医院后勤管理论文：浅谈优化医院后勤管理
医院后勤管理工作论文
医院后勤管理工作论文【摘要】在现代化医院发展建设的过程中，对医院后勤管理工作有着十分重要的意义，它不仅有利于医院服务质量的提升，还保障了医院的经济效益，促进医院的健康发展。
不过，从当前我国医院后勤管理工作的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对医院的经济效益和管理水平有着严重的影响，为此我们就要建立相应的改革方案，来对其后勤管理工作进行相应的创新改进。
一、医院后勤管理中存在的问题1、随着新医改政策的实施以及基本医疗保障覆盖面的扩大，医院病患的流量越来越大，医院后勤的负担越来越重。
我国的"新医改方案"明确指出，到20l1年，基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，而且在3年内使城镇职工医保、城镇居民医保和新农合的参保率都提高到90% 以上。
而且，为提高基本医疗保障的水平，中央财政对新农合和城镇居民的医疗补助标准也做了相应的提高，每人每年达到120元，在政策允许的范围内把住院费用报销和门诊费用报销的比例也提高了。
其中，居民医保支付的额度达到当地职工年平均工资收入的6倍左右，新农合也提高到农民人均纯收人的6倍以上。
2、对于从事医院后勤管理的工作人员没有严格要求，录用工作的人员对学科学历没有明确要求，以至于从业人员素质参差不齐。
再加上对人力资源没有统筹规划，受传统观念影响，没有把后勤管理当做重点，导致后勤资源配置不足，由于从事人员的文化素质参差不齐，以至于缺乏专业的管理技术人才，没有现代化的管理理念，可以直接影响到医院的医疗质量，更阻碍医院后勤现代化、专业化发展进程。
3、没有把后勤工作放在首要位置来抓，只是一味的按照经验管理，不愿意开拓新途径进行管理，因为没有职责划分，所以就没有职位竞争力，导致工作态度就不积极认真，部分医院只是一味的抓医疗条件和设施，没有意识到后勤管理在整个医院管理中的重要性，最终也会影响医院的经济效益和医院的整体形象。
二、科学合理推进医院的后勤管理工作根据目前医院的管理和社会体制的现状，医院后勤管理工作的社会化推进可以采取两种方案进行。
后勤管理论文范文(精选5篇)
后勤管理论文范文（精选5篇）后勤管理论文范文一。
题目：思想政治工作在后勤管理中的实践体会关键词：医院; 后勤; 思想教育; 医疗保障;医院后勤支持保障系统是医院营运管理系统中不可忽缺的一个子系统, 它的运行效能高低, 直接影响到医院整个营运系统的成效, 尤其是一院两址运行的医院, 后勤支撑的作用更为重要。
在目前的机制和体制下, 要充分发挥后勤支持系统的保障功能, 满足临床、职能部门和患者的需求, 后勤员工的思想政治工作必须摆在首位[1]。
1 医院后勤人员的结构镇江市第三人民医院是一所三级乙等传染病院, 运行模式为一院两址, 总院在城西, 分院在城东, 两院相距9.5公里。
为确保医院的正常运行, 医院必须配备两套后勤支持系统。
后勤设施是基础, 后勤管理是关键, 尤其是在医院积极推行后勤社会化改革的浪潮下, 有些岗位和部分在编人员却无法推行社会化改革, 而上级管理部门和医院业务部门、患者等都对后勤保障工作提出了较高要求, 为此, 教育所有后勤人员立足本职岗位尽职尽责就显得非常关键。
进一步加强后勤人员思想政治工作是保障医院后勤运行安全、快捷、高效的有力手段。
2 人员结构带来的问题现代化的医院后勤管理已逐步向智能化管理过渡, 但医院后勤智能化管理需要有可行的实施环境和必备的经济投入以及相匹配的后勤人员队伍, 在不具备这种条件的情况下, 要使医院后勤运行产生高效能, 医院后勤人员的管理就显得非常重要, 而我院在现有后勤人员结构面临诸多问题。
2.1 文化程度低我院后勤人员文化层次非常低, 本科仅占总人数8%, 而高中及以下学历的人员却占总后勤人数的69%。
2.2 专业水平低现代后勤管理对专业技术水平的要求已远不同于以前, 不管是从安全性还是从规范性和准入性方面, 要求都远严于以往, 而我院现有的人员中, 大部分员工都不能很好地适应现代后勤管理规范需求, 科室推一推, 他向前动一动, 对专业知识和新规范的学习没有求知欲望, 医院要求了或安排了, 就简单地学一学, 不求深解, 不求提高, 不求实用, 有的甚至都不能通过上岗要求, 而只能转岗, 我院就有两名在编年龄较大的消控室工作人员, 因通不过省考而转岗。
浅谈提升医院后勤管理效能
浅谈提升医院后勤管理效能医院后勤工作是医院系统中的重要组成部分，是医院各项工作有效开展的重要保障。
医院后勤管理就是围绕医院的工作目标任务，实行计划、组织和调控的活动过程。
当前，医疗市场激烈竞争，医院后勤工作在新的形势下，如何更好地服务于临床，提高后勤服务质量，向管理要效益，不断提高医院后勤管理效能，必须高度重视，不断探索。
1 强化创新意识，探索医院后勤科学管理方法由因医院后勤工作的性质特殊，医院的后勤管理普遍成为医院管理的一个难题。
这是因为，医院正常的运转，吃、喝、住、用都离不开后勤的保障，而且要求越来越高，摊子越来越大，管理越来越复杂。
另外，医院后勤部门不直接创收，后勤人员偏少，且综合素质较低，后勤投资不足，且工种繁杂。
为此，如何提升医院后勤管理效能，须探索医院后勤科学管理方法。
1.1 因地制宜，充分论证。
因地制宜、实事求是、充分论证是深化医院后勤管理改革必须遵循的原则。
这是因为各医院规模、环境和条件各异，组织结构、基础设施、人员素质也不尽相同。
另外，医院后勤工作具有多种特性：一是后勤服务的社会性；二是服务范围的广泛性；三是服务对象的特殊性；四是服务内容的事务性；五是服务计划的多变性；六是职工素质的差异性。
鉴于以上各种特性，应遵循先急后缓，先易后难的原则，结合医院的实际情况和改革环境，分步实施，才能产生良好的效果。
1.3 积极探索，面向社会。
由于长期受计划经济的影响而逐步形成的“医院办社会”的后勤管理模式，严重地束缚医院的发展，医院后勤管理效益难以提高。
因此，要积极探索，把诸如医院卫生、被服洗涤等可承包给由社会承担，局部实行医院后勤服务社会化。
2 坚持以人为本，探索后勤管理激励竞争机制长期以来，计划经济体制下所形成的医院后勤队伍庞大、人员过剩、人浮于事、效益低下等状况，严重制约了后勤管理效能，须积极探索激励竞争机制加以改变。
然而，医院后勤改革中，稳定是前提，改革是动力，发展是目的，要切实协调好各方面的关系，把工作做细、做实。
医院后勤管理论文
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您的努力学习是为了更美好的未来！医院后勤管理论文范文一：加强医院后勤物资管理论文摘要：加强医院后勤物资管理，人是最重要的因素。
后勤物资管理人员不仅要具备爱岗敬业、严格自律等基本品质，还应具备相关的专业知识，最关键的是要具备主动学习的意愿和获取各种新知识的能力。
关键词：医院后勤;物资管理一、医院后勤物资管理存在的主要问题许多医疗机构的后勤物资管理人员学历偏低、年龄偏大、知识结构老化、专业素质偏低，对新技术、新知识接受理解能力弱;另一方面，医院对物资管理部门员工的培训不够重视，在新系统上线、新流程实施前没有做好员工的培训教育工作，限制了其个人业务水平的提高，直接影响了物资管理全面信息化的推行。
二、加强医院后勤物资管理的实践探索1.科学设置采购部门组织结构采购部门是医院后勤物资管理的重要部门，其组织结构应同医院规模、目标、方针及管理水平相适应。
目前较为普遍的医院采购部门组织结构如附表所列，医院需根据自身特点和利弊，科学设置相应的组织结构。
2013年2月和8月，我院分别通过了第四版医院管理国际水平的JCI论证和堪称“中国式JCI”评审的国家卫生计生委新一轮医院年度评审。
上述两项评审标准都非常注重以病人安全为最终目标，通过持续质量改进(PDCA)，在后勤保障部门与全院各部门之间实现服务流程的无缝对接，不断提升医疗质量。
以此为契机，我院对后勤物资的管理进行了卓有成效的实践探索。
2.明确岗位职责医院后勤物资管理部门应当明确采购、固定资产等重要岗位的工作职责，责任到人，规范管理。
在采购工作中，采购员要明确自身工作职责，严格根据采购制度，通过规定的采购流程选择、管理供应商，并和供应商保持良好的关系，保证医院物资采购、供应计划的完成。
在固定资产管理方面，物资管理部门要与临床科室协同合作，对固定资产进行实时跟踪管理，责任明确到人，严把固定资产报损关，做到账物相符、物尽其用。
医院后勤管理论文：浅谈优化医院后勤管理
医院后勤管理论文：浅谈优化医院后勤管理摘要:医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理水平直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。
后勤工作如何适应医院发展的需要,是后勤管理者面临的重要课题。
关键词:医院;成本核算;后勤管理医院后勤管理向经营管理转轨,是保证医院后勤改革发展方向的基本途径。
由于诸多原因影响,现状堪忧,笔者认为可从如下几个方面加以优化:一、加强后勤队伍建设医院后勤人员专业技术性不强,随着年龄的增长,一些工作的优势渐渐失去,怎样去管理好这些正式职工,是医院管理者一个敏感的问题,医院的中心工作是医疗,那么后勤部门的思想教育工作就要把保证以医疗为中心的各项工作顺利开展作为立足点,在内容上要突出全心全意为病人服务,为医、教、研服务的原则。
现在,我们后勤领导与职工之间,班组与班组之间,职工与职工之间都能相互沟通、团结协作、互相关心,树立一盘棋思想,使后勤成为有较强战斗力、凝聚力的和谐集体。
抓业务培训,加强后勤人才队伍建设。
随着医院管理体制改革,医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。
同时,医院后勤人员素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度,直接反映在医院管理的质量和水平上。
树立“以病人为中心、以临床为中心”的服务意识,在“服务、质量、安全”上狠下功夫。
切实做到:班组针对各自的工作任务,制定相关的优化方案;明确人员分工,并设定辅助机制,确保工作不脱节,保持工作连续性;严格班组责任区巡查考核制度、后勤维修制度、安全月后勤检查评分制度,结合施行奖金二次分配,将个人工作绩效与奖金挂钩。
二、强化服务意识、优化服务质量要树立以人为本的观念,以人为本就是要在工作内容、方式、方法上体现人性,考虑人情,保持人与自然的和谐统一。
在日常生活中,要因地制宜、因时制宜,努力为职工、病员创建一个安全、温暖的工作和生活环境,提供一个方便、舒适的医疗场所。
医院后勤管理部门作为医院的保障和支持系统,主动服务于临床第一线的观念是后勤部门做好医院保障工作的基础。
医院后勤管理制度论文范文
摘要：医院后勤管理是医院管理的重要组成部分，对于保证医疗质量和提高医院整体管理水平具有重要意义。
本文从医院后勤管理的内涵、重要性、存在的问题以及对策等方面进行探讨，以期为我国医院后勤管理提供有益的借鉴。
关键词：医院后勤管理；内涵；重要性；问题；对策一、引言医院后勤管理是指对医院内部或外部资源进行分配调整，对组织架构、组织功能、组织目的的明确和界定。
它是医院管理链中的重要环节，关系到医院各项工作正常运作和稳定。
随着我国医疗事业的快速发展，医院后勤管理的重要性日益凸显。
二、医院后勤管理的内涵与重要性1. 医院后勤管理的内涵医院后勤管理主要包括以下几个方面：（1）物资管理：对医院所需的各种物资进行采购、储存、分配、使用和回收等工作。
（2）设备管理：对医院各类设备进行购置、安装、维修、保养和使用等工作。
（3）环境管理：对医院环境进行绿化、保洁、消毒、安全等工作。
（4）人力资源管理：对后勤人员进行招聘、培训、考核、激励等工作。
（5）财务管理：对后勤资金进行预算、核算、审计等工作。
2. 医院后勤管理的重要性（1）保证医疗质量和安全：后勤管理工作直接关系到医疗质量和患者安全。
如物资、设备、环境等方面的保障，对医疗工作的顺利进行具有重要意义。
（2）提高医院整体管理水平：后勤管理工作涉及医院各个部门，对提高医院整体管理水平具有积极作用。
（3）满足患者需求：后勤管理工作直接服务于患者，提高患者满意度。
三、医院后勤管理存在的问题1. 制度不完善：部分医院后勤管理制度不健全，缺乏针对性，难以满足实际工作需求。
2. 人员素质不高：后勤管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和技能。
3. 资源配置不合理：后勤资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
4. 管理手段落后：部分医院后勤管理手段落后，难以适应现代化医院的发展需求。
四、医院后勤管理对策1. 完善制度：建立健全后勤管理制度，明确各部门职责，提高管理效率。
2. 提高人员素质：加强后勤人员培训，提高其专业知识和技能。
浅谈医院后勤管理
浅谈医院后勤管理第一篇：浅谈医院后勤管理浅谈医院后勤管理随着医院管理体制改革，医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。
后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。
同时，医院后勤人员素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度，直接反映在医院管理的质量和水平上。
因此，加强后勤队伍建设是当前医院管理必须重视和解决的。
重视和尊重人才在医院管理中和实践中不仅可以优化医院后勤管理，提高后勤工作的效益和效率，加强后勤队伍建设，而且对整个医院的发展建设具有十分重要的意义。
1、医院需要一支懂技术会管理的后勤人才队伍科技竞争就是人才竞争，这一理论越来越被现代化建设成就所证实，医院管理也不例外。
为此，我们讲管理就包含了医院后勤人才队伍建设，注重人才也就包括后勤战线的人才，坚决克服以往认为后勤就是简单的修补打杂、医院其他岗位胜任不了的人员就到后勤部门、只要肯干活就行的落后意识。
必须看到，随着医院现代科技的发展和不断更新的新技术项目，医院管理对建筑、水电、燃气蒸汽、冷暖以及设备维修、维护、保养技术人才急需，而且对他们的要求越来越高。
医院后勤管理就涉及医疗质量，而后勤供应质量和及时性尤为重要。
从目前医院后勤队伍现状看，突出存在的问题：一是后勤部门的管理干部长期从事行政后勤工作积累了丰富经验，但由于工作忙，对医学知识缺乏，所以对医学科技发展的现代需求很不适应。
后勤管理水平直接影响着医疗质量，因此要探讨从专业技术人员中选一些热衷于后勤工作的同志充实到后勤管理部门，当然大批的后勤干部还是要靠在职培训，或从经济管理人才中培养；二是配备机电、水暖、设备专业人才作骨干；三是要有一定数量的能适应高科技开发型人才，适应市场竞争和医院全面管理要求。
2、医院后勤人才的培养与提高意识与存在，理论与实践是存在差距的。
我们要求重视加强医院后勤队伍建设，认识人才的重要性并将其变成现实，就要具备相应的机制和措施。
2.1、后勤管理队伍如何稳定后勤是医院的保障系统，保障就不仅限于满足医院正常的工作需要，而更重要的应该是适应医院发展潜在的需要。
医院后勤管理论文2800字_医院后勤管理毕业论文范文模板
医院后勤管理论文2800字_医院后勤管理毕业论文范文模板医院后勤管理论文2800字(一)：文化建设在医院后勤管理中的意义及开展论文【摘要】文化是一切體制与机构发展的基础。
新时期背景下，只有不断完善文化建设，医院后勤管理才会更科学、更有效，医院的发展才会更稳健、更长远。
论文联系实际，首先对文化建设在医院后勤管理中的意义展开探究，其次就文化建设如何在医院后勤管理中开展进行分析，希望能为相关工作带来些许帮助。
1引言作为医院文化的一个重要组成部分，医院后勤文化涉及制度、精神、物质等各个方面，体现了医院全体后勤人员在长期工作中形成的道德标准、工作准则以及价值观。
良好的文化能对后勤管理起到促进作用，可让后勤工作秩序更稳定、工作氛围更浓厚，工作效率更高。
下文将联系实际，就文化建设在医院后勤管理中的意义做具体分析。
2文化建设在医院后勤管理中的意义医院后勤文化又具体分为三大部分，分别是精神文化、管理文化以及物质文化。
这三大部分文化各有其内涵与意义。
其中，精神文化主要涉及工作人员的人生观、世界观、思想观、价值观，涉及工作人员的思想精神世界以及整个后勤工作的工作目标、工作理念、工作精神、工作追求等。
管理文化主要以各项规章制度、监管机制为基础，只有管理文化健全完善，各项后勤工作才能更有条不紊地开展。
物质文化则包含院容院貌各类标识以及文化设施等。
重视并积极落实文化管理是医院管理体系不断健全完善的一个重要标识[1]。
2.1提高后勤服务质量文化的影响是十分深刻、广泛且长远的。
就医院后勤工作而言，文化是一种精神支柱，是整个后勤工作的核心与灵魂。
正是有了文化做支撑、做包容，各后勤人员才能凝聚心力、团结协作共同将医院后勤工作做好，进而为医院的长远发展提供重要保障与动力。
后勤管理是医院管理体系的一个重要组成部分，这项工作在医院中起着推动、保障、支柱等重要作用。
只有后勤工作规范有序、科学高效，那么医院的各项诊疗服务工作才能有序有效开展。
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关于优化医院后勤管理的思考
襄樊市惠民医院
摘要:医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理水平直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。
后勤工作如何适应医院发展的需要,是后勤管理者面临的重要课题。
关键词:医院;成本核算;后勤管理
医院后勤管理向经营管理转轨,是保证医院后勤改革发展方向的基本途径。
由于诸多原因影响,现状堪忧,笔者认为可从如下几个方面加以优化:
一、加强后勤队伍建设
医院后勤人员专业技术性不强,随着年龄的增长,一些工作的优势渐渐失去,怎样去管理好这些正式职工,是医院管理者一个敏感的问题,医院的中心工作是医疗,那么后勤部门的思想教育工作就要把保证以医疗为中心的各项工作顺利开展作为立足点,在内容上要突出全心全意为病人服务,为医、教、研服务的原则。
现在,我们后勤领导与职工之间,职工与职工之间都能相互沟通、团结协作、互相关心,树立一盘棋思想,使后勤成为有较强战斗力、凝聚力的和谐集体。
抓业务培
训,加强后勤人才队伍建设。
随着医院管理体制改革,医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。
同时,医院后勤人员素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度,直接反映在医院管理的质量和水平上。
树立“以病人为中心、以临床为中心”的服务意识,在“服务、质量、安全”上狠下功夫。
切实做到:针对各自的工作任务,制定相关的优化方案;明确人员分工,并设定辅助机制,确保工作不脱节,保持工作连续性;严格责任区巡查考核制度、后勤维修制度、安全月后勤检查评分制度,结合施行奖金二次分配,将个人工作绩效与奖金挂钩。
二、强化服务意识、优化服务质量
要树立以人为本的观念,以人为本就是要在工作内容、方式、方法上体现人性,考虑人情,保持人与自然的和谐统一。
在日常生活中,要因地制宜、因时制宜,努力为职工、病员创建一个安全、温暖的工作和生活环境,提供一个方便、舒适的医疗场所。
医院后勤管理部门作为医院的保障和支持系统,主动服务于临床第一线的观念是后勤部门做好医院保障工作的基础。
医院后勤管理人员要牢固树立医院后勤管理的整体观念、服务观念、法纪观念、效益观念及社会化观念,并根据医院后勤工作的特点,注重将实现医院的目标和任务为己任,积极主动服务于临床,及时为临床医疗排忧解难,对设备设
施,建立计划维修保养档案,利于管理,职责落实到人,定期上门进行预防性保养检修,提高设备、设施的使用年限,降低维修成本,也让使用科室更方便、放心,确保设备设施的良好运行,后勤人员切实做好提高服务意识和服务质量。
三、深化、细化成本核算
医院客观存在着消耗成本问题被忽视,注重成本,提高经济效益未得到应有的重视。
医院真正意义上的经济效益体现于医院收入减去各项成本支出后的可利用资金。
目前,各个医院在注重社会效益的同时,由过去的社会福利性、服务性转变为社会服务经营性,这是管理理念上的更新。
由于医院后勤在计划经济时代,只讲保障供应服务,不注重质量,忽视消耗成本,服务质量低劣,反而消耗成本过大,甚至资源浪费,这是很多医院出现的一种状况。
作为医院后勤管理人员应强化成本和效益意识,切实加大管理力度,坚持高标准,严要求,寻找后勤管理方面存在的问题。
只有增强成本意识,控制支出,减低消耗,注重投入产出,才能从规章制度建设和转换机制方面采取措施,强化管理。
随着市场经济的发展和不断完善,医疗市场竞争也愈发激烈,医院后勤也将通过企业化经营和市场化运作,变过去的消费后勤为消费控制和消费管理,使医院的消费投入达到价值提升和财产升值保值作用。
结合医院目前的现状及后勤工
作的特点,在各项工作的实施过程中向计划、规范、注重成本核算,控制费用支出,做好费用管理的目标发展。
维修工作的计划保养,物资仓库计划采购都在逐步进行中;在后勤物品供应上进一步完善审批制度、规范维修材料领用,教育职工爱院敬业,认真管家理财,坚持勤俭节约,以有限的后勤资源保障尽可能多的医疗需求;严格控制库存物品,后勤常用物品尽可能按计划随购随用,避免物品积压及浪费,必需储备的物品储备量控制,降低库存物品资金,逐渐向零库存发展。
经多方面的控制费用,近几年后勤维修及各类消耗物资费用增长率大大低于医院的营业收入增长。
为加强成本控制,降低消耗和提高效率,现在很多医院都在目前汇集体系外另外开展了一些成本核算工作,所以要不断强化成本核算,由于后勤工作直接与财务物资打交道,而且开支较大、项目较多,讲究成本意识,加强成本核算,提高效益,是后勤工作的一项重要指标任务。
因此,在物资采购方面要按程序办事,货比三家,实行招标采购,降低成本开支,做好各项物资采购管理,要坚持技术进步,树立科学发展观,走循环经济的路子,节约能源消耗。
四、完善制度、创新机制、优化流程
1·加强日常维修工作的优化:严格落实责任区巡查制度,加强对各类设备的日常巡查保养力度。
对于巡检中发现的问题必须马上进行处理,处理完毕要通知科室。
2·加强医院节能管理的优化:工作人员在进行每周巡查的同时,到各自责任区域核查电能计量表、供氧计量表、天然气计量表,并报科室进行统计,如有较大的用量出入情况,必须详查原因,并通报相关使用科室负责人。
在后勤服务部负责的装修、改造中,必须坚持使用相同规格的节能产品,维修中心在对开关、灯泡、灯管、水龙头、大、小便器的维修更换优先采用节能产品。
3·加强监督机制不断改进服务:聘请各科室护士长作为后勤服务部维修、被服配送义务监督员,每月由后勤服务部组织下科室收集反馈意见,进行整改,并将整改情况向上述监督部门反馈。
五、加强对医院后勤设备的管理
医院的后勤设备具有生产性的一面,又具有消耗性的一面。
要做到投入小,产出多,提高后勤设备的经济效益,应是后勤设备的一个管理目标。
医院的后勤设备影响大,因此安全要求也比较高。
还有医院后勤设备技术性也要求较高,要重视后勤设备的更新和改造,保证后勤设备技术的先进性,以适应医院业务发展的需要。
切实做好全院固定资产的维护和在用登记、使用备案、闲置调配等基础性的统计工作,加强监督与检查,降低成本,节约资源,提高效益,加强设施设备维护与保养,为全院提供有力保证。
后勤设备运行必产生消耗,降低医疗成
本,提高后勤设备的经济效益,也是后勤设备管理的一个重要内容。
随着医院管理体制改革,医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。
后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。
同时,医院后勤人员素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度,直接反映在医院管理的质量和水平上。
总之,医院后勤管理是一个系统而庞大的管理体系,涉及医院内的方方面面,在医院管理中占有举足轻重的作用。
因此,优化医院后勤管理,是医院可持续发展的重要保证。