医院人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度(1)
卫生专业技术人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度
卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制度为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制定以下制度：一、专业技术人员资质的认定（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证及其他资格证。
（二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在县卫生局政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。
二、专业技术人员的聘用(一)实行专业技术人员聘用制。
单位与职工订立聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。
1、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份报师人事局备案。
2、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予以解除劳动合同：(1)聘用后发现聘用人员学历不符合报考条件者；(2)聘用后无法胜任工作或健康原因不适合继续工作者；(3)因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的医疗纠纷或医疗事故的发生；(4)严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘用单位利益造成损害的。
(5)旷工或无正当理由逾期不归连续超过(含)15天，一年内累计超过(含)30天者；(6)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作的。
(7)连续两年考核不合格的；(8)不履行合同规定义务的。
4、发生下列情形之一的，聘用者也可与医院解除劳动合同（1）试用期内发现医院未履行相关职责和义务的；（2）依法应征入伍的。
5、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。
任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约金3万元。
造成经济损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任(含组织培养学习等费用)。
（二）聘用人员基本条件：坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策；遵纪守法，作风正派，服从分配，胜任工作；身体健康，无明显疾患，具有执业资格证书者予以优先。
医疗服务机构人事选聘、培训、评核及奖罚规定
医疗服务机构人事选聘、培训、评核及奖罚规定一、选聘规定1.1 职位空缺医疗服务机构在出现职位空缺时，应及时发布招聘通知，明确所需的职位要求和岗位职责。
1.2 招聘程序1.2.1 开展招聘前，医疗服务机构应组织编制招聘方案，包括招聘岗位、人员需求、招聘方式和流程等内容。
1.2.2 招聘方式可以通过内部推荐、招聘网站发布、校园招聘等途径进行。
1.2.3 招聘流程应包括简历筛选、面试、考核等环节，并确保公平、公正。
1.2.4 招聘结束后，医疗服务机构应及时通知应聘者结果，并进行录用手续。
1.3 选聘标准1.3.1 选聘应遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何人。
1.3.2 选聘应根据岗位需求和职位要求进行综合评估，包括学历、专业背景、工作经验等。
1.3.3 医疗服务机构可以根据实际需要进行面试、试岗等方式进行能力评估。
二、培训规定2.1 培训需求分析医疗服务机构应定期进行培训需求分析，了解员工的培训需求和机构的发展需求。
2.2 培训计划编制2.2.1 根据培训需求分析的结果，医疗服务机构应编制年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
2.2.2 培训计划应根据员工的职位需求和个人发展需求进行安排。
2.3 培训实施2.3.1 医疗服务机构可以通过内部培训、外部培训、委托培训等方式进行培训。
2.3.2 培训内容应与员工的职位要求和工作内容相关，注重实际操作和应用。
2.4 培训评估2.4.1 培训结束后，医疗服务机构应对培训效果进行评估，了解培训的实际效果和员工的反馈。
2.4.2 根据评估结果，医疗服务机构可以对培训计划进行调整和改进。
三、评核规定3.1 评核标准医疗服务机构应制定明确的评核标准，包括工作绩效、职业素养、团队合作等方面。
3.2 评核周期评核周期可以根据实际情况进行调整，建议至少每年进行一次绩效评估。
3.3 评核方式评核方式可以包括个人面谈、360度评估、工作记录等多种形式，以全面了解员工的工作表现。
人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度 (一)
人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度(一)随着现代社会不断发展，企业人力资源管理逐渐成为企业成功的重要因素。
人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度是人力资源管理中的关键环节，以下将从聘用、培训、管理、考核、奖惩制度五个方面展开分析。
一、人员聘用人员聘用是企业发展中不可或缺的一部分。
企业应该根据岗位需求和企业发展战略，制定招聘计划，透明招聘，公平竞争，遵循各项政策规定。
同时，企业还应该根据岗位要求和应聘者的素质进行面试，并严格核查个人资历和背景，确保人员质量的高标准。
二、人员培训人员培训是保证员工技能更新和企业竞争力的关键。
企业应该建立健全的岗位培训计划，根据员工岗位职责和具体需求，进行个性化的培训，确保能够提升员工的工作能力，同时也能够帮助员工提高岗位竞争力。
培训过程中，企业应该建立完善的考核制度，追踪员工的学习进度和成果。
三、人员管理人员管理是企业管理的基础。
企业应该建立一套合理的人员管理制度，包括岗位职责、工作流程及绩效考核等，确保员工的工作顺畅、高效、稳定。
在员工管理中，企业应该注重员工的心理和行为管理，引导员工建立正确的价值观和工作态度，保持良好的团队合作精神。
四、人员考核人员考核是激励员工工作积极性和提高工作效率的关键环节。
企业应该建立科学合理的绩效考核制度，根据个人岗位职责及工作目标评价员工的表现和贡献，及时发现员工工作中存在的问题，提出改进建议。
同时，企业应该注重考核的公正性和透明度，选取多项考核指标，确保员工的考核结果准确和可靠。
五、奖惩制度奖惩制度是激励员工工作积极性和建立健康企业文化的关键。
企业应该建立完善的奖惩制度，重点奖励表现优秀的员工和团队，同时也要发现和纠正员工的工作问题，并采取合适的措施进行处罚。
在奖惩制度中，企业应该注重奖惩的公正性和灵活性，确保奖惩制度能够起到激励员工和改善企业管理的作用。
综上所述，人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度是企业管理的核心环节，建立健全的制度对保证企业的长远发展至关重要。
医院人员聘用培训管理考核及奖惩制度
医院人员聘用培训管理考核及奖惩制度为了保证医院人员的素质和能力，提升医院的整体水平和服务质量，医院需要建立一套科学完善的人员聘用培训管理考核及奖惩制度。
以下是具体的制度规定，以保证医院的人员质量和工作效率。
一、人员聘用制度1.职位要求：对不同职位的要求进行明确，并通过各种方式公开招聘2.面试流程：制定面试流程，包括简历筛选，笔试，面试等环节，以确保选拔的人员具备相关专业知识和工作能力3.聘用合同：聘用合同需明确双方的权益和义务，规定工作地点、工作内容、薪酬待遇、工作时间、休假等方面的具体内容二、人员培训制度1.入职培训：对新入职的医务人员，对其进行一定的培训，包括新员工手册的发放和培训、医院制度和规范的介绍等，使其快速适应工作环境2.在职培训：对医务人员进行定期的在职培训，包括学习先进的医疗技术和知识，提高专业素质和技能；同时也可以通过组织参加学术交流会、培训班等方式提高医务人员的综合能力3.培训效果考核：对参与培训的医务人员进行培训效果考核，以确保培训的有效性和医务人员的进步三、人员绩效考核制度1.考核指标：制定全面合理的绩效考核指标体系，包括职业道德、专业能力、工作质量和工作态度等方面的考核内容2.考核周期：设定一定的考核周期，例如半年或一年一次，以确保考核的及时性和准确性3.考核方式：采用多种方式进行考核，包括考核问卷、观察评估、工作记录等方式，以多角度了解医务人员的工作状态和表现四、奖惩制度1.绩效奖励：根据考核结果，给予符合要求的医务人员一定的绩效奖励，包括奖金、晋升或其他激励措施，以鼓励其继续提升工作能力和质量2.表彰制度：建立医院的员工表彰制度，对在工作中取得突出成绩和做出卓越贡献的医务人员进行表彰和奖励3.处罚制度：对违纪违规行为或工作不当的医务人员进行相应的处罚，包括警告、表扬延迟、停职或解雇等措施；同时也要建立一套正当合理的申诉机制，以便医务人员能够维护自己的合法权益综上所述，医院人员聘用培训管理考核及奖惩制度是一套重要的制度体系，可以保障医院人员质量和工作效率。
医院人员聘用培训管理考核和奖惩制度
医院人员聘用培训管理考核和奖惩制度医院人员的聘用、培训、管理、考核和奖惩制度对于医院的发展和医疗服务质量的提高至关重要。
下面将从这五个方面进行详细探讨。
一、医院人员聘用制度医院应该建立科学合理的人员聘用制度，以确保人员的专业素质和工作能力。
首先，医院应设立专门的人力资源部门，负责制定和执行人才招聘政策。
其次，医院可以通过公开招聘、引进高级人才、招聘实习生等方式，广泛汇集人才资源。
最后，医院需要制定详细的岗位职责和要求，制定合理的工资待遇、绩效评估和晋升制度，以吸引和留住优秀人才。
二、医院人员培训制度医院应加强对职员的培训，提高其专业技能和服务素质。
医院可以组织各种形式的培训课程，如临床技能培训、医学知识更新培训、服务技能培训等。
此外，医院还可以鼓励医务人员参加学术会议和交流活动，提升他们的专业水平。
医院可以通过设立专门的培训部门，配备专业的培训师资力量，制定培训计划和评估体系，确保培训效果。
三、医院人员管理制度医院应建立科学合理的人员管理制度，以提高组织效能和工作质量。
首先，医院应建立完善的人员考勤制度和工作时间规定，确保医务人员能够按时到岗工作。
其次，医院应建立健全的绩效考核体系，对医务人员的工作表现、专业能力进行量化评估，依据考核结果对其进行激励和奖励。
最后，医院应建立开放、公平、透明的沟通机制，鼓励医务人员发表意见和建议，参与管理决策。
四、医院人员考核制度医院应建立全面的人员考核制度，评估医务人员的业绩和能力表现。
医院可以根据不同岗位的特点，制定相应的考核标准和方法。
考核内容可以包括诊疗技术水平、医患关系、工作积极性、卫生防控能力等方面。
考核结果可以作为晋升、奖励和岗位调整的依据，同时也可以发现医务人员存在的问题和不足之处，进行进一步的培训和提高。
五、医院人员奖惩制度医院应建立健全的奖惩制度，鼓励医务人员发挥成果和激励创新，同时对违规行为进行严肃处理。
医院可以设立各类奖励措施，如先进个人、先进团队、科研成果、学术论文等奖励。
医院人员聘用培训管理考核和奖惩制度
XXXXX卫生院人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就人事制度改革提出如下实施意见：(一)实行中层干部竞聘上岗凡中层干部，一律按照公开、平等、竞争、择优的原则，实行竞聘上岗。
(二)实行全员聘用合同制。
单位与职工(国家干部、固定制工人和合同制工人)订立聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。
1、聘用合同的期限为三年(XXXX年X月X日至XXXX年X月X日)。
2、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份存入职工个人档案(双方签订的聘用合同须经区人事局鉴证后生效)。
3、受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以解除聘用合同：(1)在试用期第 1 页从另行安排适当工作的；(6)不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任的；(7)不履行合同规定义务的。
4、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。
任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约金3万元。
造成经济损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任(含组织培养学习等费用)。
5、实行聘用制后，原工人身份的女性工作人员现受聘在管理岗位或专业技术岗位，连续聘用5年以上的，具有大专以上学历或中级以上职称的，如工作需要、本人申请、身体健康，经组织批准，继续聘用在管理岗位或专业技术岗位上的，其退休年龄可按现行女干部的退休年龄规定执行；原干部身份女性工作人员聘用在工勤岗位上工作满1年的，其退休年龄根据本人自愿也可按现行工人退休年龄执行。
(三)实行双向选择各科室人员明确编制，科主任、护士长与相关职工实行双向选择，职工在首次聘用中落聘下岗的，可给予半年时间的第 2 页2、离岗退养。
干部身份：男57周岁、女52周岁；工人身份：男50周岁、女45周岁，经本人申请，单位同意，区卫生局批准，可以安排离岗退养。
退养期间享受国家规定的基本工资和部分津贴。
并按国家规定调整工资，到达法定退休年龄时办理退休手续。
医院人员聘用培训管理考核及奖惩制度
医院人员聘用培训管理考核及奖惩制度医院人员的聘用、培训、管理、考核及奖惩制度是保障医院人员工作质量和医疗安全的重要环节。
下面将从每个方面分别进行详细阐述。
首先，医院人员的聘用制度对于医院的正常运行至关重要。
医院在聘用人员时应坚持公平、公正、公开的原则，进行招聘。
招聘流程包括发布招聘信息、收集简历、面试、体检、签订劳动合同等环节。
招聘面试时应充分考察应聘者的专业技能、工作经验、职业素养等，并结合医院的需求进行综合评估。
同时，医院可设立试用期，以便更好地了解应聘者的实际工作能力和适应能力。
其次，医院应建立完善的人员培训制度，提高医务人员的专业素质和工作能力。
培训内容可以包括医疗知识、临床技能、沟通技巧、医疗伦理及法律法规等。
培训形式可以采取内部培训、外部培训和互联网教育等多种方式。
此外，医院还应制定培训计划，根据不同岗位和工作需求，对医务人员进行有针对性的培训，并定期进行培训评估，以及时调整培训内容。
第三，医院人员管理是保障医疗安全和医院正常运行的重要保障。
医院应建立健全的人事管理制度，包括人员进退管理、调配、岗位设置等方面。
在人员进退管理上，医院应明确人员晋升、降职和调动的条件，并制定相关的操作细则，确保人事管理的公平公正。
此外，医院还应设立专门的管理岗位，负责医务人员的日常管理和业务指导，协调处理医务人员之间的工作纠纷。
第四，医院应建立科学的医务人员考核制度，评估医务人员的工作质量和绩效。
考核内容可以包括医生的诊疗质量、护士的护理技术、行政人员的工作效率等方面。
考核方法可以采用客观指标和主观评价相结合的方式，如通过病案质量评审、满意度调查等方式进行评估。
此外，医院应公开透明地公布考核结果，确保考核结果的公正性和可信度。
最后，医院应建立合理的奖惩制度，激励医务人员积极参与工作并提高工作质量。
医院可以设立多种奖项，如先进个人、先进集体、优秀科研项目等，并进行相应的奖励。
同时，医院也应建立违规行为的处理制度，如违反工作纪律的人员进行批评教育或者纪律处分。
医院人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度1
医院卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制度为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制定以下制度：一、专业技术人员资质的认定（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证及其他资格证。
（二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在兵团卫生行政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。
二、专业技术人员的聘用(一)实行专业技术人员聘用制。
单位与职工订立聘用合同，明确双方1、聘用合同的期限为一般为52、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份报师人事局备案3、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予以解除(1)(2)(3)因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的医疗纠纷(4)严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘用单位利益造成损害的。
(5)旷工或无正当理由逾期不归连续超过(含)15天，一年内累计超过(含)30天者；(6)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作的。
(7)(8)4、发生下列情形之一的，聘用者也可与医院解除劳动合同（1（25、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。
任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约金3万元。
造成经济损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任(含组织培养学习等费用)。
（二）聘用人员基本条件：坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策；遵纪守法，作风正派，服从分配，胜任工作；身体健康，无明显疾患，年龄在28周岁以下(特殊情况者除外)；持有教委认可的中等及以上医（三）招聘程序：被聘用者本人申请，医院办公室审查，护理部组织（四）聘用办法：录取后试用期为6个月。
试用期满考核合格者经院长办公会议批准，正式予以聘用。
医院根据《劳动法》有关规定，与其本人签订专业技术人员劳动合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、
考核、奖惩制度
为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制定以下制度：
一、专业技术人员资质的认定
（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证及其他资格证。
（二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在兵团卫生行政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。
二、专业技术人员的聘用
(一)实行专业技术人员聘用制。
单位与职工订立聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。
1、聘用合同的期限为一般为5年。
2、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份报师人事局备案。
3、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予以解除劳动合同：
(1)聘用后发现聘用人员学历不符合报考条件者；
(2)聘用后无法胜任工作或健康原因不适合继续工作者；
(3)因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的医疗纠纷或医疗事故的发生；
(4)严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，
对聘用单位利益造成损害的。
(5)旷工或无正当理由逾期不归连续超过(含)15天，一年内累计超过(含)30天者；
(6)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作的。
(7)连续两年考核不合格的；
(8)不履行合同规定义务的。
4、发生下列情形之一的，聘用者也可与医院解除劳动合同
（1）试用期内发现医院未履行相关职责和义务的；
（2）依法应征入伍的。
5、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。
任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约金3万元。
造成经济损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任(含组织培养学习等费用)。
（二）聘用人员基本条件：坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策；遵纪守法，作风正派，服从分配，胜任工作；身体健康，无明显疾患，年龄在28周岁以下(特殊情况者除外)；持有教委认可的中等及以上医学院校毕业证书，具有执业资格证书者予以优先。
（三）招聘程序：被聘用者本人申请，医院办公室审查，护理部组织专业考试，院领导面试，成绩合格者，择优录取。
（四）聘用办法：录取后试用期为6个月。
试用期满考核合格者经院长办公会议批准，正式予以聘用。
医院根据《劳动法》有关规定，与其本人签订专业技术人员劳动合同。
三、专业技术人员的管理
（一）专业技术人员一经录用，即分配至相关科室，纳入科室统一管理、统一使用。
（二）专业技术人员应遵守国家法律、法规；各级卫生行政部门及我院制定的规章制度，诊疗护理规范、常规。
（三）专业技术人员同样参加机关事业单位工作人员年度考核，由所在科室负责考核，评出考核等级。
考核结果与合同续聘、工资、奖金、晋升晋级挂钩。
（四）聘用合同的终止与解除
1、聘用合同签订后，合同双方必须履行合同规定的义务，任何一方不得擅自更改合同内容；
2、聘用合同期限满或双方约定的终止条件出现，双方即终止聘用关系；也可根据医院、聘用者双方实际情况及聘用者年度考核结果，决定续聘与否，但续聘年限最多不超过10年。
如聘用者连续二年参加执业资格考试未取得执业资格证，即不再续聘。
（五）违约责任
1、任何一方违反合同规定，都应按合同规定支付给对方违约金；
2、聘用者与医院解除或终止合同，都必须办好工作交接手续，离院不得带走医院科技成果、内部资料、设备器材，违者责令赔偿经济损失，直至依法追究法律责任。
四、专业技术人员的考核制度
（一）在院长直接领导下，由医疗质量与业务考核小组负责制定年度业务考核计划，并组织实施；日常工作由科室负责人分
配。
（二）根据医院卫生服务工作需要，有计划的安排各类专业技术人员继续教育、短期培训、进修等业务学习，定期进行考核检查。
（三）各科室每周组织一次以上的业务学习，业务学习计划由负责人制定，并上报办公室备案。
（四）每季度以各科室为单位，对专业技术人员进行一次“三基”业务理论考试及技能考核，时间为季度末（四十岁以下必须参加，外出进修者除外），试题以临床多选题为主，考试形式为闭卷笔答。
学分成绩由护理部汇总、登记、备案，作为年终业务考核的一部份。
（五）考核的原则：客观公正、全方位、制度化、效率原则。
（六）考核的具体方式：直接领导考评、同行考评、下属考评、自我考评、组合考评。
（七）对聘用人员进行全面考核，将考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据，根据医院工作特点，制定量化的考察要素，建立健全简便、易操作的考核系统。
医院负责对各科室责任人的考核工作，科室负责人负责对科内考核工作。
五、专业技术人员的奖惩
（一）医院对以下情形之一者，予以记功授奖：
记功授奖等级有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等，记功等级由院领导组织人员统一审核确定。
1、保护医院财产物资安全方面做出突出贡献者。
2、业绩突出，为医院带来明显效益者。
3、对医院发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给医院带来明显效益者.
4、在某一方面表现突出，足为医院楷模者。
（二）医院对以下情况之一者，予以记过处罚：
记过处罚等级有：警告、通报批评、一次性罚款、记小过、记大过、开除等。
若职员行为给医院造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，医院有权起诉；所有人员的奖惩记录，均纳入医院考核内容。
1、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣，违反医院财务制度者。
2、玩忽职守、责任丧失，屡教不改给医院形象、业务、效益带来损害者。
3、严重违反医院劳动纪律及各项规章制度者。
4、触犯医院其他制度记过处罚规定或国家法律行为。
本实施意见由院办公室负责解释。