仓库管理、借用、入库出库、盘点制度
仓库出入库账管理制度
一、总则为了加强公司仓库管理，确保仓库出入库操作的规范性和准确性，维护公司资产安全，提高库存物资的利用率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的出入库账目管理，包括原材料、半成品、成品、包装物、工具、设备等所有物品的入库、出库、盘点等账目管理。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库日常出入库账目的登记、核对、汇总、上报等工作。
2. 采购员：负责提出采购申请，监督采购物品的验收和入库。
3. 财务部门：负责审核出入库账目，确保账目真实、准确、完整。
四、出入库账目管理1. 入库账目管理（1）采购员根据采购计划提出采购申请，经批准后进行采购。
（2）采购物品到货后，仓库管理员进行验收，确认数量、规格、质量符合要求。
（3）验收合格后，仓库管理员填写入库单，并在入库单上签字确认。
（4）仓库管理员根据入库单，在出入库账簿上进行登记，做到数量、规格、品种准确无误。
2. 出库账目管理（1）生产部门、销售部门等需用物品时，填写出库申请单，经批准后由仓库管理员进行出库。
（2）仓库管理员根据出库申请单，在出入库账簿上进行登记，做到数量、规格、品种准确无误。
（3）出库物品由领用人签字确认，仓库管理员在出库单上签字确认。
3. 盘点账目管理（1）每月进行一次全面盘点，确保账实相符。
（2）盘点时，仓库管理员与财务部门人员共同进行，核对账目、实物。
（3）盘点结束后，填写盘点报告，对盘点结果进行分析，并提出改进措施。
五、账目核对与上报1. 仓库管理员每月将出入库账目汇总后上报财务部门。
2. 财务部门对上报的账目进行审核，确保账目真实、准确、完整。
3. 如发现账目不符，及时与仓库管理员沟通，查明原因，进行纠正。
六、奖惩措施1. 对认真履行职责、账目管理规范的仓库管理员给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成账目混乱、损失浪费的，按公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
仓库管理、借用、入库出库、盘点制度
【最新资料Word版可自由编辑！！】仓库管理制度一、目的：为加强库存管理，明确货物出入库手续及流程，确保公司资产，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
二、范围仓库工作人员三、职责仓储管理岗1、负责仓储物流部日常运作。
2、制定仓库制度并监督实施。
3、对仓库的巡查、盘点、监督。
4、做好仓库费用预算，并进行成本管控。
5、负责维护ERP系统的相关数据信息，并对数据进行统计和分析，及时了解库存动态。
6、负责对部门人员进行岗位ERP指导并进行绩效考核。
仓管员1、仓库员上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告2、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
4、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。
5、货物出入库时，仓管员应依据，核准出入货物的名称、型号、数量，准确地收发货。
6、负责货物进、出帐目建立货物核对、防护工作7、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
仓库人员1、货物装卸、搬运、包装、发货、退货等工作；废弃物处理工作2、服从仓管员的工作安排3、要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
四、仓库管理制度1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。
2、因工作需要进入的人员（非仓库人员），任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。
3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。
4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。
5、仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器，符合消防规定，并按仓库面积每50平方米配置4KG干粉灭火器一个。
库房出入库的管理制度准则(9篇)
库房出入库的管理制度准则(9篇)库房出入库的管理制度准则(最新9篇)一般来说，库房都是企业重要物资存放的地方，存放的货物价值都非常高，因此才需要我们制定库房的管理制度。
下面是小编为大家整理的关于库房出入库的管理制度准则，欢迎大家来阅读。
库房出入库的管理制度准则（篇1）一、总则1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度2、本制度适用于公司各种原辅材料、包装物、成品、办公、劳保、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1、物流部是仓储管理的主管部门。
2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3、公司根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职的仓库保管员。
、4仓库保管人员根据责任范围负责原材料、包装材料及产成品的标示、存储和保护，入库、出库记录。
三、申请采购根据物流计划，生产计划，掌握原材料、包装材料、杂物仓库库存，库存降到安全库存量或控制标准时，可提出采购申请，制定采购明细申请单，有关经理进行审核批准，递交采购部。
四、入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕，如有问题及时反映采购人员，以便得到解决。
3、材料验收合格后；应及时办理入库单，同时核对订购单、发票、接收数量，核对无误后入库签字，并及时登记上帐，利用已有标示或新加标示和使用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称、数量，做到帐、卡、物一致。
4、生产部包装车间帮产成品包装完后，仓库进行产成品入库、记录，产成品入库后进行批号、生产日期及数量核对，加已明细标示，如有批号于生产部包装不符，及时通知仓库负责人，仓库负责人采取查找原因及时解决。
5、对于退回成品进行数量核对，清点，反映生产部、物流部，取样分析，进行循环处理。
五、存储1、仓库根据存储物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、干燥、通风。
仓库出入库管理制度(9篇)
仓库出入库管理制度（9篇）仓库出入库管理制度篇1目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。
一、仓管员职责：1. 遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到。
2. 负责公司的境内外原材料、辅助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必须认真填写入库单和领料单，做到字迹清晰并妥善保管，以便日后查阅。
3. 熟练掌握各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，按照仓库的管理流程做到帐、卡、物一致。
4. 月末仓库保管员在采购部、PMC和财务部的协助下对仓库所有物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析原因并查明原因，在未经过上级批准的情况下仓库管理员绝对不得擅自处理。
5. 积极配合采购部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出提供良好的服务，为公司的成本核算提供真实可靠的资料。
6.仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解基本消防知识，懂得使用消防器材。
7.除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得随便进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。
二、仓库日常管理：1. 仓库保管员必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片;半成品、产成品也按照类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片;逾期品、失效品、废料也分别建账。
2.必须严格按公司管理系统和仓库管理制度进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入公司管理系统，做到日清日结，确保公司管理系统中物料进出及结存数据的正确无误。
仓库物资出入库管理制度（3篇）
仓库物资出入库管理制度是一个组织或企业内部制定的用于规范仓库物资出入库管理流程的一套制度。
它可以确保物资的安全管理和有效利用。
以下是一个较完整的仓库物资出入库管理制度的内容：一、总则1. 目的：规范仓库物资的出入库管理流程，确保物资的安全和有效利用。
2. 适用范围：适用于本组织或企业内的所有仓库。
二、仓库物资管理机构1. 设立管理机构：按照实际需要设立仓库物资管理机构，明确管理人员的职责和权限。
2. 指定责任人：指定仓库物资管理机构的责任人，统一负责各项管理工作。
三、仓库物资的入库管理1. 采购入库：采购部门负责编制采购计划，并填写入库申请单，经过相关部门审批后，方可进行物资的采购入库。
2. 资产入库：所有资产必须经过仓库物资管理机构统一管理，入库时要填写资产入库登记簿，并定期进行盘点核对。
3. 仓库接收：负责仓库接收的人员在收到物资后，要进行验收，核对物资的数量、规格和质量，并填写入库记录。
四、仓库物资的出库管理1. 领用出库：领用物资的人员需填写出库申请单，仓库负责人核对并审批后，方可进行出库操作。
2. 外借出库：外借物资需填写出库申请单，并要求借用人员提供借用物资的担保措施，出库后进行登记和核对。
3. 报废出库：对于损坏或过期的物资，经过仓库物资管理机构审核后，可进行报废出库处理，并做好相应记录。
五、物资的盘点和清点1. 定期盘点：定期对仓库物资进行全面盘点，核对物资的数量和质量，发现差异要及时调查处理。
2. 不定期清点：仓库物资管理机构可不定期对部分物资进行清点，以确保物资的准确性和完整性。
3. 盘点记录：对每次盘点和清点的结果要进行记录，有异议的要及时处理。
六、资产领用和调拨管理1. 资产领用：对于需要领用的资产，领用人员需填写领用申请单，经过相关部门的审批后方可领用，并进行登记记录。
2. 资产调拨：对于需要调拨的资产，调拨方需填写调拨申请单，经过仓库物资管理机构的审批后方可进行调拨，并记录调拨情况。
仓库保管及出入库管理制度
一、总则为了规范公司仓库的管理，确保物品的安全、准确、高效流动，提高库存物品的利用率，降低管理成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
三、仓库保管制度1. 仓库管理员职责（1）负责仓库的日常管理，确保仓库物品的安全、整洁、有序。
（2）负责仓库物品的收、发、存、调、报损、报废等工作。
（3）负责仓库物品的盘点、核对、统计工作。
（4）负责仓库设备的维护和保养。
2. 物品入库管理（1）物品入库前，仓库管理员应核对采购订单、验收单等相关凭证，确保物品信息准确无误。
（2）物品入库时，仓库管理员应认真清点物品数量，检查物品质量，确认无误后，填写入库单，并妥善保管。
（3）物品入库后，按照物品类别、规格、型号等要求进行分类存放，并做好标识。
3. 物品出库管理（1）物品出库前，仓库管理员应核对出库单，确认出库物品信息与订单一致。
（2）物品出库时，仓库管理员应按照先进先出、推陈出新的原则进行操作。
（3）物品出库后，仓库管理员应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
4. 库存盘点（1）每月至少进行一次全面盘点，确保库存物品的准确性。
（2）盘点过程中，发现差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
（3）盘点结束后，填写盘点报告，报相关部门审批。
四、出入库管理制度1. 入库管理（1）采购部门将采购订单提交给仓库管理员，仓库管理员核对订单信息无误后，安排入库。
（2）供应商将物品送至仓库，仓库管理员验收物品数量、质量，确认无误后，办理入库手续。
2. 出库管理（1）销售部门根据销售订单向仓库提出出库申请，仓库管理员核对出库申请单，确认信息无误后，安排出库。
（2）领用部门到仓库领取物品，仓库管理员核实领用部门信息，确认无误后，办理出库手续。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司相关部门负责解释。
2. 本制度由公司仓储部负责解释和修订。
仓库入库出库规章制度如何排版
仓库入库出库规章制度如何排版一、入库管理1. 仓库收货（1）货物到达仓库后，仓库管理员应当核对货物的名称、数量、品质等与物流单据是否一致，并对货物进行验收。
（2）验收合格的货物应当及时清点入库，并填写入库登记表。
（3）针对易碎品、液体、危险品等特殊货物，仓库管理员应当按照规定的操作流程进行特殊处理。
2. 货物分类（1）入库的货物应当按照货物类型、规格、品质等因素进行分类存放，确保货物易于管理和检索。
（2）对特殊要求的货物如冷链产品、危险品等，应当严格按照要求进行分类存放。
3. 货位管理（1）入库的货物应当按照仓库管理系统规定归类到相应的货位上，并在货位上贴上货物信息标签。
（2）货位应当定期清点和整理，确保货物有序存放。
4. 入库记录（1）仓库应当建立完善的入库记录系统，对每一批次的入库货物进行记录和归档。
（2）入库记录应当包括货物名称、数量、产地、生产日期等信息，方便后续的查询和管理。
5. 入库安全（1）入库作业应当按照安全操作规程进行，确保货物不受损坏和丢失。
（2）特殊货物如易燃品、易爆品应当严格遵守安全操作规程进行管理，确保工作人员的安全。
二、出库管理1. 出库申请（1）出库需提前填写出库申请单，并经过仓库管理员审核批准。
（2）出库申请单应包括出库货物名称、数量、目的地等信息，确保货物能够按时送达目的地。
2. 货物拣选（1）按照出库申请单的要求，仓库管理员应当按照要求对货位上的货物进行拣选，并核对货物的信息是否与申请单一致。
（2）对特殊货物如冷链产品、易碎品等，应当按照特殊要求进行拣选和包装。
3. 出库记录（1）仓库应当建立规范的出库记录系统，对每一次的出库操作进行记录和备份。
（2）出库记录应包括货物名称、数量、出库时间、目的地等信息，方便后续的查询和管理。
4. 货物包装（1）出库货物应当按照规定的包装标准进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏。
（2）对易碎品、液体等特殊货物，应当选择适当的包装材料进行包装，确保货物的完整性。
仓库出入库记账管理制度
一、总则为加强公司仓库管理，确保库存物资的准确性和安全性，提高物资利用率，保障生产、销售和日常办公的正常进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的出入库记账管理工作。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库物资的出入库登记、核对、盘点等工作。
2. 采购部：负责物资采购计划的制定和实施。
3. 财务部：负责物资采购款项的支付和库存物资的财务核算。
四、出入库记账流程1. 入库记账- 采购物资到达仓库后，由仓库管理员进行验收，核对数量、规格、质量，无误后填写《物资入库单》。
- 采购部根据《物资入库单》向财务部申请付款。
- 财务部审核后，将款项支付给供应商。
- 仓库管理员将《物资入库单》登记在《入库登记簿》中，并定期与《物资库存台账》核对。
2. 出库记账- 使用部门根据生产、销售或办公需求，填写《物资出库单》。
- 仓库管理员核对《物资出库单》与库存物资，无误后进行出库。
- 仓库管理员将《物资出库单》登记在《出库登记簿》中，并定期与《物资库存台账》核对。
3. 库存盘点- 仓库管理员每月对库存物资进行盘点，确保库存物资数量与《物资库存台账》相符。
- 如发现差异，及时查明原因，并填写《库存差异报告》。
- 《库存差异报告》经仓库管理员、采购部、财务部负责人签字确认后，报公司领导审批。
五、记账要求1. 仓库管理员应认真核对出入库物资，确保数量、规格、质量准确无误。
2. 《物资入库单》、《物资出库单》应字迹清晰、内容完整。
3. 《入库登记簿》、《出库登记簿》应按时间顺序登记，不得随意涂改、撕毁。
4. 《物资库存台账》应定期更新，确保库存物资信息准确。
5. 仓库管理员应妥善保管出入库凭证和台账，防止丢失、损坏。
六、监督检查1. 公司领导应定期检查仓库出入库记账管理工作，确保制度落实到位。
2. 采购部、财务部应加强对仓库出入库记账工作的监督，发现问题及时纠正。
七、附则本制度由公司行政部门负责解释，自发布之日起实施。
幼儿园仓库进出库管理制度
一、总则为加强幼儿园仓库管理，确保物资安全、高效使用，特制定本制度。
二、管理职责1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、保管等。
2. 采购部门负责根据幼儿园教学、生活需要，提出采购计划，并与仓库管理员沟通协调。
3. 使用部门负责提出物资需求，并按照规定程序办理领用手续。
三、入库管理1. 物资入库前，采购部门应与供应商核对物资名称、规格、数量、质量等信息，确保无误。
2. 仓库管理员对入库物资进行验收，检查物资的包装、数量、质量等，并做好入库记录。
3. 入库物资应分类存放，标签清晰，便于查找和管理。
四、出库管理1. 使用部门提出物资需求，填写《物资领用单》，经部门负责人签字后交仓库管理员审核。
2. 仓库管理员根据《物资领用单》核对物资名称、规格、数量等信息，确保无误。
3. 物资出库时，仓库管理员应填写《物资出库单》，注明领用人、领用日期、数量等信息。
4. 出库物资应按照“先进先出”的原则进行，确保物资的新鲜度和使用效果。
五、盘点管理1. 仓库管理员每月进行一次全面盘点，检查物资的实际库存与账目是否相符。
2. 盘点过程中，发现物资短缺、损坏、过期等问题，应及时上报相关部门处理。
3. 年度盘点由园长办公室组织，对仓库进行全面盘点，确保物资安全。
六、安全管理1. 仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
2. 仓库管理员应定期检查消防设施，确保消防器材完好、有效。
3. 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保仓库安全。
七、违规处理1. 未经批准擅自出入仓库者，按幼儿园相关规定予以处罚。
2. 仓库管理员玩忽职守，造成物资损失、损坏者，视情节轻重给予相应处罚。
3. 使用部门私自挪用、损坏物资者，按幼儿园相关规定予以处罚。
八、附则1. 本制度由幼儿园园长办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范幼儿园仓库管理，提高物资使用效率，确保幼儿园教育教学、生活秩序的正常进行。
请全体教职工严格遵守，共同维护幼儿园仓库的良好秩序。
仓库出入库盘库存管理制度
第一章总则第一条目的：为了规范公司仓库的出入库操作，确保库存数据的准确性，提高库存管理效率，保障公司物资的正常供应，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有仓库的出入库盘库存管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等物资的出入库及盘点工作。
第三条管理原则：1. 实行严格的责任制，明确各部门、各岗位的职责。
2. 严格执行出入库手续，确保库存物资的准确性和安全性。
3. 定期进行库存盘点，及时发现问题，确保库存数据的真实性。
4. 优化库存管理流程，提高库存管理效率。
第二章出入库管理第四条入库管理：1. 采购部门将采购订单提交至仓库，仓库接收订单后，安排人员进行物资验收。
2. 验收人员应仔细核对物资的品种、规格、数量、质量等信息，确保与订单相符。
3. 验收合格后，由仓库保管员进行入库操作，包括物资分类、上架、登记入库单等。
4. 入库单需由采购部门、验收部门、仓库保管员共同签字确认。
第五条出库管理：1. 需求部门根据生产计划或使用需求，向仓库提出出库申请。
2. 仓库根据申请单进行物资核对，确认无误后，由仓库保管员进行出库操作。
3. 出库物资需进行打包、标识，确保物资安全送达使用部门。
4. 出库单需由需求部门、仓库保管员共同签字确认。
第三章库存盘点第六条盘点周期：1. 仓库应每月至少进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对易损耗、易变质的物资，应增加盘点频率。
第七条盘点流程：1. 库存盘点前，仓库保管员应将库存物资整理归类，确保盘点工作的顺利进行。
2. 盘点人员应认真核对物资的品种、规格、数量、质量等信息，并与库存账目进行核对。
3. 发现盘点差异，应及时查明原因，并进行调整。
4. 盘点结束后，盘点人员应填写盘点报告，并将盘点结果报送相关部门。
第四章责任与奖惩第八条责任：1. 仓库保管员负责库存物资的保管、出入库操作及盘点工作。
2. 验收人员负责入库物资的验收工作。
3. 需求部门负责提出出库申请，并监督出库物资的使用情况。
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仓库管理制度
一、目的：
为加强库存管理，明确货物出入库手续及流程，确保公司资产，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓储管理岗
1、负责仓储物流部日常运作。
2、制定仓库制度并监督实施。
3、对仓库的巡查、盘点、监督。
4、做好仓库费用预算，并进行成本管控。
5、负责维护ERP系统的相关数据信息，并对数据进行统计和分析，及时了解库存动态。
6、负责对部门人员进行岗位ERP指导并进行绩效考核。
仓管员
1、仓库员上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即
报告
2、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗
下班。
4、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。
5、货物出入库时，仓管员应依据，核准出入货物的名称、型号、数量，准确地收发货。
6、负责货物进、出帐目建立货物核对、防护工作
7、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批
评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
仓库人员
1、货物装卸、搬运、包装、发货、退货等工作；废弃物处理工作
2、服从仓管员的工作安排
3、要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服
从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
四、仓库管理制度
1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经
许可不准进入仓库。
2、因工作需要进入的人员（非仓库人员），任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。
3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。
4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。
5、仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器，符合消防规定，并
按仓库面积每50平方米配置4KG干粉灭火器一个。
6、仓库内不得存放私人物品，如确实需要临时存放必须经部门负责人同意方可。
7、按现有仓库面积，规划平面图，分别按类别、品牌摆放，并将各货物型号、规格用标
签纸列示于货物前，各项货物对应陈列其后。
8、遵循7S原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。
9、检查货物数量无误，及时入库贮存，摆放在指定区域。
10、非货架贮放的货物，不可超高、压线、倒置、重压。
（高不能够超过2米、重量不能
够超过纸箱承受压力）
11、货物堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。
12、易碎、易破货物须轻取轻放。
13、货物应做好防潮措施。
(特别是南方”回南天”)
14、保持适宜的仓贮温、湿度条件：温度控制在5～35℃之间，湿度控制在40～85%之间，
由仓管员负责将每日点检。
15、此规定从即日起执行。
五、货物入库制度
1、货物入库制度是为了确保采购货物的数量，及时有效地掌握库存货物，所办理的完备
的入库手续。
2、货物入库时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单价、供应商电话。
3、货物入库时，仓管员须开箱检验所购货物的数量、名称、规格，并对查验的货物进行
签字确认。
4、仓库管理员应对入库的货物按照预计库位存放，编号、以便于核对数量以及分拣。
并注
意每次入库后都要做好室内的卫生清洁工作。
六、货物出库制度
1、仓库管理员严格执行凭出库单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改
痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证交易的顺利完成
2、货物出库应遵循“先进先出、推陈储新”的原则。
3、出库作业时必须严格按照出库流程的规定，确保出库作业的秩序和质量
4、货物出库，数量要准确。
做到帐、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，
是否有漏出库，多出库。
经核对无误后，仓管员在出库单进行签字确认。
即可允许出库。
七、货物借用制度
1、货物借用是指相关部门需宣传、推广而借用。
2、货物借用实行按单领取，在借取时要凭借用单上的内容领用相关货物，并在借用登记表
上做好登记。
3、借用的货物在归还退回仓库时，仓管人员应认真进行核对登记。
4、借用的货物需注意保管，如有损坏或丢失，则按价赔偿。
八、货物盘点制度
1、货物盘点制度是为了确保公司的货物与帐面相符，是确保资产不流失的有效方法，并
为采购提供重要依据。
2、盘点方式：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，每半年和年终财务结算前进行一次全
面的盘点。
由公司派人会同仓库人员、会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或仓储物流部与公司认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。
3、盘点前安排：
①盘点至少应于两周前安排妥当，包括加班、延长时间等（原则上盘点当日，应停止任
何休假），划分责任区，落实到人，明确范围，并呈报部门负责人批准。
②告知：通知采购，避免厂商于盘点时段送货；通知网店负责人和客服，明确发货时间。
③在实际盘点前两天对商品进行整理，使盘点工作更有序、有效。
4、盘点中仓库人员应该按照以下原则进行：
①真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞
和失误。
②准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，
都必须准确。
③完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必
须完整，不要遗漏区域、遗漏货物。
④清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，
人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。
⑤团队精神：为减少暂停发货造成的损失，加快盘点的时间，参加盘点的人员必须有良
好的配合协调意识，使整个盘点按计划进行。
5、复盘要注意有没有多盘少盘或漏盘的情况，检查有否有遗漏区域
6、盘点作业结束后，部门负责人负责对盘点的实际库存和电脑库存相核对，若有差异要追
查原因，堵疏防漏；以及处理盘点过程中汇集的待处理品（如次品、滞销品等）。