综合管理部工作目标责任书

综合管理部工作目标责任书

职责一：制定行政管理制度

1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯

彻执行

2．负责监督各项行政管理制度的执行情况

考核重点：制度的完善及有效执行程度

职责二：管理行政性资产

1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护

2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点

3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修考核重点：行政性资产的完好程度

职责三：控制行政费用

1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施

2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围

3．控制企业的交通费用支出

考核重点：行政费用的控制程度

职责四：后勤管理

1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作2．负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等考核重点：员工满意度职责五：内外部沟通协调

1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系

2．协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通

3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动

4．协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位

的关系

5．妥善安排外来人员的来访接待工作

考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度

职责六：文书档案管理

1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作

计划和总结报

告等

2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领

导批示、审核

和修改以企业名义签发的有关文件

3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理考核重点：各类公文的规范程度

职责七：部门内部管理

1．负责本部门员工的配备、选拔工作

2．有效控制部门内部各项费用的支出

3．协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工

作

考核重点：部门各项工作的进展情况

公司主管（签名）: 责任人（签名）: