医院后勤管理的八大发展趋势

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浅析医院后勤现状及社会化趋势

浅析医院后勤现状及社会化趋势

浅析医院后勤现状及社会化趋势医院后勤是集管理、技术、知识为一体的专门学科。

医院后勤管理在医疗工作中发挥重要的作用。

受传统体制和习惯的影响,理论认知和实际操作存在诸多问题,医院后勤改革的现状不够理想。

如何对医院后勤进行改革,打破长期以来形成的封闭、落后的管理模式.是一个值得思考的问题。

一、后勤工作是医院赖以生存的基础医院后勤工作包括基建、设备、物质供应、维修、保洁、膳食、医疗污物处理等部门.是医院医疗工作的重要支持系统。

后勤工作随着医院的发展而不断加强,工作范围逐步扩大,服务职能逐渐增多。

在这种情况下,后勤工作中存在的问题,极大影响医院上等级、上水平。

后勤工作是医院参与市场经济建设的前哨阵地。

由于市场经济的发展,医院无时无刻不在和社会发生着极为广泛的联系,后勤部门更是市场经济最早波及到的部门。

市场经济的发展必定带动医院后勤管理水平的提高,从而加快医院副产业发展的进程。

二、医院后勤工作存在的问题1、思想认识不到位。

医院后勤是现代医院管理的重要组成部分,其服务质量的好坏直接影响到整个医院工作的正常运转。

然而,在实际工作中,这种重要性却往往难以得到充分的体现。

大多数医院领导决策者普遍认为,医院以医为主,以医疗为中心,后勤人员无非就是敲敲打打,修修补补,谁都能干,而后勤管理干部也只不过是当年的“生产队长”罢了。

由于医院决策者们对医院后勤管理和后勤队伍建设的思想认识不到位,从而导致医院对后勤工作重视不够,后勤管理工作者积极性不高,“优质、高效、低耗”的后勤保障机制难以得到最大限度的实现。

2、学历相对偏低。

由于一些医院领导对后勤队伍建设的重要性在认识上的偏差,片面地认为高学历专业人员从事后勤管理是一种人力资源的浪费,因而主要安排临床一线中业务发展不看好的人员转行,或者解决职工家属调动、子女安置和照顾其他关系等等,导致后勤队伍的学历层次相对较低。

3、人才培养和引进相对滞后。

从大多数医院后勤管理队伍的实际情况来看,医院后勤保障部所管辖的总务科、基建科、保卫科、设备科等后勤管理科室中,管理干部很少受过正规专业培训,而绝大多数甚至没有接受过一次较系统的行政后勤管理方面的专业学习、培训。

医院后勤物业服务的发展趋势

医院后勤物业服务的发展趋势

医院后勤物业服务的发展趋势概述医院后勤物业服务是指为医院提供管理维护物业设施、保障医疗服务顺利进行的一系列服务。

随着医疗设施的不断扩大和医疗服务水平的提高,医院后勤物业服务在医疗机构中的重要性日益凸显。

本文将探讨医院后勤物业服务的发展趋势以及可能面临的挑战。

1. 技术的智能化应用随着科技的进步,智能化技术已经在医院后勤物业服务中得到广泛应用。

一方面,智能化设备的引进和使用可以提高医院后勤物业服务的效率和便捷性。

例如,智能巡检机器人可以自主巡视医院各个区域,及时发现问题并快速反馈。

另一方面,人脸识别、智能安防系统等技术的应用可以提高医院后勤物业服务的安全性和精细化管理程度。

2. 环境保护与可持续发展在当前环境保护问题日益凸显的背景下,医院后勤物业服务的可持续发展成为一个重要的发展趋势。

医院后勤物业服务应该注重资源的合理利用,减少能源消耗和环境污染。

例如,通过建立能源管理系统,优化能源使用,并倡导医务人员和患者节约能源的意识。

同时,加强垃圾分类管理,推广环保措施,将回收利用作为一项重点工作。

3. 健康与安全管理医院后勤物业服务必须注重员工和患者的健康与安全管理。

为了保障员工和患者的健康,医院后勤物业服务应该加强室内空气质量的监测和管理,并定期进行通风、消毒等工作,减少传染病的传播。

此外,加强对物业设施的维护和保养,确保患者和员工的生命安全。

4. 人性化服务与品质提升随着医院服务品质的提高,医院后勤物业服务也需与时俱进,提供更加人性化的服务。

例如,为患者提供舒适、整洁的环境,优化医院的布局和空间设计,提高患者的就医体验。

此外,购物中心、餐饮服务等配套设施的引入也可以提供更多便利服务,提升医院后勤物业服务的整体品质。

5. 业务流程标准化与管理规范化标准化的业务流程与规范化的管理是医院后勤物业服务发展的关键。

通过制定标准化的工作流程和操作规范,可以提高工作效率,降低管理成本,并保证服务质量的稳定性和可持续性。

2024年医院后勤市场发展现状

2024年医院后勤市场发展现状

2024年医院后勤市场发展现状引言医院后勤市场是指在医院内部为支持医疗服务而提供的后勤服务和相关产品的市场。

随着医疗领域的发展和病患需求的增长,医院后勤市场也日益重要。

本文将通过对医院后勤市场的发展现状进行分析,以期对医院后勤服务的未来发展提出建设性的建议。

1. 医院后勤市场概述医院后勤市场涵盖了多个领域,包括设备采购、物品储备、清洁服务、食品服务、安全管理等。

在传统的医院管理中,后勤服务被视为医疗服务的附属,但随着医疗服务的专业化和细分化,后勤服务在医院运营中发挥着越来越重要的作用。

医院后勤市场的规模和影响力不断扩大,成为医疗行业中一个具有巨大潜力的领域。

2. 2024年医院后勤市场发展现状2.1 设备采购市场设备采购是医院后勤市场的一个重要领域。

随着医疗技术的不断革新和设备更新换代,医院需要购买各类医疗设备来提供更好的医疗服务。

目前,设备采购市场存在着品牌、价格、售后服务等方面的竞争。

一些知名品牌在设备采购市场占据较大份额,但也有一些新进入市场的企业逐渐崭露头角,加剧了市场竞争。

2.2 物品储备市场物品储备是医院后勤市场的另一个重要领域。

物品储备包括药品、器械、耗材等,对于医院的正常运营至关重要。

目前,物品储备市场呈现出供需紧张的状况。

一方面,医院对物品的需求量急剧增加,另一方面,供应商的供应能力有限。

这导致物品储备市场存在价格上涨和供应不足的问题。

2.3 清洁服务市场清洁服务是医院后勤市场中不可或缺的一部分。

医院对卫生和清洁要求极高,因此清洁服务的质量和效率直接影响医院的运行和声誉。

目前,清洁服务市场存在着多家服务提供商,竞争较为激烈。

一些服务提供商通过引进新的清洁技术和设备来提高服务质量,同时也面临着高人力成本和供应链管理的挑战。

2.4 食品服务市场食品服务是医院后勤市场中的另一个重要领域。

医院提供的餐饮服务需要满足患者的营养需求,并确保食品安全卫生。

目前,食品服务市场存在着多样化和个性化的需求。

医院后勤管理行业发展现状及前景

医院后勤管理行业发展现状及前景

医院后勤管理行业发展现状及前景医院后勤管理是指医院管理者面对时代发展的现状及趋势,运用现代管理理念、管理理论和管理方法,遵循市场经济发展规律和医院工作的客观规律,领导和指导医院后勤“团队(集体)”为医院医疗、教学、科研、预防等工作的正常运行和发展,有计划、有组织地协调各方面的关系,使之发挥最大效益,为患者和医疗一线工作提供所需的服务保障的管理活动。

医院后勤服务主要职能包括:1)为医院提供环境和秩序管理服务,包括卫生保洁、绿化养护、秩序维护、停车场管理等;2)为医院提供其他辅助性服务,包括运送服务、导医服务、司梯服务、配餐服务等;3)为医院提供保障服务,包括保障设施设备运行与日常维护,以及水电煤正常供应等保障;4)组织对院内突发应急事件的处置等。

国内医院后勤改革从上世纪末开始,首先以内部承包制为个案开始呈现出来,通过内部承包制,医院后勤管理整体服务水平和管理能力与改革之初相比都有所改善。

进入21世纪后,我国医院后勤服务社会化改革正式启动。

2000年2月,国务院体改办等八部委在《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中明确提出了医院后勤管理社会化的概念,2002年12月,卫生部颁发了《关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见(试行)》,对医院后勤管理社会化改革相关问题做出了较为详尽的解释与回答。

随着医疗机构管理机制的完善,后勤服务社会化的范围逐步扩大,从原有的保安、保洁等技术含量低、劳动力密集的项目进一步扩展至水、电、气等能源动力运行,网络信息系统管理,净化空调系统管理,餐饮管理等技术含量较高、对医院整体运行影响较大的项目。

数据显示:2020年我国整体医疗机构后勤服务市场规模1554.7亿元,而这一数据在2015年仅为1001.9亿元,年均复合增速达9.2%。

医院后勤服务管理占医疗机构后勤服务市场的85%以上,尽管近年来其他医疗机构后勤服务市场规模有所上升,但所占市场份额仍较小。

2020年我国医院后勤服务市场规模约1351亿元,同比2019年的1254亿元增长了7.74%。

2024年医疗机构后勤服务市场前景分析

2024年医疗机构后勤服务市场前景分析

医疗机构后勤服务市场前景分析引言医疗机构后勤服务是指为医疗机构提供各种非医疗专业支持的服务,包括物流、清洁、食品供应、设备维护等多项服务。

随着医疗事业的不断发展和医疗机构规模的扩大,后勤服务的需求也越来越大。

本文将对医疗机构后勤服务市场的前景进行分析,并重点探讨市场潜力和发展趋势。

市场潜力分析1. 医疗机构规模扩大随着人口老龄化和医疗保障水平的提高,医疗机构的规模不断扩大。

越来越多的医院、诊所和养老院的建设带动了后勤服务市场的需求增长。

2. 医疗机构专注医疗服务为了提高医疗质量和效率,越来越多的医疗机构开始将精力更多地集中在医疗专业领域,将非医疗事务外包给专业的后勤服务提供商。

这种转变也为后勤服务市场提供了更多的机会和空间。

3. 合规需求增加随着医疗行业监管力度的增加,医疗机构对后勤服务提供商的合规要求也越来越高。

合规的后勤服务提供商能够有效降低医疗机构的风险,并提升其形象和信誉。

这促使医疗机构更倾向于选择合规的后勤服务提供商,并带动市场需求增加。

发展趋势分析1. 专业化服务提供商的崛起面对医疗机构的需求,后勤服务提供商将面临更多的机遇和挑战。

专业化的后勤服务提供商通过提供卓越的服务质量和满足医疗机构的特殊需求,不断获得市场份额的增长。

2. 技术的应用和创新随着科技的不断进步,后勤服务领域也将受益。

自动化设备和数字化管理系统的应用将提高工作效率和减少人为错误。

同时,人工智能、大数据和物联网等技术的创新也将为后勤服务提供更多的机会。

3. 绿色环保和可持续发展的关注在社会对环境保护和可持续发展的重视下,医疗机构后勤服务也将越来越关注绿色环保和可持续发展。

节能减排、废物处理和资源循环利用等环保措施将成为后勤服务提供商的关键竞争因素。

结论医疗机构后勤服务市场具有巨大的潜力和广阔的发展空间。

随着医疗机构规模的扩大、医疗专业化的加强以及合规要求的提高,后勤服务市场将持续增长。

专业化服务提供商的崛起、技术的应用和创新,以及对绿色环保和可持续发展的关注将是市场的发展趋势。

后勤工作展望精选

后勤工作展望精选

后勤工作展望精选1500字在当今社会的发展过程中,后勤工作扮演着非常重要的角色。

后勤工作涵盖了物流管理、采购管理、仓储管理等一系列与资源调配和供应链相关的工作,直接影响到企业的运营效率和竞争力。

随着科技的发展和社会的进步,后勤工作也在不断演变和创新,展望后勤工作的未来,可以看到以下几个发展趋势:1. 数字化转型:随着信息技术的发展,后勤工作开始向数字化转型。

通过建立物流信息系统、采购管理软件等,可以实现对物流流程和资源的实时监控和管理。

数字化转型不仅可以提高工作效率和精确度,也可以减少人为错误和资源浪费,进一步提升企业的绩效。

此外,随着物联网和大数据技术的应用,后勤工作还可以通过数据分析和预测,提前进行供应链调整和资源优化,进一步提升供应链的效益。

2. 绿色物流:环保意识的增强使得绿色物流成为后勤工作的重要方向。

绿色物流强调减少对环境的影响,包括减少使用一次性包装材料、提升货运效率、优化路线规划等。

通过绿色物流的实施,不仅可以降低企业的运营成本,还可以提升企业的社会形象,满足消费者对绿色产品的需求。

3. 灵活供应链:随着市场需求的不断变化和商品生命周期的缩短,灵活供应链成为后勤工作的一个重要任务。

传统的供应链管理注重的是规模经济和稳定性,但在今天的市场环境下,企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化。

灵活供应链要求后勤工作能够快速调整采购计划和物流路线,及时响应市场的需求变化。

为了实现灵活供应链,后勤工作需要与其他部门密切合作,及时共享信息和协调资源。

4. 人才培养与创新:后勤工作的展望离不开人才储备和创新能力的培养。

后勤工作需要具备专业知识和技能,例如物流管理、供应链管理等。

此外,后勤工作还需要具备创新思维和问题解决能力,不仅要熟悉现有的工作流程,还要不断探索和引入新技术、新工具,提升工作效率和质量。

总之,后勤工作在未来的发展中将面临更多的机遇和挑战。

通过数字化转型、绿色物流、灵活供应链和人才培养与创新等方面的努力,后勤工作可以更好地支持企业的发展,提升企业的运营效率和市场竞争力。

医院后勤管理的八大发展趋势

医院后勤管理的八大发展趋势

医院后勤管理的八大发展趋势随着我国卫生事业体制改革的不断深入,后勤管理作为医院管理改革的重要组成部分,也面临着机遇和挑战。

在新医改形势下,医院后勤必须转变管理体制、管理模式,突破自我配套、自我封闭的运行模式,创建专业化、产业化、集约化的医院后勤服务体制,为医院提供优质、高效、低耗的后勤服务,取得最佳的社会效益和经济效益。

医院后勤服务趋势——社会化2017年7月国务院办公厅印发的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》中提出:完善医院管理制度,健全后勤管理制度,探索医院“后勤一站式服务模式,推进医院后勤服务社会化的要求。

医院需要认真学习贯彻国务院精神,坚持改革创新,积极探索,提升后勤服务质量与效率,实现医院后勤新发展。

后勤服务向社会购买是医院未来发展的必由之路。

随着医院后勤服务由社会外包服务企业承担这一趋势,对外包服务进行质量管理和风险控制显得尤为重要。

医院后勤管理者对外包企业选择、服务质量、目标考核、成本核算、风险评估与控制应高度重视,尤其应关注外包企业的员工危机、财务危机和意外事件处置,建立标准化的安全质量管理系统,加强对外包企业的监督,关心外包员工的工作,建立快速、正确的反应机制,制定应对风险控制的预案,避免因外包服务管理疏松,给医院和社会带来不稳定的负面影响。

医院后勤队伍建设趋势——管理团队随着医院后勤服务社会化改革的不断深入,政府部门明确公立医院不再招收后勤工人。

在新建公立医院的人员编制中,取消了后勤工人的核定;明确要求后勤服务社会化(包括技术工人和后勤人员),只保留后勤管理干部行政编制。

医院后勤管理团队必须具有思想品德、文化素质、业务素质、知识技能等较高的综合素质,这是保障运行的必要条件。

医院主要领导应高度重视后勤管理团队建设,加强后勤管理团队有计划的教育培训工作,应积极参加医院后勤管理干部培训班学习,提高管理团队技能和管理水平。

除了正规学习、在职学习外,通过短期培训和参加国内外各种后勤管理专业学术会议,实地参观学习,借鉴同行业的管理办法和成功经验。

医院行政后勤工作总结2023:未来的发展趋势是什么?

医院行政后勤工作总结2023:未来的发展趋势是什么?

医院行政后勤工作总结2023:未来的发展趋势是什么??时光匆匆,转眼间我们已经来到了2023年。

作为医院行政后勤工作的从业者,我们时刻关注着医院后勤工作的变化和发展趋势。

在这篇文章里,我们将探讨医院行政后勤工作在未来的发展趋势,以及如何应对这些趋势。

一、追求高效运营的趋势随着医疗保健行业的高速发展,医院的规模和业务也在快速增长。

医院的各项工作变得越来越繁琐,越来越复杂。

因此,追求高效运营的趋势将会越来越明显。

在2023年的未来,医院后勤工作需要更加高效、智能和专业的运作方式,以满足全员工作需求。

一方面,医院后勤需要更加高效和精准的运营方式来应对日益增长的业务需求,尤其是在药品、设备、物流等方面需要有专业的运营模式。

另一方面,医院后勤需要更加智能的技术和系统来配合运营,如大数据处理、和云计算等技术。

这些新技术的应用,可以在医院内部非常有效地提高工作效率和领导决策能力。

二、数字化转型的趋势随着信息技术的普及,数字化转型成为了“互联网+”时代的关键词。

医疗行业也不例外,在医院后勤中数字化转型已成为不可避免的趋势。

在2023年的未来,医院行政后勤工作将更加注重数字化和信息化,实现全面的智能化管理。

数字化转型可以帮助医院后勤工作更加高效、透明、流程化和智能化。

这些数字化方案可以涉及到各个方面,包括物料采购、设备监控、流程管理和消费者反馈。

医院后勤需要投入足够的资金和精力来实现数字化转型,并为医院领导提供透明、实时的数据分析以及正确的决策方案。

三、绿色环保的趋势作为全球医疗保健行业从业者,我们应该始终关注环保和可持续发展。

在2023年的未来,环境保护将成为医院后勤的必备话题之一。

医院后勤工作需要更加注重节约资源、环境保护和可持续发展,践行绿色低碳能源的理念。

为了实现环保目标,医院后勤需要从能源管理、废弃物管理、物料采购等方面入手。

医院后勤需要更加关注环境和社会的影响,并持续不断地优化工作流程。

绿色环境将不仅仅是在医院中,也是在整个社区中得到广泛的认可和支持。

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医院后勤管理的八大发展趋势
随着我国卫生事业体制改革的不断深入,后勤管理作为医院管理改革的重要组成部分,也面临着机遇和挑战。

在新医改形势下,医院后勤必须转变管理体制、管理模式,突破自我配套、自我封闭的运行模式,创建专业化、产业化、集约化的医院后勤服务体制,为医院提供优质、高效、低耗的后勤服务,取得最佳的社会效益和经济效益。

医院后勤服务趋势——社会化
2017年7月国务院办公厅印发的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》中提出:完善医院管理制度,健全后勤管理制度,探索医院“后勤一站式”服务模式,推进医院后勤服务社会化的要求。

医院需要认真学习贯彻国务院精神,坚持改革创新,积极探索,提升后勤服务质量与效率,实现医院后勤新发展。

后勤服务向社会购买是医院未来发展的必由之路。

随着医院后勤服务由社会外包服务企业承担这一趋势,对外包服务进行质量管理和风险控制显得尤为重要。

医院后勤管理者对外包企业选择、服务质量、目标考核、成本核算、风险评估与控制应高度重视,尤其应关注外包企业的员工危机、财务危机和意外事件处置,建立标准化的安全质量管理系统,加强对外包企业的监督,关心外包员工的工作,建立快速、正确的反应机制,制定应对风险控制的预案,避免因外包服务管理疏松,给医院和社会带来不稳定的负面影响。

医院后勤队伍建设趋势——管理团队
随着医院后勤服务社会化改革的不断深入,政府部门明确公立医院不再招收后勤工人。

在新建公立医院的人员编制中,取消了后勤工人的核定;明确要求后勤服务社会化(包括技术工人和后勤人员),只保留后勤管理干部行政编制。

医院后勤管理团队必须具有思想品德、文化素质、业务素质、知识技能等较高的综合素质,这是保障运行的必要条件。

医院主要领导应高度重视后勤管理团队建设,加强后勤管理团队有计划的教育培训工作,应积极参加医院后勤管理干部培训班学习,提高管理团队技能和管理水平。

除了正规学习、在职学习外,通过短期培训和参加国内外各种后勤管理专业学术会议,实地参观学习,借鉴同行业的管理办法和成功经验。

医院后勤质量管理趋势——标准化
随着现代医院的快速发展,医院对后勤保障服务的要求日益增高,后勤管理不再是事物性、经验性管理,而是科学化、专业化、精细化管理。

目前,国际、国内的质量认证逐渐成为医院管理的新趋势。

医院后勤管理的标准化是医院后勤管理所面临的首要问题和必然趋势。

中国医院协会后勤管理专业委员会编制的《医院评价标准——后勤保障》(试行稿)是目前试行全国二级甲等以上综合性医院的后勤等级评审标准。

国际卫生计生委员会发布关于《医院电力系统运行管理》等四项强制性卫生行业标准,医院后勤管理人员应当认真学习、检查对照,运用标准来规范医院后勤管理和行为,是医院后勤改善服务、提高后勤综合管理能力的有效手段。

医院后勤信息化建设趋势——xx
随着科技快速发展,互联网、人工智能等技术得到广泛应用。

医院后勤管理信息化不是简单的计算机化,也不仅仅局限于后勤管理部门内部,而是以信息共享为核心,利用计算机技术、网络通信技术、自动化技术等信息技术,创新医院后勤管理模式,充分发挥信息技术在后勤管理中的应用价值,提升后勤服务管理水平。

后勤智能化管理平台是指通过现代通信技术、网络信息技术、行业技术与智能控制系统的集成,对医院支持保障系统相关设施和业务的动静态数据进行定期采集、录入和分析,并在此基础上建立集医院建筑与能源监控、后勤业务管理与决策支持功能于体的运行管理平台。

后勤智能化管理平台能够提供及时有效的专业化安全告警、基础信息查询和准确可靠的运行数据,保障设备运行安全和高效管理,为医院用能分析、节能改造、舒适运行等提供管理依据,同时也能为医院后勤管理从传统模式向科学化、精细化、专业化、集约化方向发展提供技术支撑。

随着医院后勤智能化管理平台建设工作的不断推进,覆盖的医院设备也越来越多,使医院运行安全得到本质上的保障。

同时基于海量数据的分析和研究,平台实时监测、故障告警及诊断支持系统的标准将会日趋完善,未来还能和基于建筑信息模型(BIM)的运维管理系统进行对接,在后勤设备数字化和专业化管理方面发挥更大作用。

医院能源管理趋势——专业化
随着国家对建设资源节约型、环境友好型社会的要求,医院后勤如何提高运行效率、节约资源、保护环境并持续改进,已成为医院发展的重点工作任务,而科学的能源管理是提高能源利用效率、节约资源的重要保证。

社会化、专业化是现代医院后勤管理的发展方向。

合同能源管理作为一种新兴的市场化节能机制在医院节能管理中日益受到重视,但其应用尚处于摸索阶段,需要探索、建立适应医院后勤管理实际的合同能源管理模式,同时医院需要规范合同能源管理的实施,重点加强能源审计、节能改造设计与实施、基准能耗测定、节能计算和运行管理等环节的监管工作。

医院通过节能改造项目提高能源利用效率,减少能源浪费,还需要专业技术人员对技改或更新后的设备进行有效的运行管理,包括设备维护保保养和日常运行操作,才能保证设备运行一直处于安全、稳定、低耗的状态,以获得最佳的节能效益。

医院可以委托专业节能服务公司充当医院“能源管家”的角色,通过能源费用托底、节能效益分享、设备运行和维修保养委托管理的方式实施合同能源管理,即托管型合同能源管理。

该模式具有设备全部由节能服务公司投入并负责管理运行、能源费用与节能服务公司绩效挂钩的优势,可以综合解决大多数医院建筑设施设备老化、能效不高与能源浪费、设备运行与节能专业人员匮乏并存等问题。

医院建设发展趋势——绿色医院
随着全球绿色潮流和我国政府对于建设资源节约型、环境友好型社会的要求,绿色建筑成为我国建筑发展的新要求。

同时,绿色医院已成为国际公认的现代医院建设和发展新趋势。

未来医院建设发展应该按照绿色规划、绿色设计、绿色施工、绿色运行的要求,在医院建筑全生命周期按照绿色医院建筑标准来实施。

2015年12月,国家住建部发布国家标准《绿色医院建筑评价标准》
(GB/T51153—2015)。

该标准要求在建筑的全生命周期内,最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材),保护环境和减少污染,提供健康适用和高效的使用空间,以及自然和谐共生的医院建筑。

2014年11月,由中国医院协会医院建筑系统研究分会编写的《绿色医院运行评价标准》作为行业标准发布,指导医院通过绩效管理和成本控制,使医院的医疗服务、人力资源、资产利用、后勤保障等运行效率持续提高,达到舒适便捷、低碳、环保、高效安全的目标。

绿色医院是医院建设发展的必然趋势,需要医院高度重视,加快绿色医院建设步伐。

从现在做起,在新建、改扩建的项目建设中,医院和设计师应遵循“四节一环保”的要求,开展绿色医院建筑设计,确保新建医院是绿色、节能、高效的绿色医院建筑。

在医院运行中,重视绿色、高效、安全。

医院安全管理趋势——标准化
医院安全管理标准化是医院安全管理的必然趋势,是医院正常运行的前提,是医院后勤管理重要的工作任务之一,是有效防范安全事故发生的重要手段。

制订医院安全管理标准化手册,主要包括以下五个方面的内容:
安全管理设施设备标准
坚持预防原则,按照国家和地方政府的相关规定,运用现代科技手段,配置标准化的医院安全生产、消防安全、安全保卫等设施和设备,并使医院后勤智能化管理平台和医院自动报警系统、视频系统、门禁系统等构成一个医院综合安全管理系统。

安全管理标准
包括安全生产管理制度、消防安全管理制度、设施设备运行管理制度、安全管理教育培训制度等,以及岗位职责、操作规程。

按照标准检查
要求班组自查,对重点设备、设施、区域组织院级检查;查找问题隐患,及时整改;加强医院中央监控和后勤智能化管理平台值班,建立安全预测警示机制,消除安全管理首区。

应急预案
根据不同突发事件,如火灾及意外停电、停水、停气等,制订相应的标准化应急预案,降低风险事故损失。

定期开展消防安全演练,组织员工学习使用灭火技能,提高员工自防自救能力。

针对公共卫生突发事件,对可能出现的保障需求,及时采取措施,提供支持和服务保障。

考核奖惩
考核奖惩实行安全管理“一票否决”,严格考核奖惩机制,确保患者和医务人员生命财产安全,实现标准化安全管理目标。

医院物资管理趋势——集约化
随着现代医院的快速发展,以及国内外医学科技、工程学、材料学的发展,医院物资品种数量急剧增加,医院在提高质量、改善服务的同时,更加关注运行效率和运行成本。

医院物资管理的趋势是医院内建立集约化物流管理系统,并设立成本控制和安全控制岗位,确保系统管理安全可靠;在医院外物资采购中,建立集约化第三方物流平台,由医院联合体或采购联盟搭建第三方物流平台,或由制造商(或总代理)搭建第三方物流平台。

在大型医院内建立高效、便捷、准确的智能物流传输装置,可以有效降低医院成本,提高效益,降低差错率,优化流程,提升管理水平,实现医院物流的高效、便捷、准确、安全、可靠。

常用物流传输系统有:气动物流传输系统(PTS)、轨道物流传输系统(EVN)、高载重自动导航车传输系统(AGVS)、垃圾/被服动力收集系统(AWLS)、智能仓储系统等现代化物流传送系统。

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