园林工程施工质量管理体系与措施
关于景观园林工程质量的技术管理保障措施
关于景观园林工程质量的技术管理保障措施景观园林工程是指通过景观设计、施工和管理，打造出具有生态、艺术、文化价值的公共绿地和景观空间。
景观园林工程的质量管理是确保工程达到既定质量标准的重要环节，以下是关于景观园林工程质量的技术管理保障措施。
1. 制定详细的施工方案：在开始施工前，应制定详细的施工方案，包括施工流程、工法、质量标准和质量控制点等，以确保整个工程的质量。
2. 严格选取材料：景观园林工程需要使用各种材料，包括植物、石材、木材等。
为了保证工程的质量，应严格选取材料，确保其符合相关标准，并具有良好的质量和外观。
3. 引入先进的技术和设备：景观园林工程的质量管理需要结合先进的技术和设备，例如使用高精度的测量仪器来保证施工的精度和准确性。
4. 严格控制施工过程：景观园林工程施工过程中应严格控制各项工作，确保工艺、质量和安全。
定期检查施工过程中是否符合设计要求，并进行必要的调整和改进。
5. 实施质量管理体系：景观园林工程需要建立和实施质量管理体系，包括明确工程质量目标、制定相关质量控制文件、落实责任制等。
通过建立质量管理体系，能够有效地提升工程质量，并及时发现和解决质量问题。
6. 加强监督和检验：在景观园林工程的施工过程中，应加强监督和检验。
监督包括对施工单位的监督，确保其按照相关要求进行施工；检验包括对材料和施工质量的检验，以确保工程质量符合标准和要求。
7. 做好施工记录和档案管理：在施工过程中，应做好相关的施工记录和档案管理工作，包括施工日志、施工检查记录、施工照片等。
这些记录和档案能够为后期的维护和管理提供参考和依据。
8. 培养专业技术人员：景观园林工程需要有一支专业技术人员队伍，他们具有相关的知识和技能，能够有效地进行施工管理和质量控制。
应加强对技术人员的培训和学习，提高其专业素质和能力。
9. 强化质量意识：在景观园林工程中，质量是至关重要的，应加强工程人员的质量意识。
通过加强培训和宣传，提高工程人员对质量的认识，增强他们的责任感和紧迫感，从而提升工程质量。
园林工程施工质量管理与控制措施
园林工程施工质量管理与控制措施园林工程施工质量管理是指在园林工程施工过程中，通过规划、监督、检查等一系列措施，保证工程施工质量，达到规定的标准和要求。
施工质量管理的目的是确保工程施工质量，防止工程失误，减少工程风险，保障项目完成质量高、安全可靠、交付准时、客户满意等目标。
下面是园林工程施工质量管理的主要控制措施：1.施工现场质量控制施工现场是工程质量管理的重要环节，通过质量控制措施，确保施工质量的可控，保证工程质量的安全和性能。
（1）人员调配。
根据施工计划、工程进度和施工内容，适时调配施工人员，确保作业清晰分工，施工人员专业分工合理，协同作业，科学整合资源，达到高效施工的目的。
（2）安全控制。
施工现场存在诸多安全隐患，要求施工单位必须执行有关的安全规定与操作规程。
在施工现场建立安全性保障体系，规范作业过程、现场秩序。
同时加强对施工人员的安全教育、培训和监管，提高安全意识，降低风险。
（3）质量跟踪。
质量跟踪是一项动作追溯管理，全程记录施工过程的状态和质量控制情况，查找问题和解决问题。
通过专业的质量跟踪工作，及时发现并解决施工中存在的质量问题，及时调整计划，保证施工质量。
（1）材料检验。
施工前必须进行材料检验，严格把关，不合格材料要及时更正，保证施工材料的质量。
（2）质量验收。
阶段性验收、全过程验收必须要有，来确保施工过程中质量控制的准确性和完整性。
（3）施工方案。
明确施工方案，科学、合理的施工工艺和方法，确保施工质量和安全。
（4）施工记录。
施工记录即是施工的流水账，全面细致的记录施工过程和质量控制的情况，为日后的工程控制提供有价值的信息。
3.施工质量管理（1）项目管理。
施工质量的管理关键即是管理流程的制定与实施。
明确项目管理的主要流程，确保质量标准落实，开展项目工时的监控，保证工期紧张的施工进度。
（2）团队建设。
只在条件优越的情况下，施工质量才能够有保证。
创建高效、有活力的团队，为工程质量的提升创造良好的条件。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
园林工程施工质量管理及控制措施
园林工程施工质量管理及控制措施园林工程施工质量管理是园林工程施工全过程中的一项重要工作，目的是确保园林工程施工质量符合设计要求，达到预期效果。
以下是一些常用的园林工程施工质量管理及控制措施：1. 质量管理体系建立：制定质量管理计划，确定质量管理职责和权限，明确质量管理流程和方法。
2. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保设计要求准确、合理。
3. 资质管理：对参与施工的各个企业进行资质审查，确保具备施工资质和相关经验。
4. 施工方案制定：制定详细的施工方案，包括工程进度、工程技术要求、施工方法等，并与设计单位进行沟通、协商。
5. 材料质量控制：对进场材料进行质量检查和验收，确保符合施工要求，并建立材料出入库台账，追溯材料使用情况。
6. 施工人员培训：对参与施工的工人进行技术培训，提高其技术水平和施工质量意识。
7. 施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括施工现场秩序、安全生产、环境保护等方面的管理。
8. 勘察与检测：进行地质勘察和土壤检测，确保施工基础符合要求。
9. 质量检查与验收：定期进行质量检查，对已完成的工程进行验收，确保施工质量符合设计要求。
10. 质量记录与追溯：建立质量记录档案，记录施工过程中的质量问题和处理情况，并进行追溯分析，总结经验教训。
11. 客户满意度调查：对施工结束后的客户进行满意度调查，收集意见和建议，以改进施工质量管理工作。
12. 不良行为纠正：对施工中发现的不良行为进行纠正，如及时整改施工缺陷、违规操作、低劣材料使用等。
通过以上措施的实施，可以有效控制和管理园林工程施工质量，提高施工质量水平，确保园林工程的可持续发展。
还可以促进园林工程的良好形象，提升客户满意度和口碑。
园林景观绿化工程质量控制方案与措施
园林景观绿化工程质量控制方案与措施目录2一、项目质量方针 ........................................................21.全面协调、认真设入、服务到位 .......................................22.项目质量目标 .......................................................23.保证质量的总体措施 .................................................34、对工程的质量管理的具体措施 ........................................7二、质量保证体系 ........................................................8 附图一、质量控制网络 .................................................9 附图二、质量保证体系 .................................................一、项目质量方针1.全面协调、认真设入、服务到位全面协调就是对**花园北区绿化工程的各施工班组进行综合协调管理，实施承包范围内的全员、全面、全过程的管理工作，确保各施工班组之间项目，的配合，大家为着一个共同的目标建好本工程面努力工作。
认真投入就是认真理解设计意图，认真按企业质量体系程序文件和本质量计划执行，突出“以我为主”的全身心投入，置各项工作于受控状态。
服务到位就是处处为业主着想，恪守合同。
将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位。
2.项目质量目标3.保证质量的总体措施3.1认真执行、实施公司制定的质量保证体系。
实行项目经理、项目总工程师质量负责制、现场工程师责任制。
园林景观工程施工组织设计方案与质量保证措施
园林景观工程施工组织设计方案与质量保证措施一、施工组织设计方案1.物资采购组织：根据工程需要，制定物资采购计划，选择具备一定资质和信誉的供应商进行采购，并确保所采购物资的质量符合要求。
同时，采取合理的配送方式，保证物资按时到达施工现场。
2.人员组织安排：根据工程的需要，合理设计施工人员的数量和职责分工。
确保施工人员合理配备，并经过专业培训，掌握相关技能和操作规范，以提高施工质量。
同时，制定合理的施工人员的工作班次，避免人员疲劳导致施工质量下降。
3.施工方案设计：根据工程技术要求和施工条件，制定合理的施工方案。
明确施工的先后顺序和时间节点，合理安排各项工程的施工内容和施工方法。
同时，根据工程的实际情况，制定应急预案，应对突发情况，确保施工进度和质量。
4.施工机械设备的选择和管理：根据工程的需要，选择适当的施工机械设备，确保设备的质量和性能符合要求。
同时，制定设备的使用和维护计划，做好设备的定期检查和保养，确保设备的正常运行。
5.施工现场的管理：设立专门的施工现场办公室，配备专业的工程管理人员，并制定合理的施工现场管理制度。
确保施工现场的秩序和安全，做好施工人员的安全教育和防护措施，防止事故的发生。
同时，定期对施工现场进行检查和评估，及时发现和解决问题。
1.质量管理体系建立：根据园林景观工程的特点，制定质量管理体系，并建立相关的文件和记录系统。
明确质量管理的责任和流程，确保施工过程中质量管理的可行性和有效性。
2.施工质量检查和评估：在施工过程中，设立专门的质量检查组，对施工的各个环节进行全面检查和评估。
并根据检查结果，及时采取纠正措施，确保施工的各项质量指标符合要求。
3.施工材料质量控制：严格选择供应商，确保材料的质量。
在施工过程中，对材料进行抽检和测试，确保材料的合格率达到要求。
同时，对材料的储存和使用进行管理，避免材料的损坏和浪费。
4.施工工艺控制：制定合理的施工工艺和操作规范，严格按照工艺要求进行施工。
园林绿化工程质量及保证措施
园林绿化工程质量及保证措施第一节质量目标及保证体系1.工程质量承诺: 确保工程质量达到合格, 并在该市树立窗口, 创精品工程。
2.在工程施工中, 投入充足的人、财、物, 强化工期意识, 确保工期目标的实现。
3.本公司已针对本工程, 建立健全的生产管理制度, 一切施工生产活动必须坚持“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节, 保证安全生产投入, 达到安全标化工地管理目标。
4.本公司以切实的文明施工管理制度为基础, 强化文明施工意识, 严格遵照公司施工现场管理规定, 服从业主的文明施工管理, 确保达到“安全、文明双标化工地”。
为保证施工质量, 在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。
以优质工程为目标, 实行工程质量目标管理, 明确各部门的工作岗位职责, 落实质量责任制。
由质检员具体负责, 各分项工程配备具有相当资历的专职质检员, 实行全过程监督, 并强化质量监控和检测手段。
多年来我公司在施工实践中积累的充足的经验和建立的完善的施工管理制度, 形成了一个完整的质量保证体系, 确保了施工项目的工程质量。
在本工程施工中, 我们力争优良。
在施工中实行质量目标管理制度, 把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去, 实行签约包干, 真正做到“人人创优良, 安全文明双标化”。
同时做好自身的监督制度。
形成一个有效的质量保证体系, 贯彻质量保证体系, 根据有关质量管理的文件, 从质量策划, 合同评审, 材料供应和采购把关, 施工过程控制, 检验和试验设备的控制, 文件和资料管理, 质量记录控制到各种培训等要素着手, 在整个施工过程中形成一个符合国家系列标准的质量保证体系。
建立健全的质量管理体系。
（1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件, 技术规范和监理规程, 按设计图纸, 质量标准及监理工程师指令进行施工, 落实各项管理制度, 严格按程序施工。
各施工班组以自检为主, 落实自检、互检、交接检的三检制。
绿化工程质量保证体系及措施
绿化工程质量保证体系及措施1、本工程质量目标本工程质量目标为合格。
本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针，确保工程验收合格率100％，苗木成活率100％，养护达到特级以上标准。
杜绝各类质量事故，争创优质工程，向业主提供合格满意的工程。
针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下，认真贯彻并严格执行《质量管理体系》ISO9001-2000标准及本公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
2、工程质量管理保证体系2.1指导原则（1）强化“项目管理，以人为本”。
配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。
（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“用户满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
（4）坚持“质量保证，预防为主”。
大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
（5）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
2.2质量管理体系坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，对本工程施工全过程、全方位实行质量控制和管理。
运用全面质量管理的观点和方法组织施工，提高施工中各个环节的工作质量，从而保证工程质量目标的落实。
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认真贯彻国务院办公厅、国办发《国务院办公厅关于加 强基础设施工程质量管理的能通知》精神，严格实施质量负 责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目经理、各 级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订 质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而 提高全员的质量意识。坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实 行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚 持“质量第一”的方针，确保工程质量。
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物Hale Waihona Puke 料员员业 保员员管
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班组质量
质量控制体系图 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项 工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理 的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制
相应的工作标准给施工班组实施，在实施过程中进行方式、 方法的调整，以使工作标准完善。
（3）“物”的要素 材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的 最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及 外现质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的 质量，我们必须从施工用材、周转材料进行综合落实。 （4）“环”与“法”的因素 “环”是指施工环境因素，而“法”则是指施工的方法， 在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的 施工方法，才能更好、更快地完成本工程的俄任务。在本施 工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其 具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工 组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施 工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按 既定设想完成本工程的施工任务。
4、施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施 工技术
（1）项目经理部配足各专业技术、质量、测试人员， 定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细 审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。 严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。
（2）技术人员深入现场了解实际情况，精心指导施工。 质量检查和测试人员准确检测，严把质量关，及时发现和解 决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控
（一）施工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过 这三个阶段来对本工程各分项工程的施工进行有效的阶段 性质量控制。 l、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事
前控制是先导。 事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理
体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度， 完善质量检查技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、 半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计 划。
质量问题养护
第二节 工程质量控制措施 一、施工质量保证措施
1、质量保证措施 把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容。 我公司的质量方针是“兑现合同承诺，留下时代精品”， 在业主及监理的指导下，严格质量体系文件运行，将质量目 标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全 过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程， 留一方信誉。 2、建立完善的质量管理体系和质量保证体系 行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立 科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提 条件。为确保本工程质量，我公司将成立以项目经理负责的 创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建 立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的 质量预控措施，实施标准工法作业。详见质量保证体系图。 3、严格实行质量终身责任制
（1）“人”的要素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳力层，其 素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对 于“人”的因素的质量保证措施方要从：人员培训、人员管 理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳力人 员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书
一、施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本
质量总监
方式是 PACD 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、
处理四个阶段把经营和生质安产处过程的质量施有工机处地联系起来，而
质安科
施工科
形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
建
设
技术负责人
设
监
计
理
院
项目经理
园林工程施工质量管理体系与措施
第一节 质量管理体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所 制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置 可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有正常 运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。质量保证 体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。 本工程质量标准：达到国家现行验收合格标准。
现场三通一平准备 搭设临时设施 测量仪器准备 材料劳动力准备 机械设备准备 办好工序交接 编制施工组织设计 按文明标准施工 按安全标准施工 按施工图施工 按操作规程施工 不合格返工
开工、停工、竣工报告 测量放线记录 图纸会审记录技术核定 安全技术交底 隐蔽验收记录 施工工长日志 事故处理报告
三、质量控制程序图
准备工作 技术交底
文明施工 质量评定 资料整理
竣工验收
测量仪器、工具准备 人员、劳动力准备
现场施工准备 材料、机械设备准备 克服上道工序失误
严格执行规范、规定 严格按设计图、方案 原材料检验结果 合理工序搭接
执行检验评定标准
按检验评定标准整理 按质监站规定整理 按国家基建档案管理 按省、市城建档案归档
中发出的问题及时进行处理和解决。 ⑥开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一
个新的高度。施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、 环、法”五大要素进行的，任何一个环节出差错，则势必使 施工的质量达不到相应的要求。故在质量保证计划中，对这 施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落 实。
工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法
进行检查、验收。 如果施工中出现特殊情况，隐蔽工程末经验收而擅自封
闭或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，项 目施工技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
3、事后控制 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。 按规定的质量评定标准和办法，对完成单位工程，单项工程 进行检查验收。 整理所有的技术资料，并编目建档。 在保修阶段；对本工程进行维修。 （二）各施工要素的质量控制措施 1、施工计划的质量控制 我公司在编制施工总进度计划、阶段性计划、月施工计 划等控制性计划时，已充分考虑人、财、物及任务量的平衡， 合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的人
项目部设试验室，本标段工程施工中测量试验和检测的 仪器、仪表均应按计量法的有关规定进行定期或不定期限的 标定。工地设专人负责计量工作，设立帐本档案，监督检查 仪器设备的使用情况，确保其使用正常。
（4）工序“三检”制度 施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进 行施工，上道工序不合格，不准进入下一道工序，树立下一 道工序就是用户的意识，确保各道工序的施工质量，从而确 保整治个工程的质量。 （5）施工过程质量检测制度 在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测” 与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验 收打下良好基础，确保工程验收顺利进行。 （6）资料管理制度 项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始 资料，分类整理归档。资料的整理应确保数据的真实性和准 确性。工程结束时按照竣工资料移交归档要求，汇编成册移
熟悉图纸和相关技术资料 学习操作规程和质量检验
项目技术负责人组织交底 工长进行分部分项工程交底
自检、互检、交接检 首检、中间检、终检
工程检查 质监站检查 隐蔽工程验收签证 不合格的处理 测量放线记录 原材料、构件合格证 检验、试验记录 图纸会审、技术核定单 施工组织设计、技术交底 自检记录 质量评定记录 施工记录 事故处理记录 质量保修单及回访记录
二、工程技术质量体系控制框图
学习施工规范 学习操作规程 学习质量评定标准 学习图纸技术文件 作好内业准备工作 分部分项技术交底 分部分项安全交底 施工班组自检 施工班组互检 经理部跟踪检查 隐蔽工程合格验收 合理安排工序搭接
准备工作 技术交底 施工阶段 质量评定
学习施工规范
资料整理
回访建设单位
使用回访
交业主。 （7）质量奖惩制度 项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施，
质量与经济挂钩，定期或不定期进行质量评比，对于质理好 的集体和个人，给予荣誉和经济上的表彰奖励，落实奖罚制 度，确实做到奖优罚劣，进而提高全员的质量意识，保证上 工程质量。 二、施工质量控制措施
施工质量控制措施是施工控制体系的具体落实，其主要 是对施工各联合体及施工中的各控制要素进行质量上的控 制，从而达到施工质量目标的要求。
才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代 信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培 训，以达到更高的要求。
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人 员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管 理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行 这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任务时候 均能保持最佳状态，以确保本工程的顺利完成。
制，对其中的关键工序施工工艺开展 QC 活动，组织技术攻 关，确保工程质量。
5、建立和落实各项规章制度 （1）测量资料的复核和换手测量制度 测量工作实行项目部、队二级管理网络控制，项目部测 量队负责定位控制测量，队测量班负责施工测量放样。严格 控制路基的中线、标高。建立复核测量和换手测量制度，同 时加强测量人员的思想教育工作，提高对测量工作重要性的 认识，增强其工作责任感。施工中认真做好测量的原始记录 工作工保存好测量资料。 （2）技术交底制度 第一道工序施工前，由项目总工程师或有关技术人员对 施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进 行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关 施工队，双方签字，将责任落实到人头，增强技术人员与施 工人员的责任感。 （3）仪器设备的标定制度