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如何提升执行力(共34张PPT)

执行下去。
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➢ 基层员工最大的人物就是贯彻执行，把它展化为实实在在的行动，而公司的战略最终结果如何，就是体现现在基层员工执行的效果上。
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优秀的执行力标准
➢ 没有理由 ➢ 全心全意 ➢ 立即行动
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执行力的表现：
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执行文化的建立：
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一个企业的成功，30%考策略，40%要考执行。
东日北本有人一来家了国之有后企什业么破都产没➢，有被改目日变标本，财制（团度战收没购变略，，）厂人里没制的变定人，都机错翘械误首设盼备望没着变日，本但人日来本了管能理带团来队让只人有耳一目个一要新求的：管把理先办前法制，定但的出制乎度意坚料定的不是移，的
东北有一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首盼望着日本人来了能带来让人耳目一新的管理办法，但出乎意料的是，日本人来了之后什么都没有改变，制度没变，人没变，机械设备没变，但日本管理团队只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去。
执行力的特点：
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✓ 态度决定一切
✓ 战略决定未来
✓ 执行决定成败
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培训学习总结：我们的执行文化
✓ 上行下效、坚决执行 ✓ 认真第一、聪明第二 ✓ 监督有力、赏罚分明 ✓ 锁定目标、简单重复

提升个人执行力ppt

执行力不强的三大表现
速度：
项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
力度：
项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
尺度：
项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
三、执行力不强的四大原因
执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力；
通俗的理解，执行力就是执行并完成任务的能力；学院化的理解，就是执行并企业既定战略目标的能力。
A
八佰伴、世通的轰然倒塌，20%是最高管理决策失误，80%是企业执行力问题；
B
比尔盖茨：微软在未来十年内，所面临的是执行力问题；
.
明确目标：
制定计划，分解计划：
指令清晰而明确：
提出解决方案，并准备好：
做出承诺：
有效促进：
提升个人执行力的方法
有效控制：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。控制方法：控制是抽查而非逐一检查。控制应遵循下例步骤：
五、提升个人执行力的方法
C
ABB名誉主席巴尼威克讲过，成功是5％的战略加上95％的执行。
D
朗讯CEO说，我们的问题在于学会如何执行。
E
GE成功之道---你们知道了，但是我们做到了。
执行力的重要性：
你们知道了，但是我们做到了。 ---杰克·韦尔奇
特例： -------美国世界500强的大企业中很多CEO就是出自西点军校，而不是那些常春藤之类的专门学习工商管理的MBA 。西点军规： 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样；5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神；12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏；14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能；17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗；20、理念至上； 21自动自发； 22立即行动。

高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件

制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断创新和快速响应市场变化的能力。阿里巴巴通过建立高效的组织架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有高效的执行力。腾讯注重团队协作，通过跨部门协作和快速迭代，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
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执行力的重要性
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执行力的重要性
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如何提升个人执行力(PPT 56张)

执行不力的症状
第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。
做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。
高效执行者的九个特征:
1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力 6．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---和谐 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
• 每个人也认为任何人也会做的，但没有人明白其实每个人都没有做。 • 结果，每个人都会责怪某些人，因为没有人去做任何人也会做的事。
3、增强行动力，做行动的巨人
• A、首先要端正态度 • B、从小事做起小事影响品质小事体现品位小事显示差异小事决定成败 • C、想到别人前面，做到别人前面
4、学会毛遂自荐
一、自动自发：
一个人除了会做，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。
1、从要我做到我要做 • A、没事时主动去问 • B、培养发现“活儿”的眼光 • C、养成主动的习惯
2、主动做一些“分外”事
3、增强行动力，做行动的巨人
• 以下是一个关于四个朋友的故事，他们的名字叫每个人，某些人，任何人及没有人。 • 这里有一件很重要的事要做，每个人都肯定某些人会做的,因为任何人也可以做，但是最后却没有人做。 • 某些人因此而愤怒，因为这是每个人的工作。

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何战略举措，都可以转化为实际行动。 ➢ 第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况，对
比差距，交流和分享成功的经验和举措。
15
管理系统为什么能创造优异业绩
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。
烫得都一样。制度必须与时俱进。
24
做到精细管理
建立高效的关键业务流程强调管理的数量化、精确化强调流程的不断完善数字化（改变靠拍脑袋的习
惯）突出精细管理
25
管理者执行中的重要职责 ──在职辅导
上级定期绩效跟踪（阶段目标）；定期绩效反馈→确定员工是否达标；诊断问题→确定解决方法；上级提供必要的支持与资源；员工职业生涯规划指导。
4
主管执行的12种行为倾向
1. 主次颠倒执行
7. 替部属执行
2. 救火式执行
8. 缺乏主观能动性执行
3. 目标不清楚执行 9. 不能追求卓越执行
4. 无计划执行
10. 不能创新执行
5. 虎头蛇尾执行 6. 依赖上级执行
11. 信息不畅、数据不明执行
12. 推卸责任执行
5
二、执行与执行力
执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的行动过程。这一过程包括：企业组织、运行流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。
高执行力目标管理的特征
1）战略目标明确推行目标责任书。 2）运用考核权重调整将公司战略与员工目标
紧密结合在一起。 3）步调一致、达成共识。 4）计划滚动能与市场保持零距离。 5）团队协作。 6）迅速解决问题。 7）奖励高绩效、高潜力员工。

《提高执行力》课件

建立执行力的意识
了解执行力的重要性，明确目标和任务，并培养良好的计划和决策能力，以增强对执行力的认知和意识。
如何规划目标和任务
设定具体、可衡量和可实现的目标，并将目标拆分为小任务，以确保每个任务都能有条不紊地完成。
设定明确的时间表
制定详细的时间表，包括截止日期和每个任务的时间分配，以帮助你合理安排时间并保持进度。
保持关注，及时调整计划
保持专注，避免分心和拖延，并根据实际情况及时调整计划，以确保任务按时完成。
准备行动所需的资源和技能
提前准备所需的资源、技能和工具，以便在执行任务时无需中断或寻找额外的支持。
提高执行力PPT课件
提高执行力PPT课件将帮助你深入了解如何提高个人和团队的执行力。通过本课件，你将学习到提高执行力的关键因素和实用技巧。
什么是执行力
执行力是指能够有效地将计划、决策和想法转化为实际行动的能力。它包括关注细节、保持动力和坚持完成任务的能力。
为什么要提高执行力
提高执的信任和声誉。

执行力培训PPT课件

基层执行职责
第一章添加标题
01
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协作力
沟通力
说的多，不如做的多说的好，不如做的好雷厉风行地执行坚持不懈的执行正确高效的执行
第一章添加标题
第二章执行力不足的表现
第三章如何提高执行力
中层执行职责
第一章添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章添加标题
高效执行者特点自动自发——积极主动的工作为人诚信敢于负责——责任心注重细节——工作认真、细心，不草率行事善于分析判断应变力强——决策力乐于学习追求新知，具有创意——学习力
01
02
03
04
计划力
沟通力
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07
监控力
09
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纠防力
应变力
第一章添加标题
第二章执行力不足的表现
第三章如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二：我不会
第一章添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三：讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一：讲过了
讲过了不等于做过了做过了不等于做到了做到了不等于做好了

《提高班组执行力》课件

总结提高班组执行力的关键要点
概括课程内容并强调核心观点。
展望未来发展的趋势
探讨班组执行力在未力
本次PPT课件将介绍如何提高班组执行力，包括重要性、现状分析、提升方法、成功案例、挑战与解决方案，以及总结与展望。
提高班组执行力的重要性
了解为什么班组执行力对组织的成功至关重要，以及如何将其与业务目标和组织发展战略相结合。
现状分析
1 调查数据
分析当前班组执行力的状况，包括调查结果和数据统计。
分享成功案例
典型班组案例分享1
介绍一支具有高效执行力的班组，并分享他们的成功经验。
典型班组案例分享2
探讨另一支表现优秀的班组，并揭示其成功背后的关键因素。
挑战与解决方案
常见挑战
识别班组执行力面临的常见挑战，如冲突、沟通障碍等。
解决方案和应对措施
分享应对挑战的解决方案和有效的应对措施。
总结与展望
2 影响因素
探讨导致班组执行力不足的原因和障碍。
3 案例分析
分析成功与失败的案例，并从中得出启示。
提高班组执行力的方法
1
设定明确目标和规划
确保每个成员清楚了解任务目标，并提供相应的资源和培训。
2
加强沟通和协作
建立有效的沟通渠道，促进班组成员之间的协作和信息共享。
3
建立适当的激励机制
为班组成员提供激励和奖励，以激发他们的积极性和参与度。

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8、决非机械的执行
（二）组织执行力
三、流程
过程管理，精细的设计，受控的流程，参照PDCA循环
Hale Waihona Puke P:计划D：执行C：检查
A：处理行动
四、制度
科学的执行制度是保障。
个人认为，目前对我国各行业制度上海最大的是
痛苦的思考：中国人的聪明和德国人的蠢
[小知识]海尔集团的OEC管理法：
心态决定行动，行动决定结果；
只有依靠结果，组织才能生存（关注）；结果心态，不是想要，而是一定要（投入）。
6、执行就是服从在战争回忆录《我所知道的战争》里，巴顿将军透露了
他提拔军官的技巧。
那个称巴顿将军为老畜牲的伙计被提拔了——无论什么工作，都需要这种服从的人。
简单的评述：
7、执行没有借口
二、人
执行能力，从人的角度看，需要有相关资源的支持，否则，执行能力难以变成现实的执行活动。【补充】执行能力，必须解决“做正确的事”的问题，也就是战略。首先有个人执行力，然后才是组织执行力，组织执行力是结果导向。
导出：这自然涉及到用人的问题
组织中，有两种人，管理者和操作者，管理者分为三个层次：高层、中层、基层
沟通对于执行力
【注】计划是沟通的一种有效手段。
（一）个人执行力(涉及人力资源管理)
思考：空降兵为何常常失利？
【小结】成功的企业的个人执行力暴强！
思考：关于第一点：注意细节；累积性偏差；破窗理论第二点：中国文化中的“差不多现象” 第三点：你是否能够做好自己份内的事情？第四点：你对公司或者单位里的标准的态度？以下是一个理论、三个“传说”，分析之：
[小知识]
ISO9000质量管理体系
五、机制（四大机制）
四种机制分别形成四种力量：拉力、控制力、推动力、压力
[小知识]KPI
关键业绩指标法
六、文化
文化是我们习以为常的东西，文化是企业员工的行为模式，是一种企业个性。
1、组织文化的概念以及构成
（二）全视野——执行和执行力（1）
（二）全视野——执行和执行力（2）
流程制度
人
执行力
沟通
文化机制
小结
1、执行，是执行力的运用。执行力，是执行的能力，以及执行的手段。 2、执行，涉及到正确的事。即，战略决策的正确性。 3、执行，涉及到在执行能力的范围内。 4、执行，离不开执行力运用的手段，四个方面。
提高执行力
xxxxxxxxxxxx
xxxxx
xxxxxxx@
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
课题导入：
一、认识执行力
（一）执行力的定义
目标
执行执行力
结果
【结果导向】