医院资产管理现状分析及发展改革【最新版】
医院固定资产管理现状及改进刍议
医院固定资产管理现状及改进刍议一、医院固定资产管理现状1.资产信息不全面、准确在许多医院中，固定资产信息管理存在着许多问题。
一方面，部分医院对资产信息采集不够全面，即使是已经存在的资产也往往缺乏完备的信息记录，这使得资产的管理变得困难。
一些医院的资产信息并不准确，存在虚假的资产记录和隐瞒的损坏情况。
2.使用寿命不合理安排医院固定资产的使用寿命通常较长，因此需要通过科学的规划和管理来合理安排其使用寿命。
但是在一些医院中，由于缺乏科学的管理和规划，导致部分固定资产的使用寿命得不到合理的安排，既浪费了医疗资源，也增加了医院的维护成本。
3.资产维护不及时医院固定资产的维护工作对于资产的长期使用和延长使用寿命至关重要。
但是在一些医院中，由于管理不善和资金紧张等原因，资产维护工作往往不能及时进行，导致资产的寿命提前结束和维修费用增加。
1.完善资产信息管理系统针对资产信息不全面、不准确的问题，医院可以采用先进的信息技术手段，建立起一套完备的资产信息管理系统。
通过这套系统，可以对医院的所有固定资产进行全面信息采集，包括资产编号、名称、规格、数量、存放位置、使用状况等信息，从而实现资产信息的准确和全面管理。
为了保障医院固定资产的正常运行，需要加强资产的维护管理工作。
医院可以建立起一支专业的维护团队，进行资产的定期检查和维护工作，对资产进行及时的修复和保养，确保资产的长期使用和降低维护成本。
4.加强资产监管和管理针对医院固定资产管理中存在的虚假记录和损坏隐瞒等情况，医院可以加强资产的监管和管理，建立起一套严格的管理制度和监督体系，对资产信息进行定期核查和检测，确保资产信息的真实性和准确性，并严惩违规行为。
5.加强人员培训和管理医院固定资产的管理工作需要相关人员具备一定的专业知识和技能，因此需要加强人员的培训和管理工作。
医院可以通过组织专业的培训课程和考核评估，提高相关人员的资产管理水平和技能，确保资产管理工作的高效进行。
医院固定资产管理现状及改进刍议
医院固定资产管理现状及改进刍议医院固定资产管理是医院管理中的重要环节，对于保障医院正常运转和提高医疗服务质量具有重要意义。
在当前的实际工作中，我发现医院固定资产管理存在一些问题和不足之处。
本文将对医院固定资产管理的现状进行分析，并提出改进的建议。
医院固定资产管理存在着多个环节的信息不畅通。
在资产的购置环节，有时候医院各个科室之间缺乏有效的信息交流，导致重复购置或者资产闲置的情况。
在资产的验收和登记环节，由于相关部门之间信息传递不及时，资产的登记工作常常滞后或者出现遗漏。
这样不仅给医院带来了资源浪费的问题，也给后续的资产管理带来了困难。
现有的资产管理系统存在一些不足之处。
系统的功能不够完善，无法满足医院不同科室的需求。
系统的操作复杂，需要花费较长的时间和精力进行培训，而且容易出现故障。
系统的数据准确性有待提高，不同用户的数据录入标准不一致，导致数据的误差和不可靠性。
医院固定资产管理中还存在一些其他的问题。
医院对于资产的使用和维护管理比较薄弱，导致资产的寿命缩短和维修成本的增加。
医院的资产更新和淘汰政策不够明确，没有及时对老旧设备进行淘汰和更新，导致设备的效率和质量下降。
医院对于资产盘点和折旧计提等工作没有给予足够的重视，导致资产账务的准确性和及时性有待提高。
针对以上问题和不足之处，我认为可以从以下几个方面进行改进：建立良好的跨部门信息交流机制。
通过建立科室之间的信息共享平台和设立专门的资产管理部门，加强各个环节之间的信息传递和沟通，减少信息断层和误差。
完善和优化资产管理系统。
建议引入先进的信息技术，开发符合医院实际需求的资产管理系统，提高系统功能的适应性和可操作性。
加强系统的维护和更新，确保系统的稳定性和数据的准确性。
加强资产的使用和维护管理。
建立健全的设备维护制度，定期对设备进行检修和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
加强对医务人员的培训和操作指导，提高设备的使用效率和维护质量。
制定明确的资产更新和淘汰政策。
公立医院资产管理内控现状分析及对策
公立医院资产管理内控现状分析及对策一、公立医院资产管理内控现状分析公立医院作为一种特殊的组织形式，面临着独特的资产管理内控问题。
在现实中，公立医院资产管理内控存在以下几个方面的问题：1.管理体制不完善。
公立医院涉及的资产范围广泛，包括医疗设备、药品、消耗品等，各类资产管理涉及的部门众多，管理体制比较复杂。
由于各个部门之间信息闭塞、沟通不畅，容易导致资产管理失控。
2.资产跟踪不够精确。
公立医院资产众多，其中一部分资产具有高价值和易失控性，如医疗设备、药品等。
然而，由于跟踪机制不完善，资产位置、数量、状态等信息无法及时准确地得到掌握，容易导致资产的丢失或浪费。
3.资产处置不规范。
公立医院资产的使用寿命有限，在一定的时间后需要进行更新、维修或处置。
然而，现实中存在着一些资产无法及时处置的问题，导致闲置资产增加，对资产管理形成了压力。
4.盘点不彻底。
资产盘点是资产管理的重要环节，有助于及时发现资产的异常情况。
但是，由于工作量大，目视盘点的依赖性较高，容易造成盲点，导致资产的遗漏和错漏。
5.数据信息化程度不高。
现代信息技术的快速发展，为资产管理带来了新的机遇。
然而，一些公立医院由于种种原因，尚未实现资产管理的信息化，导致资产管理工作效率低下、数据处理不精确。
二、公立医院资产管理内控对策针对公立医院资产管理内控存在的问题，可以采取以下对策：1.完善管理体制。
建立一个统一的资产管理部门，负责医院资产的规划、采购、使用、维护等全过程管理。
同时，加强部门间的沟通与合作，形成资产管理的合力。
2.强化资产跟踪。
建立资产标识和管理系统，对每一项资产进行标识和记录，包括位置、数量、状态等信息。
通过信息化手段实现对资产的精确跟踪，及时发现异常情况。
3.规范资产处置程序。
制定资产处置的规范程序，明确资产的处置流程、责任人及相关职责，并加强对闲置资产的监管。
在处置过程中，可以采用公开招标或私下交易等形式，选择最合适的方式来处置资产。
医院资产情况分析报告
一、前言为了全面了解我院资产状况，提高资产管理水平，本报告对我院资产进行全面分析。
通过对资产构成、使用效率、效益等方面的分析，为我院今后的资产管理提供决策依据。
二、资产构成分析1. 资产总额截至2022年底，我院资产总额为XX万元，其中固定资产XX万元，流动资产XX万元。
2. 固定资产构成我院固定资产主要包括房屋及建筑物、交通工具、专用设备、通用设备、图书档案和家具及其他。
其中，房屋及建筑物占比最高，达到XX%；其次是专用设备，占比XX%。
3. 流动资产构成我院流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
其中，货币资金占比最高，达到XX%；应收账款占比XX%；存货占比XX%。
三、资产使用效率分析1. 固定资产使用效率通过对固定资产的利用情况进行分析，发现我院固定资产使用效率较高。
房屋及建筑物利用率达到XX%，专用设备利用率达到XX%，通用设备利用率达到XX%。
2. 流动资产使用效率我院流动资产使用效率较高。
货币资金周转率XX次/年，应收账款周转率XX次/年，存货周转率XX次/年。
四、资产效益分析1. 资产收益2022年，我院资产收益为XX万元，同比增长XX%。
其中，固定资产收益XX万元，同比增长XX%；流动资产收益XX万元，同比增长XX%。
2. 投资回报率2022年，我院投资回报率为XX%，较上年提高XX个百分点。
其中，固定资产投资回报率为XX%，流动资产投资回报率为XX%。
五、存在问题及建议1. 存在问题（1）部分固定资产使用年限较长，存在一定的安全隐患。
（2）流动资产中存货周转率较低，存在一定程度的积压。
（3）部分科室资产管理意识薄弱，存在账实不符现象。
2. 建议（1）加强固定资产的维护保养，确保其安全运行。
（2）优化存货管理，提高存货周转率，降低库存积压。
（3）加强科室资产管理意识，严格执行资产管理制度，确保账实相符。
六、结论通过对我院资产情况的分析，可以看出我院资产整体状况良好，使用效率较高。
医院固定资产管理现状及改进刍议
医院固定资产管理现状及改进刍议医院的固定资产管理是一个十分重要且复杂的问题。
固定资产是医院长期使用和持有的资产，包括土地、建筑物、设备等。
良好的固定资产管理能够确保医院的设施和设备正常运行，提高医疗服务的质量和效率。
目前医院固定资产管理存在的问题主要有以下几个方面：医院固定资产台账不完整。
许多医院对固定资产的登记记录不及时，保存不完整，无法准确掌握各项固定资产的情况和使用状况。
医院固定资产的定期维修和保养不到位。
医院设备和设施的定期维修和保养是确保其正常运行的重要措施，但由于维修保养工作的分散和繁琐，往往容易被忽视或忽略。
医院固定资产的更新和置换不及时。
随着医疗技术的不断进步和设备更新换代，部分老旧设备已经无法满足医疗需求，但由于种种原因，医院固定资产的更新和置换工作常常拖延。
医院固定资产的利用率较低。
由于医院的专业需求和病房数量的限制，一些设备和设施的利用率较低，资源得不到充分利用，造成资源浪费。
针对以上问题，可以从以下几个方面进行改进：完善医院固定资产的登记台账。
建立健全的台账制度，对每一笔固定资产进行详细的记录和归档，包括购置日期、型号、规格、使用状况等，确保固定资产的信息准确无误。
加强医院固定资产的定期维修和保养工作。
建立健全的维修保养制度，明确责任人和工作内容，确保设备和设施的定期检查和维护，避免因维护不善导致的设备故障和事故。
及时更新和置换医院固定资产。
建立设备更新和置换的预算和计划，根据实际需求和技术进步的情况，及时更新和置换老旧设备，提高医疗设备的水平和质量。
优化医院固定资产的利用方式。
根据需求和资源的平衡，合理调整设备和设施的使用，提高利用率，降低成本，实现资源的最大化利用。
医院固定资产管理是一个复杂而重要的工作，需要全面认识和有效的管理措施。
通过完善固定资产的登记台账、加强维修保养工作、及时更新和置换设备、优化利用方式等措施，能够提高医院固定资产管理的效率和水平，为医院提供更好的服务条件。
医院固定资产管理现状及改进刍议
医院固定资产管理现状及改进刍议医院固定资产管理是保障医院正常运转的重要环节，对医院的发展和运营起着至关重要的作用。
目前我国许多医院在固定资产管理方面存在一些问题，这不利于医院的健康发展。
我认为有必要对医院固定资产管理进行改进。
本文将从目前现状及问题、原因分析和对策建议三个方面进行探讨。
一、目前医院固定资产管理存在的问题1. 资产管理松散。
许多医院对固定资产管理的重视程度不够，没有建立健全的固定资产管理系统和档案资料，缺乏资产清查、登记、验收、处置等环节的有效管理，导致资产流失和浪费。
2. 资产使用效率低下。
由于固定资产管理不规范，医院的固定资产使用效率较低，有些设备购买后不到一年就报废，有些设备很少使用，造成资源浪费。
3. 设备维护保养不到位。
由于医院固定资产管理人员不足，设备维护保养工作得不到及时有效的执行，影响设备的使用寿命和性能。
4. 资产处置困难。
由于医院的固定资产管理不规范，导致资产处置困难，旧设备、报废设备无法及时处理，占用空间和资源，造成浪费。
二、问题原因分析1. 缺乏专职固定资产管理人员。
目前许多医院没有专职的固定资产管理人员，对资产管理的重要性认识不足，导致管理不到位。
三、对策建议1. 建立专职固定资产管理岗位。
医院应建立专职的固定资产管理岗位，由专业人员负责资产的清查、登记、验收、处置等工作，提高固定资产管理的专业水平。
2. 建立健全的固定资产管理制度和流程。
医院应制定详细的固定资产管理制度和流程，明确资产管理的责任和流程，加强对资产的监管和管理。
3. 加强资产管理人员培训。
医院应加强对资产管理人员的培训和专业知识普及，提高其固定资产管理的能力和水平。
4. 加大资金投入。
医院应加大对固定资产管理的资金投入，确保资产管理工作得到足够的资源和支持，提高固定资产的使用效率和性能。
医院固定资产管理的现状存在一些问题，需要进行改进。
建立专职岗位、健全管理制度、加强人员培训和增加资金投入等措施将有助于提高医院固定资产管理的水平和效率，为医院的发展和运营提供有力的支持。
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，承担着维护广大市民健康的使命。
固定资产的管理对于医院的正常运转和服务质量有着重要的影响，然而在实际操作中，公立医院固定资产管理存在着诸多问题，例如资产管理混乱、设备老化、设备闲置等现象普遍存在，严重影响着医院的正常运作和服务水平。
本文将就公立医院固定资产管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改善措施。
一、问题分析1. 资产管理混乱在一些公立医院中，固定资产的管理普遍存在混乱的现象。
由于医院规模庞大，资产种类繁多，资产数量庞大，这就给资产的管理带来了一定的难度。
在这种情况下，很容易出现资产信息不完整、资产使用不规范、资产维修保养不及时等问题，导致资产的价值无法充分发挥，也无法及时更新换代。
2. 设备老化由于公立医院经费有限、投入不足，一些医疗设备长期使用，由于过度使用或者年久失修而导致老化，甚至不能正常使用。
这不仅影响了医院的医疗服务水平，也增加了医院的维护和修理成本，严重影响了医院的运营效率。
3. 设备闲置一些医院也存在着设备闲置的问题。
由于医院在设备采购的过程中没有充分考虑到实际需求和未来的发展规划，导致一些设备购置后很少投入使用或者根本没有使用，造成了大量资金的浪费。
二、改善措施1. 系统化管理公立医院应当建立完善的固定资产管理系统，通过信息化手段，统一管理固定资产的信息，包括资产的购置、使用、维护、报废等全过程。
确保所有资产信息真实完整、方便及时查询、便于管理和决策。
2. 提高投入公立医院需要适当提高固定资产的投入，加强对医疗设备的维护保养和更新换代。
确保医疗设备的正常运行和服务质量，提高医疗服务水平和竞争力。
3. 合理采购在设备采购时，公立医院应该根据实际需要和长期发展规划，进行合理、科学的采购决策。
避免因为盲目追求先进设备而导致设备闲置和浪费，也可以在设备采购方面进行合作，减少不必要的浪费。
4. 强化维护医疗设备的维护保养是保证设备正常运行的重要保障。
医院固定资产管理现状及改进刍议
医院固定资产管理现状及改进刍议医院固定资产管理是医院资产管理工作的重要组成部分，直接影响着医院的资产利用效率和运行效益。
目前，我国医院固定资产管理存在着一些问题，比如资产使用效率低、管理不规范等。
为了提高医院固定资产管理的效率和水平，有必要对现状进行深入分析，并提出相应的改进意见。
一、医院固定资产管理现状分析1. 资产管理流程不清晰。
医院固定资产管理包括资产采购、登记、使用、维护、报废等多个环节，但存在着流程不清晰、责任不明确的问题。
导致资产管理缺乏有效监督和管理。
2. 资产信息不完整。
部分医院存在资产信息登记不全、不及时更新的情况，导致资产信息不准确，无法有效进行资产调查和管理。
3. 资产使用率低。
部分医院存在资产闲置、浪费现象，导致资产利用率低，影响了医院的运行效益。
4. 报废管理不规范。
一些医院在资产报废处理方面存在着制度不健全、程序不规范等问题，导致报废资产管理混乱。
二、医院固定资产管理改进刍议1. 完善资产管理制度。
医院应当建立健全资产管理制度，明确资产管理的流程和责任，加强对资产管理工作的监督和考核，提高资产管理的规范化水平。
2. 强化资产信息管理。
建立完善的资产信息登记和更新机制，确保资产信息的真实、准确、完整，为后续资产管理提供有力的支持。
3. 提高资产利用效率。
医院应当加强对资产的使用和维护管理，避免资产的闲置和浪费，提高资产的利用效率和使用寿命。
4. 规范资产报废管理。
建立完善的资产报废管理制度，明确资产报废的流程和程序，加强对报废资产的清理和处理，确保报废资产的合理利用或处置。
5. 引入信息化管理系统。
借助信息化技术，建立医院固定资产管理信息系统，实现资产信息的自动化采集、登记和管理，提高资产管理的效率和水平。
三、总结医院固定资产管理是一项系统工程，需要全面加强和改进。
通过完善资产管理制度、强化资产信息管理、提高资产利用效率、规范资产报废管理等措施，可以有效提高医院固定资产管理的效率和水平，实现医院资产的最大化利用，为医院的可持续发展提供有力支撑。
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医院资产管理现状分析及发展改革
摘要:目前医院在资产管理方面存在许多缺陷，固定资产、流动资产作为资产的主体，管理现状不容乐观。
针对这种情况，分析形成这些现象的原因，提出相应的改善措施或建议，从而使得资产管理更加规范化和科学化。
关键词:资产管理医院制度改革
结合中国国情，医院一直是为社会提供福利资源，保障公民健康利益的事业单位，不计较成本与营业额的效益管理，成本投入没有精确规划，部分资产纯粹由于配置管理体系的漏洞而存在闲置浪费，这些都有待改进。
随着医疗卫生改革的不断深化，医院发展面临新的挑战。
根据医院的现状和存在的问题，应该主张实行以成本核算和管理为核心的研究和改革，从而以此为突破口，推动制度改革，服务改革，尤其是管理改革的难题，建立高效科学的管理体制。
一、资产管理中存在的问题
(一)监督约束机制没有发挥良好机能，体制不健全根据国家制度，医院对固定资产的设立要求有总账、二级明细账、三级明细账以及固定资产卡片，一些医院忽视了后两项的辅
助监察作用。
政府对医院这样的福利单位，审查不够严格，不定期监察其固定资产，甚至很长时间没有起到监督管制作用;如果严格审查，多有出现账面与实际情况无法对应的情况，此时也没有根据来查找账面不实的原因。
长期以往，固定资产的库存数量，进出入数量，没有对应的人员管理，发生随意领取使用、损坏甚至丢失的情况就不足为奇了。
(二)购买和存放固定资产没有严格的手续医院的医疗设备往往是几十万，甚至几百万的开销，需要前期市场调研和仔细论证实验才适合统筹购买;但很多人员缺乏技术知识，也没有管理层的监督监管，从而直接与经销商接洽，或者为了与市面上的私立医院竞争，做出错误的购买，使得部分资产设备富余闲置，同时存在另外一些设备短缺或者遗漏的现象。
国有资产监管部门的审批后才能获得对资产的使用权，而不是随意处理固定资产;资产的存放、变更或者废弃也有相应的法规，不经过任何责任人的批准就动用资产的行为都是不规范的。
(三)短缺高水平的管理者资产应该由公司的财务专员负责管理，可是一些医院为了节约开支，托借人才紧张为由，让缺乏专业知识的其他部门分管这项工作，这种行为会导致:固定资产使用很长时间却未登记，不进行入账工作，由于发票未到或者分批到账从而没有汇总结算，造成固定资产账面和实物不符。
远远达不到国有资产管理要求的专业性，医院
这种松懈的管理方式应该杜绝。
二、加强医院固定资产管理的对策妥善管理医院的固定资产才能加强医院的运营素质，严格培训和管理财务人员、审计人员，制度化一切资产管理工作，努力实际地争取医院固定资产安全有效，规范并促进国有资产管理的各项规章制度，提高医院运作效率和实现更高的经营目标，为卫生事业的快速发展落实到行动，具体可以从以下几个方面入手。
(一)完善监管督促机制综合医院的资产管理与财务管理，建立规范准确的账面和制度，确保一切管理行为的规范和制度。
首先是健全医院资产的各种账目明细，包括总账、备查账，登记固定资产卡片，账面与实际对应符合，核算严密。
其次，建立健全资产变更的事项，例如购置、转移以及捐赠或废弃的处置措施，医院资产的购置配有专业的资产采购招标组，廉洁公正，相关事宜都要上报政府采购办;对固定资产清产核资，账册条理清楚，完善入库、保存、取用制度，加强环节管理。
无论以哪种方式处置国有资产，都必须要以相应的制度为依据，严格履行报批手续，以防止国有资产的流失。
最后，对财务人员的起码要求是有会计资格证，确保专业素养和技术要求，对分管医院的资产有明确分工，实行医院领导负责制，明确职责，落实责任。
落实快计法和相关医院财务法规，融到到实际的资产管理工作中来，对违反者追究其相应的法律责任。
(二)加强资产管理的内部审计目前，许多医院里内设审计科，其职能是监督资产采购预算，监督资产管理检查，及时发现医院资产管理上的薄弱环节和漏洞，找出产生问题的根源，从而纠正错误或者提出妥善补救措施。
细致的内部审计才能抓住核心或者细微问题，加强管理工作。
医院要充分发挥尽可能大的使用效益，需要优化资产资源配置，而且根据医院自身的性质和特点，建立一套切实可行的考核指标体系，可以建立以下几个指标进行考核，能够基本满足医院资产管理的需要。
比如，固定资产使用率，该指标数值越大说明固定资产使用效率高;固定资产保值增值率，说明固定资产的增值或者减值的标志，代表着单位盈亏;百元固定资产医疗收入，这说明医院本身资产获得的经济利益，数值过低则代表固定资产的购买和使用存在着漏洞，需要结合实际情况分析。
三、加强流动资产管理从当前整体管理情况看，要想完善管理体制，提高资金的高效性的空间较大。
医院要适当咨询专家，合理利用自有资金和利用事业单位优势去借贷资金，会选择成本效益较好的项目进行投资，善于管理资金，这样才能加快医院进步。
市场经济时刻在变化，医院要根据不同情况，实时考虑储备物资、药品的库存数量，善于运用现代物流配送方式和正规熟悉的经销商，最大限度地节约成本和减少库存。
凡是经销商有大量现货，或者配送方便的药
品物资，医院不需要库存过多此类药品，从而减少资金占用，降低经营成本。
另外，医院与银行之间往来的款项也要经常维护处理，这方面资金的无谓浪费不仅影响周转，超过期限的债权也会增加医院的额外负担，因此，加强医院成本管理也包括按时理清运营款项。
四、结束语为了解决医院资产管理中存在的问题现状，需要完善监管督促机制、加强资产管理的内部审计，不能忽视的是，流动资产的良好管理对医院运营也有关键作用，加快医院进步发展。
总的来说，医院为公众带来的福利水平代表着社会的先进水平，提高自身的服务力量，健全资产管理的体制，都对社会的发展有重要的意义。
参考文献:[1]陈洁.医院管理学[M].人民卫生出版社，2005[2]王鲲.刍议新医院财务制度下公立医院固定资产的管理[J].中国管理信息化，2013。