如何打造高效执行力-
如何打造高效的团队执行力
如何打造高效的团队执行力在如今竞争激烈的商业环境中，一个高效的团队执行力是企业取得成功的重要因素之一。
尽管每个成员都有其独特的要素，但如何将他们协调起来，使之成为整体，是建立高效团队的关键。
下面将提供一些打造高效团队执行力的建议：1. 确立确定的目标与战略在打造高效团队时，首先应该设立确定的目标，以便向前迈进。
在确定目标的同时，还要指定一众有针对性的战略，以确保成员知道该做什么，以及为什么要这么做。
作为团队领导者，应该持续思考应如何推进目标达成。
当每个人都知道自己的角色以及整个团队的目标时，团队便会更有条理，更容易实现高效协作。
2. 确定角色与责任在团队执行过程中，应该明确每个成员负责的角色和责任，并确保他们知道自己的职责范围和权利。
在团队建立初期，团队领导者应当查看成员的技能和经验，以确定各自的角色分配。
然后，领导者应该向每个成员详细传达他们的职责及如何扮演这些角色。
确立明确的角色和责任是建立高效协作和减少沟通失误的主要途径。
3. 提供迅速而清晰的反馈提供适时的反馈是打造高效团队的一个重要环节。
当你的团队成员知道他们做得好，他们会继续朝着正确的方向前进。
而当他们知道他们做得不好时，他们就会更努力地学习和成长。
团队领导者应该有其时地提供反馈，确定成员在正确的方向上前进。
同时，不应该单独向一个成员提供反馈，以防止他们感到个人受挫。
4. 持续交流与沟通为了建立高效的团队，持续交流和沟通是不可或缺的环节。
在团队内部，领导者应该设定固定的交流时间表和方法，以确保每个成员都掌握了有关项目或团队的重要信息。
定期会议的召开可以是一种有效地沟通方式，此外，互相之间不要忘记利用工具像是Slack或Zoom等在线聊天工具，以便快速推进一些行动或跨职能团队之间的事务。
5. 奖励与表扬当成员达成重大目标或在项目中表现不错时，应该给予奖励或表扬。
这将使他们干劲十足且有动力不断为整个团队做出贡献。
团队领导者应该了解每个成员的动机和他们成功的标准，并为之制定奖励计划。
如何建立高效的工作执行力
如何建立高效的工作执行力建立高效的工作执行力，是每一个企业家和职场人士追求的目标。
高效的工作执行力不仅可以提升个人的工作效率和质量，还能提升团队的协作效率和整体绩效。
如何建立高效的工作执行力呢？我认为，以下几个方面可以帮助我们实现高效的工作执行力。
第一，明确目标和计划高效的工作执行力建立在明确的目标和计划之上。
在开展工作之前，我们应该清楚地知道工作的目标是什么，要达到什么效果，需要做什么事情。
同时，我们还应该制定详细的工作计划，列出每一个阶段需要完成的任务和时间节点，以便更好地控制工作进度。
只有明确目标和计划，我们才能在工作中更加有条理地行动，更加高效地完成任务。
第二，注重细节和品质高效的工作执行力还要注重细节和品质。
在执行工作的过程中，我们要注重每一个细节，注意每一个步骤的顺序和重要性。
同时，我们还要追求高品质的工作成果，不断提高自己的工作质量和水平。
只有注重细节和品质，我们才能在工作中更加完美地呈现自己的能力和价值。
第三，注重沟通和协作高效的工作执行力还要注重沟通和协作。
在团队协作的过程中，我们要积极发挥自己的沟通技巧，与团队成员保持良好的沟通，及时反馈工作进展情况和问题，积极解决各种困难和挑战。
同时，我们还要注重协作，发挥团队合作的优势，共同解决问题，取得更加优异的工作成果。
第四，利用科技手段提高效率高效的工作执行力还需要借助科技手段，提高工作的效率和质量。
如今，众多科技手段已经赋予我们更多工作的可能性，比如智能手机、互联网、云计算等。
我们可以通过这些科技手段实现工作的高速联动、信息交流和办公协同，提高工作的效率和质量。
总结建立高效的工作执行力，需要我们在实践中不断摸索和总结，有意识地培养自己的工作习惯和方法。
我们需要明确目标和计划，注重细节和品质，注重沟通和协作，同时利用科技手段提高效率。
只有这样，我们才能在工作中不断提升自己的执行力和价值，实现自己的职业目标。
提高执行力的有效途径与方法
提高执行力的有效途径与方法提高执行力是每个人在工作和生活中都需要具备的重要能力。
一个拥有强大执行力的个人能够有效地计划、组织和实施任务，提高工作效率和成就感。
为了帮助大家提高执行力，以下是一些有效的途径与方法：1.设定清晰的目标和计划为了提高执行力，首先需要明确自己的目标和计划。
设定具体、可衡量和可实现的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
这样可以使自己心无旁骛地专注于目标的实现，避免分散精力和资源。
2.建立良好的时间管理习惯良好的时间管理能够帮助提高执行力。
合理安排时间，制定优先级，避免无谓的浪费时间，提高工作效率。
可以使用时间管理工具，如番茄工作法、时间日程表等来帮助自己更好地利用时间。
3.克服拖延症拖延是执行力的大敌，克服拖延症是提高执行力的关键之一。
要克服拖延，可以采取一些方法，如设定截止日期、分解任务、制定奖惩制度等。
通过建立自律和意志力，逐渐摆脱拖延的习惯，提高工作和生活效率。
4.保持积极的心态和健康的身体积极的心态和健康的身体是提高执行力的基础。
保持乐观的心态，面对困难和挑战时保持冷静和自信。
同时，保持健康的身体，通过适当的锻炼、饮食和休息，保持充沛的精力和健康的心态，提高工作和执行力。
5.培养自我管理能力自我管理能力是提高执行力的关键能力之一。
要培养自我管理能力，可以从时间管理、情绪管理、焦虑管理、冲动管理等方面入手。
建立自律、自控和规划能力，提高自己对时间和资源的管理能力，从而提高执行力。
6.学会团队合作和沟通执行力不仅仅是个人能力，团队合作和沟通也是提高执行力的重要因素。
学会与团队成员合作、协调和沟通，在团队中发挥个人长处，充分利用团队资源，提高工作效率和执行力。
7.持续学习和成长持续学习和成长是提高执行力的重要途径之一。
保持学习的热情和动力，不断提升自己的知识和技能，学会新的方法和工具，不断改进和优化自己的执行力，提高工作效率和成就感。
通过以上途径和方法，我们可以有效提升执行力，实现个人和团队的目标，提高工作效率和成就感。
10个提高工作执行力的技巧 实现工作任务高效完成
10个提高工作执行力的技巧实现工作任务高效完成在工作场所，高效的执行力是非常重要的，它能够帮助我们更好地完成工作任务并取得出色的成果。
然而，有时候我们可能会面临各种困难和挑战，影响我们的工作执行力。
因此，我将在本文中分享10个提高工作执行力的技巧，希望能对实现工作任务高效完成有所帮助。
一、设定明确的目标和计划设定明确的目标和制定详细的计划是提高工作执行力的基础。
明确的目标能够让我们知道应该朝着什么方向努力，并给予我们动力和动力来完成任务。
具体的计划则可以帮助我们有条不紊地进行工作，提高工作效率。
二、优化时间管理时间是有限的资源，有效地管理时间是提高工作执行力的关键。
我们可以使用时间管理工具，如番茄工作法和时间块技术，来帮助我们充分利用时间。
此外，合理安排工作和休息时间，避免过度工作和拖延，也是优化时间管理的重要方面。
三、保持专注和集中注意力在工作时，我们时常会受到各种干扰和分心。
为了提高工作执行力，我们需要保持专注和集中注意力。
关闭手机通知、减少社交媒体的使用、创造无干扰的工作环境都是保持专注的有效方法。
四、培养良好的沟通能力良好的沟通能力是提高工作执行力的必备技能。
通过清晰地表达意思、积极地倾听他人、有效地交流信息，我们能够更好地与同事合作，减少误解和冲突，提高工作效率。
五、学会合理分配任务和委托一个人很难一次性完成所有任务，因此合理分配任务和委托是实现高效完成工作任务的关键。
了解各个团队成员的能力和特长，合理分配任务能够充分发挥每个人的优势，提高整体的工作效率。
六、保持积极的心态和工作动力积极的心态和工作动力能够帮助我们战胜挑战并保持高效的工作执行力。
我们可以通过设定激励目标、培养兴趣和学习新技能来提高工作动力。
此外，保持积极的心态，积极面对问题和困难，也是保持高效工作执行力的重要方面。
七、善于管理工作优先级在工作中，有时候会出现多个任务同时需要完成的情况。
为了提高工作执行力，我们需要善于管理工作优先级。
日事日清打造高效的执行模式
日事日清打造高效的执行模式
要打造高效的执行模式，以下是一些建议：
1. 设定明确的目标：首先要明确想要实现的目标是什么，目标要具体和可衡量。
只有明确的目标才能让你有所行动，不会浪费时间。
2. 制定计划：将目标分解为可行的步骤和任务，制定一个详细的计划。
将计划细化到每天的任务清单，每天知道自己要做什么，不至于迷失方向。
3. 提高时间管理能力：学会合理安排时间，制定优先级，不要盲目追求完美而耗费大量时间。
使用时间管理工具如番茄钟，帮助你集中注意力并掌握工作和休息的节奏。
4. 避免拖延症：拖延症会导致工作堆积，影响效率。
建议使用一些方法克服拖延症，如设立时间限制、找到工作的乐趣和动力、寻找支持等。
5. 尽量减少干扰：创造一个专注和有效率的工作环境，尽量减少不必要的干扰。
关闭社交媒体通知，选择安静的工作环境，并避免不必要的会议和讨论。
6. 掌握有效沟通技巧：良好的沟通能加速工作进程，减少误解和错误。
学习有效的沟通技巧，如明确表达意图、倾听他人意见、及时反馈等。
7. 多任务并行：善于合理安排和组织任务，充分利用碎片化时间，多个任务并行处理。
但要注意不要让自己过度分散注意力，影响效率。
8. 做好整理和归档：及时整理工作台和电子文件，确保信息和资料的有序性，减少查找时间和困扰。
9. 不断学习和优化：持续学习新的工具和技巧，不断优化和改进自己的执行模式。
了解自己的强项和短板，找到适合自己的最佳实践。
10. 保持积极的心态：保持积极的心态和良好的工作状态，不
被困难和挫折打败。
相信自己的能力，坚持对目标的追求，不断提高执行力。
如何打造高效执行力
提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命
时间管理
时间管理的六项基本方法：
1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
提高执行能力
（八）执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复
（九）执行力的五个关键词： 1、沟通：沟通是前提； 2、协调：协调是手段； 3、反馈：反馈是保障； 4、责任：责任是关键； 5、决心：决心是基石
时间管理
执行力的衔接要求： 高层 ：要做正确的事；中层 ：要正确地做事；基层 ：把事情做得最好。
提高执行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理
提高执行能力
（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）：
第一象限急迫又重要的事必须做
第二象限重要但不急迫的事 应该做
第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）
第四象限不急迫又不重要的事何必做
提高执行能力
（五）执行力来自有效的工作总结： 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律
技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现
赢在心态
凡事正面积极； 凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。对自己不严格，就是对自己不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；要成绩，不要借口；要行动，不要空想！
如何拥有高效的执行力
如何拥有高效的执行力拥有高效的执行力是一个人在工作和生活中取得成功的关键所在。
不论是在工作上还是在生活中，我们都需要有效地执行计划。
但是，很多人缺乏高效的执行力，甚至经常懈怠拖延任务。
在这篇文章中，我们将探讨一些提高执行力的方法，帮助你成为一个高效的执行者。
1. 制定明确的计划首先，要成为一个高效的执行者，你需要制定明确、具体、可量化的计划。
好的计划应该包括每个任务的具体步骤和完成期限。
你需要对每个任务的完成时间和质量有清晰的预期。
如果你不能清楚地描述你想要做的事情，那么你就很难高效地执行这个计划。
2. 分解任务对于大型复杂的任务，把它分解成小的可管理的任务是非常有必要的。
这样可以把大的任务分解为一些简单的子任务，使人们更容易理解和管理。
同时，对于每个子任务都应当设定一个截止日期，这样可以确保任务在顺利完成。
3. 集中时间和能量我们经常会在完成任务时被干扰，这会削弱我们的注意力和效果。
为了增强你的执行力，你需要集中你的时间和能量，同时排除干扰。
关闭社交媒体、电子邮件和其他与任务无关的东西。
把你的手机静音，或者把它放在远离你的地方。
只把注意力集中在任务上，直到任务完成。
4. 处理优先事项一些任务比其他任务更紧急、更重要。
你需要会辨别出哪些任务更重要，然后集中你的精力去处理它们。
也就是说，必须先完成优先级高的任务，然后再按照优先级递减的顺序完成其他任务。
这样，你可以确保永远不会被不重要的任务占据太多的时间。
5. 打破惯性惯性是一个非常强的力量，它可以使我们一直拖延，从而不断放弃我们的计划和愿望。
打破惯性的方法之一是学会提出问题和自我评估。
问自己为什么会拖延？是什么让我无法集中？我是否认为任务太难了？从而找出问题的答案并解决它们。
6. 组织一份待办事项清单建立一份待办事项清单，可以帮助你更好地组织任务。
不仅会给你一个清晰的视野，也可以帮助你了解哪些事情是可以推迟的，哪些是需要立即处理的。
在制作清单时，需要使用简单而有效的方法来管理它们。
怎样拥有高效的执行力
怎样拥有高效的执行力拥有高效的执行力是每个人都希望达到的目标。
无论是在工作中还是生活中，高效的执行力可以帮助我们更好地完成任务，提高效率，取得更好的成果。
下面是一些建议，帮助你拥有高效的执行力。
一、设定目标首先，要设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的截止日期。
这样你才能明确自己要做什么，如何做，何时完成。
二、制定计划制定详细的计划对于高效的执行力至关重要。
将目标分解为具体的任务，列出每个任务需要的步骤和时间，并为每个任务设定截止日期。
这样你就能清楚地知道自己应该做什么，何时做，如何做。
三、优先顺序在执行任务时，要学会合理安排优先顺序。
将任务按照重要性和紧急性划分为四个类别：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
优先处理紧急重要的任务，然后处理重要不紧急的任务，最后再处理紧急不重要和不紧急不重要的任务。
这样能够确保自己的时间和精力都投入到最重要和最紧急的任务上。
四、专注与集中实现高效执行力的关键是保持专注和集中。
避免分散注意力，关闭手机、电视或其他会干扰你注意力的东西，找一个安静的环境进行工作。
将任务分解成小的块，每次只专注于一个任务，直到完成。
这样不仅能提高效率，还能避免疲劳和错误。
五、养成良好的习惯养成良好的习惯是拥有高效的执行力的关键。
培养健康的生活习惯，保持充足的睡眠，每天适量运动，合理饮食。
培养良好的时间管理习惯，合理规划时间，避免拖延。
培养良好的工作习惯，如及时回复邮件，保持工作区整洁，及时记录重要事项等。
这些习惯会帮助你提高自律能力和效率，从而拥有更强的执行力。
六、学会有效沟通高效的执行力需要与他人合作和沟通。
学会与他人明确沟通目标和需求，确保大家都理解任务和目标，并且能够及时沟通和协调。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
七、保持积极的态度保持积极的态度对于拥有高效的执行力至关重要。
不论遇到多难的任务或挑战，都要以积极的态度面对，相信自己能够解决问题并取得成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
准则三 服从并坚决地执行上司 的决定（不论对与错）
2、象上司一样思考-系统思维
1、 整体法则：局部的简单叠加不等于整体。 2、 大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。 3、 长远法则：不谋万世者不足以谋一时。 4、 要素法则：重要的少数制约整体的行为。
5、 联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。
二、细节决定成败，细微之处见精神
三、以上司为榜样
跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升
对上司充满感激
• 所以对上司充满感激，在公司中很多人可以为一 个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相 处的上司的种种恩惠，将他视为理所当然，还甚 至看成一种商业交换。 • 处处以上司为师，也许你的领导并不比你高明， 但他只要是你的领导，请你服从他的命令，努力 去发现他那些优于你的地方，象他学习，尊敬他 ，欣赏他。
12、知已知彼，投其所好。有时需要学会运用一点权术技巧 ，让你的上司信任你。4种权术策略：
（1）合理化：用事实或者数据使要表达的想法符合逻辑或显得合理。 （2）友情：提出请求之前，先进行吹捧、表现得有好而谦恭。 （3）结盟：争取在组织中他人的拥护以使他人支持自己的要求。
（4）谈判：通过谈判使双方都受益。
•下属职位产生的原因 •下属职位与上司职位的关系
下属干部应注意的关键词
• 超越期望 • 关注细节 • 将服从进行到底
下属干部常犯的错误
• 民意代表 • 只代表个人意见 • 角色错位
1、下属干部的四项准则
准则一 你的职权基础是来自 于上司的委托或任命
职业 准则
准则二 你是上司的代表，你的言 行是一种职务行为 准则四 在职权范围内做事（不 要错位）
各种琐碎的闲杂事 无用的广告、函件 发呆、上网、闲聊 游荡、逃避性活动 ——多余的! （第四象限）
不 重 要
处理四象限事务的原则
紧急 重 要 处理方法：立既去做 饱和后果：压力无限增大、危机 原则：越少越好，很多第一象限 的 事情是因为它们在第二象限时没 有被很好地处理。 （第一象限） 不紧急 处理方法：有计划的去做 饱和后果：忙碌但是不盲目 原则：集中精力处理，投资于 第二象限，做好计划，先紧后 松事情是因为它们在第二象限 时没有被很好地处理。 （第二象限）
一、管理深处是哲学，执行背后是文化
•管理深处是 哲学 ，执行背后 是文化。一个缺乏文化底蕴的公司 如同一个没有素养的女孩一样得不 到别人的尊重！ •公司基业长青之道，一定是优秀的 企业文化
二、企业靠什么基业长青
——两大原理之一：源泉原理
世界上优秀企业能够长盛不衰的秘 密之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作融为一体。
二、西典军校的执行力
一个学校两百年的历程，培训养了三千七百名将 军，三位总统，二战之后世界五百强的企业里面 ，很多高层管理者是来自于这里，同时他们培养 了大量的政治家，教育家，科学家等等
三、执 行 是 什 么？
• 为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
四、什么叫执行
• • • 执行就是要 结果 。 执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。 执行就要结果导向、兼顾过程。
四、自为执行力提升的要点
第一条，锁定责任 第二条，沟通职责 第三条，要事首办 第四条，自我优化
第一条，锁定责任
• 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题： 回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结 成一点：责权利对等。 • 责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请 示，转眼之间，猴子就会跳到你的肩上。然后， 你就不再有上下班时间，不再有周未，不再有假 日。 • 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要 有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让 放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上 。
不 重 要
处理方法：交给别人去做 饱和后果：忙碌而且盲目 原则：将你身上的“猴子”扔到 别人身上。 （第三象限）
处理方法：尽量别人去做 饱和后果：浪费生命 原则：可以当做休养生息，但 是一定不能沉溺于这个象限 （第四象限）
第 四 条 ， 自 我 优 化
第三部分 中层执行认清角色做对事
一、管理者的角色功能
第二条，沟通职责
• 与上级一起明确你的职责；千万不要忘了猴子是 从那儿来的？ • 与下级一起讨论职责的意义；制定书面计划。
第三条，要事首办
• 不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没 有上司想要的结果； • 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。 如果都是重点，便都不是重点； • 要提前做那些重要不紧急的事，对于紧急但不重 要的事，要敢于说不。
三、作为上司的管理者
•上司的职责
•上司该干什么
1、常见的角色误区 •业务员 •教父 •官僚思想
2、上司的角色回归
角色一
部门人力资源经理
上司角色
角色二 部门领导
角色三
部门教练
角色四 部门经理
3、构建做为上司的影响力
• 合法权 • 报酬权
• 强制权
• 专家权 • 典范权
外部 内部
第四部分 高层执行打造一个强大执行团队的哲学
13、了解你的上司是如何被管理的。帮你的上司“做好人，
好做人”。你要考虑一下你的上司的业绩是如何被评估的 ，最好的方法是直接问上司，即使你不是全面了解，但已 经足够知道你该如何帮你的上司获得成功。
14、不要恶语伤人。不要因组织中发生了问题而随便批评他 人，对事不对人。如果你的上司希望从你这里了解你同事 的工作能力，回答要如实，但要注意策略。 15、想方设法为你上司提供最新的信息和数据，包括杂志文 章、行业分析报告，你所知道的书籍或课程，表明你不仅 乐于自我学习，也愿意帮你的上司关注一些主要的信息。
8、给领导汇报永远一页纸，宁可有100页的支撑文件，写他最 关心的问题；
9、一条颠扑不破的真理：领导都是聪明人，谁干得多谁干 得少，谁愿意干谁勉强干，谁好用谁不好用，他明白得很 ，不要去争，分奖金时就知道了； 10、有些事你是要事先提醒上司的，因为不提醒对你会有两 个结果：一是你让他难堪了；二是你没能考虑到，他在怀 疑你的能力。这都是致命的。 11、沟通、沟通、再沟通。如果你不能将存在的问题及时告 知你的上司，那么别人就会以讹传讹。特别是你俩涉及的 任务透明度高，或所在部门内部竞争激烈，小道消息对你 绝对有害无益。所以要积极主动，与其等着由你的上司来 追问，不如找到途径随时告知他最新的进展。尽量一开始 就建立一个积极程序，比如每周书面的电子邮件报告或两 周一次的面谈。
五、企业文化的内涵
形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约
六、企业文化解剖图
企业文化的基础―管理 企业文化的灵魂―企业哲学 企业文化的支柱―企业家精神
企业文化的基本特征―人本
七、企业文化的要素构成
5、要及时向上司汇报事件的进展情况，有两个好处：一是让 领导第一时间掌握信息，这是他的权利；二是让领导对事件中 潜在的问题及时提出指导意见，做好了可是你的功劳；
6、面对两个领导有不同的看法时，听谁最后吃亏的都是你自 己，你能做的就是按事物的本来面目进行操作，然后从这一角 度解释给领导听。 7、要学会站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一 样，理解就不一样，工作的状态也就不一样了；
五、什么叫执行性的人才
执行人才是 对自已负责的 的人，这类人 有什么不同的特点？
结果承诺 结果导向 永不放弃
六、那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
Байду номын сангаас
七、中国企业的执行问题是由三
大原因造成的 人员原因 文化原因 制度原因
第二部分 自我执行力提升
一、工作无借口
案例：俄罗斯的问题
6、 结构法则：结构决定系统的性质和功能优劣。 7、 层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。 8、 系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。
3、辅佐上司的十五大要素
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的， 他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来 找你做他关心的事了； 2、要琢磨上司痛苦的地方，因为他也是个人，他也有他的领 导啊，如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情，那么你在他的 心中就非常有价值； 3、要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，应 努力做出超过上级期望的事情，实现负差距； 4、要具有成品意识，提交给上司的东西千万不能是半成品或 次品，遭殃的最后是自己，千万不能偷懒；完成的文件资料最 好自己检查两遍，力求完美无误。
传说中的四象限法则
紧急 不紧急
重 要
工厂火灾 质量事故 工伤事故 突击完成客户的紧急订单 接待重要的人物 ——必须的！ （第一象限）
例行事务 报告、会议、应酬 附和别人期望的事 打麻将偏偏三缺一 ——无奈的！ （第三象限）
工厂应急预案体系建立 计划、准备、预防 学习、培训、休闲 生产线平衡改善 质量改善 ——重要的！ （第二象限）
承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关
角色是指个人在社会关系位置上的行为模式。它规定一个人 活动的特定范围和与人的地位相适应的权利义务与行为规范 ，是社会对一个处于特定地位的人的行为期待。
二、作为下属的管理者
如何锁定猴子
入口在那里？
1. 2. 3. 4. 5. 等着做 问着做 提出建议，等着回答再做 主动做，边做边汇报 主动做，然后按程序汇报
• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用 后三种做事的方式。 • 那么如何让员工学会主动做事呢？-流程。 • 什么是主动性的敌人呢？-含糊。 • 要不当保姆，还需要你做另一个努力，就 是要在被下属提问的时候，永远保持猴子 在他的身上。