《打造高效执行力》
打造高效执行力PPT(共 67张)
• 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。 如果都是重点，便都不是重点；
• 要提前做那些重要不紧急的事，对于紧急但不重 要的事，要敢于说不。
传说中的四象限法则Fra bibliotek紧急重 工厂火灾 要 质量事故
工伤事故 突击完成客户的紧急订单 接待重要的人物 ——必须的！ （第一象限）
3、辅佐上司的十五大要素
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的， 他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来 找你做他关心的事了；
• 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要 有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让 放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上 。
如何锁定猴子
入口在那里？
1. 等着做 2. 问着做 3. 提出建议，等着回答再做 4. 主动做，边做边汇报 5. 主动做，然后按程序汇报
• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用 后三种做事的方式。
•下属职位产生的原因 •下属职位与上司职位的关系
下属干部应注意的关键词
• 超越期望 • 关注细节 • 将服从进行到底
下属干部常犯的错误
• 民意代表 • 只代表个人意见 • 角色错位
1、下属干部的四项准则
准则一
准则二
你的职权基础是来自
你是上司的代表，你的言
于上司的委托或任命
行是一种职务行为
职业 准则
五、什么叫执行性的人才
执行人才是 对自已负责的 的人，这类人 有什么不同的特点？
结果承诺 结果导向 永不放弃
六、那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
七、中国企业的执行问题是由三 大原因造成的
打造高效执行力华为中层管理干部团队提升培训
打造高效执行力华为中层管理干部团队提升培训打造高效执行力：华为中层管理干部团队提升培训华为作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，一直以来都致力于打造高效执行力的中层管理干部团队。
在这篇文章中，我们将探讨华为对中层干部的培训方法，并分析这些培训对团队执行力的提升效果。
一、培训课程内容与方法华为通过一系列的培训课程，为中层管理干部提供了全面而系统的培训。
这些培训涵盖了团队管理、决策制定、沟通协作等方面的内容，旨在帮助干部们提升领导力和执行力。
首先，在团队管理方面，华为注重培养干部的团队协作能力。
通过模拟案例分析和团队协作训练，干部们学会如何建立高效团队，合理分配资源，有效协调团队成员，并能够在面对挑战时迅速做出应对决策。
其次，在决策制定方面，华为鼓励干部们学会系统思考和战略思维。
培训课程中，干部们将从实践案例中学习如何分析问题、制定目标、评估风险，并在不同情境下做出明智的决策，从而提升整个团队的决策效率。
再次，在沟通协作方面，华为强调干部们的沟通和协作能力对团队执行力的重要性。
通过演讲训练、团队合作项目等，干部们不仅能够提升自己的表达能力和沟通技巧，还能够学会如何与团队成员充分合作，共同完成任务。
二、培训效果评估与调整为了确保培训的有效性，华为采用了严格的培训效果评估机制。
首先，华为在培训结束后进行了课程满意度调查。
通过询问学员对培训内容、讲师授课方式等方面的评价，华为可以及时了解到学员们的反馈意见，并根据反馈结果进行相应调整。
其次，华为会对学员的学习成果进行考核。
这包括通过课堂测试、实际操作等方式评估学员在培训过程中所掌握的知识和技能。
通过这样的考核，华为可以了解到培训的实际效果，并根据评估结果对培训内容进行修正和优化。
最后，华为还注重通过日常工作中的观察和反馈，对培训效果进行跟踪和评估。
通过与学员的定期交流和观察，华为可以了解到学员们在实际工作中所应用的培训成果，并以此为基础，进一步改进培训内容和方法。
打造高效执行力培训心得体会范文（精选6篇）
打造高效执行力培训心得体会打造高效执行力培训心得体会范文（精选6篇）心中有不少心得体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的打造高效执行力培训心得体会范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
打造高效执行力培训心得体会1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2、执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。
这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3、执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。
打造高效执行力
打造高效执行力高效执行力是指一个人在工作或生活中能够高效地完成任务的能力。
提高执行力的方法有很多，下面我将介绍一些常用的方法和技巧。
首先，建立明确的目标。
在开始做任何事情之前，要确保自己清楚明确地知道自己要达到的目标是什么。
只有明确的目标才能为我们的工作和行动提供方向。
所以，在开始工作之前，我们应该仔细思考我们要实现的目标，并制定一个详细的计划来达到这个目标。
其次，制定合理的计划。
计划是实现目标的路线图和指南。
一个好的计划能够帮助我们合理地安排时间和资源，从而提高工作的效率。
计划应该具体明确，包括每一个步骤和时间安排。
同时，还要合理地评估自己的能力和资源，确保计划的可行性和执行力。
第三，培养良好的时间管理能力。
时间是最宝贵的资源，所以我们要善于合理利用时间。
建议我们可以通过制定每天的工作计划和优先级，将任务分为重要紧急和重要不紧急两类，在规定的时间内合理分配任务和时间。
同时，要锻炼自己的自律和坚持能力，不要拖延和浪费时间。
第四，养成良好的习惯。
一个人的执行力和习惯有很大的关系。
所以，我们要培养好的工作习惯和生活习惯，如早起、健身、读书等，这些习惯能够帮助我们提高自己的注意力和专注力，从而提高自己的执行力。
第五，合理安排优先级。
有些任务是紧急但不重要的，有些任务是重要但不紧急的。
我们要根据任务的紧急程度和重要程度来合理安排优先级。
优先完成重要紧急的任务，然后再处理其他任务。
这样可以有效地提高工作的效率和执行力。
第六，保持积极的态度。
积极的态度是提高执行力的重要因素。
只有积极地面对问题和挑战，才能更好地应对工作中的压力和困难。
所以，我们要保持积极的心态，相信自己的能力，相信自己能够完成任务，从而提高执行力。
第七，学会灵活调整。
有时候，我们的计划和目标可能会受到各种因素的影响，可能需要进行灵活地调整。
在面对变化时，我们要及时调整自己的计划和思路，适应新的情况，从而保持高效率和执行力。
最后，持之以恒。
执行力不是一朝一夕能够提高的，需要我们长期坚持和努力。
打造高效执行力培训心得体会（通用5篇）
打造高效执行力培训心得体会（通用5篇）打造高效执行力培训心得体会（通用5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，应该马上记录下来，写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的打造高效执行力培训心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。
打造高效执行力培训心得体会1通过再次学习，培训，对“执行力”有了更进一步的理解。
一个企业的成功不仅需要一个英明的决策者，还需要一个执行力坚强的团规。
只有二者有力的结合，才能卓有成效完成企业的目标。
服从大局，服从领导市一个执行者素质的基本要求，当然对下级的执行力力度的考核也要从自身决策出发。
一切从贯彻上级要求，从实际出发，实事求是的布置任务，安排工作，尽量减少误差，避免不该发生的错误发生。
特别是重大失职、失当、失察责任事故的发生。
运营中心和物业管理都涉及到具体地政策、要求，抵触具体生活的人，都处于相对和绝对之中，随时都有变化的发生，这就要求决策和执行都要随之变化。
虽然千变万化但执行力的决心不能变，只有坚决的态度，才能绝对的执行。
自己一定要以身作则，严格要求自己，深刻领会上级的意图，执行不走样，完成不偏差。
要深入了解实际，了解情况，服务大众、服务市场、服务社会。
合理建议，反映客户的意见，使各项工作做得更好，不辜负领导的期望，努力带好招商团队和管理团队，精心打造精品小镇。
打造高效执行力培训心得体会2随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少。
打造高效执行力心得体会
打造高效执行力心得体会打造高效执行力心得体会作为一个人，我们经常会遇到各种各样的挑战，有些时候可能需要我们付出比常人更多的努力才能完成任务。
在这个过程中，高效的执行力显得尤为重要。
近年来，我在自己的工作和生活中逐渐认识到了打造高效执行力所需要的一些关键要素。
在这篇文章中，我将分享一些我在这方面的心得体会，希望对读者有所启发。
体现自己的真实感受要想打造高效执行力，我们必须首先了解自己，理解自己的自然倾向，并且肯定自己的长处和不足。
这需要我们勇于面对自己的内心和外部世界。
我们必须对自己的心态和行为进行反思，从而形成一个有机的系统，打造我们的高效执行力。
我自己的例子是，我曾经很自卑，导致很容易放弃，但是后来通过反思自己的想法和行为，发现其实每个人都有自己的优点和缺点。
我开始把自己的优点放大，同时通过不断地学习和实践，调整自己的缺点。
这样，我变得更加自信，也更加具有高效执行力了。
表达中心思想高效执行力需要我们具备表达和沟通的能力。
在沟通的过程中，我们必须要清晰地表达人们需要了解的信息，并且能够领会对方的核心需求。
这种能力不会一蹴而就，需要我们不断提升自己的思维能力和语言表达能力。
在我看来，一个好的表达者能够一针见血地表达中心思想，并能够察觉到对方反应的变化，并作出相应的调整。
这需要我们花费大量的时间学习，做好准备，以便于自己能够很好地表达自己的想法和需求。
突出重点高效执行力是一个多重功能的过程，其中之一是能够从许多任务和事项中识别并关注最重要的任务和事项。
这意味着要在数量上和质量上进行权衡。
我们必须要向自己提出几个简单的问题：我们有没有谁可以帮助我完成这项任务？这项任务是否会给花费其他时间的任务带来利益？我是否有必要在这项任务上投入更多时间？然后我们需要给自己一些时间来思考，寻找合适的答案，然后制定计划，确保我们在实际工作中能够专注于那些最重要的事情。
注意思辨在实践高效执行力的过程中，我们必须注意到自己的思维过程。
如何打造高效执行力团队
2.人际需求关系
1).包容关系 一方有所求，一方有所给，没有求就无所谓
给，也就不存在包容关系。这种动机所产生的 待人行为特征；沟通、融合、协调、参与、协 同等。与这种动机相反的待人行为特征：对立、 疏远或退缩等。
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2).控制关系
控制关系的基本行为特征是支配和依赖。
3).情感关系
情感关系的基本行为特征是同情、 喜爱、亲密、热心，照顾别人等。而相反 所产生的人际反应特征是冷淡、厌恶甚至 是憎恶等。
3.有益的团队成员行为
愿意参与、贡献主意和确立目标； 愿意领先并学会信任其他的团队成员； 愿意有效地进行交流； 愿意分享和评价不同的想法； 愿意考虑别人的观点； 愿意缓慢地作出判断； 愿意容忍混乱； 愿意寻找大家一致同意的选择； 愿意支持并执行团队的决定。
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4.有害的团队成员行为
攻击个人的性格；对任何事都表示同意； 限制他人的行动；抱怨；批评；表现出愤怒; 表现出高人等／爱支配别人；掩饰问题；打 断别人的话；没有按时完成任务；做工作不 负责任；不参与团队决策；贬低团队的工作； 过早地作出判断；为了避免参与决策而假装 不理解；提出不现实的期望。
吸引追随者的三个秘诀
1）修正赞美与批评的方法； 2）走动式管理； 3）利用竞赛将工作变成游戏．
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９.如何训练一支常胜军
1）领导、教导，如影相随； 2）将训练融入日常生活； 3）态度亲和，容易亲近； 4）与属下做个别谈话； 5）肯定别人的成就 ； 6）适时责备； 7）惩罚意在教导 ； 8）维持高度纪律。
精力于解决问题上。人的成长都分为三个层次： 由依赖到独立，由独立到互赖。
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7.如何领导战斗团队 1)、乐意冒险，2)、有创新精神， 3)、主动负责，4)、有远大目标， 5）、保持乐观，6）、凡事带头。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
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执行力的重要性
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打造高效执行力
课程背景：
为什么看似完美的计划却没有得到预期的结果？为什么正确的决策却得不到正确的结果？为什么高层、中层、基层相互埋怨，互相扯皮？
这些问题，都可以归结到执行力出现了问题。
这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题。
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
打造高效执行力这门课以系统性、实用性的理念+具体的真实案例，深入浅出地阐释组织如何提升执行力。
内容不仅涵盖高效执行的意义、误区，解决途径；同时将员工执行中应该如何提升自我执行力、提高认知修炼，以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。
课程收益：
■了解执行危机的来源，挖出执行不力的根本原因；
■掌握执行的核心流程，有效使用执行的工具、方法；
■提升员工积极性、主动性，成为高执行、高产出人士；
■提升学员执行技能和执行管理技能，提高企业执行水平。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业中层管理者
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+实操演练
课程大纲
第一讲：执行力概述
一、执行力解读
1．什么是执行、执行力？
2．执行力的四个要素
案例分享：火车票的故事
二、执行的障碍
1．影响执行力的主要因素
2．执行不力的原因
3．执行的悖论
4．执行不力的10大症状
三、高效执行的底线
1．执行力的三个底线
2．执行人才三大标准
第二讲：执行就是要结果!--请给我结果一、结果的三个不等式
测试：会议段位
案例：撞钉
1．任务不等于结果
2．态度不等于结果
3．职责不等于结果
视频：执行
二、结果的本质
1．为什么要做结果？
2．结果三要素
现场演练：结果
3．如何做结果？
第三讲：高效执行的四项原则
一、聚集最重要目标
1．为什么要聚集目标
2．聚集目标的四项原则
二、关注引领性指标
1．滞后性指标VS引领性指标
2．引领性指标的两大特征
案例分析：孙经理的困惑
三、坚持激励性积分表
1．激励型积分表的四个标准
案例：黑白对垒
四、建立规律问责制
1．员工士气低下的三个原因
2．目标会议法
实操演练
第四讲：提升管理人员的执行力
一、执行的三大基石
1．管理人员的七项基本行为
2．简历文化变革的框架
3．知人善任
二、“三讲四化”方法论
案例分析：与顾客打招呼
三、猴子管理法
1．什么是猴子？
2．任务的五种层级
3．猴子管理七大法则
四、建立4R执行系统
课程总结
注：因培训需求各异，以上所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。