助消费者找到最佳出行方案。
24. 携程亲子：专注于亲子旅游市场，提供专属的旅游产品和服务。
九、物流行业25. 顺丰速运：以时效和安全性为核心，打造快递行业领先品牌。
经营管理决策案例
经营管理决策案例在现代商业中，经营管理决策是企业成功的关键。
通过分析不同的案例，我们可以了解不同的经营管理决策背后的思考和策略。
本文将介绍几个经营管理决策案例，以及它们的影响和结果。
案例一：降低成本策略一家制造业公司面临着成本上涨的挑战，导致产品利润下降。
为了应对这一挑战，公司决定实施降低成本的策略。
他们采取了几项措施，包括优化供应链、精简生产流程以及减少不必要的支出。
随着这些措施的实施，公司成功降低了成本，提高了产品利润，增强了竞争力。
案例二：扩大市场份额一家互联网初创公司在市场竞争激烈的环境中，市场份额一直较小。
为了实现增长，公司决定采取扩大市场份额的策略。
他们通过加大市场营销投入、改进产品服务质量以及拓展新的市场渠道等措施来吸引更多客户。
随着市场份额的增长，公司获得了更多的业务机会，并在行业中取得了更大的影响力。
案例三：推出新产品创新一家消费品公司发现市场对其现有产品需求逐渐下降，为了重新振兴业务，公司决定推出新的产品创新。
他们进行了市场调研，了解消费者的需求和偏好，并开发出符合市场潜在需求的新产品。
随着新产品的推出，公司吸引了更多的客户，提升了品牌价值，并实现了业务增长。
案例四：提高员工满意度一家零售企业发现员工流失率较高，为了提高员工忠诚度和工作表现，公司决定提高员工满意度。
他们改善工作环境、提供员工福利、加强员工培训等方式来增强员工满意度。
随着员工满意度的提升，公司员工忠诚度和效率得到提高，为公司创造更多的价值。
通过以上案例的介绍，我们可以看到不同的经营管理决策对企业的影响和价值。
在商业领域，正确的决策能够帮助企业应对挑战，实现增长，提升竞争力。
因此，企业领导者在制定管理决策时需要充分考虑市场环境、企业实际情况和未来发展方向，以实现长期可持续的成功。
以上是本文对经营管理决策案例的介绍，希望能够对读者了解经营管理决策的重要性和实践意义有所启发。
在当今竞争激烈的商业环境中，不断优化决策、提升管理水平是企业成功的关键。
商战经典案例
商战经典案例以下是一些商战经典案例：1. 可口可乐和百事可乐的竞争：这是历史上最著名的商战案例之一。
在20世纪80年代，百事可乐迅速超越可口可乐，成为全球最大的碳酸饮料品牌。
1993年，可口可乐推出了新口味“新可乐”，但遭到了消费者的抵制和广大员工的反对。
在经过数周的抗议和抵制后，可口可乐最终不得不撤回了“新可乐”，并恢复了原有口味。
这场风波让可口可乐吃了大亏，而百事可乐则趁机拓展市场份额。
2. 亚马逊对抗华尔街的案例：在20世纪90年代，华尔街的投资者们认为书籍是未来唯一能够赚钱的工具，因此投资大量的资金在书店。
然而，亚马逊通过在线销售图书和扩展到其他商品领域，打破了这一格局，成为全球最大的电子商务平台之一。
3. 诺基亚和苹果之间的战争：在20世纪90年代，诺基亚掌握着全球手机市场80％的份额。
然而，随着苹果推出了革命性的智能手机iPhone，它很快就占据了市场，诺基亚的份额也迅速下降。
最终，诺基亚迫不得已将手机业务卖给微软。
4. 麦当劳与汉堡王的竞争：这是一场经典的快餐业竞争。
麦当劳通过营销、创新和定价来占领市场，而汉堡王则主张通过提高产品质量、提供新鲜材料和个性化服务来赢得消费者。
5. 乔布斯与盖茨的竞争：乔布斯和盖茨是计算机业的两位巨头，他们在计算机软件和硬件领域上进行激烈的竞争。
乔布斯注重设计、创新和用户体验，致力于打造出更加美观、易用的产品，而盖茨则注重效率、功能和普及性，推出了更多适用于企业和教育市场的产品。
6. 谷歌与百度的竞争：谷歌和百度是全球最大的搜索引擎，它们在搜索技术、广告模式和数据隐私等方面进行竞争。
这些商战案例展示了商业竞争中策略、创新、市场定位和品牌价值的重要性。
通过研究这些案例，可以更好地理解商业竞争的本质和策略技巧。
商业模式案例50个
[案例五十一]送餐大王的生意经（一）、【基本概况】2007年，北京市作了一项调查：物流配送哪家最快？结果胜出的既不是投资巨大的电子商务企业，也不是枝繁叶茂的邮政系统，而是丽华快餐。
因为它创造了五环之内半小时送达的纪录。
如果你在北京，中午11：30要订餐1000份，并且指定12时准时送到，只有丽华快餐能快速反应说OK。
丽华快餐在中国餐饮业可谓一个传奇，因为这家在全国12个城市经营却看不到一块招牌、一个销售点的企业，仅仅凭2000元起家，如今却能每天卖出15万份盒饭，成为内地目前最大的中式快餐企业，也是唯一实现跨区域经营的外送快餐品牌。
让快餐快起来丽华董事长蒋建平做过一个调查，30分钟是人们心理承受的极点。
“快的标准就是从接受订餐到顾客收到的时间不超过30分钟，这是我们的生死线。
快餐业的门槛很低，我们只有跑得更快，才能不被别人追上。
”丽华没有真正意义上的店铺，而是承包国有企业闲置下来的食堂，并按照快餐的要求稍加改造，为单位改善伙食的同时为周边的顾客送餐。
利用这种方式，丽华快餐的门店四面开花，产生了快速的链式效应，也形成了一个全面的送餐网络。
而送餐半径减小，送餐速度自然就会加快。
没有资金，无法购买大量的送餐摩托车，丽华快餐想到了租用车辆。
人手不够，就连人带车一块租。
“我们对那些有车的无业人员连人带车一起租借，他们只在中午送餐的这个时间段归我们所有，我们付给工资，而下班以后，他们还可以继续做他们的事情。
”这个方案，既满足了丽华资金的缺口，又满足了市场对送餐的量、速度的要求，还为有车的人提供了额外的收入。
够“快”了，就要更快，要满足30分钟送达，丽华创造性提出“固定加流动仓储中心”的概念，织成了一张覆盖整个城区的网络。
丽华进驻大城市，首先会建立生产中心和调度中心。
在确定该城市核心商业圈后，丽华会逐步在这些地方建立固定的仓库，这些点基本能覆盖整个他们承诺的区域。
围绕这些固定的点，他们根据每天订单的情况，在中餐时间配备一定数量的盒饭。
七个商业小案例，换一个思维助你店面利润翻几倍
七个商业小案例，换一个思维助你店面利润翻几倍一：股权分割这个案例，相信大多数人听过，但是还是有很多人没听过。
某老板花1000万的本金，开了一家KTV，他很担心客源的问题，如果招聘大量营销员的话会再次大量投入，于是他将KTV拆分为300份股权，每份5万，共计1500万。
（每人限购一份，禁止股权转让，这样可以掌握经营权）这样他就有了1500万作为其他投资的启动资金。
股东享有以下福利，到店消费酒水5折，股东介绍客户消费返佣30%。
每月盈利的50%作为分红分给股东。
股东可随时申请退股，但钱必须要等下一次股权分割时才退。
保障资金流动周转。
很简单的利用股权分割将本金翻了1.5翻，同时股东就是销售员，而起股东都是大客户，朋友圈也是很有消费能力的人。
一般很难亏损。
二：隐形消费在重庆有一家豆花店，这家店的地段算不上好地段，又是小店，它的环境甚至可以用脏乱差来形容。
店老板的豆花技术却超级好，豆花很好吃，但店老板却是低价卖豆花。
做得比别人好吃，卖得却又比别人低价，当然每天来吃饭的食客是人山人海。
因是低价，店老板从豆花赚得很少。
图书馆里面的广告墙那么，他从哪里赚钱呢？因为人气旺，这家小店从后端赚钱，整个店里店外到外贴满了豪车广告，赚的钱是卖豆花的好几倍。
三：免费的是最贵的有次我和朋友去某地旅游，看商家拉客：免费照相，留住回忆。
我微微一笑，营销！看样品特别精致，就照相，真的免费获得镶小相片的挂扣。
那商家怎么赚？秘决：挂扣后面有个小小的二维码，二维码里面的内容这里我就不多说，大家都明白。
商家同时打印大照片说“ 您的高清照很帅哦，1张30元，不要没关系，现场销毁”还赠送精美相框。
有谁会忍心让别人毁掉自已照片？我乖乖掏钱。
我问：花钱购买大相片的人多吗？商家笑说：百分百。
有人在景点也用这招赚疯了。
四：最快的抢占市场有家建材公司，要开拓新市场，而当地已有数家实力雄厚企业，要做出名堂很难。
老板使用前端让利迅速地做出业绩。
他先到人才市场打出“ 高薪招聘业务员”的广告，给出其他企业两倍的保底工资（试用期“零”保底），还有很高业绩提成，一一下子吸引几百位应聘者，当然全部录用。
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20个做生意的经典决策商场如战场，这是久经商场的人士总结出来的金玉良言。
决策者审时度势、发挥决策艺术的能力各不相同，因此所领导的企业才会在商战中各有沉浮。
美国《财富》杂志刊登的一篇文章列举了20个决策实例，有的决策英明让人敬佩，有的决策却愚蠢可怕，它们不仅塑造了整个现代商业世界，而且给人以深刻启迪与教训。
1876年：西方联合电报公司大意失荆州1876年，亚历山大·格雷厄姆·贝尔发明了电话，并先于伊莱沙·格雷几小时申请了专利。
但是，其所做的一切努力也使贝尔几乎倾尽所有，因此贝尔的岳父加德纳·哈伯德打算将电话专利权卖掉。
当然，他所瞄准的目标就是当时长途通讯业的霸主西方联合电报公司。
但是西方联合电报公司总裁威廉·奥顿拒绝了哈伯德的请求，他认为，“电话”有太多的缺点，因此不能严格地作为一种通讯方式，这种装置对他们来说没有任何价值。
奥顿拒绝哈伯德不仅因为他们之间早有过节，而且他认为不管电话取得多大的成就，他的公司都有实力轻松地将贝尔逼出市场。
很快，西方联合电报公司就为它的短视付出了巨大的代价。
公司的客户纷纷放弃电传打字机而改从新成立的贝尔公司租借电话机。
西方联合电报公司不得不被动跟进，利用格雷的专利以及托马斯·爱迪生的设计推出了自己公司版本的电话机。
随后双方之间爆发了激烈的诉讼之争，西方联合电报公司最终败北，并被迫从贝尔公司租用电话设备。
1903年：“安全剃刀大王”金·吉列开辟美国一次性物品时代如今的美国到处充斥着一次性尿布、一次性相机等用后即可丢弃的一次性商品。
但是当金·吉列在1903年开始销售装有一次性刀片的安全剃须刀时，美国人并未随意接受它，因为这与美国人的节俭观念相冲突。
当时男人剃须是一件不容易的活，吉列也常常深受其害，因此他决定发明简便的安全剃须刀。
吉列花费了8年的时间研究如何将刀片变得足够薄、足够便宜，从而在其被用钝之后可以毫不心疼地将其扔掉。
功夫不负有心人，终于在1901年，他发明了第一把带有一次性刀片的剃须刀，申请了专利，并成立了吉列公司。
第一次世界大战时，吉列公司更是向美国军队提供了350万把吉列剃须刀及3200万个刀片，赴外作战的美国士兵把吉列安全剃刀的影响扩展至全世界。
1906年：詹尼尼地震后打开金库贷款给急需的人当旧金山的地震将意大利银行创始人詹尼尼从床上抛出时，他的脑海中只有一件事：他的银行。
他立刻与两个雇员一起赶在大火将银行吞没前抢救出价值8万美元的黄金。
其他银行的金库则由于太热而数周不能打开。
并且詹尼尼随后立刻向那些急需用钱的人贷款，帮助他们重建生活。
詹尼尼的这一举动为他赢得了荣誉。
詹尼尼是意大利移民的后代，他于1904年创办了意大利银行，他所服务的对象并不是富裕的少数人，他向任何拥有工作的人提供10美元到300美元不等的贷款。
是詹尼尼使住房抵押、购车贷款及其他消费信贷方式得到进一步的普及。
1945年之前，他的名声已经响彻海内外。
他的意大利银行也更名为美洲银行，位居全球最大银行之列。
1914年：福特向工人提供每天5美元的报酬1914年，亨利·福特宣布，将工人的工作时间从9小时减为8小时，并且向工人提供每天5美元的报酬，这是之前2.34美元工资水平的两倍多。
这一消息犹如晴天霹雳击中了美国人民。
一时间，成千上万人聚集到工厂门口寻求工作，同时也有不少媒体指责福特犯了一个巨大的经济错误。
自从1913年他的汽车生产线开工以来，他为不能留住工人而烦恼。
370％的工人流转率使他不得不每年雇用几乎5万人才能保持1.4万人的劳动大军，从而使生产不受影响。
福特希望每天向工人的口袋里放5美元可以获得更多的回报，即不仅可以大批量生产汽车，还可以占领大部分市场份额。
在某种意义上，每天5美元报酬的举措似乎改变了一切。
历史上第一次一位主要的工业家提出了雇主和雇员之间的合同不应该仅仅包括工资。
1925年：西尔斯零售大扩张金斯·罗伯特·伍德一战后归来发现，连锁商店开始席卷全国，通过产品价格手册邮购的业务受到冲击。
1921年，伍德向他的新雇主蒙哥马利－沃德公司指出，公司有四个分销点、一个组织有效的采购体系以及良好的声誉，如果公司能够利用这些优势便能竞争过其他连锁店。
但是伍德的意见没有被管理层采纳，并于1924年被开除。
伍德随后加入了西尔斯罗巴克公司，后来成为公司的总裁。
伍德意识到城市对零售商店的重要性，因此一上任，他就开始了行动，包括在哪里开设新店，谁将来管理它们。
西尔斯早期的一些店铺选在城市外的高速公路旁边，这似乎有些滑稽，但是后来，随着城市的扩张，这些店被容进了城市之中。
3年之内，西尔斯的零售商店已经扩张至300多家。
在西尔斯，伍德被尊为西尔斯零售扩张之父。
1929年：乐天派梅里尔大萧条来临前卖掉手中的股票美国美林证券公司的创始人查尔斯·梅里尔被人们称为乐天派，虽然他出身贫穷，却靠个人奋斗跻身华尔街。
梅里尔对股票投资有着惊人的洞察力，在1929年美国大萧条来临之前他预测到股市将会遭受重创，因此早在1928年梅里尔就开始提醒他的顾客出售手中的股票，几乎所有的人都对他的意见嗤之以鼻。
但是梅里尔相信自己的判断，及时将公司的大部分股票兑成现款，从而让美林证券公司逃过了那场大劫难，梅里尔也将由于这一明智之举而永载美国金融界史册。
梅里尔还最先提出股票和债券并不只是投机者的股掌玩物，它们还是美国普通大众的有效生财之道。
他努力将小投资者造就为现代市场的基础，1945年，美国只有16％的家庭投资于股票，而如今这一比例已高达50％。
1935年：泛美航空公司飞越大洋20世纪30年代的美国商业界阴霾笼罩，破产屡见不鲜，不过也有少数例外，泛美航空公司就是其中一例。
自从查尔斯·林德伯格1927年单独飞越大西洋之后，航空业就迅速发展。
泛美航空公司的老板胡安·特里普决心成为国际航空业的领头羊。
起初，泛美航空公司严格上来说提供的是邮件服务。
后来，特里普意识到捎带一两个乘客有助于提高利润，因此他就在机舱里安放了两个座椅供乘客使用。
不仅如此，特里普还将目标放得更远——中国。
这简直是疯狂的举动，因为存在一系列的困难，比如缺乏跑道、导航简陋等，并且也不能确定到亚洲的航线有市场。
但是特里普还是付诸实践，1935年11月泛美航空公司开辟了横渡太平洋的ChinaClipper航空邮件服务，并在一年后迎来了第一个乘客。
1939年，泛美航空公司又第一个开始了跨大西洋服务YankeeClipper。
1935年至1940年之间，进行国际飞行的美国人数量大增。
是特里普的决定刺激了大规模国际航空的腾飞。
1950年：爱德华兹·戴明对战后日本产业起死回生功不可没1950年的爱德华兹·戴明在美国还是一个名不见经传的统计学家，之前仅到过日本一次，但是他却清楚地知道如何解决日本战后的经济问题。
戴明指出，对质量的追求是提高生产力、获得更多利润、创造更多就业机会的关键。
他表示，如果日本公司采取他提出的14个质量管理原则的话，它们的产品在5年内将达到世界级标准。
戴明从1950年到日本指导质量管理后持续长达近40年，且前二三十年几乎每年都去。
结果也确如戴明所预料的那样，日本的产品质量赢得了全球的信赖。
由于戴明对日本质量管理指导的成功，美国人突然警醒，原来日本企业经营成功的背后竟然有一个美国人居功最大，因此开始对戴明另眼相看。
从80年代开始，为了应对来自日本的挑战，美国企业采用了戴明的14个管理原则，戴明在美国开始名声大噪。
1955年：露丝·汉德勒在新兴电视媒体上打广告促销1955年，美泰玩具公司创办人之一、后来“芭比娃娃”的创意者露丝·汉德勒接到ABC公司的一个电话，问她是否愿意赞助“米老鼠俱乐部”的表演，并问她美泰玩具公司是否愿意花50万美元在电视台播放一年的电视广告。
这并不是个小数目，它相当于美泰公司当时的资本净值。
并且当时电视广告的效应还不被人所知，也没有得到充分的利用。
那时的玩具业也几乎根本不做广告宣传，只满足于圣诞节之前在一些大城市做一些促销活动。
然而，在接到电话之后的一个小时内，汉德勒和她的丈夫埃利奥特给了ABC 公司一个肯定的答案。
从此，他们在电视媒体上打广告销售玩具产品。
汉德勒在自传中写道，在做电视广告之前，80％的玩具是在圣诞节前六周内售出的，而电视广告的播出刺激了孩子们整年对玩具的需求。
1957年：风险投资大王阿瑟·罗克资助“八个叛逆”创办公司1956年，诺贝尔物理奖得主威廉·肖克利衣锦还乡，在旧金山成立了肖克利半导体实验室，同时还将八个知名的工程师及科学家招至麾下，其中包括戈登·摩尔、尤金·克莱纳。
后来，由于肖克利与这八位相处不甚融洽，这八个人决定一起离开寻找新的雇主。
肖克利愤愤地称他们为“八个叛逆”。
当时年仅31岁的阿瑟·罗克闻讯后，建议八个人一起工作的最好方法就是他们一起创业成立自己的公司，而非成为别人的手下。
不过有一个小问题：资金。
因此罗克提供了一个融资计划，这八个人分别拥有新成立公司10％的股份，他们提供的资产就是所拥有的技术，罗克的海登－斯通投资银行拥有剩下的20％股份。
罗克开始四处奔走寻求创业资本，1957年他接触的第36家公司费尔柴尔德照相器材公司终于同意资助成立费尔柴尔德半导体公司，根据协议投资公司以后有权将其买下。
罗克当时并没有意识到他发现了创办公司的一种全新的方式，同时也是加速新技术开发及创造个人财富的神奇法则。
硅谷由此开始迅速发展壮大。
1964年：IBM首席执行官托马斯·沃森推出System/360计算机如果买了一台新电脑，结果旧电脑上的一切文件都无用了，打印机也不管用了，它们之间互不兼容，你需要重写程序，你肯定快要发疯了吧。
不过别担心，那是IBM在1964年推出System/360之前才会发生的事情。
一些人士认为，System/360是历史上最大的商业豪赌。
当时正值IBM巅峰之际，首席执行官托马斯·沃森却将整个公司的命运压在计算兼容性这个概念上。
为了研发System/360计算机，IBM雇佣了6万多名新员工，建立了5座新工厂，投入了50亿美元。
终于在1964年System/360诞生了，历史上第一次，世界上的电脑有了一种共同的语言。
由此引发了计算机和商业领域里的一场革命，并永远地改变了世界。
1970年：柯特·弗勒德对“保留条款”提起诉讼柯特·弗勒德是美国圣路易斯一个棒球队的外场手，他对棒球运动员合同中的“保留条款”提出质疑，他认为这是不公平的，也是非美国的，棒球运动员应该有转会的权利。
1969年圣诞节前夕，弗勒德给棒球委员鲍伊·库恩写了一封信，请求库恩建议其他俱乐部接收他参加1970年的赛季。